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摘要：隨著經濟一體化的快速發展，目前世界各國各企業都十分重視財務管理，重視內部控制管理體系的構建。構建科學的企業內部控制管理體系有助于提高企業的財務管理水平，有利于提升企業資產及資金的使用效率。在這種大趨勢下，我國也將關注重點轉移到了企業內部控制管理體系設計與構建上。本文首先指出了企業構建內部控制管理體系的重要性，分析了企業內部控制管理存在的問題，提出了有效的改進和優化策略。

關鍵詞：企業管理；內部控制；財務管理

目前，我國經濟發展進入轉型期，在這一時期，各類企業的發展更注重管理水平的提升，其中財務管理工作作為管理基礎性工作，至關重要，企業構建內部控制管理體系是提高財務管理水平的關鍵。盡管目前多個產業的發展呈現良好的狀態，但是企業生產經營管理中還是存在一些問題，尤其是企業內部控制管理工作，如企業管理者內部控制意識有待提高，企業財務管理制度不健全，企業內部控制機制沒有建立，企業資金資產管理不夠科學，資源配置不合理等等，這些都影響著我國國民經濟的發展，因此，要格外重視企業內部控制管理體系的構建，進而提高內控能力，促進企業的穩定發展。

一、企業內部控制體系構建的重要意義

對于企業而言，加強內部管理至關重要，企業要結合經營管理實際，構建科學的內部控制管理體系，內部控制體系的建設對于企業而言具有至關重要的意義，主要體現在防范風險、財務管理和企業管理效率方面。

1．有利于防范風險

無論是國有企業還是民營、私營企業，建立企業內部控制管理制度都是十分必要的，建立完善的內部控制管理體系，可以提高企業的管理質量，有效的防止各類風險的出現。企業在經營管理和發展的過程中，難免會面臨一些風險，包括市場風險、經營風險、資產風險等，這些風險都會給企業的發展帶來不良的影響，想要保證企業的穩定，就要抵御風險，并采取相應的措施經一些可控的風險扼殺在搖籃里。企業要結合不同的風險進行不同的管理策略，針對經營風險就要制定科學的經營管理措施，針對資金風險就要加強財務管理，制定科學的內部控制制度，減少風險給企業帶來不必要的損失。總之，企業內部控制管理體系關系到企業的各個生產經營環節，是一種系統性和復雜性的管理機制，只有通過不斷完善，才能提高企業抵御風險的能力。

2．有利于提高財務管理水平

企業內部控制管理體系與財務管理工作是息息相關的，內控體系的建設是財務管理體系的重要組成部分，提供企業內部控制管理水平有助于提高企業財務管理效率。財務工作的有效進行依賴于科學的制度和嚴密的規范，企業要構建內部控制管理系統，進而促進財務管理工作的有序進行。企業財務管理工作屬于基礎管理工作之一，提升財務管理質量有利于提高資金的使用效率，提高資產的管理水平，進而促進企業的穩定發展。

3．有助于提高企業的管理效率

企業構建科學的內部控制管理體系有助于提高企業管理工作的效率，可以對各類風險進行科學的評估，進而采取有效的措施預防管理問題和抵御風險。在市場經濟條件下，各類企業的競爭比較激烈，想要在激烈的市場競爭中占有一席之地，企業就要加強基礎管理和內部控制管理。企業構建健全的內部控制管理體系，可以使企業逐步走向規范化和體系化，進而提高企業的管理效能，優化企業內外部環境，促進企業的升級轉型。

二、企業內部控制管理存在的問題

目前，部分企業在內部管理上下了功夫，加強了制度建設和體系建設，但實際內部控制管理還是存在一些問題，主要表現在內部控制管理意識、風險抵御能力、內部管理機制建立、管理人員素質等四個方面，如果不協調和處理這些問題，會影響企業的長遠發展。

1．部分企業內部控制意識有待提高

我國大多數企業在構建內部控制管理體系時都缺乏一定的科學理論支持，企業的中高層管理者內部控制管理意識較為薄弱，對于企業的基礎管理工作不夠重視，部分企業盲目追求效益和規模擴大，對于內部控制管理缺乏科學的指導。內部控制管理概念和體系最早源于西方國家，很多中國企業都是參照西方國家部分企業的內部控制管理體系，很多企業沒有結合我國的實際情況，內部控制管理體系缺乏創新性和實踐性，我國企業內部控制管理體系要逐漸本土化，要適合企業的經營發展實際。我國部分企業管理人員對于財務管理和內部控制不夠重視，沒有認識到內部控制工作的重要性，對于企業內部控制管理工作要高度重視。

2．企業抵御風險能力有待提高

企業經營發展過程中會遇到很多風險，包括管理風險、資金風險、經營風險和市場風險等等，企業要加強財務管理和內部控制管理，對財務活動進行全面監控，降低財務管理風險，提高財務管理的效率，提高資產資金的使用率。但目前，企業存在的主要問題是抵抗風險能力較低，企業管理人員對于風險抵御不夠重視，企業抵御風險能力較差，很多企業沒有結合財務管理工作的實際，對于風險抵御措施的選擇不夠科學，沒有對各類風險進行科學的判斷和評估，風險識別水平有待提高，企業內部控制管理工作缺乏實效性。

3．內部控制管理機制有待建立

目前我國部分企業構建內部控制管理體系缺乏一定的前提和基礎，最為顯著的就是企業內部控制管理機制沒有建立起來，內部管理還存在一些不科學的現象，財務管理工作表現出管理很片面的特點，企業各部門之間的協作聯系不夠緊密，各部門人員的溝通交流不足，企業經營管理面臨一定的困難。另外，企業內部管理制度沒有形成體系，很多管理工作制度沒有得到全面深入的落實，各項制度執行力度不足，企業內部控制管理水平有待進一步提高。

4．企業財務管理人員素質有待提升

無論何種工作，最終都會落到人員身上，企業內部控制工作的展開依賴專業的財務管理人員，目前，部分企業財務管理部門人員專業知識及技能有待加強，尤其國企中一些遺留的計劃經濟體制下的管理弊端依然存在，財務部門中資歷老的人較多，但資歷不代表能力，部分財務管理人員專業知識更新不足，對于先進技術及財務軟件的操作能力有待提高，且新的財會政策實施后要定期進行學習，部分員工學習能力不強，財務管理意識與內部控制意識有待提高，企業財務及內部管理工作水平有待進一步提升。

三、企業內部控制管理體系構建策略

無論是國企還是民營及私營企業，都要重視財務管理工作，而內部控制管理工作又是財務工作的重中之重，要加強內部審核和審計管理，強化財務管理工作，提高資產管理質量，積極整合企業內部資源，實現企業發展策略的及時調整。企業內部控制管理體系的構建可以從以下幾方面進行。

1．提高企業內部控制管理意識

企業要重視內部控制管理工作，要認識到內部控制對于企業發展的重要性，尤其是對于企業的財務管理工作，內部控制管理是與財務管理工作相一致的，企業管理部門要認識到內部控制管理對于企業發展的價值。企業經營管理者要提高內部控制管理意識，強化財務管理意識，企業要結合經營發展實際建立科學的內部管理機制。其次，企業要定期組織各部門員工進行培訓和教育，員工通過教育培訓和自學等形式可以提高專業能力和認知水平，使相關部門的員工做好基礎管理工作，積極參與到內部控制體系的建設工作中。企業除了提高內部控制管理意識，還要重視先進人才的選拔和引進，為財務管理隊伍增添力量，提高企業的內部控制管理質量。

2．制定科學的內部控制管理制度

內部環境的穩定是企業發展的關鍵，企業要建立穩定的內部環境，進而為經營發展搭建穩固的基礎。企業要構建科學的內部控制管理體系，優化企業的內外部環境，降低各類風險，進而促進企業的長遠發展。制度是各項工作開展的保障，企業要想建立內部控制機制，首先，要制定合理的制度，要對管理模式進行調整，加大制度的執行力度，優化企業的結構。其次，企業要結合具體崗位制定合理的制度，明確員工的崗位責任，提高員工的責任意識和管理能力，促進企業各部門之間相互牽制，相互監督，提高內部管理效率。

3．提高企業的風險抵御能力

企業內部控制管理工作體系中，風險防范和控制也是極其重要的組成部分，企業要重視對各類風險的防范和抵御，例如財務風險、管理風險及市場風險等。企業要結合經營管理的實際情況，強化風險識別和評估，對一些敏感的管理和財務問題等進行分析，對企業面臨的財務風險和經營風險進行分析研究，構建風險控制結構框架，提高風險管理效率，進而保證企業經營管理工作的順利進行。企業要借助內部控制管理制度明確風險管理目標，保證企業內外部環境的穩定。

4．提高企業的成本控制質量

企業內部控制管理工作中成本管理也是不容忽視的一個部分，企業要加強資產管理，實現企業效益的最大化，保證企業經營成本得到有效的控制。企業成本管理要按照科學、合理符合實際的原則進行，要實現全面控制成本，樹立科學的成本管理目標，要加強企業的固定資產管理，加強預算管理，提高企業財務管理水平，保證企業在最佳成本控制范圍內實現效益的最大化。

5．建立完善的企業內部審計監督機制

企業要建立完善的內部監督機制，提高審計工作效率，對于內部控制問題進行科學的分析，加強監督管理，提高內部控制管理工作的實際效果。企業要改變傳統的審計模式，要結合企業經營實際，創新審計模式，轉變被動審計為主動審計，為企業科學管理提供依據和參考。企業要以內部控制管理為依托，促進成本管理和財務管理質量的提高，促進企業的可持續發展。

四、結語

總之，各類企業要健全內部控制機制，構建內部控制體系，強化成本管理和審計工作，要結合時展特點和企業發展實際，創新內部控制管理模式，完善相關理論知識，促進企業內部控制實踐的切實開展。企業要認識到內部控制的重要性，找出發展中存在的突出問題，采取科學的對策加以解決，提高員工的內部控制意識，促進財務管理工作制度的落實，保證企業經濟效益與社會效益的雙重提升。

參考文獻：

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［2］杜娜．基于風險防范的企業內部控制體系構建［J］．企業改革與管理，2018，（8）．

［3］林方青．國有企業內部控制體系構建的問題研究［D］．北京：首都經濟貿易大學，2016

作者:楊忠黎 單位:聊城高級財經職業學校