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摘要:有效的工程造價(jià)管理對(duì)提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用，因此，需要對(duì)當(dāng)前工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，采取有效措施提高建筑工程造價(jià)管理工作的效率與質(zhì)量。

關(guān)鍵詞:工程造價(jià)；管理；措施

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)管理工作的價(jià)值與作用逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，并受到人們的關(guān)注。有效的工程造價(jià)管理對(duì)提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量、促進(jìn)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要的作用。基于此，需要明確工程造價(jià)管理的重要性，深入探究工程造價(jià)管理中現(xiàn)存的問(wèn)題，進(jìn)而采取科學(xué)有效的解決措施，提升工程造價(jià)管理的有效性，為建筑業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理工作中存在的問(wèn)題

1.1管理體制不健全

在當(dāng)前工程造價(jià)管理過(guò)程中，受到地域等因素的影響，工程定額之間存在一定差異；行業(yè)、地區(qū)及企業(yè)等定額標(biāo)準(zhǔn)，由于頒發(fā)部門不同，相互之間存在一定的差異，導(dǎo)致相關(guān)工程單位無(wú)法明確使用哪個(gè)定額標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而對(duì)工程造價(jià)管理有效性的提升產(chǎn)生影響[1]。

1.2設(shè)計(jì)變更頻繁發(fā)生

在當(dāng)前項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中，部分建筑企業(yè)沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備工作，設(shè)計(jì)階段沒(méi)有對(duì)實(shí)際建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行有效規(guī)劃，急于開(kāi)工，導(dǎo)致設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生巨大的影響，再加上部分企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的重要性，導(dǎo)致工程建設(shè)中的設(shè)計(jì)變更時(shí)有發(fā)生，進(jìn)而導(dǎo)致施工成本的增加，對(duì)建筑工程造價(jià)管理效果產(chǎn)生影響。

1.3“三超”現(xiàn)象的存在

縱觀當(dāng)前我國(guó)的工程項(xiàng)目建設(shè)，普遍存在工程造價(jià)與工程投資規(guī)模相互沖突的現(xiàn)象，如預(yù)算超概算、決算超預(yù)算及概算超估算等現(xiàn)象。造成這些問(wèn)題的原因較多，如材料價(jià)格不穩(wěn)定、工程決策失誤、項(xiàng)目建設(shè)不合理等，都是制約造價(jià)管理效果的因素[2]。

2強(qiáng)化工程造價(jià)管理工作的措施

當(dāng)前，有效的工程造價(jià)管理是提高建筑工程成本控制的基礎(chǔ)，只有實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的有效管理，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)資源的有效利用，節(jié)約工程投資，進(jìn)而促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.1健全工程造價(jià)管理體系

在當(dāng)前工程建設(shè)過(guò)程中，要想有效提升工程造價(jià)管理的效果，需要健全工程造價(jià)管理體系，為工程造價(jià)管理有效性的提升奠定良好基礎(chǔ)[3]。要注重工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一，不斷強(qiáng)化其宏觀調(diào)控等方面的管理職能；2）健全工程造價(jià)管理機(jī)制,使造價(jià)管理人員在實(shí)際工作中有章可循、有據(jù)可依[4]。

2.2各部門加強(qiáng)協(xié)作管理

首先,要想促進(jìn)工程造價(jià)管理有效性的提升，需要強(qiáng)化使用工程量清單計(jì)價(jià)方式（見(jiàn)表1），在明確工程進(jìn)度款的同時(shí)，為相關(guān)投標(biāo)者創(chuàng)設(shè)良性競(jìng)爭(zhēng)的投標(biāo)平臺(tái)。需要重視對(duì)工程量清單的使用，結(jié)合以下幾點(diǎn)措施進(jìn)行有效運(yùn)用:1）強(qiáng)化對(duì)工程量清單的認(rèn)知，作為工程計(jì)價(jià)方式的一種，工程量清單計(jì)價(jià)與定額計(jì)價(jià)并存于工程造價(jià)管理過(guò)程中，針對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)的使用，需要強(qiáng)化對(duì)清單計(jì)價(jià)的認(rèn)知，以此配合相應(yīng)管理制度的革新，進(jìn)而促進(jìn)工程造價(jià)管理有效性的提升；2）實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)方式,不斷強(qiáng)化企業(yè)的自主報(bào)價(jià)能力。重視各部門協(xié)作管理，需要相關(guān)造價(jià)管理部門處于造價(jià)管理工作的主導(dǎo)位置，積極與其他各部門之間開(kāi)展緊密的合作交流。各部門應(yīng)注重對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金的嚴(yán)格審核，強(qiáng)化對(duì)總概算編制的管理，進(jìn)而起到良好的造價(jià)控制作用。

2.3注重工程造價(jià)的全過(guò)程管理

工程案例:閩南古鎮(zhèn)項(xiàng)目是福建省及廈門市的重點(diǎn)項(xiàng)目，由翔鷺（廈門）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司建設(shè),項(xiàng)目總投資高達(dá)60億元，其總建筑面積達(dá)50萬(wàn)m2。該工程采用項(xiàng)目工程的全過(guò)程造價(jià)管理，目前已全面進(jìn)入竣工結(jié)算階段。截止目前，該工程二期、三期工程建設(shè)合同總金額累計(jì)約10.4億元，報(bào)送結(jié)算金額達(dá)13.0億元，結(jié)算金額約為10.8億元，核減額約2.2億元。當(dāng)前，建筑工程造價(jià)管理工作有效性的提升需要以實(shí)際情況為基礎(chǔ),開(kāi)展項(xiàng)目工程的全過(guò)程管理，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)的有效管理，進(jìn)而降低項(xiàng)目工程整體建設(shè)成本，促進(jìn)工程建設(shè)效益的提升。基于此，可以結(jié)合以下幾個(gè)方面實(shí)施項(xiàng)目工程的全過(guò)程造價(jià)管理:1）針對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，需要以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，實(shí)施建筑工程的實(shí)地勘察，以此確保設(shè)計(jì)圖紙的合理性和精準(zhǔn)性，避免后期出現(xiàn)工程變更、工程返工等現(xiàn)象，進(jìn)而降低工程建設(shè)成本；2）在實(shí)際招投標(biāo)過(guò)程中，需要為投標(biāo)方建立良性競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，通過(guò)合理競(jìng)標(biāo)的方式，在確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程建設(shè)總成本；3）注重施工階段的造價(jià)管理，首先要強(qiáng)化對(duì)工程材料的監(jiān)督管理，在確保其質(zhì)量符合實(shí)際需求的基礎(chǔ)上降低采購(gòu)價(jià)格；其次，需要注重對(duì)人力成本與機(jī)械成本的合理降低，避免成本浪費(fèi)現(xiàn)象；最后，要對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的工程變更等情況細(xì)致記錄，進(jìn)而為施工階段工程造價(jià)的有效管理奠定良好基礎(chǔ)；4）注重工程竣工階段的造價(jià)管理。在實(shí)際工程造價(jià)管理過(guò)程中，需要注重對(duì)工程資料的細(xì)致掌握，結(jié)合設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效的對(duì)照檢查，以此確保建筑工程建設(shè)符合實(shí)際需求[6]。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)管理有效性的提升，對(duì)提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。所以需要高度重視工程造價(jià)管理工作，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并以此為基礎(chǔ)采取科學(xué)合理的解決對(duì)策,有效提升工程造價(jià)管理的質(zhì)量與效率，提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)而為我國(guó)建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

[1]賈利宏.加強(qiáng)工程造價(jià)管理措施論述[J].建材與裝飾,2018(12).

[2]左新春.淺談如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理[J].居業(yè),2018,No.127(8):110-113.

[3]崔麗.關(guān)于加強(qiáng)工程造價(jià)管理的措施探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013(8):204-204.

[4]張江萍.淺談加強(qiáng)工程造價(jià)管理的對(duì)策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012(10):188-188.

[5]席彬彬.淺談工程造價(jià)在施工過(guò)程中的管理措施[J].科技資訊,2013(23):153.

[6]廖鈺瑜.淺析如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2014(18):00148.

作者:丁婷 單位:翔鷺(廈門)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司