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摘要：隨著市場經濟的不斷發展，我國供電企業的發展環境和企業狀況也發生了一定的改變。本文以市場經濟和計劃經濟兩個不同的經濟環境為背景，分別介紹了我國供電企業在其中的發展情況，并提出了供電企業在當前市場環境下進行經濟活動的指標評價體系。同時，還結合當前供電企業進行經濟活動的實際情況，提出了一些企業進行綜合計劃管理的方案及建議，以期為今后相關工作提供一定的參考。

關鍵詞：供電企業；評價指標；綜合計劃

隨著我國社會和經濟的快速發展，我國整體企業環境也發生了不小的改變，在這種改變下，企業的經營管理體制及綜合計劃管理體系也必將隨之改變。因此，加強在新經濟形勢下供電企業在綜合計劃管理及經營管理的分析研究，對于提高供電企業建立科學合理管理體系具有十分重要的作用，讓供電企業擁有更為理想的發展狀態。

一、供電企業經濟活動指標體系的研究與確立

在當前的市場環境下，供電企業要不斷面對復雜而多變的市場競爭環境，在對企業進行經濟活動分析和確認時，應當以當前市場經濟環境為背景，以面向市場為主要原則，根據企業發展的實際內容和情況，以及當前時代對于電力發展的要求，企業相關部門應當制定更為符合實際發展狀況和未來發展情況的經濟活動計劃，主要包括計劃的內容、指標體系、實施步驟和主要范圍等內容。企業的經濟活動計劃管理工作要以解決企業經濟發展問題，增強企業發展動力為主要工作原則，并能夠根據當前經濟形勢的變化和企業自身的基本情況進行詳細的規劃[1]。總體來說，供電企業在市場經濟和計劃經濟兩種不同的經濟制度下，其經營過程中資金的利用、成本的控制、利潤的分成等細節內容都存在差距，同時也各自存在一些相應的問題，尤其是對于已經轉型步入市場經濟經營模式的供電企業來說，其企業內部應當對應企業的生產經營成效及經營能力，外部對市場的競爭環境，建立起一套科學合理的經濟活動指標體系，以進一步提高企業對經濟環境的適應能力，提高在市場中的競爭力。在設定指標體系時，應當著重分析以下幾點情況：一是對供電企業生產經營的成果進行分析。這其中就包括企業在某段特定時間內的發電量、供電量、電力銷售的收入等，此外還包括企業的定期產值情況和產值利潤情況等具體指標[2]。二是對供電企業安全生產情況進行分析。包括在進行變電和配電的事故分析、供電可靠性、設備的健康情況以及電壓的合格率等。三是對供電企業在生產經營過程中人力物力利用效率進行分析。其分析內容主要包括企業的生產效率、生產經營過程中相關材料物品被使用利用的效率以及相關設備使用的效率等。以上這三個方面，是對一個供電企業進行生產經活動進行分析評價的重要內容，除了這些基本內容之外，由于當前電力部門已經完成了企業化改革，因而也需要在評價指標上加上企業所有者的相關權益情況，包括企業總資產的報酬率、資本的收益率等等。

二、供電企業經濟活動指標體系的案例分析

本文針對企業生產過程中一些客觀的指標類別進行分析特探討，以期能為今后的一些指標設定工作提供一定的參考。

1.A類指標

所謂A類指標，是指在企業生產經濟過程中對其活動產生關鍵性作用的指標類型，也是在整個指標體系中最基礎、最重要的指標類型。通過對這些指標的科學分析，可以從一定程度上反映整個供電企業在生產經營活動上的能力和水平，以及企業在定期時間內的經濟效益水平，還有企業在某個特定時間段內對于社會發展貢獻的大小[3]。A類指標主要包括以下幾種主要類型：

（1）購電價格

電力資源作為民生基本資源之一合理控制供電價格是調解市場需求的重要措施之一。供電公司在進行電力供應的同時電力的定價指標也影響著整個電力經濟體系，而供電公司購電價格大小也對供電定價產生了很大的影響，通常情況下電力供應價格都是以供電公司購電價格作為前提根據市場調控再來進行供電定價的，還有地方政府的干預也會對購電價格以及用電定價帶來影響[4]。供電公司在電力市場進行購買電力的時候面臨著市場巨大的購電價格風險所以一定要做好相關的風險管理與控制措施。

（2）購電電量

供電公司在電力市場購買的電量多少能夠直觀的反映出國內的用電需求大小，在購電的過程中購電價格也是影響供電公司購電電量的關鍵因素，所以國內的電量需求以及購電價格都對供電公司購電電量造成了一定程度的影響。

（3）供電安全

安全作為供電企業永恒不變的話題所以要始終將供電安全擺在第一位，由于安全工作不到位導致事故的產生會給供電企業帶來巨大的經濟損失同時也會失去市場競爭力從而影響供電企業的經濟效益。而供電生產技術管理中最基本原則就是供電安全所以做好安全供電的工作是公司企業每一位的本職。首先要對供電設備詳細的了解才能從根本上保障安全工作的進行，所以我們要熟練掌握供電企業中的相關設備情況從而保證供電的安全以減少事故的發生避免供電企業不必要的經濟損失。

2.B類指標

B類指標的分析可以更加直觀的反映到整個企業的運營狀況，更是與其他競爭企業進行橫向比較的主要指標類型。

（1）供電量

供電量主要指的是在一段時間內供電企業供應的電量總和。它包括供電企業在供電過程提供給電用戶的供應電量以及在運輸過程中消耗的電量，它能夠直觀的反映出一個供電企業的供電能力大小。

（2）供電成本

供電成本的具體內容包括電網建設費用還有購電費用以及供電設備費用的分析。其中供電成本中購電費用作為供電成本主要的消耗對供電成本的增加起到了主要作用。而供電設備和電網建設作為實體費用的消耗在設備的購買、搭建以及維護中也極大地增加了供電成本，所以要對供電相關技術進行創新與改進為進一步的降低供電成本起到推動作用。

（3）供電消耗

企業在供電的過程中由于運輸的線路非常復雜和遙遠所以不可避免的在運輸過程會出現電量損耗的情況，要不斷對電力輸送線路進行優化和技術創新以減少能源消耗[5]。

三、供電企業綜合計劃管理模式的方案研究

對于供電企業綜合計劃管理模式的建立，應當首先根據最優化技術所包含的理論及方法，對管理情況進行定量數學模型的建立，此模型中，應當含有一個比較完整和系統的指標體系，并在多種客觀約束條件下，進行模型的仿真分析，從而確定影響該企業經濟活動的主要和次要指標的類別。此外，在完成指標體系的設定之后，還需要對其進行指標的考核。在考核過程中，為了保證考核方式及內容的公平性，需要在考核項目的設定上根據實際情況突出考核重點，并選擇較為簡單易行的考核方式，以提高考核的實用性和準確性。

四、結語

綜上所述，建立一個科學合理、全面有效的指標體系，對于我國供電企業在進行經濟活動分析及建立綜合管理計劃的工作上具有十分重要的意義。根據某些關鍵的指標，企業可以及時的發現其在發展過程中出現的突出問題，并能夠在短時間內改善內部資金的優化使用，從而進一步實現供電企業經濟效益的大幅提升。

參考文獻

[1]蘆媛，曾平，王蕾.試論以提高企業經濟效益為目標的綜合計劃集約管理[J].中國高新技術企業，2016，2（30）：191-192.

[2]趙彥，樓峰，王亮，等.基于綜合計劃管理與預算監測的電網企業運營管理[J].三峽大學學報：自然科學版，2016，38（6）：75-79.

[3]洪亮.供電企業經濟管理與市場營銷之間的關系研究[J].經濟技術協作信息，2016，23（9）：34.

[4]暢玉珊.新形勢下供電企業文化建設創新進展[J].中國管理信息化，2017，15（4）：23.

[5]張江霞，田文穎.淺析供電企業電力市場營銷策略與優質服務[J].科技創新與應用，2016，12（31）：223.

作者:王文武 單位:國網四川省電力公司儀隴縣供電分公司