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摘要：新時(shí)期國有企業(yè)全體干部職工必須以全新的理念和新姿態(tài)，不忘初心，砥礪前行，進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述和黨的十八大以來的路線、方針、政策，奮力拼搏，團(tuán)結(jié)合作，以壯士斷臂的精神，深入調(diào)查研究，深化體制機(jī)制改革，找到適合自己企業(yè)發(fā)展的方向，不斷激發(fā)國有企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，從而使企業(yè)在新時(shí)代勇立“潮頭”，掌握市場自動(dòng)權(quán)。文章對此進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)激活發(fā)展動(dòng)力深化機(jī)制體制改革

隨著我國經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，新時(shí)期、新形勢、新任務(wù)面前，國有企業(yè)全體干部職工必須以全新的理念和新姿態(tài)，為實(shí)現(xiàn)“中國夢”，為社會(huì)和企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、新時(shí)期國有企業(yè)必須以全新的理念砥礪前行，勇立“潮頭”

當(dāng)今世界處于百年未有的大變局，我國企業(yè)的發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型變革的關(guān)鍵時(shí)期。以煤炭行業(yè)為例，近5年來，我國已淘汰落后的煤電機(jī)組3000萬瓦以上，先后退出煤炭落后產(chǎn)能8億多噸。嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)讓每一位國有企業(yè)的干部職工深刻地認(rèn)識(shí)到了形勢的嚴(yán)峻，認(rèn)識(shí)到了只有創(chuàng)新，只有改革，只有加快從要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，從過去那種單純地追求規(guī)模、追求速度，轉(zhuǎn)向追求高品質(zhì)、高質(zhì)量、高附加值與高效率的發(fā)展，全面貫徹新發(fā)展理念，做精存量，做優(yōu)增量，搶抓國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策機(jī)遇，在市場中找到適合自己企業(yè)發(fā)展的立足點(diǎn)，才是國有企業(yè)在新時(shí)代勇立“潮頭”，掌握市場自動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵。

二、從組織、智力、動(dòng)力、制度、基礎(chǔ)設(shè)施入手，打造企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展支撐體系

眾所周知，我國的國有企業(yè)改革經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入了“深水池”。要想在最后的關(guān)頭奪取制高點(diǎn)，真正獲得改革的全面勝利，就必須進(jìn)一步解放思想，從政府、社會(huì)、企業(yè)等各個(gè)層面破除利益障礙，全面規(guī)范決策程序；從法律層面完善管理架構(gòu)，將防控風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)口前移，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)決杜絕管理層“拍腦袋”決策的無序行為。同時(shí)，要通過內(nèi)部控制制度，進(jìn)一步約束決策者的行為，重大項(xiàng)目要實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，企業(yè)黨委要把好最后一關(guān)，全面發(fā)揮企業(yè)黨組織在重大決策中的把關(guān)作用，堅(jiān)持底線思維，破解發(fā)展瓶頸。用創(chuàng)新的精神推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，用嚴(yán)格的制度強(qiáng)化企業(yè)管理，進(jìn)一步提高企業(yè)國有資本的運(yùn)營質(zhì)量和效率，真正做到用改革的精神加快企業(yè)重組的步伐，將風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。1.要將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)增強(qiáng)自身實(shí)力與市場競爭力的出發(fā)點(diǎn)，精心打造組織支撐體系。企業(yè)在當(dāng)前嚴(yán)峻的新形勢下，必須深入進(jìn)行市場調(diào)查研究，從宏觀、中觀、微觀多個(gè)層面，“把好脈”“把對脈”，從全局和戰(zhàn)略發(fā)展的高度，打造和支撐企業(yè)在同行業(yè)、同一區(qū)域內(nèi)的引領(lǐng)作用。2.要真正做到“以人為本”，著力吸引、培養(yǎng)和留住各種創(chuàng)新人才，精心打造智力支撐體系。人才是企業(yè)發(fā)展、壯大的第一資源，也是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的根基所在。因此，要在有條件的國有企業(yè)中積極穩(wěn)妥地實(shí)施員工持股，進(jìn)一步完善薪酬分配制度與人才激勵(lì)制度，“多勞多得，創(chuàng)新多得”，讓每一位干部職工都能夠享受到改革所帶來的“紅利”，讓大家都能夠有獲得感、幸福感和滿足感，從而能夠放下包袱，輕裝上陣，全力以赴地為推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展出力獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)智慧。3.要切實(shí)營造一個(gè)穩(wěn)定、公平、公開、公正、透明的法制化發(fā)展環(huán)境，精心打造制度支撐體系。要在企業(yè)中建立健全暢通高效的內(nèi)部對話機(jī)制，讓每一位干部職工都能夠真正感受到自己是企業(yè)的一員，在任何方面都能夠感受到自己的存在，特別是在企業(yè)發(fā)展的重大問題上，都有機(jī)會(huì)暢所欲言，各抒己見。只要是對企業(yè)發(fā)展有利的建議，都能夠被上級部門所采納，并付諸實(shí)施。同時(shí)，積極鼓勵(lì)全體員工廣泛開展創(chuàng)新活動(dòng)，重視研發(fā)各種客戶的需求，進(jìn)行“一對一”研發(fā)，促進(jìn)企業(yè)科研與市場商機(jī)的深度融合，提高創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)換率，并且允許創(chuàng)新失敗，采取多種激勵(lì)手段和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來激發(fā)更多員工的創(chuàng)新積極性。4.利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等高科技手段，建立創(chuàng)新平臺(tái)，與企業(yè)內(nèi)部各科室、車間、工段對接，精心打造基礎(chǔ)設(shè)施支撐體系。要充分發(fā)揮職工觀念新的作用，大力培育經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能，促進(jìn)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字化轉(zhuǎn)變，緊緊盯住市場的變化，構(gòu)建活力迸發(fā)的現(xiàn)代市場體系。在一些傳統(tǒng)企業(yè)，要大力做好企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的文章，突出“人無我有，人有我新，人新我奇”，組織科研攻關(guān)小分隊(duì)，瞄準(zhǔn)市場急需的各種商品，發(fā)揮自己企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢，積極開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，在做精主業(yè)的同時(shí)，先聲奪人，搶占市場，為企業(yè)的良性發(fā)展注入新的活力。

三、建筑企業(yè)如何抓住新的機(jī)遇，全面貫徹落實(shí)新發(fā)展理念

新形勢下，建筑企業(yè)同其他國有企業(yè)一樣，面臨著諸多的困難與挑戰(zhàn)，比如特級資質(zhì)企業(yè)數(shù)量猛增，市場競爭愈加激烈；行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，必須進(jìn)一步提升自己企業(yè)的內(nèi)涵，高質(zhì)量、高效益發(fā)展；“營改增”倒逼企業(yè)規(guī)范化、精細(xì)化管理；等等。因此，作為一名基層建筑企業(yè)的管理者，必須在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于國有企業(yè)深化改革的系列重要講話精神，鼓勵(lì)和支持廣大職工積極參與國有企業(yè)混合所有制改革，創(chuàng)新建筑企業(yè)和新經(jīng)濟(jì)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)融合發(fā)展機(jī)制，積極布局處于研發(fā)尾部與量產(chǎn)首部、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的新動(dòng)能項(xiàng)目，大力推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得新成效。1.進(jìn)一步做好企業(yè)的科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化管理，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要通過深入調(diào)查研究，找到自己企業(yè)的“短板”，讓每一位干部職工都明白自己是“從哪里來”“到哪里去”，深深懂得沒有企業(yè)的健康發(fā)展，沒有企業(yè)的高質(zhì)量、高收益，就會(huì)“一榮俱榮，一損俱損”，就會(huì)在激烈的市場競爭中失去我們所賴以生存的基礎(chǔ)。從而使大家都能夠自覺地投入到為企業(yè)發(fā)展出力獻(xiàn)策之中，一切為了企業(yè)的利益，一切為了社會(huì)的利益，一切為了廣大人民群眾的利益，從“一磚一瓦一鍬”做起，倍加珍惜自己的工作崗位，誓與企業(yè)共存亡，腳踏實(shí)地地做好自己的本職工作。2.每一位建筑企業(yè)的管理者都深知，建筑企業(yè)經(jīng)營控制最關(guān)鍵的兩點(diǎn)是：人工成本與材料費(fèi)的控制。前者，需要一方面充分調(diào)動(dòng)廣大職工的主動(dòng)性、積極性，以一當(dāng)十、保質(zhì)保量地解決工程中的質(zhì)量、工期、安全等問題，盡量在項(xiàng)目施工過程中，合理協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌安排員工在工程項(xiàng)目中的數(shù)量、工作、技術(shù)等方面的重大事宜，力圖做到根據(jù)施工的進(jìn)展做好各項(xiàng)工作的合理平衡，減少和避免可能發(fā)生的窩工與趕工現(xiàn)象。另一方面，要在保證工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)一步提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率，做細(xì)做小做實(shí)，責(zé)任到工段，到班組，到每一位員工，杜絕一切可能發(fā)生的質(zhì)量問題，避免因返工所造成的問題的發(fā)生。后者，則是要緊緊抓好材料費(fèi)的控制，從采購、物流、保管、發(fā)料、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)抓起，在質(zhì)量、價(jià)格等方面做好、做足文章，貨比三家，舉一反三，利用各種信息，獲得質(zhì)量最好、價(jià)格最優(yōu)的材料，通過科學(xué)的手段，讓最小的投入獲得最大的效益。除此之外，還要在機(jī)械租賃、庫房使用、工期控制等方面著眼，正確核算材料損耗，盡量減少資金占用，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。3.以人為本，加強(qiáng)對干部職工“愛崗敬業(yè)，克己奉公”的教育工作，讓每一位員工都以企業(yè)大局為重，嚴(yán)以律己，做執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律的表率。無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，抑或是基層一線員工，都要能夠做到從我做起，從點(diǎn)滴小事做起，“不以善小而不為，不以惡小而為之”，切實(shí)執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。企業(yè)建立行之有效的管理制度，切實(shí)做到獎(jiǎng)罰分明，凡是對企業(yè)、對社會(huì)做出貢獻(xiàn)的，就要樹立標(biāo)兵，大力表彰；反之，則要批評乃至處罰。同時(shí)，要積極鼓勵(lì)全體員工開展科技革命、技術(shù)創(chuàng)新，通過廣泛開展“五小”創(chuàng)新，補(bǔ)齊自己企業(yè)的“短板”，有效提升企業(yè)的市場競爭力。4.搞好工程管理與開拓市場之間的關(guān)系。創(chuàng)新是任何一個(gè)企業(yè)的生存之道。建筑企業(yè)更是如此，每做好一個(gè)項(xiàng)目，都要通過各種渠道，廣泛宣傳，盡可能地讓所有人都知道，這家建筑企業(yè)的價(jià)值所在。樹立與打造精益求精的建筑工程，是企業(yè)的生存之基礎(chǔ)，只有將真正過硬的產(chǎn)品拿出來，讓世人欣賞與使用，才是企業(yè)的真正過硬的本領(lǐng)。特別是在工程質(zhì)量管理方面，必須樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，絕不允許在“追進(jìn)度，趕工程”的幌子下，發(fā)生類似某地高架橋因運(yùn)輸車輛超載而垮塌的令人啼笑皆非的安全事故。另一方面，要進(jìn)一步開拓市場，在本行業(yè)中掌握話語權(quán)，引領(lǐng)同行業(yè)的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)的管理者，要防患于未然，在做好工程項(xiàng)目的同時(shí)，緊緊盯住市場動(dòng)向，居安思危，創(chuàng)新發(fā)展。積極組建一支過硬的、具有豐富的專業(yè)知識(shí)與營銷手段的市場營銷人才隊(duì)伍，搶占市場。

四、戰(zhàn)斗正未有窮期

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，我將上下而求索。”作為一名基層建筑企業(yè)的管理者，深知新時(shí)期國有企業(yè)全體干部職工肩上的重任，我們只有以全新的理念和全新姿態(tài)，不忘初心，砥礪前行，進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述和黨的十八大以來的路線、方針、政策，團(tuán)結(jié)合作，奮力拼搏，以壯士斷臂的精神，深入調(diào)查研究，深化體制機(jī)制改革，補(bǔ)齊自己企業(yè)的“短板”，以創(chuàng)新求生存，以拼搏求發(fā)展，才能找到發(fā)展的方向，進(jìn)一步激發(fā)國有企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。同時(shí)，要將企業(yè)員工當(dāng)作自己的親兄弟一樣地對待，急他們所急，想他們所想，從“柴米油鹽醬醋茶”，到員工的家屬是否閑坐在家，孩子是否找到了合適的學(xué)校，老人是否有人照顧，等等，都要事無巨細(xì)地為他們考慮，積極地為他們排憂解難，從而為廣大員工打造一個(gè)和諧、健康的發(fā)展環(huán)境，使其能夠全心全意地投入企業(yè)的工作中，從而使自己的企業(yè)在新時(shí)代能夠勇立“潮頭”，掌握市場主動(dòng)權(quán)。

參考文獻(xiàn)：

[1]洪功翔.打造長三角一體化發(fā)展支撐體系.人民日報(bào)，2019.9.16

[2]陽泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司2018年度財(cái)務(wù)等重大信息.山西日版，2019.8.21

作者:馬馳清 單位:山西省四建集團(tuán)有限公司