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一、企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
究其成本管理環(huán)境、體制、技術(shù)等方面尚有相當(dāng)問(wèn)題沒(méi)有得到解決和落實(shí)。中小企業(yè)原有粗放經(jīng)營(yíng)模式顯然已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。以頂層設(shè)計(jì)分布實(shí)施實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)信息管理一體化為例，通過(guò)實(shí)施綜合運(yùn)營(yíng)管理改革，高值耗材管理對(duì)中小企業(yè)使用的所有高值耗材，從材料的驗(yàn)貨、使用、專購(gòu)品單據(jù)生成、出入庫(kù)等各個(gè)方面做了明確規(guī)定，制定了嚴(yán)格流程，用條碼等方式進(jìn)行信息化管理，既對(duì)高值耗材進(jìn)行了全生命周期的溯源管理，又有效規(guī)避了高值耗材應(yīng)用方面的不廉潔風(fēng)險(xiǎn)。但是，現(xiàn)如今一些中小企業(yè)仍然采用粗放管理模式，以成本管理為例，普遍存在存在計(jì)劃外事項(xiàng)預(yù)算編制缺少論證過(guò)程等問(wèn)題，導(dǎo)致大量浪費(fèi)和不可控制現(xiàn)象。
二、成本細(xì)化管理在企業(yè)成本核算中的意義
1.有利于企業(yè)合理控制生產(chǎn)成本。
企業(yè)成本細(xì)化核算指的就是，具體分析企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需的生產(chǎn)成本，核算出企業(yè)的成本費(fèi)用率，企業(yè)成本控制參照企業(yè)成本費(fèi)用率進(jìn)行合理規(guī)劃。成本細(xì)化管理合理細(xì)化了企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本費(fèi)用，合理控制企業(yè)生產(chǎn)成本，促使企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)都以成本控制為工作的重要環(huán)節(jié)，有利于降低企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.有利于企業(yè)確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。
成本細(xì)化核算方法有效的掌握了企業(yè)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本費(fèi)用，掌握各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作水平。在掌握每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)運(yùn)作成本的條件下，就能準(zhǔn)確的確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是企業(yè)確定各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本、利潤(rùn)指標(biāo)的重要參考依據(jù)。成本細(xì)化核算方法不但具體分析了企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，還有效的控制成本費(fèi)用，從未對(duì)總生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。
3.有利于提高企業(yè)的管理水平。
成本細(xì)化管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)合理控制成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的生產(chǎn)水平。企業(yè)在成本細(xì)化管理的過(guò)程中，還將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化處理，不斷建立并完善經(jīng)營(yíng)考核制度，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在成本細(xì)化管理的過(guò)程中，不僅企業(yè)的成本核算方式有所細(xì)化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷細(xì)化，企業(yè)的管理方式也轉(zhuǎn)變成細(xì)化管理的方式，促進(jìn)企業(yè)形成現(xiàn)代化的管理制度，提高管理水平。
三、成本細(xì)化管理在企業(yè)成本核算中的應(yīng)用
1.建立企業(yè)成本細(xì)化管理體系，轉(zhuǎn)化管理觀念。
企業(yè)成本細(xì)化管理體系的建立需要以企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)為依據(jù)，制定出適合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的成本細(xì)化管理體系。作業(yè)成本法的核算模式是當(dāng)下許多企業(yè)的選擇，企業(yè)可以將作業(yè)成本法與自身成本核算方法相結(jié)合，建立企業(yè)成本細(xì)化管理體系。成本細(xì)化管理體系的建立運(yùn)用先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，完善企業(yè)成本細(xì)化核算。加強(qiáng)宣教，引導(dǎo)全體工作人員充分認(rèn)識(shí)做好成本細(xì)化管理的重要性。開(kāi)展教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)中小企業(yè)全體員工成本管理意識(shí)。組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策，準(zhǔn)確把握政策規(guī)定。要定期組織全體工作人員對(duì)中小企業(yè)當(dāng)前的整體成本管理情況加以掌握，幫助全體工作人員更好的認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本管理的重要性和緊迫性，使其明白成本管理改革的必要性和有益性。并鼓勵(lì)全體人員積極的參與到中小企業(yè)成本管理工作中，提高管理水平。
2.企業(yè)材料成本細(xì)化管理的核算。
對(duì)生產(chǎn)材料成本細(xì)化的核算主要是將各個(gè)產(chǎn)品材料的材料明細(xì)表進(jìn)行歸總、核算，例如產(chǎn)品材料的材質(zhì)、規(guī)格、品種、質(zhì)量、重量等詳細(xì)說(shuō)明，將材料的邊角料進(jìn)行攤銷和匯總。財(cái)務(wù)部門(mén)要不斷建立并完善企業(yè)材料采購(gòu)價(jià)格體系，根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)更新材料的價(jià)格。同時(shí)要及時(shí)總結(jié)材料的生產(chǎn)利用率，將材料利用率轉(zhuǎn)化為實(shí)際的消耗成本，實(shí)現(xiàn)材料成本細(xì)化核算體系。
3.人工成本細(xì)化管理的核算。
對(duì)企業(yè)人工成本細(xì)化核算主要體現(xiàn)在對(duì)各個(gè)崗位人員薪資待遇的核算，以及企業(yè)各個(gè)員工的績(jī)效考核等。要根據(jù)員工的崗位、績(jī)效考核、出勤等表現(xiàn)進(jìn)行人工成本的核算，人工成本的核算還要考慮整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的綜合實(shí)力，提高員工的工作效率，這也是企業(yè)有效控制人工成本的重要途徑。
4.制造生產(chǎn)費(fèi)用細(xì)化管理的核算。
企業(yè)的制造生產(chǎn)成本主要分為固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用兩大部分，在對(duì)這兩大類制造生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化核算的過(guò)程中要結(jié)合資金的性質(zhì)進(jìn)行具體核算。對(duì)于固定費(fèi)用采用限零對(duì)策，對(duì)于變動(dòng)費(fèi)用采用限額控制對(duì)策。企業(yè)制造生產(chǎn)費(fèi)用的細(xì)化核算要以具體的規(guī)定進(jìn)行細(xì)化核算，制造生產(chǎn)費(fèi)用要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，企業(yè)要對(duì)費(fèi)用的核算進(jìn)行有效的監(jiān)管。
5.庫(kù)存和運(yùn)輸成本的細(xì)化核算。
對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行合理分析和核算，合理預(yù)估產(chǎn)品的銷售時(shí)間和市場(chǎng)需求情況，減少因庫(kù)存帶來(lái)的成本費(fèi)用。對(duì)運(yùn)輸成本進(jìn)行細(xì)化核算，根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)特點(diǎn)選擇合適的運(yùn)輸方案，降低企業(yè)運(yùn)輸成本，控制企業(yè)運(yùn)輸成本。
6.經(jīng)營(yíng)和管理成本的細(xì)化核算。
對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本的控制重點(diǎn)優(yōu)化配置企業(yè)人力資源，不斷完善企業(yè)人事框架，提高企業(yè)員工的凝聚力，減少企業(yè)員工的流失，將人力資源成本進(jìn)行細(xì)化，制定完善的人力資源管理體系。引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理成本的細(xì)化核算。
四、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)成本核算對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，這就需要企業(yè)在成本核算中運(yùn)用成本細(xì)化管理，不斷構(gòu)建成本細(xì)化核算體系，細(xì)化企業(yè)材料成本、人工成本、制造成本、運(yùn)輸成本、經(jīng)營(yíng)管理成本的核算，不斷降低企業(yè)成本費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
作者：沈文光 單位：寧波永新光學(xué)股份有限公司
第二篇：高校科技型企業(yè)成本核算問(wèn)題
1我國(guó)高校科技型企業(yè)形成發(fā)展過(guò)程及存在的問(wèn)題
1.1我國(guó)高校科技型企業(yè)的形成與發(fā)展過(guò)程
隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革與國(guó)家對(duì)教育事業(yè)的重視，我國(guó)高等教育發(fā)展很快，教學(xué)設(shè)備不斷更新，環(huán)境逐步完善，高校獲得了蓬勃發(fā)展，高校人才數(shù)量隨之增加，因此，高校在完成培養(yǎng)人才目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，承擔(dān)的科研項(xiàng)目也不斷增加。為適應(yīng)高校日益增多的承擔(dān)科研項(xiàng)目任務(wù)的要求，在國(guó)家及有關(guān)部委的允許下，高校開(kāi)始建立自己的校辦企業(yè)，來(lái)承擔(dān)相應(yīng)的科研項(xiàng)目，這就是最初的高校科技企業(yè)，被稱為校辦工廠。在國(guó)外也有類似的科學(xué)研究場(chǎng)所，但是國(guó)外并沒(méi)有高校科技企業(yè)的概念，而稱為高校衍生企業(yè)，概念雖然不同，但主要工作任務(wù)基本類似，其中最大區(qū)別是企業(yè)運(yùn)行資金的來(lái)源。我國(guó)高校科技企業(yè)的主要資金來(lái)自高校的直接投入，因此高校科技企業(yè)的運(yùn)行方式與其他科技企業(yè)的結(jié)構(gòu)存在差別，所以高校科技企業(yè)的成本核算方法與制度也會(huì)有所差別。高校科技企業(yè)初步形成到現(xiàn)在已經(jīng)形成一定規(guī)模，不僅有效促進(jìn)了我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。在20世紀(jì)末是高校科技企業(yè)發(fā)展的高峰期，各大高校均開(kāi)始投資資金發(fā)展高校科技企業(yè)，如今我國(guó)高校科技企業(yè)的市場(chǎng)已發(fā)展成熟，逐步形成企業(yè)集團(tuán)如復(fù)旦復(fù)華、北大同方等名校投資的高校科技企業(yè)。由于高校企業(yè)特殊的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，我國(guó)改革開(kāi)放體制的實(shí)現(xiàn)，市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的沖擊，高校企業(yè)雖已形成良好的市場(chǎng)環(huán)境，但是企業(yè)其利潤(rùn)不高，部分高校創(chuàng)辦企業(yè)年利潤(rùn)成負(fù)數(shù)，這大大制約了我國(guó)高校科技企業(yè)的發(fā)展。
1.2當(dāng)前我國(guó)高校科技型企業(yè)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題
隨著市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，高校科技企業(yè)特殊的生產(chǎn)產(chǎn)品，現(xiàn)階段我國(guó)高校科技企業(yè)發(fā)展逐步走向瓶頸期。由于高校科技企業(yè)主要負(fù)責(zé)科技研發(fā)工作，其投資的科研項(xiàng)目都具有很高的風(fēng)險(xiǎn)，其研發(fā)出的成果在社會(huì)中不能獲得良好的市場(chǎng)，將直接影響高校企業(yè)的發(fā)展，隨著全球化的經(jīng)濟(jì)模式，世界科學(xué)技術(shù)近幾年的發(fā)展速度也逐步平穩(wěn)，因此科技研發(fā)的難度逐步增大，并且在眾多研發(fā)項(xiàng)目中具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值、能直接投入生產(chǎn)的科技產(chǎn)品數(shù)量也不斷減少，我國(guó)高校科技企業(yè)的發(fā)展受到制約，面臨高風(fēng)險(xiǎn)低收入的社會(huì)現(xiàn)實(shí)。高風(fēng)險(xiǎn)主要是指技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，高校科技企業(yè)在進(jìn)行科技項(xiàng)目的研發(fā)中必需要投入大量的人力資源與設(shè)備資源，但與此同時(shí)科技項(xiàng)目在研發(fā)過(guò)程中失敗也是很常見(jiàn)的現(xiàn)象，由于新技術(shù)的研發(fā)失敗會(huì)給高校科技企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)虧損，同時(shí)研發(fā)項(xiàng)目還需要面臨社會(huì)殘酷的考驗(yàn)，新技術(shù)與新產(chǎn)品得不到很好的市場(chǎng)收益會(huì)對(duì)高校科技造成虧損，所以對(duì)于高校科技企業(yè)的發(fā)展必須建立在良好的企業(yè)運(yùn)行體制與成本核算方法之上，才能有效降低高校科技企業(yè)發(fā)展的成本，減輕高校科技企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展中的壓力，從而走上可持續(xù)發(fā)展的道路。
2我國(guó)高校科技型企業(yè)成本核算存在的主要問(wèn)題
2.1高校科技企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的準(zhǔn)確性有待提高
我國(guó)高校科技型企業(yè)對(duì)企業(yè)經(jīng)費(fèi)管理模式主要采用全額預(yù)算管理方式，在項(xiàng)目研發(fā)由會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行初步預(yù)算，當(dāng)項(xiàng)目研究結(jié)束后對(duì)總的項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行核算，進(jìn)行報(bào)銷，并沒(méi)有明確對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，因此，這在一定程度上造成企業(yè)的實(shí)際報(bào)銷費(fèi)不夠準(zhǔn)確。此外，通常情況下對(duì)一些高校承擔(dān)的科研項(xiàng)目，科研費(fèi)用直接從企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)中報(bào)銷，這也為項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性造成了困難。
2.2高校科技企業(yè)成本核算的方法不夠精確
高校科技企業(yè)的成本核算方法不夠健全，高校科技企業(yè)的費(fèi)用主要分為間接科研費(fèi)用與直接科研費(fèi)用兩大部分組成，但是在現(xiàn)階段發(fā)展中由于我國(guó)對(duì)間接經(jīng)費(fèi)的管理制度不夠完善，高校科技企業(yè)對(duì)間接費(fèi)用的預(yù)算與提出還存在問(wèn)題。科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)申報(bào)成功后，間接經(jīng)費(fèi)通常采用一次性提出的方式進(jìn)行提出，但是科研項(xiàng)目的開(kāi)展周期性長(zhǎng)并且不確定因素較多，間接經(jīng)費(fèi)的使用面廣，如企業(yè)辦公費(fèi)用、供電供水費(fèi)用、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用、員工福利與環(huán)境清潔費(fèi)用等開(kāi)銷均屬于間接費(fèi)用，采用一次性提出的方式，由于科研項(xiàng)目的特點(diǎn)所致，間接費(fèi)用是否能夠滿足本次科研會(huì)出現(xiàn)許多不可確定因素，然后直接費(fèi)用是否全部用于本次科研項(xiàng)目也會(huì)出現(xiàn)分歧，因此不能將間接費(fèi)用對(duì)直接費(fèi)用的制約性發(fā)揮出來(lái)，一次性提出間接費(fèi)用后，對(duì)于科研項(xiàng)目直接費(fèi)用的制約只有依靠高校科技企業(yè)的人員素質(zhì)，在這樣的制度下給科研項(xiàng)目的成本核算造成困難。
2.3高校科技企業(yè)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性
高校科技企業(yè)的明確定位是高校內(nèi)部進(jìn)行研發(fā)的科技型企業(yè)，因此各大高校科技企業(yè)的科研人員均為高校的在職教授、教師或在校博士研究生人員等。高校教授與教師在擔(dān)任教學(xué)任務(wù)的同時(shí)也擔(dān)任科研任務(wù)，由于高校對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的管理不夠健全，教授、教師等每月的工資補(bǔ)貼等均由高校支出，但高校科技企業(yè)從本質(zhì)上看也屬于高校組織的一部分，加之不健全的管理制度與過(guò)多的工作人員很難將教授、教師的收入進(jìn)行分類核算，這也給高校科技企業(yè)的成本核算造成嚴(yán)重影響，降低了高校成本核算的真實(shí)性。
3我國(guó)高校科技型企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算不合理造成的不良影響
3.1對(duì)高校其他工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生不利影響
目前我國(guó)高校科技企業(yè)的管理模式主要采用事業(yè)單位管理方法進(jìn)行管理，給高校科技企業(yè)的成本核算造成困難，成本核算不精確的直接影響則是項(xiàng)目的研究成果，但是影響的實(shí)質(zhì)還是歸根到高校自身的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中。由于高校科技項(xiàng)目的成本計(jì)算不夠精確導(dǎo)致項(xiàng)目施行困難，從而加大了科技項(xiàng)目研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，若高校科技企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)破產(chǎn)等現(xiàn)象，而產(chǎn)生的一系列債務(wù)均由高校進(jìn)行償還，將直接影響高校其他工作的有序進(jìn)展。在現(xiàn)階段中，高校科技企業(yè)因?yàn)橛懈咝５慕?jīng)濟(jì)支持，從數(shù)據(jù)中能看見(jiàn)一定收益，如果獨(dú)立面對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)，也很難持續(xù)發(fā)展下去。
3.2對(duì)高校科技企業(yè)實(shí)際利潤(rùn)的統(tǒng)計(jì)計(jì)算造成困難
由于高校科技企業(yè)主要采用非完全核算的體系進(jìn)行成本計(jì)算，因此從核算的費(fèi)用與支出看來(lái)利潤(rùn)的收益還算不錯(cuò)，但是對(duì)高校科技企業(yè)采用完成成本核算法，對(duì)高校科技企業(yè)每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行縝密計(jì)算，將間接經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用于直接經(jīng)費(fèi)全部算出后高校科技企業(yè)的利潤(rùn)下降明顯，從而形成利潤(rùn)偏高假象，導(dǎo)致部分科研人員在工作中大手大腳，盲目使用科研材料，鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象。
3.3對(duì)高校科技企業(yè)項(xiàng)目資金的支出與收益平衡產(chǎn)生不利影響
科研項(xiàng)目資金對(duì)高校科技企業(yè)的運(yùn)行具有重要的作用，企業(yè)的人力資源、物業(yè)管理與項(xiàng)目施行都必行依靠項(xiàng)目資金進(jìn)行運(yùn)行，只有最大限度地使用項(xiàng)目資源才有利于降低高校的投資成本獲得更大利潤(rùn)。由于科技企業(yè)特殊性質(zhì)，造成高校科技企業(yè)的項(xiàng)目資金也具有自身的特點(diǎn)，如資金的復(fù)雜性強(qiáng)，科研項(xiàng)目的涉及面廣、信息量大并且層次分布廣，在對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目資金管理時(shí)不僅要具備相應(yīng)的資金管理的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)要具備相關(guān)科研項(xiàng)目的專業(yè)知識(shí)，因此科技項(xiàng)目資金具有復(fù)雜性的特點(diǎn)；先行性也是科技項(xiàng)目資金的特點(diǎn)之一，由于科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)發(fā)放制度，項(xiàng)目在進(jìn)行項(xiàng)目施行之前除技術(shù)準(zhǔn)備之外，資金也必須提前到位；主要的特點(diǎn)是項(xiàng)目資金的循環(huán)性，同時(shí)只有有效實(shí)現(xiàn)了資金的循環(huán)性才能有效地降低科研項(xiàng)目的成本，但是由于科技企業(yè)的特點(diǎn)所致，高校科研項(xiàng)目產(chǎn)品的隱含性很強(qiáng)，科研產(chǎn)品的周期性較長(zhǎng)，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后需要很長(zhǎng)的時(shí)間才能體現(xiàn)出產(chǎn)品的實(shí)際利用價(jià)值，滿足人們的社會(huì)需求，造成科技項(xiàng)目資金的循環(huán)處于收入與支出難以平衡，因此只有精確的科技項(xiàng)目成本核算，將這些不確定因素所產(chǎn)生的費(fèi)用均都納入到項(xiàng)目成本之中才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的收支平衡，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金的循環(huán)利用，降低高校對(duì)科技企業(yè)的投資成本。
3.4導(dǎo)致部分高校科技企業(yè)偷稅漏稅現(xiàn)象的發(fā)生
近幾年隨著科技發(fā)展的重要性尤為突出，我國(guó)對(duì)高校科技企業(yè)的稅收給予了很大的優(yōu)惠政策，國(guó)家規(guī)定由學(xué)校自發(fā)出資創(chuàng)辦的科技企業(yè)能享受?chē)?guó)家稅收優(yōu)惠政策，但是在社會(huì)中還是存在許多企業(yè)利用這一政策進(jìn)行偷稅現(xiàn)象，部分企業(yè)實(shí)為民辦企業(yè)或外資企業(yè)卻利用高校科技企業(yè)的幌子享受?chē)?guó)家給予的稅收優(yōu)惠政策，這些企業(yè)占用我國(guó)國(guó)有資源的名額，從而造成我國(guó)國(guó)有資源的流失與我國(guó)稅款的流失。除此之外，由于高校科技企業(yè)的科研項(xiàng)目具有周期性強(qiáng)、投資金額大等特點(diǎn)，大多數(shù)科研項(xiàng)目從開(kāi)始研發(fā)到項(xiàng)目結(jié)算需要幾年時(shí)間，這不僅造成高校科技企業(yè)的成本與收益一時(shí)難以平衡，同時(shí)也給部分高校科技企業(yè)留下空子，以項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)結(jié)算為理由逃避稅收等不良現(xiàn)象。
4提高我國(guó)高校科技型企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算水平的對(duì)策及建議
4.1進(jìn)一步改變高校科技企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的理念與方法
我國(guó)傳統(tǒng)的成本核算思路主要是圍繞“產(chǎn)品”為中心進(jìn)行核算（此處“產(chǎn)品”含義更廣，大致可分為兩類：一種為知識(shí)產(chǎn)品，另一類則是實(shí)際生活中所運(yùn)用的各種物品），在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中主要對(duì)“產(chǎn)品”有直接關(guān)聯(lián)所產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行計(jì)算，采用這樣的成本核算思路往往不能準(zhǔn)確計(jì)算實(shí)際的成本支出，例如在“產(chǎn)品”開(kāi)發(fā)過(guò)程中的管理經(jīng)費(fèi)計(jì)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。在歐美國(guó)家會(huì)計(jì)成本核算的思路卻不相同，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本核算中主要以“產(chǎn)品”生產(chǎn)流程中心進(jìn)行核算，將生產(chǎn)過(guò)程中所有流程所需的各種費(fèi)用全部計(jì)算在“產(chǎn)品”成本之內(nèi)，使用這樣的成本核算思路主要特點(diǎn)是對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本的間接費(fèi)用的計(jì)算更合理，也更加的全面。我國(guó)高校科技型企業(yè)由于其特殊的性質(zhì)與管理模式給企業(yè)發(fā)展造成很大影響，同時(shí)，高校科技企業(yè)屬于非制造單位，而非制造單位的主要特點(diǎn)是知識(shí)性強(qiáng)、創(chuàng)作性強(qiáng)。我國(guó)高校科技型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中一般采用項(xiàng)目制的方式進(jìn)行，項(xiàng)目開(kāi)展中直接經(jīng)費(fèi)使用不高，而項(xiàng)目開(kāi)展的周期性長(zhǎng)且具有很大的不確定性，這就造成企業(yè)投入的間接費(fèi)用很高。高校科技企業(yè)要降低經(jīng)費(fèi)投入，只有通過(guò)改善企業(yè)成本核算方法，才能保證以最少的資金投入獲得最大的收益，解決現(xiàn)階段我國(guó)高校科技企業(yè)因會(huì)計(jì)成本核算不科學(xué)而產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)效益不佳的現(xiàn)狀。高校科技企業(yè)的成本核算如果以生產(chǎn)流程為核心進(jìn)行成本核算能更加準(zhǔn)確地計(jì)算出項(xiàng)目所需成本，并且也能將經(jīng)費(fèi)的使用最大化，還能有效平衡間接經(jīng)費(fèi)與直接經(jīng)費(fèi)之間的關(guān)系，發(fā)揮出間接經(jīng)費(fèi)對(duì)直接經(jīng)費(fèi)的制約作用。
4.2采用全成本核算方法，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性與規(guī)范性
全成本核算法是結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展情況新提出的一個(gè)概念，主要使用在我國(guó)事業(yè)單位如醫(yī)院、學(xué)校、銀行等非建筑、項(xiàng)目式發(fā)展單位當(dāng)中，與傳統(tǒng)的成本核算方法有著實(shí)質(zhì)區(qū)別，使用全成本核算法進(jìn)行成本計(jì)算，計(jì)算思路主要是以項(xiàng)目開(kāi)展的流程進(jìn)行計(jì)算，更準(zhǔn)確地核算出企業(yè)項(xiàng)目成本，有利于降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)空間。使用全成本核算法對(duì)我國(guó)高校科技企業(yè)進(jìn)行成本核算，能有效促進(jìn)科技企業(yè)的發(fā)展。對(duì)我國(guó)高校科技型企業(yè)來(lái)講，要緊跟時(shí)代和形勢(shì)發(fā)展要求，也要將全成本核算運(yùn)用到企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理中。根據(jù)高校企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式，結(jié)合實(shí)際情況，高校科技企業(yè)在實(shí)行全成本核算法時(shí)首先應(yīng)該完善高校管理制度，并且進(jìn)行逐步細(xì)化。高校成本費(fèi)用主要可分為兩大類：直接經(jīng)費(fèi)、間接經(jīng)費(fèi)。間接經(jīng)費(fèi)可采用分期提出的方式，根據(jù)項(xiàng)目每階段的進(jìn)展情況進(jìn)行分期提出，方便進(jìn)行成本核算，同時(shí)，細(xì)化間接費(fèi)用的核算情況，業(yè)務(wù)招待費(fèi)、實(shí)驗(yàn)器材維護(hù)費(fèi)用、交流合作費(fèi)、外出測(cè)試費(fèi)用等做出詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)與高校科技企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本費(fèi)用區(qū)別開(kāi)來(lái)，如學(xué)術(shù)出版、房租、員工電話報(bào)銷等日常所需費(fèi)用都納入到高校科技企業(yè)的成本費(fèi)用當(dāng)中，但是要區(qū)別長(zhǎng)期運(yùn)行費(fèi)用與項(xiàng)目成本，避免出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算等情況。因此在對(duì)高校企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)還要做好項(xiàng)目預(yù)算，在項(xiàng)目預(yù)算過(guò)程中可以將類似項(xiàng)目的資料作為參考，并且多與項(xiàng)目研發(fā)人員進(jìn)行溝通，盡量估算出項(xiàng)目進(jìn)行所需時(shí)間與獲得市場(chǎng)認(rèn)可的時(shí)間，將可能預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用也算入在成本核算當(dāng)中，避免項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)資金問(wèn)題，全面的成本核算方法與思路能使得成本核算的數(shù)據(jù)更有價(jià)值。同時(shí)高校科技企業(yè)的項(xiàng)目繁多，人員管理困難，因此加強(qiáng)高校科技企業(yè)工作人員的道德素養(yǎng)培訓(xùn)，也是降低高校科技企業(yè)成本的方法，并且也能保證高校投入的資金全部使用在科研項(xiàng)目上面，提升高校科技企業(yè)的科研實(shí)力，研發(fā)出高質(zhì)量有助于國(guó)家發(fā)展與社會(huì)需求的產(chǎn)品。采用全成本核算法對(duì)高校科技企業(yè)進(jìn)行成本核算，能詳細(xì)計(jì)算出高校科技企業(yè)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用與具體項(xiàng)目成本，有利于高校科技企業(yè)的管理與發(fā)展，也能避免項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中的直接經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)過(guò)剩現(xiàn)象，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的最大化使用，將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本降低，從而降低了高校對(duì)科技企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)，也保證了高校教育工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
作者：駱忠平 單位：渭南師范學(xué)院
第三篇：煤炭企業(yè)人力資源成本核算研究
一、煤礦企業(yè)人力資源獲職、開(kāi)發(fā)、使用現(xiàn)狀及存在向題
1、人力資源的獲取
現(xiàn)在，煤礦企業(yè)主要是通過(guò)煤炭院校招聘專業(yè)的技術(shù)人才來(lái)獲取人力資源。煤礦企業(yè)為了能過(guò)獲取專業(yè)的出色的人才，不惜重金挖墻腳，或者直接高薪吸收畢業(yè)生，亦或者聘請(qǐng)高校的教授顧問(wèn)到企業(yè)中進(jìn)行講解。然而，這些做法卻并不是和企業(yè)本身的發(fā)展情況。外聘的職工由于文化背景的不同等原因，盡管優(yōu)秀的人才愿意為本企業(yè)效力，但其能力的發(fā)揮也是會(huì)大打折扣的。外聘的職工大多數(shù)是背進(jìn)離鄉(xiāng)的外來(lái)人員，企業(yè)的歸屬感不高，很容易就離職，導(dǎo)致企業(yè)為其付出巨大的離職及重置成本，造成企業(yè)的浪費(fèi)和企業(yè)內(nèi)部的不穩(wěn)定。
2、人力資源的開(kāi)發(fā)
人力資源的開(kāi)發(fā)過(guò)程在煤礦企業(yè)中形式是多種多樣的，但是在內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、機(jī)能提升等等這些方面的開(kāi)放過(guò)程是缺乏實(shí)質(zhì)和結(jié)果重視的。為了培養(yǎng)與企業(yè)相匹配的管理與生產(chǎn)的實(shí)用性人才，許多的煤礦企業(yè)通過(guò)人力資源的開(kāi)發(fā)方式方法不斷的更新，在實(shí)踐生產(chǎn)中也培養(yǎng)完成了許多的專業(yè)性人才。然而這些方法并沒(méi)有切實(shí)結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需要，忽視了人力資源的開(kāi)發(fā)是否對(duì)企業(yè)目標(biāo)績(jī)效有用，結(jié)果使得人力資源開(kāi)發(fā)的結(jié)果并不能達(dá)到人高匹配的標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，煤礦企業(yè)的一些部門(mén)，比如:人事、財(cái)務(wù)等等，是需要有一定素質(zhì)的專業(yè)人士才能完成的，然而某些企業(yè)卻認(rèn)為這些部門(mén)不重要，隨隨便便安排，導(dǎo)致帶來(lái)了許多“法律風(fēng)險(xiǎn)”、“嚴(yán)重失誤”、“返工”，以至于間接地增加了人力資源的成本。某些煤礦企業(yè)通過(guò)增加上班的時(shí)間，企圖增加企業(yè)的收益，但往往事與愿違，其結(jié)果不僅是員工的工作情緒收到影響，工作的能力和水平受到限制，更使工作的效率以及工作的質(zhì)量都下降，導(dǎo)致人力資源的成本的增加。
二、煤礦企業(yè)如何有效控制人力成本
現(xiàn)在，絕大多數(shù)的煤礦企業(yè)與各高校都有合作培養(yǎng)專業(yè)人才的項(xiàng)目，其目的是直接引進(jìn)各種生產(chǎn)系統(tǒng)的高精人才。然而，比起高精人才，煤礦企業(yè)更需要適用型人才。高校的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)確實(shí)是十分重要的，但是學(xué)歷的高低并不能代表能力的高低，所以，適用型人才才是煤炭企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)對(duì)象，這類職工才是煤礦企業(yè)的首選。人才的選拔不能只看中學(xué)歷，大多數(shù)的企業(yè)的人才需要自己慢慢培養(yǎng)。煤礦的工作大多數(shù)是高危的工作，固定的熟練的工人能夠更好地確保工作的安全和問(wèn)題的解決。所以，企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)的時(shí)候，還應(yīng)該考慮到職工頻繁流動(dòng)引起的安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定性因素，避免為此付出巨大的安全成本。企業(yè)的發(fā)展，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)，增加員工的企業(yè)歸屬感，保證人才流通渠道通暢和合理的溝通，才能夠?qū)崿F(xiàn)人才合理的流動(dòng)，達(dá)到科學(xué)配置和專業(yè)人員的優(yōu)化組合的目標(biāo)。企業(yè)降低人力資源的成本又兩種直接的方法:一種是降薪，一種是裁員。依目前的情況來(lái)看，煤礦企業(yè)的人員存在浮腫的現(xiàn)象，市場(chǎng)不景氣，裁員是必須的。但是最重要的一點(diǎn)依然還是提升員工的專業(yè)素質(zhì)，提高員工的專業(yè)技能水平，只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)以人為本，提薪增效的戰(zhàn)略，從而達(dá)到充分調(diào)動(dòng)職工的能動(dòng)性，提高員工的工作效率的目的。人力資源管理已經(jīng)成為煤礦企業(yè)的重要系統(tǒng)工程。降低人力成本、確保安全作業(yè)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略跨越目標(biāo)這些是人力資源成本的控制和管理的重要任務(wù)之一。只有做到了這些，煤炭企業(yè)的人力資源成本才會(huì)降低。
作者：李麗麗 單位：神華新疆能源有限責(zé)任公司
第四篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本核算應(yīng)用
一、企業(yè)成本核算的定義
成本核算正確與否直接關(guān)系到企業(yè)利益，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。
二、企業(yè)成本核算在經(jīng)濟(jì)管理中的作用與影響
一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品成本價(jià)格的準(zhǔn)確制定需要成本核算，精準(zhǔn)的成本核算可使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到良好的提高，其對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)是很重要的，可以說(shuō)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)固基礎(chǔ)。如果在經(jīng)濟(jì)管理中成本核算這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，導(dǎo)致數(shù)據(jù)上的錯(cuò)誤，不但會(huì)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)造成影響，使得企業(yè)不能夠盈利，嚴(yán)重的還將直接對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損害，因此企業(yè)必須在經(jīng)濟(jì)管理中正確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待成本核算這一環(huán)節(jié)，這樣才能促使經(jīng)濟(jì)效益提高，從而減少公司利益受損害。相比生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所獲的收入，成本的核算是更復(fù)雜的，其數(shù)據(jù)工作量也比較龐大，所以對(duì)核算人員個(gè)人能力也有很高的要求，因此在經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)該認(rèn)真考慮核算人員的素養(yǎng)與責(zé)任感，使得核算人員提供給企業(yè)正確的成本依據(jù)，這樣對(duì)股東的利益以及國(guó)際稅收也是一種保證。
三、企業(yè)成本核算容易產(chǎn)生的問(wèn)題
（一）成本核算對(duì)象不明確
目前大部分企業(yè)都能正確對(duì)待成本核算這一環(huán)節(jié)，但是執(zhí)行方式卻不容樂(lè)觀，不夠重視，對(duì)于成本核算而言，理解并正常運(yùn)行這一環(huán)節(jié)更為重要。在企業(yè)的生產(chǎn)流程中，無(wú)論是生產(chǎn)前、生產(chǎn)后或者是生產(chǎn)中都必須保證核算工作的順利進(jìn)行，這樣才能使企業(yè)正常高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此核算中核算對(duì)象必須規(guī)范，才能使得生產(chǎn)效益獲得準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)與估量，即使出現(xiàn)問(wèn)題也能夠及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
（二）成本核算方式不科學(xué)
應(yīng)對(duì)不同的生產(chǎn)模式應(yīng)采取不同的成本核算方法，這樣才是科學(xué)、合理的進(jìn)行成本核算，大部分的企業(yè)會(huì)用品種法或分步法進(jìn)行成本核算，然而因?yàn)橄M(fèi)導(dǎo)向型生產(chǎn)逐步趨于主流，就需要多樣性的成本核算方式從而與市場(chǎng)需求相適應(yīng)，這種情況下就需要分批法展開(kāi)核算，因?yàn)檫@種企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品批量和重復(fù)性沒(méi)有以往的高，而且產(chǎn)品并不那么單一。
四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中如何保證成本核算正確良好的運(yùn)行
（一）對(duì)成本核算有良好的認(rèn)知
首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)成本核算的理解要深刻，做好宣傳，從而帶動(dòng)全體員工，正確的認(rèn)知成本核算的重要性，并定制一套完整的制度，其中包括獎(jiǎng)懲和監(jiān)督兩方面，能保證成本核算的正確運(yùn)行，例如在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)成本節(jié)約行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本浪費(fèi)行為進(jìn)行懲罰，但要注意獎(jiǎng)罰輕重程度，保證其公平公正性，以免造成負(fù)面影響。
（二）明確成本核算的對(duì)象
現(xiàn)今我國(guó)很多企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題不是很明確，或把握不到位，這容易為發(fā)展中的企業(yè)留下嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)隱患，如果不能夠明確成本核算對(duì)象，并實(shí)施科學(xué)的實(shí)際核算方法，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，企業(yè)的問(wèn)題將無(wú)法彌補(bǔ)，相反，如果能夠明確成本核算對(duì)象，就能夠使得管理人員對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)損耗有準(zhǔn)確的把握，能夠使公司領(lǐng)導(dǎo)掌控企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，從而促進(jìn)各部門(mén)的協(xié)調(diào)能力，解決相應(yīng)問(wèn)題，控制企業(yè)生產(chǎn)中的核算，穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
（三）提高成本核算人員能力
當(dāng)一套完整的制度制定之后，企業(yè)的成本核算體系基本成型，這時(shí)候就應(yīng)該加強(qiáng)核算人員的能力，本身企業(yè)員工能力與素質(zhì)就很重要，成本核算人員的能力與素質(zhì)就更應(yīng)該重視。可以針對(duì)企業(yè)包含成本核算人員在內(nèi)的所有經(jīng)濟(jì)管理人員定期進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，這樣不但能夠提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，提高他們的職業(yè)技能，還能使得成本核算數(shù)據(jù)更具有可靠性與真實(shí)性，從而使得企業(yè)的成本核算工作能有效的進(jìn)行。
（四）提高企業(yè)基礎(chǔ)性建設(shè)
企業(yè)的基礎(chǔ)性建設(shè)有管理制度的完善以及硬件軟件設(shè)備的提升等，確保企業(yè)成本管理并完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理都離不開(kāi)企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)。企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)能使企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)得到良好的控制，從而降低工作難度，提高工作效率，讓企業(yè)更加健康穩(wěn)定的向前發(fā)展。
（五）加強(qiáng)成本核算信息化建設(shè)
因?yàn)楝F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了保證企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)都在提高自己的能力，這樣就需要加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，可以引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備以及成本核算方法，使成本核算對(duì)象更加明確，大大提高企業(yè)核算人員的能力，從而使的企業(yè)更加高效的運(yùn)營(yíng)。
五、結(jié)語(yǔ)
在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)下，只有提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理才能在各個(gè)企業(yè)中脫穎而出，其中企業(yè)成本核算是經(jīng)濟(jì)管理中最為重要的一環(huán)，不但影響著經(jīng)濟(jì)管理效益，而且還直接影響企業(yè)效益，企業(yè)的盈利與否。因此，各企業(yè)應(yīng)該重視成本核算，理解其重要性，并進(jìn)行合理運(yùn)行，通過(guò)科學(xué)有效的方法使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。
作者：賀金華 江國(guó)會(huì) 單位：青島地質(zhì)勘查開(kāi)發(fā)局 青島地質(zhì)工程勘察院
第五篇：企業(yè)項(xiàng)目成本核算問(wèn)題研究
一、A公司W(wǎng)項(xiàng)目的基本情況
A公司是某集團(tuán)的子公司，市場(chǎng)區(qū)域主要以北京為中心，輻射全國(guó)市場(chǎng)，以環(huán)境保護(hù)工程總承包、環(huán)境保護(hù)設(shè)備供應(yīng)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)服務(wù)為主業(yè)。目前在全國(guó)區(qū)域域簽約的環(huán)境保護(hù)工程有十七項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)合約金額約35億元。本文主要針對(duì)新承包的W工地施工項(xiàng)目在施工階段成本核算進(jìn)行分析，并指出存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施。W項(xiàng)目總建筑面積為28986.74平方米，工程造價(jià)387651420.89元，單位造價(jià)為13373.41，項(xiàng)目預(yù)計(jì)工期為6個(gè)月19天，開(kāi)工日期為7月12日，預(yù)計(jì)竣工日期為14年1月31日，實(shí)際完工日期為2月26日，延期26天。
二、A公司W(wǎng)項(xiàng)目成本核算存在的問(wèn)題
1.基礎(chǔ)核算工作不到位。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得企業(yè)對(duì)于成本控制的重視程度越來(lái)越高。然而，由于操作過(guò)程中的人為因素以及一些企業(yè)管理的混亂，對(duì)于基礎(chǔ)核算的工作執(zhí)行并不到位。很多施工項(xiàng)目的成本核算存在于形式，對(duì)現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義不大。一般來(lái)說(shuō)每個(gè)項(xiàng)目雖然安排相應(yīng)的預(yù)結(jié)算員，但是其所從事的工作也按圖按現(xiàn)場(chǎng)指令結(jié)算，企業(yè)往往不能夠?qū)⒊杀竞怂闩c成本預(yù)算和成本控制結(jié)合起來(lái)，忽視從成本核算這個(gè)根本出發(fā)，從而導(dǎo)致成本增加。以A公司W(wǎng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)管理層及工作人員對(duì)于成本管理的意識(shí)不強(qiáng)，管理不到位，使得前期投標(biāo)的成本預(yù)算不準(zhǔn)確。由于成本基礎(chǔ)核算工作的不到位，使得在施工過(guò)程中的核算得不到保障。從目前施工的具體過(guò)程來(lái)看，前期成本核算的不準(zhǔn)確造成了在實(shí)際的支出過(guò)程的偏差。對(duì)于施工過(guò)程中的勞動(dòng)消耗、物品消耗等相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工作都不夠準(zhǔn)確和全面。此外，由于在成本核算的過(guò)程中，對(duì)于一些具體消耗項(xiàng)目和可能支出等相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作不夠細(xì)致，使得預(yù)算統(tǒng)計(jì)報(bào)表上的數(shù)字僅僅是一些單一的項(xiàng)目數(shù)值，并不能反映出公司項(xiàng)目的整體運(yùn)行情況。這種缺乏原始依據(jù)的成本核算報(bào)表對(duì)于后期的成本核算管理工作帶來(lái)了一定的困難。
2.財(cái)務(wù)核算制度和成本核算制度不健全。
成本核算管理的制度是保證成本核算工作順利進(jìn)行的必要基礎(chǔ)。由于制度的不完善，很多企業(yè)在成本管理的過(guò)程中都存在著核算過(guò)程不規(guī)范，核算方法不統(tǒng)一等問(wèn)題。因此做好成本核算工作，必須要建立相應(yīng)的核算制度。就A公司來(lái)說(shuō)，由于A公司是一個(gè)處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，企業(yè)管理的各項(xiàng)制度都不夠完善和健全。在實(shí)際的操作中，就給A企業(yè)帶來(lái)了一定的困難。A企業(yè)的成本核算管理制度比較雜亂，無(wú)章可循，使得企業(yè)的成本核算工作沒(méi)有具體的依據(jù)，也就造成了成本核算工作的混亂。雖然A企業(yè)正在嘗試建立起相關(guān)的成本核算制度，但是由于公司內(nèi)部的原因，并沒(méi)有形成系統(tǒng)的核算制度。這就使得施工的過(guò)程中對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)生的實(shí)際費(fèi)用無(wú)法起到相應(yīng)的約束和監(jiān)督作用，并且由于預(yù)算管理的操作性不足，也使得成本核算和管理相對(duì)混亂。使得大量資金被浪費(fèi)或者流失，造成經(jīng)濟(jì)效益低下，企業(yè)利潤(rùn)不足等問(wèn)題。而且由于項(xiàng)目核算的混亂也給外部的審計(jì)和監(jiān)督造成了一定的困難。
3.財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)需要提高。
企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)成本核算的具體操作。通過(guò)自身的經(jīng)驗(yàn)避免成本核算過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，從而有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)成本利用的效率。但是A公司W(wǎng)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員能力和素質(zhì)都有所欠缺。雖然目前的財(cái)務(wù)人員具有一定的工程施工和組織經(jīng)驗(yàn)，但是由于財(cái)務(wù)知識(shí)的缺乏使得在具體的核算過(guò)程中操作并不規(guī)范。另外，年輕的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，對(duì)于財(cái)務(wù)知識(shí)雖然有一定的掌握，但是卻缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于施工企業(yè)的了解不足。對(duì)于成本費(fèi)用的開(kāi)支范圍以及成本核算的有關(guān)概念區(qū)分不足。這些不夠?qū)I(yè)的財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也在很大程度上影響著項(xiàng)目核算的順利實(shí)施。
三、A公司W(wǎng)項(xiàng)目成本核算的改進(jìn)措施
成本核算工作對(duì)于企業(yè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行有著至關(guān)重要的影響，因此A公司應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于成本核算的管理，加強(qiáng)對(duì)于成本核算重要性的認(rèn)識(shí)，完善基礎(chǔ)管理，在各個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)成本進(jìn)行精核細(xì)算，進(jìn)一步加強(qiáng)核算責(zé)任制的落實(shí)，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
1.加強(qiáng)對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)和完善基礎(chǔ)核算工作。
A公司在以后的施工項(xiàng)目匯總各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從思想上重視項(xiàng)目成本核算的重要性。建立一套完善合理的項(xiàng)目成本核算體系，保證項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃都在成本核算體系的監(jiān)管下，使成本控制實(shí)行能夠有的放矢，完善基礎(chǔ)的核算工作就是要將每一項(xiàng)要核算的科目又要有章可循。例如，在成本核算過(guò)程中往往會(huì)涉及到對(duì)人工費(fèi)用的核算，這樣就要求我們對(duì)職工的出勤工作進(jìn)行具體的考察核算。項(xiàng)目成本管理有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。對(duì)于一些日常的基礎(chǔ)性的成本核算工作，一定要進(jìn)行精細(xì)化的管理，強(qiáng)化核算意識(shí)。
2.強(qiáng)化施工階段各環(huán)節(jié)的成本精細(xì)核算。
首先A公司實(shí)行崗位核算精細(xì)化，明確各項(xiàng)費(fèi)用的控制點(diǎn)。成本核算是是施工管理中最根本的標(biāo)志和主要內(nèi)容，要在項(xiàng)目中強(qiáng)化。在人工費(fèi)方面，根據(jù)市場(chǎng)行情與內(nèi)控成本之處，控制費(fèi)用，對(duì)于外租設(shè)備要簽訂設(shè)備租賃合同，做好設(shè)備使用臺(tái)班的原始記錄。其次，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料、機(jī)械實(shí)行精細(xì)化的管理和準(zhǔn)確化的核算，在完整的成本核算體系中達(dá)到最準(zhǔn)確的程度，并且有原始單據(jù)可尋。例如在材料的使用上要實(shí)行責(zé)任到人的制度，首先要加強(qiáng)對(duì)材料的管理，對(duì)于由于管理失誤造成的損失要有嚴(yán)格的懲罰制度；另一方面對(duì)于原材料的使用要加強(qiáng)管理，這樣才更夠減少浪費(fèi)。再次，要加強(qiáng)竣工結(jié)算中的精細(xì)核算。從W項(xiàng)目中，可以了解到在項(xiàng)目竣工階段對(duì)于成本的核算需要進(jìn)一步加強(qiáng)。一方面是同甲方的結(jié)算，另一方面是同施工階段中發(fā)生的外分包單位的結(jié)算。
3.完善財(cái)務(wù)核算和成本核算制度并進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任制度。
任何一個(gè)公司，都需要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算和成本核算制度，通過(guò)制度的約束來(lái)規(guī)范公司的整體行為。針對(duì)A公司來(lái)說(shuō)，必須進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)核算和成本核算制度，規(guī)范核算的流程、內(nèi)容、范圍、方法，并將這些制度傳達(dá)到公司的所有人中，在項(xiàng)目的施工過(guò)程中得到切實(shí)有效的執(zhí)行，從而使公司都能夠通過(guò)有效的規(guī)范化的管理來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)約束。完善的財(cái)務(wù)核算和成本核算制度對(duì)企業(yè)的成本管理具有重要的作用。A公司應(yīng)通過(guò)項(xiàng)目管理和成本控制，制定相應(yīng)的核算指標(biāo)，實(shí)行工效掛鉤，根據(jù)指標(biāo)的落實(shí)情況和成本降低效率的高低進(jìn)行獎(jiǎng)懲。通過(guò)建立獎(jiǎng)懲制度來(lái)提升整體的成本核算和成本控制的效果，從而降低成本，提升公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。此外，A公司還要建立成本核算的責(zé)任制度。良好的責(zé)任制度是對(duì)提升管理有效性的重要方法。要明確每一個(gè)職位的具體職責(zé)，并對(duì)不能履行相應(yīng)責(zé)任的人員給予必須的懲戒。建立良好的責(zé)任制度，能夠提升公司管理層及財(cái)務(wù)人員的成本控制意識(shí)，同時(shí)，能夠約束公司其他員工對(duì)于過(guò)程耗費(fèi)進(jìn)行有效的管理，從而整體上提升項(xiàng)目施工進(jìn)程中的各項(xiàng)工作的有序性。
4.加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)建設(shè)提高工作效率。
財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低對(duì)于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著重要的作用。在具體的工作中，必須對(duì)于財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)，使其增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，從而能夠提升工作效率。一方面要增強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)，來(lái)確保財(cái)務(wù)人員在工作中的專業(yè)度。另一方面，要增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員實(shí)操能力的鍛煉，通過(guò)項(xiàng)目管理的實(shí)踐，來(lái)提升財(cái)務(wù)人員具體的管理能力。此外，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的思想道德的培訓(xùn)，整體上提升財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、敬業(yè)愛(ài)崗的工作責(zé)任心和按照財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格做好財(cái)務(wù)工作的道德責(zé)任感。
四、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)成本核算對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目管理具有重要的作用，尤其是對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)槠涑杀据^大，如果能夠有效的進(jìn)行成本核算和成本控制，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省大量的成本，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)盈利空間。但是在實(shí)際中，很多企業(yè)并沒(méi)有很好的做好成本核算的工作。本文以A公司W(wǎng)項(xiàng)目管理為例，對(duì)于企業(yè)成本核算的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析，認(rèn)為A企業(yè)在成本核算中存在著對(duì)于成本核算的重要性認(rèn)識(shí)不足，基礎(chǔ)核算不到位，成本核算的相關(guān)管理制度不健全，成本核算責(zé)任制不明確，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低等一系列問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，A公司必須做出一定的改變，提高對(duì)于核算管理重要度的認(rèn)識(shí)，做好基礎(chǔ)核算的財(cái)務(wù)管理工作，建立和完善成本核算的相關(guān)制度，提高財(cái)務(wù)人員的整體能力和素質(zhì)，從而增強(qiáng)公司的成本控制能力和成本核算能力。
作者：趙小龍 單位：中國(guó)人民大學(xué)
