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摘要：經(jīng)濟新常態(tài)下，隨著中國制造業(yè)從低端加工品到高科技產(chǎn)品的動能轉(zhuǎn)換，科研管理對一個企業(yè)的生存和發(fā)展逐漸起著關(guān)鍵性作用。本文立足經(jīng)濟新常態(tài)的背景，結(jié)合新形勢下企業(yè)科研管理工作中的問題分析，從信息化管理、轉(zhuǎn)變管理理念、創(chuàng)新工作體制等方面進行了一般性的探討。
關(guān)鍵詞：科研管理工作；創(chuàng)新；新形勢
當前無論行業(yè)還是國家之間，企業(yè)之間的科研競爭十分激烈，各大企業(yè)爭相在研發(fā)領(lǐng)域投入很大的精力。近期，美國又發(fā)動對華貿(mào)易戰(zhàn)，對我國多家科技公司進行制裁。這讓我們深刻意識到科技創(chuàng)新工作刻不容緩，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此，新形勢下企業(yè)如何加強科研管理工作成為人們關(guān)注的一個焦點。
2018年4月，在湖北視察并作重要講話時強調(diào)，“具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，是企業(yè)的“命門”所在。企業(yè)必須在核心技術(shù)上不斷實現(xiàn)突破，掌握更多具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)，掌控產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)。”這形象地指出了科技創(chuàng)新對于企業(yè)的重要作用。科研工作對一個企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，然而科研工作本身有著自身的規(guī)律和特點，必須因企而異，根據(jù)自身發(fā)展采取行之有效的管理戰(zhàn)略和措施，才能最終促進企業(yè)科研工作的順利進行，進而實現(xiàn)突破。加強企業(yè)科研管理，能夠使科研工作制度化和科學(xué)化，促進科研項目計劃的圓滿完成，提高企業(yè)的競爭力，出人才、出成果、創(chuàng)造較好的企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。
二、企業(yè)科研管理工作中存在的問題
（一）企業(yè)科研管理工作的信息化程度相對較低
目前，企業(yè)的科研管理部門需要面對大量的信息，在面對大量的信息的時候需要第一時間將這些信息及時準確的處理，為了在實際的過程中能夠在海量的數(shù)據(jù)庫中調(diào)取相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)廣泛采用了現(xiàn)代化的信息技術(shù)，確保企業(yè)的科研管理工作能夠滿足企業(yè)的實際需要。但是，企業(yè)之間的科研管理工作并沒有形成一個相對統(tǒng)一的標準，企業(yè)之間的信息交流相對比較少。沒有一個相對比較統(tǒng)一的標準，將會導(dǎo)致企業(yè)科研決策的準確性大打折扣，導(dǎo)致對研發(fā)成果進行準確的認定的難度將會大大增大。
（二）企業(yè)科研管理工作的理念相對落后
科研工作回報高，但由于運轉(zhuǎn)周期長、投入資金多、人力資源要求高、風(fēng)險高等因素，再加上傳統(tǒng)經(jīng)營模式的影響，許多企業(yè)往往不愿投入科研。近年來，隨著創(chuàng)新型國家概念的提出，越來越多的企業(yè)逐漸將創(chuàng)新作為一個重要戰(zhàn)略。然而，科研管理工作在企業(yè)的經(jīng)營過程中仍處在一個相對比較弱勢的地位，企業(yè)大多數(shù)時候無法很清晰的認識到市場方向與管理目標的結(jié)合是研發(fā)的重點，并非一味地追求科研項目的難度。另外，企業(yè)還存在著不太重視知識產(chǎn)權(quán)的情況，這將會導(dǎo)致企業(yè)在后續(xù)的經(jīng)營過程中會失去知識產(chǎn)權(quán)。
（三）企業(yè)科研管理工作缺乏科學(xué)的管理機制
我國企業(yè)的研發(fā)部門內(nèi)部之間的權(quán)責往往無法很清晰的進行劃分，這導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過程中會受到多個部門的領(lǐng)導(dǎo)，影響了企業(yè)的發(fā)展。由于企業(yè)的研發(fā)工作與各個部門之間聯(lián)系緊密，如果科研工作出現(xiàn)一定的預(yù)期偏差的時候，沒有對研發(fā)部門進行直接管理的部門受到相應(yīng)的獎懲措施，將會導(dǎo)致研發(fā)人員的積極性大打折扣。甚至有的企業(yè)以工廠管理的方式管理實驗室，以來件加工的方式組織科研工作等等，勢必導(dǎo)致科研工作的失敗。
三、加強企業(yè)科研管理工作的一些措施
（一）加強科研工作的信息化管理
在現(xiàn)代的各個行業(yè)單位的管理中，信息化是一個重要的組成，可以提高單位之間和行業(yè)內(nèi)部的信息利用效率，在最短的時間內(nèi)達到最大的工作效率。科研工作是一個非常系統(tǒng)復(fù)雜的過程，需要企業(yè)與高校，企業(yè)與政府，企業(yè)內(nèi)部各部門人員之間的有效及時溝通和密切配合，對信息化管理的依賴程度更高。企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)建科研服務(wù)型平臺，出臺科研管理工作的各向規(guī)范，共享資源、信息、人才等，探索適合自身發(fā)展的科研工作機制，制定合理的科研管理計劃，進而達到效益的最大化。
（二）轉(zhuǎn)變科研工作的管理理念
企業(yè)應(yīng)當及時的轉(zhuǎn)變思路，對企業(yè)的研發(fā)成果及時申報，以確保企業(yè)能夠適應(yīng)當今社會對知識產(chǎn)權(quán)的要求。企業(yè)的研發(fā)部門需要對傳統(tǒng)的知識能夠直接共享的觀念進行更正，科研人員需要重視自己的知識勞動成果，并對知識成果加以保護。企業(yè)也應(yīng)當對保護研發(fā)人員的知識產(chǎn)權(quán)做出相應(yīng)的努力，通過完善的機制能夠第一時間向相關(guān)部門申報，確保能夠最大程度上提高研發(fā)人員的進行科技創(chuàng)新的積極性。企業(yè)還應(yīng)當對科研人員進行市場經(jīng)濟觀念培訓(xùn)，通過讓科研人員參加培訓(xùn)，確保能夠提高其相對應(yīng)的科學(xué)技術(shù)能力，在實際工作中能夠更好地將創(chuàng)新運用在科研工作中。
（三）創(chuàng)新科研工作管理機制
科研管理工作的創(chuàng)新以知識產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)，對研發(fā)過程中的技術(shù)成果進行保護，通過采取合理的方式對新知識進行產(chǎn)業(yè)化管理，使研發(fā)出的技術(shù)成果能夠得到快速轉(zhuǎn)化。通過技術(shù)創(chuàng)新能夠明顯的提升科研人員轉(zhuǎn)化科研成果的積極性，企業(yè)通過采取合理的方式對技術(shù)和管理工作明確分工，能夠很明顯的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，也能夠使得企業(yè)在激烈的市場化競爭中占有優(yōu)勢，同時還能積極保護企業(yè)科研人員的知識勞動成果。
四、結(jié)語
中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨著嚴峻形勢，企業(yè)科研管理工作中還存在許多問題亟待解決。企業(yè)必須認識到科研管理工作對一個企業(yè)的生存和發(fā)展的重要作用，積極采取信息化管理、轉(zhuǎn)變科研管理理念、創(chuàng)新工作體制等，爭取在核心技術(shù)上不斷實現(xiàn)突破，掌控產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)權(quán)。
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作者:皇甫加順 單位:深圳航天工業(yè)技術(shù)研究院有限公司