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【摘要】我國縣級供電企業因為長期受到代管體制的不良影響，其不僅僅成為了我國電網企業建設成為一強三優的現代電力企業的短板，甚至已經在社會引起了不良的影響，同時也造成了我國眾多縣級供電企業在多年中難以發展的尷尬局面。本文就縣供電企業分公司模式下的財務管理這一問題展開論述。

【關鍵詞】縣供電企業；財務管理

引言

縣供電企業分公司模式的存在，其在以往的階段內，帶領眾多的縣級供電企業實現了巨大的發展。但隨著時代經濟的不斷發展，以及國家對電網改造建設的不斷推進、電力企業投資規模的不斷擴大、企業資產負債率逐年上升的影響下，我國縣供電企業經營已經出現了問題。因此，加強對縣供電企業的財務管理是必須要重視的一項工作。

1縣供電企業財務管理現狀概述

我國現階段縣供電企業財務管理因為我國市場競爭力度的不斷加強，同時因為我國眾多縣供電企業管理者只重視營銷生產，對財務管理采取輕視的態度，最終導致縣供電企業財務管理制度上的缺陷，其工作流程出現了不規范的問題，所以必須對財務管理標準化進行大幅度的加強。

2現階段縣供電企業財務管理存在的問題

在近些年中，我國縣供電企業雖然發展較為迅速，但就總體來說，財務管理意識存在淡薄的問題，同時因為一些縣供電企業無法清晰的認識到財務管理的具體作用，因此我國現階段縣供電企業財務管理存在諸多的問題，筆者根據我國現階段縣供電企業財務管理的實際情況進行較為全面的總結。

2.1財務戰略管理理念的缺失

很多縣供電企業的財務管理僅僅停留在公司運營的層面，并沒有被提升到戰略的高度，同時沒有以財務管理狀況以及生產經營能力評估為基礎，因此便無法將財務管理從公司運營的層面上升到企業戰略的高度，此類問題的存在嚴重制約著企業發展戰略的執行。

2.2現金流量管理意識較為淡薄

在我國一些縣供電企業中，對于財務管理的應用僅僅是采用會計期末功的計算公式對現金流量完成計算并編制現金流量表。但值得一說的是，無論是電力企業的管理者還是工作人員都對編制現金流量表的作用、現金流量表的預示作用都沒有一個明確的認知，對現金流量表的作用沒有充分的利用。

2.3全過程預算觀念的缺乏

在縣級供電企業中，從在這財務預算和電力業務計劃脫節的問題，同時，當前縣級供電企業擁有較高的資產負債率，這就導致了財務預算編制和執行不能實現有效的銜接。導致企業財務風險大幅度增加，質量問題的存在，對于電網的建設、電網的經營有著極大的不利影響。

2.4財務指標分析體系存在較大漏洞

現階段我國眾多的縣級電力企業在財務管理這一方面重視財務管理的核算、對財務管理的分析功能采取輕視的態度，其主要表現在在電力企業日常的運營中，財務管理僅僅被作為企業日常資金管理、會計報表編制、會計核算、簡單財務分析等，并無具備較為完善的財務指標分析體系。此類問題大幅度降低了電力企業管理者對財務信息的利用效率，同時因為無法對財務管理進行深入的分析，所以無法對電力企業某一階段的具體的運營情況進行及時的掌握[1]。

3縣供電企業財務管理對策

縣級供電企業分公司模式下企業財務管理凸顯出來的問題必須得到解決，只有如此，才能有效的促進電力企業的發展，筆者以及我國現階段縣級供電企業分公司模式下財務管理凸顯出來的問題為基礎，展開了對策的分析。

3.1財務管理培訓的加長

我國縣級供電企業若想要提升企業員工、企業領導階層的財務戰略管理意識，其必須開展財務戰略管理培訓，一個企業的發展在短期內可以依靠的機遇實現兇猛的發展，但若想實現持久的發展，其必須有正確戰略的支撐才能實現。更進一步來說，正確的戰略是企業各類執行層的前進方向，在正確戰略的引導下，相關的電力企業能夠有效的避免企業日常經營活動中可能會遇到了的決策失誤、盲目決策、資源浪費的問題。而企業的財務戰略具體包括了收益分配戰略、投資戰略、籌資戰略、并購戰略等等，進一步來說，財務戰略是企業主要發展戰略的企業主要發展戰略的子系統。財務管理戰略不僅僅具有較強的獨立性，同時能夠融入主要發展戰略中，因此，相關的電力企業可以通過加強財務管理來實現企業發展戰略目標。尤其是我國眾多的縣級供電企業，縣級供電企業分公司模式的開展，雖然在一定程度上解決了諸多用電的問題，減輕了上級企業的壓力，但是卻因為財務管理存在的問題，直接影響到了縣級企業的發展。因此只有加強財務管理培訓，才能有效的解決這類問題[2]。

3.2對現金流量管理的重視

所謂現金流量管理，指的是企業在一定會計期間，依據現金收付實現制，通過經濟活動、籌資活動、投資活動而產生的現金流出或現金流入的現象。對于企業而言，現金流相當于人體中的血液，即能夠決定的企業的發展和生存。因此對現金流量管理的重視，也就是對企業發展的重視，其具體可以體現在對現金流量計劃執行的情況的統計、風險、對比等，對于已經脫離現金流量計劃的現象及時的分析，并進行原因的總結。同時可以結合有關財務指標，以此來對現金流量管理的效果進行深入的檢查，以企業某一階段的實際經營情況以及財務管理的執行情況為基礎，對現金流量計劃的偏差進行分析，對于已經出現的問題及時的采取措施。

3.3全過程預算管理的推行

電力企業發展戰略的導向便是預算管理，其主要管理內容是價值量以及業務量等，并以此為基礎對電力企業外來某一階段的生產經營活動展開預測、控制、決策等行為。電力企業若想要實現戰略目標，其必須實施預算管理，對企業的資源進行科學合理的運用、對諸多的經營活動進行有效的管控。預算管理具體包含執行和控制、編制和審核、考核和評價等多個環節，其具體要求是全面覆蓋、全員參與、貫穿管理活動全過程。值得重視的是，若預算結果一旦確定，企業內部各類部門應當嚴格的執行，同時可以將預算項目以及預算指標在各單位、各部門進行分解，將責任落實到個人，圖1是現階段我國眾多企業采取的全過程預算管理示意圖。

3.4提升企業抗財務風險能力

企業財務指標反映的主要依據是財務分析的結果，一個企業的財務分析能夠促使企業管理者明確企業運營過程中的各類情況，例如財務情況或發展趨勢等等。財務分析能夠有效的優化企業財務管理工作的流程，同時能為企業高層決策者提供財務信息。值得一說的是，供電企業獲利的主要保障措施便是財務風險控制，因此，企業若想要實現長久發展，企業若想要實現長久發展，就縣級供電企業而言，必須大力加強對財務風險的預警能力、預測能力、主動分析評估能力，只有如此才能實現合理規避財務風險的目的。

3.5對企業財務集約化管理的增強

縣供電企業應針對財務管理中凸顯出來的諸多問題，大力推進會計預算、資產、資金、基建財務、風險管理這五個方面的集約化管理進度，實現標準化信息化集中化集成化的管理目標，構建較為完善的集約財務化管理體系。同時增強財務工作，對于企業發展的支持能力以及服務能力，因為現階段我國電網行業發展的方向逐漸開始從粗放型向著集團化發展，所以相關的電力企業應當分散型開始向著集團化的方向轉變[3]。

4結語

綜合全文可以得出，在現階段隨著我國電網改造建設速度的不斷推進以及全球經濟的不斷動蕩，我國眾多的縣級供電企業只有通過加強財務管理，促使電力企業向者集約化的方向發展。同時企業財務管理水平的提高，能夠有效的降低財務風險，同時能夠在最大程度上提升縣級供電企業的服務質量，只有如此才能夠在激烈的市場競爭環境中謀求發展。

參考文獻

[1]肖玉，廖秋紅.企業資金集約化管理研究———以縣級供電企業為例[J].現代經濟信息，2016（18）.

[2]陳巍瑚.供電企業財務集約化環境下的會計檔案管理初探[J].當代會計，2016（06）.

[3]盤少堅.基于集約化模式的縣級供電企業財務管理分析[J].時代金融，2016（14）.

作者:邱曉華 徐志美 單位:國網江西省電力公司南昌市昌北供電分公司