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一、績(jī)效考核管理中存在的問(wèn)題

1.考核內(nèi)容過(guò)于單一

企業(yè)在對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行設(shè)定的時(shí)候過(guò)于單一，缺乏全面性的評(píng)價(jià)機(jī)制，一些企業(yè)格外重視業(yè)績(jī)，考核內(nèi)容多為該員工在工作中的業(yè)績(jī)方面的表現(xiàn)，忽略了員工的個(gè)人綜合素質(zhì)、人際關(guān)系等方面的要素；而一些企業(yè)在考核的過(guò)程中存在著人情考核，給與考核人關(guān)系好的員工高分，給關(guān)系不太好的員工低分，使得考核結(jié)果存在著很大偏差，無(wú)法作為參考依據(jù)。

2.考核過(guò)程純屬走形式

績(jī)效考核的重要目的是為了能夠提高員工的工作積極性，使員工獲得與自己工作效應(yīng)的工資和崗位，但是很多單位的績(jī)效考核都是走形式，在考核之前給員工很大的激勵(lì)，讓員工以為考核之后就能夠得到職位晉升和獎(jiǎng)金，但是在考核之后不了了之，沉重地打擊了員工的工作熱情，造成核心員工的大大流失，使企業(yè)遭受著嚴(yán)重的人才損失。

二、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理績(jī)效考核的主要措施

1.科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)

為了能夠使績(jī)效考核內(nèi)容更具備針對(duì)性，符合每個(gè)員工的工作特點(diǎn)和狀態(tài)，就應(yīng)制定客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，使每名員工都明確考核標(biāo)準(zhǔn)，并以此為依據(jù)對(duì)考核人的公正性進(jìn)行監(jiān)督。考核應(yīng)根據(jù)工作崗位和工作性質(zhì)的不同而分別進(jìn)行設(shè)定，將員工的綜合素質(zhì)與工作業(yè)績(jī)這兩個(gè)概念進(jìn)行合理分配，確保在考核的過(guò)程中既能夠使員工達(dá)到基本素質(zhì)，也能夠突出員工的個(gè)人業(yè)績(jī)。

2.及時(shí)進(jìn)行考核反饋

由于很多單位在考核之后，沒(méi)有對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行反饋，員工不知道自己在工作中的亮點(diǎn)和缺點(diǎn)，對(duì)自身認(rèn)識(shí)不足，無(wú)法使員工在未來(lái)的工作中更進(jìn)一步。因此，在考核之后應(yīng)進(jìn)行及時(shí)反饋，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，并快速傳達(dá)到員工那里，使員工看到自己未來(lái)的努力方向，并且能夠更有效地發(fā)揮工作中的優(yōu)勢(shì)，為未來(lái)的工作拓展和企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。

3.將績(jī)效考核與工資待遇掛鉤

績(jī)效考核如果單純對(duì)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行考核，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工的作用，因此績(jī)效考核應(yīng)該與員工的工資待遇相結(jié)合，讓員工意識(shí)到如果考核結(jié)果良好，就會(huì)實(shí)現(xiàn)崗位晉升或者工資提升，那么就會(huì)以更加飽滿的態(tài)度投入到工作中，從而使員工的個(gè)人價(jià)值得到體現(xiàn)。將績(jī)效考核融入到員工工資體系中，能夠使員工的地位得到提升，具備主人翁意識(shí)，將企業(yè)當(dāng)作自己的家，為之努力奮斗。

4.加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理部門的培訓(xùn)工作

當(dāng)企業(yè)中人力資源部門招聘到相應(yīng)的員工后，必須對(duì)員工進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)不僅僅是對(duì)企業(yè)內(nèi)的員工，對(duì)人力資源管理部門也應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓人力資源管理部門的工作得到進(jìn)一步的加強(qiáng)，從而加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如可以將某些致命的項(xiàng)目講師請(qǐng)到企業(yè)中，組織人力資源部門經(jīng)理參加經(jīng)理培訓(xùn)，可以通過(guò)培訓(xùn)使部門經(jīng)理深感更新了知識(shí)，開拓了視野，豐富了理論知識(shí)，掌握了進(jìn)行人力資源管理上的一些新的心得和方法，為以后的人力資源管理工作增加豐富的經(jīng)驗(yàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

績(jī)效考核是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)有著重要的意義。因此，我們應(yīng)積極探索加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核板塊的管理方法，并加強(qiáng)創(chuàng)新理論在實(shí)際績(jī)效考核工作中的實(shí)踐，切實(shí)提高企業(yè)績(jī)效考核的工作效果，使員工獲得更高的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的向著更好、更快的方向發(fā)展。

作者：李朝東 單位：河北省水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院