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摘要：隨著國家對(duì)中等職業(yè)教育的日漸重視，中等職業(yè)教育得到了快速發(fā)展，學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，中職學(xué)校的在讀人數(shù)也逐年增加。但由于發(fā)展過快，中職學(xué)校也面臨很多的管理問題。財(cái)務(wù)管理問題是其中的一個(gè)重要部分。

關(guān)鍵詞：中職學(xué)校；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策

新環(huán)境下快速發(fā)展的中職辦學(xué)規(guī)模和理念對(duì)中職學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的和更高的要求。本文從中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理的重要性和意義、中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的問題等方面進(jìn)行分析，提出加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的一些可行性措施。

一、中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)存的問題

(一)制度不完善，沒有獨(dú)立性，工作分工不明確

可能是由于中職學(xué)校的歷史原因，即使中職教育快速發(fā)展，但相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度依舊較混亂，部分學(xué)校甚至沒有獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，進(jìn)一步導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作分工不明確，甚至無法正常開展工作[1]。

(二)財(cái)務(wù)管理理念和方法落后

隨著國家財(cái)政體制改革的逐步推進(jìn)，財(cái)務(wù)管理逐漸開始實(shí)行“收支兩條線”管理，管理內(nèi)容也進(jìn)一步細(xì)化。這對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的工作提出了更高的要求。因此，中職財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)新政策，研究和探索新的管理理念和方法。

(三)財(cái)務(wù)人員能力低下，缺少新型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)

財(cái)務(wù)管理工作需要大量專業(yè)財(cái)務(wù)人員。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，學(xué)校的很多管理體系也在改變，需要培養(yǎng)和引進(jìn)更多的新型人才。但是，目前，大多數(shù)中職學(xué)校缺少對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和引進(jìn)，隨著財(cái)務(wù)管理要求的提高，財(cái)務(wù)人員的能力顯得落后和低下，阻礙了中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理的變革和發(fā)展。

(四)缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和機(jī)制

中職教育快速發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，這使中職學(xué)校面臨前所未有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。很多學(xué)校缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)和相應(yīng)機(jī)制，成為其產(chǎn)生巨大財(cái)務(wù)危機(jī)的原因。

二、加強(qiáng)中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理的對(duì)策探究

(一)依法建賬，建立健全財(cái)務(wù)管理制度

依法建賬能規(guī)范會(huì)計(jì)核算方法，保證沒有外賬等現(xiàn)象，保證財(cái)務(wù)收支透明，也便于對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和查證。對(duì)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格把關(guān)和監(jiān)督，能保證他們具有良好的責(zé)任心和能力，能夠勝任相應(yīng)的工作。健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)除了要規(guī)范管理和工作方法，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的把關(guān)外，還應(yīng)當(dāng)建立具有反饋機(jī)制的咨詢、評(píng)估制度，使管理制度不斷優(yōu)化[2]。

(二)提高財(cái)務(wù)部門的獨(dú)立性

財(cái)務(wù)部門的獨(dú)立性關(guān)系到財(cái)務(wù)工作明確分工、高效工作等多個(gè)方面。重視財(cái)務(wù)部門的發(fā)展，設(shè)立單獨(dú)的財(cái)務(wù)部門，可以很好地提高財(cái)務(wù)管理的工作效率和成果，提升財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，更好地把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)地建設(shè)時(shí)，中職學(xué)校可以向其他高校學(xué)習(xí)，引進(jìn)人才或?qū)σ延腥藛T進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況推進(jìn)改革，最大化地促進(jìn)中職學(xué)校的健康發(fā)展。

(三)改善財(cái)務(wù)部門的管理，優(yōu)化管理方法

改善財(cái)務(wù)部門管理理念是現(xiàn)代社會(huì)快速發(fā)展的必然趨勢。計(jì)算機(jī)普及，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，都為財(cái)務(wù)管理賦予了新的意義和使命。改善管理理念、優(yōu)化管理方法有以下兩種措施。一是對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)代化專業(yè)知識(shí)和技能的系統(tǒng)培訓(xùn)和嚴(yán)格考核，提升原有財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理理念和技能。二是大力引進(jìn)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，提高部門綜合實(shí)力。值得注意的是，人才的培訓(xùn)和引進(jìn)都要根據(jù)實(shí)際情況持續(xù)進(jìn)行。而為了提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性，學(xué)校也應(yīng)該制定相應(yīng)的考核、獎(jiǎng)勵(lì)和反饋機(jī)制[3]。在人員技能的培訓(xùn)方面，對(duì)信息素養(yǎng)和計(jì)算機(jī)能力的培訓(xùn)能使相關(guān)人員高效地完成日常工作，有利于數(shù)據(jù)儲(chǔ)存、分類、歸檔等工作的開展和優(yōu)化，也使財(cái)務(wù)情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控成為了可能。因此，在信息化時(shí)代，中職學(xué)校應(yīng)注重對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行這兩個(gè)方面的培訓(xùn)。

(四)人才引進(jìn)和儲(chǔ)備

加強(qiáng)人才引進(jìn)的工作，不僅能為團(tuán)隊(duì)帶來新活力，還能提高部門的綜合實(shí)力。而引進(jìn)人才需要結(jié)合時(shí)代背景和學(xué)校實(shí)際發(fā)展來精準(zhǔn)引進(jìn)。人才儲(chǔ)備也要做到精準(zhǔn)。只有用長遠(yuǎn)的目光研究新業(yè)務(wù)，分析新業(yè)務(wù)的需求，然后引進(jìn)人才和儲(chǔ)備人才，建立健康完善的團(tuán)隊(duì)體系，才能推動(dòng)學(xué)校健康發(fā)展。

(五)加強(qiáng)預(yù)算管理，實(shí)行固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤

一個(gè)好的預(yù)算管理機(jī)制能很好地把控風(fēng)險(xiǎn)，收獲反饋，促進(jìn)體系優(yōu)化。“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用”的預(yù)算管理機(jī)制在實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)注意三點(diǎn)。第一，預(yù)算編制時(shí)，收集的資料要準(zhǔn)確、全面。預(yù)算編制的意義是在保證學(xué)校使用資金充裕的同時(shí)，兼顧節(jié)約的原則。第二，預(yù)算執(zhí)行中，要根據(jù)預(yù)算數(shù)據(jù)和反饋對(duì)執(zhí)行過程有效控制，避免無作為、超預(yù)算支出等問題。第三，重視績效評(píng)價(jià)和反饋，對(duì)績效的評(píng)價(jià)應(yīng)預(yù)先制定合理的評(píng)價(jià)方案，在保證公平、公正、公開的同時(shí)，需要與以往數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，分析并研究其優(yōu)缺點(diǎn)，使研究得到良好的反饋；而反饋機(jī)制也應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的反饋應(yīng)用和執(zhí)行方案，做好與其他部門的溝通，使財(cái)務(wù)管理體系不斷優(yōu)化，學(xué)校更好地發(fā)展。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤是對(duì)固定資產(chǎn)從計(jì)劃采購到獲取、使用、處置等環(huán)節(jié)的跟蹤監(jiān)管。保證采購設(shè)備的必要性和實(shí)用性，避免資金的浪費(fèi)，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，讓這些固定資產(chǎn)最大程度地得到利用，能使財(cái)務(wù)人員更好地把控財(cái)務(wù)整體狀況，保證下一步動(dòng)作的正確性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[4]。

(六)加強(qiáng)監(jiān)督，完善財(cái)務(wù)部門控制制度

財(cái)務(wù)部門的決策尤其需要學(xué)校內(nèi)部的監(jiān)督，可以從以下幾個(gè)方面著手。一是建立民主、大范圍、多渠道的監(jiān)督和制約管理體系，避免權(quán)力過度集中、決策不合理等重大問題的出現(xiàn)。二是建立學(xué)校負(fù)責(zé)人對(duì)法律負(fù)責(zé)、會(huì)計(jì)人員對(duì)學(xué)校負(fù)責(zé)的單位內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，提高員工的責(zé)任心，保證財(cái)務(wù)資料的真實(shí)和完整。三是加強(qiáng)與其他部門的相互聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)，形成相互制約和相互監(jiān)督的環(huán)境，以便及時(shí)糾錯(cuò)。四是健全學(xué)校財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的稽核制度，加強(qiáng)員工的自我檢查，提高工作質(zhì)量和效率。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要的工作，中職學(xué)校必須高度重視，在改革優(yōu)化財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，從各個(gè)方面進(jìn)行嘗試和探究，以建立一套完整的、切合實(shí)際的運(yùn)行方式，健全中職學(xué)校的財(cái)務(wù)管理體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓麗麗.中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策[J].管理研究,2010(7).

[2]覃桂林.中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理改革芻議[J].財(cái)經(jīng)界，2009(6).

[3]張娟.強(qiáng)化中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的視點(diǎn)[J].管理論壇,2011(3).

[4]戈以陵.淺談中職學(xué)校的財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)務(wù)管理，2005(6).

作者:張敏 單位:昭通市職業(yè)教育中心計(jì)劃財(cái)務(wù)處