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摘要：為了保持我國(guó)房屋建設(shè)技術(shù)的穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)也為了使我們利用新技術(shù)、新理論，所建筑的房屋有一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為此我們需要新技術(shù)的管理要著力于自己內(nèi)部更好管理方式的建立，切實(shí)的去做到在內(nèi)部做大做強(qiáng)，在外部樹立好形象的目標(biāo)。本文就現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑工程；施工管理；創(chuàng)新

建筑企業(yè)應(yīng)持續(xù)改革和創(chuàng)新其工程管理方面的具體工作，使用創(chuàng)新性的管理模式，逐步從管理理念、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)管理以及材料使用等主要方面進(jìn)行大膽而務(wù)實(shí)的改革和創(chuàng)新，通過培訓(xùn)和引入等方法努力提高管理人員的業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì)，加強(qiáng)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)并采用信息化管理方式，為正確制定企業(yè)發(fā)展決策提供全面的支持，有效促進(jìn)建筑企業(yè)在施工技術(shù)上、質(zhì)量上、安全可靠的不斷穩(wěn)健運(yùn)行和發(fā)展。

1目前我國(guó)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

1.1缺乏完善的管理體制

目前我國(guó)大部分施工企業(yè)并沒有真正的重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，為了能夠節(jié)省施工成本，和提升管理人員素質(zhì)，往往將企業(yè)管理作為多余的成本，盡量的減少管理人員和應(yīng)有的技術(shù)指導(dǎo)和繼續(xù)教育，甚至都沒有設(shè)立相關(guān)的專業(yè)管理部門。

1.2缺乏正確的工程管理方法

建筑工程在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)人員必須要結(jié)合不同工程，不同地點(diǎn)，不同時(shí)間段進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際考察，僅僅憑借自身的經(jīng)驗(yàn)制定進(jìn)度計(jì)劃，那么就會(huì)導(dǎo)致其缺乏一定的科學(xué)性和原始性以及進(jìn)度有效的控制。在進(jìn)行實(shí)際施工的過程中，由于實(shí)際進(jìn)度不能和計(jì)劃吻合，從而會(huì)給施工帶來諸多不良影響。在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制的時(shí)候沒有選擇先進(jìn)的計(jì)劃技術(shù)，依然選擇了古老的經(jīng)驗(yàn)編制，最終造成材料合理的配置，各工種相互交叉時(shí)間、資金的最大化的有效利用時(shí)間均無法得到較好的結(jié)果，甚至給結(jié)算款不能科學(xué)、合理的處理，直接給業(yè)務(wù)和施工單位帶來矛盾，不利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，其主要原因就是因?yàn)槭┕挝徊]有正確的工程管理方法。

1.3缺乏專業(yè)高素質(zhì)的施工隊(duì)伍

根據(jù)我國(guó)相關(guān)部門不完全統(tǒng)計(jì)表明，我國(guó)大部分建筑工程在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，其主要面臨的對(duì)象就是由農(nóng)民工組成的施工隊(duì)伍，進(jìn)而導(dǎo)致施工管理人員的本身綜合素質(zhì)和專業(yè)水較低，未進(jìn)行專業(yè)化技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，造成專業(yè)技術(shù)水平達(dá)不到施工要求，不僅會(huì)直接影響到建筑工程施工安全，還會(huì)影響到施工質(zhì)量。一部分施工人員并沒有相關(guān)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行施工，會(huì)埋下諸多安全隱患，同時(shí)還會(huì)直接影響到施工技術(shù)的發(fā)展。

2現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新

2.1推行創(chuàng)新方法的意義及目標(biāo)

建筑企業(yè)的綜合實(shí)力對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)穩(wěn)健性發(fā)展產(chǎn)生直接影響，而在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，建筑工程的建設(shè)也發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用。建筑工程管理創(chuàng)新的終極目標(biāo)是在滿足經(jīng)濟(jì)條件以及市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，為保障建筑工程的進(jìn)度以及質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的最優(yōu)化服務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。因此，我們應(yīng)該積極地創(chuàng)新和改革建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

2.2從組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行創(chuàng)新

在建筑工程施工管理中，還存在很多不足，很多管理方式與市場(chǎng)實(shí)際情況不符，對(duì)此，應(yīng)該加強(qiáng)施工管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，在此過程中，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：①項(xiàng)目施工合同簽訂完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)相應(yīng)的人員和材料進(jìn)行科學(xué)合理的安排，加強(qiáng)對(duì)于施工人員以及施工材料的管理。②在對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)該創(chuàng)建相應(yīng)的部門，對(duì)項(xiàng)目管理中的人員作出相應(yīng)的安排，例如項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌計(jì)劃、監(jiān)督管理的系列工作等等。

2.3從管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新

應(yīng)該摒棄建筑工程管理的傳統(tǒng)管理理念及管理的思路及方法，同時(shí)還應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式及管理的體制，汲取成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定一套新型的、適合自身企業(yè)發(fā)展的建筑工程管理理念及管理的模式。除此以外，建筑工程企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人在進(jìn)行管理模式創(chuàng)新的時(shí)候，需要始終的堅(jiān)定創(chuàng)新的信念，自覺自主的去領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的潮流，在工作中敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新，做好領(lǐng)導(dǎo)帶頭的作用，以此來對(duì)建筑工程管理的理念及模式進(jìn)行創(chuàng)新，使其符合當(dāng)前我國(guó)社會(huì)的發(fā)展形式，促使建筑工程企業(yè)更快更好的發(fā)展。

2.4從施工技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新

工程技術(shù)創(chuàng)新通常有兩種方式：①公司內(nèi)部實(shí)行技術(shù)上的創(chuàng)新，要求內(nèi)部團(tuán)隊(duì)聯(lián)系現(xiàn)實(shí)施工狀況，挖掘或者創(chuàng)造出適合自身工程發(fā)展的技術(shù)，一般公司可以借助激勵(lì)制度實(shí)現(xiàn)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新；②從外部引入與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用到建筑工程上，并與提供技術(shù)支持的公司建立友好的合作聯(lián)盟，發(fā)展成以建筑工程為主體的技術(shù)創(chuàng)新模式。當(dāng)然，引入的新型科技要與建筑工程類型相匹配，貼合施工管理的發(fā)展。

2.5從工程材料方面進(jìn)行創(chuàng)新

目前，建筑能源相關(guān)的消耗量隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展在持續(xù)增多，生態(tài)環(huán)境問題已經(jīng)成為我國(guó)需要第一時(shí)間解決的難題。為了降低建筑工程逐年增長(zhǎng)的能源消耗量，在工程建設(shè)過程中，我們必須從建筑材料上進(jìn)行創(chuàng)新，選用環(huán)保型、節(jié)能型的施工材料進(jìn)行工程建設(shè)，并確?，F(xiàn)代化建筑工程能滿足人們各方面的使用需求，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造綠色、節(jié)約能源建筑的綜合管理目標(biāo)。

2.6提高管理人員的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力

建筑企業(yè)還要培養(yǎng)大量?jī)?yōu)秀的熟練掌握專業(yè)技能的告訴著管理人員以及技術(shù)人員。同時(shí)，管理人員應(yīng)能夠持證上崗，充分發(fā)揮其業(yè)務(wù)能力，有效控制好建筑的施工質(zhì)量，確保施工安全，遵循施工進(jìn)度以及降低施工成本。

2.7加強(qiáng)施工作業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)創(chuàng)新

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)第一線的施工作業(yè)人員以傳幫帶方式，培養(yǎng)一批自養(yǎng)的有技術(shù)有創(chuàng)新思維的骨干員工，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展不定期的技術(shù)比武賽事。各個(gè)工種的骨干人員，均需要能熟悉掌施工工程的專業(yè)圖紙，定期由項(xiàng)目工程師或標(biāo)準(zhǔn)員，對(duì)骨干人員進(jìn)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及新技術(shù)、新工藝、新材料的培訓(xùn)和指導(dǎo)。要不定期的安排骨干人員，到觀摩工程或者創(chuàng)優(yōu)工程進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并將好的工藝做法傳教新進(jìn)員工。讓骨干員工在工程現(xiàn)場(chǎng)起到充分的技術(shù)性操作員工的作用。

2.8采用信息化的管理方式

信息化管理方式是指利用電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在建筑施工過程中輔助管理建筑工程，獲取、傳達(dá)和輸送各類反饋數(shù)據(jù)和信息，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)和信息合理調(diào)整建筑工程的管理工作，有效地提高管理的質(zhì)量和效率。隨著我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)的日益白熱化競(jìng)爭(zhēng)，人們對(duì)工程的質(zhì)量和效率提出了更高的要求，建筑工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的作業(yè)，其涉及面比較廣，并且與各部門之間的數(shù)據(jù)、信息以及資源的交換有關(guān)，所以，為了切實(shí)有效地提高建筑項(xiàng)目管理工作的效率，管理人員應(yīng)在交換資源和數(shù)據(jù)的工程管理過程中，通過采用現(xiàn)代信息化的管理方式，引入計(jì)算機(jī)技術(shù)，創(chuàng)建自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，結(jié)合實(shí)際工程情況對(duì)工程施工安排及時(shí)進(jìn)行合理調(diào)整，有效提高工程管理的效率。

3小結(jié)

近年來，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨著發(fā)展起來并正朝著多元化的方向發(fā)展，各種建筑項(xiàng)目紛紛建立起來，隨著建筑的日益增多，建筑行業(yè)的發(fā)展前景變得越來越大，同時(shí)，這也為發(fā)展建筑行業(yè)帶來了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在實(shí)際的建筑施工中容易出現(xiàn)一系列的質(zhì)量問題，這對(duì)建筑工程管理工作增加了不少難度。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，就如何加強(qiáng)建筑工程的具體管理工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本以及提高工程質(zhì)量水平和安全保障的目標(biāo)具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1]陳天舒.關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的思考與研究[J].新經(jīng)濟(jì)，2015，02：84.

[2]唐江.對(duì)建筑工程施工管理的創(chuàng)新研究[J].四川水泥，2015，04：35.

作者:趙清奀 單位:上海鵬欣建筑安裝工程有限公司