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摘要：管理創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對市場競爭的重要措施。管理創(chuàng)新的內(nèi)容包括理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等多個方面。近年來，我國企業(yè)也在推動管理創(chuàng)新的進程，但在實際開展的過程中還存在著缺乏指導(dǎo)思想，制度化建設(shè)滯后，組織創(chuàng)新力度較小等方面的問題。為此，企業(yè)應(yīng)該從具體原因著手采取針對性的措施來加以解決。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；管理理念；管理工具；組織結(jié)構(gòu)

管理是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，對企業(yè)發(fā)展有著十分重要的影響。近年來，隨著市場競爭激烈程度的不斷提高，企業(yè)對于管理的改進和創(chuàng)新也越來越多。特別是從歐美發(fā)達國家方面來看，企業(yè)管理創(chuàng)新在理念、制度與工具等方面都取得了很大的進展。我國企業(yè)雖然通過學(xué)習(xí)國外與自身研究，對于企業(yè)管理進行了一定的創(chuàng)新，但從實際效果來看，這些創(chuàng)新活動并沒有達到預(yù)期的目標(biāo)，也沒有對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)的質(zhì)的影響。對于我國企業(yè)而言，如何提高管理創(chuàng)新的能力和水平，對于應(yīng)對當(dāng)前的宏觀形勢與未來市場競爭有著重要意義。

1企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題

1.1缺乏指導(dǎo)思想，盲目跟風(fēng)

這是企業(yè)管理創(chuàng)新中最為突出的問題之一。2001年之后，我國加入了WTO，企業(yè)更多地開展進入國際市場，在國際競爭與交流其中，企業(yè)接觸到了新的管理理念，也認識到管理創(chuàng)新對于海外先進企業(yè)發(fā)展的重要作用。在這種情況下，企業(yè)也開始了管理創(chuàng)新的進程。然而，從實際結(jié)果來看，除了少數(shù)領(lǐng)域之外，企業(yè)的管理創(chuàng)新并沒有達到預(yù)期的效果，其中一個重要原因就是創(chuàng)新活動沒有一個明確的指導(dǎo)思想，很多內(nèi)容都是原封不動的照搬國外經(jīng)驗，直接復(fù)制到自己身上，這就在很大程度上造成了水土不服的問題。

1.2制度化建設(shè)滯后

制度創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的一項重要內(nèi)容，也是確保創(chuàng)新成果發(fā)揮作用的重要基礎(chǔ)。但從企業(yè)相關(guān)創(chuàng)新活動來看，公司對于制度創(chuàng)新推進的力度遠遠不夠，只是在照搬其他企業(yè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對制度進行小修小補。這種問題主要體現(xiàn)在兩個方面：一是實施內(nèi)容方面改革較少。企業(yè)仍然把制度僅僅當(dāng)做是規(guī)定來看待，并沒有對如何落實這些規(guī)定進行安排，這就直接導(dǎo)致一些修改的規(guī)定內(nèi)容并沒有在實際應(yīng)用中得到體現(xiàn)。二是人性化方面改革較少。現(xiàn)代企業(yè)管理強調(diào)人性化，以充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性和積極性。但從企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容來看，主要都集中在如何“管人”方面，對于人性化方面的內(nèi)容創(chuàng)新還較為不足。

1.3組織創(chuàng)新力度較小

目前，先進企業(yè)在管理過程中對于組織結(jié)構(gòu)進行了較大幅度的改進，確保了創(chuàng)新活動的成果體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營中。但企業(yè)對于組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新還遠遠不足。首先，企業(yè)在管理創(chuàng)新中對于組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新往往會規(guī)避企業(yè)高層。其次，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新只是簡單的進行管理層級裁撤和機構(gòu)減并，并沒有對企業(yè)整體的組織結(jié)構(gòu)體系進行統(tǒng)一的創(chuàng)新安排。第三，組織人員安排不科學(xué)或流于形式。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整中，人員的安排往往從內(nèi)部抽調(diào)人員到新的機構(gòu)或把裁撤機構(gòu)的人員安排到其他的部門，而不是通過直接的招聘活動來利用市場處理人力資源管理，這一點在財務(wù)等部門之中更為明顯。

2提高企業(yè)管理創(chuàng)新水平的對策

2.1加強理念創(chuàng)新

缺乏指導(dǎo)思想是限制企業(yè)管理創(chuàng)新的根源性問題。對此，首先，企業(yè)的高層管理要加強自身的理論學(xué)習(xí)與儲備。例如，可以組織高層管理人員進行集體充電培訓(xùn)，定期的對企業(yè)管理理論進行更新和深化；同時，對于適合的人員可以派遣其到重點高校進行在職學(xué)習(xí)，更好地理解國際企業(yè)管理創(chuàng)新的核心理念。其次，要能把國際先進企業(yè)的管理理念融入到公司的理念之中，由于我國文化與西方文化存在較大，簡單的復(fù)制西方企業(yè)經(jīng)驗并不適合我國。而我國傳統(tǒng)文化中也有很多適合企業(yè)管理的內(nèi)容，如道家思想、兵家思想等等，加強對中華傳統(tǒng)文化的研究，把它們?nèi)谌氲狡髽I(yè)創(chuàng)新理念之中，對于企業(yè)發(fā)展也有著很大益處。第三，要讓更多的員工參與到企業(yè)管理理念的創(chuàng)新上來。理念創(chuàng)新關(guān)鍵是思維與思路的創(chuàng)新，普通員工思考的角度與高層有所不同，從某種程度上可以從新的角度出發(fā)探索新的管理思維和思路，因此，企業(yè)應(yīng)廣泛發(fā)動員工開展管理理念創(chuàng)新，擴展管理思維與思路的空間，提高企業(yè)管理創(chuàng)新的厚度。此外，企業(yè)管理層還應(yīng)從戰(zhàn)略管理的角度，對于理念創(chuàng)新進行規(guī)劃，進而使管理理念能夠持續(xù)提升，占據(jù)市場競爭的高地。

2.2強化制度創(chuàng)新與執(zhí)行

對于企業(yè)管理的制度創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)主要從內(nèi)容與落實上來加以推進。一是在制度內(nèi)容上，來努力細化要求，盡量用量化的指標(biāo)來加以明確。二是要提高制度化管理的落實程度。企業(yè)高層管理人員應(yīng)該率先垂范，大力推進制度管理的落實，其難點主要在于人情關(guān)系的管理。為此，企業(yè)應(yīng)采取分離交割的辦法，將人情關(guān)系多、但能力不強的員工從企業(yè)主要崗位上撤離，但保留待遇以保證企業(yè)經(jīng)營活動穩(wěn)定開展，同時，也要通過提升技術(shù)水平來增強競爭力，逐步減少對于人情關(guān)系、利益關(guān)系的依賴。三是要在準(zhǔn)備充分的基礎(chǔ)上，對企業(yè)制度進行深徹改革，特別是在晉升管理、績效管理、財務(wù)管理等方面要盡快完成。

2.3任用職業(yè)經(jīng)理人隊伍

職業(yè)經(jīng)理人是當(dāng)前世界先進企業(yè)管理過程中所普遍采取的做法。職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)牽扯的利益關(guān)系關(guān)聯(lián)相對較少，有助于解決組織結(jié)構(gòu)改革困難的問題。因此，企業(yè)要加大職業(yè)經(jīng)理人使用的力度，要在企業(yè)管理的最高層中任用更多的專業(yè)人士，提高企業(yè)管理的專業(yè)性。考慮到現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人很多是以團隊形式來開展工作，要更多地以團隊模式引入職業(yè)經(jīng)理人，進而充分發(fā)揮出經(jīng)理人隊伍的整體作用。要給予職業(yè)經(jīng)理人隊伍足夠的權(quán)限來開展工作，這一點雖然對于企業(yè)而言較為困難，但卻必須實施下去，只有這樣才能讓企業(yè)較好的擺脫人情關(guān)系、利益關(guān)系對于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的束縛。企業(yè)所有者要大力支持經(jīng)理人們開展工作，從最高決策的角度，推動現(xiàn)代企業(yè)管理制度與結(jié)構(gòu)的建設(shè)和運行。對于企業(yè)高層管理結(jié)構(gòu)不適合市場競爭的部分，要及時進行改進，以更好地提升企業(yè)經(jīng)營效率，應(yīng)對市場競爭。

3結(jié)束語

管理創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對市場競爭，不斷提升競爭力的重要手段。隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展以及社會技術(shù)的快速進步，管理創(chuàng)新的重要性也日益提高。雖然，通過近年來對外交流與學(xué)習(xí)的影響，以企業(yè)為代表的我國企業(yè)的管理創(chuàng)新能力得到了一定的提高，也取得了一定的效果。但從橫向?qū)Ρ纫约邦A(yù)期目標(biāo)來看，還存在著一定的不足和問題。這些問題的產(chǎn)生與企業(yè)管理中存在的深層次原因有著直接的關(guān)系。因此，企業(yè)要想更好地實現(xiàn)管理創(chuàng)新，就必須從管理理念、管理制度、管理結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域全方面地加以推動，為公司未來發(fā)展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。

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作者:代詩蕊 單位:寧夏大學(xué)土木與水利工程學(xué)院