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摘要：信息時代的到來，高尖端信息技術(shù)的升級，改變了人們傳統(tǒng)的溝通方式，如QQ、微信、微博等新型交通工具的出現(xiàn)，大大縮短了人們之間的距離，給人們?nèi)粘Ｉ顜砹朔旄驳氐淖兓?015年十二屆人大三次會議，首次提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃，可見國家對互聯(lián)網(wǎng)的高度重視。互聯(lián)網(wǎng)對人們?nèi)粘Ｉ钇鸬揭欢ǖ年P(guān)鍵性作用，企業(yè)信息化建設(shè)更離不開網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)信息化管理更離不開創(chuàng)新，特別是日趨競爭激烈的當(dāng)今形勢下，企業(yè)要想在競爭中獲得一定的發(fā)展實力，必須加快信息化建設(shè)，改變傳統(tǒng)管理方式，實現(xiàn)信息技術(shù)革新與創(chuàng)新，實現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新，才能緊跟時代的步伐。

關(guān)鍵詞：信息化；企業(yè)管理；管理理念

互聯(lián)網(wǎng)信息化背景下，企業(yè)的管理更趨向于信息化。企業(yè)信息化管理就是采取先進(jìn)的技術(shù)手段，對內(nèi)外部資源進(jìn)行整合和利用，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)長效運行發(fā)展。企業(yè)要加快信息化建設(shè)，提升自身核心競爭實力，加強(qiáng)自身體制改革，注重管理觀念的創(chuàng)新，利用新型的創(chuàng)新管理理念和管理水平，才能確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定性發(fā)展。

一、企業(yè)信息化建設(shè)與管理的背景及意義

全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的時代背景下，我國經(jīng)濟(jì)開始呈現(xiàn)快速式的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展中仍然存在著資源環(huán)境發(fā)展的問題，例如出口環(huán)境的惡化、轉(zhuǎn)型升級帶來的資源環(huán)境約束，以及勞動力成本的上升，這些都使得經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)一定的發(fā)展阻礙。隨著競爭形勢的日趨激烈，在這樣的形勢背景下，創(chuàng)新帶來的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，以及轉(zhuǎn)型升級都是企業(yè)未來發(fā)展和生存的必經(jīng)之路。企業(yè)在管理方面要尋找創(chuàng)新策略，積極統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)管理，將管理創(chuàng)新納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，才能使得企業(yè)在競爭中得到一定的核心發(fā)展實力。創(chuàng)新是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，新常態(tài)下的企業(yè)管理創(chuàng)新仍需堅持理論和實踐相結(jié)合，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的階段趨勢，結(jié)合當(dāng)前時展的背景，實現(xiàn)全面的管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)，緊跟時展的潮流，才能不被時代所淘汰。企業(yè)改革過程中要注重管理創(chuàng)新，注重加強(qiáng)內(nèi)部信息化建設(shè)，才能提高企業(yè)運營效率，提升企業(yè)內(nèi)在活力。例如我國國有企業(yè)以所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離為代表的現(xiàn)代公司制管理模式，以及ERP、MRP為代表的現(xiàn)代管理技術(shù)，成功的創(chuàng)造了我國國企改革的奇跡。因此，企業(yè)也需要加強(qiáng)管理模式的創(chuàng)新，設(shè)計一種全新的管理創(chuàng)新路徑，才能真正迎接時代的挑戰(zhàn)。

二、信息化與企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)系探析

企業(yè)的發(fā)展離不開管理，管理就是將企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行合理配置和利用，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢并實現(xiàn)優(yōu)化配置，才能確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)要想提升自身競爭實力，就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，實現(xiàn)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的出路。企業(yè)管理中的創(chuàng)新，更離不開信息化建設(shè)，信息化技術(shù)手段能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新市場的延伸和拓展，改變傳統(tǒng)發(fā)展模式，實現(xiàn)新型的發(fā)展趨勢。從信息化與企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)系角度出發(fā)，企業(yè)管理創(chuàng)新為信息化建設(shè)提供了必要的途徑，信息化時代下的信息集成度較高，高速運轉(zhuǎn)的信息數(shù)據(jù)，需要及時的分析和篩選；信息化建設(shè)的模式，也要緊跟時展的步伐。從數(shù)據(jù)中區(qū)分風(fēng)險和機(jī)遇，抓住風(fēng)險與挑戰(zhàn)，規(guī)范新型的管理模式，才能真正的規(guī)避風(fēng)險。企業(yè)信息化建設(shè)要想實現(xiàn)高效運行，就必須加強(qiáng)自身績效考核，加強(qiáng)自身內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的管理，實現(xiàn)信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新的互相統(tǒng)一和相輔相成，才能實現(xiàn)企業(yè)全面快速發(fā)展。信息化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新兩者不是獨立發(fā)展的，它們是有機(jī)的結(jié)合體，可以通過現(xiàn)代化技術(shù)手段和新型管理模式，實現(xiàn)兩者的有機(jī)融合。所以說信息技術(shù)下的企業(yè)信息化建設(shè)，與管理創(chuàng)新相輔相成，兩者是互相促進(jìn)并密不可分的統(tǒng)一整體，只有兩者實現(xiàn)和諧發(fā)展，才能促使企業(yè)屹立于世界發(fā)展之巔。

三、信息化背景下企業(yè)管理存在的問題

企業(yè)創(chuàng)新管理理念，更要遵循時展趨勢，更要堅持具體問題具體分析，從實際出發(fā)，了解企業(yè)管理存在的問題，才能認(rèn)識到問題所在，并進(jìn)行針對性的問題解決與改革創(chuàng)新。時代的發(fā)展以及競爭的日趨激烈，信息化背景下的企業(yè)管理，仍然存在著一系列問題，只有從實際出發(fā)找尋問題解決的對策，才能真正迎接時代的挑戰(zhàn)。首先，企業(yè)管理意識淡薄。我國大部分企業(yè)將重心放到生產(chǎn)中，從而忽視了管理，特別是我國加入世貿(mào)組織后，中國企業(yè)面對世界的競爭，可以看出我國管理人員的思想滯后，管理人員沒有真正把控市場，沒有根據(jù)市場的風(fēng)險加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。從源頭上來看，由于企業(yè)管理者的意識薄弱，企業(yè)自身無法行使相關(guān)管理職責(zé)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中受到一定的管理阻礙。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)報道，企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理人員的思維意識至關(guān)重要，管理者的創(chuàng)新意識直接影響著企業(yè)發(fā)展的未來。但就目前我國中小企業(yè)發(fā)展來看，企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識淡薄，企業(yè)發(fā)展中受到管理的阻礙，經(jīng)濟(jì)效益難以得到提升。其次，企業(yè)經(jīng)營管理理念不夠清晰。我國企業(yè)管理理念相對于發(fā)達(dá)國家還存在滯后的現(xiàn)象，計劃經(jīng)濟(jì)時代下的管理模式影響依然較大。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣于計劃模式，比較重視自身發(fā)展業(yè)績，而忽視企業(yè)整體發(fā)展前景。企業(yè)管理者重視眼前利益，忽視企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，不重視企業(yè)員工的未來職業(yè)規(guī)劃，就難以談得上其為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。所以當(dāng)前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不符合時展的潮流趨勢，不符合時代創(chuàng)新的發(fā)展理念，最終也影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的獲得，忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。最后，管理理念落實不到位。信息化市場競爭中，企業(yè)只有提升自身管理實力，提升自身核心創(chuàng)新能力，才能得到一定廣闊的市場發(fā)展前景。但是很多管理人員缺乏管理理念，對管理創(chuàng)新理念理解不夠透徹，對技術(shù)的支持、資金的運用，以及人際關(guān)系的管理缺乏專業(yè)化，最終將會導(dǎo)致相關(guān)執(zhí)行能力的欠缺，影響到企業(yè)更好的發(fā)展。

四、加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)的管理創(chuàng)新策略

高新科技技術(shù)的迅猛發(fā)展，要求企業(yè)緊跟時代的潮流趨勢，要求企業(yè)在競爭中不斷地創(chuàng)新和研發(fā)，提升自身核心競爭實力，才能屹立于世界發(fā)展之巔。面對企業(yè)信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)采取以下措施進(jìn)行全面完善：首先，企業(yè)要加強(qiáng)信息化內(nèi)外界環(huán)境資源的整合。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部資源整合，取得外界資源支持，構(gòu)建科學(xué)合理的信息化環(huán)境，才能維護(hù)企業(yè)發(fā)展環(huán)境。國家應(yīng)大力支持企業(yè)構(gòu)建科學(xué)合理的信息化管理制度，通過一定的規(guī)范準(zhǔn)則來維護(hù)企業(yè)管理秩序。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與國際間的接軌，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，在借鑒與學(xué)習(xí)中采用優(yōu)秀的管理模式，實現(xiàn)外部資源的有效整合，才能得到外部資源的大力支持和幫助。其次，提升管理創(chuàng)新意識，高度重視管理型人才的培養(yǎng)。人才是企業(yè)發(fā)展的核心力量，對于企業(yè)發(fā)展來說，企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，特別是高素質(zhì)、高技術(shù)的管理人員，是企業(yè)未來發(fā)展壯大的關(guān)鍵。企業(yè)要高度重視管理型人才的培訓(xùn)，例如，引進(jìn)專家學(xué)者做好相關(guān)培訓(xùn)，提供專業(yè)技術(shù)方面的支持，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，提高技術(shù)以及職業(yè)道德素質(zhì)培養(yǎng)。采用新型的人才管理方式，才能優(yōu)化企業(yè)管理模式，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展。市場環(huán)境的多變性，要求企業(yè)具有靈活性、適應(yīng)性強(qiáng)的創(chuàng)新管理意識。例如，“柔性的管理”會拉近企業(yè)員工與企業(yè)之間的距離，實現(xiàn)和諧的創(chuàng)新性企業(yè)發(fā)展模式，激發(fā)員工的主觀能動性，凝聚企業(yè)員工的核心力，提升其專業(yè)創(chuàng)新能力，才能促進(jìn)企業(yè)全面可持續(xù)性發(fā)展。最后，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的管理制度，全面提高管理的執(zhí)行力。內(nèi)部管理制度是企業(yè)活動執(zhí)行的依據(jù)，俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)也要適應(yīng)時展制定符合發(fā)展的制度，創(chuàng)新改革方式，根據(jù)現(xiàn)有資源實施可靠的管理制度，并將制度落到實處，才能得到可靠的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)管理層要加強(qiáng)制度執(zhí)行力，了解員工的需求并提高員工管理意識，積極開展高效率、低成本的發(fā)展模式，做到管理理念、管理機(jī)制、管理制度上的創(chuàng)新，充分整合并優(yōu)化資源，才能促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，信息化技術(shù)以其發(fā)展的獨特性，能夠引領(lǐng)企業(yè)走向可持續(xù)性發(fā)展之路。未來企業(yè)發(fā)展中應(yīng)運用信息技術(shù)的便捷性、時代性、傳播速度快等特點，充分的促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與革新，實現(xiàn)企業(yè)蓬勃發(fā)展才是方向。企業(yè)應(yīng)抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，逐步運用信息化技術(shù)手段，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，才能獲得一定的競爭實力。

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作者:徐波 單位:珠海格力電工有限公司