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［摘要］伴隨中國改革開放的不斷深入，經濟實力得以增強，市場經濟制度也開始不斷健全，市場競爭也更激烈。公司間的競爭其實就是公司核心能力的競爭，要提升本公司的競爭力，就需要在公司內部管控中想辦法，提升公司的組織績效，并通過提升績效管控水平來提升競爭力。會計管理在公司運營中已經越來越重要，其關系到公司在整體與全局上的發展是否能夠完成，會計管理在經濟工作中的作用越來越顯著。
0前言
隨著改革開始不斷深入，對如何提升公司內部管控與公司運轉成效，很多公司已經做到了打硬仗的準備，努力探尋新的發展途徑?？冃Ч芸厥谴蟛糠止舅褂玫某Ｒ幑芾砟Ｊ?，使用績效管控能夠科學地安排資源、提高公司的經濟效益。會計管理是公司日常工作中較為關鍵的版塊，其與成本、資源與利益掛鉤，因此怎樣凸顯會計管控在績效管控上的功能極為關鍵。
1預算績效管理與管理會計
預算績效管理是以結果為引導的預算管控模式，并依照結果明確預算資金配置方案，完成資源的優化配置?？冃ьA算管理是前衛的管理模式，是完成管理會計的最有效手段。預算績效管理的目標對象是運算，核心版塊就是績效水平，也就是預算資金所形成的功效，包含產出與結果兩大層面。財政部《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》中明文規定：管理會計通常是通過有關信息，有機融合財務與業務項目，在公司計劃、決策、管控與考評層面有著巨大助力的管理活動。預算績效管理是通過預算資金來對會計活動進行約束，對單位預算資本的利用加以管控，從而考評預算帶來的績效或成效，并依照預算績效水平來計劃未來的會計工作并作出決策。
2以績效管理為核心的會計管理解析
事業單位管理運營系統的關鍵就是會計管控，而績效管控是事業單位合規管理的核心，這兩類管控模式在事業單位管控運營中有著至為關鍵的功能。績效管控是會計管理的前期，績效管理的成效也會直觀地影響會計管控的成效?？冃Ч芾韺嵺`中會形成既定的會計準則，而該準則必須獲得會計管理的認同。要讓事業單位資金鏈條掛鉤的考評數據具備極強的說服力，績效管理是必不可少的。假如績效管控與會計管理分開，那么績效管理就沒有意義。反之，對會計管控來講，會計管控的工作不但要靠會計管理人員的服務就能夠完成。這是由于會計管控僅能察覺問題，而要化解難題就需要績效管理來進行配合?？冃Ч芾砼c會計管理是單位運營管控的兩個核心內容，在單位運營階段對績效管理與會計管理進行融合能夠大幅度地提升單位績效，還可以培養單位的核心競爭力。筆者認為，要以單位發展方略為前提，在績效管控的計劃訂立與監察考核等有關版塊。會計管理都有著極為關鍵的地位，要科學地對績效管控與會計管控實施約束，讓其提升單位的效益，還要在推動會計管理功能時持續提高績效管控成效，推動單位良性發展。
3績效管理應用下的會計管理路徑研究
3．1公司績效考評中預算數據的解析
財會對公司的發展有著關鍵性的影響，解析公司的會計工作情況是發展必須面對的問題。預算數據簡而言之就是為公司訂立一個方向并制定小目標。目的很明顯，就是提高公司的發展水準與整體功能。伴隨社會的變遷與時代的變化，公司考評越來越關注財會工作的考評環節，公司在制定預算的考評中要注重公司的盈利與風險等。會計管理中的預算數據包羅萬象，牽涉到資產負債比、運營的毛利潤預計資金流通率等，這些均為預算數據。公司的財會管控工作在績效效應的模式下需要健全，對預算數據的要求要盡量滿足，盡量與公司的目標相吻合。預算數據要反映子公司的會計狀況，對每個子企業的訊息都要進行解讀并且給出具體狀況的考評匯報，從而降低公司的會計風險，公司績效效應模式下的預算數據才能發揮作用。
3．2對會計工作重要數據的解析
核心數據的解析的目的是為了防范公司會計風險，與公司的整體運行的狀況有關。從該數據中，能夠對公司的整體狀況與收益實施解讀，解讀的重要內容涵蓋率很高，包括經濟增長率、融資效果、富余資金數等。會計風險的狀況是所有解析階段必須進行解讀的，其能夠將公司的整體具體發展狀況進行呈現。對公司來講，總集團的收益水平就能夠代表全部分企業的水平，然而這是常規狀況，也有特別的，例如虧本等情況出現。因此，集團的會計情況與分企業的會計情況進行綁定再進行考評是與現實情況不吻合的。一同審核會產生的狀況就是集團的會計情況是盈利的，而分企業則是虧損的，統籌之后所獲得的數據并不真實。從風險管控的視角來看，把集團與分企業的財會工作分隔是提升效益的模式之一。然而分企業的效益仍然通過集團的績效數據來改善效益依然是主要做法。
3．3公司績效考評中對會計工作發展數據的解析
公司的績效考評對會計工作的需求就是要努力壯大公司的實力，對會計的報表解析的需求也極大。因此，需要把公司的整體經營狀況進行反映，為公司的以后的發展鋪平道路。公司要健康發展需要把公司的營銷與管控創新等工作落實到位，對會計工作實施考評必須對數據的發展準則實施解析，還應把既定的獎懲舉措落實到位，并將獎勵策略納入公司的績效考評中，提高員工工作的主動性。
3．4公司績效考評中對資產管控的數據解析
資產管控是會計工作中的重點，同時也是最為基本的工作。資產決定了一個公司的發展、資產管控，也是公司實施績效考評的主要內容。資產管控的數據包括的范疇很大，對公司的產值完成率與不良資產比例等都屬于資產管理的數據。這部分參數的解析能夠在既定程度上表現出公司的整體發展狀況與高管的管理水準，還能夠對公司以后的發展趨勢進行預測。
4公司績效與會計工作開展中要留意的事項
4．1重視各機構的交流
由于公司的績效對每一位職員都有影響，職員的參加度也很關鍵。公司是由職員組成的，機構間的高效互動與信息的第一時間回饋會左右公司發展的進程。公司要團結一致，方能夠讓公司走上發展的快車道。會計工作在績效考評中牽涉到的內容繁雜，有模式、體制與實際狀況等。要讓各機構統一協作，會計人員是最好的中樞。在此前提下，構建公司內部的交流媒介，讓公司的財會能力迅速提高。
4．2兼容發展是公司績效效應會計工作的關鍵實施趨勢
工作的準則化是工作效率提升的前提，公司的績效考評中的核心就是會計工作的審查和考核。我國社會的迅猛發展，市場競爭也漸趨激烈。公司多元化發展已經是勢所必然，會計績效的考評與非會計績效的考評需要雙管齊下，從而更為精準、直接地顯示出公司的績效效應。
4．3要重視公司內部環境的管控
公司對內部環境的管控內容繁多，公司的高管、公司道德組織結構與公司的會計工作，都是環境管控的內容。公司在發展壯大的環境中，內部環境一定是高效的、清楚的。一個公司的內部環境的優劣直觀地影響到該公司的績效管理水平，二者間密不可分。公司的內部環境還能夠通過公司的運營狀況表現出來，會計人員在工作依照公司的具體狀況，對公司的內部環境實施管控改善，訂立對公司的內部環境改善策略，高效地帶動整個公司發展，并提升績效水平。
5推動預算與績效管理統一化的策略
5．1構建預算與績效管控一體化的體制
推動預算與績效管理統一化框架的建立與高效運轉，要采取的是：首先，推動預算與績效管控融合，需要建立信息化媒介。唯有實現信息化，這項工作才是有效的。目前，預算績效考評工作中通常使用的工作模式，是引進三方公司參加考評。該模式的已有管理狀況無疑是明智的，然而也有著例如工作強度大引發的人力成本提高、缺少專業人才引發的專業性偏弱、工作效率無法提升等難題。因此，逐步轉變第三方公司考評為主的考評模式、將人力資源模式轉換成媒介訊息處置模式，必須依靠信息化媒介的全方位支持。
5．2構建與健全分領域分機構的數據庫、準則庫
推動預算與績效管理融合模式，需要構建與健全數據庫、準則庫。目前，在績效目標申報與績效考評時，首先要解決的問題怎樣構建數據系統。一些機構通常不明白為何要構架數據庫。這其實是因為相異機構的項目有所差異。比如教育、科學、文化、建筑等領域，責任不同，工作需求自然不同，而項目內容也不同，構建由目標性、專業性的數據系統與這部分工作與項目融合，困難度極大，當前這也是績效管理的痼疾。所以，深入研討并構建分機構分領域的數據庫與準則庫，是極為緊迫的工作，必須先構建框架，再逐漸累積，責任重大。最后，是探尋高效的績效考評模式。例如，推動預算與績效管理融合的模式，需要有高效、科學的績效考評系統予以支撐。高效模式意在化解怎樣將績效考評工作開展起來并畸形對應問題的創設。例如，在一部分指導精神方面，明文規定第三方公司等社會力量在績效考評中的功能，這在發展的短期與中期有著良好的效果。從長遠戰略方面來講，要使用綜合信息化媒介，依照信息化媒介的思維去進行績效考評工作與績效管控工作，干擾元素不多，結果比較客觀，效率很高。
6結語
綜上所述，公司績效考評是公司生存中無法避開的課題，績效考評工作必須在公司的發展戰略中置于首位。而且，要在實踐中持續調整健全，為公司的長遠發展打下堅實的基礎，對分配工作中的不平均也要引起足夠的重視。
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作者:齊海紅 單位:吉林省防汛機動搶險隊