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摘要：在實(shí)體經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，各個(gè)行業(yè)面貌都發(fā)生了很大的變化調(diào)整，整體的效率獲得了極大的提升。對(duì)于供電公司而言也是如此。新理論和新技術(shù)的廣泛推廣除了提升了業(yè)務(wù)實(shí)際的效率和質(zhì)量，也帶來了一些問題，比如人力資源問題。筆者試圖對(duì)此展開研究，探究其人力問題出現(xiàn)實(shí)際原因，結(jié)合人力資源理論和社會(huì)學(xué)、管理學(xué)理論，試圖給出合理的解決策略，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供電公司；人力資源；管理風(fēng)險(xiǎn)；防范措施；制度

一、引言

伴隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)各行業(yè)的面貌都發(fā)生了很大的變化調(diào)整，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)的激烈。由此帶來的就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。很多企業(yè)為了獲得優(yōu)質(zhì)人才不惜付出很大代價(jià)，由此可見該資源重要性。供電企業(yè)同樣需要人才相輔助，在新時(shí)期宏觀調(diào)整和發(fā)展的背景下，其人力資源管理存在著許多問題，需要相關(guān)人士予以解決。筆者試圖結(jié)合法律、培訓(xùn)、聘用問題進(jìn)行研究，為這些問題解決提供策略。

二、供電公司人力資源管理存在的風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）供電公司人力資源管理存在的法律風(fēng)險(xiǎn)

近些年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，與之相伴的是法律的逐步完善，作為職工最重要保護(hù)傘之一的勞動(dòng)法，就在近年來發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變，由此所帶來的問題逐步顯現(xiàn)出來。新勞動(dòng)合同法對(duì)于職工用工賠償和侵犯合法利益都做了明確的規(guī)定，對(duì)于職工個(gè)人的利益做了新的保護(hù)，對(duì)于各自職責(zé)做了新的說明。對(duì)于還按著傳統(tǒng)套路執(zhí)行職工管理的企業(yè)而言，沒有靈活的調(diào)整必定會(huì)帶來很多問題。供電企業(yè)大部分都是國(guó)有性質(zhì)，存在著國(guó)有企業(yè)大多都有的通病，在新事物的接受上不如其他市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)快，所采取管理方式很多時(shí)候也存在過時(shí)的情況，這都會(huì)導(dǎo)致問題出現(xiàn)，使得供電公司面臨法律方面風(fēng)險(xiǎn)。

（二）供電公司人力資源管理存在的招聘風(fēng)險(xiǎn)

想要活的人才自然離不開社會(huì)招聘，在實(shí)施招聘的環(huán)節(jié)中，相關(guān)供電公司會(huì)遇到各類的實(shí)際出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，我們將其稱之為人力資源招聘風(fēng)險(xiǎn)。首先，從供電公司企業(yè)角度來分析，很多企業(yè)都會(huì)投入大量的人力物力來參與到招聘中，但實(shí)際效果卻經(jīng)常不能讓人滿意，最終導(dǎo)致投入和實(shí)際產(chǎn)出的比例嚴(yán)重不符。這就是招聘之前沒有做好規(guī)劃的弊端。其次，很多企業(yè)都喜歡去招聘學(xué)歷非常高對(duì)口專業(yè)的學(xué)生，這是無可厚非的；但很多企業(yè)都只重視考試的分?jǐn)?shù)，對(duì)于學(xué)生個(gè)人真實(shí)技術(shù)能力的要求擱置一邊，這就導(dǎo)致了很多入職者存在著眼高手低的實(shí)際情況，雖然分?jǐn)?shù)可以達(dá)到要求，但動(dòng)手能力還存在很大不足，這就是的企業(yè)招聘效率非常差。再次，部分供電公司人力資源招聘存在著暗箱操作的情況，這也是實(shí)際問題所在。

（三）供電公司人力資源管理存在的培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)

提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力已成為各行業(yè)的管理者都非常重視的項(xiàng)目，這是符合社會(huì)實(shí)際發(fā)展的，也是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的，值得提倡和鼓勵(lì)。供電公司領(lǐng)導(dǎo)也都非常樂于開展各類的培訓(xùn)，來提升整體職工素質(zhì)。但結(jié)合筆者的從業(yè)來看，很多單位培訓(xùn)效率存在問題，有的只是走走過場(chǎng)而已的而有的培訓(xùn)內(nèi)容則和業(yè)務(wù)實(shí)際根本不符合，最終導(dǎo)致了財(cái)力和時(shí)間浪費(fèi)，員工對(duì)培訓(xùn)也有了抵觸的情緒，這都是潛在風(fēng)險(xiǎn)。除了以上的內(nèi)容之外，由于其管理不當(dāng)所帶來的各類人才出走，也是必須正視的人力資源風(fēng)險(xiǎn)。

三、供電公司人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）提升整體法律意識(shí)

首先，供電公司在人力資源管理方面的負(fù)責(zé)者必須提升個(gè)人的法律意識(shí)，對(duì)于各類新的法律法規(guī)和政策性文件有足夠了解，這是非常重要的問題。在日常工作中應(yīng)多和周圍同行去探討溝通具體問題和解決措施，互相督促進(jìn)步；在員工管理、薪資發(fā)放、績(jī)效考核等關(guān)鍵問題上必須嚴(yán)格結(jié)合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，不可私自做主，所做業(yè)務(wù)必須要符合法律規(guī)范。在矛盾沖突發(fā)生之時(shí)，必須要嚴(yán)格按照國(guó)家法律的規(guī)定執(zhí)行，盡到自己的責(zé)任。其次其管理者還要努力的提升整體員工的法律意識(shí)，使他們了解法律、學(xué)習(xí)政策法規(guī)，依法保護(hù)自己的合法利益和企業(yè)合法利益，講法制管理辦法落到實(shí)處去，依法辦事合理解決各類問題。提升整體法律意識(shí)將協(xié)助供電公司有效解決各類問題，降低整體經(jīng)營(yíng)所遇到人力資源方面風(fēng)險(xiǎn)和制約，促進(jìn)企業(yè)整體的進(jìn)步。

（二）努力完善人才招聘制度

人才錄用是企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力最佳途徑之一，雖然存在很多問題，但也要迎難而上，這既是時(shí)代要求也是企業(yè)進(jìn)步的必然選擇。供電公司必須結(jié)合自身實(shí)際情況，來制定完善的企業(yè)人才挑選、研究、錄用、試用、轉(zhuǎn)正、培訓(xùn)、晉升機(jī)制，使得每個(gè)具體環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)、每個(gè)具體業(yè)務(wù)都非常專業(yè)，這不僅有利于降低整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)極大提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言有著很大的幫助和促進(jìn)。以筆者所在地區(qū)的供電企業(yè)為例，他們就研究出了整套的人才招聘機(jī)制，將實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)納入到企業(yè)發(fā)展考慮范圍之中來，提升了效率的同時(shí)降低了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。在校招環(huán)節(jié)，該企業(yè)和學(xué)校通力合作，開設(shè)了專門的技術(shù)測(cè)試區(qū)，由專業(yè)從業(yè)者作為考核負(fù)責(zé)人，去考核那些招聘者的個(gè)人綜合技術(shù)實(shí)力和理論掌握的情況，這就極大的降低了眼高手低情況發(fā)生的可能性；而在筆試問題的設(shè)計(jì)上，該企業(yè)沒有沿用過去的套路，而是將很多新題目納入其中，參與者可以借助微信來答題，整體的效果非常理想。

（三）大力構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際情況的培訓(xùn)計(jì)劃

培訓(xùn)的重要性無需贅述，但不是所有培訓(xùn)都是有積極作用的。所以供電公司必須要結(jié)合自己的實(shí)際情況以及業(yè)界的需求，來做有效培訓(xùn)。在培訓(xùn)展開之前必須對(duì)整體市場(chǎng)有足夠的研究，這其中既包括對(duì)于期望培訓(xùn)技術(shù)的研究，也包括對(duì)于各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及講師的實(shí)際了解。這類做法可以很好地降低培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，也可以協(xié)助提升其實(shí)際效率。在培訓(xùn)完畢之后必須要對(duì)參與者做回訪，就他們所提出的問題進(jìn)行歸納和詳細(xì)的整理收集，為接下來各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)際開展做好基礎(chǔ)；不要一味地采取考試的方式來評(píng)估培訓(xùn)效果，這不僅沒法去真實(shí)地反映培訓(xùn)實(shí)際的情況，也會(huì)使得參與者非常反感，進(jìn)而不樂意參與到培訓(xùn)中來，所以合理考核的機(jī)制也是人力管理者必須思考問題。

四、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期管理者必須結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)和要求，對(duì)人力資源管理中存在的各項(xiàng)問題做出合理的解決和實(shí)際的調(diào)整，降低整體風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)提升業(yè)務(wù)效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]萬官泉.基于人才隊(duì)伍分類的供電企業(yè)人力資源管理措施探索[J].科技管理研究,2010,30(22):178-181.

[2]廖慧英.縣級(jí)供電企業(yè)人力資源管理存在的問題與對(duì)策探討[J].重慶電力高等專科學(xué)校學(xué)報(bào),2011,16(01):50-52.

作者:程湘瓊 單位:國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司張家界供電分公司