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房建工程施工總承包范文1

關(guān)鍵詞：工程總包模式 分包管理問題分析

中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、 公路工程項目加強(qiáng)分包管理的意義

1、從宏觀上來講公路市場完善分包體制是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。眾所周知，社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都必然是朝向?qū)I(yè)化和高效化的方向發(fā)展，這是適應(yīng)市場不斷變化發(fā)展的客觀要求。同時也為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭，這就要求所有的相關(guān)企業(yè)走專業(yè)化的道路，公路市場也如此。與此同時，國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分包體系更加完善，現(xiàn)有較低資質(zhì)的企業(yè)向?qū)I(yè)管理型承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分包企業(yè)發(fā)展，這是一個必然趨勢。

2、加強(qiáng)分包管理必要性

從客觀意義上講，分析完善分包管理體制是企業(yè)不斷自我完善，提高市場競爭力的一種表現(xiàn)形式。

1）工程分包有利于大型施工企業(yè)走向高端，中小型施工企業(yè)步入專業(yè)化。為增強(qiáng)核心競爭力，大型施工企業(yè)要實現(xiàn)由勞動密集型向管理密集型轉(zhuǎn)換，從施工總承包向工程總承包邁進(jìn)，便于更加專注于項目管理。對專業(yè)分包隊伍或勞務(wù)隊伍來說，提高管理能力，培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。

2）工程分包有利于施工企業(yè)提高效率和應(yīng)變能力。公路施工項目管理內(nèi)容繁雜、工程規(guī)模大、建設(shè)周期長，項目實施中的不確定性因素多，施工環(huán)境復(fù)雜多變。為了適應(yīng)變化，總承包商更多地依賴外部資源施工，為提高效率就要重視對分包工程的管理，最終使項目變得更有效率。同時專業(yè)工程分包隊伍和勞務(wù)隊伍通過提高管理水平和技術(shù)能力，加強(qiáng)自身競爭力，可以在市場中獲取更多的業(yè)務(wù)機(jī)會，其人力、設(shè)備資源能夠得到更多的利用。

二、 總包方和分包方的現(xiàn)狀

我國的公路行業(yè)目前形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的工程總承包模式。在總承包模式下，發(fā)包方與總承包方簽訂總承包合同，由總承包方向業(yè)主負(fù)責(zé)對工程項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費用等進(jìn)行全面管理和控制，并完成合同規(guī)定的工期、質(zhì)量等各方面要求。工程總承包方依法將所承包的部分專項工作發(fā)包給具有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的分包方；分包方按照分包合同的約定對總承包方負(fù)責(zé)。

目前公路市場除少部分專業(yè)程度較高或發(fā)包方在“總承包合同”中明確指定的分部、分項工程必須由專業(yè)分包企業(yè)來完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由總承包方組織勞務(wù)隊和自有的機(jī)械設(shè)備、自供材料來完成。隨著市場的開放，國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，農(nóng)民工已成為市場的主力軍，工程勞務(wù)分包已經(jīng)成為一個事實。這些分包隊伍的技術(shù)水平、素質(zhì)受文化水平和地域范圍的影響，普遍專業(yè)化程度較低，管理落后的問題，給總承包企業(yè)管理帶來很大壓力，須投入大量的人力、物力和資源來加強(qiáng)對勞務(wù)隊的管理。因此，總包方選擇合適的分包方成為必然趨勢。從工程實踐來看，總包方和分包方之間往往容易產(chǎn)生矛盾，尤其在質(zhì)量、進(jìn)度的兼顧性上發(fā)生矛盾。對總承包企業(yè)來說，選擇合適的分包企業(yè)，與分包企業(yè)之間建立長期的聯(lián)盟合作伙伴關(guān)系，提高總體協(xié)調(diào)能力、管理能力，以及有效地對分包方進(jìn)行控制是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要手段，也是總承包企業(yè)核心競爭能力的體現(xiàn)。

三、總分包模式下提升管理的思路

1、抓好資金控制權(quán)

項目的工程款由總包公司集中管理和調(diào)配使用，目前項目實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理擁有審批權(quán)，分包款的撥付由項目各部門嚴(yán)格審核，資金開支執(zhí)行嚴(yán)格的控制。目前路橋公司按照資金使用審批制度執(zhí)行，對于業(yè)主撥付的每一筆工程款，有項目主要人員審核，并報總公司經(jīng)營部、財務(wù)部審核。對分包隊伍的資金管控很到位，嚴(yán)格控制了不結(jié)算支付或者超額支付的不良現(xiàn)象。

2、做好項目成本控制權(quán)

項目部實施由總公司制定的以工程成本為限額的成本管理，項目部成立初期由總公司進(jìn)行評估，在實施中項目部嚴(yán)格進(jìn)行成本管理，目前項目的成本管控依據(jù)建造合同相關(guān)實施細(xì)則具體執(zhí)行。在每個季度有項目部制定剩余工程量的成本計劃。嚴(yán)格控制分包單位的成本，如有結(jié)算超合同預(yù)期合同額的行為，及時查明原因。

3、緊抓人事管理權(quán)

根據(jù)項目的實際要求給總包部調(diào)配各方面的專業(yè)人員，例如：生產(chǎn)負(fù)責(zé)經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師組成項目部的核心，盡量減少人員配備，節(jié)省現(xiàn)場經(jīng)費。使項目部成員形成技術(shù)過硬、互相信任、精誠團(tuán)結(jié)的合作關(guān)系，對外從而形成堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。總包公司的主要人員都要對分包隊伍的相關(guān)業(yè)務(wù)范疇管理起到監(jiān)督、指導(dǎo)的作用。

4、加強(qiáng)安全管理

完善和補(bǔ)充適合各項目生產(chǎn)管理工作實際的標(biāo)準(zhǔn)和制度，建立科學(xué)的安全規(guī)章制度，防患于未然，杜絕在分包隊伍中出現(xiàn)安全事故。

5、嚴(yán)格分包方準(zhǔn)入制度

審查分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書和安全資格證書等證件，嚴(yán)格審查分包方的人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、資產(chǎn)負(fù)債狀況，了解分包企業(yè)的施工實力，判斷分包方是否具有履約能力，簽訂和履行規(guī)范合法的分包合同。

四、 分包商進(jìn)場后提高分包管理的措施

一些項目經(jīng)理認(rèn)為使用了分包單位是轉(zhuǎn)嫁了風(fēng)險和責(zé)任，減輕了自己的壓力，實際總包的風(fēng)險和責(zé)任未減少。相反，從市場角度看，總承包單位既是買方又是賣方，即要對業(yè)主負(fù)全部的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，又要根據(jù)分包合同對分包商進(jìn)行管理并履行有關(guān)的業(yè)務(wù)。簽于這種情況，很有必要采取措施提升管理方法。

1、統(tǒng)一合同范本，及時簽訂分包合同

為避免風(fēng)險，可以參考國家相關(guān)行業(yè)的合同范本制定適合所在項目的合同統(tǒng)一格式，盡量避免一個項目和分包商簽訂的合同五花八門，嚴(yán)格禁止未簽訂分包合同就進(jìn)場施工的行為。在實際的施工中，出現(xiàn)過未簽訂合同就進(jìn)場施工的分包商，但是發(fā)生了嚴(yán)重的糾紛，最終總包單位對分包單位進(jìn)行了巨額補(bǔ)償。

2、管理人員要有風(fēng)險管控意識

目前公路市場中良莠不齊的分包隊伍很多，分包單位為進(jìn)場施工，在總包單位組織的分包招標(biāo)中發(fā)現(xiàn)有“借用資質(zhì)”、“串標(biāo)”等種種不規(guī)范行為；另外還有一部分分包商在合作中，弄虛作假、無視工程質(zhì)量、安全，或者在總包方資金困難時不理解采取過激行為，甚至發(fā)生法律糾紛。管理人員樹立風(fēng)險管理的全過程意識，依法履約，建立風(fēng)險管理制度及預(yù)案，從而把因風(fēng)險造成總承包方的損失降到最低。

3、嚴(yán)格管控分包商施工材料

當(dāng)前分包商使用的材料普遍存在問題，在選取材料時，為了節(jié)約成本，就會選用質(zhì)量不過關(guān)的次品材料進(jìn)行施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足設(shè)計要求。針對這一情況，可以在施工合同中，明確主要材料由我方提供，或者指出工程應(yīng)該需要的材料的性能、品牌、質(zhì)量等，嚴(yán)防以次充好的情況發(fā)生。

4、提高分包商項目完整性意識

部分分包商在進(jìn)行施工的過程中對項目的完整性沒有足夠的重視，針對這一情況，可以在簽署和同時，讓分包商建立項目完整性的觀念。樹立共同的利益觀念，各自對自己的義務(wù)進(jìn)行擔(dān)當(dāng)。

房建工程施工總承包范文2

關(guān)鍵詞：深圳北站樞紐、建設(shè)管理、模式

中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1.工程概況

1.1深圳北站綜合交通樞紐

深圳北站綜合交通樞紐是京廣深港客運專線和廈深鐵路的重要樞紐站，是深圳市最重要的陸上交通門戶。深圳北站綜合交通樞紐除了鐵路客運車站之外還引入了城市軌道（軌道4、5、6號線）交通、常規(guī)公交、長途汽車、出租車以及社會車輛等各種交通方式，配以合理的物業(yè)開發(fā)建筑，深圳北站交通樞紐工程已成為一個便捷高效的大型綜合客運公共交通項目。

深圳北站綜合交通樞紐工程總占地面積約122.42公頃，其中： 1、位于樞紐中心區(qū)段的鐵路站房占地面積約52公頃，設(shè)20股道11個站臺，總建筑面積約18萬平方米，工程概算約20億元，主要辦理深圳通往全國各大省會和主要城市的長途列車、以及廣深港城際列車，遠(yuǎn)期每日發(fā)車對數(shù)286對，預(yù)測2030年發(fā)送旅客為2610萬人次。2、由深圳地鐵集團(tuán)負(fù)責(zé)建管的除國鐵以外的工程（稱為深圳北站綜合交通樞紐配套工程），占地面積總共約為70.42公頃（其中東西廣場占地面積約25.86公頃，主要配套的四條緊鄰市政道路占地面積約42.65公頃，軌道交通6號線用地1.91公頃），總建筑面積411635平方米（不含二期開發(fā)），經(jīng)政府審核批復(fù)的工程初步概算約38.4億元（不含企業(yè)投資A1、B1b、C1、D1配套建筑物）。

深圳北站綜合交通樞紐配套工程的工程范圍包括： 1、樞紐東廣場；2、樞紐西廣場；3、市政道路工程：（1）新區(qū)大道改造工程、（2）玉龍路改造及新建工程、（3）留仙大道改造及新建工程、（4）致遠(yuǎn)中路、致遠(yuǎn)北路新建工程、（5）民塘路新建工程；4、軌道交通4、5、6號線相關(guān)工程；5、四棟上蓋配套商業(yè)建筑。

1.2深圳北站綜合交通樞紐配套工程建設(shè)管理模式

1.2.1業(yè)主的建設(shè)管理機(jī)構(gòu)

深圳地鐵集團(tuán)成立樞紐項目部，負(fù)責(zé)深圳北站綜合交通樞紐配套工程等項目從報批報建、設(shè)計管理、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理到工程驗收等全過程的項目管理工作。

已建成的深圳北站綜合交通樞紐配套工程，采用施工總承包的項目組織管理模式，除電梯、扶梯設(shè)備、環(huán)控設(shè)備、信息化集成等系統(tǒng)設(shè)備的采購和安裝外，其它建筑安裝工程項目如：初步設(shè)計范圍內(nèi)15項子單位的土建工程和與土建工程關(guān)系密切的人防工程、雨水系統(tǒng)工程、給排水管道工程、動力照明工程等其他配套工程以及裝修、景觀、綠化和導(dǎo)向標(biāo)識等工程均由中國中鐵總承包。

1.2.2施工總承包方在深圳北站綜合交通樞紐配套工程上的內(nèi)部管理關(guān)系：

（1）中鐵四局樞紐工程指揮部，下設(shè)：

中鐵四局樞紐工程項目一分部，負(fù)責(zé)樞紐東廣場土建工程、民塘路等施工；

中鐵四局樞紐工程項目二分部，負(fù)責(zé)樞紐東廣場土建工程、玉龍路施工；

中鐵四局樞紐工程項目三分部，負(fù)責(zé)樞紐東廣場常規(guī)安裝、裝修工程施工；

中鐵四局樞紐工程項目四分部，負(fù)責(zé)裝修工程施工；

中鐵四局樞紐工程項目五分部，負(fù)責(zé)裝修工程施工。

（2）中鐵建工集團(tuán)樞紐項目部，下設(shè)：

中鐵建工集團(tuán)樞紐項目部一分部，負(fù)責(zé)西廣場土建工程、裝修及景觀工程施工；

中鐵建工集團(tuán)樞紐項目部二分部，負(fù)責(zé)留仙大道、致遠(yuǎn)中路工程施工。

（3）中鐵三局項目部

負(fù)責(zé)動力照明外線施工。

（4）深圳水務(wù)工程公司項目部，專業(yè)分包樞紐給排水專業(yè)工程。

1.2.3投資控制

按照相關(guān)設(shè)計文件編制施工圖預(yù)算并按相關(guān)規(guī)定下浮，據(jù)實計量，工程款按月結(jié)算。

1.2.4工程監(jiān)理

深圳北站綜合交通樞紐配套工程范圍內(nèi)的管線遷移(含恢復(fù)工程)、交通疏解(含恢復(fù)工程)、綠化遷移(含恢復(fù)工程)及樞紐范圍內(nèi)的防水施工、接地網(wǎng)施工、白蟻防治、常規(guī)設(shè)備安裝[包括但不限于環(huán)境控制與通風(fēng)系統(tǒng)、給排水及消防系統(tǒng)、供電（變電所）、低壓配電及照明、防災(zāi)報警及設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)、電梯扶梯、控制中心]、雜散電流與接地系統(tǒng)、建筑裝修、人防工程、導(dǎo)向標(biāo)識、景觀工程、市政道路、市政橋梁、市政給排水、路燈、電信、電力、照明、燃?xì)狻稣竟こ痰仁┕?zhǔn)備階段、施工階段、保修階段的監(jiān)理，全部委托中煤邯鄲中原建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司實施監(jiān)理。監(jiān)理的管理由業(yè)主地鐵樞紐項目部負(fù)責(zé)。

1.2.5設(shè)計與設(shè)計咨詢

深圳北站綜合交通樞紐工程同步實施部分納入樞紐投資范圍內(nèi)所有項目的勘察設(shè)計總承包工作，包含工可研之后方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工設(shè)計及施工配合過程的全過程全方位的服務(wù)，由北京城建設(shè)計研究總院承擔(dān)。

2.深圳北站綜合交通樞紐工程施工總承包模式的優(yōu)缺點

2.1優(yōu)點

（1）有利于項目的組織管理。

由于業(yè)主只與總承包商簽訂合同，合同結(jié)構(gòu)簡單，有利于合同管理。同時，由于合同數(shù)量少，使得業(yè)主的組織管理和協(xié)調(diào)工作量小，可發(fā)揮總承包商多層次協(xié)調(diào)的積極性。

（2）有利于控制工程造價。

在投資控制過程中，設(shè)計階段的投資控制是最重要的，其效果可占整個建設(shè)過程投資控制的70%，做好了設(shè)計階段的投資控制，就等于做好了整個項目投資控制的70%，可以說是事半功倍。施工總承包模式，業(yè)主把設(shè)計階段的控制牢牢地掌握在手中，可以最大限度地體現(xiàn)業(yè)主的意志，統(tǒng)籌兼顧，合理確定質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)。把項目功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制在最合理的水平，最有效地控制投資，提高項目全壽命周期經(jīng)濟(jì)效益。

（3）有利于控制工程質(zhì)量。由于總承包商與分包商之間通過分包合同建立了責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，在承包商內(nèi)部，工程質(zhì)量既有分包商自控，又有總承包商的監(jiān)督管理，從而增加了工程質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)。

（4）有利于縮短工期。總承包商具有控制的積極性控制的積極性，分包商之間也有相互制約作用。

通過優(yōu)化施工方案，更容易把項目進(jìn)度計劃制定得既科學(xué)又合理，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，不但可以縮短工期，而且有可能獲得較高的工程質(zhì)量和降低工程費用，使質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制三大目標(biāo)的到統(tǒng)一。

2.2缺點

（1）招標(biāo)發(fā)包工作難度大。由于合同條件不易準(zhǔn)確確定，容易造成較多的合同糾紛。對業(yè)主而言，盡管合同量少，但合同管理的難度一般較大。

（2）對總承包商而言，責(zé)任重、風(fēng)險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗。

（3）由于施工總承包商的專業(yè)局限，深圳北站樞紐配套工程安裝、裝修工程項目并非中國中鐵之所長，協(xié)調(diào)難度顯得極其巨大，特別是與系統(tǒng)設(shè)備承包商的配合方面，工程質(zhì)量也較難控制，極大地增加了業(yè)主的工作量。

3.有關(guān)建議

即將啟動建設(shè)的前海綜合交通樞紐工程，以施工總承包模式負(fù)責(zé)實施，是目前比較合適的建設(shè)管理模式。以下是幾點建議：

3.1對土建工程、人防工程及與土建工程密切相關(guān)的管道等預(yù)埋工程建議采用施工總承包模式。

3.2避免邊設(shè)計邊施工的現(xiàn)象再次出現(xiàn)，盡可能深化、穩(wěn)定設(shè)計，對安裝工程、裝修工程、景觀綠化工程采用業(yè)主直接招標(biāo)委托的平行承包模式。突出的優(yōu)點是：

（1）有利于業(yè)主選擇承包商。能讓不具備總承包能力的承包商參與競爭，業(yè)主可在更大的范圍內(nèi)進(jìn)行選擇。有利于充分發(fā)揮深圳地區(qū)安裝工程、裝修工程、景觀綠化工程施工企業(yè)在全國領(lǐng)先水平的優(yōu)勢，也有利于培育本土企業(yè)。

（2）有利于控制工程質(zhì)量。整個工程分解發(fā)包給各承包商，合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實現(xiàn)質(zhì)量要求。如后道工序的承包商對前面工序移交來的工程接收時進(jìn)行的檢查，相當(dāng)于有了他人的控制，比自己控制更有約束力。

（3）有利于縮短工期。由于業(yè)主直接管理著安裝工程、裝修工程、景觀綠化工程的承包商，減少了像中國中鐵這樣的大企業(yè)冗長的管理鏈條，可實現(xiàn)扁平化管理，有效地提高管理效率。

4.結(jié)語

本文通過對深圳北站綜合交通樞紐工程項目建設(shè)管理模式的介紹和分析，重點探討了施工總承包模式的優(yōu)缺點，并根據(jù)深圳大型綜合交通樞紐建設(shè)環(huán)境的特點提出了建設(shè)管理模式的建議，可對今后的軌道交通工程，特別是大型綜合交通樞紐工程的建設(shè)管理帶來一定的指導(dǎo)意義。

 

房建工程施工總承包范文3

關(guān)鍵詞：房建工程；項目部；安全管理；問題；對策

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，我們可以發(fā)現(xiàn)，房建工程施工的過程中，高空墜落、觸電、物體打擊以及機(jī)械傷害等安全事故，占房建工程建設(shè)總事故的八成以上，其中高空墜落事故約占35%，觸電事故15.2%，物體打擊事故15%以及機(jī)械傷害事故10%左右。由此可見，房建工程施工項目部安全管理關(guān)系著人民的生命和財產(chǎn)安全，因此加強(qiáng)對其研究，具有非常重大的現(xiàn)實意義。

一、當(dāng)前國內(nèi)房建工程施工項目部的安全管理問題分析

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和房建事業(yè)的不斷進(jìn)步，雖然房建工程施工項目部安全管理水平有了很大程度的提高，但實踐中依然存在著一些問題，總結(jié)之，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、施工安全理念非常淡薄，缺乏對安全管理工作的重視

實踐中我們可以看到，當(dāng)前國內(nèi)一些建筑企業(yè)根本沒有樹立工程施工安全第一的生產(chǎn)管理理念，房建工程施工項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及經(jīng)營效益之間的關(guān)系沒有處理好，沒有將工程施工安全生產(chǎn)作為一項重點工作來抓。部分企業(yè)只是將安全生產(chǎn)作為一種口號，最為關(guān)注的問題就是經(jīng)濟(jì)效益，片面地認(rèn)為應(yīng)當(dāng)將時間、精力多放在施工進(jìn)度、提高經(jīng)濟(jì)效益層面，而對工程施工安全生產(chǎn)管理缺乏不重視，以致于現(xiàn)有的管理制度只是流于形式。

2、經(jīng)費投入明顯不足，安全管理工作相對比較滯后

從理論上來講，房建工程施工項目部的安全生產(chǎn)經(jīng)費提取應(yīng)當(dāng)專款專用，然實踐中卻并非如此，部分施工企業(yè)在落實和執(zhí)行安全管理經(jīng)費時沒有嚴(yán)格要求。比如，安全生產(chǎn)管理經(jīng)費提取不足或者根本沒有經(jīng)費計劃；已經(jīng)提取的安全管理經(jīng)費未專款專用，更為嚴(yán)重的是部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將安全經(jīng)費錯位誤地認(rèn)為是一項額外的支出，將安全生產(chǎn)管理經(jīng)費的節(jié)省作為利潤挖潛的重點。實踐中我們還看到，沒有配備合適的安全生產(chǎn)設(shè)施以及勞保設(shè)備，對工人的安全保障權(quán)益持模式態(tài)度，所謂的安全自查以及自控形式化，多數(shù)情況下是應(yīng)付上級的檢查而已；部分房建企業(yè)沒有配備必要的安全管理機(jī)構(gòu)、管理人員，即便配備了安全管理人員，也常因自身素質(zhì)較差、缺乏責(zé)任心等，難以及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，安全管理實效性較差。

3、房建市場比較混亂，安檢策略難以有效落實

從根本意義上來講，房建施工安全問題發(fā)生的主要原因在于當(dāng)前的建筑市場秩序相對比較混亂，各種不規(guī)范行為共存，這些都是引發(fā)房建施工安全問題的隱患。具體而言，主要表現(xiàn)在部分施工企業(yè)所制定的所謂安全生產(chǎn)管理制度、措施無法真正的落實，以致于安全生產(chǎn)管理責(zé)任制只是流于形式；總承包與分包企業(yè)之間在房建工程施工現(xiàn)場管理過程中，缺乏有效的溝通與配合，這也給房建安全生產(chǎn)管理留下了嚴(yán)重的隱患，最終造成各類安全事故頻發(fā)。據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前房建市場存在著墊資、肢解工程、拖欠工程款以及違法分包和非法掛靠等行為，很多沒有資質(zhì)的施工隊擅自承擔(dān)房建工程的某項施工任務(wù)，最終因施工人員素質(zhì)、技能問題而造成嚴(yán)重的安全事故。

二、加強(qiáng)房建工程施工項目部的安全管理的有效策略

基于以上對當(dāng)前房建工程施工項目部的安全管理中存在著的問題及其成因分析，筆者認(rèn)為要想從根本上改變現(xiàn)狀，加強(qiáng)房建工程施工項目部的安全管理，降低施工安全事故發(fā)生幾率，可從以下幾個方面著手：

1、建立健全房建工程施工項目部的安全管理機(jī)制

正所謂無規(guī)矩不成方圓，房建項目部的安全施工管理機(jī)制是施工管理的一項重要內(nèi)容，安全施工管理機(jī)制的建立、完善與否，直接關(guān)系著施工企業(yè)的施工管理質(zhì)量和安全施工事故發(fā)生的可能性。房建工程施工項目部的安全管理機(jī)制，應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律及相關(guān)規(guī)定制定，其內(nèi)容一定要滿足全面性、具體性以及有針對性之要求。房建企業(yè)安全施工管理機(jī)制與政府的相關(guān)法規(guī)制度相比，其安全規(guī)章應(yīng)當(dāng)更具可操作性。

2、提高管理人員的安全意識，實施掛牌上崗制度

實踐中我們可以看到，在利益驅(qū)使下，安全施工成為一種形象和企業(yè)發(fā)展的需求，同時也成為企業(yè)效益的代名詞，在該種條件下，房建安全施工管理有名無實。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生對房建施工安全管理造成了嚴(yán)重的威脅，給房建施工埋下了重大的安全隱患。加強(qiáng)房建工程施工項目部的安全管理保護(hù)對象是施工人員、執(zhí)行者也是施工管理人員，其出發(fā)點和歸宿點都是人的安全，因此施工人員與管理應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想重視，做好安全宣傳工作，以此來促進(jìn)廣大施工人員樹立安全意識。實踐中，為了確保房建施工秩序、保證施工人員的安全，具體安全制度落實過程中應(yīng)當(dāng)要求每一個進(jìn)場人員都要按要求帶上安全帽、掛牌上崗，同時還要注意穿工作裝，檢查安全措施是否到位。實踐中可以看到，因施工人員自身的個體差異性，其標(biāo)識也有所不同，技術(shù)與管理人員應(yīng)當(dāng)以特殊標(biāo)志突顯，比如特殊的臂章、顏色突出的工作服或者安全帽等。對技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行身份標(biāo)明，其主要目的在于確保普通職員可以在施工中有問題咨詢，具體處理問題時，可以更方便的找到所需要的人員。

3、確定三方責(zé)任主體，全面落實房建安全管理工作

所謂三方責(zé)任主體，即建設(shè)、監(jiān)理以及施工承包單位。其中，建設(shè)單位作為房建工程項目的法人，對該房建工程項目的整體施工建設(shè)安全負(fù)責(zé)；監(jiān)理單位的主要責(zé)任在于承擔(dān)工程安全監(jiān)理責(zé)任，它是房建工程項目建設(shè)管理單位，亦即建設(shè)單位管理層面的擴(kuò)展與延伸。房建工程項目施工承包單位，是房建工程安全施工管理的第一責(zé)任人，它對房建工程施工現(xiàn)場的各項安全工作進(jìn)行全面管理和負(fù)責(zé)，即安全事故首要責(zé)任人。由此可見，房建施工承包單位在三方責(zé)任主體中最為直接和關(guān)鍵，它是房建項目安全管理質(zhì)量優(yōu)劣的主要影響因素，施工承包單位做好安全生產(chǎn)管理工作是消除安全事故隱患的根本原因。基于此，可采取如下具體措施確保安全施工。

（1）建立完善房建工程項目安全施工管理組織體系

建立健全以房建工程項目經(jīng)理為主的安全領(lǐng)導(dǎo)組織，具體開展各項房建安全施工管理活動，并在此過程中承擔(dān)相應(yīng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（2）加強(qiáng)房建施工人員施工安全培訓(xùn)與教育

實踐中，管理、操作人員一定要持證上崗，并對其進(jìn)行知識理論、業(yè)務(wù)技能以及安全意識方面的教育與培訓(xùn)；安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)房建工程特點和實際需要進(jìn)行確立：同時還要加強(qiáng)教育管理，確保內(nèi)容的全面性、突出重點以及強(qiáng)化其系統(tǒng)性，抓住重點反復(fù)強(qiáng)度、反復(fù)實踐，從而使他們自覺采用，并逐漸使之成為一種習(xí)慣。

結(jié)束語

總而言之，房建工程項目施工的安全管理是整個房建工程項目管理的重點，同時也是房建工程項目施工管理工作的一個重要組成部分。我們可以從實踐中發(fā)現(xiàn)，如果想實現(xiàn)房建工程項目的安全施工，就必須立足于現(xiàn)實，從實踐中多汲取一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上建立和完善房建工程項目施工安全管理機(jī)制，通過不斷的加強(qiáng)思想重視和管理機(jī)制創(chuàng)新，培訓(xùn)和提高施工人員的安全意識，從而實現(xiàn)我國房建事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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房建工程施工總承包范文4

關(guān)鍵詞：房建項目；建設(shè)管理；問題；解決辦法

中圖分類號：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、房建工程項目建設(shè)管理的內(nèi)涵及主要工作內(nèi)容:

1項目管理的內(nèi)涵就是自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。房建工程項目的建設(shè)管理同其他專業(yè)項目一樣，也是一個系統(tǒng)工程的管理。從項目的建議書階段到竣工驗收投產(chǎn)交付使用的整個過程，都需要管理者進(jìn)行全過程、全方位的動態(tài)調(diào)控管理。只有科學(xué)的，系統(tǒng)的進(jìn)行管理，才能確保項目優(yōu)質(zhì)、高效的完成建設(shè)任務(wù)。

2項目管理的主要內(nèi)容

工程項目一旦立項并落實建設(shè)資金后，即可進(jìn)入項目的具體實施。項目的建設(shè)管理工作主要有質(zhì)量、進(jìn)度、投資（成本）控制，合同管理、信息管理、安全管理、工程前期及內(nèi)外部環(huán)境的總體協(xié)調(diào)等一系列工作，歸納為“三控三管一協(xié)調(diào)”。具體為：

按照房建項目生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由多個參建單位根據(jù)階段、職能的不同來承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)。而各參建單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，故就形成了不同類型的項目管理。由于建設(shè)單位是房建工程項目生產(chǎn)過程的總集成者、組織者，所以房建工程的建設(shè)管理是整個項目建設(shè)過程中的核心。作為總集成者、組織者的管理，主要針對設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商等在整個項目活動過程中的管理。其中設(shè)計是源頭，施工、監(jiān)理、材料、設(shè)備安裝是關(guān)鍵，而總體協(xié)調(diào)始終貫穿于整個項目的建設(shè)過程。

二、房建項目建設(shè)管理工作中的問題及解決辦法

1對設(shè)計環(huán)節(jié)的管理

現(xiàn)在有些壟斷性行業(yè)的房建工程采用的是初步設(shè)計招標(biāo)，由于前期調(diào)研及時間因素，設(shè)計文件客觀上不成熟，缺項、漏項在初步設(shè)計文件中比比皆是，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)落后于當(dāng)前的實際，造價估算采用經(jīng)驗指標(biāo)，初步設(shè)計的文件深度遠(yuǎn)不能達(dá)到施工及使用的要求，而政府部門的批復(fù)是建立在設(shè)計單位上報的初步設(shè)計文件的基礎(chǔ)上的，從而導(dǎo)致項目投資估算不正確，實際建設(shè)成本超概情況普遍。進(jìn)入施工圖設(shè)計階段，由于施工圖設(shè)計跟不上施工的進(jìn)度，個別存在拿電子版圖、白圖進(jìn)行施工的情況。所以，建設(shè)管理單位應(yīng)要求設(shè)計單位制定施工圖供圖計劃，建立信譽(yù)評價考核制度。

針對上面問題的產(chǎn)生，必須加大對設(shè)計單位的管理，根據(jù)房建工程的特性，完善設(shè)計招投標(biāo)的制度，不能側(cè)重施工招投標(biāo)，而使設(shè)計招投標(biāo)工作流于形式。施工圖設(shè)計階段，將初步設(shè)計階段遺漏及明顯不合理的部分及時與設(shè)計單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，及時調(diào)整初步設(shè)計階段中與實際施工環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)、遺漏等問題，實事求是的進(jìn)行合理的調(diào)整。加強(qiáng)設(shè)計文件的審查、設(shè)計現(xiàn)場交底等工作。同時根據(jù)實際，不得隨意提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大規(guī)模，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，對使用預(yù)備費部分要做好記錄，達(dá)到嚴(yán)格控制透支成本的目標(biāo)。

2 對施工環(huán)節(jié)的管理

2.1施工單位的管理

施工單位是完成整個項目建設(shè)的主體，是項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于房建工程項目多樣化、工序多的特性，并且在施工中對現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備依賴程度低，決定了施工隊伍多，施工隊伍魚目混珠、良莠不齊，只有通過工程施工的招投標(biāo)來選擇一支好的施工隊伍。加強(qiáng)對施工隊伍的管理是確保房建項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制達(dá)到管理目標(biāo)的關(guān)鍵。

由于房建工程工序繁雜，同一時間段交叉作業(yè)多，并且工序相互之間既具有相對獨立性，客觀上又具有相互關(guān)聯(lián)性。倘若施工單位在組織施工的全過程中不能通盤考慮、不能充分考慮上下工序的相互制約彼此建立的施工條件，勢必就不能滿足建設(shè)單位對項目投資、進(jìn)度控制的要求。所以建設(shè)項目管理就必須要求施工單位優(yōu)化施工組織設(shè)計和施工方案，施工總承包單位要建立健全施工組織設(shè)計和施工方案的審批制度。同時項目管理人員必須深入現(xiàn)場，用系統(tǒng)工程的管理方式去尋找、解決問題，將施工過程中可能出現(xiàn)的矛盾在問題發(fā)生之前便予以協(xié)調(diào)化解，敦促施工單位落實制定的施工計劃，嚴(yán)格按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工方案組織施工，并有效的進(jìn)行事前預(yù)控和嚴(yán)格的過程控制，否則將會造成投資的損失和工期的拖延。

在工程質(zhì)量管理上，要控制專業(yè)施工分包隊伍的資質(zhì)，嚴(yán)防總包單位“以包帶管”弱化施工單位的項目部管理職能，嚴(yán)格按照國家頒布的施工及驗收規(guī)范檢查施工的重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)，杜絕施工單位偷工減料、違章施工的現(xiàn)象。對工程質(zhì)量的政府監(jiān)督部門建設(shè)單位應(yīng)積極依靠主動爭取它的監(jiān)督指導(dǎo)與幫助，對工程項目的監(jiān)理單位，建設(shè)單位應(yīng)充分信任，明確責(zé)任并發(fā)揮它的作用確保工程質(zhì)量的有序可控。

2.2監(jiān)理單位的管理

實行建設(shè)工程監(jiān)理制，目的在于提高工程建設(shè)的投資效益和社會效益。監(jiān)理單位作為職業(yè)化的社會中介咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)受建設(shè)單位的委托，代表建設(shè)單位對施工單位履行工程施工承發(fā)包合同進(jìn)行專業(yè)化監(jiān)督管理，有效彌補(bǔ)建設(shè)單位人員、知識結(jié)構(gòu)上的不足，從而提高項目建設(shè)質(zhì)量。對工程項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制起到了積極作用。所以加強(qiáng)監(jiān)理單位的日常管理也是建設(shè)單位項目管理的重要內(nèi)容之一。

2.3甲供材料、設(shè)備的管理

根據(jù)部分行業(yè)工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，各房建工程項目中或多或少有部分重要的材料及設(shè)備歸屬于建設(shè)單位供應(yīng)范疇，簡稱“甲供材料、或甲供設(shè)備”。這些材料或設(shè)備的采購管理將直接影響到工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制。所以對于甲供材料或設(shè)備的管理，必須按照國家招投標(biāo)法的要求，納入建設(shè)單位的招投標(biāo)管理工作中，通過招投標(biāo)，采購價優(yōu)、質(zhì)優(yōu)的材料或設(shè)備以滿足建設(shè)需用。對于非甲供材料或設(shè)備，由于工程所用建筑材料既多又雜，施工材料替代品較多，質(zhì)量、價格差異大，所以要求施工總承包和監(jiān)理單位認(rèn)真履行各自的職能，建立和完善材料設(shè)備的進(jìn)場報驗制度，材料設(shè)備使用安裝前必須進(jìn)行驗收，以防施工單位材料采購商以次充好，影響工程的質(zhì)量。

3貫穿整個項目建設(shè)的總體協(xié)調(diào)

房建工程的建設(shè)項目通常需要各參建單位的協(xié)調(diào)合作，建設(shè)單位作為項目建設(shè)的總集成者、組織者，就需要在這個過程做好協(xié)調(diào)工作，建立協(xié)調(diào)溝通制度，例如建立每周工程推進(jìn)協(xié)調(diào)會制度，抓住主要矛盾，解決在建設(shè)中施工總承包單位無法處理的事務(wù)，有效處理設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)商之間的銜接關(guān)系，避免由于溝通盲點產(chǎn)生質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題。從而加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、保證施工安全。 同時房建工程在建設(shè)施工中，絕大數(shù)與地方政府各職能部門如土地、城市規(guī)劃、市政配套、環(huán)保、消防、城管等部門有所涉及，協(xié)調(diào)工作進(jìn)展將直接影響到工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

4工程建設(shè)后期管理工程

工程施工完畢進(jìn)行驗收和驗收后的固資轉(zhuǎn)產(chǎn)工作亦是工程建設(shè)管理的內(nèi)容之一，應(yīng)要求施工單位積極配合建設(shè)單位，設(shè)專門人員負(fù)責(zé)工程結(jié)算、審價和轉(zhuǎn)產(chǎn)等工作，使建設(shè)單位能順利辦理財務(wù)竣工決算，滿足國有資產(chǎn)管理的要求。

三、結(jié)語

隨著科技的迅猛發(fā)展,文明的不斷進(jìn)步,迫使項目建設(shè)管理工作不斷向更高層次提升,從管理無序向有序轉(zhuǎn)變。重視充分發(fā)揮人的關(guān)鍵作用將成為創(chuàng)一流項目的重要保證。

參考文獻(xiàn)

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房建工程施工總承包范文5

關(guān)鍵詞：房建工程；質(zhì)量；精細(xì)化管理；運用。

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：

房建工程施工精細(xì)化管理是一項重要的工作，在日益激烈的市場競爭中，施工企業(yè)必須重視施工過程中出現(xiàn)的種種弊端，在契合實際的基礎(chǔ)上實施科學(xué)有效的管理，才能有效地提高施工管理效益，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。在以下的文章中，我們對房建工程質(zhì)量的精細(xì)化管理運用相關(guān)內(nèi)容，即出現(xiàn)問題和應(yīng)對策略進(jìn)行分析，以供參考。

一、加強(qiáng)房建工程施工管理精細(xì)化管理的重要性探析

加強(qiáng)房建工程施工的精細(xì)化管理，對建設(shè)工程項目的管理以及施工企業(yè)的生存發(fā)展都是至關(guān)重要的。第一，施工精細(xì)化管理是建設(shè)工程項目管理的核心，控制房建工程施工進(jìn)度和質(zhì)量直接影響了房建施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第二，施工精細(xì)化管理是展現(xiàn)房建施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的工具，可以為企業(yè)打造良好的品牌效益，創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺，對于新時期的今天，建設(shè)單位把施工企業(yè)的管理水平當(dāng)做一個重點來考察，科學(xué)的管理對于施工的質(zhì)量有了可靠的保證，管理好項目施工的過程可以增大企業(yè)中標(biāo)的可能性；第三，施工精細(xì)化管理對房建工程的質(zhì)量有了極大的保障，高效科學(xué)的施工管理方法可以使施工現(xiàn)場井然，如材料進(jìn)場質(zhì)量驗收把關(guān)、進(jìn)場產(chǎn)品及成品保護(hù)、工序間交接驗收及配合、施工細(xì)部質(zhì)量管控等，使項目施工質(zhì)量得到有效管控，在一定的程度上也有利于現(xiàn)場安全文明施工系統(tǒng)性管理。綜上所述，加強(qiáng)施工的精細(xì)化管理對社會和施工企業(yè)都有比較重大而深遠(yuǎn)的意義。

二、房建工程質(zhì)量管理存在的各種問題

（一）管理者缺乏質(zhì)量管理意識

在建筑業(yè)快速發(fā)展的今天，許多施工企業(yè)更加注重的是自身的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了社會效益，將經(jīng)濟(jì)效益的最大化作為企業(yè)追求的目標(biāo)，在這種情況下，企業(yè)的管理者就會忽視對于工程項目質(zhì)量的管理，而更多的是像經(jīng)濟(jì)利益看齊，這樣將會使質(zhì)量管理工作陷入到惡性循環(huán)中。除此之外，由于管理者缺乏完善的質(zhì)量管理意識和法律意識，沒有科學(xué)的法律觀念，因此在具體管理的過程中并沒有按照相應(yīng)的操作規(guī)范進(jìn)行，也沒有嚴(yán)格的遵守圖紙施工，對于施工過程中出現(xiàn)的偷工減料的現(xiàn)象視而不見，這些都是因為管理者意識的欠缺而引發(fā)的一系列問題。

（二）房建工程項目施工質(zhì)量有待提高

我國房建工程的質(zhì)量水平，還有很大提升空間，房建工程基礎(chǔ)和主體施工的環(huán)節(jié)好壞，直接影響房建工程自身的質(zhì)量。在實際的施工過程中，基層處理不到位、墻面的蜂窩麻面及空鼓開裂、混凝土表面的裂紋及滲漏等問題，都是非常普遍而嚴(yán)重的問題，會直接影響整個房建工程的質(zhì)量水平，甚至不利于房建工程的可持續(xù)發(fā)展。

（三）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理執(zhí)行不到位

房建工程施工過程中，所用的材料種類比較多，施工現(xiàn)場很難避免出現(xiàn)材料管理不到位和建材堆放混亂的情況，材料的存放不當(dāng)，會出現(xiàn)材料混用，造成質(zhì)量隱患，同時在相關(guān)機(jī)械設(shè)備的使用過程中上，由于對操作工人交底不到位導(dǎo)致操作不當(dāng)，造成所加工產(chǎn)品存在嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，對后期的質(zhì)量維修增加了巨額的維修費用。提高了房建工程項目的成本同時，造成了極差的社會影響；也給建筑工程質(zhì)量埋下嚴(yán)重的安全隱患。

（四）缺乏完善的質(zhì)量管理體系

要想更好的發(fā)揮質(zhì)量管理工作的效果，就需要在完善的體系范圍之內(nèi)開展工作，并且將管理措施落到實處，但是從目前的情況來看，缺乏完善的質(zhì)量管理體系，管理者不能夠進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，在管理之前也不能夠制定完善長遠(yuǎn)的管理目標(biāo)。同時，由于相關(guān)工程管理技術(shù)水平的不足，在管理操作方面還存在著明顯的欠缺，使得管理制度的執(zhí)行力度不到位，加之整個工程管理系統(tǒng)內(nèi)的監(jiān)管機(jī)制不夠明確，造成工程項目管理不到位，進(jìn)而影響到了整個施工項目的質(zhì)量。

三、現(xiàn)代化房建工程施工質(zhì)量精細(xì)化管理的策略

精細(xì)化施工管理的運用確實能有效的提高房建項目效益，但隨著人們生活水平的提高，人們對居住環(huán)境的要求越來越嚴(yán)格，因此精細(xì)化施工質(zhì)量管理必須與時代同步發(fā)展，不斷提升管理水平，以推動房建產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）制定科學(xué)的施工方案

制定科學(xué)合理的施工方案，不但能夠確保房建工程施工有序的進(jìn)行，還能節(jié)約成本開支，為施工企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會信譽(yù)。在房建工程中標(biāo)后，應(yīng)充分重視工程項目施工的質(zhì)量、技術(shù)，和人員組織等方面的問題，在施工現(xiàn)場中對其出現(xiàn)的問題，需要反復(fù)經(jīng)過討論，編制出科學(xué)、合理的施工設(shè)計方案。在方案確定后，施工人員還應(yīng)嚴(yán)格依照方案規(guī)定，認(rèn)真實施。若在施工過程中發(fā)現(xiàn)不足，也應(yīng)及時的反映，在經(jīng)方案制定人員討論，作出相應(yīng)的改正，使施工方案能夠完全契合施工的實際情況。

（二）完善房建工程質(zhì)量管理體系

建立科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系，這是整個工程質(zhì)量精細(xì)化管理措施的中心環(huán)節(jié)。良好的管理秩序的形成需要有制度的約束，良好的管理效果的發(fā)揮也需要有制度的協(xié)助才能夠完成，因此說，要想更好的發(fā)揮質(zhì)量管理工作的效果，有效提升房建工程項目的精細(xì)化質(zhì)量管理的水平，需要建立起科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系。具體說來，要完善工程項目的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，在施工實踐過程中，需要由施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對工程的目標(biāo)進(jìn)行指定，并且保證在施工的每一個環(huán)節(jié)都需要有管理者在現(xiàn)場進(jìn)行管理，使承包人的整個施工過程都受到監(jiān)督。同時，需要進(jìn)一步明確責(zé)任管理機(jī)制，將質(zhì)量管理的任務(wù)分配到每個管理者身上，這樣能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的各種質(zhì)量問題，并采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。科學(xué)的管理體系還需要包括動態(tài)管理機(jī)制和信息共享機(jī)制。動態(tài)管理機(jī)制就是要保證質(zhì)量管理著能夠深入到施工現(xiàn)場進(jìn)行實時監(jiān)管，不忽視任何的施工細(xì)節(jié)，這樣能夠更好的提升工程項目的質(zhì)量。而信息共享機(jī)制就是利用信息化的手段，將質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)及時的公布給每一個人員，讓他們明確工程項目的質(zhì)量問題，以便在今后的施工過程中加以改進(jìn)。為了提升管理者的積極性，還需要進(jìn)一步完善激勵機(jī)制，使其能夠在良好的環(huán)境下進(jìn)行工作，充分的挖掘其管理的潛力和才能，為接下來的質(zhì)量管理工作服務(wù)。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作

質(zhì)量管理是整個施工管理的重點，關(guān)乎到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。在工程施工完成以后，需要選擇有效的方法與手段對工程進(jìn)行檢查及評定，從而正確的判斷工程是否合格、如果在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)工程有問題，工程相關(guān)人員就需要在檢查工作完成后進(jìn)一步整改工作。質(zhì)量檢查是施工技術(shù)管理中的重要組成，對工程質(zhì)量和企業(yè)效益都有著長遠(yuǎn)意義，因此，我們必須給予高度重視。質(zhì)量檢查人員要明確具體工作，要采取有效的方法，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，與現(xiàn)場檢測結(jié)果進(jìn)行對照，正確的分析與對照，最后再給出相應(yīng)的驗收結(jié)論。其次要制定嚴(yán)格的檢查制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢驗力度，對工程項目的質(zhì)量實行動態(tài)管理，在施工中出現(xiàn)的問題，要及時處理解決，并追究相關(guān)責(zé)任以及要加強(qiáng)質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識和責(zé)任心，提高質(zhì)檢人員的對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的理解能力，做到正確引導(dǎo)施工，把好質(zhì)量關(guān)。

(四)增強(qiáng)工程質(zhì)量的精細(xì)化管理意識

工程企業(yè)為擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的空間，必須認(rèn)真分析工程企業(yè)成本管理現(xiàn)階段存在的問題，及時給予改進(jìn)和完善成本管理的方式。依據(jù)工程施工項目成本構(gòu)成的要素及過程進(jìn)行深入地探究，為實現(xiàn)工程精細(xì)化管理，增強(qiáng)精細(xì)化管理意識，可從幾個方面進(jìn)行：首先，在工程細(xì)節(jié)方面增加其意識就是要增強(qiáng)責(zé)任意識，在房建工程施工中其管理者，必須定期檢測及監(jiān)督施工現(xiàn)場的實際情況，對施工場地的具體情況進(jìn)行全面分析。其次，在工程施工中有眾多單位及行業(yè)涉及到施工其中，各個單位之間有很大的協(xié)調(diào)難度。因此在施工過程中，房建工程施工總承包單位必須進(jìn)行良好服務(wù)意識的建立并進(jìn)行科學(xué)有效地協(xié)調(diào)，使各個部門能夠進(jìn)行有效聯(lián)動，避免推諉現(xiàn)象在工程施工中產(chǎn)生。再者，在工程施工中增強(qiáng)規(guī)則意識可以提高對工程質(zhì)量管理能力，施工企業(yè)必須對施工組織結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行最大程度地完善，提高工程質(zhì)量控制能力，對工程施工組織設(shè)計中的施工工藝編排進(jìn)行有效落實并進(jìn)行質(zhì)量控制，只有這樣才能提高工程的整體質(zhì)量。最后，作為一項復(fù)雜，大規(guī)模的項目工程建設(shè)，工程施工過程中，必須強(qiáng)化施工系統(tǒng)中的意識，如可以把整個工程詳細(xì)地分為多個不同的系統(tǒng)，主要包括土建工程、水電工程、暖通工程等，在各個系統(tǒng)內(nèi)施工企業(yè)必須指派專業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督及控制。

結(jié)束語：

住房的質(zhì)量是直接關(guān)系到社會民生的大話題，它直接關(guān)系到居民的生命及財產(chǎn)安全，對施工、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位的影響都是極大的，他直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會影響力。從項目的整個建設(shè)過程來說，其項目的質(zhì)量管理是其中的重中之重，是最為關(guān)鍵的。作為施工企業(yè)我們必須要接受工程質(zhì)量監(jiān)督單位和工程監(jiān)理單位的檢查并根據(jù)工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)章、規(guī)范對項目進(jìn)行嚴(yán)格施工，并對其施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈大波.論聞垣高速公路房建工程的精細(xì)化監(jiān)理[J].科學(xué)之友,2012,12:86-87.

房建工程施工總承包范文6

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝行業(yè)；持續(xù)發(fā)展；存在問題；應(yīng)對策略

中圖分類號：TU85文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、機(jī)電安裝業(yè)的地位與作用

建筑機(jī)電安裝工程是建筑工程項目中至關(guān)重要的一部分，建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量的好壞直接影響著建筑質(zhì)量的好壞和使用水平的高低。隨著社會的進(jìn)步，人們生活水平的提高和建筑水平的發(fā)展，對建筑機(jī)電安裝工程的要求越來越高，建筑機(jī)電安裝工程的主要任務(wù)是為用戶提供安全、高效、經(jīng)濟(jì)、舒適的生活和工作環(huán)境。近年來,隨著現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快和人民生活水平的提高,相應(yīng)地要求建筑產(chǎn)品使用功能不斷地擴(kuò)大,而這種擴(kuò)大則大量地表現(xiàn)在對機(jī)電安裝工程的更高要求上。建筑機(jī)電安裝工程涵蓋的內(nèi)容非常多，主要包括機(jī)械設(shè)備工程、電氣工程、電子工程、自動化儀表工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程、管道工程、動力站工程、通風(fēng)空調(diào)與潔凈工程、環(huán)保工程、非標(biāo)設(shè)備制造工程等。目前,在高層和高級民用建筑中,安裝工程投資的比重從過去一般工程中的10%-15%提高到現(xiàn)有高級民用建筑中的30-40%左右；在石油化工項目和一些工業(yè)建設(shè)項目中,安裝投資比例有的已超過70%,并且這種趨勢只會有增無減。

二、機(jī)電安裝工程的特點

（一）在機(jī)電安裝工程施工的過程當(dāng)中，所經(jīng)歷的周期比較長，涉及到設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試、運行等各方面的工作，直到滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求為止。

（二）施工人員素質(zhì)要求高。機(jī)電安裝工程所涉及的面非常的廣，需要施工人員具備全面的專業(yè)知識。

（三）技術(shù)要求高。在機(jī)電安裝的過程當(dāng)中，“高、精、尖、難”和采用“四新”(新技術(shù)、新工藝、新材料、新標(biāo)準(zhǔn))及引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的情況具有普遍性。

（四）協(xié)調(diào)管理工作多。機(jī)電安裝工程所涉及專業(yè)非常多，需要頻繁的和土建、監(jiān)理、咨詢單位及消防等政府有關(guān)部門進(jìn)行大量的協(xié)調(diào)工作。

三、機(jī)電安裝企業(yè)發(fā)展存在的問題

（一）機(jī)電安裝總承包名存實亡。在建筑市場運行中,普遍的項目業(yè)主,自覺或不自覺地把原本處在同一層面上的房屋建筑工程施工總承包與機(jī)電安裝工程施工總承包的“兄弟”關(guān)系,被曲解為“父子”關(guān)系。以致一些房建工程與機(jī)電工程分別招標(biāo)投標(biāo)的項目,一旦招(投)標(biāo)結(jié)束,房建企業(yè)與機(jī)電安裝企業(yè)居然成了總分包關(guān)系,房建企業(yè)于是以“長者”的身份冠冕堂皇地向機(jī)電企業(yè)收取總包管理費；奇怪的是機(jī)電安裝總承包企業(yè)對該項目中的所有機(jī)電專業(yè)工程(包括由業(yè)主肢解發(fā)包的工程)需作出免費承擔(dān)總包管理責(zé)任的承諾。即便是以機(jī)電安裝為主的建設(shè)項目,業(yè)主也轉(zhuǎn)不過以機(jī)電安裝企業(yè)作為總承包的彎,習(xí)慣于認(rèn)定對機(jī)電安裝施工相對比較薄弱的土建公司為總承包方。

（二）建筑市場上的優(yōu)秀“配角”缺失良好的政策環(huán)境。作為機(jī)電安裝行業(yè)和企業(yè),在建筑市場上歷來以“配角”定位。暫且不說這種“配角”地位是否合乎情理,問題是我們在強(qiáng)調(diào)建立公平的市場競爭條件下,處于“配角”的機(jī)電安裝業(yè)缺失良好的政策環(huán)境。現(xiàn)代企業(yè)管理十分注重企業(yè)品牌,于是有志于持續(xù)發(fā)展的企業(yè)與企業(yè)家,都視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命。創(chuàng)精品、樹品牌、塑形象已成為諸多企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,明智的機(jī)電安裝企業(yè)顯然無一例外。然而,在各地、各級政府屢屢出臺的發(fā)展建筑業(yè)的優(yōu)惠政策中,我們很難尋覓到有關(guān)相對于扶持“配角”成長的優(yōu)惠政策。或許有,也只是一些“調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),做精做強(qiáng)專業(yè)”之類的空泛之談。就拿創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為例,安裝業(yè)內(nèi)人士總有一陣難以平衡的心態(tài)。在招(投)標(biāo)過程中,招標(biāo)方總是要求投標(biāo)方作出創(chuàng)杯工程的承諾,在工程質(zhì)量履約保證中通常的做法是按照房屋建筑和機(jī)電安裝各自所占工作量的比例承諾質(zhì)量保證金。使人難以理解的是,在施工階段和創(chuàng)優(yōu)過程中施工各方為了創(chuàng)建名優(yōu)工程均付出了相應(yīng)的代價,但一旦大事告成,房屋建筑企業(yè)以老大自居,某些項目的機(jī)電安裝企業(yè)就連申報優(yōu)質(zhì)工程的最基本的權(quán)力都在無形之中消失了。

（三）建筑機(jī)電安裝企業(yè)施工質(zhì)量觀感差

目前我國城市高級民用建筑中的高檔辦公樓、豪華住宅和星級飯店越來越多，在這些高級民用建筑中，對裝修及機(jī)電安裝的要求也會愈來愈高。但是，我們常常會在一些高檔建筑中發(fā)現(xiàn)這樣一些現(xiàn)象:樓層走廊吊頂噴淋頭、風(fēng)口、燈具的布置歪歪扭扭不在一條直線上；客房衛(wèi)生間衛(wèi)生潔具、五金配件不在裝飾縫四角中間；吊頂有漏水痕跡，衛(wèi)生間門口外地毯有水跡；內(nèi)墻上同類型開關(guān)、插座面板位置高低不一等現(xiàn)象，給工程留下永久的、觀感不美的遺憾。通過自己多年的施工經(jīng)驗分析和總結(jié)了建筑機(jī)電安裝質(zhì)量觀感差的原因主要有以下幾點：1、機(jī)電工程項目部施工管理不到位，工程觀感質(zhì)量意識淡漠，片面認(rèn)為機(jī)電安裝后能可靠地運行，達(dá)到使用功能即可，與建筑物檔次標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系不大。2、水、電、通風(fēng)專業(yè)之間綜合布置圖的深化程度不夠，導(dǎo)致有的風(fēng)口安裝不到位，吊頂內(nèi)有的燈具因安裝高度不夠，只能移位安裝。等等。3、成品保護(hù)措施不到位，造成機(jī)電產(chǎn)品表面產(chǎn)生劃痕、斑點、裂縫等受損現(xiàn)象。

四、機(jī)電安裝行業(yè)持續(xù)發(fā)展的幾點思考

（一）期待政府著力研究安裝行業(yè)的政策環(huán)境

安裝行業(yè)既為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和“大建筑”中具有特殊專業(yè)技術(shù)、且“含金量”較高的一類專業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè),以其在國家現(xiàn)代化建設(shè)中有別于其它行業(yè)所作出的貢獻(xiàn),對其的社會地位和作用必須從觀念上予以徹底改變。一是要制定機(jī)電安裝行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。對整個行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展從戰(zhàn)略的高度提出指導(dǎo)性的意見；二是要出臺嚴(yán)格區(qū)別工程總承包同施工總承包的關(guān)系、且可操作的實施辦法。在建筑市場上形成真正意義上的工程總承包—施工總承包—專業(yè)承包—勞務(wù)分包的格局。三是要付于機(jī)電安裝業(yè)公平的競爭環(huán)境。政府在修訂《資質(zhì)管理規(guī)定》之際,要從有利于發(fā)展工程總承包企業(yè)和形成施工總承包—專業(yè)承包—勞務(wù)分包“三個層面”的初衷出發(fā),正確處理好機(jī)電安裝總承包與專業(yè)承包的關(guān)系,力求理順能綜合機(jī)電安裝特征的“水、電、風(fēng)”與名目繁雜的多類專業(yè)承包資質(zhì)的關(guān)系,從源頭上治理工程肢解問題；四是在制訂“發(fā)展和扶持建筑業(yè)優(yōu)惠政策”中,要顧及機(jī)電安裝行業(yè)的利益,從實際出發(fā)。諸如在創(chuàng)優(yōu)工程中、在創(chuàng)建文明標(biāo)化工程中所實施的獎勵政策,應(yīng)兼顧機(jī)電安裝業(yè)在整個施工過程中的實際“投入”和他們應(yīng)得的“產(chǎn)出”;在指定企業(yè)考核指標(biāo)時,也應(yīng)遵循客觀實際。

（二）行業(yè)協(xié)會要為機(jī)電安裝業(yè)的發(fā)展奔波疾呼。安裝行業(yè)協(xié)會雖然在充分發(fā)揮聯(lián)合、協(xié)作的作用,使各企業(yè)之間在平等、互利、民主的基礎(chǔ)上,在更大范圍、更廣泛的領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)開發(fā)和交流,為科技進(jìn)步、創(chuàng)優(yōu)奪杯、人才培訓(xùn)等做了大量的工作。但作為行業(yè)協(xié)會,我們更期望在更高層次上成為溝通行業(yè)與政府部門間的橋梁、企業(yè)之間信息交往的紐帶,為政府當(dāng)好助手、為企業(yè)當(dāng)好參謀。要為行業(yè)和企業(yè)發(fā)展中的熱點、焦點、難點、困境和瓶頸問題奔走疾呼;要提請和制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃;要在改變現(xiàn)有資質(zhì)不盡合理、競爭有失公平的大環(huán)境下,作大量的調(diào)研工作,以便向政府提請有力的政策依據(jù)。為機(jī)電安裝業(yè)的持續(xù)發(fā)展大開方便之門,真正成為“企業(yè)之家”。

（三）機(jī)電安裝企業(yè)唱好主角, 憂慮之中求發(fā)展。機(jī)電安裝業(yè)要得以發(fā)展,首當(dāng)其沖、當(dāng)之無愧的當(dāng)然是企業(yè)自身,企業(yè)要在激烈的市場競爭中扮演好這個主角,務(wù)必銘記“管理是永恒的主題,學(xué)習(xí)是永久的追求”,在創(chuàng)新管理、技術(shù)進(jìn)步中注重以企業(yè)文化力推動生產(chǎn)力、增進(jìn)凝聚力,合力發(fā)展。制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃，采取差異化的經(jīng)營方針、專業(yè)化發(fā)展的策略，對企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，和諧發(fā)展。機(jī)電安裝企業(yè)要編制針對項目實際的質(zhì)量策劃，重點控制關(guān)鍵過程、特殊過程或?qū)夹g(shù)質(zhì)量要求較高的過程，采取事前控制、事中控制、事后控制，從人、機(jī)、料、法、環(huán)境各因素進(jìn)行監(jiān)督。

（四）關(guān)注機(jī)電安裝業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。中國建筑業(yè)發(fā)展一浪高過一浪,建筑樂章的譜寫越來越復(fù)雜、越來越動聽,作為“大建筑”行列中的機(jī)電安裝行業(yè)將在應(yīng)對現(xiàn)代化建設(shè)項目中起著舉足輕重的作用。在研究行業(yè)可持續(xù)發(fā)展中,我們不難發(fā)現(xiàn),機(jī)電行業(yè)的發(fā)展同樣離不開當(dāng)今世界可持續(xù)發(fā)展的三個支柱:環(huán)境、社會和經(jīng)濟(jì)。在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展同時加強(qiáng)行業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性,是目前行業(yè)和企業(yè)所需要解決的問題。于是,我們殷切期望全社會都來共同創(chuàng)造良好的社會環(huán)境與政策環(huán)境,關(guān)注機(jī)電安裝業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的難點和焦點問題,以利促進(jìn)整個建筑業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)(保留)：

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[2]全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書（第三版）.建設(shè)工程項目管理.

[3] 相咸高.結(jié)合中建安裝的發(fā)展實際談一談對建筑安裝企業(yè)發(fā)展的思考.