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摘要：

隨著當前市場經濟的快速發展，各類企業在發展的過程中，其管理水平也出現了層次性的現象。此類現象的出現，對于企業的發展造成了雙面的影響。在此背景下，關于企業發展中的工程管理現狀，則引起了廣泛的關注。如何提升工商管理質量，并且提高企業的管理水平，成為當前企業管理者以及研究人員長期研究的課題。在此現狀下，本文針對當前如何加強工商管理培訓提高企業管理水平，進行簡要的分析研究。

關鍵詞：

工商管理；企業管理；管理質量；發展

企業在發展的過程中，隨著企業規模的擴大以及影響力的增加。其工商管理現狀，對于企業的發展產生了極大的影響。在此現狀下，筆者針對當前如何加強工程管理培訓提高企業管理水平，進行簡要的剖析研究，以盼能為我國企業管理水平的提升提供參考。

1.工商管理培訓對企業管理水平提升的作用

當前隨著我國經濟的快速發展，各行各業在發展的過程中，都取得了較好的成績。在此現狀下，關于經濟發展中的重要組成部分，企業的發展現狀則引起了廣泛的關注。其中企業工商管理培訓，則為主要的關注對象。在此背景下，筆者針對當前工商管理培訓對企業管理水平提升的具體作用，進行簡要的分析介紹。

1.1優化企業人力資源管理現狀

企業在發展的過程中，人員的管理為核心的發展內容之一。企業在發展的過程中工商管理，主要的實施對象為企業員工。針對企業人員進行管理，具體的體現形式則為人力資源管理。有效的工商管理，能夠積極地優化企業內部人力資源管理現狀，提升企業內部員工工作的積極性。實際發展的過程中，能夠有效地完善人力資源管理發展中存在的漏洞。

1.2提升企業對外競爭力

工商管理為企業發展的核心內容，其在發展的過程中。涉及的管理內容較多，涉及的管理范圍也較廣。具體實施的過程中，通過對企業各項規章制度的制定。形成企業內部完善的管理系統，并且提升企業的作業效率。使得企業的發展過程中，具備良好的凝聚力。從而使得企業在市場經濟發展的過程中，具備較好的對外競爭力。

1.3保障企業的穩定發展

“國有國法，家有家規。”工商管理在企業發展的過程中，可看作企業的制度制定者，以及制度的實施者。此類現狀下通過合理有效的工商管理制度，進行企業運行的正常化管理，以此保障企業發展的穩定性。并且通過有效的管理決策機制，均衡企業發展中面臨的風險和機遇。加強企業在市場激烈競爭的環境下，具備良好的基礎穩定性。

2.當前工商管理培訓發展中存在的問題

2.1培訓人員專業能力不足

培訓人員專業能力不足。此類問題的出現，造成人員在進行工商管理培訓的過程中，無法獲得有效的專業知識。并且當前在市場發展的過程中，各類工商管理培訓機構的主要經營目的偏離現狀。也使得整體的工商管理培訓環境較差，無法真實有效的提升培訓人員的管理能力。

2.2培訓考核水準較低

當前市場經濟在發展的過程中，各行各業都受到了較大的影響。其中工商管理培訓，作為新興的培訓行業之一。其在實際發展的過程中，整體行業發展還存在較大的提升空間。其中凸顯的問題之一是培訓考核水準較低。此類現狀下，具體體現的現狀為：培訓人員的真實水平，通過機構考核無法真實有效的發揮。最終實際培訓的價值較小，造成了較大的資源浪費。

2.3培訓模式缺乏創新

當前企業在發展的過程中，工商管理現狀也引起了廣泛的關注。尤其是大型企業在發展的過程中，更加注重人才提升的梯度性。因此工商管理培訓也獲得了廣泛的關注，但在實際發展的過程中，市場各類培訓機構還存在培訓模式老舊的現狀。此類現狀下造成，多數培訓機構的培訓質量較差，培訓模式同質化的現象也較為嚴重。

3.針對當前加強工商管理培訓提高企業管理水平的策略

當前我國工商管理培訓整體的發展態勢較為良好，但在具體落實的過程中，還存在較多的問題。在此現狀下，為了更好地發揮工商管理培訓的效果，筆者針對當前工商管理培訓的發展現狀，進行綜合分析。并且提出了改善對策。

3.1通過行業聯合進行工商管理培訓

工商管理培訓在發展的過程中，涉及了較多的企業決策、市場競爭對策等綜合性較強的管理內容。因此分析當前市場中存在的工商管理機構，絕大多數還存在師資力量較弱、機構經營方向差異的現狀。為了有效的改善此類問題，企業在發展的過程中，可通過行業聯合的方式進行工商管理的培訓。通過此類方式，進行商業經驗的交流和培訓。以此增加工商管理培訓的實際價值，增強培訓人員的實際管理能力。

3.2積極拓展研究考核方式

當前市場經濟在發展的過程中，市場競爭較為復雜，涉及的行業競爭手段也較多。此類現狀下，工商管理培訓在發展的過程中，還存在考核手段落后的現狀。為了有效地改善此類現狀，并且提升企業的實際管理水平。工商管理培訓在發展的過程中，應注重實際的考核效果。如在考核的過程中，通過真實的競爭手段進行工商管理水平的測試。以此發揮工商管理人員的實際培訓效果，增強企業的管理水平。

3.3加強企業內部工商管理培訓的團隊建設

企業在發展的過程中，工商管理培訓應從兩方面進行發展。一方面通過外部培訓機構進行人才的培訓；另一方面應組建企業內部的工商管理培訓團隊。以此增強企業在發展中人才培養能力，提高企業的實際管理水平。

4.結束語

當前我國工程管理培訓在發展的過程中，整體的發展態勢較為良好，為我國企業實際管理水平的提升提供了較大的支持。但在實際發展的過程中，細節方面還存在一些問題。為了有效地改善此類問題，未來工商管理培訓應朝著行業聯合工商管理培訓、拓展考核方式、建立內部工商管理培訓團隊的方向進行發展。

參考文獻:

[1]李俊杰.加強工商管理培訓提高企業管理水平[J].城市建設理論研究（電子版）,2016(10):436.

[2]盧常春.加強工商管理培訓提高企業管理水平的措施分析[J].企業導報,2016(14):45.

作者:宋小卉 單位:寧夏五環建設咨詢監理有限公司