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管理會(huì)計(jì)遇到的問(wèn)題及對(duì)策范文1

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；作用；發(fā)展應(yīng)用；改善建議

1管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展概述

所謂“管理會(huì)計(jì)”，也被業(yè)界叫做“分析報(bào)告會(huì)計(jì)”，是從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中孕育分離出來(lái)的，其含義指的是應(yīng)用主體出于提高經(jīng)濟(jì)效益的要求，使其會(huì)計(jì)工作人員采取專門的方法，藉由對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料以及其他一些資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，而后使其應(yīng)用主體管理人員據(jù)此來(lái)對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并最終做出決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)由成本會(huì)計(jì)和管理控制兩大部分構(gòu)成，與企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理都有著密不可分的關(guān)系，因此，管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容和重要手段。在企業(yè)管理工作中，管理會(huì)計(jì)具有解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)的職能，是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的擴(kuò)展。其中，解析過(guò)去指的是，管理會(huì)計(jì)要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料進(jìn)行深入的加工、改造、延伸，以使之滿足控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)的需要；控制現(xiàn)在指的是，管理會(huì)計(jì)要能夠?qū)?jīng)濟(jì)行為主體在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差予以及時(shí)糾正，以使之經(jīng)濟(jì)行為可以被嚴(yán)格框定在決策預(yù)定的框架內(nèi)進(jìn)行；籌劃未來(lái)指的是，管理會(huì)計(jì)要對(duì)所掌握的各種資料進(jìn)行嚴(yán)密分析并加以充分利用，以幫助經(jīng)濟(jì)行為主體了解和掌握自己的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，以提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。管理會(huì)計(jì)起源于20世紀(jì)初葉（也有學(xué)者觀點(diǎn)認(rèn)為應(yīng)該是19世紀(jì)末），在20世紀(jì)70年代末80年代初的時(shí)候開始傳入我國(guó)，在我國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐中得到了較好的發(fā)展應(yīng)用，取得了可喜的成效。在管理會(huì)計(jì)核心理念中，價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的兩點(diǎn)。進(jìn)入21世紀(jì)后，特別是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)邁入新常態(tài)后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由過(guò)去的高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向了中高速增長(zhǎng)階段，經(jīng)濟(jì)增速的放緩，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)性收益出現(xiàn)了下降趨勢(shì)，盈利能力不如從前強(qiáng)勁，這反倒讓管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用得到了更充分的彰顯。為了能夠讓管理會(huì)計(jì)更好地為企業(yè)發(fā)展提供助力，無(wú)論是從理論方面，還是從應(yīng)用實(shí)踐方面，我們都應(yīng)該繼續(xù)加大對(duì)它的研究力度。

2管理會(huì)計(jì)的作用解析

2.1增進(jìn)了企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的了解。管理會(huì)計(jì)雖然是從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)類型，但是將管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作比較，兩者仍然存在著本質(zhì)上的不同。比如，企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)，能夠從數(shù)據(jù)分析和政策調(diào)整等方面加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的了解，能更好地掌握自己在當(dāng)前形勢(shì)下的運(yùn)營(yíng)情況，從而可以為自身在今后的發(fā)展獲取到更多的信息支持和決策參考。2.2提高了企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的控制水平。提高企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的控制水平，可以大大增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要完成這一任務(wù)，企業(yè)就必然要依托管理會(huì)計(jì)作為實(shí)現(xiàn)的手段，因?yàn)椋谄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)具有對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算進(jìn)行跟蹤的功能，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，并能就偏差出現(xiàn)的原因展開分析和調(diào)查，從而有力保障了企業(yè)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)行為的控制能力。2.3保證了企業(yè)對(duì)未來(lái)決策的科學(xué)性。企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展做出的決策科學(xué)性的高低，事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命運(yùn)，事關(guān)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能夠走多遠(yuǎn)的問(wèn)題，因此，科學(xué)的發(fā)展決策對(duì)企業(yè)而言是至關(guān)重要的。在企業(yè)管理工作中，管理會(huì)計(jì)以計(jì)量、分析、核算等手段能夠?qū)ζ髽I(yè)所處的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出合理的分析，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)憑借管理會(huì)計(jì)的分析結(jié)果就可以讓決策更趨于合理性和科學(xué)性。2.4促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部協(xié)作關(guān)系的增強(qiáng)。當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)步入到了信息時(shí)代，對(duì)于處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)來(lái)講，能否及時(shí)獲取市場(chǎng)信息，能否把獲取到的市場(chǎng)信息迅速分享給企業(yè)各部門，是一個(gè)關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題。由于管理會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理工作中所受到的限制，注重對(duì)企業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，注重與企業(yè)各部門的溝通，因此促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部協(xié)作關(guān)系的增強(qiáng)。

3管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用受阻原因分析

3.1外部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用的影響。外部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用的影響來(lái)自兩個(gè)方面，分別是經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律環(huán)境。首先，經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用的影響。由于全球經(jīng)濟(jì)一體化格局的形成，行業(yè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加白熱化，風(fēng)起云涌的市場(chǎng)環(huán)境讓企業(yè)始終處于一種不斷被挑戰(zhàn)的狀態(tài)，為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的紛繁變幻，企業(yè)需不斷調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)模式，但是由于市場(chǎng)信息又是不對(duì)稱的，企業(yè)無(wú)論怎么調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式都無(wú)法跟上市場(chǎng)變換的步伐，因此，管理會(huì)計(jì)的可操作性被折扣了很多。其次，法律環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用的影響。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步晚，相關(guān)法律體系尚未健全，各企業(yè)屬地之間存有一定的地區(qū)性差異，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的起點(diǎn)不同，會(huì)計(jì)行為規(guī)范化的程度也不同，因此，管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用的受限程度也各不相同。3.2內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用的影響。內(nèi)部環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用的影響，主要來(lái)自企業(yè)管理層和相關(guān)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)層面。首先，企業(yè)管理層雖然意識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的重要性，但是對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)卻并不深刻，很多企業(yè)都沒有針對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用制定相配套的建設(shè)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部也沒有培養(yǎng)出發(fā)展應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的文化氛圍；其次，管理會(huì)計(jì)工作人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都還比較欠缺，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用的系統(tǒng)性理論學(xué)習(xí)和感知，分不清管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能區(qū)別和業(yè)務(wù)區(qū)別，管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的管理作業(yè)沒能得到有效發(fā)揮。3.3技術(shù)方法局限性對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用的影響。技術(shù)方法局限性對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用的影響，包括短期決策分析和中長(zhǎng)期投資分析兩個(gè)方面。首先，在短期決策分析方面，管理會(huì)計(jì)短期決策分析方法在實(shí)際操作中需要先確定成本金額，但是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過(guò)程，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本處在不斷變化之中，其實(shí)際發(fā)生額是很難準(zhǔn)確確定的，因此短期決策分析法在實(shí)際執(zhí)行中的難度比較大；其次，在中長(zhǎng)期投資分析方面，管理會(huì)計(jì)所使用的折現(xiàn)率和非折現(xiàn)率精度不高，獲取也較難，企業(yè)據(jù)此也很難做好決策分析工作。3.4理論與實(shí)踐研究滯后對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用的影響。管理會(huì)計(jì)自上個(gè)世紀(jì)70年代末期傳入我國(guó)，距今已經(jīng)四十多年了，此間，我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)做了大量的工作，并取得了一些成就，但是對(duì)比西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用無(wú)論是在理論層面還是在實(shí)踐應(yīng)用層面都還比較滯后，相較國(guó)際水平，差距依然明顯。首先，在管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用理論研究方面，我國(guó)還沒有形成自己成熟的理論體系，現(xiàn)行理論體系還不夠健全，缺乏指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用的實(shí)用性和可操作性；其次，在管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用實(shí)踐方面，目前還沒有形成有序的系統(tǒng)性，比如現(xiàn)行企業(yè)管理會(huì)計(jì)在崗位設(shè)置、執(zhí)行過(guò)程、呈報(bào)形式等方面都還處于自發(fā)狀態(tài)，且由于不同企業(yè)的管理者及其會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知、感知等的不同，致使其對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的隨意性也很大，因而由此引發(fā)的各企業(yè)發(fā)展情況的差異性也很大。

4改善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)況的建議

4.1為管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用創(chuàng)造有利條件。首先是要保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為信息獲取的公平化創(chuàng)造有利條件；其次是深化市場(chǎng)體制改革，綜合權(quán)衡各方企業(yè)利益，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的公平化創(chuàng)造條件；第三是要明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)歸屬，為企業(yè)發(fā)展的公平化創(chuàng)造有利條件。有了這三個(gè)有利條件作保障，管理會(huì)計(jì)就有了發(fā)展應(yīng)用的有利條件。4.2加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)。有了科學(xué)的理論體系作指導(dǎo)，才能有管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的長(zhǎng)足發(fā)展。一方面，管理會(huì)計(jì)對(duì)我國(guó)企業(yè)管理領(lǐng)域來(lái)講是“舶來(lái)品”，在理論發(fā)展上還很不成熟；另一方面，我國(guó)國(guó)情與西方國(guó)家國(guó)情存有差異性，會(huì)計(jì)理論體系的構(gòu)建不可能完全一致，所以，只有把舶來(lái)的管理會(huì)計(jì)與我國(guó)特色的經(jīng)濟(jì)體制相結(jié)合，研發(fā)出具有我國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系，才能推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展應(yīng)用。4.3提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用技術(shù)的可操作性。具體工作的形成在于兩個(gè)方面，一是國(guó)家政府有關(guān)部門要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用技術(shù)的研發(fā)投入力度，為提高管理會(huì)計(jì)的可操作性提供資金和政策支持；二是企業(yè)單位要結(jié)合自身的實(shí)際情況，探討管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)踐中的具體應(yīng)用技術(shù)，為提高管理會(huì)計(jì)的可操作性、為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)用積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。4.4健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息體系。健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息體系，一方面有利于組織架構(gòu)和管理會(huì)計(jì)人員之間的溝通與協(xié)助，拓展企業(yè)管理信息的共享范圍；另一方面有利于管理會(huì)計(jì)與現(xiàn)代信息技術(shù)的深度融合，提升管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)用水平和進(jìn)度。現(xiàn)代信息技術(shù)的全面發(fā)展和普及應(yīng)用為此奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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管理會(huì)計(jì)遇到的問(wèn)題及對(duì)策范文2

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；職能；對(duì)策

一、管理會(huì)計(jì)的定義及職能

（一）管理會(huì)計(jì)的涵義

管理會(huì)計(jì)即在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理和傳遞的過(guò)程，以確保其資源的利用并對(duì)他們承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展是以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、滿足經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。它是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離并發(fā)展起來(lái)的現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。從管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容看，他完全沖破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的束縛，廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論，形成了一門綜合了多學(xué)科的科學(xué)。它既是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，同時(shí)也是企業(yè)管理的組成部分。

（二）管理會(huì)計(jì)的職能

管理會(huì)計(jì)的主要職能是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和效益而建立的各種會(huì)計(jì)控制制度.編制提供企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠^念和技術(shù)來(lái)處理企業(yè)個(gè)體的歷史或預(yù)測(cè)性的經(jīng)濟(jì)資料，已達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程、考評(píng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的。目前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，急需將以往的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用

（一）管理會(huì)計(jì)的主要作用

1．成本性態(tài)分析。所謂成本性態(tài)，是指在業(yè)務(wù)量變動(dòng)的情況下，某一類成本的變化形態(tài).按成本性態(tài)分類，可將成本劃分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。成本性態(tài)分析，是研究成本與業(yè)務(wù)量之間的依存性(即成本性態(tài))，考察不同類別的成本與業(yè)務(wù)量之間的特定數(shù)量關(guān)系，把握業(yè)務(wù)量的變動(dòng)對(duì)各類成本變動(dòng)的影響.由此可見，成本性態(tài)問(wèn)題，實(shí)際上就是將成本按其同業(yè)務(wù)量的相互關(guān)系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸悺Ｑ芯砍杀拘詰B(tài)，主要是處于兩個(gè)方面的需要:一是成本控制需要.二是計(jì)劃編制工作的需要。進(jìn)行成本性態(tài)分析，有助于企業(yè)從數(shù)量上具體掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系，為充分挖掘內(nèi)部潛力、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提供有價(jià)值的資料。

2．CVP分析。CVP分析，是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本計(jì)算法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步展開的一種分析方法。CVP分析，全稱為：成本一業(yè)務(wù)量一利潤(rùn)分析，是研究企業(yè)內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間變量關(guān)系的一種數(shù)學(xué)分析方法。具體地說(shuō)，它是建立在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖示，來(lái)揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、單價(jià)、銷售額、利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在規(guī)律聯(lián)系，為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策、和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。

CVP分析是管理會(huì)計(jì)中一項(xiàng)重要分析法，其對(duì)于正確進(jìn)行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：預(yù)測(cè)盈虧臨界點(diǎn)；規(guī)劃目標(biāo)利潤(rùn)，編制利潤(rùn)預(yù)算；預(yù)測(cè)保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)所需要的目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額；為生產(chǎn)決策和定價(jià)決策做出最優(yōu)選擇；通過(guò)對(duì)利潤(rùn)的敏感分析，估量售價(jià)、銷售量和成本水平的變動(dòng)對(duì)目標(biāo)的影響，并可據(jù)以進(jìn)一步控制目標(biāo)成本；可以應(yīng)用于企業(yè)的全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會(huì)計(jì)等方面。

3．投資決策。投資決策需要考慮的重要因素：貨幣的時(shí)間價(jià)值；投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。資金在不同的時(shí)點(diǎn)上，其價(jià)值是不同的，由于不同時(shí)間的資金價(jià)值不同，所以，在進(jìn)行價(jià)值大小對(duì)比是，必須將不同時(shí)間的資金折算為統(tǒng)一時(shí)間的資金價(jià)值不同，所以，在進(jìn)行價(jià)值大小對(duì)比時(shí)，必須將不同時(shí)間的資金折算為統(tǒng)一時(shí)間后才能進(jìn)行大小的比較。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)投人生產(chǎn)活動(dòng)的資金，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，其數(shù)額會(huì)隨著時(shí)間不斷增長(zhǎng)。企業(yè)將籌資的資金用于構(gòu)建勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象，勞動(dòng)者借以進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)移和價(jià)值創(chuàng)造，帶來(lái)貨幣的增值。除了包含時(shí)間價(jià)值因素以外，還包括通貨膨脹等因素。

（二）我國(guó)企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

1．受地域經(jīng)濟(jì)影響較大。沿海開放和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，由于受外部環(huán)境沖擊較大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，管理要求迫切，管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用較多，如上海、深圳、珠江三角洲地區(qū)等；經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，由于基礎(chǔ)較差，內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)不健全，缺乏科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的觀念較淡薄。

2．上市公司、外商投資企業(yè)比較重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。這類公司和企業(yè)管理人員素質(zhì)較高，管理手段新，比較注重管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用；而其他中小企業(yè)，由于受地理環(huán)境、傳統(tǒng)觀念和人員素質(zhì)的影響，則很少意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的作用，有的就根本未涉及管理會(huì)計(jì)這個(gè)領(lǐng)域。但即便在應(yīng)用比較好的企業(yè)，管理會(huì)計(jì)也只注重短期經(jīng)營(yíng)考核和歷史性后顧信息的傳遞，而忽視了長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策和前瞻性預(yù)測(cè)信息的提供。

3．我國(guó)管理會(huì)計(jì)方法與國(guó)外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法有一定的差距。企業(yè)現(xiàn)在多沿用一些傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)方法，如各種預(yù)算方法、本量利分析。而國(guó)外新興的先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方法在我國(guó)的運(yùn)用程度太低，并且與其他國(guó)家的差距甚大。但在全球競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，這些國(guó)家亦是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如此大的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐差距，必將影響我國(guó)企

業(yè)的管理效率，進(jìn)而影響我國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

三、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中遇到的問(wèn)題及對(duì)策

（一）管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用中存在的主要問(wèn)題

1．管理會(huì)計(jì)缺乏嚴(yán)密、完整、有效的理論體系。缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),缺乏可靠的理論依據(jù)。相關(guān)學(xué)科的引入并不全面系統(tǒng)，只是對(duì)管理會(huì)計(jì)某些假設(shè)進(jìn)行個(gè)別修改，許多只是處于定性的分析階段，缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。

2．會(huì)計(jì)理論研究與實(shí)踐脫節(jié)，可操作性差。目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論研究在很大程度上還局限于對(duì)國(guó)外著述的翻譯介紹，在理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究方面還做得很不夠，沒有總結(jié)出適合我國(guó)國(guó)情的方法、體系。

3．管理會(huì)計(jì)的發(fā)展難以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，行業(yè)類型的多樣、企業(yè)形式的演變、經(jīng)營(yíng)狀況的不定，要求管理會(huì)計(jì)提供的信息更加全面、及時(shí)。但我國(guó)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)教材中，大都是以工業(yè)企業(yè)為例講解的，研究領(lǐng)域比較狹隘，理論創(chuàng)新沒有跟上經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。

4．會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距。會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響主要是通過(guò)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)來(lái)體現(xiàn)的。但我國(guó)現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)還比較低，突出表現(xiàn)為會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，在專業(yè)教育方面水平低。

5．經(jīng)營(yíng)決策者的管理意識(shí)有待提高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的重視程度已成為能否提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的關(guān)鍵因素，這實(shí)際上反映的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的素質(zhì)問(wèn)題。但目前有相當(dāng)多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者不懂財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)，更不用說(shuō)管理會(huì)計(jì)，其結(jié)果直接影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

（二）解決問(wèn)題的對(duì)策

1．從企業(yè)管理角度出發(fā)，改變傳統(tǒng)觀念。努力提高企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。企業(yè)的管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用程度和應(yīng)用范圍，所以企業(yè)的管理者注意學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)，了解管理會(huì)計(jì)的理論和作用，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)課的教學(xué)和進(jìn)行管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)。

2．管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)研究。推廣管理會(huì)計(jì)，首先應(yīng)該建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，密切結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的理論體系重新評(píng)價(jià)。應(yīng)該設(shè)立一個(gè)專門機(jī)構(gòu)來(lái)研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作，展開管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)研究；創(chuàng)辦專門的管理會(huì)計(jì)刊物，促進(jìn)學(xué)術(shù)交流；拓展管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域，加強(qiáng)有針對(duì)性的系統(tǒng)研究，建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。

3．加強(qiáng)典型案例研究，促使理論與實(shí)務(wù)緊密結(jié)合。管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中得到的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納總結(jié)、整理推廣，形成示范效應(yīng)，使一些實(shí)用、有效的方法很快得到推廣和應(yīng)用，以收到事半功倍的效果。

4．改革現(xiàn)階段會(huì)計(jì)教育，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。改革現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)教材，解決成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容重復(fù)的問(wèn)題，引入案例教學(xué)方法，增強(qiáng)所學(xué)模型的實(shí)用性。

5．將管理會(huì)計(jì)推向職業(yè)化。管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)職業(yè)化，首先需要一個(gè)專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)引導(dǎo)和管理。現(xiàn)代西方發(fā)達(dá)國(guó)家一般有管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，作為管理會(huì)計(jì)師的專業(yè)組織。這些專業(yè)組織的成立不僅推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展而且加強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)的社會(huì)地位和作用。我國(guó)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況并借鑒國(guó)外的做法，創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)和職業(yè)組織。

【參考文獻(xiàn)】

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管理會(huì)計(jì)遇到的問(wèn)題及對(duì)策范文3

摘要：管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理中重要的組成部分，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)管理、節(jié)約企業(yè)成本、提高企業(yè)效益有著很重要的作用。管理會(huì)計(jì)自引進(jìn)我國(guó)以后，雖然得到了一定的發(fā)展，但是在企業(yè)應(yīng)用方面存在著很多問(wèn)題，如管理會(huì)計(jì)體系不完整、成本計(jì)算和管理方法不恰當(dāng)、管理會(huì)計(jì)信息化水平低、管理會(huì)計(jì)部門人員知識(shí)水平差距大、管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作組織缺乏規(guī)范等。本文結(jié)合這些問(wèn)題提出應(yīng)對(duì)的策略。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 企業(yè) 地位和作用

理會(huì)計(jì)從屬于財(cái)務(wù)的關(guān)系已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，必須對(duì)現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行根本性的改革，才能符合經(jīng)濟(jì)、科技的不斷發(fā)展。美國(guó)的企業(yè)管理更注重作業(yè)成本法、戰(zhàn)略管理等內(nèi)容；日本的企業(yè)更注重目標(biāo)成本法等系統(tǒng)理論。管理會(huì)計(jì)的核心理念是價(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)。成本的多少直接關(guān)系著企業(yè)的效益，所以大部分企業(yè)不斷地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本以提高企業(yè)的效益。效益的高低除了與成本有關(guān)，重要的一點(diǎn)還在于生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，這就需要管理會(huì)計(jì)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查為企業(yè)制定出最優(yōu)的投資方向和成本。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要組成部分，但是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用也存在問(wèn)題，產(chǎn)生問(wèn)題的原因：一方面是由于企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的體系構(gòu)建不夠完善；另一方面是管理會(huì)計(jì)在具體實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)外部存在一些阻礙。

（一）管理會(huì)計(jì)體系不完整

管理會(huì)計(jì)體系的不完善，一是管理者不夠重視管理會(huì)計(jì)在公司中的作用；二是管理會(huì)計(jì)在我國(guó)處于起步階段，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠深刻，沒有發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)應(yīng)該發(fā)揮的作用。

（二）成本計(jì)算和管理方法不恰當(dāng)

成本計(jì)算是企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。傳統(tǒng)的成本方法，過(guò)分依賴項(xiàng)目人員的經(jīng)驗(yàn)，而不是根據(jù)科學(xué)數(shù)據(jù)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的改革勢(shì)在必行。

（三）管理會(huì)計(jì)信息化水平低

目前大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)水平還停留在電算化階段，無(wú)法滿足企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，也無(wú)法真正為企業(yè)節(jié)約資源、提高效益。隨著企業(yè)的不斷國(guó)際化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)不能僅限于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事后記錄和反饋，而是為企業(yè)提供規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制的數(shù)據(jù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。事實(shí)上是大部分企業(yè)積極使用電算化會(huì)計(jì)軟件，對(duì)管理會(huì)計(jì)軟件的使用很少，這就導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)工作效率低下，影響公司的發(fā)展。

（四）管理會(huì)計(jì)人員知識(shí)水平差距大

除了外部環(huán)境，管理會(huì)計(jì)本身也存在著很大的問(wèn)題。從教育體系看，高校的會(huì)計(jì)專業(yè)至今還沒有完整的管理會(huì)計(jì)體系，管理會(huì)計(jì)只是從屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。在企業(yè)內(nèi)部，目前的情況是財(cái)務(wù)人員從事著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。即使重視管理會(huì)計(jì)的企業(yè)，也是從財(cái)務(wù)人員中分離出一部分人員建立管理會(huì)計(jì)部，專門從事管理會(huì)計(jì)的工作，大部分工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的概念賬務(wù)不清晰，并且沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，水平較差。

（五）管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作組織缺乏規(guī)范

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)是從國(guó)外引進(jìn)的，目前還處在發(fā)展階段。在西方國(guó)家一般設(shè)立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)師組織機(jī)構(gòu)，這些組織的目的在于促進(jìn)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展和完善。這些組織會(huì)定期召開針對(duì)管理會(huì)計(jì)的研討會(huì)，引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的正常發(fā)展，以解決實(shí)際中遇到的各種問(wèn)題。吸收有利于管理會(huì)計(jì)發(fā)展的操作規(guī)范，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展與完善。我國(guó)并沒有將管理會(huì)計(jì)工作定為重要的內(nèi)容或議題，當(dāng)然不可能對(duì)管理會(huì)計(jì)展開系統(tǒng)的研究，導(dǎo)致缺乏行業(yè)自律和理論上的指導(dǎo)，管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，各個(gè)企業(yè)在建立管理會(huì)計(jì)時(shí)也是根據(jù)自身的實(shí)際情況，存在著很大的差別。工作內(nèi)容參差不齊，所以，要想讓管理會(huì)計(jì)真正為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，必須建立規(guī)范的管理部門加以引導(dǎo)，需要管理部門、理論界和企業(yè)自身三方面的共同努力。

二、對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

要想企業(yè)應(yīng)用好管理會(huì)計(jì)，就必須引起管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，培養(yǎng)企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視意識(shí)，讓管理會(huì)計(jì)在為企業(yè)預(yù)測(cè)、決策中發(fā)揮重要作用。如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，再好的管理軟件也不可能發(fā)揮作用。

（二）加速管理會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程

管理會(huì)計(jì)是在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上引進(jìn)的，但是目前，會(huì)計(jì)電算化和管理會(huì)計(jì)還處于分離的狀態(tài)，沒有較好地結(jié)合起來(lái)。目前許多中小企業(yè)甚至?xí)?jì)電算化水平還很低，對(duì)于這些企業(yè)，目前首先要做的是讓會(huì)計(jì)從繁瑣的記賬工作中解放出來(lái)，引進(jìn)并熟悉會(huì)計(jì)電算化，這也是企業(yè)實(shí)行管理會(huì)計(jì)的前提。隨著會(huì)計(jì)電算化的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)才能更好地發(fā)揮作用，進(jìn)入更精準(zhǔn)的階段。管理會(huì)計(jì)要想與會(huì)計(jì)電算化更好地結(jié)合，首先，管理會(huì)計(jì)應(yīng)引進(jìn)會(huì)計(jì)電算化中較復(fù)雜的計(jì)算分析方法和數(shù)學(xué)模型，這樣利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算，可以加快工作的效率和減少人為計(jì)算可能帶來(lái)的失誤。其次，借助于計(jì)算機(jī)能為管理會(huì)計(jì)帶來(lái)新的計(jì)算方法。再次，將復(fù)雜的數(shù)學(xué)問(wèn)題軟件化，減少人們工作的復(fù)雜性。

由此不難看出，管理會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)和應(yīng)用將是一個(gè)具有廣闊前景的領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)本身就是融合管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)元素的綜合學(xué)科，主要是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，尤其是財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)，要將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)，這樣企業(yè)會(huì)計(jì)在整合信息資源時(shí)，會(huì)有一個(gè)先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)得到了初步的發(fā)展，有不少大中型企業(yè)甚至還獨(dú)創(chuàng)了具有自己特點(diǎn)的管理方法。然而，可以看到我國(guó)企業(yè)的管理水平參差不齊，即使引進(jìn)了先進(jìn)的管理方法，但是在實(shí)際工作中還是難以真正發(fā)揮作用。我國(guó)從事會(huì)計(jì)工作的人員已經(jīng)超過(guò)了1 500萬(wàn)人，但是其中95%是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，僅有少部分人從事管理會(huì)計(jì)工作，這足以看出管理會(huì)計(jì)人員的不足。曾有外國(guó)的企業(yè)家這樣描述我國(guó)的企業(yè)管理狀況，中國(guó)培養(yǎng)了一批經(jīng)營(yíng)者，但是缺乏管理者，或者說(shuō)管理者的管理水平有限。要建立起完善的管理會(huì)計(jì)體系首先我們要處理好財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)是自成體系的學(xué)科，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于資本運(yùn)行，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于成本管理，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。管理會(huì)計(jì)最重要的職能是能夠以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)節(jié)約成本。

要想使管理會(huì)計(jì)能夠更好地發(fā)揮在企業(yè)的作用，必須進(jìn)一步深化和改革管理會(huì)計(jì)體系，加大人們對(duì)這個(gè)學(xué)科的重視，注重理論上的研究，為管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中提供理論支撐。將管理會(huì)計(jì)學(xué)與實(shí)際相結(jié)合，緊密結(jié)合中國(guó)特色的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，從而建立一套具有我國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。另外，還要注重吸收其他學(xué)科的優(yōu)秀成分和研究成果，借鑒優(yōu)秀的部分并與管理會(huì)計(jì)學(xué)相結(jié)合，建立科學(xué)的理論體系，能夠真正地把規(guī)范研究和實(shí)證研究結(jié)合起來(lái)，指導(dǎo)實(shí)踐。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展還需要擁有高質(zhì)量的復(fù)合型人才，人才的培養(yǎng)是更好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。隨著國(guó)際化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)不斷的參與到國(guó)際大的環(huán)境中，這就需要企業(yè)能夠擁有高素質(zhì)的人才，這樣才不至于在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下被淘汰，所以應(yīng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)。要求這樣的人既要懂得會(huì)計(jì)學(xué)相關(guān)的知識(shí)又要擁有較高的管理能力，既具有很強(qiáng)的原則性，又具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性和靈活性，真正地為企業(yè)謀福利。

（四）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有中國(guó)的特色，要使我國(guó)的企業(yè)適應(yīng)我國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就必須促使企業(yè)主動(dòng)地引進(jìn)并應(yīng)用管理會(huì)計(jì)軟件。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng)造性地應(yīng)用和發(fā)展能夠符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的和我國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)體系。要想推廣管理會(huì)計(jì)，首先，必須改善我國(guó)的法律環(huán)境，應(yīng)在法律上重視管理會(huì)計(jì)的存在，制定出相關(guān)的法律，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的保護(hù)。其次，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督，確保管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供法律支援。最后，應(yīng)該借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我國(guó)的文化特點(diǎn)、價(jià)值觀念和企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)和激勵(lì)的體制。

（五）將管理會(huì)計(jì)推向職業(yè)化

在西方，一般都有管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，這里的成員一般都具有專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，經(jīng)常舉行相關(guān)的會(huì)議，這樣可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，加強(qiáng)和鞏固管理會(huì)計(jì)在設(shè)計(jì)中的地位，使人們更重視管理會(huì)計(jì)的地位。在這個(gè)過(guò)程中，學(xué)術(shù)界和務(wù)實(shí)界可以進(jìn)行有效的溝通，雙方的配合也比較容易，這樣更有利于企業(yè)的發(fā)展。我國(guó)可以借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的研究理論成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立管理會(huì)計(jì)師的社會(huì)組織，開展相關(guān)活動(dòng)推動(dòng)人們更深入地認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性；同時(shí)，也會(huì)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮監(jiān)督和指導(dǎo)作用，強(qiáng)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)的自律性。定期舉辦各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理會(huì)計(jì)水平，提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有高素質(zhì)的擁有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的人才，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化，能夠及時(shí)了解工作中存在的問(wèn)題，提高和規(guī)范管理會(huì)計(jì)的工作。增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的可信度，加強(qiáng)他們的職業(yè)道德感和主人翁精神。

鑒于我國(guó)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，要想在我國(guó)的企業(yè)中普及管理會(huì)計(jì)方法，還需很長(zhǎng)的時(shí)間。管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)和應(yīng)用對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，需要理論界和企業(yè)界的共同努力，需要花費(fèi)大量的人力、財(cái)力。

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管理會(huì)計(jì)遇到的問(wèn)題及對(duì)策范文4

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；管理型；發(fā)展思路

一、會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展意義

傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理，一般是以財(cái)務(wù)憑證、會(huì)計(jì)賬薄、會(huì)計(jì)報(bào)表等形式，借助核算單據(jù)進(jìn)行保存處理。這樣管理起來(lái)，難免存在賬面信息核對(duì)難、問(wèn)題賬目比對(duì)不便捷等問(wèn)題。對(duì)此，會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，在解決上述局限問(wèn)題時(shí)體現(xiàn)出巨大的優(yōu)勢(shì)。比較而言，會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，體現(xiàn)出如下的便捷之處。第一，保存方式多樣化。利用計(jì)算機(jī)管理會(huì)計(jì)檔案，一方面保留傳統(tǒng)會(huì)計(jì)檔案管理的優(yōu)勢(shì)，另一方面實(shí)現(xiàn)硬盤、光盤等多種形式的貯存，避免單一票據(jù)管理造成的信息流失。第二，信息查閱便捷化。以賬薄管理財(cái)務(wù)，易形成操作誤差。借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)管理財(cái)務(wù)信息，使著信息查閱更便捷，分析更加準(zhǔn)確。第三，信息保存時(shí)間更長(zhǎng)。管理會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，大大延長(zhǎng)數(shù)據(jù)保存的時(shí)間維度。但是，應(yīng)注意計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)，注意對(duì)檔案資料的備份，避免網(wǎng)絡(luò)破壞而造成信息失真。受上述便捷化的影響作用，會(huì)計(jì)電算化對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展將體現(xiàn)變革時(shí)代的發(fā)展意義。一是提升企事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作效率。會(huì)計(jì)電算化是企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，在具體的應(yīng)用過(guò)程中大大提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的整體效率。現(xiàn)階段，無(wú)論實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化，還是管理會(huì)計(jì)電算化，都將實(shí)現(xiàn)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的高度吻合，保證企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理的健康穩(wěn)步發(fā)展。而現(xiàn)階段，會(huì)計(jì)管理制度的優(yōu)化還有很多問(wèn)題有待改進(jìn)，而實(shí)現(xiàn)電算化則是邁出的關(guān)鍵一步。在企事業(yè)單位的優(yōu)化改革發(fā)展中，確保會(huì)計(jì)電算化模式的順利進(jìn)行，勢(shì)必是適應(yīng)時(shí)展的重要之舉，將大大提升企事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作效率。二是有利于規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度。會(huì)計(jì)電算化這一順應(yīng)時(shí)展的管理模式，在當(dāng)前將更優(yōu)地為企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)管理提供服務(wù)。尤其在管理模式推進(jìn)過(guò)程中，勢(shì)必要事先規(guī)定好操作步驟，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范要求，保證會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用按程序操作。同時(shí)，會(huì)計(jì)電算化程序的介入，大大提升會(huì)計(jì)核算信息的準(zhǔn)確性。在后期維護(hù)過(guò)程中，制定專人負(fù)責(zé)做好系統(tǒng)管理，將確保整個(gè)會(huì)計(jì)電算化運(yùn)行的健康穩(wěn)定。三是確保會(huì)計(jì)電算化的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代的來(lái)臨，尤其計(jì)算機(jī)及相關(guān)技術(shù)的不斷成熟，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用有其現(xiàn)實(shí)的必要性。但是，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)本身是脆弱的，易受各種病毒的攻擊，而造成系統(tǒng)運(yùn)行的不穩(wěn)定性。對(duì)此，推進(jìn)電算化應(yīng)用模式，可以通過(guò)定期檢查計(jì)算機(jī)，及時(shí)查殺病毒，備份好資料等措施，確保會(huì)計(jì)電算化的有效運(yùn)作。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化和管理會(huì)計(jì)電算化的區(qū)別

隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，具體應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中去，大大提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)效水平，同時(shí)有利于優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展水平。但是，無(wú)論應(yīng)用效果好壞，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化和管理會(huì)計(jì)電算化之間的本質(zhì)區(qū)別，我們應(yīng)有一個(gè)大致的了解。

1.工作側(cè)重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，其具體目標(biāo)主要為外部提供財(cái)務(wù)報(bào)告信息。管理會(huì)計(jì)側(cè)重點(diǎn)在于針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問(wèn)題進(jìn)行分析研究，以便向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供預(yù)測(cè)決策和控制考核所需要的信息資料，其具體目標(biāo)主要為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。

2.方法體系不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法單一，數(shù)字運(yùn)算簡(jiǎn)單，嚴(yán)格會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，做好經(jīng)濟(jì)核算事宜。管理會(huì)計(jì)工作方法多樣，多種方法處理不同問(wèn)題。即使對(duì)同一問(wèn)題，也可嘗試不同的方法處理。期間，運(yùn)用大量的現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法。

3.遵循的原則、標(biāo)準(zhǔn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)遵循的是《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，執(zhí)行的是會(huì)計(jì)行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制度，這樣能保證提供財(cái)務(wù)信息時(shí)間的一致和空間的可比。管理會(huì)計(jì)則不受《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、會(huì)計(jì)行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制度等的約束，對(duì)存在的問(wèn)題靈活運(yùn)用現(xiàn)代管理理論加以處理。

4.作用時(shí)效不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用時(shí)效主要在于反映過(guò)去，無(wú)論從強(qiáng)調(diào)客觀性原則，還是堅(jiān)持歷史成本原則，都可以證明其反映的只能是過(guò)去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不僅限于分析過(guò)去，而且還在于能動(dòng)地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)，同時(shí)控制現(xiàn)在，從而橫跨過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)面向未來(lái)的作用時(shí)效擺在第一位，而分析過(guò)去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導(dǎo)未來(lái)。因此，管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”[1]。

5.信息的特征、載體不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能定期地向與企業(yè)有利害關(guān)系的集團(tuán)或個(gè)人提供較為全面的、系統(tǒng)的、連續(xù)的和綜合的財(cái)務(wù)信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息載體是有統(tǒng)一格式的憑證系統(tǒng)、賬簿系統(tǒng)和報(bào)表系統(tǒng)，統(tǒng)一規(guī)定財(cái)務(wù)報(bào)告的種類。管理會(huì)計(jì)所提供的信息往往是為滿足內(nèi)部管理的特定要求而有選擇的、部分的和不定期的管理信息。管理會(huì)計(jì)的信息載體大多為沒有統(tǒng)一格式的各種內(nèi)部報(bào)告，而且對(duì)報(bào)告的種類也沒有統(tǒng)一規(guī)定[2]。

三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化向管理會(huì)計(jì)電算化轉(zhuǎn)變的發(fā)展對(duì)策

1.推進(jìn)管理會(huì)計(jì)電算化管理制度執(zhí)行

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化，作用時(shí)效更多體現(xiàn)的是過(guò)去，堅(jiān)持的是歷史成本原則，反映的是以往發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。現(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)雨莫測(cè)，僅僅局限分析過(guò)去往往是不夠的，要能動(dòng)地利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料預(yù)測(cè)未來(lái)，規(guī)劃進(jìn)一步的發(fā)展戰(zhàn)略顯得很重要。認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，將有現(xiàn)實(shí)的必要性。現(xiàn)階段，應(yīng)首先從領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)著手，提升應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化的重視程度，不斷修正會(huì)計(jì)制度確保電算化的有效運(yùn)行。此外，應(yīng)根據(jù)電算化的發(fā)展要求，企事業(yè)單位結(jié)合程序編制對(duì)賬戶設(shè)置、登記方式、數(shù)據(jù)處理等進(jìn)行優(yōu)化，制定迎合管理會(huì)計(jì)電算化運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理制度[3]。總之，注意推進(jìn)制度優(yōu)化，避免制度問(wèn)題而造成的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理不當(dāng)。

2.健全完善管理會(huì)計(jì)電算化使用制度

管理會(huì)計(jì)電算化的操作使用，應(yīng)建立在一定的操作規(guī)程之上，并能在此基礎(chǔ)上，形成系統(tǒng)化的執(zhí)行文件，標(biāo)注一些操作注意問(wèn)題，尤其是一些細(xì)節(jié)問(wèn)題。比如：交接好使用手續(xù)、做好登記；做好數(shù)據(jù)備份，規(guī)范數(shù)據(jù)使用流程；做好系統(tǒng)操作數(shù)據(jù)分析；規(guī)范點(diǎn)算計(jì)系統(tǒng)操作的次數(shù)等。同時(shí)，還要注意做好系統(tǒng)維護(hù)，并進(jìn)一步授權(quán)電算化操作人員，形成規(guī)范的操作規(guī)章，確保會(huì)計(jì)電算人員能按規(guī)章辦事。

3.注意提升管理會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的穩(wěn)定性

管理會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，往往成立于多網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)的應(yīng)用，而不是一個(gè)獨(dú)立單系統(tǒng)能完成的。為此，為提升管理會(huì)計(jì)電算化水平，務(wù)必注意對(duì)管理會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)的優(yōu)化和升級(jí)。其一，明確系統(tǒng)優(yōu)化重難點(diǎn)，解決好資產(chǎn)核算相關(guān)問(wèn)題，配套完善管理子系統(tǒng)。注意加強(qiáng)信息交換質(zhì)量，提升信息交換水平，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息傳輸中的安全。其二，注意網(wǎng)絡(luò)信息的安全優(yōu)化，企事業(yè)單位設(shè)置防火墻，保護(hù)內(nèi)部電算化系統(tǒng)，確保網(wǎng)絡(luò)免受病毒的攻擊，避免財(cái)務(wù)信息的被盜取或被破壞。

四、體會(huì)總結(jié)

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理越來(lái)越普遍。比較傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理，電算化管理在信息保存方式多樣化、信息查閱便捷化等方面都體現(xiàn)巨大的優(yōu)勢(shì)。而且，應(yīng)用管理過(guò)程中，將大大提升企事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作效率，不斷規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)部管理制度，確保會(huì)計(jì)電算化的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。總之，未來(lái)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展，將對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展體現(xiàn)變革時(shí)代的發(fā)展意義。今后，為提升管理會(huì)計(jì)電算化發(fā)展水平，勢(shì)必要對(duì)應(yīng)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)電算化管理制度的執(zhí)行，不斷健全完善管理會(huì)計(jì)電算化使用制度。同時(shí)，注意維護(hù)管理會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的穩(wěn)定性，確保網(wǎng)絡(luò)免受病毒的攻擊，避免財(cái)務(wù)信息的被盜取或被破壞，提升電算化信息利用的高效率。

參考文獻(xiàn)

[1]王瑤.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展問(wèn)題研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019，（6）：172-173.

管理會(huì)計(jì)遇到的問(wèn)題及對(duì)策范文5

    論文關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);難點(diǎn);應(yīng)用;會(huì)計(jì) 

    我國(guó)自八十年代引進(jìn)管理會(huì)計(jì)這門學(xué)科,會(huì)計(jì)界為之耳目一新。管理會(huì)計(jì)的一些方法,如預(yù)測(cè)分析、決策分析、責(zé)任會(huì)計(jì)等,已被“零敲碎打”地應(yīng)用于企業(yè)管理工作中,在改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益方面,就嘗到不少實(shí)實(shí)在在的“甜頭”。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,承包經(jīng)營(yíng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展,企業(yè)將越來(lái)越重視管理。因此,管理會(huì)計(jì)作為一種“內(nèi)部會(huì)計(jì)”、“決策會(huì)計(jì)”,將會(huì)更加受到重視和運(yùn)用。如何使管理會(huì)計(jì)更大眾化,更具有實(shí)用價(jià)值,這是會(huì)計(jì)理論專家和實(shí)務(wù)工作者共同關(guān)心的問(wèn)題。本文擬從五個(gè)方面簡(jiǎn)要分析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中常遇到的難點(diǎn),意在拋磚引玉,希望管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到更好的應(yīng)用。 

    一、決策者問(wèn)題 

    管理會(huì)計(jì)認(rèn)為,決策者能夠利用會(huì)計(jì)提供的信息,獨(dú)立作出生產(chǎn)營(yíng)銷等方面的決策;企業(yè)的不同決策層次,利用管理會(huì)計(jì)的獨(dú)立性是相同的,不會(huì)受到外界的干擾。該理念對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理主要有兩個(gè)方面的意義。一方面,提煉出一個(gè)決策,排除外界因素,有利于數(shù)學(xué)上的推導(dǎo)及證明。另一方面,表明管理會(huì)計(jì)提供的方案切實(shí)可行,以此為基礎(chǔ),選定的其他決策方案也是有效的。當(dāng)然,對(duì)某些行業(yè)的某項(xiàng)財(cái)務(wù)工作而言這個(gè)理念有其不恰當(dāng)之處。 

    管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于西方資本主義國(guó)家,建立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)之上。在這樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,企業(yè)的產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)基本上都參與了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。雖然有政府的干預(yù),但主要是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的利用與操縱。企業(yè)不會(huì)簡(jiǎn)單地受市場(chǎng)支配,各級(jí)決策者的任務(wù)之一就是認(rèn)清形勢(shì),預(yù)測(cè),利用市場(chǎng)指向,利用其有利的方面,英明決策,以實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。影響企業(yè)決策有多方面的因素,如財(cái)務(wù)、人事、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)行情及其他非因素。管理會(huì)計(jì)提供的決策方案主要是從財(cái)務(wù)入手,體現(xiàn)成本最低和目標(biāo)利潤(rùn)最大這一原則,不考慮企業(yè)決策者之間的聯(lián)系與制衡,依賴于定量分析,外部其他因素對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響未作妥當(dāng)?shù)目紤],這正是阻礙管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的一個(gè)因素。同一企業(yè)之中,不同層次之間,決策的著重點(diǎn)不同,子公司與母公司,分廠與總廠之間,車間與廠部之間,對(duì)最佳決策的認(rèn)可各不相同。鑒于此,根據(jù)管理會(huì)計(jì)有關(guān)原理可以認(rèn)為,企業(yè)各決策者可以相互的實(shí)用意義要大打折扣。 

    二、企業(yè)外部環(huán)境問(wèn)題 

    管理會(huì)計(jì)提供了很多預(yù)測(cè)、決策方法,這些方法大都沿襲于數(shù)學(xué)方法、統(tǒng)計(jì)方法和決策科學(xué)方法。這些方法引入之后,很多運(yùn)用者既沒有按照中國(guó)處于社會(huì)主義初級(jí)階段的國(guó)情及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兺?也沒有足夠地考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境,而是試圖從會(huì)計(jì)的角度使這些方法得到新的應(yīng)用,以致給工作制造疑難問(wèn)題。如,變動(dòng)成本法下的保本分析,總是假定價(jià)格不變,單位變動(dòng)成本相等。作為數(shù)學(xué)推導(dǎo),靜態(tài)理想的模式,可以為人所接受。但是,在一定時(shí)期,單價(jià)不變難以成立,生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè),要求得出各產(chǎn)品的變動(dòng)成本已是相當(dāng)困難,使其不發(fā)生變化就更難了。一些簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)方法,如高低點(diǎn)法、回歸法等,本是一種理論上的趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法,恰當(dāng)運(yùn)用也僅僅能預(yù)測(cè)企業(yè)管理中某些方面的變化趨勢(shì)。眾所周知,企業(yè)生存在一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中,單個(gè)企業(yè)不能左右市場(chǎng);從這點(diǎn)上看,企業(yè)生產(chǎn)上不存在完全的線性關(guān)系,顯然這種預(yù)測(cè)本身并沒有什么壞處,但要把預(yù)測(cè)的結(jié)果認(rèn)為完全正確的,并作為決策的依據(jù),那就是削足適履了。管理會(huì)計(jì)給企業(yè)提供的是一個(gè)穩(wěn)定、寧?kù)o的外部環(huán)境,認(rèn)定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的許多因素都將不變或只呈規(guī)律性變化。在資金流量分析,長(zhǎng)短期投資決策中充分地體現(xiàn)了這一點(diǎn)。由此可見,管理會(huì)計(jì)更適宜于應(yīng)用在一個(gè)封閉式的系統(tǒng)中。 

    有了外部環(huán)境不變這一前提,各種會(huì)計(jì)技術(shù)方法便有了立足之地,都經(jīng)得起嚴(yán)格的數(shù)學(xué)證明。由此產(chǎn)生出定量分析的各種結(jié)果,可操作性強(qiáng),稍加比較便可獲取最佳方案,看起來(lái)令人信服,這正是管理會(huì)計(jì)引人入勝的地方。 

    三、技術(shù)方法問(wèn)題 

    與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較,管理會(huì)計(jì)在核算形式上靈活多樣,并無(wú)一套固定的程序,既無(wú)須受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束,也不承擔(dān)對(duì)外提供財(cái)務(wù)信息的責(zé)任。決策科學(xué)、數(shù)學(xué)方法等相關(guān)學(xué)科與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之交叉部分,都可以成為它的方法。由于管理會(huì)計(jì)在理論上和方法有一種超前趨勢(shì),可以超越現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行預(yù)測(cè),因而理論與實(shí)務(wù)之間存在差異,過(guò)多地注重定量分析,缺少定性分析也是管理會(huì)計(jì)缺陷之一。定量分析需要有完整、準(zhǔn)確的資料為前提;否則,只能將錯(cuò)就錯(cuò)。事實(shí)上,在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中,有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各方面,要獲取準(zhǔn)確的量化資料是不容易的,因而必須依賴于定性分析。由熟悉企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)行情的專家,根據(jù)各自的經(jīng)驗(yàn),綜合多方面的意見,經(jīng)過(guò)分析判斷,提出定性分析結(jié)果。定性分析不能得出精確的數(shù)據(jù)資料,但它可作為定量分析的基礎(chǔ),考慮更多難以量化的因素,再結(jié)合定性分析,管理會(huì)計(jì)所建立的大量的數(shù)學(xué)模型才會(huì)有生命力。 

    在應(yīng)用中,實(shí)際工作者不斷提出問(wèn)題,在經(jīng)濟(jì)批量方面和質(zhì)量管理方面向會(huì)計(jì)理論挑戰(zhàn)。

    (一)經(jīng)濟(jì)批量方面 

    經(jīng)濟(jì)批量是指企業(yè)為適應(yīng)其標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的總產(chǎn)量而準(zhǔn)許某一部門的最大逐批產(chǎn)量。經(jīng)濟(jì)批量模型可適應(yīng)存貨的批量。在管理會(huì)計(jì)中,確定經(jīng)濟(jì)存貨量的因素有:采購(gòu)成本、訂貨成本、儲(chǔ)存費(fèi)及全年需求量等。利用這些因素建立數(shù)學(xué)模型很快就可以求出每次最佳進(jìn)貨量。實(shí)際工作者認(rèn)為,確定每批進(jìn)貨量并不這么簡(jiǎn)單,首先公式中的因素都不是常量,其次尚有更多的因素影響著經(jīng)濟(jì)批量的形成。 

    日本一些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)最佳庫(kù)存模式是庫(kù)存為零,也就是消滅庫(kù)存。當(dāng)然這不過(guò)是一個(gè)目標(biāo),其實(shí)質(zhì)還是盡量減少庫(kù)存,減少存貨上的資金占用。“庫(kù)存為零”是對(duì)經(jīng)濟(jì)批量的一個(gè)挑戰(zhàn),奉行這一原則的日本企業(yè),降低了成本,增加了效益。當(dāng)然這些企業(yè)一般都具有較高的自動(dòng)化生產(chǎn),先進(jìn)的管理方法和完善的產(chǎn)供銷渠道,有良好的企業(yè)信譽(yù)。 

    (二)質(zhì)量管理方面 

    我們知道,管理會(huì)計(jì)總是圍繞目標(biāo)利潤(rùn)最大化這一中心。然而,利潤(rùn)只是企業(yè)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo),企業(yè)總是生存在一定的社會(huì)環(huán)境中,同樣要負(fù)起社會(huì)責(zé)任。在產(chǎn)品質(zhì)量控制上,管理會(huì)計(jì)主張把質(zhì)量控制在"可接受"的水平上。如果提高質(zhì)量帶來(lái)的收益小于由此增加的成本,則寧愿質(zhì)量稍低。這樣做會(huì)帶來(lái)兩方面的不足:1、容忍質(zhì)量偏差,這類產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后,會(huì)影響消費(fèi)者的利益;2、近來(lái)雖然取得較好的收益,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,不利于技術(shù)進(jìn)步,危及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。 

    日本一些企業(yè)采取了相反的做法,認(rèn)為“一切暇疵都可以消除”,因而企業(yè)為追求質(zhì)量常不惜代價(jià)。以各種途徑激勵(lì)員工重視產(chǎn)品的質(zhì)量,鼓勵(lì)職工不斷創(chuàng)新,這些企業(yè)的產(chǎn)品往往競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng),在各國(guó)都大有市場(chǎng)。我國(guó)也有很多企業(yè)提出的質(zhì)量求生存求發(fā)展,向管理要效益的“口號(hào)”。“容許質(zhì)量偏差”不能不說(shuō)是一種經(jīng)營(yíng)中的“短期行為”。 

    四、基本假定問(wèn)題 

    運(yùn)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)的過(guò)程中,難免會(huì)遇到很多基本假定問(wèn)題。主要的基本假定問(wèn)題有四種,必須予以考慮。   (一)成本性態(tài)可分 

    成本可分為固定成本和變動(dòng)成本,貫穿于管理會(huì)計(jì)的始終。本量利分析、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)等都要求成本可按其與業(yè)務(wù)總量的依存關(guān)系加以區(qū)別。但在實(shí)務(wù)中,企業(yè)品種、工序繁多,各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生頻繁,很難真正按個(gè)別產(chǎn)品劃分出固定成本和變動(dòng)成本。 

    (二)信息無(wú)代價(jià) 

    即決策者可以不花代價(jià)取得所需的各種信息。但各方面的信息需要經(jīng)過(guò)多環(huán)節(jié)加工整理才可能成為決策有用的信息。因而信息要花時(shí)間花代價(jià)才能獲取。如果決策者把信息的代價(jià)考慮進(jìn)去,那信息的及時(shí)性和有用性就不會(huì)那么理想了。 

    (三)決策目標(biāo)統(tǒng)一 

    即企業(yè)投資者和決策總是一致的,只有這樣,最優(yōu)方案才可推行,否則如果存在利益上的沖突,最優(yōu)方案就要重新考慮。另外,單個(gè)決策者可以脫離企業(yè)其他決策者,獨(dú)立決策。 

    (四)經(jīng)營(yíng)環(huán)境穩(wěn)定 

    許多方法都是假定一些因素在規(guī)劃期內(nèi)不發(fā)生變化或是規(guī)律性變化,因而這一假定成了管理會(huì)計(jì)方法的前提。有了這一前提,預(yù)測(cè)、決策的數(shù)學(xué)模式便可以建立起來(lái),就可進(jìn)行精確的量的分析。 

    可是,這些假設(shè),有些還無(wú)法證實(shí),也有些也可能在某些方面脫離不同行業(yè)的會(huì)計(jì)事務(wù),難于得到實(shí)務(wù)界的認(rèn)可,因而妨礙了管理會(huì)計(jì)知識(shí)的廣泛應(yīng)用。如果根據(jù)我國(guó)會(huì)計(jì)工作的具體情況探索更好的方法,就一定能更充分地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。 

管理會(huì)計(jì)遇到的問(wèn)題及對(duì)策范文6

論文關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；難點(diǎn)；應(yīng)用；會(huì)計(jì)

我國(guó)自八十年代引進(jìn)管理會(huì)計(jì)這門學(xué)科,會(huì)計(jì)界為之耳目一新。管理會(huì)計(jì)的一些方法,如預(yù)測(cè)分析、決策分析、責(zé)任會(huì)計(jì)等,已被“零敲碎打”地應(yīng)用于企業(yè)管理工作中，在改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益方面，就嘗到不少實(shí)實(shí)在在的“甜頭”。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，承包經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)將越來(lái)越重視管理。因此，管理會(huì)計(jì)作為一種“內(nèi)部會(huì)計(jì)”、“決策會(huì)計(jì)”，將會(huì)更加受到重視和運(yùn)用。如何使管理會(huì)計(jì)更大眾化，更具有實(shí)用價(jià)值，這是會(huì)計(jì)理論專家和實(shí)務(wù)工作者共同關(guān)心的問(wèn)題。本文擬從五個(gè)方面簡(jiǎn)要分析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中常遇到的難點(diǎn)，意在拋磚引玉，希望管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到更好的應(yīng)用。

一、決策者問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)認(rèn)為，決策者能夠利用會(huì)計(jì)提供的信息，獨(dú)立作出生產(chǎn)營(yíng)銷等方面的決策；企業(yè)的不同決策層次，利用管理會(huì)計(jì)的獨(dú)立性是相同的，不會(huì)受到外界的干擾。該理念對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理主要有兩個(gè)方面的意義。一方面，提煉出一個(gè)決策，排除外界因素，有利于數(shù)學(xué)上的推導(dǎo)及證明。另一方面，表明管理會(huì)計(jì)提供的方案切實(shí)可行，以此為基礎(chǔ)，選定的其他決策方案也是有效的。當(dāng)然，對(duì)某些行業(yè)的某項(xiàng)財(cái)務(wù)工作而言這個(gè)理念有其不恰當(dāng)之處。

管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生于西方資本主義國(guó)家，建立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)之上。在這樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，企業(yè)的產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)基本上都參與了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。雖然有政府的干預(yù)，但主要是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的利用與操縱。企業(yè)不會(huì)簡(jiǎn)單地受市場(chǎng)支配，各級(jí)決策者的任務(wù)之一就是認(rèn)清形勢(shì)，預(yù)測(cè)，利用市場(chǎng)指向，利用其有利的方面，英明決策，以實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。影響企業(yè)決策有多方面的因素，如財(cái)務(wù)、人事、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)行情及其他非因素。管理會(huì)計(jì)提供的決策方案主要是從財(cái)務(wù)入手，體現(xiàn)成本最低和目標(biāo)利潤(rùn)最大這一原則，不考慮企業(yè)決策者之間的聯(lián)系與制衡，依賴于定量分析，外部其他因素對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響未作妥當(dāng)?shù)目紤]，這正是阻礙管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的一個(gè)因素。同一企業(yè)之中，不同層次之間，決策的著重點(diǎn)不同，子公司與母公司，分廠與總廠之間，車間與廠部之間，對(duì)最佳決策的認(rèn)可各不相同。鑒于此，根據(jù)管理會(huì)計(jì)有關(guān)原理可以認(rèn)為，企業(yè)各決策者可以相互的實(shí)用意義要大打折扣。

二、企業(yè)外部環(huán)境問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)提供了很多預(yù)測(cè)、決策方法，這些方法大都沿襲于數(shù)學(xué)方法、統(tǒng)計(jì)方法和決策科學(xué)方法。這些方法引入之后，很多運(yùn)用者既沒有按照中國(guó)處于社會(huì)主義初級(jí)階段的國(guó)情及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兺ǎ矝]有足夠地考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境，而是試圖從會(huì)計(jì)的角度使這些方法得到新的應(yīng)用，以致給工作制造疑難問(wèn)題。如，變動(dòng)成本法下的保本分析，總是假定價(jià)格不變，單位變動(dòng)成本相等。作為數(shù)學(xué)推導(dǎo)，靜態(tài)理想的模式，可以為人所接受。但是，在一定時(shí)期，單價(jià)不變難以成立，生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)，要求得出各產(chǎn)品的變動(dòng)成本已是相當(dāng)困難，使其不發(fā)生變化就更難了。一些簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)方法，如高低點(diǎn)法、回歸法等，本是一種理論上的趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法，恰當(dāng)運(yùn)用也僅僅能預(yù)測(cè)企業(yè)管理中某些方面的變化趨勢(shì)。眾所周知，企業(yè)生存在一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，單個(gè)企業(yè)不能左右市場(chǎng)；從這點(diǎn)上看，企業(yè)生產(chǎn)上不存在完全的線性關(guān)系，顯然這種預(yù)測(cè)本身并沒有什么壞處，但要把預(yù)測(cè)的結(jié)果認(rèn)為完全正確的，并作為決策的依據(jù)，那就是削足適履了。管理會(huì)計(jì)給企業(yè)提供的是一個(gè)穩(wěn)定、寧?kù)o的外部環(huán)境，認(rèn)定與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的許多因素都將不變或只呈規(guī)律性變化。在資金流量分析，長(zhǎng)短期投資決策中充分地體現(xiàn)了這一點(diǎn)。由此可見，管理會(huì)計(jì)更適宜于應(yīng)用在一個(gè)封閉式的系統(tǒng)中。

有了外部環(huán)境不變這一前提，各種會(huì)計(jì)技術(shù)方法便有了立足之地，都經(jīng)得起嚴(yán)格的數(shù)學(xué)證明。由此產(chǎn)生出定量分析的各種結(jié)果，可操作性強(qiáng)，稍加比較便可獲取最佳方案，看起來(lái)令人信服，這正是管理會(huì)計(jì)引人入勝的地方。

三、技術(shù)方法問(wèn)題