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摘要：自我國進入經濟新常態發展環境下，建筑企業要想實現企業的可持續發展，就需要根據企業的實際發展情況調整自身的財務管理模式，實現財務管理理念的創新。管理會計作為經濟全國化發展下出現的先進管理理念，在現代企業財務管理的應用范圍不斷擴大，加強了企業的收支預算管理水平。建筑企業財務管理期間應用管理會計理念，可加速建筑企業財務管理轉型發展進程，實現建筑企業財務管理質量的大幅度提升，強化建筑企業的市場競爭力。為此文章首先對管理會計內涵及管理會計應用至建筑企業的價值進行分析，其次對建筑企業財務管理應用管理會計的問題分析，最后對建筑企業財務管理應用管理會計水平提升的策略進行探究。

關鍵詞：管理會計；建筑企業；財務管理

在全球經濟一體化發展的背景下，不僅給我國建筑企業發展創造了眾多發展機遇，同時也給建筑企業的進一步發展帶來了相應的發展難題。從整體角度來看建筑行業的發展勢頭良好，行業內建筑企業的數量大幅度增加，同時也加劇了建筑企業的市場競爭激烈程度。新經濟環境下財務管理作為推動建筑企業改革發展的重要路徑，建筑企業需在財務管理中靈活應用管理會計推動財務管理模式的創新，為建筑企業的行業市場發展保駕護航。

一、管理會計內涵

管理會計作為傳統會計系統的分支，管理會計應用的主要目的是為企業決策優化提供參考，全面提升企業的經濟利潤，實現企業經營管理模式的有效改善。因此管理會計在具體實施期間，需要以企業管理部門的實際需求為基礎，對企業的經濟往來業務進行記錄，對相關的管理信息進行分析，通過直接參與企業決策管理過程，實現企業管理決策的有效優化。此外管理會計又可被細分為成本會計以及管理控制系統，因此管理會計可作為企業戰略制定以及業財融合的重要工具。

二、管理會計應用至建筑企業財務管理的價值

（一）提升建筑企業財務信息質量。管理會計工作的開展是以財務分析工作為主，而財務分析工作的開展則需要應用大量的數據信息。建筑企業在財務管理工作開展期間應用管理會計可及時全面掌握企業的財務收支發展情況，實現建筑企業財務收支信息的透明化發展。現如今影響建筑企業發展的內外部市場因素相對較多，再加上市場信息量龐大，繼而給建筑企業的準確信息獲得帶來負面影響。在建筑企業財務管理期間應用管理會計，可有效提升企業的信息獲取能力，促進建筑企業財務管理水平的有效提升。此外由于管理會計所具備的應用靈活性特征，因此建筑企業管理者能夠以企業實際情況為基礎制定針對性的企業發展戰略規劃。

（二）強化建筑企業收支預算管理水平。建筑企業的戰略調整方案以及資金分配計劃都能夠以財務收支明細的形式表現，因此建筑企業可借助管理會計來制定企業發展戰略。企業戰略目標的制定實現是需要借助收支預算管理措施的落實才能推進應用，管理會計作為全面預算管理工作開展的重要工具，對建筑企業收支預算管理水平的發展有著促進作用。

（三）推動建筑企業財務管理轉型。隨著建筑企業經營管理范圍的擴大，建筑企業財務管理內容也隨之增加，傳統財務管理理念已無法滿足新經濟環境下的建筑企業經營發展需求，建筑企業的財務管理職能將會由以往的會計核算轉變為財務分析以及決策管理，而管理會計的應用對建筑企業財務管理轉型發展有著促進作用。

（四）提高建筑企業的市場競爭能力。隨著我國建筑行業市場的不斷擴大，建筑企業所面臨的市場競爭愈發激烈，建筑企業需借助先進的管理理念以及管理模式來提升企業的經營管理水平，全面提升建筑企業的市場競爭能力。財務管理作為新常態下提升建筑企業管理水平的重要路徑，管理會計的應用能夠幫助企業對內外部市場信息進行分析，實現建筑企業市場競爭能力的有效提升。

三、建筑企業財務管理應用管理會計的問題分析

（一）管理會計理論與實踐應用相脫節。我國的管理會計理論的研究發展時間相對較短，再加上我國的管理會計主要是由西方國家引進，因此理論研究與理論實踐存在脫節的問題。雖然我國建筑企業管理會計理論體系較為完善，但是建筑企業財務管理應用的管理會計理論與實踐應用缺乏有效聯系，造成建筑企業財務管理的管理會計應用程度未能達到預期應用標準。即便部分建筑企業的財務管理人員有意識應用管理會計，但是管理應用也只是停留在局部區域，僅將管理會計作為財務管理工具進行應用，不具備對管理會計統一規劃應用的財務管理意識。

（二）缺乏良好應用環境的支持。管理會計在建筑企業財務管理中的高效應用是需要得到良好內部環境的支持，因此企業需要正確認識管理會計，在企業領導者的影響下，構建良好的管理會計應用環境，全面提升管理會計在財務管理中的應用水平。建筑企業在應用管理會計前，并未構建完善的管理組織機構，并未將管理會計提升至戰略發展高度，同時部分建筑企業在企業內部設置了管理會計應用開展小組，但企業內部所設置的管理會計崗位并不科學合理，導致管理會計工作人員無法高效開展管理會計工作。此外建筑企業在管理會計應用期間未能得到完善內部管理制度的支持，繼而對會計管理的應用水平帶來影響，無法實現建筑企業財務管理模式的創新。

（三）管理會計的信息化水平發展低。管理會計的信息化發展是建筑企業財務管理的必然發展趨勢，建筑企業財務管理應用的管理會計需要實現業務工作與財務工作的有效結合，通過發展業財融合發展模式，加強信息管理系統的支持，才能實現建筑企業財務管理模式的創新。但建筑企業管理人員并未重視企業的信息化建設，導致整個行業市場中建筑企業的信息化發展水平不高，同時企業在信息化發展過程未能有可借鑒的企業管理模式，繼而影響管理人員調研分析工作以及統籌規劃工作的開展，導致企業內部信息系統相互獨立，無法實現財務信息與業務信息的高效傳遞。此外由于建筑企業在進行財務分析未能應用大數據技術以及云計算技術等技術，無法確認財務分析數據信息的準確性，最終對財務分析結果的客觀性造成影響。

四、建筑企業財務管理應用管理會計水平強化的策略

（一）強化管理會計理論與實踐應用的關聯性。建筑企業財務管理人員要想高效應用管理會計，則需要在完善的管理會計理論指導下開展管理工作，充分發揮研究理論體系的指導作用。建筑企業在科學全面理論體系的指導下，可從戰略發展角度出發，實現管理會計與建筑企業經營管理工作內容的有效結合，從整體發展觀念角度探究管理會計在企業財務管理中的應用工作，強化管理會計與企業經營管理活動的聯系緊密性。此外建筑企業所涉及到的財務管理內容較為繁瑣，再加上財務管理與業務工作的關聯性極高，因此在管理會計應用期間建筑企業管理工作人員需要不斷總結工作經驗，發現財務管理工作中存在的應用問題，借助實踐結果檢驗管理會計方法在財務管理中的應用成效。如在建筑企業發展階段需要重視開展行為個體研究，在發展變革階段則是對建筑企業的群體行為以及組織進行研究。

（二）構建良好的內部環境。建筑企業需重視良好內部環境構造所提供的支持，為此管理人員需率先對管理會計進行全面認知了解，重視管理會計的應用價值，為管理會計在財務管理工作的有效應用創造條件。同時建筑企業需構建完善的組織管理機構，強化管理會計崗位在組織管理機構的職能地位，對管理會計組織機構中的工作崗位權責合理分配，確保每一名工作都能明確自身的工作內容，在企業內部構建相互監督、團結協作的管理氛圍。此外建筑企業需要以企業經營管理模式的發展變化為基礎，對于建筑企業各項經營管理活動的開展提供規范性指導。在管理會計的具體應用方面，建筑企業需要構建完善的內部會計體系，確保管理會計工具的應用能夠發揮應用的價值作用，建筑企業財務管理人員需要根據企業實際情況對會計管理方法進行創新，實現管理會計范圍的有效拓展，確保管理會計財務管理工作實際應用水平的有效提升。如建筑企業在會計管理具體應用期間，可將管理會計信息與人事管理相結合，繼而起到強化人力資源管理開發效果。

（三）推進管理會計的信息化發展。建筑企業需在信息化建設環境中不斷提升企業的整體信息化水平，全面提升建筑企業的管理效率以及管理質量，對于管理會計應用的信息化發展有著促進作用。建筑企業需構建完善的信息管理系統，強化企業內部各個子系統的銜接性，實現財務系統與業務系統的有效銜接，確保建筑企業的業務信息與財務信息能夠高效傳遞，為企業決策經營提供準確的信息。建筑企業財務管理在應用管理會計期間，是需要利用大量的數據信息開展財務分析工作，因此可借助信息系統確保分析數據信息來源的暢通性，提升數據信息分析的效率與質量，實現建筑企業財務管理水平的有效提升。此外建筑企業在利用管理會計開展財務管理工作時，需有意識應用信息技術，實現財務管理效率的有效提升。如建筑企業在進行財務核算等管理工作時，可選擇性應用大數據技術以及云計算技術等，有效降低建筑企業工作人員的工作負擔。如建筑企業財務管理過程中可根據企業的實際情況針對性選擇管理會計工具，充分發揮管理會計工具多樣化的提升，繼而推動建筑企業財務管理信息化發展。

五、結語

建筑企業要想在多變的市場環境下強化自身的收支預算管理水平，促進推動財務管理轉型發展，就需要提升自身的財務信息質量以及市場競爭能力。為此建筑企業需要強化管理會計理論與實踐應用的關聯性，在企業內部構建良好的內部應用環境，提升管理會計的信息化發展水平，繼而為建筑企業的持續發展奠定基礎。

參考文獻：

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[2]王偉.論管理會計在建筑施工企業財務管理中的應用分析———評《建筑施工企業財務與會計實務》[J].電鍍與精飾,2020,42(05):53.

作者:李慧 單位:湖南建工集團有限公司