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摘要：傳統模式下企業內部財務管理工作開展進程中，將工作側重點放在業務工作完成后的監督與核算之上，并未意識到前期評估工作開展的重要價值。同時企業內部信息化建設程度尚待提升，部分企業內部易出現信息孤島狀況，難以實現財務部門與業務部門之間的信息數據共享，管理層無法借助完善的信息化系統，實現遠程實時監督管控，指揮引導。同時無法根據業務反饋，及時調整企業當前戰略部署與發展規劃，實現企業價值最大化。業財融合模式的充分落實，能夠幫助企業轉變經營管理思維，借助先進的技術手段，推動企業實現財務管理轉型。本文首先就業財融合相關概念進行闡述，明確業財融合落實路徑，深入探究當前企業業財融合工作落實過程中存在的問題，并制定完善的改進措施，推動企業于當前競爭激烈的行業環境之下，實現經濟效益的提升。

關鍵詞：企業；業財融合；財務管理轉型；信息化；問題及對策

引言

當前部分企業財務管理職能正在由傳統的事后核算與監督，轉變為以風險管控為指引的戰略支撐，資源優化配置。當前部分企業在經營管理進程中，對于自身問題認知不夠充分，難以實現經營管理體系的完善優化。企業應當樹立正確的意識，奠定良好的落實基礎，提升各職能部門融合度，建立起完善的反饋機制與渠道，借助先進的信息化技術，實現工作落實過程中的全流程監督管控，推動企業實現財務管理轉型，提升企業精細化管理水平，實現穩定健康可持續的發展。

1企業業財融合概述

業財融合作為現代化企業經營發展進程中引進的新型管理思維，能夠從根本上推動企業實現財務管理職能的轉變，切實提升精細化管理質量。因此，企業應當明確業財融合相關概念及內涵，遵循國家政策法規指引，完善規章制度，強化信息化建設，切實推動業財融合模式的有效落實。業財融合在企業內部充分發揮價值，依托于企業當前完善的信息化建設體系，進一步強化各職能部門的溝通協調，提升信息資源共享力度。實現業務部門與財務部門之間的有機融合，借助系統的信息數據，實現業務開展及經營管理進程中存在的風險、問題規避優化。幫助企業管理層進一步平衡內部職能，實現全流程的充分把控，落實前期分析判斷工作，強化事中管控，完善事后分析。與此同時深入企業價值鏈環節，實現成本管控力度的加強，降低經營成本，提升經濟效益。

2企業業財融合落實路徑

2.1完善信息化建設，打造財務共享服務中心。在企業的經營管理進程中，為了實現工作效率及質量的有效提升，各職能部門均根據各自工作內容及需求引進了先進的信息化管理系統，尤其業務部門與財務部門。但就目前企業內部信息化管理系統應用情況來看，各職能部門根據各自工作需求引進的信息化管理系統，存在信息數據共享難以實現的問題。管理層依靠單一的信息數據支撐決策，難以保障決策的科學性及有效性。因此，為了提升企業內部各職能部門間信息數據的傳輸效率，進一步確保其真實性以及準確性，企業應當明確自身經營管理特點，打造財務共享服務中心，引進ERP管理系統，實現信息數據處理質量提升的同時強化系統兼容性，充分落實業務開展及經營管理全過程的監督管控。借助先進的財務共享服務中心，財務部門深入業務環節，指出業務開展過程中存在的不足。業務部門能夠及時充分掌握財務信息數據，充分落實項目開展前的評估調查工作，切實提升項目可行性與經濟效益。

2.2提供清晰準確的信息數據服務。在企業內部，受各職能部門工作內容及性質影響，因此各部門目標及任務流程不盡相同，為企業各職能部門提供精準的信息數據，能夠推動各職能部門工作質量及效率的有效提升[1]。業財融合作為當前新型管理模式，能夠有效滿足企業對于信息數據服務的需求。企業應當明確業財融合相關理念，強化重視程度，將其貫穿于企業日常經營管理進程之中，充分發揮其在企業經營管理進程中的優勢。同時借助企業內部先進的信息化管理體系，深度發掘企業經營管理進程中及外部環境的數據資源，對其進行匯總、整理、分析及加工，為企業管理層提供有支撐力的參考依據，切實推動企業實現決策的科學合理。

2.3突破業財融合瓶頸。信息化建設作為業財融合落實的基石，有著同樣價值的還有業務部門與財務部門之間的融合度，也對業財融合落實效果影響極大。企業首先應當實現企業內部各項資源的合理配置，確保崗位設置符合經營管理需求，實現各崗位的職責以及權限的充分明確，以企業發展戰略規劃為指引，進一步統一各職能部門經營管理目標，避免出現受經營目標不一致影響業財融合落實效果。強化企業全員對于績效考核工作的認知，將業財融合在企業內部的落實效果，利用完善的考核機制進行評估，同時為確保指標的合理性應當充分考量各部門實際工作內容。進一步提升企業復合型人才儲備水平，定期開展具有針對性的教育培訓講座或活動，幫助員工在具備優秀財務管理及業務管理知識技能的同時，掌握良好的信息化手段應用能力，以便推動業財融合模式在現代化企業內部的落實。

2.4創造企業價值。企業應當進一步強化業務部門與財務部門之間的有機結合，明確企業年度預算目標，強化預算執行剛性，切實保障企業預算資金的安全性[2]。強化成本管控，降低經營成本，落實資金統籌管理，引導全體員工樹立正確的稅務籌劃意識，嚴格遵循國家相關政策法規，合理利用減稅辦法，完善內部控制體系，規范工作流程，營造良好的業財融合模式落實環境。明確財務管理工作的價值，將其提升至企業決策層面，結合企業當前發展戰略目標，實現企業價值創造，推動企業于當前競爭激烈的行業環境之中，保持穩定健康的發展與進步。

3當前企業業財融合存在問題

3.1業財融合意識淡薄，管理理念陳舊。部分企業在實際的經營管理進程中，對于業財融合并未樹立正確的認知，在實際落實過程中，極大地影響了業財融合模式在企業內部的落實效果。管理層缺乏重視程度，難以引導員工強化業財融合理念。同時由于缺乏正確的認知，在落實業財融合模式時，僅將其交由財務部門全面負責推進，業務部門在實際的工作落實過程中缺乏應有的參與積極性，各職能部門各自為政，難以實現統一經營管理思想，為業財融合模式的落實奠定良好基礎，推動企業實現財務戰略管理轉型優化。與此同時，完善的財務戰略體系可以為業財融合模式的落實提供有效的指引，但當前部分企業內部管理理念較為陳舊，缺乏精細化財務戰略管理體系，導致業財融合模式落實缺乏有效指引，難以切實發揮其重要價值與優勢。

3.2信息化建設不足，業務部門財務融合度較低。完善的信息化建設，可以為業財融合模式的落實提供良好渠道。部分企業信息化管理系統引進的主要目的，是推動業務能力的提升，實現企業經濟效益最大化，并未意識到管理工作質量的提升，才是推動業務質量增加的良好基石。部分企業雖意識到內部經營管理的重要價值，根據國家政策法規指引，實現信息化管理系統的合理利用，但相關功能與模塊并未進行充分的開放，導致各職能部門信息化管理系統之間相互獨立，易出現信息孤島狀況，難以在企業內部實現資源共享，提升員工數據收集分析能力[3]。同時，各職能部門信息化系統數據傳輸口徑不一致，經營管理目標不統一，部門融合度偏低，難以推動業財融合模式的充分落實。

3.3財務管理體系健全程度不足。財務管理體系的完善，可以為企業業財融合模式的充分落實保駕護航。就當前部分企業財務管理體系完善程度來看，依舊尚待優化。3.3.1預算管理體系完善程度不足。部分企業受經營管理體系影響，依舊沿用傳統思維理念，雖針對當前市場經濟形勢變化引進了先進的預算管理思想，但在實際的推進過程中，對于自身經營管理狀況了解充分程度不足，難以根據發展戰略規劃指引明確預算管理目標。同時，在開展預算編制工作的過程中，各職能部門缺乏應有的配合度，相關數據準確性尚待提升。部分企業甚至存在重編制、輕執行的錯誤理念，預算執行過程中隨意性較大，涉及預算調整時相關審批制度完善程度尚待提升，難以保障預算資金的安全性。3.3.2成本管理體系健全程度不足。企業在業務開展及經營管理進程中，對于成本管理工作缺乏應有的重視，對于企業目前所處環境了解充分程度不足，項目開展前的調研考察工作落實程度尚待提升，難以有效降低成本，促進企業經濟效益的提升。成本管理工作體系完善程度不足，員工在實際工作落實過程中缺乏完善的規章制度約束，難以保障成本管理工作切實發揮應有價值。3.3.3風險防控意識薄弱。部分企業受其經營性質影響，對其經營管理狀況及前景存在盲目自信的問題，并未在企業內部樹立應有的風險防控意識。未能借助先進的信息化管理體系，及時把握市場風向變化，缺乏應有的風險預警機制。難以實現經營管理及業務開展進程中潛在風險的發掘，并制定有針對性的風險預警措施。同時，業財融合模式的難以落實，使得業務部門對于財務數據利用程度不足，無法形成有效的反饋機制，為企業管理層提供有價值的決策支撐依據。

3.4復合型人才匱乏。財務管理工作的推進對于員工專業技能要求普遍偏高，同時，業財融合模式的落實，對員工專業素養要求較高[4]。就目前企業員工隊伍質量來看，財務管理人員雖具備優秀的財務管理知識技能，但對企業業務流程及工作內容了解程度不足，同時業務部門難以充分把握財務管理相關理念及知識。部分員工缺乏良好的信息化系統應用能力，難以滿足現代化企業經營管理需求。新員工雖具備良好的信息化手段應用能力，但缺乏實踐經驗，同時對企業當前經營管理狀況了解充分程度不足。

4企業業財融合模式下財務管理優化路徑

4.1強化全員業財融合意識，推動財務職能轉型。為了實現業財融合模式在企業內部的充分落實，企業應當明確業財融合落實的重要意義，樹立正確理念，充分學習國家相關政策法規，提升宣傳力度，引導員工樹立強化業財融合意識，借助當前先進的管理會計思維，實現企業財務管理轉型，提升各職能部門對于業財融合模式落實的參與度。明確企業自身經營管理進程中存在的問題，實現內部組織架構的不斷完善，合理設置相關工作崗位，保障工作落實過程中的規范性以及嚴謹性。切實提升企業精細化管理水平，完善審批制度，落實相關流程，確保企業資產的安全完整。與此同時，在企業內部組織架構優化的基礎之上，實現業務流程再造，借助完善的信息化技術，實現業務開展全過程的監督管控，將相關責任落實至個人，確保事事有回應[5]。將業務數據轉化為企業財務數據，通過有效的匯總整理及分析，提取對企業業務活動水平提升有價值的信息，為管理層業務決策提供強有力的支撐。

4.2加大信息化建設水平，強化預算與業務間相關性。明確自身經營管理進程中存在的不足，明確當前企業經營管理進程中所蘊含的基于，根據實際的經營管理需求，充分考量企業業務開展狀況，先進的ERP管理系統，并對其相關功能及模塊進行開放及調試，確保其符合企業當前需求。充分考量企業特色，構建財務共享服務中心，提升各職能部門信息資源共享程度，切實提升各部門融合度，為業財融合模式的充分落實奠定堅實的基礎。同時借助完善的信息化技術，促進員工提升工作效率與質量，建立企業完善的反饋機制，進一步強化預算與業務間的相關性，借助完善的預算體系保障業務開展過程中的規范性，實現兩部門之間融合度的有效提升。財務部門通過業務反饋，及時調整管理模式及體系，業務部門借助完善的財務信息數據，充分發掘工作落實過程中的相關風險，制定完善的應對措施，切實提升業務開展水平。

4.3完善財務管理體系。4.3.1完善全面預算管理體系。企業應當充分考量當前市場經濟環境，明確自身不足，引進先進的預算管理思維，根據發展戰略規劃指引，明確預算管理目標，確保其科學性與合理性。根據經營管理及業務開展需求，采用合理的預算編制手段，確保其符合企業發展需求[6]。強化內部監督管理體系，進一步保障企業預算執行剛性，切實提升預算資金使用的合理性。同時合理利用預算執行相關結果，并對其利用科學的手段進行合理全面的分析，明確企業在預算執行過程中存在的不足，落實好決算工作，優化預算管理機制，為業財融合模式的充分落實，奠定良好的基礎。4.3.2完善成本管理體系。樹立正確的成本管理意識，對企業當前業務開展狀況做出充分評估，落實事前調研工作，降低成本。根據經營管理現狀，對現有成本管理體系不斷進行優化改進，切實提升企業成本管理工作水平，推動企業于當前市場經濟環境之中，實現高質量發展。4.3.3完善風險預警機制。強化全員風險防控意識以及理念，完善的信息化手段，實現有效的風險規避。落實業務開展進程中的事前分析、事中監督、事后評估，實現全面管控，及時發現潛在風險，制定合理應對措施，提升企業風險防控能力[7]。

4.4提升復合型人才儲備。應當優化當前人才隊伍，提升復合型人才儲備。大力引進高素質人才，擴充人才隊伍；其次，定期在企業內部針對員工工作中存在的不足，開展相應的教育培訓活動。尤其在業財融合模式落實期間，幫助財務管理人員充分把握業務開展流程，這樣業務人員才能夠有效利用財務數據。同時提升員工信息化手段應用能力，在企業內部落實老帶新機制[8]。強化業務部門與財務部門之間的溝通協調，提升對對方工作內容及領域了解程度，推動業財融合模式在企業內部的充分落實；最后，將業財融合落實效果納入績效考核體系之中，借助完善的獎懲制度，切實提升員工工作積極性，推動業財融合模式的更好落實。

5結語

業財融合模式在企業內部的充分落實，首先，需要全體員工樹立正確認知，在企業內部營造良好的落實環境；其次，企業應當明確自身發展進程中存在的不足，提升財務部門與業務部門之間的融合度，強化內部信息化建設水平，優化員工工作方式。實現內部財務管理體系的完善，為業財融合模式的充分落實保駕護航，強化復合型人才儲備，提升工作效率及質量，推動企業實現長足發展。

作者:尹振敬 單位:北京愛尚文化傳媒股份有限公司