前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的供電企業安全生產管理論文3篇，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

第一篇

1新型供電運行安全生產管理系統

1．1工作票、操作票的電子開票，網絡化流轉及防誤驗證技術

目前，供電系統作業的工作票、操作票靠手工書寫，開票效率較低;同時，大量紙質工作票和操作票的管理、統計、分析困難;另外，工作票和操作票的審核和流程控制使用電話、傳真等傳統方式，操作順序靠人為控制，安全措施難以保障。新型供電系統安全生產管理系統具有操作票、工作票專家系統功能，能根據作業令生成工作票及相關的工作模板，實現電子化開票、防誤邏輯判斷、網絡化流轉控制及管理功能，提高了工作效率，保證了工作票內容的安全性。

1．2新型接觸網直流驗電閉鎖技術

目前，廣州地鐵接觸網掛地線操作和驗電操作之間的順序僅僅在管理制度上進行了規定，并未實現嚴格的技術關聯。由于接觸網驗電和接地操作頻繁，又沒有采用技術手段進行有效的控制，所以這方面的誤操作事故時有發生。新型接觸網直流驗電閉鎖技術把接觸網驗電操作及驗電結果引入到接觸網接地操作流程中，并實現了技術關聯。在現場操作前，必須經過防誤主機的模擬預演和防誤邏輯判斷。按照防誤邏輯，只能生成先驗電后掛接地線的操作票，操作票生成后傳入電腦鑰匙，操作過程和操作順序由電腦鑰匙按操作票順序執行。

1．3新型接地線管理技術

變電所及接觸網管理人員對于使用的接地線，缺乏有效的管理手段，無法掌握接地線在現場的使用情況，缺乏強制閉鎖，若出現接地線漏掛、漏拆、誤掛、誤拆時也無法監管。采用新型接地線管理技術，對變電所和接觸網的地線實現規范管理，防止地線的漏拆、漏掛、誤掛、誤拆，同時實現接觸網掛接地線之前的強制驗電、接地線狀態的遠程上報及地線操作過程的遠程監視等功能。此外，通過智能地線柜和內置的地線管理器主機、地線檢測閉鎖機構，實現地線的強制閉鎖和規范管理。地線管理器主機用于管理、控制、檢測閉鎖機構，并向防誤系統提供地線的當前狀態，執行防誤系統的解鎖、閉鎖命令。檢測閉鎖機構用于檢測識別解鎖、閉鎖地線，檢測閉鎖機構的個數可根據地線數量配置。地線柜用于對地線進行規范存放。智能地線檢測裝置是安裝在地線上的無線通信裝置，能實現對臨時接地線所掛接的地線樁的識別，并與遠方主機通信，實時上傳地線位置與狀態。

1．4新型接觸網智能驗電接地技術

接觸網掛接地線操作使用的接地棒和驗電操作使用的驗電棒為兩個獨立設備，相互之間沒有聯鎖關系，操作不安全;另外，由于接觸網驗電棒和接地棒很長，掛接操作非常不便。所以，急需一種既能解決接觸網接地安全，又能簡化操作、提高工作效率的驗電接地裝置。新型接觸網智能驗電接地技術，就是通過一種智能裝置，融合在線驗電、人工驗電、接地操作、接觸網帶電狀態監視等功能，并實現驗電和接地之間的安全聯鎖，保證接觸網在帶電狀態下無法進行接地操作，確保接地操作安全;同時，簡化驗電、接地操作方式，僅在智能驗電接地柜上用便捷的操作完成就地驗電和接地操作，或通過遠方后臺在判斷條件允許的情況下采用遙控方式完成接地操作，而不采用傳統的驗電棒和接地棒直接對接觸網進行操作，提高工作效率。接觸網智能驗電接地技術是在直流驗電閉鎖技術基礎之上，對驗電裝置和接地裝置進行了融合，并實現了安全聯鎖。

1．5遠程視頻聯動監護技術

目前，廣州地鐵在部分電氣設備場所安裝了攝像機，但主要功能還是以環境、防盜監控為主，未實現電氣設備操作及告警的視頻聯動監護功能。遠程視頻監視技術實現了對現場電氣設備操作過程的視頻聯動監護、告警聯動監視、巡檢聯動監視、事故錄像及回放等功能。通過操作視頻聯動監護，值班人員在監控中心對遠方設備進行模擬操作或遙控操作時，可以實時了解現場設備的操作情況以及相關設備操作前后的運行狀況;另外，也可以對作業人員在現場的就地操作過程進行遠程監護，確保操作安全。通過告警視頻聯動，值班人員可以在監控中心第一時間了解告警設備及告警相關區域的實時狀況，提高事故處理的及時性。通過巡檢視頻聯動，值班人員可以在監控中心定時對現場設備及相關場所進行遠方巡視，減少巡檢人員前往現場的頻率和時間，提高工作效率。通過視頻錄像及回放功能，提供事故發生期間的場景資料，有利于事故的追溯和分析。

2系統網絡總圖

城市軌道交通供電運行安全生產管理系統項目通過在OCC電力監控機房設置系統服務器、通信接入等設備，實現對全線所有變電所、值班所、檢修班組、車輛段變電所的集中管理與監控。在OCC電力監控機房對防誤系統與監控系統進行通信，實現監控系統對各變電所遙控操作設備的閉鎖功能。圖1是新型供電運行安全生產管理系統網絡總圖。

3創新點

3．1全面防誤，從整個軌道交通供電系統考慮，供電運行安全生產管理系統實現了包括調度控制中心、維修中心供電部變電所分部、維修中心供電部接觸網分部、車輛中心維修部檢修分部等多部門、多班組、多地點、多層次安全生產、協同工作及設備交叉作業的綜合防誤功能。

3．2防誤網絡化，系統具有操作票、工作票專家系統功能，能根據作業令生成工作票及相關的工作模板，實現網絡化開票、流程控制及管理功能，代替手工填寫紙質票的傳統工作模式，保證開票質量，提高了工作效率。

3．3智能移動操作控制終端，將智能移動操作控制終端技術引入防止電氣誤操作系統中，解決了現場倒閘、掛拆接地線等操作的強制閉鎖，并實現了現場操作設備狀態的實時上報功能。

3．4直流驗電引入強制閉鎖，系統實現了固定地點的強制驗電。將直流驗電的結果直接與掛接地線強制關聯，防止帶電掛接地線的誤操作事故發生。

3．5接地線管理智能化，系統實現了接地線的智能化管理功能。在變電所、列檢庫、接觸網，對接地線進行統一編號和固定地點掛接操作，并具有接地線的存取記錄和接地線掛、拆位置的實時上報功能。

3．6接觸網智能驗電接地裝置，通過一種智能裝置，融合在線驗電、人工驗電、接地操作等功能，并實現驗電和接地之間的安全聯鎖，保證接觸網在有電狀態下無法進行接地操作，確保接地操作安全，同時簡化驗電、接地操作方式，提高工作效率。

3．7視頻聯動監護，實現對現場電氣設備的模擬、操作、巡檢過程的視頻聯動及監護功能，并具有事故告警視頻聯動功能，提高作業安全性，并在第一時間了解事故現場情況。

3．8解鎖鑰匙智能管理，緊急解鎖鑰匙的智能化管理，可防止解鎖鑰匙的隨意使用。支持刷卡、網絡、短信3種授權方式，并能對解鎖鑰匙的使用情況進行記錄。

4結語

該研究項目實現了工作票、操作票開票過程的電子化，流程審批實現了網絡化，并從技術上保障現場操作與工作票操作票相結合，在減輕工作人員勞動強度的同時，提高工作效率與工作質量。系統解決了目前掛接地線必須依靠專業人員的問題。標準化、規范化的地線管理和強制閉鎖使非專業人員也能正確掛接地線，減少了專業人員的投入，節約了人力成本。系統還縮短了停電時間，將以前1．5h的停電時間縮短為0．5h，從而延長了現場作業時間，大大提高了工作效率。軌道交通供電運行安全生產管理系統項目與現有的規章制度相結合，互為補充，建立了一個程序化、網絡化、可視化、標準化的供電運行安全生產保障體系，保障了供電系統運行的安全生產，提高了軌道交通運行的可靠性，保障了市民的日常出行需求，提高了軌道交通的社會形象，具有巨大的社會效益。

作者：何霖 龐開陽 單位：廣州市地下鐵道總公司

第二篇

一、培訓項目的開發階段——企業管理手段的升級是最大的培訓需求

根據浙電PMS培訓工作流程的規劃，項目啟動后PMS培訓團隊中的部分教師隨各地市局的業務專家一起入駐軟件開發公司，共同參與PMS項目的軟件開發過程。在PMS軟件開發的同時，我們其余準備參與培訓的教師也著手進行PMS培訓項目的崗位需求調查和分析。通過對省公司運檢部和各地市局生技部門的走訪調查了解到省、地市一級的系統管理員及PMS高級專職約30人，他們需要涉及系統的角色、權限的設置和綜合管理。縣局級的系統管理員及PMS專職約200人，他們需要涉及系統的日常維護和應用管理。基層的一線員工中需要使用PMS系統來進行流程管理和開票操作的主要為各生產部門的專職、主管、班組長等骨干員工，全省約有4600人。他們又可分為四大專業類別：主網輸電類近800人；主網變電類約600人；配網供電類約2000人；配網變電類約1200人。可知，一個企業管理手段的升級換代所產生的培訓需求是很大的。按照崗位需求調查和結果分析，PMS培訓團隊根據不同培訓對象的各自要求，并結合培訓中心的機房條件，擬定了開辦六個類別培訓班的培訓計劃；并分別撰寫了各自的PMS培訓項目實施方案。在計劃開辦的各類培訓班中，除了面向地市局系統管理員的PMS高級管理員培訓班，是由開發PMS的軟件公司派出技術人員來進行具體培訓外；對其余的主網、配網各類培訓班，全部由PMS培訓團隊負責其培訓課程、培訓教材的開發，并完成各期培訓班的教學實施和培訓考核。

二、培訓項目的實施階段——圍繞企業的生產需要來安排培訓

根據生產實際的需要，PMS培訓團隊擬定各專業類培訓班的培訓內容為PMS的常用功能模塊中與各專業崗位相關的應用操作；培訓時間均擬定為4天。由于主網、配網各專業類別的培訓內容眾多，知識跨度也較大，故對培訓模塊進行了分工；并確定了集中備課（制作PPT課件），采用案例教學法，圍繞實際工作流程來講解PMS各功能模塊的應用等原則。關于教材開發，決定先用軟件公司提供的PMS操作手冊和一些應用實例作為臨時教材；再分工編寫輸、變、配各專業的正式培訓教材。在備課過程中，曾多次邀請PMS開發人員來介紹各功能模塊所能實現的功能和具體操作；現場走訪已開始將部分模塊進行試點應用的相關地市局，了解PMS的實際使用情況和存在的問題。另外，在硬件設施方面也作了必要的準備。經過半年多的準備，期待已久的PMS培訓正式開始了。根據省公司運檢部的要求和PMS軟件中各模塊的開發進度，按照先管理層再生產層、先配網再主網的順序陸續開辦了各專業的PMS培訓班。

在培訓的教學手段上，全部在網絡機房上課；培訓師一般采用“講解→演示→訓練”的模式進行教學；即先通過PPT課件來講解此模塊的功能框架、流程環節和注意要點；再以某一具體案例在PMS環境中用邊操作、邊講解的方法進行演示；然后要求所有學員根據教師所提供的用戶工號進入PMS環境，將所演示的案例流程再操作一遍；最后由培訓師對各人的操作結果進行簡要點評。由于培訓中的案例均是來自于實際的工作流程，如操作票、工作票、缺陷填報單、停役申請單、年/月/周計劃等表單的填報、審核、執行，直至歸檔等；故很受學員歡迎，可使他們在培訓結束后，馬上應用到生產管理中。在培訓進入第二年后，除了繼續對生產崗位上的相關員工進行原計劃的PMS多功能模塊培訓外，還根據基層員工的要求開設了對PMS單一功能模塊的培訓班、新開發模塊的培訓班和對原模塊修改功能的補充培訓班等等。隨著國網公司通過省公司對各市縣局的PMS實用化評價指標進行考核后馬上調整各培訓模塊的時間安排，增加了實用化評價指標考核部份的培訓。總之，圍繞企業的生產需要安排培訓及隨著企業的生產實際來修改培訓計劃，一直伴隨著PMS培訓的整個實施過程。

三、培訓評估階段——企業舉辦PMS應用競賽是最好的培訓質量檢驗

從PMS培訓工作一開始，培訓中心督導室就派人對各培訓師的教學計劃進行審核；在培訓過程中又不定期地對各個培訓師的課堂教學實行專家聽課，進行分析評價，并提出指導性意見。在每期培訓班結束前，均要求學員填寫“培訓項目反應評估及改進意見書”，并在回收后對結果進行整理和分析，以便在下期培訓班中能改進和提高。培訓師之間也是互相聽課，兼作輔導教師，既能熟悉PMS各功能模塊間的關聯情況，又能借鑒他人的教學方法或手段。在學習層的評估上，采用了操作和書面兩種考核相結合的方式。考慮到培訓目標主要是在工作中使用PMS來進行各種工作流程的管理，故在平時的操作練習所填寫的單子中各培訓師均要求學員填上自己的姓名，以便教師給各人的操作進行評點和打分。

另外，在各模塊的培訓過程中，各任課教師又布置了相關的書面作業，要求學員在每天的培訓中抽空完成。培訓結束前的書面考核采用了選擇題、判斷題、填空題、問答題和實例分析題的形式進行；考核成績通報學員工作單位，不合格者要進行重學補考。在開始PMS培訓一周年時，為了推動各市縣局的PMS應用，省公司運檢部決定舉辦一次全省PMS應用競賽。各市縣局踴躍參加并開展了各種形式的預賽；PMS培訓團隊參與了決賽的出題、監考和批改工作。在培訓進入第二年后，為了迎戰國網系統的PMS應用競賽，各地市局又進行了輸、變、配專業的選拔賽，各推選出前三名來培訓中心進行省公司的選拔賽，PMS培訓團隊又全程參與了出題、監考、批改和后期集訓的教練工作。通過教練和選手的共同努力，國網浙江公司最終取得了國網系統27個省級參選單位的團體總分第二名，受到了國網公司的嘉獎；PMS培訓團隊也受到了省公司的表彰。這兩次競賽，特別是全員參與的市縣局舉辦的預選賽，對PMS的推廣應用起了很好作用；國網競賽的優異成績也是對PMS培訓項目最好的行為評估和結果評估。

四、總結與反思

PMS培訓從開始至今共舉辦各種專業類別的培訓班150余期，培訓學員約4600余人；除了尚在開辦的少量深化應用班外，大規模的PMS培訓已基本結束。但考慮到今年浙電PMS要與國網的PMS接軌，且國網的PMS將推出2.0新版本，故全省的PMS應用人員又將進行一輪新的培訓。為此，筆者對近三年來的培訓歷程進行了回顧和總結，現將經驗和教訓歸納如下：對于與PMS培訓相類似的大型培訓項目，成立一個培訓團隊是必要之舉。在PMS培訓長達兩年多的過程中，培訓團隊一直是PMS培訓工作的核心；團隊人員在培訓內容、日常事務、對外溝通、競賽考核上的分工負責有力地保證了培訓過程和競賽工作的順利進行。PMS培訓開始前就派培訓師參與PMS軟件的開發過程，對其后的培訓很有好處，既可了解PMS的整體架構和模塊功能的實現過程，又認識了軟件公司、各地市局的專家人脈，為后面培訓過程中解決各種疑難問題提供了方便。培訓前對崗位需求的分析要細致，培訓中要經常與基層保持溝通，努力圍繞生產的需要來安排培訓。盡量少用邊開發邊培訓的方式。由于時間緊迫，浙電PMS培訓項目采用了邊開發邊培訓的方式，從而給培訓質量帶來了許多不完整性。如以配網的計劃模塊來說，開始培訓時只有周計劃管理和月計劃管理兩個子模塊；半年后，新增了季計劃、年計劃、停電計劃三個子模塊。到了第二年，為了與95598（即電力營銷系統）貫通，又將其中的周計劃子模塊作了顛覆性的修改；這些不斷的變動對培訓工作的嚴肅性和權威性帶來了很大的負面影響。

總之，在當今知識經濟時代，隨著國家發展戰略的推進，企業的技術進步和管理升級是經常要發生的事情。作為大企業中的培訓中心或培訓機構，只有牢固樹立為企業發展戰略服務的意識，積極參與企業技能人才的培養，努力為企業的發展保駕護航，才能立于不敗之地，并隨著時代的發展而不斷壯大。

作者：周俊龍 單位：國網浙江省電力公司培訓中心管理培訓部

第三篇

一、以人為本，強化執行力度，提高責任意識

隨著國家電網公司基建標準化管理的大力實施，現場安全文明施工的不斷規范，項目安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。公司把安全教育培訓同思想教育、技術教育、崗位專業培訓相結合，提高安全教育培訓的針對性和實用性，在工作中時刻關注安全，相互督促提醒，將保障安全生產轉化為個人的自覺行為，使其獲得科學的、穩定的有利于安全生產的能力。建立二級安全監督檢查機制，嘗試對各生產單位的安全員由專門部門進行垂直管理，提高安全員對施工和檢修過程檢查與監督的主動性、積極性。加大對基層所站實操培訓的引導和考核，發揮基層業務培訓針對性強、見效快的優勢，與大面積培訓互相補充，相得益彰。公司全員始終掌握注重實效的安全技能，融入電力工程建設實際，把問題找準、原因吃透、措施做實，就能推動安全管理水平的不斷提高，就能推進各項工作躍上一個新的臺階。

執行落實安全生產管理決策是電力工程項目安全生產管理取得實效的關鍵。項目安全管理工作既要有明確的目標，也要有切實可行的實施方案，更要有不折不扣強大的執行體系，強調各項管理工作緊密有序結合，相互促進，形成一個科學的、有機聯系的管理和控制體系。從制度上完善自上而下的安全責任落實體系，從機制上形成以安委會為核心的安全生產決策機制。從管理上創新了違章曝光、手指口述、安全問責等安全防范措施。及時完善項目安全管理的標準和流程，制定嚴密、有效的安全組織和技術措施，確保每個人、每項操作有章可依，實現標準化、規范化的安全操作管理模式。比如應用“作業現場數字化管控系統”等新技術，保證作業現場的可控、能控，同步抓好用戶側安全監管，構建涵蓋受電端設備的大安全框架，使電力企業真正實現本質安全。

明確安全施工責任，按照職責分工做到勤分析、勤調整、勤檢查，細致工作，減少失誤、杜絕“三違”。施工與安全工作同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比、同驗收，工作中定期不定期召開安全施工調度會，對各級責任人簽訂項目安全管理責任書，形成以規范權力運行為核心，完善重點工程建設安全措施為主題的“責任鏈”。一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實，不留監督的死角和盲區，確保安全檢查工作不走過場。實施過程中，對規章制度的有效落實要有關鍵的洞察力，重點理順和控制，對執行力度和速度進行考核，做到獎懲分明。

二、以物為重，實現實時管控，打造堅強電網

電力工程項目安全生產管理不僅要以人為本，充分發揮人在電力企業生產中的主導地位和能動性，確保各項工作及措施的落實，并自覺遵守，也要以電網設備為基礎，摸清電力安全的生產規律，時刻控制物的不安全狀態，將事故隱患消除在萌芽階段。一是設備安全管理要標準化。嚴把設備質量驗收關，對設備安裝、調試、試驗、驗收進行全過程把關驗收；從設備投入使用到老舊退役、報廢，全部應用ERP管理，加強管控，對退役、報廢設備進行回收利用，做到設備全壽命管理。施工安全負責人應對企業的安全工器具使用情況有一個全面的了解，安全工器具、職工勞動保護用品等是保障職工生命最有效的工具。二是檢修作業標準化。

加強設備的檢查、維護、保養，也能有效地控制設備的不安全狀態。所以規范檢修技術文件，提出檢修綜合評價的內容、標準、程序和方法，促進檢修管理按照標準化循環不斷提高是有必要的，它可以確保設備檢修合格率和保護校驗率均達到100%。通常公司應用的設備巡回檢查制度、設備定期試驗及輪換制度、設備參數記錄報警設備等都是為了發現事故隱患而采取的重要技術手段。三是運行作業標準化。結合主要設備實際運行情況，規定設備安全運行第一責任人制度，明確設備安全運行責任、權利、義務主體，對關鍵環節重點關注，確定工作內容和應達到的工作標準，加大技術攻關力度，全面實施技術創新，做到即使發生誤操作也保證不發生事故，即使設備有缺陷也要保證不發生事故，實現設備的安全穩定運行，降低生產成本，提高電網運行的可靠性。

公司還安裝了安全工器具遠程管理系統、安全生產現場管控系統，加大對小型作業現場的檢查力度，對供電所的安全情況進行現場跟蹤檢查和摸底，完善各類突發事件應急預案，增強處理事故的快速反應能力。加強設備整治力度，通過對變電站進行有計劃地改造，安裝無線測溫、主變在線濾油，更換電動開關，更新微機“五防”系統等手段，提高電網智能化水平。同時光纖通道要實現“一纜雙通”，變電站要實現光纖環網或雙通道，確保調度信號傳輸的安全；建成集控站，組建運維操作隊，確保無人值班站的安全穩定運行。

三、安全工作努力的方向

安全是項目生產管理成功的基石，是項目效益的前提。安全生產人人有責，安全發展的大局需要擔在肩上、記在心上、抓在手上、需要一張上下同心編織的安全網，需要順暢的執行力，需要標準化管理的約束機制。電力工程項目安全生產管理必須緊密落實科學發展觀，實現從集中開展安全生產專項整治向規范化、制度化、標準化管理的轉變，實現從被動防范向源頭管理的轉變，實現以控制事故為主向全面做好職工安全工作的轉變，全覆蓋、長周期的實現安全生產。只有這樣局面才能呈現出日益穩固的良好態勢，才能共同為電力企業的安全生產和社會的穩定貢獻力量。

作者：王進 單位：內蒙古烏拉特后旗電力有限責任公司