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房建工程監(jiān)理工作總結(jié)范文1
為貫徹落實(shí)省、市區(qū)關(guān)于開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的決策部署和迎接2012年元旦及春節(jié)的到來(lái)，努力營(yíng)造“歡樂、祥和、文明、整潔”的節(jié)日氣氛，根據(jù)《關(guān)于切實(shí)做好元旦、春節(jié)期間城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作的通知》（川城鄉(xiāng)治辦〔2011〕175號(hào)）文件精神，進(jìn)一步組織動(dòng)員團(tuán)員青年、志愿者清潔美化城鄉(xiāng)環(huán)境，為整潔城鄉(xiāng)慶佳節(jié)、靚麗城市慶佳節(jié)、文明新風(fēng)慶佳節(jié)的要求，團(tuán)區(qū)委將組織全區(qū)青少年積極開展多種形式的與城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治相結(jié)合的活動(dòng)。努力打造整潔優(yōu)美的城鄉(xiāng)環(huán)境，營(yíng)造歡樂、祥和的濃厚節(jié)日氛圍。現(xiàn)結(jié)合我委工作實(shí)際，經(jīng)我委黨組研究決定，從2012年1月6日至2012年1月31月開展環(huán)境綜合整治月活動(dòng)，特制訂本方案：
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的實(shí)施城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的目標(biāo)任務(wù)，以城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治為主要內(nèi)容，重點(diǎn)實(shí)施“城區(qū)環(huán)境美化工程”、“公民素質(zhì)提升工程”，廣泛動(dòng)員全區(qū)青少年和廣大志愿者積極投入到城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治中來(lái)，掀起城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治熱潮，按照整潔營(yíng)造一個(gè)清潔、整齊、優(yōu)美、文明的城鄉(xiāng)環(huán)境，推進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
二、活動(dòng)目標(biāo)
節(jié)日期間，通過(guò)發(fā)動(dòng)和整合各方面的力量，尤其是志愿者的力量，以“保持清醒求鞏固、轉(zhuǎn)變觀念求深化、扎實(shí)推進(jìn)求提高、正視問題求延伸”為指導(dǎo)思想，深入組織開展好“美環(huán)境、講文明、樹新風(fēng)”、“城鄉(xiāng)環(huán)境共清潔、革除陋習(xí)我行動(dòng)”等各種主題活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)“五亂”的治理，集中解決影響我區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整體質(zhì)量的突出問題，高標(biāo)準(zhǔn)完成節(jié)日期間環(huán)境衛(wèi)生綜合治理任務(wù)，營(yíng)造歡樂、祥和的節(jié)日氛圍，全面提升我委城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整體水平。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
為了促進(jìn)元旦及春節(jié)期間城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生集中治理活動(dòng)有效開展，做到細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)，經(jīng)我委黨組研究決定，成立城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
四、活動(dòng)內(nèi)容及時(shí)間安排
（一）環(huán)境整治我知道——宣傳活動(dòng)
動(dòng)員志愿者和少先隊(duì)員，充分發(fā)揮小手拉大手的帶動(dòng)作用，形成上下聯(lián)動(dòng)，全面參與的推進(jìn)態(tài)勢(shì)，做環(huán)境綜合整治的倡導(dǎo)者，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，充分利用社區(qū)宣傳專欄、宣傳櫥窗、各種形式的集中宣傳活動(dòng)開展“愛國(guó)衛(wèi)生宣傳教育”、“良好公共行為”、“愛護(hù)公共設(shè)施”等系列宣傳教育和實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)全民的環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)。同時(shí)積極宣傳涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型和模范人物，讓整治工作深入人心，家喻戶曉，帶動(dòng)廣大群眾積極參與到整治的具體行動(dòng)中。
（二）除陋習(xí) 樹新風(fēng)——文明勸導(dǎo)活動(dòng)
1、組織廣大青年志愿者在全區(qū)主要街道、廣場(chǎng)、紅路燈口開展文明行為監(jiān)督和勸導(dǎo)活動(dòng)，開展“文明出行、安全回家”主題宣傳活動(dòng)，以遵守交通信號(hào)、文明行車、文明停車為重點(diǎn)，不隨地吐痰、不亂扔垃圾、不亂停亂放車輛等不良行為。
2、 圍繞城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理交通鐵序?qū)ｍ?xiàng)治理活動(dòng)，在各大交通路口、旅游景點(diǎn)組織志愿者向市民發(fā)出倡儀并開展“文明乘車”、“文明行路”、“愛護(hù)公共環(huán)境”等內(nèi)容的文明勸導(dǎo)志愿服務(wù)，掀起城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理道路交通鐵序治理的，把各項(xiàng)志愿服務(wù)舉措落到實(shí)處。
（三）愛護(hù)我們的家園——城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治專項(xiàng)活動(dòng)
積極開展環(huán)境綜合整治青年志愿者活動(dòng)，組織青年志愿者參與到容貌和市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治，清除“牛皮癬”，清掃街道、保護(hù)母親河等環(huán)衛(wèi)活動(dòng)；同時(shí)組織志愿者參與治理違法違規(guī)建設(shè)及主干道風(fēng)貌、背街小巷、居民小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)環(huán)境，搞好建成區(qū)綠化和重點(diǎn)區(qū)域的亮化。
（四）舊貌換新顏——整治前后對(duì)比活動(dòng)
對(duì)城鄉(xiāng)環(huán)境整治過(guò)程中新舊、前后進(jìn)行對(duì)比，形成對(duì)比照，廣泛宣傳我區(qū)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治成果，教育和引導(dǎo)青少年珍惜和愛護(hù)美好環(huán)境。
五、活動(dòng)要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。全委成員要迅速行動(dòng)，繼續(xù)充實(shí)和擴(kuò)**鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治志愿者隊(duì)伍，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制,分解落實(shí)工作責(zé)任，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效，激發(fā)群眾參與城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治的積極性和主動(dòng)性。
（二）高度重視，精心組織。要立足共青團(tuán)崗位職責(zé)，制定相應(yīng)的活動(dòng)方案，積極組織青年志愿者、青少年及家庭成員參與到城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治活動(dòng)中，肩負(fù)起宣傳、整治、監(jiān)督、管理的重任，號(hào)召少先隊(duì)員勇于和毀壞市容環(huán)境的行為作斗爭(zhēng)，做好市容環(huán)境綜合整治的監(jiān)督者。
（三）佩戴標(biāo)識(shí)，展示風(fēng)采。團(tuán)組織城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治服務(wù)隊(duì)在工作服務(wù)當(dāng)中要舉止文明，從我做起，樹立良好形象、佩戴統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，進(jìn)一步展示青年志愿者風(fēng)采，展示年青人應(yīng)有的活力。統(tǒng)一標(biāo)識(shí)為：志愿者“小紅帽”、志愿者服裝。
房建工程監(jiān)理工作總結(jié)范文2
關(guān)鍵詞：建筑節(jié)能；工程監(jiān)理；控制要點(diǎn)
中圖分類號(hào)：TU201.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A 文章編號(hào)：2306-1499（2013）06-（頁(yè)碼）-頁(yè)數(shù)
1.節(jié)能建筑理念及現(xiàn)狀
節(jié)能建筑是指建筑物在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)和使用的過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)采用節(jié)能材料、設(shè)備、施工技術(shù)，以及利用太陽(yáng)能、風(fēng)能、地?zé)岬茸匀毁Y源而形成的建筑。
在我國(guó)，建筑節(jié)能主要是先體現(xiàn)在住宅建筑的的保溫節(jié)能工程中，主要是針對(duì)建筑物的圍護(hù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行，而后逐漸拓展到公用建筑的保溫節(jié)能工程中。目前，我國(guó)在建筑節(jié)能工程中逐步制度了相應(yīng)的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法等，而且當(dāng)前的建筑建材市場(chǎng)也涌現(xiàn)了大量的新型節(jié)能材料、設(shè)備以及工藝技術(shù)等等，這在很大程度上緩解了我國(guó)國(guó)內(nèi)的源短缺與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的矛盾，對(duì)我國(guó)建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)，保障我國(guó)的可持續(xù)性發(fā)展具有十分重大的意義。
2.建筑節(jié)能工程施工前的監(jiān)理工作要點(diǎn)
施工準(zhǔn)備階段是建筑節(jié)能工程監(jiān)理控制工作的重中之重，監(jiān)理工程師通過(guò)做好施工準(zhǔn)備階段的控制工作，可以減少工程實(shí)施中產(chǎn)生的返工現(xiàn)象，提高對(duì)人力、物力、財(cái)力等方面的綜合利用，提高工程的質(zhì)量水平。
（1）首先，監(jiān)理單位自身要先對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其對(duì)建筑節(jié)能工程的認(rèn)識(shí)、專業(yè)技術(shù)水平和自身素質(zhì)。監(jiān)理工程師所履行的職責(zé)是守法、誠(chéng)信、公正和科學(xué)，監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)控，以合同管理為基礎(chǔ)，信息管理為手段，協(xié)調(diào)工作為主線對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全進(jìn)行控制，這就要求監(jiān)理工程師不僅僅是技術(shù)上的行家，而且是管理行家、合同行家，甚至在某種意義上講應(yīng)是公共關(guān)系的行家，所以抓好監(jiān)理隊(duì)伍的自身建設(shè)是非常重要的。（2）應(yīng)配備相關(guān)的國(guó)家和地方建筑節(jié)能法規(guī)以及對(duì)工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，在現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，一般都按照習(xí)慣的內(nèi)容配置來(lái)電氣、土建、給排水、通風(fēng)與空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作，鑒于《節(jié)能驗(yàn)收規(guī)范》與其他相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范協(xié)調(diào)一致，互相補(bǔ)充的關(guān)系，一般由各個(gè)專業(yè)的監(jiān)理工程師承擔(dān)本專業(yè)的建筑節(jié)能監(jiān)理工作。但建筑節(jié)能工程與一般的土建工程不同，是一項(xiàng)比較新穎的工作，監(jiān)理單位應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)對(duì)各個(gè)專業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)行節(jié)能知識(shí)的培訓(xùn)，并及時(shí)關(guān)注建筑節(jié)能的國(guó)家及地方新法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程的情況，以便落實(shí)到各個(gè)專業(yè)的工作上。（3）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件的熟悉和節(jié)能設(shè)計(jì)的審查，節(jié)能工程中的施工圖必須是經(jīng)審查機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)合格的，要查驗(yàn)保證設(shè)計(jì)文件審查結(jié)論的合格，并審查建筑節(jié)能設(shè)計(jì)認(rèn)定和備案（含設(shè)計(jì)變更審查和備案）情況。合理劃分節(jié)能工程中各個(gè)分項(xiàng)工程并確定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，按照《節(jié)能驗(yàn)收規(guī)范》，建筑節(jié)能工程包括：墻體、幕墻、門窗、屋面、地面、采暖、通風(fēng)與空調(diào)、空調(diào)與采暖系統(tǒng)的冷熱源及管網(wǎng)、配電與照明、檢測(cè)與控制系統(tǒng)等，《節(jié)能驗(yàn)收規(guī)范》1.0.4規(guī)定：建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收除應(yīng)執(zhí)行本規(guī)定外，還應(yīng)遵守《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300）、各專業(yè)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。對(duì)此，監(jiān)理單位通過(guò)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，有利劃分出節(jié)能分項(xiàng)及其該項(xiàng)的驗(yàn)收規(guī)范，確定建筑節(jié)能工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。（4）審查建筑節(jié)能施工技術(shù)方案，保證施工單位提供的方案符合節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上編制節(jié)能監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則，對(duì)于各個(gè)專業(yè)的監(jiān)理工程師要分工明確，以確保工程中所包含的節(jié)能工程監(jiān)理工作職責(zé)落實(shí)到人。（5）要求承包商編制建筑節(jié)能內(nèi)容的《試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃》。監(jiān)理應(yīng)審核檢測(cè)內(nèi)容、檢測(cè)頻次是否符合《節(jié)能驗(yàn)收規(guī)范》或國(guó)家及地方相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范或檢測(cè)試驗(yàn)規(guī)范要求，并應(yīng)審查承擔(dān)建筑節(jié)能工程檢測(cè)試驗(yàn)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)是否具備相關(guān)的檢測(cè)資質(zhì)。
3.建筑節(jié)能工程施工中的監(jiān)理工作要點(diǎn)
（1）節(jié)能原材料控制——常用的墻體節(jié)能保溫材料有：灰砂磚、粉煤灰砌塊、陶粒混凝土砌塊、復(fù)合輕質(zhì)隔墻板、加氣混凝土等等。對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，監(jiān)理工程師必須進(jìn)行其質(zhì)量的檢驗(yàn)，如：進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)具備齊全的生產(chǎn)許可、性能檢測(cè)證明、合格證書等等；砌體材料的外觀、密度、規(guī)格等要符合設(shè)計(jì)時(shí)的要求；材料進(jìn)場(chǎng)后的儲(chǔ)存方式以及對(duì)其的防火措施要符合規(guī)范要求等等。對(duì)于沒有取得監(jiān)理單位的檢驗(yàn)驗(yàn)收或是不合格的原材料等，監(jiān)理人員要嚴(yán)格控制，杜絕讓施工單位將其適用于本工程中。
（2）施工質(zhì)量控制——對(duì)于隔熱保溫墻體的施工，監(jiān)理工程師所要監(jiān)控的關(guān)鍵點(diǎn)一般在于砌體與結(jié)構(gòu)柱的連接處，如：按設(shè)計(jì)所要設(shè)置的拉筋要到位；門窗連接處的混凝土塊預(yù)埋準(zhǔn)確到位；砌體與梁板連接處要預(yù)留10～25mm縫隙，待墻體砌筑完成14d后再進(jìn)行填充施工。施工中監(jiān)理人員要對(duì)有預(yù)埋件的施工部位進(jìn)行檢查，并要求施工單位按照隱蔽工程要求報(bào)驗(yàn)；陶粒混凝土砌塊或輕質(zhì)隔墻的施工中容易出現(xiàn)門窗洞上角過(guò)梁端等部位的裂縫問題，因此要檢查施工單位是否設(shè)有涂有防銹漆的鋼絲網(wǎng)片，并同樣按隱蔽工程報(bào)驗(yàn)。
對(duì)于墻體的外保溫施工，監(jiān)理工程師要監(jiān)督施工單位嚴(yán)格操作，控制好施工工藝流程和工序，要對(duì)每一道工序進(jìn)行驗(yàn)收，如不合格不得允許進(jìn)行下一工序的實(shí)施。監(jiān)理控制關(guān)鍵點(diǎn)在于：墻體基層控制，墻面必須清洗干凈，無(wú)浮土、無(wú)油漬、空鼓及松動(dòng)，風(fēng)化部分剔掉，界面拉毛均勻，保證粘接施工的牢靠性；貼面材料施工控制，材料本身符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求，一般外墻貼面需作經(jīng)防銹防腐處理的網(wǎng)片托架輔導(dǎo)，要求貼面材料與墻體基層粘貼牢固、密實(shí)、平整、無(wú)空鼓，經(jīng)保養(yǎng)其厚度偏差符合設(shè)計(jì)要求；隔熱保溫層控制，基層通常為110mm厚度混凝土，上履蓋防水層，監(jiān)理控制要點(diǎn)為基層與防水層結(jié)構(gòu)牢固，要求基層混凝土屋面處理應(yīng)達(dá)到表面清潔、平整、堅(jiān)實(shí)、粗糙并保持表面潮濕、防水層施工前應(yīng)作找平層處理，要求防水層鋪設(shè)或粘貼平整、密實(shí)，接縫連接牢固尤為重要，特別是防水卷材，粘貼表面不應(yīng)有皺折、空鼓、翹邊、氣泡、脫皮或滑動(dòng)等缺陷，經(jīng)自檢并報(bào)監(jiān)理復(fù)檢合格方可進(jìn)行上層隔熱保溫層材料的施工；抗裂砂漿的厚度控制，抗裂砂漿層厚度為8mm～10mm，墻面無(wú)明顯接茬、無(wú)明顯抹痕，墻面平整，門窗洞口、陰陽(yáng)角垂直、方正。
其他節(jié)能隔熱保溫材料包括：門窗、空調(diào)暖通、水電安裝等。此類產(chǎn)品監(jiān)理控制的要點(diǎn)是產(chǎn)品的質(zhì)量，通過(guò)檢查審驗(yàn)產(chǎn)品的說(shuō)明、性能、質(zhì)量，選用產(chǎn)品性能及規(guī)格等是否符合設(shè)計(jì)要求，選用的塑鋼窗、門一般要求通過(guò)相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行“三性”試驗(yàn)合格方可使用，其他產(chǎn)品設(shè)備安裝調(diào)試執(zhí)行現(xiàn)行相關(guān)施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
（3）施工進(jìn)度控制——首先監(jiān)理單位要督促施工單位制定符合合同要求的施工總進(jìn)度計(jì)劃以及各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，然后監(jiān)理單位對(duì)其嚴(yán)格認(rèn)真審查，對(duì)于不符合合同要求以及工程實(shí)際情況的進(jìn)行計(jì)劃要提出修改意見。在工程的實(shí)施過(guò)程中，要求施工單位定期進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比，如果出現(xiàn)進(jìn)度后置現(xiàn)象，監(jiān)理單位要協(xié)助施工單位進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整，如提高某些分項(xiàng)項(xiàng)工程的進(jìn)行，以保證總的施工進(jìn)度得以實(shí)現(xiàn)。
4.建筑節(jié)能工程竣工時(shí)的監(jiān)理工作要點(diǎn)
建筑節(jié)能工程的竣工驗(yàn)收關(guān)及其重要，監(jiān)理工程要嚴(yán)格控制質(zhì)量驗(yàn)收工作，杜絕工程的的任何一個(gè)安全隱患、質(zhì)量隱患的發(fā)生。在節(jié)能工程的施工完成后，施工單位首先應(yīng)對(duì)工程進(jìn)行自檢，然后提交質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)給監(jiān)理單位再進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理工程在進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)不合格的部分要及時(shí)發(fā)出書面整改通知單，要求施工單位整改并復(fù)驗(yàn)，最終要確認(rèn)工程的合格率達(dá)到90%以上才給予簽字認(rèn)可。對(duì)于某些重要部分的節(jié)能工程要進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量評(píng)估，并經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核、簽字、蓋章，做好建筑節(jié)能監(jiān)理工作總結(jié)。最后要做好建筑節(jié)能有關(guān)工作用表及資料的收集、整理以及歸檔工作。
5.結(jié)語(yǔ)
通過(guò)對(duì)以上建筑節(jié)能工程監(jiān)理工作要點(diǎn)的總結(jié)，認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工程師發(fā)揮的重要性，作為一名監(jiān)理工程師，自身必須要對(duì)建筑節(jié)能充分認(rèn)識(shí)，并在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)積累節(jié)能專業(yè)知識(shí)，提升自我技術(shù)水平，才能在以后的建筑節(jié)能工程項(xiàng)目的指導(dǎo)和協(xié)助施工單位共同完成這一目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能工程的發(fā)展和延續(xù)。
參考文獻(xiàn)
房建工程監(jiān)理工作總結(jié)范文3
現(xiàn)將《重慶市人民政府辦公廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市民政局重慶市災(zāi)民倒房重建工作實(shí)施方案的通知》(渝辦發(fā)〔2007〕232號(hào))轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合《萬(wàn)州區(qū)災(zāi)民倒房重建工作實(shí)施方案》一并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
二七年九月十三日
抄送：區(qū)委辦公室，區(qū)人大辦公室，區(qū)政協(xié)辦公室，區(qū)法院，
區(qū)檢察院，區(qū)人武部。
萬(wàn)州區(qū)人民政府辦公室2007年9月17日印
重慶市人民政府辦公廳
關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市民政局重慶市災(zāi)民倒房重建
工作實(shí)施方案的通知
渝辦發(fā)〔2007〕232號(hào)
各區(qū)縣（自治縣）人民政府，市政府有關(guān)部門，有關(guān)單位：
今年入汛以來(lái)，我市大部分地區(qū)遭受了特大暴雨洪災(zāi)和地質(zhì)災(zāi)害的侵襲，給災(zāi)區(qū)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成巨大損失，災(zāi)區(qū)房屋倒塌數(shù)量多，災(zāi)后恢復(fù)重建任務(wù)重。根據(jù)《重慶市人民政府關(guān)于進(jìn)一步做好災(zāi)后恢復(fù)重建工作的通知》（渝府發(fā)〔2007〕100號(hào)）精神，為切實(shí)抓好今年的災(zāi)民倒房重建工作，經(jīng)市政府同意，現(xiàn)將市民政局制訂的《重慶市災(zāi)民倒房重建工作實(shí)施方案》轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
二七年八月二十四日
重慶市災(zāi)民倒房重建工作實(shí)施方案
為切實(shí)抓好今年災(zāi)民倒房重建工作，確保明年春節(jié)前倒房災(zāi)民搬入新居過(guò)新年的目標(biāo)任務(wù)順利完成，特制訂全市災(zāi)民倒房重建工作實(shí)施方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
災(zāi)區(qū)各級(jí)政府要把災(zāi)民倒房重建工作作為今冬明春重中之重的工作來(lái)抓，要建立分層級(jí)的災(zāi)民倒房重建組織體系，全力以赴抓責(zé)任落實(shí)，促建房進(jìn)度，保工程質(zhì)量。
（一）區(qū)縣（自治縣）成立領(lǐng)導(dǎo)小組。區(qū)縣（自治縣）人民政府要成立以分管區(qū)縣長(zhǎng)為第一責(zé)任人，民政、規(guī)劃、國(guó)土、建設(shè)、交通、財(cái)政、稅務(wù)、環(huán)保、救災(zāi)、水務(wù)、電力、電信、廣電等部門參與的災(zāi)民倒房重建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)本行政區(qū)域?yàn)?zāi)民倒房重建工作的組織協(xié)調(diào)、督導(dǎo)及重大問題的解決。要建立屬地管理、政府主責(zé)、民政牽頭、有關(guān)部門參與的工作機(jī)制，做到各負(fù)其責(zé)，共同配合，齊心協(xié)力抓好災(zāi)民倒房重建工作。
（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立工作班子。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要成立以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為倒房重建責(zé)任人的工作班子，負(fù)責(zé)災(zāi)民倒房重建工作的組織實(shí)施、有關(guān)稅費(fèi)減免落實(shí)和有關(guān)手續(xù)辦理工作，協(xié)助區(qū)縣（自治縣）有關(guān)部門抓好選點(diǎn)、規(guī)劃、評(píng)審、環(huán)境及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、集中建房招投標(biāo)的組織、建房進(jìn)度督促監(jiān)管、竣工質(zhì)量驗(yàn)收等有關(guān)工作。
（三）村組成立議事組織。有災(zāi)民倒房重建任務(wù)的村要成立以村黨支部、村委會(huì)為主導(dǎo)，村組長(zhǎng)、災(zāi)民或?yàn)?zāi)民推選代表參加的議事決策班子，負(fù)責(zé)參與災(zāi)民新村建設(shè)規(guī)劃的評(píng)審、房屋樣式的選擇、建設(shè)方式的選擇、工程招投標(biāo)選定、房屋的分配、資金的籌集和支出監(jiān)管等工作。
二、操作流程
在實(shí)施《災(zāi)民倒房恢復(fù)重建八步流程》的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好以下四個(gè)環(huán)節(jié)：
（一）準(zhǔn)確核實(shí)對(duì)象，制訂工作計(jì)劃
1．對(duì)象的確認(rèn)。各地在核實(shí)確認(rèn)因?yàn)?zāi)倒房對(duì)象時(shí)應(yīng)把握三點(diǎn)，即：（1）房屋全倒塌的；（2）房屋主體已倒或嚴(yán)重?fù)p毀，不能居住的；（3）處于滑坡、危巖等地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)區(qū)域，已確定必須全部搬遷的。
2．核實(shí)確認(rèn)程序：（1）災(zāi)民提出需恢復(fù)重建申請(qǐng)；（2）鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組干部入戶實(shí)地察看；（3）經(jīng)村組民主評(píng)議、鄉(xiāng)鎮(zhèn)審核并張榜公布后，報(bào)區(qū)縣（自治縣）民政局審定予以確認(rèn)；（4）區(qū)縣（自治縣）民政局對(duì)倒房戶進(jìn)行登記造冊(cè)，統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
3．制訂實(shí)施計(jì)劃。各區(qū)縣（自治縣）要根據(jù)確認(rèn)的災(zāi)民倒房重建對(duì)象情況編制詳細(xì)具體的工作實(shí)施計(jì)劃，明確恢復(fù)重建的規(guī)模、建房地點(diǎn)、建房方式、資金籌集、工作目標(biāo)、工作責(zé)任和工作措施。
（二）科學(xué)選址定點(diǎn)，精心規(guī)劃設(shè)計(jì)
1．選址定點(diǎn)。無(wú)論是集中建房還是災(zāi)民自主分散建房的選址定點(diǎn)，一是必須堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主，防抗救相結(jié)合”的減災(zāi)防災(zāi)方針，選址要避開災(zāi)害易發(fā)區(qū)、災(zāi)害隱患點(diǎn)，確保達(dá)到設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決避免受災(zāi)房屋倒了建、遇災(zāi)再倒的惡性循環(huán)。二是要對(duì)選址進(jìn)行地質(zhì)勘測(cè)評(píng)估，各區(qū)縣（自治縣）要組織國(guó)土、規(guī)劃部門對(duì)災(zāi)民倒房重建點(diǎn)進(jìn)行地質(zhì)勘測(cè)，并邀請(qǐng)專家、組織專業(yè)技術(shù)人員和國(guó)土、建設(shè)等有關(guān)部門進(jìn)行必要的地質(zhì)評(píng)估，確保新建房屋的安全。三是集中建房的選址要堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”，即集中建房點(diǎn)不論規(guī)模大小，選址都應(yīng)與減災(zāi)安居工程、新農(nóng)村建設(shè)、移民安置、五保家園建設(shè)相結(jié)合，整體提高民房的防災(zāi)抗災(zāi)能力。四是分戶建房的選址，要以確保安全為前提，充分考慮災(zāi)民生產(chǎn)生活便利需求。五是凡異地選址重建的災(zāi)民戶，必須按規(guī)定退回原宅基地。
2．規(guī)劃設(shè)計(jì)。無(wú)論是集中建房還是災(zāi)民自主分散建房的規(guī)劃設(shè)計(jì)，一是要明確規(guī)劃設(shè)計(jì)要求。各區(qū)縣（自治縣）應(yīng)結(jié)合城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)生活需求、文化習(xí)慣，充分考慮建設(shè)規(guī)模和風(fēng)格樣式，由規(guī)劃設(shè)計(jì)單位抽調(diào)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員對(duì)災(zāi)民倒房重建進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，盡快提供可供災(zāi)民選擇的多套房屋建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。二是要明確規(guī)劃設(shè)計(jì)防災(zāi)要求。災(zāi)民倒房重建的規(guī)劃設(shè)計(jì)，尤其是集中建房規(guī)劃設(shè)計(jì)要結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，充分考慮交通、供水、供電、通信、環(huán)境及排水系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施的配套，做到既方便災(zāi)民生產(chǎn)生活，又提高災(zāi)害抗御能力。三是要對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。各區(qū)縣（自治縣）倒房重建工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的多套設(shè)計(jì)方案，應(yīng)組織有關(guān)部門、專家、專業(yè)技術(shù)人員及災(zāi)民代表進(jìn)行評(píng)審，經(jīng)評(píng)審認(rèn)可的方案，方可提供給災(zāi)民自主或民主選擇。
（三）落實(shí)優(yōu)惠政策，合理確定補(bǔ)助
1．稅費(fèi)減免：有關(guān)災(zāi)民倒房恢復(fù)重建稅費(fèi)減免政策，按照市政府渝府發(fā)〔2007〕100號(hào)文件執(zhí)行。
2．建房補(bǔ)助：各地要根據(jù)審核確定的災(zāi)民損失情況和家庭經(jīng)濟(jì)狀況，堅(jiān)持困難大的多補(bǔ)助、困難小的少補(bǔ)助、無(wú)困難的不補(bǔ)助的原則，合理確定不同的救助金額，堅(jiān)決防止平均分配。一是對(duì)自主分散建房的，救助金必須發(fā)放到戶，不得截留。二是對(duì)集中建房的，可以對(duì)交通、供水、供電及管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)給予一定補(bǔ)助，還可通過(guò)社會(huì)捐贈(zèng)給予一定的援助，其余建設(shè)資金由受災(zāi)戶自行承擔(dān)。
3．金融信貸扶持：（1）金融部門對(duì)恢復(fù)重建貸款執(zhí)行優(yōu)惠利息；（2）保險(xiǎn)部門要加快災(zāi)后理賠進(jìn)度。
災(zāi)民倒房重建應(yīng)享受的優(yōu)惠政策，由受災(zāi)戶申請(qǐng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和街道辦事處按照代辦承諾服務(wù)的工作要求，代倒房重建戶辦理落實(shí)。辦理中出現(xiàn)的新情況、新問題，由區(qū)縣（自治縣）災(zāi)民倒房重建工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。
（四）嚴(yán)格工程監(jiān)管，抓好驗(yàn)收總結(jié)。一是加強(qiáng)房屋建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督。對(duì)集中建房點(diǎn)要實(shí)行工程監(jiān)理制或工程巡查制，要確定專門的技術(shù)管理人員，對(duì)整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督；對(duì)災(zāi)民自主分散建房的，要安排專業(yè)技術(shù)人員巡回進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督，確保質(zhì)量安全。二是嚴(yán)格項(xiàng)目驗(yàn)收，尤其是災(zāi)民新村建設(shè)點(diǎn)，各級(jí)政府要按照工程建設(shè)要求，組織有關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行分段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。完工入住前，應(yīng)組織災(zāi)民對(duì)住房修建滿意度進(jìn)行評(píng)估。三是做好工作總結(jié)。災(zāi)民倒房重建工作完成后，各地要認(rèn)真總結(jié)，報(bào)告市政府，抄送市民政局。
三、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作
（一）抓好統(tǒng)計(jì)工作。各區(qū)縣（自治縣）民政局要將災(zāi)民住房重建戶及災(zāi)民新村建設(shè)點(diǎn)登記造冊(cè)，按照市民政局渝民發(fā)〔2007〕124號(hào)文件規(guī)定逐級(jí)上報(bào)，并實(shí)行建成一戶、銷號(hào)一戶的“登記銷號(hào)制”。各區(qū)縣（自治縣）從9月份起到明年春節(jié)前止，每月5日前必須上報(bào)建房工作進(jìn)度，市民政局要嚴(yán)格檢查考核，確保災(zāi)民住房建設(shè)任務(wù)如期全面完成。
（二）抓好資料收集整理。各區(qū)縣（自治縣）民政局對(duì)災(zāi)民倒房重建的有關(guān)資料要認(rèn)真收集，對(duì)建房工作的文件、資料，受災(zāi)戶的補(bǔ)助資金、稅費(fèi)減免、投工投勞等情況進(jìn)行整理，要建立災(zāi)民住房重建登記卡，并附新、舊住房對(duì)比照片，實(shí)行一戶一卡。恢復(fù)重建過(guò)程中，要注意攝制有關(guān)工作影像資料，全面反映住房重建情況。
（三）抓好捐贈(zèng)款物使用通報(bào)。各區(qū)縣（自治縣）用于災(zāi)民住房重建的捐贈(zèng)資金和物資，應(yīng)逐一向捐贈(zèng)單位和個(gè)人進(jìn)行信函通報(bào)，同時(shí)通過(guò)媒體向社會(huì)公布。災(zāi)民住房建成后，要設(shè)立明顯標(biāo)志，注明資金來(lái)源、建房的有關(guān)情況，以示紀(jì)念。
四、注意事項(xiàng)
（一）嚴(yán)格資金管理。災(zāi)民住房重建資金的籌措必須堅(jiān)持“自力更生為主、政府救助為輔、社會(huì)予以扶持”的方針，實(shí)行政府補(bǔ)一點(diǎn)、社會(huì)捐贈(zèng)募一點(diǎn)、鄰里互助幫一點(diǎn)、災(zāi)民自籌解決一點(diǎn)的辦法多方籌措。一是救助款物分配堅(jiān)持“一個(gè)口子”下達(dá)。市級(jí)安排的災(zāi)民倒房重建專項(xiàng)資金、市級(jí)慈善組織轉(zhuǎn)贈(zèng)的捐助資金以及區(qū)縣（自治縣）安排的救助資金應(yīng)統(tǒng)籌分配，“一個(gè)口子”下達(dá)。二是嚴(yán)格執(zhí)行救助程序。救助資金的落實(shí)必須經(jīng)過(guò)“災(zāi)民個(gè)人申請(qǐng)、村組民主評(píng)議、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府審核、區(qū)縣（自治縣）民政部門審批”的程序，堅(jiān)持做到公開救助程序、公開救助對(duì)象、公開救助標(biāo)準(zhǔn)、公開救助金額，接受行政、審計(jì)、社會(huì)各方面的監(jiān)督，確保專款專用，重點(diǎn)使用，徹底杜絕擠占、挪用和貪污等違法違規(guī)行為的發(fā)生。三是加強(qiáng)資金支付管理。在災(zāi)民倒房重建補(bǔ)助資金的支付過(guò)程中，可按照工程進(jìn)度，實(shí)行分段、分期預(yù)撥，完工結(jié)算，確保工程進(jìn)度和資金支付安全。
（二）落實(shí)工作責(zé)任。按照渝府發(fā)〔2007〕100號(hào)文件規(guī)定，災(zāi)后恢復(fù)重建工作，要建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，簽訂責(zé)任書，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)行黨員、干部“1+1”結(jié)對(duì)幫扶，對(duì)重建工作不落實(shí)、工作進(jìn)展遲緩，群眾反映強(qiáng)烈的，啟動(dòng)行政首長(zhǎng)問責(zé)制。
房建工程監(jiān)理工作總結(jié)范文4
工程方面
一、 以“山水城”項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，切實(shí)做好建設(shè)任務(wù)
(一)xx年底前力爭(zhēng)方案報(bào)批通過(guò)
11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過(guò)。
12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長(zhǎng)辦公會(huì)議通過(guò)，辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作。
(二)、xx年度工作安排
1月份：組織編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告及審核工作;辦理項(xiàng)目選址(規(guī)劃局)，參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目場(chǎng)地的地質(zhì)勘察報(bào)告。
2月份：參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查;編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作，并組織場(chǎng)地的地下排水工作。
3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報(bào)市規(guī)劃局)，并進(jìn)行場(chǎng)地周圍的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工。
4月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。
5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊(duì)伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。
6-9月份：基礎(chǔ)工程完成。
10-12月份：工程主體完成至底六層封頂。
(三)、報(bào)建工作。
工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過(guò)程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
(四)、工程質(zhì)量。
“特洛伊城”項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭(zhēng)將“特洛伊城”項(xiàng)目建成為優(yōu)質(zhì)工程。
(六)、預(yù)決算工作。
工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無(wú)據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款，在20xx年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項(xiàng)工作：
1、認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時(shí)做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時(shí)掌握材料的變動(dòng)情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對(duì)比，最大限度的節(jié)約使用資金。
2、制定工程資金使用計(jì)劃，“特洛伊城”項(xiàng)目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元，做好工程資金的使用計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
財(cái)務(wù)方面
(一)切實(shí)完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)
公司確定的20xx年工程啟動(dòng)資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好融資、招商營(yíng)銷這篇大文章。
1、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能
擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過(guò)產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流，以保證“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。
2、采取內(nèi)部認(rèn)購(gòu)房 號(hào)的形式，回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流。
為了使工程建設(shè)項(xiàng)目快速回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流，考慮在工程開工同時(shí)在公司內(nèi)部采取認(rèn)購(gòu)房號(hào)銷售計(jì)劃，比列約為公寓面積的10 - 15﹪。
3、實(shí)行銷售任務(wù)分解，確保策劃合同兌現(xiàn)。
20xx年公司建設(shè)工程款總需求是4.6 億元。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式，以形成自我營(yíng)銷特色。
招商方面
(一)、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作
招商工作是“特洛伊城”項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項(xiàng)目銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開展工作。
1、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷
新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。廣告宣傳、營(yíng)銷策劃方面，“特洛伊城”應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制
策劃公司的置業(yè)顧問以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。
1、結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃公司所簽合同規(guī)定，“特洛伊城”應(yīng)于20xx年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃公司編制出臺(tái)。
為綜合規(guī)范招商銷售政策，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作
從過(guò)去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
行政管理方面
“特洛伊城””品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫。
(一)、建立完善公司組織結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模
公司目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財(cái)務(wù)部，即“兩室四部”。隨著“特洛伊城”項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)運(yùn)營(yíng)部、企業(yè)策劃部、預(yù)決算等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。
公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤(rùn)指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗
現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來(lái)自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、條例和集團(tuán)公司的要求，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成“特洛伊城”特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。
(三)、以”特洛伊城”發(fā)展為歷史契機(jī)，加快集團(tuán)公司總體建設(shè)。
“特洛伊城”的發(fā)展是歷史的使命，也是市場(chǎng)的要求，同時(shí)更是集團(tuán)總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機(jī)，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使佳寶集團(tuán)傲立于房地產(chǎn)之林。
人力資源方面
以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，“特洛伊城”的企業(yè)精神：“開放式管理，以人為本;實(shí)事求是，科學(xué)求真”決定了“特洛伊城”品牌的打造。公司的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。
(一)、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境
公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過(guò)做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督。
(二)、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于“特洛伊城”的各類人才，并相應(yīng)建立“特洛伊城”專業(yè)人才庫(kù)，以滿足公司各崗位的需要。
(三)、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神
企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，“特洛伊城”策劃公司在進(jìn)行營(yíng)銷策劃的同時(shí)，對(duì)于“特洛伊城”文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對(duì)外是“特洛伊城”品牌的需要，對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，“特洛伊城”文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞“特洛伊城”企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的“特洛伊城”企業(yè)文化。
(四)、充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能
“特洛伊城”開工建設(shè)后，有著不同專業(yè)的合作公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來(lái)源于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括工程類、運(yùn)營(yíng)類、招商營(yíng)銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類等，并逐季度予以實(shí)施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。
(五)、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項(xiàng)制度
現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。為使公司管理有序進(jìn)行，公司將推行績(jī)效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會(huì)制、推行各級(jí)責(zé)任制。通過(guò)“五個(gè)推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。
1、推行績(jī)效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容
績(jī)效考核是國(guó)際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績(jī)效考核手冊(cè)》，公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)行檢查。考核等級(jí)的評(píng)定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工《績(jī)效考核手冊(cè)》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。
2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心
責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法，也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等)。強(qiáng)化措施，分明獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人，又能避免無(wú)據(jù)推論，使員工樹立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)的生存發(fā)展，除市場(chǎng)客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績(jī)?yōu)橐罁?jù)，綜合考評(píng)員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評(píng)等級(jí)，實(shí)行末尾淘汰。
4、推行例會(huì)制，提高階段性工作總結(jié)工作
20xx年實(shí)行的例會(huì)制，對(duì)階段性工作總結(jié)提高，對(duì)時(shí)段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí)，作好以下調(diào)整：
一是例會(huì)時(shí)間。在每星期二的上午進(jìn)行。
二是會(huì)議主持。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個(gè)工作主題，分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師主持。
三是建立例會(huì)工作布置檢查制度，即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi)，落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，完善提高。
5、推行各級(jí)責(zé)任制，有效實(shí)行分工合作
公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立科學(xué)高效的公司管理機(jī)制。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門中層進(jìn)行各級(jí)負(fù)責(zé)，且分工合作，以防止責(zé)任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。
公司領(lǐng)導(dǎo)層分工：
總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面工作，主持融資、重大合作，主持公司日常工作，分管財(cái)務(wù)部。
項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程的實(shí)施全過(guò)程管理。分管工程部。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對(duì)接。
行政副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司行政工作，分管辦公室、招商運(yùn)營(yíng)部、物業(yè)管理部，負(fù)責(zé)各項(xiàng)對(duì)外工作的對(duì)接。
營(yíng)銷副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)營(yíng)銷工作，分管營(yíng)銷部、企劃部。負(fù)責(zé)營(yíng)銷廣告策劃，與銷售公司、策劃公司、媒體單位的工作對(duì)接。
公司各中層負(fù)責(zé)人，按原定職責(zé)行使管理責(zé)任，新的崗位職責(zé)出臺(tái)后，按新辦法執(zhí)行。
全年工作計(jì)劃，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件，不可能細(xì)致到部門各細(xì)節(jié)。因此，公司要求所屬各部門，應(yīng)根據(jù)公司的20xx年工作計(jì)劃，在元旦前相應(yīng)制定出本部門的年度工作計(jì)劃，有的放矢，以利于“山水城”項(xiàng)目的早日建成和投入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。
20xx年房地產(chǎn)銷售下半年工作計(jì)劃二：隨著x月份的結(jié)束，也意味著進(jìn)入下一步的實(shí)質(zhì)性工作階段，房產(chǎn)銷售每月工作計(jì)劃。回顧這一個(gè)月的工作，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力支持，使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)。基于本人是第一次接觸房產(chǎn)銷售行業(yè)，面臨困難和壓力較大，針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)狀，結(jié)合本人這一個(gè)多月來(lái)對(duì)“房產(chǎn)銷售”的理解和感悟，特對(duì)x月分工作制定以下房產(chǎn)銷售工作計(jì)劃。
本工作計(jì)劃包括宗旨、目標(biāo)、工作開展計(jì)劃和計(jì)劃評(píng)估總結(jié)，日計(jì)劃，等五部分。
一、宗旨
本計(jì)劃是，完成銷售指標(biāo)100萬(wàn)和達(dá)到小組增員10人。制定本計(jì)劃的宗旨是確保完成指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
二、目標(biāo)
1. 全面、較深入地掌握我們“產(chǎn)品”地段優(yōu)勢(shì)并做到應(yīng)用自如。
2. 根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息1000個(gè)。
3. 鎖定有意向客戶30家。
4. 力爭(zhēng)完成銷售指標(biāo)
三、工作開展計(jì)劃
眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競(jìng)爭(zhēng)，就是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。服務(wù)分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)，而我們房產(chǎn)銷售也是一種“服務(wù)“，所以前期工作即就是售前服務(wù)更是我們工作的重中之重。正是因?yàn)槿绱耍业墓ぷ鏖_展計(jì)劃也是圍繞“售前服務(wù)”來(lái)進(jìn)行。
1.多渠道廣泛地收集客戶資料，并做初步分析后錄入，在持續(xù)的信息錄入過(guò)程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，使自己在對(duì)房產(chǎn)銷售特點(diǎn)掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的深入體會(huì)，做到在客戶面前應(yīng)用自如、對(duì)答如流。
2.對(duì)有意向的客戶盡可能多地提供服務(wù)(比如根據(jù)其需要及時(shí)通知房原和價(jià)格等信息)，目的讓客戶了解房源和價(jià)格，在此基礎(chǔ)上，與客戶進(jìn)行互動(dòng)溝通。
其次給客戶一種無(wú)形的壓力，比如：房源緊張，價(jià)格要上漲，等。挑起其購(gòu)買欲望.
3.在用電話與客戶交流的過(guò)程中，實(shí)時(shí)掌握其心理動(dòng)態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類。
4.在交流的過(guò)程中，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對(duì)我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進(jìn)一步了解的情況下，可以安排面談。
5.在面談之前要做好各種充分準(zhǔn)備，做到對(duì)房源，面積，單價(jià)等。了如指掌
6..對(duì)每次面談后的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，并向上級(jí)匯報(bào)，聽取領(lǐng)導(dǎo)的看法。克服困難、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。
7.在總結(jié)和摸索中前進(jìn)。
房建工程監(jiān)理工作總結(jié)范文5
針對(duì)銷售工作中存在的問題及時(shí)修正，不斷提高銷售人員的業(yè)務(wù)技能，為完成銷售任務(wù)提供保障。這里給大家分享一些關(guān)于2021年房產(chǎn)銷售計(jì)劃5篇，供大家參考。
房產(chǎn)銷售計(jì)劃1在已過(guò)去的20--年里，做為一名房產(chǎn)銷售人員，我所在的銷售部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和各部門的積極配合下提前完成了全年的銷售任務(wù)。這一年全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延，房地產(chǎn)市場(chǎng)大落大起，整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了房地產(chǎn)市場(chǎng)從慘淡到火爆的過(guò)程。準(zhǔn)備明年在中國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和政府調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的背景下，銷售工作將充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。現(xiàn)制定20--年房地產(chǎn)銷售個(gè)人工作計(jì)劃。
一、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練。在20--年的房產(chǎn)銷售工作中，我將加強(qiáng)自己在專業(yè)技能上的訓(xùn)練，為實(shí)現(xiàn)20--年的銷售任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)行銷售技巧為主的技能培訓(xùn)，全面提高自身的專業(yè)素質(zhì)。確保自己在20--年的銷售工作中始終保持高昂的斗志、團(tuán)結(jié)積極的工作熱情。
二、密切關(guān)注國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)及政策走向。在新的一年中，我將仔細(xì)研究國(guó)內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場(chǎng)的變化，為銷售策略決策提供依據(jù)。目前政府已經(jīng)出臺(tái)了調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)的一系列政策，對(duì)20--年的市場(chǎng)到底會(huì)造成多大的影響，政府是否還會(huì)繼續(xù)出臺(tái)調(diào)控政策，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)以確保實(shí)現(xiàn)20--年的銷售任務(wù)，是我必須關(guān)注和加以研究的工作。
三、分析可售產(chǎn)品，制定銷售計(jì)劃、目標(biāo)及執(zhí)行方案。我在20--年的房產(chǎn)銷售工作重點(diǎn)是---公寓，我將仔細(xì)分析可售產(chǎn)品的特性，挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn)，結(jié)合對(duì)市場(chǎng)同類產(chǎn)品的研究，為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)及詳細(xì)的執(zhí)行方案。
四、針對(duì)不同的銷售產(chǎn)品，確定不同的目標(biāo)客戶群，研究實(shí)施切實(shí)有效的銷售方法。我將結(jié)合20--年的銷售經(jīng)驗(yàn)及對(duì)可售產(chǎn)品的了解，仔細(xì)分析找出有效的目標(biāo)客戶群。我將通過(guò)對(duì)工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法。
五、貫徹落實(shí)集團(tuán)要求，力保銷售任務(wù)圓滿達(dá)成。我將按計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行銷售方案，根據(jù)銷售情況及市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整銷售計(jì)劃，修正銷售執(zhí)行方案。定期對(duì)階段性銷售工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于突然變化的市場(chǎng)情況，做好預(yù)案，全力確保完成銷售任務(wù)。
六、針對(duì)銷售工作中存在的問題及時(shí)修正，不斷提高銷售人員的業(yè)務(wù)技能，為完成銷售任務(wù)提供保障。明年的可售產(chǎn)品中商鋪的所占的比重較大，這就要求我要具更高的專業(yè)知識(shí)做保障，我將在部門經(jīng)理與同事的幫助下，進(jìn)行相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使銷售工作達(dá)到銷售商鋪的要求，上升到一個(gè)新的高度。
房產(chǎn)銷售計(jì)劃2一、業(yè)務(wù)的精進(jìn)
1、加強(qiáng)團(tuán)體的力量
在團(tuán)體中能夠更好的發(fā)揮自身的能力，同時(shí)對(duì)提升個(gè)人素質(zhì)具有更大的幫助，在與同事們兩個(gè)月的相處中，我發(fā)現(xiàn)我和郝姍在性格上有很多的共同處，同時(shí)也有很多的不同，其中有許多是我要學(xué)習(xí)加強(qiáng)的，這種性格上的互補(bǔ)，在具體的工作中可以幫助我們查缺補(bǔ)漏，提升自己。
2、熟識(shí)項(xiàng)目
銷售最重要的是對(duì)自己所從事項(xiàng)目的精度了解，我在年前散發(fā)傳單不斷的與人接觸的過(guò)程中，對(duì)本項(xiàng)目有了深度的了解，但在接待顧客的過(guò)程中，還是不斷的有新問題的出現(xiàn)，讓我無(wú)法流利的回答顧客的提問，主要是對(duì)項(xiàng)目及相關(guān)房產(chǎn)知識(shí)的不夠了解，在新年之后，對(duì)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，對(duì)房產(chǎn)知識(shí)的了解，是熟識(shí)項(xiàng)目的首要。
3、樹立自己的目標(biāo)
有目標(biāo)才會(huì)有方向，有方向才會(huì)有不斷努力的動(dòng)力。在每個(gè)月的月初都要對(duì)自己訂立下目標(biāo)，先從小的目標(biāo)開始，即獨(dú)立流利的完成任務(wù)，然后再一步步的完成獎(jiǎng)勵(lì)下授的銷售任務(wù)，直到超額完成任務(wù)。
二、自身素質(zhì)的提升
銷售的產(chǎn)品可以不同，但銷售的目的相同，都是為了把自己的產(chǎn)品賣出去，用實(shí)物換成錢。因我從未正式的接觸過(guò)銷售，所以在推銷及推銷技巧處有很大的不足，所以提升自身就要從提升自己的銷售能力開始。首先，書籍是活的知識(shí)的最有利的途徑，新年后要大量的閱讀有關(guān)銷售及銷售技巧的書籍，同時(shí)不斷的關(guān)注房地產(chǎn)方面的消息，及時(shí)的充實(shí)自己，總結(jié)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。其次，實(shí)踐出真知，所有的理論只有與實(shí)踐相結(jié)合，才能被自身很好的吸收，提升自己，從基礎(chǔ)的做起，重新對(duì)銷售流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，在演練中對(duì)項(xiàng)目加深印象，同時(shí)對(duì)顧客關(guān)心的合同條款進(jìn)行熟讀并學(xué)習(xí)。了解最新的法律法規(guī)知識(shí)。在與顧客的交流中，不斷的發(fā)現(xiàn)問題，在團(tuán)隊(duì)的交流中，解決問題，不斷的提升自己。
最后，感謝公司所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事，因?yàn)槲覀€(gè)人的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持。
房產(chǎn)銷售計(jì)劃3時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。因此我制定工作計(jì)劃，現(xiàn)將計(jì)劃制定如下：
一、銷量指標(biāo)：
上級(jí)下達(dá)的銷售任務(wù)30萬(wàn)元，銷售目標(biāo)35萬(wàn)元，每個(gè)季度7.5萬(wàn)元
二、計(jì)劃擬定：
1.年初擬定《房地產(chǎn)年度銷售計(jì)劃》
2.每月初擬定《房地產(chǎn)月銷售計(jì)劃表》
三、客戶分類：
根據(jù)接待的每一位客戶進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對(duì)各級(jí)客戶進(jìn)行全面分析。做到不同客戶，采取不同的服務(wù)。做到乘興而來(lái)，滿意而歸。
四、實(shí)施措施：
1.熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。
公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業(yè)務(wù)方面。作為公司一名部門經(jīng)理，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。
2.制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。
學(xué)習(xí)，對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識(shí)、管理能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。
3.在客戶的方面與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情，對(duì)a類客堅(jiān)持每個(gè)星期聯(lián)系一次，b類客戶半個(gè)月聯(lián)系一次，c類客戶一個(gè)月聯(lián)系一次。
對(duì)于已成交的客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。
4.在網(wǎng)絡(luò)方面
房產(chǎn)銷售計(jì)劃420--年以來(lái)，我公司在佳寶房產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面地展開，為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司在確保20--年底方案報(bào)批的前提下其工作計(jì)劃如下：
工程方面
一、以“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，切實(shí)做好建設(shè)任務(wù)
(一)20--年底前力爭(zhēng)方案報(bào)批通過(guò)
11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過(guò)。
12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長(zhǎng)辦公會(huì)議通過(guò)，辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作。
(二)20--年度工作安排
1月份：組織編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告及審核工作;辦理項(xiàng)目選址(規(guī)劃局)，參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目場(chǎng)地的地質(zhì)勘察報(bào)告。
2月份：參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查;編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作，并組織場(chǎng)地的地下排水工作。
3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報(bào)市規(guī)劃局)，并進(jìn)行場(chǎng)地周圍的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工。
4月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。
5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊(duì)伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。
6-9月份：基礎(chǔ)工程完成。
10-12月份：工程主體完成至底六層封頂。
(三)報(bào)建工作
工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過(guò)程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
(四)工程質(zhì)量
“特洛伊城”項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭(zhēng)將“特洛伊城”項(xiàng)目建成為優(yōu)質(zhì)工程。
(五)預(yù)決算工作
工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無(wú)據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款，在20--年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項(xiàng)工作：
1、認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時(shí)做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時(shí)掌握材料的變動(dòng)情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對(duì)比，限度的節(jié)約使用資金。
2、制定工程資金使用計(jì)劃，“特洛伊城”項(xiàng)目工程估算需用資金4.6億元左右;
其中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元，做好工程資金的使用計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
財(cái)務(wù)方面
1、切實(shí)完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)
公司確定的二0--年工程啟動(dòng)資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好融資、招商營(yíng)銷這篇大文章。
2、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能
擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過(guò)產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流，以保證“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。
3、采取內(nèi)部認(rèn)購(gòu)房號(hào)的形式，回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流。
為了使工程建設(shè)項(xiàng)目快速回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流，考慮在工程開工同時(shí)在公司內(nèi)部采取認(rèn)購(gòu)房號(hào)銷售計(jì)劃，比列約為公寓面積的10-15﹪。
4、實(shí)行銷售任務(wù)分解，確保策劃合同兌現(xiàn)。
20--年公司建設(shè)工程款總需求是4.6億元。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式，以形成自我營(yíng)銷特色。
招商方面
1、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作
招商工作是“特洛伊城”項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項(xiàng)目銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開展工作。
2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷
新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。廣告宣傳、營(yíng)銷策劃方面，“特洛伊城”應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制
策劃公司的置業(yè)顧問以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。
4、結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃公司所簽合同規(guī)定，“特洛伊城”應(yīng)于20--年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃公司編制出臺(tái)。
為綜合規(guī)范招商銷售政策，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。
5、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作
從過(guò)去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
行政管理方面
“特洛伊城””品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一。現(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫。
(一)建立完善公司組織結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模
公司目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財(cái)務(wù)部，即“兩室四部”。隨著“特洛伊城”項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)運(yùn)營(yíng)部、企業(yè)策劃部、預(yù)決算等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。
公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤(rùn)指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗
現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來(lái)自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、條例和集團(tuán)公司的要求，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成“特洛伊城”特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。
(三)以”特洛伊城”發(fā)展為歷史契機(jī)，加快集團(tuán)公司總體建設(shè)。
“特洛伊城”的發(fā)展是歷史的使命，也是市場(chǎng)的要求，同時(shí)更是集團(tuán)總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機(jī)，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使佳寶集團(tuán)傲立于房產(chǎn)之林。
人力資源方面
以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，“特洛伊城”的企業(yè)精神：“開放式管理，以人為本;實(shí)事求是，科學(xué)求真”決定了“特洛伊城”品牌的打造。公司的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。
(一)充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境
公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過(guò)做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督。
(二)充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。20--年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于“特洛伊城”的各類人才，并相應(yīng)建立“特洛伊城”專業(yè)人才庫(kù)，以滿足公司各崗位的需要。
(三)充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神
企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，“特洛伊城”策劃公司在進(jìn)行營(yíng)銷策劃的同時(shí)，對(duì)于“特洛伊城”文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對(duì)外是“特洛伊城”品牌的需要，對(duì)內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，“特洛伊城”文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞“特洛伊城”企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的“特洛伊城”企業(yè)文化。
(四)充實(shí)綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能
“特洛伊城”開工建設(shè)后，有著不同專業(yè)的合作公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來(lái)源于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)計(jì)劃，包括工程類、運(yùn)營(yíng)類、招商營(yíng)銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類等，并逐季度予以實(shí)施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。
二、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項(xiàng)制度
現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。為使公司管理有序進(jìn)行，公司將推行績(jī)效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會(huì)制、推行各級(jí)責(zé)任制。通過(guò)“五個(gè)推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。
1、推行績(jī)效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容
績(jī)效考核是國(guó)際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績(jī)效考核手冊(cè)》，公司定期對(duì)員工考核手冊(cè)進(jìn)行檢查。考核等級(jí)的評(píng)定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評(píng)定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工《績(jī)效考核手冊(cè)》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。
2、推行責(zé)任追溯制，以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心
責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法，也是對(duì)事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等)。強(qiáng)化措施，分明獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人，又能避免無(wú)據(jù)推論，使員工樹立榮譽(yù)感，增強(qiáng)責(zé)任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)的生存發(fā)展，除市場(chǎng)客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績(jī)?yōu)橐罁?jù)，綜合考評(píng)員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評(píng)等級(jí)，實(shí)行末尾淘汰。
4、推行例會(huì)制，提高階段性工作總結(jié)工作
20--年實(shí)行的例會(huì)制，對(duì)階段性工作總結(jié)提高，對(duì)時(shí)段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會(huì)制在堅(jiān)持的同時(shí)，作好以下調(diào)整：
一是例會(huì)時(shí)間。在每星期二的上午進(jìn)行。
二是會(huì)議主持。每次例會(huì)除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個(gè)工作主題，分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師主持。
三是建立例會(huì)工作布置檢查制度，即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi)，落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，完善提高。
5、推行各級(jí)責(zé)任制，有效實(shí)行分工合作
公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一是建立科學(xué)高效的公司管理機(jī)制。這一既定目標(biāo)客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門中層進(jìn)行各級(jí)負(fù)責(zé)，且分工合作，以防止責(zé)任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。
公司領(lǐng)導(dǎo)層分工：
總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面工作，主持融資、重大合作，主持公司日常工作，分管財(cái)務(wù)部。
項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程的實(shí)施全過(guò)程管理。分管工程部。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對(duì)接。
行政副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司行政工作，分管辦公室、招商運(yùn)營(yíng)部、物業(yè)管理部，負(fù)責(zé)各項(xiàng)對(duì)外工作的對(duì)接。
營(yíng)銷副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)營(yíng)銷工作，分管營(yíng)銷部、企劃部。負(fù)責(zé)營(yíng)銷廣告策劃，與銷售公司、策劃公司、媒體單位的工作對(duì)接。
房產(chǎn)銷售計(jì)劃5公司的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。為了使我銷售部門的各方面的工作順利進(jìn)行，特作出--年工作計(jì)劃。
一、銷售目標(biāo)
今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日。以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。
二、建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。
三、完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。
四、培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
房建工程監(jiān)理工作總結(jié)范文6
——朝陽(yáng)區(qū)“十五”期間水利建設(shè)工作總結(jié)
“十五”時(shí)期是進(jìn)入新世紀(jì)的第一個(gè)五年。在這期間朝陽(yáng)區(qū)水利事業(yè)取得了跨越式發(fā)展。面對(duì)新世紀(jì)資源和環(huán)境的嚴(yán)重危機(jī)，現(xiàn)代水利、資源水利、可持續(xù)發(fā)展水利、生態(tài)水利的思想逐步形成，人們開始注重合理開發(fā)、優(yōu)化配置、高效利用、有效節(jié)約和保護(hù)水資源，用水資源的可持續(xù)利用支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人與自然的和諧相處。因此，“十五”期間治水思路也實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)轉(zhuǎn)變，即水利建設(shè)從傳統(tǒng)水利轉(zhuǎn)變到環(huán)境水利，從單一的政府投資主體轉(zhuǎn)變?yōu)榘ㄕ€(gè)人及企業(yè)法人的多元投資。一、“十五”期間水利建設(shè)基本情況
我區(qū)水利工作圍繞區(qū)委、區(qū)政府“三化四區(qū)”總目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以優(yōu)化環(huán)境為主題，以治污為中心，以節(jié)水為重點(diǎn)，總體規(guī)劃、制定政策、加大投入、強(qiáng)化管理、依法治水，水利建設(shè)取得豐碩成果。截至20__年6月，水利建設(shè)共完成投資額9億多元，共治理河道56.4公里，沿河拆遷建綠面積69公頃，治理排水溝169公里。全區(qū)新增水面123公頃，蓄水能力172萬(wàn)立方米，截污、還清河道22公里。建立了來(lái)廣營(yíng)、崔各莊鄉(xiāng)國(guó)家級(jí)高標(biāo)準(zhǔn)節(jié)水示范區(qū)，推廣建設(shè)王四營(yíng)鄉(xiāng)高科技園區(qū)，樓梓莊、豆各莊蔬菜出口基地等微噴灌典型節(jié)水工程。發(fā)展節(jié)水灌溉面積1112公頃，節(jié)水7500萬(wàn)立方米。
二、“十五”期間水利建設(shè)的主要工作和成績(jī)
（一）規(guī)劃先行，科學(xué)論證
規(guī)劃是“清水朝陽(yáng)”建設(shè)的基礎(chǔ)和龍頭，做好規(guī)劃工作事關(guān)水利工作的全局。在《朝陽(yáng)區(qū)水資源可持續(xù)利用及“十五”水利工程規(guī)劃》的指導(dǎo)下，我區(qū)水利建設(shè)堅(jiān)持以規(guī)劃為依據(jù)，科學(xué)、合理的開展水利工作。率先在全市編制完成了《朝陽(yáng)區(qū)水系總體規(guī)劃》和《朝陽(yáng)區(qū)水資源綜合規(guī)劃》，并組織專家對(duì)規(guī)劃進(jìn)行論證，保證了規(guī)劃的科學(xué)性、合理性和可行性，以全面指導(dǎo)我區(qū)的水環(huán)境建設(shè)和水資源保護(hù)與開發(fā)利用。為完善我區(qū)的防洪減災(zāi)體系，編制了《朝陽(yáng)區(qū)防洪規(guī)劃》，針對(duì)我區(qū)農(nóng)村地區(qū)飲用水水質(zhì)的調(diào)查結(jié)果，委托北京市水利規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院編制了《朝陽(yáng)區(qū)農(nóng)村地區(qū)供水規(guī)劃》。為進(jìn)一步改善區(qū)域水環(huán)境，以《朝陽(yáng)區(qū)水系總體規(guī)劃》為依據(jù)，編制完成《朝陽(yáng)公園、紅領(lǐng)巾公園水系連通規(guī)劃》、《壩河（外環(huán)鐵路—南崗子橋）治理工程規(guī)劃》、《壩河（北崗子橋—溫榆河）綜合治理工程規(guī)劃》、《北小河（北苑路—京承路）（五環(huán)路—出口）綜合治理工程規(guī)劃》、《亮馬河（外環(huán)鐵路—壩河）治理工程規(guī)劃》《亮馬河（四環(huán)路—出口）綜合治理工程規(guī)劃》、《蕭太后河（西大望路—通惠排干）綜合治理工程規(guī)劃》以及小場(chǎng)、大柳樹溝、青年路溝等排水溝的治理規(guī)劃，共完成規(guī)劃方案近30項(xiàng)，為“清水朝陽(yáng)”建設(shè)打下基礎(chǔ)。
（二）以治污和水環(huán)境建設(shè)為重點(diǎn)，大力推進(jìn)清水朝陽(yáng)建設(shè)
朝陽(yáng)區(qū)是北京市城區(qū)的排水走廊，年接納入境和自產(chǎn)的生活污水、工業(yè)廢水總量近3.2億立方米，境內(nèi)河流水質(zhì)污染嚴(yán)重，幾乎所有河流現(xiàn)狀水質(zhì)均為劣V類。加之河道由于多年運(yùn)行，淤積破損嚴(yán)重，嚴(yán)重影響到地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活質(zhì)量的提高。從20__年起，結(jié)合重點(diǎn)工程建設(shè)，按照“治理一段，還清一段”原則，對(duì)一些河溝進(jìn)行了綜合整治，并于20__年提出了“清水朝陽(yáng)”建設(shè)目標(biāo)。亮馬河壅水閘改建工程的開工標(biāo)志著“清水朝陽(yáng)”建設(shè)的正式啟動(dòng)，從此水利建設(shè)開始有了跨越式發(fā)展。
截至20__年6月，壩河北崗子橡膠壩以上段10.7公里河道全部按照城市觀賞河道的要求治理達(dá)標(biāo)、并實(shí)現(xiàn)了局部河段的水體還清；完成北小河3.8公里景觀河道治理和水體還清，完成大稿溝綜合整治、崔各莊鴨子湖整治、東金樓溝文化區(qū)段綜合整治、大柳樹溝紫南家園以上段整治、東直門干渠改造、東南郊干渠王四營(yíng)段和北工大及農(nóng)光里段治理及、溫榆河生態(tài)走廊建設(shè)工程、四環(huán)路兩側(cè)百米綠化帶河道整治、大華窯排水溝、二道溝整治工程，通惠河、亮馬河、北土城溝等部分河段的整治和截污工程。20__年下半年將繼續(xù)對(duì)壩河下段河道進(jìn)行綜合治理并實(shí)現(xiàn)朝陽(yáng)公園、紅領(lǐng)巾公園水系連通。
另外，為加強(qiáng)河道水污染防治工作，20__年成立朝陽(yáng)區(qū)水污染防治領(lǐng)導(dǎo)小組。由區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)，有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)任成員。辦公室設(shè)在區(qū)水利局，牽頭負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)水污染防治工作的組織和實(shí)施。各成員部門按各自職責(zé)，加大監(jiān)督管理力度。在全區(qū)抽調(diào)業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的人員，于20__年9月初，組建成立治污辦公室，水務(wù)局成立后改名外排水科。專門負(fù)責(zé)編制本區(qū)污水排除、再生水利用規(guī)劃和年度計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)雨洪和再生水利用管理工作；負(fù)責(zé)排水許可管理和排水水質(zhì)監(jiān)測(cè)的管理工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市水務(wù)局、區(qū)有關(guān)部門開展水系治污工作。
（三）嚴(yán)格的水資源管理制度逐步建立與完善
1、加強(qiáng)水資源的節(jié)約、保護(hù)和優(yōu)化配置，推進(jìn)水資源統(tǒng)一管理
制定年度用水計(jì)劃，提高水資源的利用率根據(jù)水資源綜合規(guī)劃分析水資源可利用量，結(jié)合用水戶上一年的用水情況、節(jié)約用水的潛力以及行業(yè)用水狀況，制定適合企業(yè)發(fā)展的年度用水計(jì)劃，并向各鄉(xiāng)的用水戶下達(dá)，按照計(jì)劃用水的原則，把用水計(jì)劃落 實(shí)在每一個(gè)月。
加大力度，創(chuàng)建節(jié)水型社區(qū)加強(qiáng)政策引導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行合理的居民用水定額，確定合理的水價(jià)，按照定額，以量計(jì)征，鼓勵(lì)居民節(jié)約用水。大力推廣居民節(jié)水器具，合理使用生活區(qū)內(nèi)部的循環(huán)用水，限止高耗水服務(wù)業(yè)的發(fā)展，并逐步實(shí)現(xiàn)節(jié)水服務(wù)業(yè)。通過(guò)世界水日、水法宣傳周、中國(guó)城市節(jié)水宣傳周等，在全區(qū)范圍內(nèi)開展了一系列的節(jié)水宣傳活動(dòng)，使節(jié)約用水的觀念逐步深入人心。
開展農(nóng)村飲用水水質(zhì)調(diào)查、啟動(dòng)安全飲水改造工程為完善農(nóng)民安全飲水體系建設(shè)，保證農(nóng)村飲水安全，20__年7月19日至9月中旬，我區(qū)完成了全區(qū)農(nóng)村飲用水水質(zhì)普查工作。此次調(diào)查涉及21個(gè)鄉(xiāng)，人口十余萬(wàn)人，水井300口。20__年，根據(jù)我區(qū)農(nóng)村地區(qū)水源井水質(zhì)存在的問題，結(jié)合城市化進(jìn)程和自來(lái)水供水規(guī)劃要求，主要采取接入自來(lái)水管網(wǎng)、建設(shè)更新水源工程、水處理工程和集中供水廠來(lái)解決農(nóng)村安全飲用水問題，經(jīng)過(guò)對(duì)各鄉(xiāng)每個(gè)改水方案認(rèn)真的分析研究，落實(shí)后的方案涉及為123處更新水源工程，33處水處理工程和2個(gè)集中供水廠建設(shè)。豆各莊集中供水廠總供水規(guī)模為2.5萬(wàn)方/日，其中20__年實(shí)施1.3萬(wàn)方/日。8、樓梓莊集中供水廠總供水規(guī)模為2萬(wàn)方/日，其中20__年實(shí)施0.5萬(wàn)方/日；
推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加快我區(qū)污水零排放進(jìn)程按照朝陽(yáng)區(qū)水資源綜合規(guī)劃和優(yōu)水優(yōu)用、一水多用和重復(fù)使用的原則，我們大力推廣萬(wàn)科青青家園、蟹島度假村、怡景城、馬泉營(yíng)等單位中水回用的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)有條件的小區(qū)、單位，建議其建立中水設(shè)施，對(duì)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目，要求按照節(jié)水“三同時(shí)”制度審批。
2、建設(shè)水資源信息管理系統(tǒng)
率先在全市建立完成水資源信息管理系統(tǒng)，經(jīng)專家評(píng)審，該系統(tǒng)目前的設(shè)計(jì)及功能等達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。該系統(tǒng)把水資源辦公、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)查詢與科學(xué)決策支持結(jié)合在一起，利用科學(xué)數(shù)據(jù)模型把科學(xué)分析和大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)水資源的科學(xué)管理和優(yōu)化配置。20__年6月3日，朝陽(yáng)區(qū)水資源遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)（一期）包括100套水量和30套水位自動(dòng)監(jiān)測(cè)設(shè)備通過(guò)驗(yàn)收，投入使用。
3、加強(qiáng)水資源管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，成立節(jié)約用水事務(wù)中心
為進(jìn)一步加強(qiáng)水資源的節(jié)約、保護(hù)和統(tǒng)一管理，成立了節(jié)約用水事務(wù)中心，負(fù)責(zé)全區(qū)自動(dòng)測(cè)報(bào)井及地下水的日常觀測(cè)、監(jiān)測(cè)工作；水文資料的收集統(tǒng)計(jì)、分析及地?zé)峋墓芾恚唤M織實(shí)施節(jié)水設(shè)備、設(shè)施技術(shù)改造工程；對(duì)節(jié)水設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃的檢查；制定全區(qū)用水計(jì)劃；負(fù)責(zé)全區(qū)水資源調(diào)查評(píng)價(jià)、水資源開發(fā)利用情況調(diào)查評(píng)價(jià)、節(jié)約用水規(guī)劃、供需預(yù)測(cè)及水資源配置等工作。
（四）防洪減災(zāi)體系日益健全
在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)防汛部門和全區(qū)人民的共同努力下，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極實(shí)踐洪水管理，全區(qū)未發(fā)生塌房、傷人等事故，杜絕了重大險(xiǎn)情的發(fā)生，保障了人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)的穩(wěn)定、保障經(jīng)濟(jì)建設(shè)健康發(fā)展，圓滿地完成了各項(xiàng)防汛抗旱工作。
20__年—20__年，區(qū)財(cái)政先后投入20__余萬(wàn)元資金，用于防汛工程建設(shè)和防汛物資儲(chǔ)備。完成了區(qū)域內(nèi)54處防汛隱患工程建設(shè)任務(wù)，特別是今年，追加防汛工程資金300萬(wàn)元，徹底解決了垡頭東里多年來(lái)嚴(yán)重積水地區(qū)的排水問題；修建了3處防汛物資儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)，儲(chǔ)備了一定數(shù)量的防汛物資；新建和改造了防汛通訊系統(tǒng)、雨量自動(dòng)遙測(cè)系統(tǒng)等；建成了朝陽(yáng)區(qū)防汛抗旱指揮調(diào)度分中心;編制《朝陽(yáng)區(qū)防汛手冊(cè)》；編印出版了《朝陽(yáng)水旱災(zāi)害》；修訂了《朝陽(yáng)區(qū)防汛抗洪應(yīng)急方案》，完善了應(yīng)對(duì)突發(fā)洪水災(zāi)害的危機(jī)管理機(jī)制；加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，明確了職責(zé)，保證了防汛抗洪工作的順利進(jìn)行。
（五）水利信息化建設(shè)碩果累累
水利信息化是水利現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)和重要標(biāo)志，為水利的可持續(xù)發(fā)展提供有力的技術(shù)支撐，為了促進(jìn)我區(qū)“清水朝陽(yáng)”的建設(shè)，大力推進(jìn)信息技術(shù)在傳統(tǒng)水利行業(yè)中的應(yīng)用，編制了《北京市朝陽(yáng)區(qū)水利信息化三年規(guī)劃》，在此規(guī)劃的指導(dǎo)下，水利信息化建設(shè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
開發(fā)建成了水資源管理信息系統(tǒng)該系統(tǒng)采用地下三維建模技術(shù)實(shí)現(xiàn)地下水地質(zhì)建模，采用工作流技術(shù)實(shí)現(xiàn)審批流程的靈活定制，并將水資源的查詢、決策系統(tǒng)和業(yè)務(wù)辦理緊密結(jié)合起來(lái)。通過(guò)地下水遠(yuǎn)程自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，采集地下水水位及用水量信息。通過(guò)移動(dòng)GPRS數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)傳輸，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳送。目前已經(jīng)安裝了171眼水量觀測(cè)井，30眼水位觀測(cè)井。
建成朝陽(yáng)區(qū)防汛抗旱及水資源指揮調(diào)度分中心：分中心包括會(huì)商系統(tǒng)，軟件系統(tǒng)及信息采集端的建設(shè)，會(huì)商系統(tǒng)由大屏幕顯示系統(tǒng)、會(huì)議發(fā)言系統(tǒng)、音響系統(tǒng)、智能集中控制系統(tǒng)、其他配備設(shè)施構(gòu)成，已于20__年6月完成建設(shè)并投入使用。
建設(shè)視頻信息采集端試點(diǎn)：20__年年底到20__年初，在駝房營(yíng)閘上建設(shè)了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)駝房營(yíng)閘中心控制室對(duì)閘門及閘前、閘后、啟閉機(jī)房等重要水工建筑及水利設(shè)施的實(shí)時(shí)圖像監(jiān)視和實(shí)時(shí)控制；實(shí)現(xiàn)圖像信號(hào)的遠(yuǎn)程傳輸，通過(guò)政府信息專網(wǎng)將圖像信號(hào)傳輸至朝陽(yáng)區(qū)水務(wù)局。
開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)站，整合系統(tǒng)資源：20__年開發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)外網(wǎng)網(wǎng)站，并將辦公自動(dòng)化系統(tǒng)及水資源、防汛等業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整合，形成一個(gè)統(tǒng)一的綜合水務(wù)辦公平臺(tái)，提高了工作效率。
增建設(shè)備、建設(shè)系統(tǒng)、增強(qiáng)基層水務(wù)信息化力量：根據(jù)各基層水務(wù)單位實(shí)際情況，開展基層信息化建設(shè)，為各單位建設(shè)了局域網(wǎng)，并通過(guò)公網(wǎng)等方式實(shí)現(xiàn)了基層單位與局機(jī)關(guān)之間的互聯(lián)互通。20__年，在市局統(tǒng)一規(guī)劃下開始開發(fā)水務(wù)所管理信息系統(tǒng)，目前，該系統(tǒng)東南郊水務(wù)所部分正在接受市局的驗(yàn)收，整體系統(tǒng)開發(fā)也已接近尾聲。
（六）水政執(zhí)法力度加大
一方面，水法宣傳力度和范圍不斷加大。20__年8月29日新的《中華人民共和國(guó)水法》頒布以后，全區(qū)進(jìn)一步以水法規(guī)宣傳教育為先導(dǎo)，以建立水行政執(zhí)法體系為重點(diǎn)，加強(qiáng)水利法制建設(shè)，全面推進(jìn)《水法》的貫徹實(shí)施。為紀(jì)念“世界水日”和“中國(guó)水周”，我局在北小河望京段、藍(lán)島大廈、朝陽(yáng)公園等地多次舉行了大型的水法宣傳活動(dòng)。并會(huì)同北運(yùn)河管理處、金盞小學(xué)在溫榆河畔 舉行了“保護(hù)母親河、共建美好家園”宣傳活動(dòng)。另一方面，進(jìn)一步加強(qiáng)了水政執(zhí)法能力建設(shè)。20__年實(shí)現(xiàn)了水政監(jiān)察大隊(duì)獨(dú)立辦公，對(duì)全區(qū)水政執(zhí)法人員資格重新確認(rèn)并進(jìn)行培訓(xùn)。五年來(lái)，共嚴(yán)肅查處了680余起水事違法案件，罰款63萬(wàn)余元。
（七）開拓融資渠道，爭(zhēng)取世行貸款
1、利用世行貸款發(fā)展節(jié)水灌溉
為加快農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，引進(jìn)先進(jìn)的節(jié)水理念，學(xué)習(xí)世行項(xiàng)目規(guī)范的管理經(jīng)驗(yàn)，開拓水利建設(shè)的融資渠道，我區(qū)積極申請(qǐng)世行貸款節(jié)水灌溉項(xiàng)目，20__年5月批準(zhǔn)施行，經(jīng)過(guò)四年投資建設(shè)，項(xiàng)目基本竣工。完成總投資1008.5萬(wàn)元，發(fā)展節(jié)水灌溉面積596.7公頃，其中露地蔬菜噴灌、微噴灌210公頃，蔬菜、苗圃、林木低壓管道灌溉386.7公頃，總共使用世行貸款45萬(wàn)美元。通過(guò)實(shí)施水利、農(nóng)業(yè)和管理三大措施，基本實(shí)現(xiàn)了提高農(nóng)業(yè)收入，達(dá)到真實(shí)節(jié)水，促進(jìn)地下水資源可持續(xù)利用的三大目標(biāo)。本項(xiàng)目的實(shí)施，為我區(qū)水利建設(shè)積累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，開拓了水利建設(shè)的融資渠道。
2、積極爭(zhēng)取世行貸款北京環(huán)境二期項(xiàng)目余款
為加快“清水朝陽(yáng)”建設(shè)進(jìn)程，解決資金瓶頸問題，自20__年2月份開始，我區(qū)著手世行環(huán)境二期項(xiàng)目余款的申請(qǐng)工作。此次世行貸款朝陽(yáng)奧運(yùn)承載區(qū)水環(huán)境項(xiàng)目包括四個(gè)子項(xiàng)目，即朝陽(yáng)公園、紅領(lǐng)巾公園水系連通工程、壩河（南崗子橋—溫榆河）水環(huán)境治理工程、北小河（北苑路—京承路、五環(huán)路—出口）水環(huán)境治理工程、肖太后河（四環(huán)路—通惠排干）水環(huán)境治理工程，總投資10.78億元，計(jì)劃使用世行貸款5909.02萬(wàn)美元。
經(jīng)過(guò)近15個(gè)月的多方協(xié)調(diào)、緊張工作，該項(xiàng)目已通過(guò)了世行檢查團(tuán)的多次檢查和評(píng)估，朝陽(yáng)區(qū)成為北京市第一家獨(dú)立取得世行貸款的區(qū)縣級(jí)單位。目前，該項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)建設(shè)。
(八)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理日益規(guī)范化、程序化
隨著政府投資力度的加大，對(duì)工程建設(shè)的管理也提出了更高的要求。特別是自20__年《招投標(biāo)法》實(shí)施以來(lái)，我區(qū)水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理逐步實(shí)行“四制”，即項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。并且，自20__年下半年開始，朝陽(yáng)區(qū)財(cái)政局、審計(jì)局對(duì)政府投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估審計(jì)。因此對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，不論是前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)及其方案的審批和招投標(biāo)，還是項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，甚至項(xiàng)目竣工后的竣工驗(yàn)收等都提出了更高的要求。項(xiàng)目管理日益程序化、規(guī)范化。
三、經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)
第一，必須堅(jiān)持以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。興水為民是發(fā)展水利事業(yè)的根本宗旨。根據(jù)這一宗旨，我區(qū)在水利建設(shè)中提出了“便民興水”“興水利民”、“發(fā)展興水”的要求。在興水過(guò)程中又提出了建設(shè)“人水和諧”“人水相親”水環(huán)境建設(shè)理念。在發(fā)展水利事為中，強(qiáng)調(diào)了水利建設(shè)、水利經(jīng)濟(jì)、水利文化的協(xié)調(diào)發(fā)展和水資源的可持續(xù)利用。這些都是以人為本和科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。
第二，必須堅(jiān)持“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的觀念。解決我區(qū)水的各種問題，要靠水利事業(yè)的發(fā)展。縱觀全區(qū)水利建設(shè)各個(gè)發(fā)展階段所取得的成就，生產(chǎn)力水平的進(jìn)步、科技水平的提高、觀念的更新都促進(jìn)了水利的健康發(fā)展。水利的發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的進(jìn)步和自身地位的提升。進(jìn)入新世紀(jì)，全區(qū)的水利建設(shè)更是進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的階段，即加強(qiáng)水利建設(shè)的規(guī)劃、水資源的統(tǒng)一管理、水環(huán)境治理和保護(hù)，從傳統(tǒng)水利向環(huán)境水利、可持續(xù)發(fā)展水利轉(zhuǎn)變的階段，水利建設(shè)有了突破性的進(jìn)展。
第三，轉(zhuǎn)變觀念，多渠道籌措資金，才能加快發(fā)展。“十五”水利建設(shè)中，摒棄了水利單一靠政府投資的觀念。城市水利要求將截污、蓄水、觀賞及周邊開發(fā)建設(shè)融為一體，標(biāo)準(zhǔn)高，投資大，僅靠政府投入在短時(shí)間內(nèi)是不可能解決的，必須轉(zhuǎn)變觀念，探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下資金的籌措、運(yùn)作方式，加快發(fā)展，以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。為解決水利建設(shè)投資不足，嚴(yán)重滯后于社會(huì)發(fā)展的狀況，我們結(jié)合河道周邊開發(fā)建設(shè)多方籌集資金，逐步形成了以政府、集體、貸款及民營(yíng)資本等多渠道融資的多元化投資建設(shè)體系。充分發(fā)揮政府資金“四兩撥千斤”的作用，多方位籌措資金，用有限的資源創(chuàng)造更多的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益，加快了水環(huán)境整治工作的步伐。
第四，學(xué)習(xí)與借鑒并重，才能加快城市水利的建設(shè)步伐。“它山之石可以攻玉”。城市水利雖然沒有固定的模式，但有其自身的特點(diǎn)。近幾年，采取“走出去”、“引進(jìn)來(lái)”的方法，對(duì)上海浦東、浙江紹興、山西太原以及韓國(guó)等地進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，引進(jìn)了先進(jìn)的治河理念。在水利工程建設(shè)中，借鑒其它地區(qū)的做法，結(jié)合本區(qū)城市環(huán)境特點(diǎn)，突出了景觀和生態(tài)建設(shè)，取得了良好的效果。
進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，我區(qū)水利建設(shè)取得了鼓舞人心的成就。但是面對(duì)北京市新的發(fā)展目標(biāo)，面對(duì)我區(qū)新的功能定位，面對(duì)我區(qū)水利事業(yè)發(fā)展過(guò)程存在的水資源短缺、水污染嚴(yán)重等一系列不利因素，我們深知任重而道遠(yuǎn)。在未來(lái)的五年我們將繼續(xù)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以優(yōu)化環(huán)境為主題，以治污為中心，以節(jié)水為重點(diǎn)，制定政策、加大投入、強(qiáng)化管理，依法治水，全面推進(jìn)“清水朝陽(yáng)”建設(shè)。
