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摘要:在我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，制造行業(yè)起到了非常重要的作用，為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供了重要支持。但是，經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展，制造業(yè)在開(kāi)展成本控制的時(shí)候出現(xiàn)了一些問(wèn)題，已經(jīng)無(wú)法滿足目前市場(chǎng)發(fā)展的需要。想要確保制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，就需要開(kāi)展績(jī)效管理的工作，通過(guò)提高生產(chǎn)績(jī)效減少企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞:績(jī)效管理;制造業(yè);成本控制;影響

現(xiàn)階段，制造業(yè)依然是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，具有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)能量，近些年我國(guó)制造業(yè)為國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供了重要推動(dòng)力。但是，制造企業(yè)在近些年發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下降，出現(xiàn)這一問(wèn)題的主要原因與成本控制不力有直接的關(guān)系。基于這一情況，就需要加強(qiáng)對(duì)成本的管控，利用績(jī)效管理的方式提高企業(yè)的內(nèi)部產(chǎn)能，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

一、成本控制與績(jī)效管理概述

(一)成本控制

成本控制就是通過(guò)不同的方式，對(duì)產(chǎn)品成本額度進(jìn)行設(shè)定，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的費(fèi)用進(jìn)行控制。成本直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以在生產(chǎn)管理中開(kāi)展績(jī)效管理，制定明確的責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，貫徹落實(shí)好質(zhì)量責(zé)任制度和目標(biāo)責(zé)任認(rèn)定制度。

(二)績(jī)效管理

績(jī)效管理是企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中設(shè)定的組織目標(biāo)，通過(guò)參與績(jī)效管理的手段，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，使溝通、反饋、評(píng)價(jià)的作用充分發(fā)揮出來(lái)，從而提高組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的效果。

二、企業(yè)成本控制中績(jī)效管理的影響

企業(yè)開(kāi)展績(jī)效管理的工作，最終就是為了更好的實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠以較低的成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。在開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程中，企業(yè)要對(duì)成本控制方面加強(qiáng)重視，通常是設(shè)定考核指標(biāo)、調(diào)整績(jī)效計(jì)劃使成本擴(kuò)張的問(wèn)題得到有效改善。所有開(kāi)展的考核項(xiàng)目，都是為了更高效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。無(wú)論是現(xiàn)在應(yīng)用的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系、平衡計(jì)分卡還是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)考核方式，都與成本控制有非常密切的關(guān)系。對(duì)績(jī)效管理體系從成本控制角度著手研究，同時(shí)開(kāi)展非財(cái)務(wù)指標(biāo)核算和財(cái)務(wù)指標(biāo)核算。想要有更加科學(xué)的績(jī)效管理理念，就需要加強(qiáng)關(guān)注財(cái)務(wù)類指標(biāo)。基于財(cái)務(wù)類指標(biāo)結(jié)合非財(cái)務(wù)類指標(biāo)，分析可能會(huì)對(duì)成本產(chǎn)生影響因素，從而有效控制企業(yè)成本。比如，XX企業(yè)的管理成本和生產(chǎn)成本雖然逐年下降，而人工成本有了很大的增長(zhǎng)，從整體上來(lái)看，企業(yè)成本還是呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)。而人工成本出現(xiàn)上升的原因，與企業(yè)員工人數(shù)的穩(wěn)固和吸引更多人才的加入，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情有直接的關(guān)系。因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)施了新的績(jī)效考核制度，使企業(yè)的低成本發(fā)展目標(biāo)更快實(shí)現(xiàn)。

三、制造業(yè)成本控制中績(jī)效管理實(shí)施策略

(一)樹(shù)立成本管控意識(shí)

制造企業(yè)必須要建立良好的成本管控理念，讓所有的工作人員具備強(qiáng)烈的成本管理意識(shí)。并且，制造企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期開(kāi)展培訓(xùn)的方式，加強(qiáng)員工的思想宣傳教育工作，使員工的成本管控意識(shí)不斷增強(qiáng)，從而將員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，確保后期的成本管控順利落實(shí)。

(二)制定績(jī)效考核成本目標(biāo)

在制作績(jī)效計(jì)劃的時(shí)候，首先對(duì)考核目標(biāo)進(jìn)行確定，尤其是對(duì)于制造領(lǐng)域而言，必須要有對(duì)成本目標(biāo)有明確的數(shù)據(jù)概念，為后期的考核績(jī)效溝通打下良好的基礎(chǔ)。之后可以結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，科學(xué)計(jì)算分析市場(chǎng)信息，制定績(jī)效考核計(jì)劃。在制定考核計(jì)劃的時(shí)候，一定要充分了解市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，這樣才能確保績(jī)效計(jì)劃的可行性。

(三)企業(yè)績(jī)效考核

企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)的時(shí)候，績(jī)效考核管理指標(biāo)能夠全方位檢查評(píng)估員工的工作情況，所以也被稱為成績(jī)考核，在制造業(yè)中對(duì)成本控制結(jié)果是重要的影響因素之一。對(duì)于企業(yè)成本控制來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核作用巨大。首先，績(jī)效考核把成本控制目標(biāo)分解成不同周期的分指標(biāo)，從而控制分指標(biāo)完成成本控制總目標(biāo)。其次，通過(guò)績(jī)效考核，可以把公司成本與個(gè)人利益緊密結(jié)合起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)成本控制的效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)制造業(yè)是非常重要的組成部分，在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)很大比例。雖然隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)制造企業(yè)也得到了很大進(jìn)步，但對(duì)于成本控制方面還存在一些問(wèn)題。這就需要通過(guò)不斷改進(jìn)制造企業(yè)成本控制體系，實(shí)施績(jī)效管理措施，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少生產(chǎn)成本，為制造企業(yè)在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)有序健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

[1]馬美蕓.企業(yè)績(jī)效管理體系中財(cái)務(wù)指標(biāo)的設(shè)計(jì)及運(yùn)用——以某大型航空航天工廠為例[J].中國(guó)商論.2018.

[2]王宜峰.淺析改善傳統(tǒng)制造成本核算的措施[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì).2018

作者:張耀 單位:青島特銳德電氣股份有限公司