前言：尋找寫(xiě)作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的企業(yè)管理創(chuàng)新探究(6篇)，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來(lái)靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇：企業(yè)人力資源管理薪酬管理創(chuàng)新探析
摘要：
薪酬管理在人力資源管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用，落實(shí)好薪酬管理，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文研究了現(xiàn)階段企業(yè)薪酬管理中具有的問(wèn)題，同時(shí)努力創(chuàng)新薪酬管理，希望給企業(yè)進(jìn)一步貫徹薪酬管理帶來(lái)幫助，推動(dòng)企業(yè)在嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)中做大做強(qiáng)。
關(guān)鍵詞：
人力資源；薪酬管理；問(wèn)題；企業(yè)
現(xiàn)階段企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在于人才競(jìng)爭(zhēng)，落實(shí)好人力資源管理，整體展現(xiàn)人力資本，能推動(dòng)企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)地位，加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境建設(shè)，提升企業(yè)發(fā)展活力。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)均意識(shí)到人力資源管理的關(guān)鍵程度，同時(shí)主動(dòng)實(shí)現(xiàn)職員的物質(zhì)、精神需求，從而增強(qiáng)人力資本。
一、企業(yè)薪酬管理的涵義
1.企業(yè)薪酬管理的涵義。
所謂企業(yè)的薪酬管理指的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)本企業(yè)職員報(bào)酬的支付要求、發(fā)放能力、要素框架的明確、分配與變更的過(guò)程。在此過(guò)程里，企業(yè)需要針對(duì)薪酬能力、薪酬系統(tǒng)、薪酬框架、薪酬?duì)顩r還有特殊職員群體的薪酬進(jìn)行明確的決策。此外，屬于一種不間斷的組織過(guò)程，企業(yè)也需持續(xù)的設(shè)置訂薪酬方案、擬定薪酬預(yù)算和職員進(jìn)行交流，此外對(duì)薪酬體系具有的有效性進(jìn)行測(cè)評(píng)而后持續(xù)的進(jìn)行完善。
2.企業(yè)薪酬管理的特點(diǎn)。
2.1企業(yè)薪酬管理具有敏感性。
針對(duì)企業(yè)里面的所有職員而言，大部分的人在尋找這份工作的過(guò)程中，第一衡量薪酬問(wèn)題，因此，就人力資源管理的內(nèi)容層面來(lái)說(shuō)，薪酬問(wèn)題受到了所有職員的重視，它在很大程度上影響著群體的切身利益，所以，具有明顯的敏感性。
2.2企業(yè)薪酬管理具有特權(quán)性。
盡管薪酬在企業(yè)中是職員最為重視的東西，然而具體狀況是企業(yè)里面的很多職員極其不了解企業(yè)薪酬管理的有關(guān)體制與形式，所以，這就展示了企業(yè)薪酬管理的特權(quán)性。
2.3企業(yè)薪酬管理具有特殊性。
因?yàn)橐陨咸峒暗钠髽I(yè)薪酬管理展現(xiàn)出的敏感性與特權(quán)性，就引起了不一樣的企業(yè)里面在薪酬管理的模式方面具有明顯的差別，這直接影響著企業(yè)的性質(zhì)還有職員的能力價(jià)值，因此薪酬管理在不一樣的企業(yè)里面具有不一樣的形態(tài)，這就促使企業(yè)薪酬管理具有一定的特殊性。
二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用薪酬管理的現(xiàn)狀
1.薪酬管理應(yīng)用取得的成就。
以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系為基礎(chǔ)，不少的企業(yè)把薪酬管理當(dāng)成是對(duì)企業(yè)人力資源與企業(yè)制造的監(jiān)管方案，薪酬管理的妥善使用讓企業(yè)人力資源管理環(huán)節(jié)的理念被慢慢深化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與監(jiān)管的成效有所上漲，企業(yè)職員的主動(dòng)性被全面開(kāi)發(fā)，企業(yè)綜合薪酬能力也大大增加，這可以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)地位，讓企業(yè)具備了面向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的管理資本和前提條件。
2.企業(yè)人力資源管理應(yīng)用薪酬管理具有的問(wèn)題。
2.1薪酬管理里面的績(jī)效考核沒(méi)有科學(xué)性和激勵(lì)作用。
績(jī)效考核是參考先進(jìn)的理論和策略，建立同時(shí)根據(jù)適當(dāng)?shù)囊螅瑢?duì)職員的工作行為和勞動(dòng)成效加以考核，對(duì)職員的職務(wù)落實(shí)狀況進(jìn)行測(cè)評(píng)的管理測(cè)率。在企業(yè)由于一系列的外、內(nèi)部因素，不可以建立同時(shí)落實(shí)具有激勵(lì)功能的績(jī)效考核的過(guò)程中，則會(huì)發(fā)生職員工薪酬能力相差很小的平均主義傾向，進(jìn)而不在擁有績(jī)效考核的激勵(lì)功能，不可以進(jìn)一步激發(fā)職員的工作主動(dòng)性，讓職員慢慢失去工作方面的成就感與感情方面的歸屬感，則極易引起人才的流失。2.2薪酬管理沒(méi)有戰(zhàn)略目光。企業(yè)的薪酬體制不是獨(dú)立的，而是和企業(yè)的人力資源管理目標(biāo)等因素相吻合的，如此的薪酬管理才稱得上先進(jìn)與健全。然而不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的眼光和理念單單駐足于企業(yè)收益上升的方面，而未察覺(jué)到可行的薪酬管理在企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)中發(fā)揮的作用，針對(duì)表面上和提升收益存在一定聯(lián)系的職能部門(mén)，普遍選擇的是消減適當(dāng)成本的方案，引起職員的成就感與歸屬感越來(lái)越弱的不良結(jié)果。
2.3企業(yè)人力資源薪酬管理能力不夠先進(jìn)。
因?yàn)橹袊?guó)的企業(yè)人力資源薪酬監(jiān)管研究依舊還不夠的成熟，這就引起中國(guó)很多企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)人力資源薪酬管理的時(shí)候，不具備適當(dāng)?shù)挠嘘P(guān)專業(yè)技術(shù)人才，還缺少一定的科學(xué)管理能力，企業(yè)在安排企業(yè)人力資源薪酬管理的時(shí)候，還具有管理不到位，沒(méi)有靈活體制的問(wèn)題。同時(shí)，在現(xiàn)階段的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理時(shí)候，還未能高度關(guān)注企業(yè)人力資源薪酬管理，如此一來(lái)則嚴(yán)重限制了企業(yè)人力資源薪酬管理能力的增強(qiáng)。
三、創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理中薪酬管理的方法
1.創(chuàng)新企業(yè)績(jī)效考核的機(jī)制。
企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)需要以績(jī)效考核的前提下才可以做到公平，績(jī)效考核體制的設(shè)置還需要把公平當(dāng)成是基礎(chǔ)，才可以做到薪酬管理的公平。企業(yè)需要對(duì)職員業(yè)績(jī)要求進(jìn)行明確的判斷，工資領(lǐng)域要對(duì)職員有激勵(lì)性，少量的拉開(kāi)職員的工資差距，從而增加激勵(lì)成效。由于職員的工資多少和其工作績(jī)效密不可分，因此企業(yè)需把業(yè)績(jī)和工資的關(guān)系掌握清楚，領(lǐng)導(dǎo)者需要具有多樣化的管理經(jīng)驗(yàn)，可以全面測(cè)定業(yè)績(jī)要求，給職員提供完善的機(jī)會(huì)。企業(yè)績(jī)效考核體制的設(shè)置可以增強(qiáng)職員的主動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2.增強(qiáng)企業(yè)人力資源薪酬管理能力。
企業(yè)人力資源薪酬管理能力跟不上時(shí)展腳步的問(wèn)題，則應(yīng)該讓企業(yè)相當(dāng)關(guān)注增強(qiáng)企業(yè)人力資源薪酬管理能力的關(guān)鍵性，吸收優(yōu)秀的管理人才，同時(shí)持續(xù)健全內(nèi)部的薪酬管理系統(tǒng)，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)人力資源薪酬監(jiān)管能力，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步的發(fā)展。
3.實(shí)現(xiàn)薪酬管理的獨(dú)立。
以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制為背景，中國(guó)企業(yè)需落實(shí)單獨(dú)的薪酬管理，需全面衡量本企業(yè)制造經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的屬性與職員崗位建立的特點(diǎn)，進(jìn)而退出和本企業(yè)相吻合同時(shí)具有特色和妥善的薪酬管理體制，此外把薪酬管理的靈活性適當(dāng)增強(qiáng)，也能把物資薪酬與精神需求緊密連接在一起，使得本企業(yè)的職員在獲取物質(zhì)薪酬的基礎(chǔ)之上，也能體驗(yàn)到精神薪酬。這一方面是職員需求生活與基本物質(zhì)需求的實(shí)現(xiàn)，另一方面也是對(duì)職員的付出和個(gè)人價(jià)值的認(rèn)可。
4.增強(qiáng)薪資的激勵(lì)效果。
固定的薪酬發(fā)放體制會(huì)限制長(zhǎng)時(shí)間保證職員的興奮點(diǎn)，這種薪酬體制不可以全面的展現(xiàn)薪酬系統(tǒng)的激勵(lì)成效。所以，要想處理此問(wèn)題，在薪酬發(fā)放過(guò)程里需選擇部分動(dòng)態(tài)的薪酬管理策略體制，特別是針對(duì)部分核心技術(shù)職員與中高層領(lǐng)導(dǎo)而言，在有序做好某一工作情況下，企業(yè)則需要盡快給與薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。此外此類體制還應(yīng)該在普通職工中落實(shí)。在薪資鼓勵(lì)上需重視針對(duì)性，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的職員不包括薪酬激勵(lì)在內(nèi)也需要進(jìn)行精神激勵(lì)。
5.增設(shè)人性化的福利方針。
企業(yè)為了留住職員，一般的物質(zhì)激勵(lì)與各種福利方針是前提條件。然而福利項(xiàng)目相當(dāng)繁瑣，各自展現(xiàn)出不一樣的重要作用，這些福利方針在激發(fā)職員工作積極性、提升企業(yè)凝聚力部分具有關(guān)鍵的作用。所以企業(yè)需要參考職員的需求程度，在允許的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)其在生活與工作兩方面的福利要求。福利需要和薪酬一起當(dāng)成是薪酬激勵(lì)的可行模式，持續(xù)提升其在企業(yè)人力資源管理中的關(guān)鍵程度。
6.創(chuàng)新薪酬管理的優(yōu)化配置功能。
以企業(yè)監(jiān)管的動(dòng)態(tài)形勢(shì)為基礎(chǔ)，參考企業(yè)發(fā)展基本狀況，塑造優(yōu)良正面的企業(yè)氛圍，明確和企業(yè)發(fā)展的監(jiān)管理念相吻合的，設(shè)置有效的管理指標(biāo)，在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)四個(gè)部分設(shè)置完善的體制，同時(shí)進(jìn)行貫徹和落實(shí)，保證優(yōu)化薪酬管理的功能。
7.適當(dāng)參考薪酬管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
針對(duì)當(dāng)下的企業(yè)人力資源薪酬監(jiān)管而言，是給企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的完成帶來(lái)適當(dāng)?shù)膸椭模虼诉@應(yīng)該讓企業(yè)在其不一樣的發(fā)展時(shí)期里，有不一樣的薪酬管理體制的建立。同時(shí)，把企業(yè)人力資源薪酬管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密連接在一起，也應(yīng)該具備通暢的溝通渠道，關(guān)鍵是能在企業(yè)管理者與企業(yè)職員見(jiàn)，塑造一個(gè)平臺(tái)從而進(jìn)行很好的溝通，建立企業(yè)和職員共贏的工作環(huán)境與完成薪酬戰(zhàn)略的可行措施。
四、結(jié)語(yǔ)
薪酬管理在推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)之上，還進(jìn)一步推進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其在現(xiàn)代文明社會(huì)建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。所以，現(xiàn)代化企業(yè)人力資源薪酬管理應(yīng)該受到高度的重視，企業(yè)需要面向具有的問(wèn)題盡快選擇方案處理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：付建朝 單位：國(guó)網(wǎng)河南省電力公司漯河供電公司
參考文獻(xiàn)：
[1]趙冬.企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新探討[J].科學(xué)中國(guó)人，2014，12：41.
[2]李玲芳.企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新探討[J].商，2013，17：70.
第二篇：勞動(dòng)密集型企業(yè)消防安全管理創(chuàng)新
摘要:
分析了提升勞動(dòng)密集型企業(yè)消防安全管理水平的有利條件，剖析了勞動(dòng)密集型企業(yè)消防安全管理在部門(mén)聯(lián)合監(jiān)管、隱患整治措施、滅火救援等方面暴露出的問(wèn)題，提出了發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢(shì)和聯(lián)合行動(dòng)相結(jié)合、行政手段和經(jīng)濟(jì)約談相結(jié)合、隱患整治和滅火救援備戰(zhàn)相結(jié)合等對(duì)策措施。
關(guān)鍵詞:
勞動(dòng)密集型企業(yè);火災(zāi);消防管理
2014年以來(lái)，勞動(dòng)密集型企業(yè)連續(xù)發(fā)生火災(zāi)，造成重大人員傷亡以及財(cái)產(chǎn)損失。勞動(dòng)密集型企業(yè)的消防安全問(wèn)題再次引發(fā)社會(huì)廣泛關(guān)注，其間暴露出的企業(yè)安全管理混亂、安全投入嚴(yán)重欠賬、安全意識(shí)淡薄等突出問(wèn)題也再一次給人們敲響了警鐘。分析勞動(dòng)密集型企業(yè)的消防安全管理水平提升環(huán)境，針對(duì)反映出的問(wèn)題尋求相應(yīng)的解決對(duì)策具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、提升勞動(dòng)密集型企業(yè)消防安全管理水平的有利條件
(一)各級(jí)政府對(duì)消防工作的重視
在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展進(jìn)程中，盡管某些地方受財(cái)政收入的限制，消防投入略顯不足，但總體而言，各地對(duì)消防工作仍然給予了較高程度的支持。所以，在這種消防發(fā)展良好的環(huán)境中，勞動(dòng)密集型企業(yè)消防管理水平的進(jìn)一步提升成為可能。
(二)社會(huì)消防安全環(huán)境的總體改善
近些年，公安消防部門(mén)加大了消防安全的宣傳教育力度，特別是各地針對(duì)消防從業(yè)人員普遍加大了培訓(xùn)力度，實(shí)施了持證上崗制度［1］，消防安全的重要性得到廣泛認(rèn)同。從這個(gè)層面上講，勞動(dòng)密集型企業(yè)的消防安全整治一定會(huì)落到實(shí)處。
(三)企業(yè)消防安全管理奠定的基礎(chǔ)
縱觀各地勞動(dòng)密集型企業(yè)的消防安全管理狀況，盡管仍然存在諸多亟待解決的問(wèn)題，但實(shí)事求是而言，近些年“清剿火患”等大的行動(dòng)確實(shí)有力地奠定了企業(yè)一定的消防安全基礎(chǔ)［2］。在此基礎(chǔ)上提升水平，也是發(fā)展之必然。
二、勞動(dòng)密集型企業(yè)消防安全管理存在的主要問(wèn)題
(一)部門(mén)聯(lián)合監(jiān)管機(jī)制不完善
在針對(duì)勞動(dòng)密集型企業(yè)的消防監(jiān)管過(guò)程中，僅僅依靠公安消防機(jī)構(gòu)一家的力量并不是個(gè)別現(xiàn)象，這也是造成消防執(zhí)法難、火災(zāi)隱患長(zhǎng)期得不到治理的重要原因之一。如何改變各部門(mén)在聯(lián)合執(zhí)法過(guò)程中，非消防部門(mén)被動(dòng)應(yīng)付、執(zhí)法效力大打折扣這一情況，不能不說(shuō)是擺在各部門(mén)面前一個(gè)很值得思考又亟待解決的問(wèn)題。比如說(shuō)，對(duì)蔬菜、水果、醫(yī)藥等生產(chǎn)加工企業(yè)進(jìn)行火災(zāi)隱患排查整治，食藥管理部門(mén)就要主動(dòng)牽頭;對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的消防監(jiān)管，交通、交警部門(mén)就要積極作為。這種主動(dòng)和積極的動(dòng)力在哪里，需要盡快厘清。筆者認(rèn)為，只有在監(jiān)管上建立起機(jī)制上的無(wú)縫對(duì)接，火災(zāi)隱患的消除才會(huì)邁出實(shí)質(zhì)性的步伐，而建立的過(guò)程，既是機(jī)制上的完善，更是思想上的融合。
(二)整治措施單一乏力
在發(fā)現(xiàn)有關(guān)勞動(dòng)密集型企業(yè)存在火災(zāi)隱患后，實(shí)踐當(dāng)中往往會(huì)出現(xiàn)罰款難、關(guān)停難的情況，執(zhí)法的阻力往往比想象的要大得多。整治措施到底應(yīng)該采取哪些?是不是應(yīng)該突破只罰、只關(guān)的執(zhí)法模式，切實(shí)需要依法依規(guī)尋求整治合力。比如，變事后執(zhí)法為事前服務(wù)，真正把消防安全理念和技術(shù)送到這些企業(yè)中去，讓他們從內(nèi)心認(rèn)識(shí)到危害，從而主動(dòng)作為。實(shí)踐中缺乏強(qiáng)有力的配合措施，進(jìn)而導(dǎo)致了很多隱患雖然執(zhí)法層面有了處理，但實(shí)際上卻未真正得以消除。筆者認(rèn)為，只有真正能讓法律、行政、經(jīng)濟(jì)等各種手段齊頭并進(jìn)，相互配合，消防監(jiān)督檢查才會(huì)產(chǎn)生所謂的后續(xù)效力。
(三)隱患整治面臨諸多實(shí)際困難
必須明確，勞動(dòng)密集型企業(yè)是消防專項(xiàng)治理的第一責(zé)任主體，單位自身應(yīng)該主動(dòng)自查自糾，健全制度、嚴(yán)格管理、保障投入、落實(shí)責(zé)任。問(wèn)題在于，很多勞動(dòng)密集型企業(yè)受人員知識(shí)水平所限，消防安全知識(shí)和技術(shù)的普及并不理想，甚至常常出現(xiàn)事倍功半的情況，這也是導(dǎo)致單位思想麻痹的重要原因。另外根據(jù)現(xiàn)行法規(guī)，因?yàn)橐恍v史遺留問(wèn)題的存在，部分單位消防行政許可手續(xù)根本無(wú)法取得;同時(shí)一些單位受企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的影響，整改資金遲遲到不了位，即便對(duì)一時(shí)難以整改的隱患努力做到死看死守，但其中所隱藏的巨大危險(xiǎn)也不能不令人擔(dān)憂。特別需要指出的是，盡管這幾年各地加強(qiáng)了消防安全管理人員和消防中控室監(jiān)管員等消防從業(yè)人員的培訓(xùn)力度，但人員素質(zhì)參差不齊、流失嚴(yán)重等突出問(wèn)題，也使得火災(zāi)隱患的整治常常是虎頭蛇尾，難以從根本上解決問(wèn)題。
(四)滅火救援壓力巨大
勞動(dòng)密集型企業(yè)一旦發(fā)生火災(zāi)事故，往往死傷慘重，社會(huì)影響大，在做好火災(zāi)隱患排查的基礎(chǔ)上，強(qiáng)有力的滅火救援準(zhǔn)備就顯得尤為重要。如何讓有限的警力，切實(shí)做好“六熟悉”工作，實(shí)實(shí)在在地開(kāi)展滅火救援演練，著實(shí)提升消防部隊(duì)有效處置事故的能力，不能不說(shuō)是壓在消防部隊(duì)肩上的一個(gè)重?fù)?dān)。剖析近幾年所發(fā)生的勞動(dòng)密集型企業(yè)火災(zāi)案例，不難發(fā)現(xiàn)，市政消火栓嚴(yán)重不足，火場(chǎng)供水捉襟見(jiàn)肘已非個(gè)案，實(shí)事求是而言，公共消防設(shè)施欠賬嚴(yán)重使得處置類似火災(zāi)變得雪上加霜［3］;另外隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化步伐的加快［4］，城鄉(xiāng)結(jié)合部暴露出的消防問(wèn)題愈加突出，這也令相關(guān)整治步履維艱。
(五)隱患整治缺乏長(zhǎng)效控制
在勞動(dòng)密集型企業(yè)火災(zāi)隱患整治過(guò)程中，盡管各地加大了廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體的宣傳和隱患曝光力度，但長(zhǎng)效機(jī)制的建立卻是更為急迫的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。這種長(zhǎng)效機(jī)制怎么建立，消防部門(mén)、其他相關(guān)部門(mén)、社會(huì)單位等各自在當(dāng)中應(yīng)該扮演什么角色，承擔(dān)什么職責(zé)，需要深入研究并予以盡快解決。特別需要指出的是，大量火災(zāi)隱患的存在需要從源頭上予以把控，長(zhǎng)效機(jī)制既指的是消防執(zhí)法事后的跟蹤督導(dǎo)，更是指隱患未出現(xiàn)前單位的自省、消防及各部門(mén)善意的提醒，這也是勞動(dòng)密集型企業(yè)健康發(fā)展的一個(gè)必然要求。
三、創(chuàng)新勞動(dòng)密集型企業(yè)消防安全管理的對(duì)策
(一)發(fā)揮部門(mén)優(yōu)勢(shì)和聯(lián)合行動(dòng)相結(jié)合
在針對(duì)勞動(dòng)密集型企業(yè)的火災(zāi)隱患治理過(guò)程中，既要讓各部門(mén)主動(dòng)作為，又必須努力形成各方面合力。一是公安、工商、衛(wèi)生、文化等部門(mén)要根據(jù)自身職責(zé)和管轄范圍對(duì)勞動(dòng)密集型企業(yè)的消防安全進(jìn)行全面摸排，加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)督導(dǎo)。二是各部門(mén)對(duì)于自己管轄內(nèi)的企業(yè)要在聯(lián)合執(zhí)法中主動(dòng)牽頭，采取各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)辦公的方式對(duì)隱患和違法行為立即責(zé)令整改。三是要充分發(fā)揮基層公安派出所點(diǎn)多、面廣、熟悉情況的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)密集型企業(yè)的巡查。四是公安消防部門(mén)要主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，既要加強(qiáng)消防安全監(jiān)管力度，同時(shí)也要提供消防技術(shù)支持。
(二)行政手段和經(jīng)濟(jì)約談相結(jié)合
推動(dòng)勞動(dòng)密集型企業(yè)火災(zāi)隱患專項(xiàng)整治，單靠行政執(zhí)法一種力量是無(wú)法從根本上解決問(wèn)題的，必須多管齊下，多措并舉，推動(dòng)行政手段和經(jīng)濟(jì)約談相結(jié)合［5］。一是進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法，從執(zhí)法主體、流程、跟蹤問(wèn)責(zé)等各個(gè)環(huán)節(jié)予以明確界定，提高執(zhí)法公信力。二是通過(guò)政府約談部門(mén)和約談單位，實(shí)施集中約談和個(gè)別約談，明確督促整改部門(mén)、整改期限，狠抓單位主體責(zé)任的落實(shí)，采取硬性舉措推進(jìn)勞動(dòng)密集型企業(yè)消防安全治理。三是針對(duì)火災(zāi)隱患逾期不改的，列入消防安全不良行為公布范疇，通報(bào)金融、保險(xiǎn)、發(fā)改等相關(guān)部門(mén)，利用經(jīng)濟(jì)杠桿手段促進(jìn)隱患整改。
(三)隱患整治和滅火救援備戰(zhàn)相結(jié)合
對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)火災(zāi)隱患整治而言，整改無(wú)疑十分緊迫，同樣重要的就是要隨時(shí)做好打大仗、打惡仗的準(zhǔn)備，二者是相輔相成的。一是要強(qiáng)化隱患的摸排工作，單位要自查自糾，部門(mén)要加大督導(dǎo)檢查頻次，公安消防部門(mén)要加強(qiáng)日常消防監(jiān)督檢查及整改跟蹤，全面增強(qiáng)整治力度。二是要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況，隨時(shí)修訂和完善滅火救援預(yù)案，規(guī)范處置程序和操作規(guī)程，明確組織程序和安全防護(hù)措施。三是要繼續(xù)加大轄區(qū)“六熟悉”，掌握?qǐng)鏊攸c(diǎn)部位、危險(xiǎn)物質(zhì)名稱及性質(zhì)、疏散通道等情況，強(qiáng)化實(shí)地滅火救援演練，提高實(shí)戰(zhàn)能力。
(四)專項(xiàng)行動(dòng)和建立長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合
為了加大火災(zāi)防控力度，集中開(kāi)展勞動(dòng)密集型企業(yè)排查整治，堅(jiān)決預(yù)防和遏制重特大火災(zāi)事故尤其是群死群傷惡性火災(zāi)事故的發(fā)生，相應(yīng)的專項(xiàng)整治行動(dòng)無(wú)疑是必要的，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，長(zhǎng)期管控更是必不可少。一是在勞動(dòng)密集型企業(yè)消防安全專項(xiàng)整治中，要突出重點(diǎn)，既要點(diǎn)單位，又要重點(diǎn)查看被檢查單位消防安全設(shè)施是否運(yùn)行、值班制度是否落實(shí)、疏散通道是否暢通等情況。二是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，必須增強(qiáng)企業(yè)自身消防安全管理能力，公安消防部門(mén)要主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，提高技術(shù)支持力度，從源頭消除隱患，解決技術(shù)層面不懂、不會(huì)的問(wèn)題。三是要充分利用微信、微博、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒介，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，解決思想上不夠重視的問(wèn)題，確實(shí)提高企業(yè)消防安全意識(shí)。
四、結(jié)束語(yǔ)
勞動(dòng)密集型企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的重要性不言而喻，但必須注意到，這些企業(yè)所暴露出的消防安全問(wèn)題更是不容忽視。特別是2014年幾例特大勞動(dòng)密集型企業(yè)火災(zāi)，更是將這一問(wèn)題尖銳地推到了消防工作面前。本文深入分析了提升勞動(dòng)密集型企業(yè)消防安全管理水平的對(duì)策措施，對(duì)遏制勞動(dòng)密集型企業(yè)火災(zāi)事故有一定的參考價(jià)值。
作者：章元春 單位：忻州市消防支隊(duì)
參考文獻(xiàn):
［1］王獻(xiàn)忠．消防控制室值班人員持證上崗情況分析及對(duì)策［J］．消防技術(shù)與產(chǎn)品信息，2013，(8):111－113．
［2］隋福吉，宋弘旭．如何將“清剿火患”戰(zhàn)役持續(xù)地打下去［J］．水上消防，2013，(6):35－36．
［3］沈友弟．加強(qiáng)城市公共消防設(shè)施維護(hù)管理的幾點(diǎn)思考［J］．消防科學(xué)與技術(shù)，2011，30(5):438－439．
［4］李春輝．談城鎮(zhèn)化進(jìn)程中的消防管理［J］．消防技術(shù)與產(chǎn)品信息，2014，(1):56－57．
［5］張磊．約談制推進(jìn)監(jiān)管關(guān)口前移［N］．中國(guó)消費(fèi)者報(bào)，2013－02－25．
第三篇：企業(yè)管理創(chuàng)新思考探究
摘要:
隨著企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境的不斷變化，導(dǎo)致企業(yè)的生存和發(fā)展也舉步維艱。企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就需要進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新能夠不斷地健全和完善企業(yè)的管理制度和企業(yè)資源配置，快速的提高企業(yè)的管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力，這也是企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理的必然趨勢(shì)。本文將通過(guò)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的概念、內(nèi)容進(jìn)行概述，分析當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，并基于此提出企業(yè)管理創(chuàng)新的方法，以期為當(dāng)前企業(yè)的管理提供借鑒意義。
關(guān)鍵詞:
企業(yè)管理創(chuàng)新；外部環(huán)境；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
一、企業(yè)管理創(chuàng)新概述
(一)企業(yè)管理創(chuàng)新的含義
企業(yè)管理創(chuàng)新是以企業(yè)管理者為主體地位，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的實(shí)際狀況，依據(jù)管理的基本方法和職能，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)實(shí)物資源和有形資產(chǎn)的有效管理。企業(yè)管理創(chuàng)新能夠根據(jù)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的需求，而探索出符合企業(yè)發(fā)展的新管理策略和方法，重視對(duì)知識(shí)資產(chǎn)管理、人力資源管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理等，將企業(yè)的管理創(chuàng)新、策略創(chuàng)新和制度創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，充分的開(kāi)發(fā)利用企業(yè)的資源，不斷形成企業(yè)特有的動(dòng)力機(jī)制和核心競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際的企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程，也是企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程，企業(yè)管理創(chuàng)新從本質(zhì)上是企業(yè)管理的基本范疇和屬性，企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)受到外部環(huán)境不斷變化的影響，企業(yè)為了發(fā)展勢(shì)必會(huì)進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，也有不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能使企業(yè)立于不敗之地。
(二)企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容
1、管理思想
企業(yè)管理思想的創(chuàng)新，直接影響力企業(yè)的生存與發(fā)展，只有企業(yè)將管理思想不斷地進(jìn)行更新與轉(zhuǎn)變，才能保證企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)施。企業(yè)管理思想創(chuàng)新的關(guān)鍵，是轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者對(duì)管理思想進(jìn)行創(chuàng)新和重視，只有受到管理者重視，才能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，將管理思想貫徹落實(shí)到企業(yè)管理改革的過(guò)程當(dāng)中。
2、管理戰(zhàn)略
企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向和定位，對(duì)企業(yè)管理戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供方向和目標(biāo)。企業(yè)管理戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，要將企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)合作者和企業(yè)的現(xiàn)有客戶和潛在客戶等外部因素考慮進(jìn)去，并結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境變化，對(duì)企業(yè)的投資收益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行可靠性的分析，制定科學(xué)有效地企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。
3、管理決策
企業(yè)的決策管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理決策的結(jié)果，直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化為企業(yè)決策帶來(lái)了困難，為此，企業(yè)在進(jìn)行決策管理之前，必須獲取當(dāng)前更多的市場(chǎng)信息，這就要求企業(yè)在進(jìn)行決策管理的創(chuàng)新過(guò)程中，要建立起一套完整的企業(yè)信息管理機(jī)制和市場(chǎng)信息的獲取機(jī)制，加大對(duì)信息獲取的投資，使企業(yè)在進(jìn)行決策的過(guò)程中有依據(jù)可循。
4、人力資源管理
優(yōu)秀的人才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ虼耍髽I(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，也要堅(jiān)持以人為本的思想，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中吸納優(yōu)秀的人才。首先，企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，要選拔出德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，始終堅(jiān)持正確的用人理念，同時(shí)企業(yè)也要加大對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)和技能，使企業(yè)的管理觀念貫徹深入人心。
二、當(dāng)前企業(yè)管理存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)管理理念滯后
在當(dāng)前的企業(yè)管理中，不少企業(yè)的管理觀理念依然比較滯后，依照傳統(tǒng)的那一套管理方法進(jìn)行企業(yè)管理，使得企業(yè)管理人員安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新精神，從而導(dǎo)致企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新性，管理方法過(guò)于刻板守舊。同時(shí)，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)管理的重要性和認(rèn)識(shí)也不足，導(dǎo)致企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中畏首畏尾，企業(yè)的員工由于受企業(yè)管理者的影響，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的主動(dòng)性和積極性也變低，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的動(dòng)力不足。
(二)企業(yè)管理制度不完善
企業(yè)管理制度是對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)部門(mén)劃分、崗位職能和工作流程等企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行管理而指定的共同遵守的制度。在當(dāng)前的一些企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不完善、部門(mén)劃分不明確、工作流程不細(xì)化等問(wèn)題，難以將企業(yè)員工之間的責(zé)任和利益協(xié)調(diào)好，導(dǎo)致企業(yè)管理內(nèi)部紊亂，工作效率低下。
(三)企業(yè)管理方式落后
當(dāng)前在我國(guó)的很多企業(yè)中，其管理方式依然是原有的行政管理方式，在這種管理方式的影響下，就導(dǎo)致企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)管理制度的意識(shí)薄弱。企業(yè)采取粗放式的管理方法，使得企業(yè)的管理者直接對(duì)企業(yè)的大小事務(wù)進(jìn)行決策，企業(yè)的戰(zhàn)略決策由企業(yè)管理者直接決定，導(dǎo)致企業(yè)工作人員所指定的企業(yè)戰(zhàn)略決策流于形式，忽略了企業(yè)員工對(duì)企業(yè)事務(wù)的參與程度，造成企業(yè)決策的執(zhí)行力度不夠，企業(yè)工作人員的工作積極性低。
(四)企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)較低
企業(yè)管理者素質(zhì)的高低，直接決定了企業(yè)管理水平的高低，企業(yè)管理者不僅對(duì)企業(yè)重要事務(wù)的決策起著決定性作用，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和效益。但在目前我國(guó)的許多企業(yè)當(dāng)中，由于受時(shí)代環(huán)境的影響，導(dǎo)致很多管理者的并沒(méi)有形成系統(tǒng)的專業(yè)素質(zhì)，難以對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行系統(tǒng)化的管理和分析，直接制約了企業(yè)的發(fā)展。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新的方法
(一)加強(qiáng)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新
企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新，而管理創(chuàng)新必須從企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變開(kāi)始。管理理念能夠準(zhǔn)確的把握企業(yè)外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況的精準(zhǔn)分析，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)方面和員工的行為準(zhǔn)則進(jìn)行高效的指導(dǎo)。管理理念的創(chuàng)新，必須體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和存在的價(jià)值和內(nèi)涵，只有對(duì)企業(yè)管理理念不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠激發(fā)企業(yè)滋生的發(fā)展活力，協(xié)調(diào)客戶與投資者之間的關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)理念，首先要培養(yǎng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識(shí)，其次要讓企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識(shí)對(duì)愛(ài)動(dòng)員工進(jìn)行創(chuàng)新，員工作為企業(yè)發(fā)展的重要力量，也直接決定了企業(yè)發(fā)展的前景和方向，因此企業(yè)也要注重培養(yǎng)員工的理念創(chuàng)新，不斷培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)員工對(duì)工作的積極性，更好的促進(jìn)企業(yè)的管理績(jī)效。
(二)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不是一成不變的，它需要不斷結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)的不斷變化和企業(yè)內(nèi)部的基本情況，進(jìn)行不斷地適應(yīng)和創(chuàng)新。要進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，首先需要企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化進(jìn)行及時(shí)的把握，市場(chǎng)的變化對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的影響，因此，企業(yè)要不斷建立和形成一套市場(chǎng)信息采集系統(tǒng)和市場(chǎng)信息分析系統(tǒng)，使企業(yè)更好的把握市場(chǎng)的變化。同時(shí)，企業(yè)也要不斷地對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展因素進(jìn)行分析和評(píng)估，查找出影響企業(yè)發(fā)展的因子，并制定出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)內(nèi)部發(fā)展更好的適應(yīng)市場(chǎng)外部環(huán)境的變化。最后，企業(yè)進(jìn)行決策的過(guò)程中，一定要將企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展實(shí)際和外部環(huán)境的變化結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行科學(xué)有效的分析，在制定的眾多企業(yè)戰(zhàn)略中，選出最適合的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
(三)促進(jìn)企業(yè)管理方式和管理技術(shù)的創(chuàng)新
現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，也為提高企業(yè)的管理方式和管理技術(shù)提供了可能。將信息技術(shù)運(yùn)用于企業(yè)管理之中，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的必然趨勢(shì)。信息技術(shù)能夠有效地將企業(yè)所面臨的外部環(huán)境變化，和企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合與分析，將這些信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化和虛擬化的資源形態(tài)，集成到一個(gè)信息運(yùn)行平臺(tái)當(dāng)中，形成統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的信息符號(hào)和傳道路線，從而對(duì)企業(yè)的信息和各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行有效的管理。這一信息化的管理方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)信息的共享和高度的集中分析。全面的信息化管理，能夠使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本降到最低，不斷地提高企業(yè)投入資金的使用效率和經(jīng)濟(jì)效益。使用信息技術(shù)進(jìn)行管理，也能夠創(chuàng)新企業(yè)的管理方式，形成科學(xué)的管理體系，使企業(yè)的各個(gè)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)流程和操作更加規(guī)范化和細(xì)化，職責(zé)更加明確，更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
(四)加快企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新與發(fā)展
對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，就是對(duì)企業(yè)組織內(nèi)部成員的權(quán)利和責(zé)任重新進(jìn)行購(gòu)置與安排形成新的組織結(jié)構(gòu)。高效的管理組織結(jié)構(gòu)，能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)提供保證。由于企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化，導(dǎo)致企業(yè)必須對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷地優(yōu)化，企業(yè)必須嚴(yán)格按照專業(yè)化的企業(yè)協(xié)作方式，將企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)主體之間的功能有效地分離開(kāi)來(lái)，讓企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利與責(zé)任落實(shí)下來(lái)，使責(zé)權(quán)明確。同時(shí)，也要不斷重視在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)前的市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)開(kāi)發(fā)和企業(yè)決策工作，以及企業(yè)生產(chǎn)過(guò)后的產(chǎn)品銷售、廣告宣傳和用戶體驗(yàn)等工作，使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)能夠更好地適用于市場(chǎng)的變化。
四、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)謀求發(fā)展和生存的根本動(dòng)力，由于當(dāng)前我國(guó)企業(yè)存在著管理理念滯后，管理制度不完善，管理方式落后和管理者的綜合素質(zhì)較低等問(wèn)題，使得企業(yè)發(fā)展面臨較大阻礙，只有針對(duì)這些問(wèn)題，不斷地提高企業(yè)的管理理念，完善企業(yè)制度，提高企業(yè)管理方式和管理者的綜合素質(zhì)，才能夠好的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在不斷變化的外部環(huán)境中更好的發(fā)展。
作者：任麗蓉 單位：迅達(dá)（中國(guó)）電梯有限公司
參考文獻(xiàn):
[1]郝宇.對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的思考[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2014,01:78-79
[2]任強(qiáng).企業(yè)管理創(chuàng)新的思考與探索[J].企業(yè)管理與科技(上旬刊）2014,04:17
[3]周景勤.企業(yè)管理創(chuàng)新的思考[N].北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，01:25
[4]徐方,郝冀楠.企業(yè)管理創(chuàng)新的思考[J].企業(yè)研究,2013,18:71-73
第四篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略淺析
摘要:
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新時(shí)期，企業(yè)必須加強(qiáng)自身運(yùn)營(yíng)管理才能很好的應(yīng)對(duì)當(dāng)前所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。本文就企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要基礎(chǔ)——“經(jīng)濟(jì)管理”在新時(shí)期所面臨的問(wèn)題進(jìn)行了淺析，并以筆者所在公司為例探討創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理新策略，以供同行探討。
關(guān)鍵詞:
經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題創(chuàng)新
經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要部分之一，企業(yè)想要發(fā)展就必須對(duì)其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效管理。在改革不斷深化的新時(shí)期，國(guó)內(nèi)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但實(shí)際管理過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題亟待解決。企業(yè)在新的發(fā)展時(shí)期面臨著更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此必須認(rèn)真分析自身經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，不斷創(chuàng)新，才能增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
一、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。新時(shí)期企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)必須認(rèn)識(shí)到自身經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行完善，方能讓企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)時(shí)做到游刃有余。
(一)經(jīng)濟(jì)管理理念滯后
企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念通常為如何將企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益最大化，這明顯不符合當(dāng)前時(shí)代需要。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加劇，危機(jī)管理和戰(zhàn)略管理兩個(gè)理念應(yīng)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最關(guān)鍵和重要的組成，但一些企業(yè)管理者對(duì)此并不重視，僅是將其納入討論和會(huì)議之中，并沒(méi)有付諸實(shí)際。
(二)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)缺陷
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要專門(mén)的管理組織和專業(yè)的管理人員，若是內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理架構(gòu)存在問(wèn)題，企業(yè)就無(wú)法具備良好的市場(chǎng)戰(zhàn)斗力。但就目前國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)而言，其專門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)并不完善，且一部分經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)方面也有所欠缺，這些因素均會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展形成制約。
(三)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度有缺陷
當(dāng)前一部分企業(yè)雖然制定出了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但在其實(shí)際內(nèi)部管理過(guò)程中并沒(méi)有將之落到實(shí)處，使其不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。新時(shí)期，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度無(wú)法與企業(yè)自身發(fā)展相匹配，使得企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)水平無(wú)法得到很好掌控，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一些問(wèn)題不能得到有效的解決。
二、新時(shí)期提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新
(一)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的更新首先需要改變其經(jīng)營(yíng)管理理念。只有先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念才能為企業(yè)及其成員的創(chuàng)新活動(dòng)提供指導(dǎo)。筆者所在四川科宏天然氣工程有限公司在這方面取得了很好的成績(jī)，公司高層在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了一種積極創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，并采取了一些措施提高內(nèi)部員工的創(chuàng)新意識(shí)，吸納優(yōu)秀的創(chuàng)新理念，使公司的經(jīng)營(yíng)管理理念與時(shí)俱進(jìn)，為經(jīng)濟(jì)管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，公司建立并完善了危機(jī)管理及戰(zhàn)略管理機(jī)制，使公司在統(tǒng)籌全局及縱觀大局的角度上占據(jù)了相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)，良好的適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形式并具備了優(yōu)秀的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
(二)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新
制度是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的重要基礎(chǔ)之一，制度問(wèn)題在很大程度上制約著企業(yè)各項(xiàng)管理創(chuàng)新的進(jìn)程，因此若想對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新、就必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行根本的改革創(chuàng)新。筆者所在公司依據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況與未來(lái)發(fā)展方向，有效地對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行了改革和創(chuàng)新，為公司的創(chuàng)新性活動(dòng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定快速增長(zhǎng)。人才是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，人性化管理是企業(yè)留住人才的重要手段。公司首先制定了“以人為本”為原則的人性化管理機(jī)制，初步建立起了完善的獎(jiǎng)懲制度，改善員工待遇，制定績(jī)效考核，完善了人才培養(yǎng)體系，給予人力資源規(guī)劃高度重視，真正將以人為本的管理機(jī)制落到實(shí)處；其次我公司建立了監(jiān)督和決策機(jī)制，倡導(dǎo)民主化管理，讓所有公司員工都參與其中，增強(qiáng)員了工的歸屬感與忠誠(chéng)度，最大程度調(diào)動(dòng)其工作的主動(dòng)性和積極性，激發(fā)公司內(nèi)部活力。
(三)經(jīng)濟(jì)管理組織模式創(chuàng)新
經(jīng)濟(jì)管理組織站企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中占據(jù)重要地位，其組織模式的有效性直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。陳舊的經(jīng)濟(jì)管理模式嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理組織模式的創(chuàng)新。創(chuàng)新可從幾個(gè)方面進(jìn)行：一是建立柔化管理組織，使企業(yè)管理組織呈現(xiàn)多元化；二是建立扁平化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織，對(duì)管理組織進(jìn)行簡(jiǎn)化，緊縮其結(jié)構(gòu)，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織工作效率，使管理信息的傳遞和反饋速度加快；三加強(qiáng)虛擬化管理機(jī)制的建設(shè)。企業(yè)可借助先進(jìn)的信息化管理技術(shù)對(duì)管理組織的架構(gòu)進(jìn)行合理規(guī)劃，將管理信息和管理數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)融合，從而建立起無(wú)形的管理機(jī)制。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)的想要發(fā)展就離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理，創(chuàng)新才能使企業(yè)得以不斷發(fā)展。新的時(shí)期，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，只有不斷創(chuàng)新才能保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、抓住市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：鐘玲 單位：四川科宏石油天然氣工程有限公司
參考文獻(xiàn):
[1]徐濤，孫志國(guó).現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化管理的建議[J].工業(yè)C，2015，（36）：0273-0273
[2]馬毅.探析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性及其措施[J].科研，2015，（17）：0279-0279
第五篇：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題分析
摘要：
對(duì)于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題的研究，其主要目的在于了解新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)中人力資源管理創(chuàng)新的相關(guān)問(wèn)題以及創(chuàng)新的具體措施，為日后各企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下提高其內(nèi)部人力資源管理創(chuàng)新水平提供寶貴的建議。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化不斷的進(jìn)步與信息網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中逐漸占有十分重要的地位。本篇文章主要對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性進(jìn)行概括，同時(shí)對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的理論性創(chuàng)新進(jìn)行分析，并對(duì)相關(guān)的創(chuàng)新措施進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；人力資源；管理創(chuàng)新
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的不斷進(jìn)步與國(guó)家綜合國(guó)力的日益提升，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的各企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)的新形勢(shì)下，各企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都積極的創(chuàng)新新的管理模式來(lái)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有十分重要的意義，人力資源管理創(chuàng)新通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源的創(chuàng)新性管理模式和方法，能夠有效提升企業(yè)的工作效率，在一定程度上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此本文對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題的研究具有現(xiàn)實(shí)意義。
一、新經(jīng)濟(jì)與人力資源管理
1.新經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵。
新經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵具有狹義和廣義之分，狹義的新經(jīng)濟(jì)主要是指建立在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的技術(shù)改革和制度創(chuàng)新基礎(chǔ)上，相應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)性增長(zhǎng)與市場(chǎng)通貨膨脹率和人民群眾低失業(yè)率共存的現(xiàn)象，此現(xiàn)象的主要特點(diǎn)為經(jīng)濟(jì)周期的階段性特點(diǎn)有明顯的淡化趨勢(shì)。而廣義的新經(jīng)濟(jì)則主要是在在科學(xué)迅猛發(fā)展以及信息化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的新形勢(shì)下，新經(jīng)濟(jì)就相當(dāng)于網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)濟(jì)、新時(shí)代的數(shù)字化經(jīng)濟(jì)以及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)等。
2.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理特征。
在信息網(wǎng)絡(luò)化的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理具有其獨(dú)特的特征，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理特征主要表現(xiàn)在以下幾方面。首先，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理的只能是向企業(yè)員工提供客戶化的人力資源產(chǎn)品，就企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的某種意義而言，企業(yè)人力資源管理屬于營(yíng)銷工作的一種，因此企業(yè)需要站在企業(yè)員工需求工作的角度上，對(duì)顧客提供能夠令其滿意的人力資源產(chǎn)品，從而吸納接收企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所需要的新型人才；其次，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理的重心是知識(shí)型的員工，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下各企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要關(guān)鍵點(diǎn)在于吸納知識(shí)型員工，企業(yè)人力資源管理部門(mén)要時(shí)刻關(guān)注知識(shí)型員工的性格特點(diǎn)，著重對(duì)知識(shí)型員工采取因人而異的開(kāi)發(fā)與管理策略。最后，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理的核心是對(duì)人力資源價(jià)值鏈的管理，人力資源價(jià)值鏈實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部人才進(jìn)行激勵(lì)和創(chuàng)新的過(guò)程，企業(yè)通過(guò)創(chuàng)建合理的價(jià)值分配體系滿足企業(yè)員工的相應(yīng)需求，從而起到激勵(lì)員工的作用。
二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性
1.企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新是其深化改革的必然趨勢(shì)。
企業(yè)人力資源管理床創(chuàng)新是其深化改革道路中的必然趨勢(shì)是型經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性之一。企業(yè)對(duì)內(nèi)部人力資源進(jìn)行管理和創(chuàng)新，能夠通過(guò)相關(guān)有效措施，對(duì)適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的人才進(jìn)行有效的運(yùn)用，通過(guò)對(duì)適合企業(yè)發(fā)展并能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的人才的挖掘和培養(yǎng)，能夠在企業(yè)內(nèi)部建立起促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的現(xiàn)代化管理機(jī)制，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模化生產(chǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)營(yíng)發(fā)展與深化改革提供有力的保障。
2.企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新能夠創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理隊(duì)伍。
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性同時(shí)也體現(xiàn)在，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新能夠創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的企業(yè)隊(duì)伍。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理水平的高低在一定程度上決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，而企業(yè)管理隊(duì)伍作為企業(yè)管理的核心因素，管理隊(duì)伍成員的素質(zhì)能力和水平的高低也由此影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。人力資源管理創(chuàng)新在為企業(yè)內(nèi)部管理營(yíng)造良好氛圍和環(huán)境的同時(shí)，也能夠不斷提高企業(yè)管理隊(duì)伍成員的管理水平和綜合素質(zhì)能力，由此可見(jiàn)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新?能夠創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
3.企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的另一重要性表現(xiàn)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和信息網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的新形勢(shì)下，對(duì)企業(yè)人力資源的管理創(chuàng)新，實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人才的創(chuàng)新。推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理創(chuàng)新工作，其主要目的是激發(fā)企業(yè)內(nèi)部人才在工作中的積極性，提高人才在企業(yè)各部門(mén)中的工作效率，只有企業(yè)人才在工作中發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，才?能夠不斷為企業(yè)創(chuàng)造出最大限度的經(jīng)濟(jì)效益，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的投資成本。由此可見(jiàn)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新不僅能夠幫助企業(yè)人才掌握大量的先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)也能夠使人才將自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，從而幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)出更多新型的產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從根本上提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的理論性創(chuàng)新
1.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下管理學(xué)理論的創(chuàng)新。
管理學(xué)理論主要是20世紀(jì)60年代末以來(lái)的相關(guān)管理理論，是科學(xué)化管理和和管理化科學(xué)的理論與實(shí)踐的研究結(jié)果。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，管理學(xué)理論隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展不斷創(chuàng)新，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下管理學(xué)理論的創(chuàng)新特征主要體現(xiàn)在兩方面。一方面是管理學(xué)研究?jī)?nèi)涵的深入化。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下管理學(xué)理論在研究?jī)?nèi)容方面由以往的重視企業(yè)物質(zhì)資源管理轉(zhuǎn)為重視人力資源管理，由以往重視企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制管理轉(zhuǎn)為重視企業(yè)市場(chǎng)和顧客管理的研究；另一方面是管理學(xué)研究方法的多樣化。隨著社會(huì)不斷進(jìn)步與發(fā)展，新的企業(yè)組織形式不斷出現(xiàn)，而多種組織形式的出現(xiàn)使企業(yè)在運(yùn)行中較為復(fù)雜，由此產(chǎn)生多樣化的管理學(xué)研究方法。
2.企業(yè)人力資源管理理論的發(fā)展。
就某種理論意義而言，企業(yè)人力資源管理理論的出現(xiàn)需要一定的準(zhǔn)備，心理學(xué)和人力資源管理專家在人力資源管理體系中的應(yīng)用和構(gòu)建都為企業(yè)人力資源管理理論的出現(xiàn)提供一定的保障，而人力資源管理理論在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的應(yīng)用在社會(huì)的不斷進(jìn)步中出現(xiàn)了相應(yīng)的問(wèn)題，一方面是此看法未考慮到人力資源管理模式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的適用性，另一方面是人力資源管理理論本身具有相應(yīng)缺陷性，但在企業(yè)實(shí)際運(yùn)用中并未考慮其缺陷。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的理論性得到一定的創(chuàng)新，針對(duì)人力資源自身存在的缺陷以及其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的適用性進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行充分的分析和調(diào)研，以及其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用的適用性進(jìn)行分析，研究出相應(yīng)的創(chuàng)新性措施，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理理論的不斷發(fā)展。
3.以技能為前提的人力資源管理的創(chuàng)新。
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的理論性創(chuàng)新中，逐步建立了以技能為前提的人力資源管理模式和以技能為前提的人力資源管理評(píng)價(jià)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化不斷進(jìn)步與科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理理論在新形勢(shì)下不斷被創(chuàng)新，由以往注重企業(yè)物質(zhì)資源管理逐漸轉(zhuǎn)向?yàn)樽⒅仄髽I(yè)人力資源的管理，尤其是注重企業(yè)人力的相關(guān)技能水平創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)企業(yè)相關(guān)人員戰(zhàn)略上和結(jié)構(gòu)上的技能創(chuàng)新，明確技能是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)，通過(guò)技能創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的不斷創(chuàng)新發(fā)展。
四、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的措施
1.企業(yè)要堅(jiān)持“以人為本”的核心理念。
企業(yè)要堅(jiān)持“以人為本”的核心理念是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的主要措施。“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的核心，在企業(yè)人力資源管理中“以人為本”主要是企業(yè)管理人員在遵循企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理制度前提下，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行創(chuàng)新性管理的方法。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)堅(jiān)持“以人為本”的核心理念，能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中根據(jù)人才特點(diǎn)的不同將企業(yè)人才放置到相應(yīng)的核心位置中，在全面調(diào)動(dòng)企業(yè)人才工作積極性、主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性的同時(shí)，能夠有效幫助企業(yè)獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)不僅要堅(jiān)持“以人為本”的核心理念，也要堅(jiān)持對(duì)該理念的有效實(shí)施，實(shí)施過(guò)程中要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高其相應(yīng)的專業(yè)技能，使企業(yè)員工成為其專職崗位上的專業(yè)人才，有效貫徹“以人為本”的核心理念。
2.強(qiáng)化企業(yè)員工的業(yè)績(jī)管理。
強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效管理是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要措施。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)合理的業(yè)績(jī)管理，能夠有效將企業(yè)員工的潛力和能力發(fā)揮到最大值，從而有效提高員工的工作效率，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新強(qiáng)化企業(yè)員工的業(yè)績(jī)管理過(guò)程中，必須要堅(jiān)持以人為本的思想理念，使企業(yè)員工能夠真正有效的參與到實(shí)際的企業(yè)管理過(guò)程中來(lái)，對(duì)企業(yè)員工工作的業(yè)績(jī)進(jìn)行認(rèn)真審核，制定相對(duì)完善的業(yè)績(jī)管理規(guī)劃和相應(yīng)的制度工作，同時(shí)要將業(yè)績(jī)管理考核制度通過(guò)評(píng)價(jià)系統(tǒng)使之較為客觀化和科學(xué)化；另外要制定較為完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于工作優(yōu)秀并且具有一定成績(jī)的企業(yè)員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以分為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種形式，使獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理的全過(guò)程，能夠有效提高企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。
3.實(shí)施科學(xué)的知識(shí)管理。
在企業(yè)中實(shí)施科學(xué)化的知識(shí)管理是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的根本措施。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，知識(shí)管理作為管理手段是能夠發(fā)揮企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中實(shí)施科學(xué)的知識(shí)化管理的主要任務(wù)便是為企業(yè)知識(shí)的創(chuàng)新發(fā)展提供便利和依據(jù)，通過(guò)建立企業(yè)員工參與企業(yè)活動(dòng)和共享機(jī)制，將企業(yè)員工的知識(shí)和智慧調(diào)動(dòng)起來(lái)，從而提高企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)各部門(mén)獲取知識(shí)和創(chuàng)新知識(shí)的能力是其創(chuàng)新發(fā)展的重要因素，相關(guān)企業(yè)管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新，需要從宏觀的角度對(duì)企業(yè)內(nèi)部科學(xué)的知識(shí)資源進(jìn)行有效整合和管理，從而讓能夠有針對(duì)性的提高企業(yè)員工的專業(yè)水平和技能，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
五、結(jié)語(yǔ)
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源管理作為第一資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的財(cái)富和資本，人力資源管理是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)和可持續(xù)發(fā)展的重要關(guān)鍵。本文主要對(duì)新經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理特征進(jìn)行闡述，對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性進(jìn)行概括，同時(shí)從新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下管理學(xué)理論的創(chuàng)新、人力資源管理理論的發(fā)展以及技能為前提的人力資源管理的創(chuàng)新對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理理論性創(chuàng)新進(jìn)行分析，并從堅(jiān)持“以人為本”的核心理念、強(qiáng)化企業(yè)員工的業(yè)績(jī)管理以及實(shí)施科學(xué)知識(shí)管理等方面對(duì)創(chuàng)新措施進(jìn)行研究，具有實(shí)際參考價(jià)值。
作者：宋萍 單位：北京大學(xué)深圳研究生院
參考文獻(xiàn)：
[1]趙成德.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新[J].企業(yè)改革與管理,2015,01（06):76.
[2]王群,朱小英.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考[J].沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2015,02(03):255-259.
[3]卜海林.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題研究[J].赤子(上中旬),2015,03(11):165.
[4]潘寶利,肖俐.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2012,05(08):237-238.
[5]王鐵梅,吳寶杰.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2010,04(31):159.
[6]劉玉嬌,孟飛.當(dāng)今經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新問(wèn)題[J].企業(yè)研究,2013,03(16):104-106.
[7]楊再紅.論新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(學(xué)苑版),2011,05(01):44-45.
[8]古紅英.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略探析[J].勞動(dòng)保障世界(理論版),2013,02(11):39-40.
[9]王歡,馬玲.關(guān)于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新問(wèn)題探討[J].科技與企業(yè),2015,01(22):36-37.
第六篇：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新研究
【摘要】
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，給企業(yè)管理帶來(lái)了巨大的機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，那么在新常態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理如何創(chuàng)新，才能夠迎難而上成為了企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)面對(duì)的問(wèn)題。本文從新常態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理的現(xiàn)狀，系統(tǒng)的闡述了企業(yè)管理所面臨的挑戰(zhàn)，以及企業(yè)管理的創(chuàng)新途徑，旨在進(jìn)一步提高我企業(yè)的管理水平，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；企業(yè)管理；創(chuàng)新
于2014年提出了“適應(yīng)新常態(tài)，共同推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的”講話。這里所說(shuō)的新常態(tài)，主要包括三個(gè)方面:一是我國(guó)經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)逐步轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)；二是我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、不斷升級(jí)；三是增長(zhǎng)動(dòng)力要逐步轉(zhuǎn)為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。由此可見(jiàn)創(chuàng)新已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步增長(zhǎng)的一個(gè)新動(dòng)力。作為我國(guó)科技創(chuàng)新的主體，我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占的位置是非常重要的。近年來(lái)，科技創(chuàng)新活動(dòng)不斷打破了組織地獄以及技術(shù)的界限近些年來(lái)科技創(chuàng)新逐步打破了時(shí)間、空間的界限，已經(jīng)行成了一個(gè)科技創(chuàng)新體系，也就是說(shuō)在我國(guó)綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中創(chuàng)新戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)占據(jù)著非常重要的位置。企業(yè)管理也不例外，我國(guó)企業(yè)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、面對(duì)日益發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，如何創(chuàng)新管理模式，使企業(yè)在國(guó)家新一輪的產(chǎn)業(yè)改革過(guò)程中發(fā)揮重要的作用，是我國(guó)相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要考慮，也必須要面對(duì)的問(wèn)題。
1.新常態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀
首先，沒(méi)有樹(shù)立創(chuàng)新管理意識(shí)。新常態(tài)下，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我國(guó)企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立創(chuàng)新管理意識(shí)還在沿用傳統(tǒng)的管理辦法，這些傳統(tǒng)的管理辦法一方面不利于提高員工工作的積極性，培養(yǎng)員工的工作興趣，另一方面也不利于提高整個(gè)企業(yè)的管理效率。企業(yè)管理效率低、員工工作的積極性不高，成為了困擾我企業(yè)發(fā)展普遍存在的問(wèn)題。新常態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的交流溝通平臺(tái)，不斷的提高企業(yè)管理的效率，培養(yǎng)員工工作的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
（1）新常態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我國(guó)企業(yè)管理普遍存在不規(guī)范，具有很強(qiáng)的隨意性的現(xiàn)狀。現(xiàn)階段，我國(guó)的很多企業(yè)都沒(méi)有建立完善的管理體系，不僅如此，我國(guó)企業(yè)還缺乏相應(yīng)的規(guī)范的、系統(tǒng)的管理制度，由此可見(jiàn)，我國(guó)現(xiàn)階段的絕大多數(shù)企業(yè)都是在進(jìn)行被動(dòng)反應(yīng)型管理，所謂的被動(dòng)型管理其實(shí)就是指企業(yè)管理過(guò)程中，如果出現(xiàn)問(wèn)題，而企業(yè)管理者還沒(méi)有制定相應(yīng)的措施。這種情況下企業(yè)管理者要么快速組織相關(guān)人員制定解決問(wèn)題的管理辦法，那么效仿其他企業(yè)企業(yè)在解決該問(wèn)題時(shí)的辦法，既沒(méi)有體現(xiàn)出與時(shí)俱進(jìn)，也沒(méi)有體現(xiàn)出創(chuàng)新。這種情況下提出的解決辦法，往往與企業(yè)的實(shí)際情況不相符合，只是東施效顰兒。
（2）新常態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)在創(chuàng)新管理的過(guò)程中，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)在創(chuàng)新管理的過(guò)程當(dāng)中，一味的追求利益的最大化以及短期效益，忽略了永續(xù)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，在這種管理模式下，企業(yè)是很難得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的。部分企業(yè)雖然制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，但是由于其目標(biāo)的制定與企業(yè)的實(shí)際情況不相符合，與社會(huì)的發(fā)展不相符合，難以充分的體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的需求，反而轉(zhuǎn)變?yōu)橐患埧瘴摹?/p>
（3）新常態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)在創(chuàng)新管理過(guò)程中，依舊以企業(yè)為導(dǎo)向。在市場(chǎng)化逐步發(fā)展的今天，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以顧客的需求為導(dǎo)向，但是，現(xiàn)階段，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)都是在依照自己的方式進(jìn)行企業(yè)管理，完全忽視了顧客的需求，這種方式在一定程度上導(dǎo)致了我國(guó)企業(yè)管理難以滿足顧客的需求，不利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，當(dāng)然，也就不利于為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。其次，人才隊(duì)伍建設(shè)亟待加強(qiáng)。新常態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我國(guó)企業(yè)管理的創(chuàng)新，需要的是一大批了解互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)、能夠熟練地應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技能的高素質(zhì)人才，然而事與愿違，我國(guó)企業(yè)絕大多數(shù)管理人才，這方面的素質(zhì)還相對(duì)較低。這就導(dǎo)致在創(chuàng)新管理模式的過(guò)程中，企業(yè)難以將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，難以與時(shí)俱進(jìn)。由于企業(yè)管理人才缺乏這方面的素質(zhì)在一定程度上，也影響了企業(yè)的服務(wù)功能發(fā)揮。最后，企業(yè)在創(chuàng)新管理的過(guò)程中還難以將所有的社會(huì)資源有機(jī)的結(jié)合在一起。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)開(kāi)放的時(shí)代，所有資源的共享度非常高。因此，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)新管理的過(guò)程中，必須將社會(huì)資源有機(jī)的結(jié)合在一起，充分的利用社會(huì)資源，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新常態(tài)下，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的創(chuàng)新管理。
2.新常態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的挑戰(zhàn)
首先，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的最大挑戰(zhàn)就是如何有效的選擇信息。信息在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呈爆炸式的方式向我們撲面而來(lái)。可以說(shuō)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，在很大程度上，其實(shí)就是企業(yè)所獲得的信息之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)之間要比獲得信息的速度、獲得信息的準(zhǔn)確度以及信息的具體執(zhí)行力。可以說(shuō)在信息極度膨脹的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，如何高效的快速的選擇信息來(lái)幫助企業(yè)決策成為企業(yè)獲得成功的決定性因素之一。在繁雜無(wú)續(xù)的信息當(dāng)中選擇真正有利于企業(yè)發(fā)展的信息，就像在大海里撈針一樣困難。可以說(shuō)一個(gè)準(zhǔn)確的信息，能夠促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展，而與之相對(duì)的，一個(gè)錯(cuò)誤的信息，也有可能將企業(yè)帶向錯(cuò)誤的深淵。[1]其次，新常態(tài)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)就是如何的控制企業(yè)危機(jī)。現(xiàn)代公司在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最頭疼的事情，就是監(jiān)測(cè)、預(yù)防、控制企業(yè)危機(jī)的發(fā)生。企業(yè)危機(jī)一旦爆發(fā)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是毀滅性的打擊。因此在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，每家企業(yè)都應(yīng)當(dāng)提前準(zhǔn)備好滅火器，當(dāng)危機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候，提前將危機(jī)扼殺在萌芽當(dāng)中。最后，新常態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代公司管理的創(chuàng)新還應(yīng)當(dāng)注重自身的信息安全。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，黑客、病毒、木馬等等都直接侵蝕著公司自身的信息安全。筆者通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的研究和實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力容易被模仿，容易被超越，也是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代公司管理面臨的挑戰(zhàn)之一，如果想要知道一個(gè)企業(yè)的秘密，我們可以上網(wǎng)百度一下，那么這個(gè)企業(yè)的秘密，就不再是秘密了，像那種經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站的企業(yè)，只要一個(gè)企業(yè)的核心產(chǎn)品中的源代碼泄露，那么這個(gè)企業(yè)的核心產(chǎn)品就會(huì)被復(fù)制、就會(huì)被拷貝。
3.新常態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理的創(chuàng)新途徑
新常態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重阻礙了我國(guó)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，筆者通過(guò)長(zhǎng)期的研究實(shí)踐認(rèn)為，新常態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我國(guó)企業(yè)的管理應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)。首先，集思廣益，聽(tīng)取大眾的意見(jiàn)。開(kāi)放是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最大的特點(diǎn)，因此，我們應(yīng)當(dāng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的這個(gè)特點(diǎn)，建立友好的、方便的溝通平臺(tái)，從而有效打破企業(yè)員工之間，企業(yè)和客戶之間以及企業(yè)與廣大消費(fèi)者之間障礙，從而有效避免企業(yè)決策的片面性。通過(guò)交流平臺(tái)，也能夠聽(tīng)取大眾的意見(jiàn)，進(jìn)而不斷的調(diào)整自己的決策，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。其次，建立完善的監(jiān)測(cè)機(jī)制。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重監(jiān)測(cè)企業(yè)外部的生存環(huán)境，行業(yè)走向、政府決策等，這些外部環(huán)境很有可能就會(huì)給我們的企業(yè)帶來(lái)決定性的影響。再次，創(chuàng)新企業(yè)的管理服務(wù)。企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)新興的一些溝通平臺(tái)，那些溝通平臺(tái)一方面能夠使企業(yè)內(nèi)部員工形成一個(gè)溝通的體系，還能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，如果每一個(gè)員工都能夠通過(guò)微博、微信等各種平臺(tái)自己的信息源，那么所有的員工的思路都會(huì)自然而然被拓展，員工的創(chuàng)新力就得到了提高。最后，企業(yè)也要不斷的利用互聯(lián)網(wǎng)同同行之間進(jìn)行溝通和交流，從而了解國(guó)內(nèi)甚至是國(guó)際上對(duì)于管理方面的創(chuàng)新。在交流的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)找尋自己和同行業(yè)其它企業(yè)之間的共同點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的共贏。當(dāng)然企業(yè)管理的創(chuàng)新也并非是一蹴而就的，它是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要企業(yè)管理者以及相關(guān)人員不斷的學(xué)習(xí)，不斷的補(bǔ)充，循序漸進(jìn)的發(fā)展，切不可急功近利而搬起石頭砸自己的腳。
4.新常態(tài)下，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新管理需要考慮的問(wèn)題
（1）世界上沒(méi)有完全相同的葉子，企業(yè)也是一樣，由于所在地域、發(fā)展模式、發(fā)展方向的不同，企業(yè)也都各具特色。因此，企業(yè)在創(chuàng)新管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)做到從實(shí)際出發(fā)，在充分了解自己的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，要進(jìn)行信息評(píng)估，廣泛的收集意見(jiàn)。（2）企業(yè)通常由領(lǐng)導(dǎo)以及員工共同組成，然而，絕大多數(shù)決策都是管理階層自行決定的，或是聽(tīng)取少數(shù)職工的意見(jiàn)，這是不科學(xué)的，員工在整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中處在第一線的人員，因此，企業(yè)在決策的過(guò)程中，一定要聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，應(yīng)當(dāng)由公司管理人員集體決定，使決策變得更加公正、公平、透明。（3）在進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，企業(yè)也會(huì)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)過(guò)程當(dāng)中企業(yè)當(dāng)做好失敗的準(zhǔn)備，不斷的調(diào)整自己的管理策略，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
5.結(jié)語(yǔ)
總而言之，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)給我國(guó)企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。企業(yè)管理的相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間、企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間、企業(yè)同企業(yè)之間的有效溝通，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
作者：陳威 王麗娜 單位：湖南環(huán)境生物職業(yè)技術(shù)學(xué)院
參考文獻(xiàn)
[1]丁東平.淺談互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,03:108-109.
