前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的企業(yè)管理創(chuàng)新論文(3篇），希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

第一篇：企業(yè)管理創(chuàng)新認識與思考

一、企業(yè)管理創(chuàng)新概述

企業(yè)經(jīng)營管理過程中最主要的因素是人、財、物，因此企業(yè)管理的創(chuàng)新主要也是這三方面的創(chuàng)新，探索三種要素的管理規(guī)律，尋找最佳的管理方法，使一些未被應用的管理方式，逐步被管理者所接受，將傳統(tǒng)的管理方法提檔升級。所謂的企業(yè)管理創(chuàng)新主要是指企業(yè)管理理念創(chuàng)新、企業(yè)管理模式創(chuàng)新以及企業(yè)的管理效果創(chuàng)新，這三點都要遵循“創(chuàng)”和”新“的規(guī)律，新的管理方法一定要與傳統(tǒng)的管理辦法不同，并且要具備新穎性、先進性和價值性。

二、創(chuàng)新活動的實現(xiàn)方式

企業(yè)管理創(chuàng)新活動實現(xiàn)的主要方式有：一是總結經(jīng)驗教訓。二是創(chuàng)造重建。三是變革、改造現(xiàn)有的管理模式。

(一)總結經(jīng)驗教訓

要不斷的將企業(yè)管理中的好方法、好經(jīng)驗進行總結，同時，重點要對本企業(yè)管理中不成功的方法進行重點總結，尋找出有效的管理方法，改善存在的問題，也可以多向一些較先進的企業(yè)學習其好的管理辦法，根據(jù)本單位實際情況，總結出一個適合本單位發(fā)展的管理方式。

(二)創(chuàng)新管理模式

主要是探索出在本單位從未出現(xiàn)過的管理方式、方法，形成適合本單位管理新的管理模式，這就是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要途徑，也是重要的方式。

(三)企業(yè)經(jīng)營管理中現(xiàn)有的管理模式

主要是將企業(yè)經(jīng)營管理中對于不適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的管理制度及管理方法進行改革，升級。隨著人類社會的不斷進步，人們原有的價值觀念、管理理念等都有不適應企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象，企業(yè)作為現(xiàn)代社會創(chuàng)造效益的主體，其相應的管理理念、管理制度等也應來一次相應的變革，這樣企業(yè)才能不斷適應時代對管理的要求，也才能不斷地承載社會所賦予的創(chuàng)造效益、增加價值的重擔，所以對企業(yè)管理現(xiàn)有的模式的改造、變革也是企業(yè)的一種創(chuàng)新，是企業(yè)管理創(chuàng)新最主要的形式。

三、影響和制約企業(yè)管理創(chuàng)新的因素及未來的管理創(chuàng)新動向

企業(yè)管理創(chuàng)新活動是整個社會經(jīng)濟生活的一個方面，它的產(chǎn)生、發(fā)展必然要受到各種因素的影響和制約，因而企業(yè)管理的創(chuàng)新工作將呈現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢。

(一)企業(yè)管理創(chuàng)新影響因素

一是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的國際化趨勢。現(xiàn)階段世界上各個國家的經(jīng)濟發(fā)展依賴程度逐年提高，本國的經(jīng)濟發(fā)展和市場上的變化，會影響到其它一些國家，因此，在激烈的競爭市場中，尤其國際范圍內(nèi)，企業(yè)依舊停步不前的使用原有的管理方法，不接納和創(chuàng)造新的管理模式，不適應國際市場的變化，那就在處理企業(yè)經(jīng)營管理上顯得較為陳舊。二是企業(yè)管理所依托的物質(zhì)基礎的改變。現(xiàn)階段，人類經(jīng)濟時代主要科技占有主導地位，作為經(jīng)濟的主要要素，知識、生產(chǎn)、分配占有非常重要的地位，知識創(chuàng)新是核心，生產(chǎn)運行是關鍵，分配是主導，通過知識生產(chǎn)、創(chuàng)新產(chǎn)品，從而帶動經(jīng)濟、科技以及社會的進步發(fā)展，這是企業(yè)發(fā)展的主要趨勢。三是企業(yè)持續(xù)、有效發(fā)展戰(zhàn)略的要求。經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為人們的生活帶來較大的改變，但對環(huán)境產(chǎn)生了危害，造成了環(huán)境的污染、生態(tài)的不平衡等問題，這些變化給人類的健康帶來威脅，也對我們的子孫后代帶來了較為嚴重的傷害，因此，企業(yè)只有改變傳統(tǒng)的管理方法，所以，企業(yè)只有變革原有的管理模式，避免管理出現(xiàn)不足，這樣能夠使企業(yè)穩(wěn)定、有效的發(fā)展。

(二)企業(yè)管理創(chuàng)新方向

1.精細管理。

它要求管理工作把每一個細節(jié)都做得盡善盡美。它是我國企業(yè)管理的優(yōu)秀傳統(tǒng)，如上個世紀60年代大慶油田創(chuàng)立的“三老四嚴”等，就是那個時期精細管理的杰出代表。同時，由于我國企業(yè)管理發(fā)展總體水平不高，很多企業(yè)的管理還比較粗放，發(fā)展?jié)摿艽螅虼耍罅Τ珜Ь毠芾韺μ幱诳碧介_發(fā)后期的石油工業(yè)企業(yè)更具現(xiàn)實意義。

2.和諧管理。

企業(yè)管理是基于各規(guī)則和機制等的系統(tǒng)，只有管理各規(guī)則合理、各機制完善，并且通過各子系統(tǒng)的發(fā)展和協(xié)同作用，應對不確定性和復雜性帶來的難以預見的各類摩擦和不和諧，企業(yè)的管理才能實現(xiàn)最優(yōu)發(fā)展。

四、企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

為達到具有國際競爭力的目標，使企業(yè)在國際競爭中立于不敗之地，應采取以下創(chuàng)新措施：

(一)管理者管理理念創(chuàng)新

1.經(jīng)營管理者理念創(chuàng)新。

因為決策者是一個企業(yè)的靈魂人物，負有最高和最終的決策權和組織權，如果他們沒有敏銳的洞察力和創(chuàng)新意識，就不能有效地引導、推動企業(yè)的創(chuàng)新，一個企業(yè)能否進行創(chuàng)新，關鍵是其決策層有沒有創(chuàng)新理念。

2.執(zhí)行層管理理念創(chuàng)新。

創(chuàng)新的核心始終未離開過人這個最活躍的因素，企業(yè)管理的執(zhí)行層雖然是企業(yè)政策、制度等的執(zhí)行者，但他們管理理念的創(chuàng)新也是很重要的，只有這樣才能進一步推動、貫徹實施企業(yè)的創(chuàng)新。

(二)要有營造創(chuàng)新氛圍的能力

一是發(fā)揮職工的創(chuàng)新主動性。作為企業(yè)個經(jīng)營者、管理者要做好調(diào)動職工的積極性，能夠讓職工善于主動查找問題、解決問題，如果，跟隨其他人的思維去管理企業(yè)、經(jīng)營企業(yè)，那么主動性就會漸漸消失，我也會停步不前，更被說去創(chuàng)造新的管理方法了，因此，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就應當重視培養(yǎng)職工主觀能動性，作為企業(yè)管理重要工作來抓。二是給職工提供一定的自由支配空間。企業(yè)的經(jīng)營者要為員工留一定的支配空間，鼓勵他們在本崗位上，主動去改變一些管理方式，嘗試新的工作方法，這樣能夠增加創(chuàng)新工作的時間機會。三是全力支持企業(yè)員工創(chuàng)新管理。企業(yè)管理人員要為員工創(chuàng)新管理工作提供各種支持，包括精神鼓勵、物質(zhì)獎勵等方面。對于員工提出有效的、可持續(xù)提高的管理方法要為員工的創(chuàng)新提供必要的支持。

五、結語

隨著社會不斷的創(chuàng)新與發(fā)展，帶來了經(jīng)濟快速發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展直接帶動了人類文明的不斷發(fā)展，是影響經(jīng)濟發(fā)展的主要因素，同時，承擔著維護、傳遞文明的主要任務。對于一個國家若失去了創(chuàng)新能力，它將失去在競爭能力，很難在競爭中生存與發(fā)展，將失去發(fā)展能力，停止發(fā)展步伐。

作者：李明 單位：大慶油田力神泵業(yè)有限公司

第二篇：電子商務企業(yè)管理創(chuàng)新

1電子商務對企業(yè)管理的重要影響

（1）電子商務對企業(yè)人力資源管理的重要影響。

現(xiàn)如今，市場的競爭已經(jīng)逐漸轉變?yōu)槿肆Y源的競爭，做好人力資源管理工作，能夠在更大程度上提升企業(yè)的競爭力。電子商務作為一種新型的生產(chǎn)力，是由電子商務技能型的人才進行控制的，它使得企業(yè)在人力資源的引進、獎勵、培訓、錄用以及測試等方面的工作都變得更加容易，且所需要的費用也得到了降低，為企業(yè)的發(fā)展凝聚更多的人才；同時，借助于電子商務進行人才招聘已被更多的企業(yè)所采納，相關的人才流動手段和人才測評等也日益流行起來，企業(yè)與員工之間的交流也變得更加自由、順暢，這不僅促使企業(yè)的人力資源管理工作更好地跟上時展的步伐，而且也帶動了企業(yè)其他工作的改革與創(chuàng)新。

（2）電子商務對企業(yè)財務管理的重要影響。

傳統(tǒng)意義上的財務管理模式已經(jīng)無法滿足最新形勢的發(fā)展要求，電子商務的發(fā)展與進步要求財務管理要逐步實現(xiàn)從靜態(tài)事后核算到參與企業(yè)經(jīng)營過程的、動態(tài)性的方向轉變，從具有獨立職能、內(nèi)部性的管理模式向資金流、信息流、物流的集成性管理方向的發(fā)展，從封閉式、單機性的財務數(shù)據(jù)的處理手段到集成化、互聯(lián)網(wǎng)的方式邁進。總而言之，在電子商務的發(fā)展要求下，企業(yè)的財務管理必須要具有戰(zhàn)略性、智能性、預測性以及實時性等特征，督促財務管理工作的不斷完善與進步。

（3）電子商務對企業(yè)生產(chǎn)管理的重要影響。

在實施電子商務之后，企業(yè)的各個生產(chǎn)階段都能夠運用網(wǎng)絡進行聯(lián)系，傳統(tǒng)意義上的直線生產(chǎn)也可以逐漸轉變?yōu)榫W(wǎng)絡經(jīng)濟背景下的并行生產(chǎn)，如此一來可以節(jié)約諸多不必要的等待時間，在提高生產(chǎn)效率的基礎上，督促企業(yè)更好更快地完成現(xiàn)場管理與全面質(zhì)量的管理。電子商務對企業(yè)生產(chǎn)流程的重要影響可以概括為生產(chǎn)過程的現(xiàn)代化、低庫存生產(chǎn)以及數(shù)字化的定制生產(chǎn)等，使得企業(yè)的生產(chǎn)、供應、配送與設計各環(huán)節(jié)更加有條不紊地進行。

2電子商務背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的良好策略

（1）重視企業(yè)人力資源管理的改革與創(chuàng)新。

在知識經(jīng)濟時代到來的今天，人力資源在社會各行各業(yè)發(fā)展中的重要性不言而喻，尤其是在電子商務背景下，企業(yè)更是要重視人力資源管理工作的創(chuàng)新。詳細一點來講，首先，企業(yè)要做的不僅僅是坐等著電子商務環(huán)境的成熟與完備，而是應當根據(jù)實際發(fā)展情況，積極有效地運用現(xiàn)有的便利條件，充分發(fā)揮電子商務在人力資源的錄用、引進與培訓等方面的優(yōu)勢，開發(fā)出適合企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)模式，并且通過電子商務專題會議、主題性的拓展訓練活動、邀請外界專家來企指導等多種方式，使得電子商務模式在人力資源管理中的普及力度得到進一步的加強；其次，企業(yè)領導者要經(jīng)常性的深入到員工的日常工作和生活中去，加強與員工的溝通和交流，鼓勵員工針對電子商務積極地提出自己的想法與建議，從而在集思廣益的前提下為電子商務的合理運用提供必要的幫助，也拉近了與員工之間的距離，督促企業(yè)開展更有針對性的人力資源管理工作。

（2）加強企業(yè)財務管理的創(chuàng)新。

面對著知識經(jīng)濟和電子商務、經(jīng)濟全球化等浪潮的沖擊，企業(yè)的財務管理工作只有不斷地加強完善與創(chuàng)新，才能在這股浪潮中沖出一片天地。具體來說，一是要注重財務管理理論的創(chuàng)新，企業(yè)投資決策的重點要放在企業(yè)的無形資產(chǎn)、財務目標的變化等方面，要規(guī)定人力資本所有者參與到企業(yè)稅后的利潤分配等，讓理論的完善指導著財務實踐的順利進行；二是財務管理手段的創(chuàng)新，在電子商務背景下，企業(yè)要結合自身財務的實際情況，構建與完善更為合理的財務管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的紙質(zhì)數(shù)據(jù)、電算化的初步磁盤數(shù)據(jù)到網(wǎng)頁數(shù)據(jù)的過渡和轉變，幫助與引導企業(yè)逐步實現(xiàn)企業(yè)財務和業(yè)務的協(xié)同以及審計、查賬、遠程報表等動態(tài)性的管理，在減少管理成本的情況下，不斷地提高財務管理效率，讓財務管理工作更好地跟上時展的步伐；三是要注重信息系統(tǒng)的安全建設，除了必要的防火墻設置、用戶權限規(guī)定、常規(guī)性的檢查等工作之外，還要派遣專業(yè)人士定期或者不定期地針對電子商務背景下財務管理的走向，對該信息系統(tǒng)進行實時的補充與完善，讓企業(yè)的整個財務工作邁入更加科學合理的軌道。

（3）強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)管理的創(chuàng)新。

在電子商務不斷發(fā)展的大環(huán)境中，企業(yè)生產(chǎn)管理被提出了更多的要求，重視企業(yè)生產(chǎn)管理的創(chuàng)新，不僅是企業(yè)應對電子商務發(fā)展要求的重要舉措，更是企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展的保障。企業(yè)要在更大的程度上重視現(xiàn)場管理，也就是從生產(chǎn)基層就進行對人、生產(chǎn)方法、物料以及設備等多方面進行有效的管理與控制，構建更加科學的基層管理體制，將成本管控與工作質(zhì)量提升融入到生產(chǎn)過程中去，從而達到效益更高、成本更低、質(zhì)量更高的局面；還有，要重視產(chǎn)品的低碳性設計和營銷，一方面要強化低碳產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝與設計，另一方面還要強化外部營銷，在降低營銷成本的基礎上不斷地推陳出新，發(fā)掘出更適合企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的廣闊平臺，這不僅是滿足電子商務發(fā)展要求的關鍵環(huán)節(jié)，更有利于企業(yè)的長足發(fā)展；再有，企業(yè)生產(chǎn)管理的創(chuàng)新還要注重“軟實力”的完善，即企業(yè)文化，企業(yè)文化的構建與完善是一個長期的、系統(tǒng)的工程，是通過樹立一種新型的價值觀念、道德觀念與職業(yè)理念等所營造出的一種良好的工作氛圍，因此企業(yè)領導者要采取諸如員工手冊內(nèi)容的完善、設立文化宣傳欄、以特定文化為主題的拓展訓練活動等方式，讓企業(yè)文化迅速滲透到員工的思想及工作中去，逐步培養(yǎng)員工對企業(yè)發(fā)展的使命感與責任感，在扎實地推動各項生產(chǎn)管理質(zhì)量得以強化的同時，也為電子商務在企業(yè)中的順利推行提供了重要的“軟實力”基礎。

作者：程李平 單位：平煤股份六礦

第三篇：企業(yè)管理創(chuàng)新探究

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

（一）增加企業(yè)經(jīng)營利潤

高效的企業(yè)管理可實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化，在相同的企業(yè)資源條件下，較傳統(tǒng)保守的管理而言可減少不必要的資源浪費，在一定程度上可加快資金的周轉降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。企業(yè)管理的創(chuàng)新關系著企業(yè)當前和長遠的利潤，先進管理技術的運用從當前的角度來說，可以合理配置企業(yè)現(xiàn)所擁有的資源，提高生產(chǎn)、組織和銷售等效率；從企業(yè)今后的發(fā)展而言，可客觀地預測企業(yè)未來的十年甚至幾十年的發(fā)展，無論是從哪個角度來說，管理的創(chuàng)新都可增加企業(yè)的利潤，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）迎合市場的發(fā)展要求，有助于制定企業(yè)相關戰(zhàn)略

企業(yè)的管理創(chuàng)新效應最終要適應當時的市場，有效組織生產(chǎn)當時市場所需要的產(chǎn)品，然而每個時代都有自身的消費特點，企業(yè)只有順應時代潮流，在管理層面上革新管理的手段、策略和方法，才能在激烈的競爭中處于不敗的地位。如諾基亞公司，1998年諾基亞公司成為全球手機行業(yè)的領軍人，到2008年，諾基亞公司第三季度的利潤下跌30%，而蘋果iPhone銷量增長327.5%，面對iPhone和Android等的沖擊，諾基亞在2013年被微軟所收購。在諾基亞的興衰史中，除了一些客觀因素外，管理上的失策也是一個重要的原因，管理的落后可能加速了它的衰敗。

（三）提高職工的工作積極性，培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)人才

企業(yè)員工的結構關系著企業(yè)的發(fā)展，人才是促進企業(yè)進步和推動企業(yè)發(fā)展的重要力量，在企業(yè)的未來發(fā)展中，加快人才發(fā)展和專業(yè)人才的培養(yǎng)是在當今激烈的競爭中贏得主動權的重大戰(zhàn)略選擇。好的人才素質(zhì)是提高企業(yè)生產(chǎn)和運轉的重要保障，也是確保各個環(huán)節(jié)相互銜接和產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控的重要因素，企業(yè)的發(fā)展需要有專業(yè)的人才，掌控和預測企業(yè)的發(fā)展趨勢，開發(fā)和試驗企業(yè)發(fā)展過程中所需的新技術。同時，員工的積極性是員工才華發(fā)揮的重要基礎，企業(yè)高效合理的管理制度能讓員工在實現(xiàn)自我價值的同時，將自己的才華和能力發(fā)揮到工作中來。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

管理創(chuàng)新目的在于在管理者在處理企業(yè)不斷出現(xiàn)的新問題過程中，根據(jù)實際情況，基于合理的原則，采用新方法管理企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營等環(huán)節(jié)，為公司創(chuàng)造出巨大優(yōu)勢，增加企業(yè)的競爭力。這就要求管理者在思想層面的創(chuàng)新，轉變思維，創(chuàng)新管理模式，把新的管理技術管理方法運用到實際管理中來。管理包含著深刻的學問，除了其所既有的自然屬性之外，還表達一定社會背景下的社會屬性。因此，企業(yè)的管理創(chuàng)新從某種意義上來說是一門藝術，是一個相對復雜的過程，既要求企業(yè)的管理者在思想觀念上創(chuàng)新，也要有人才管理、企業(yè)結構組織、管理戰(zhàn)略和經(jīng)營模式等的創(chuàng)新。伴隨中經(jīng)濟全球化和貿(mào)易組織的加入，國內(nèi)企業(yè)逐漸地變成世界市場的一部分，一方面有利于企業(yè)在引入外資和新的技術的同時也引入新的管理方式，另一方面在全球市場下企業(yè)之間的競爭越來越激烈，這就使得負責企業(yè)的管理創(chuàng)新作用變得越來越重要。要想在企業(yè)的管理方面取得進步，就要求企業(yè)管理層結合市場和企業(yè)的實際情況，優(yōu)化結構，在管理中發(fā)揮創(chuàng)新作用，讓企業(yè)得到進一步的發(fā)展。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析

（一）觀念保守，以固有經(jīng)驗來管理

現(xiàn)在很多企業(yè)在管理方面還存在粗放性的管理，仍采用經(jīng)驗模式進行管理企業(yè)的事務。很多企業(yè)管理者從事管理工作時間長，在當時的社會條件下，積累了一定的管理經(jīng)驗。這使得這些管理者常常會憑借自己的經(jīng)驗和直覺去管理企業(yè)，忽略了企業(yè)所處的新環(huán)境和新挑戰(zhàn)，觀念守舊，難以適應當代企業(yè)的發(fā)展。

（二）管理手段與方法落后

企業(yè)缺乏科學合理的管理體系，在企業(yè)組織結構和人員聘用方面存在感性思想和經(jīng)驗主義，使得企業(yè)資源分配不合理，特別是在對待員工問題上，一味地強調(diào)工作時間和工作量，忽略工作的效率。加之各部門間職責分配不合理或者不明確，導致工作效率低下，增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，在銷售上不采用市場費用A/P分析，更不做企業(yè)內(nèi)外部SWOT分析。

（三）自主管理創(chuàng)新能力差

企業(yè)管理的創(chuàng)新開始階段可以借鑒其他企業(yè)的創(chuàng)新模式，可以先從模仿別人的先進管理模式做起、尤其是中小型企業(yè)。但最終還是要自主創(chuàng)新，與研究所、研究高校以及企業(yè)研究中心等科研單位合作，走產(chǎn)學研相結合的道路，引進管理人才，提高企業(yè)管理的創(chuàng)新能力。然而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)僅僅停留在模仿階段，自主管理創(chuàng)新能力差。除此之外，很多企業(yè)管理者素質(zhì)不高，人才缺乏；企業(yè)管理組織管理相對落后，財務管理混亂，沒有合理的監(jiān)督制度；企業(yè)文化發(fā)展仍處于落后狀態(tài)。

四、企業(yè)管理創(chuàng)新的新策略

當今，伴隨著科技發(fā)展的日新月異和生產(chǎn)設備自動化水平的不斷提高，使得企業(yè)生產(chǎn)力不斷升高。為滿足日益增加的生產(chǎn)要求，降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)在當今激烈的競爭中處于不敗的位置，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的管理模式，結合時代要求大膽創(chuàng)新，團結一切力量實現(xiàn)企業(yè)共同目標。因此，管理者必須將如何提高企業(yè)整體力量作為一切工作的中心。高效的管理是企業(yè)取得長久發(fā)展的主題，管理方法的創(chuàng)新則是企業(yè)正常運轉的必要條件。

（一）思想層面與人才機制的創(chuàng)新

思想意識是行動的基礎，只有在思想層面上有新突破、新想法和新觀念，才能知道管理水平上的創(chuàng)新，管理者要在日益激烈的市場中謀取發(fā)展，就必須在思想層面上突破局限，開放思想，接受新事物，轉變思維，創(chuàng)新管理模式，把新的管理技術、管理方法運用到實際管理中來。企業(yè)的管理者應注重專業(yè)人員的培養(yǎng)，完善公司員工結構，在招聘人才時充分考慮個人綜合實力、興趣愛好和道德修養(yǎng)，對專業(yè)人才要做到人盡其能、才盡其用的用人制度，建立合理的獎賞懲罰制度，注重培養(yǎng)團隊合作意識，實現(xiàn)個人與公司的共同發(fā)展，同時完善人才的流動制度，以優(yōu)化公司的管理水平和服務質(zhì)量，使企業(yè)始終充滿生機與活力。如谷歌，人力管理的創(chuàng)新使得公司保持發(fā)展活力，公司員工可以自由支配20%的時間，廣受歡迎的GMAIL，就是GOOGLE員工在20%時間里開發(fā)出來的。此外，公司針對員工的創(chuàng)新有很多不同的獎勵，如FoundersAward，OperationCommitteeAward，JAPACInnovationAward等。

（二）重視管理方法與手段的創(chuàng)新

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。

在一定的市場條件下，企業(yè)必須從整個市場情況和自身實際情況出發(fā)制定企業(yè)的戰(zhàn)略構想和經(jīng)營規(guī)劃，也就是制定企業(yè)的中長期戰(zhàn)略。大到世界知名公司如微軟、蘋果和聯(lián)想等，小到一些民運企業(yè)都非常注重企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新，它是企業(yè)發(fā)展和繁榮的方向標，決定著整個企業(yè)未來的發(fā)展，所以，企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在宏觀層面上，通過對已有的信息進行分析整理，再通過科學合理的預測，做出準確的規(guī)劃以現(xiàn)有的資源為企業(yè)的長期發(fā)展做好準備，以求在以后的競爭中保持相對優(yōu)勢。面對經(jīng)濟發(fā)展的全球化和信息技術發(fā)展的日新月異，企業(yè)要想謀求可持續(xù)發(fā)展，必須把戰(zhàn)略創(chuàng)新安排到日程上來，在信息的獲取方面，可謂是得信息者得天下，所以企業(yè)必須設置信息分析中心，收集分析最新數(shù)據(jù)，根據(jù)實際情況調(diào)整企業(yè)的策略，從而實現(xiàn)最快更好的生產(chǎn)和銷售。

2.管理方法和管理制度的創(chuàng)新。

實現(xiàn)管理方法和管理制度的創(chuàng)新就需要運用全新的管理手段，重組企業(yè)資源，使經(jīng)濟利益最大化。企業(yè)好比一個大家庭，員工之間的關系和公平性影響整個企業(yè)的發(fā)展，所以在管理上必須做到公平、公正和公開，以科學的管理方法和制度去營造企業(yè)內(nèi)和諧的氛圍，做到有章可依，有理有據(jù)有節(jié)。管理制度的創(chuàng)新就是要對不適應目前的市場發(fā)展和制約企業(yè)進步的制度進行清理，再立足于當代需求，制定相應的管理制度，包括用人制度、信息管理制度、產(chǎn)品銷售制度等等。同時要組織企業(yè)所有員工參加培訓，提高他們的工作技能和處理事務的能力，提高他們的學習能力和整體素質(zhì)，如派遣出國深造等，最大限度地發(fā)揮員工的潛能。另外，應把經(jīng)營理念、機構職責、技術發(fā)展等進行宣傳，同時鼓勵思維創(chuàng)新并獎勵賞各個領域的創(chuàng)新活動。

（三）提升自主管理創(chuàng)新能力

這主要指企業(yè)結構的創(chuàng)新及其相關的自主管理創(chuàng)新方法與思維。企業(yè)結構的創(chuàng)新就是指開動腦筋，大刀闊斧地改革企業(yè)的組織結構，采用科學合理的管理原理優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)的組織能力。結合市場的需求和企業(yè)自身發(fā)展，合理組織企業(yè)員工，制定合理的組織管理制度，提高企業(yè)現(xiàn)有資源的利用率以增加公司利潤。同時要求企業(yè)的管理者結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，預測未來的發(fā)展趨勢，做到有目的、有方向、有計劃地統(tǒng)籌企業(yè)事務，建立信息中心，及時收集分析市場數(shù)據(jù)，對市場變化做出及時準確的分析，并通過有效的組織做出相應的調(diào)控。如1920年，PierreDuPont接手通用汽車公司后，面對企業(yè)的機能失調(diào)，為制定政策和實施財務設立專門的委員會，正是這個委員會的成立及對其規(guī)模效應和范圍效應的充分利用，通用汽車最終取代了福特汽車公司，成為世界上最大的汽車制造商。

五、結語

企業(yè)管理創(chuàng)新是一個動態(tài)發(fā)展的過程，面對不斷出現(xiàn)的新問題，管理者應根據(jù)實際情況，基于合理的原則，采用新方法管理企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營，進行思想層面、企業(yè)結構、企業(yè)戰(zhàn)略管理和管理制度等方面的創(chuàng)新，為公司創(chuàng)造出巨大優(yōu)勢，增加企業(yè)的競爭力。企業(yè)的管理創(chuàng)新關系著整個企業(yè)發(fā)展，通過思想觀念的創(chuàng)新，制定完善的管理制度，營造和諧的文化氛圍，優(yōu)化配置企業(yè)的現(xiàn)有資源，促進企業(yè)不斷進步和發(fā)展。

作者：郭峰 單位：淮安市水利勘測設計研究院有限公司