一、施工企業(yè)風(fēng)險的類型

建筑施工企業(yè)在投標(biāo)階段、合同簽訂階段、施工階段均存在著項目風(fēng)險，需要承擔(dān)的項目風(fēng)險主要包括以下幾點：

1、合同風(fēng)險。建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)為了得以生存發(fā)展，投標(biāo)時競相壓價，最終常以微利或成本價，甚至不惜以低于成本的價格承包工程。低價中標(biāo)策略要求對未來市場形勢必須具有一個準(zhǔn)確的判斷且對施工項目也應(yīng)具有相應(yīng)的經(jīng)驗。合同的不規(guī)范，不嚴密，不能合理妥善的處理合同的糾紛等都是存在的合同風(fēng)險。過度競爭造成施工企業(yè)合理利益的流失，給企業(yè)正常經(jīng)營和生產(chǎn)帶來諸多困難，在施工項目承包過程中稍有管理不當(dāng)，就可能導(dǎo)致虧本經(jīng)營。

2、用人風(fēng)險。當(dāng)前形勢下，常有企業(yè)對經(jīng)理等高級管理人員任用不當(dāng)，項目經(jīng)理以公司的名義亂接工程或由于本人業(yè)務(wù)能力低下等原因，導(dǎo)致工程無法完成，對此，施工企業(yè)要對其造成的后果承擔(dān)連帶責(zé)任。許多企業(yè)因項目經(jīng)理的不良行為而承擔(dān)巨大經(jīng)營風(fēng)險。

3、資金風(fēng)險。拖欠工程款是施工企業(yè)確知無法避免又不得不承受的一個重大風(fēng)險因素。拖欠工程款或墊資工程有越演越烈的趨勢，實質(zhì)上是業(yè)主把投資成本和投資風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給施工企業(yè)的不平等市場行為。因此，要加強對保證金、墊資款的回收，對墊資方式、違約責(zé)任等作出細致、明確的規(guī)定。

4、安全風(fēng)險。建筑企業(yè)經(jīng)常發(fā)生安全問題，因建筑產(chǎn)品露天生產(chǎn)，建筑業(yè)歷來是事故多發(fā)行業(yè)。施工企業(yè)一旦遭遇安全事故，用于搶救、處理傷亡事故的時間和費用往往很大，承受巨大的經(jīng)濟損失，也給企業(yè)帶來形象上的傷害，為以后的投標(biāo)帶來難度。

5、信譽風(fēng)險。企業(yè)因各種原因，如因工程質(zhì)量引發(fā)了安全事故、傷人事故、勞資糾紛、債務(wù)糾紛等，被公眾媒體曝光，使企業(yè)公信力和無形資產(chǎn)嚴重受損，影響企業(yè)的營銷活動，就對企業(yè)的信譽和形象造成了影響。

【摘要】

本文對工程監(jiān)理實踐中風(fēng)險管理思想的應(yīng)用進行分析和探討，以供參考。

【關(guān)鍵詞】

工程監(jiān)理；實踐；風(fēng)險管理思想；應(yīng)用

1工程監(jiān)理實踐中的風(fēng)險因素

1.1業(yè)主原因

（1）工期不合理：不少業(yè)主對樓盤都抱有過高的要求，希望工程效益能夠達到最大化，因而，在制定施工方案時，盡可能的將工期縮到最短，設(shè)計和施工同時進行的現(xiàn)象也屢見不鮮，甚至施工方案中還存在三班倒或是突擊施工的問題，雖然這在一定程度上縮短了工期，但對于投資額巨大的施工項目而言，卻無法保證其施工質(zhì)量，工程后期的效益也就無從而談。還有一些施工單位為應(yīng)付檢查，施工過程中對施工方案進行改變，與施工原則嚴重相悖，政績工程、陽光工程不斷涌現(xiàn)，使施工管理與規(guī)范出現(xiàn)脫離，不合理的施工管理給施工監(jiān)理的順利展開造成了嚴重的影響，進而為工程的質(zhì)量埋下了不小的安全隱患。（2）施工隊伍的選取：不同施工單位其施工工藝也存在著很大的差別，施工隊伍作為項目建設(shè)的直接負責(zé)人，其專業(yè)水平直接影響著整個工程的施工質(zhì)量，施工隊伍采取的施工工藝不合理，這在一定程度上也造成了安全隱患的引發(fā)。另外，一些業(yè)主盲目追求利潤，要求施工單位不斷提高其施工進度，給施工單位造成了極大的壓力，造成了風(fēng)險的轉(zhuǎn)移。

摘要：

建筑行業(yè)在飛速發(fā)展的過程中，也因質(zhì)量問題出現(xiàn)了一些安全事故。為了保障建筑工程的質(zhì)量安全，我國積極吸收國外經(jīng)驗，并結(jié)合我國發(fā)展現(xiàn)狀，建立了富有特色的監(jiān)理制度。監(jiān)理行業(yè)作為新興行業(yè)，有其獨特的優(yōu)勢，但在發(fā)展中，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。本文將對風(fēng)險管理做簡單的介紹，通過分析監(jiān)理企業(yè)管理面臨的各種風(fēng)險，進一步提出解決風(fēng)險的措施。

關(guān)鍵詞：

工程監(jiān)理企業(yè)；風(fēng)險管理；策略

1風(fēng)險管理概述

風(fēng)險管理，從字面意思上看，就是對風(fēng)險進行管理。當(dāng)然，其具體含義為：企業(yè)、組織或個人利用各種方法對風(fēng)險進行識別、估計以及評估，同時科學(xué)地運用各種管理的技巧等有效地控制風(fēng)險，當(dāng)然，必須積極的采取各種措施，利用一切條件，降低風(fēng)險事件的壞的結(jié)果的發(fā)生幾率，減少因風(fēng)險造成的損失。

2監(jiān)理企業(yè)管理面臨的風(fēng)險

摘要：現(xiàn)如今，信息工程建設(shè)實則是一項風(fēng)險高、知識度密集、建設(shè)周期長、資金投入大的系統(tǒng)性工程，一旦出現(xiàn)任何問題都會引發(fā)大量投資浪費。為了進一步確保信息工程安全、可靠、高效的依照預(yù)先方案來實施，在信息工程建設(shè)階段之中來運用信息工程監(jiān)理至關(guān)重要。科學(xué)運用信息工程監(jiān)理可以從根本之上來降低項目之中所出現(xiàn)的風(fēng)險，確保信息工程項目井然有序的予以實施，保障項目可以在既定的時間、投資內(nèi)與建設(shè)目標(biāo)相符。鑒于此，主要分析信息工程監(jiān)理中的風(fēng)險管理。

關(guān)鍵詞：信息工程；監(jiān)理；風(fēng)險管理

0引言

信息工程監(jiān)理，主要指的就是針對信息工程監(jiān)督管理，受業(yè)主方委托，代表業(yè)主的利益，防護投資、質(zhì)量控制、保障進度，從第三角度來分析，公平對待各方，保障公平公開性、公正性。在信息技術(shù)高速發(fā)展形勢之下，安全問題至關(guān)重要，監(jiān)理工作也展現(xiàn)出自身的優(yōu)勢，安全監(jiān)理的目標(biāo)在于可以找到潛在風(fēng)險，來保障軟件在正式投入運用之后出現(xiàn)故障、威脅的幾率變小。

1信息系統(tǒng)工程監(jiān)理及風(fēng)險管理的含義

1.1信息系統(tǒng)工程監(jiān)理。結(jié)合信息產(chǎn)業(yè)部的《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行條例規(guī)定》，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理實則值得就是依法設(shè)立并具備相應(yīng)資質(zhì)的信息系統(tǒng)工程建立單位，受到業(yè)主單位的直接性委托，結(jié)合國家相關(guān)法律、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與信息系統(tǒng)工程監(jiān)理合同，針對信息系統(tǒng)工程項目進行必要的監(jiān)管。信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的內(nèi)容主要涵蓋以下三點：三監(jiān)理（事前、事中、事后監(jiān)理）、三控制（質(zhì)量控制、進度控制、投資控制）、兩管理（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)。

1.2風(fēng)險管理。風(fēng)險是針對不能實現(xiàn)既定目標(biāo)可能性與結(jié)果的一類評測。項目風(fēng)險管理，是運用識別風(fēng)險、分析風(fēng)險與評價風(fēng)險來意識到項目風(fēng)險，且在此層面之上來高效運用各類風(fēng)險應(yīng)對對策、管理方式、技術(shù)與手段來實時化控制風(fēng)險，高效處理風(fēng)險事件而引發(fā)的各類不良后果，運用最小的成本確保項目整體目標(biāo)來進行一系列的管理工作。

摘要：近年來，人們越發(fā)注重石油工程的開采，因為石油工程項目有一定的客觀風(fēng)險，所以這種風(fēng)險的發(fā)生很難估計。然而，一旦石油工程項目出現(xiàn)風(fēng)險，就一定會給造成石油工程項目出現(xiàn)較大的損失?；诖?，我們非常有必要將石油工程項目的風(fēng)險管理工作做到位。通過正確的認識風(fēng)險，從而準(zhǔn)確的預(yù)測到風(fēng)險，進而采取相應(yīng)措施來杜絕風(fēng)險的發(fā)生。因為風(fēng)險管理方式的應(yīng)用能夠避免潛在風(fēng)險的發(fā)生，所以，石油工程項目中一定要科學(xué)進行風(fēng)險管理，促進石油工程項目順利進行。

關(guān)鍵詞：石油工程；項目管理；風(fēng)險管理

1增強石油工程項目管理風(fēng)險管理意識

如果想要減少風(fēng)險發(fā)生的概率，首先做到的就是增強石油工程項目管理人員的風(fēng)險管理意識。將風(fēng)險管理做到位是石油工程項目運行前的基本任務(wù)，從而避免石油工程項目在運行時發(fā)生風(fēng)險。石油工程項目管理人員一定要對風(fēng)險管理加強認識，不斷強化并時刻開展培訓(xùn)工作，保證工作人員提高對風(fēng)險管理的認識，增強工作人員遇到風(fēng)險的防范技術(shù)能力。另外，施工人員的技術(shù)水平與項目的安全運行有密切關(guān)系，因此，在安排人員工作時，要注重項目的每個方面，包括工程性質(zhì)、技術(shù)水平以及項目的難度等，以保證施工及管理人員就在面對風(fēng)險時，其所具備的知識、專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗足夠解決風(fēng)險。同時，將風(fēng)險管理方案的論證做到位，保證各項資源合理開車，進一步促進石油工程項目順利進行。

2識別石油工程項目中所存在的風(fēng)險點

2.1及時識別風(fēng)險點要

因為識別石油工程項目的風(fēng)險點目的就是要進一步確定項目風(fēng)險的區(qū)域位置，從而對項目風(fēng)險加以評估及操作，進而制定出可行性較強的風(fēng)險管理策略，針對風(fēng)險來進行科學(xué)管理。將識別風(fēng)險點做到位，就能夠充分的認識風(fēng)險點，并且進一步分析風(fēng)險點以及風(fēng)險因素，掌握預(yù)測風(fēng)險所達到的程度以及造成的危害等，只有足夠的掌握風(fēng)險點，才能有效的控制風(fēng)險，及時采取相應(yīng)技術(shù)措施來將風(fēng)險轉(zhuǎn)移。要全面認識到風(fēng)險存在，從而能夠預(yù)先提防、早發(fā)現(xiàn)早處理，以便合理控制風(fēng)險管理成本，促進石油工程項目經(jīng)濟效益的提升。

摘要:本文從工程項目風(fēng)險管理的內(nèi)涵，項目風(fēng)險的識別和風(fēng)險評估等多方面入手，在閱讀大量國內(nèi)外文獻成果的基礎(chǔ)上，總結(jié)了工程項目風(fēng)險管理的現(xiàn)狀，對風(fēng)險管理的意義進行明確，并在了解研究動態(tài)的基礎(chǔ)上，對當(dāng)前國內(nèi)工程項目風(fēng)險管理中存在的問題進行剖析，并指出未來的主要發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞:工程項目;風(fēng)險管理;工程管理

0前言

工程項目往往承載了大量國家固定資產(chǎn)，因此，提升工程項目的管理水平，可以維護國家的繁榮穩(wěn)定，促進國民經(jīng)濟的可持續(xù)增長。工程項目往往具有環(huán)境不確定性、技術(shù)復(fù)雜、參與方眾多和規(guī)模大的特點，在運營或建設(shè)過程中存在大量不可預(yù)期的影響因素。針對各類工程項目風(fēng)險，利用風(fēng)險管理加強有效應(yīng)對，為項目的順利實施提供合理、科學(xué)的決策。風(fēng)險管理主要是基于可靠的決策促進項目目標(biāo)的達成，而不是為了對風(fēng)險采取規(guī)避措施。

1工程項目風(fēng)險管理的內(nèi)涵

1．1項目風(fēng)險管理的定義。風(fēng)險作為含義廣泛又極其深刻的概念，其標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一定義還未得到學(xué)術(shù)界的一致認定。風(fēng)險概念首次出現(xiàn)是由A．H．Willett(1901)對事件發(fā)生的不確定性定義，之后風(fēng)險特征被小威廉和漢斯(1964)認定為是客觀存在的，而風(fēng)險者主觀判斷風(fēng)險存在不確定性。在Cooper＆Chapman對風(fēng)險的認識中，由不確定性因素和自然破壞的可能性所造成的經(jīng)濟損失即為風(fēng)險，會在某項特定活動中出現(xiàn)。關(guān)于風(fēng)險的定義，武井勛(1983)認為其是自然存在于特定時期或特定環(huán)境之下的一種現(xiàn)象，會對經(jīng)濟產(chǎn)生相應(yīng)的損失變化。對項目風(fēng)險的認知，Wideman將其定義為:項目因某一事件的發(fā)生，對其目標(biāo)的實現(xiàn)造成不利影響的可能性。近年來大量國內(nèi)學(xué)者展開了研究，也提出了風(fēng)險的概念和定義，其中牟紹波、張嗣徽等(2019)將風(fēng)險定義為:指實際結(jié)果與發(fā)生的預(yù)期結(jié)果之間，在特定時間內(nèi)和給定情況下所發(fā)生的變動過程。變動程度越大時代表風(fēng)險越大，反之，風(fēng)險就越小。對風(fēng)險管理理論的發(fā)展歷史進行回溯和分析可以看出，早在20世紀(jì)初風(fēng)險管理理念就已提出，但直到經(jīng)濟損失對美國大公司的生存發(fā)展造成嚴重影響，才對風(fēng)險管理在企業(yè)發(fā)展中的不可或缺性有了更深入的認識，并逐漸成為獨立學(xué)科。直到20世紀(jì)80年代后期，國內(nèi)才出現(xiàn)關(guān)于風(fēng)險管理的教學(xué)和實踐研究。到20世紀(jì)90年代后期才出現(xiàn)關(guān)于工程項目風(fēng)險管理的研究。雖然起步晚，但是經(jīng)過30多年的發(fā)展，取得了豐富研究成果。尉勝偉、頊志芬等［1］從項目全過程管理出發(fā)，對風(fēng)險管理研究現(xiàn)狀進行分析，提出了針對工程項目全過程的風(fēng)險管理模式，可以向項目承包商和業(yè)主提供更好的風(fēng)險管理策略。王要武、田雪蓮等［2］從工程項目界面管理應(yīng)用的方法、各參與方界面溝通、界面風(fēng)險管理、界面分類等方面對現(xiàn)有工程項目風(fēng)險進行研究，指出研究中存在的問題，并對將來發(fā)展方向進行展望。黃敏(2003)指出變動成本風(fēng)險是造成工程項目關(guān)鍵材料境外采購風(fēng)險的主要原因，材料質(zhì)量不符風(fēng)險和材料滯后的到場風(fēng)險是引起變動成本風(fēng)險的兩種可能。

1．2項目風(fēng)險管理的特點。風(fēng)險管理在國外發(fā)達國家迅速發(fā)展，不少國家的大學(xué)還設(shè)立了相關(guān)的風(fēng)險管理課程，并建立起對風(fēng)險管理的各類協(xié)會組織。在不少西方國家，將風(fēng)險管理應(yīng)用于工程實踐方面，尤其是一些大型能源工程中，其中主要包括最具代表性的北美北部地區(qū)極地管線項目。還應(yīng)用于如英國海底隧道工程等高風(fēng)險項目中，充分發(fā)揮風(fēng)險規(guī)避的作用，使工程實施得以順利完成。隨著各國專門風(fēng)險管理協(xié)會的不斷出現(xiàn)，風(fēng)險管理問題得到了全球廣泛重視［3］。在國內(nèi)，風(fēng)險管理理念引入較晚，項目管理理論體系中還未形成同步的風(fēng)險管理體系。隨著國外風(fēng)險管理顧問的引入，風(fēng)險管理理念開始在工程項目實踐中逐漸推廣和應(yīng)用，其中在小浪底水利工程、大亞灣核電站與三峽工程建設(shè)與京九鐵路等項目中的應(yīng)用，成效顯著［4］。在風(fēng)險管理應(yīng)用中，仍存在一些問題。通過實踐分析可以看出，主要表現(xiàn)為:①政府部門及企業(yè)家普遍存在著風(fēng)險意識淡薄的情況，尤其是在資金缺乏情況下，不愿意增加風(fēng)險投入，導(dǎo)致風(fēng)險不公平轉(zhuǎn)移情況較為嚴重;②風(fēng)險管理技術(shù)落后，國內(nèi)風(fēng)險評估制度亟待健全，管理成本直接影響風(fēng)險識別能力的有效提升;③風(fēng)險評價因受到基礎(chǔ)工作影響，存在較大誤差，由于工作成效不足，導(dǎo)致風(fēng)險評價中可用的歷史數(shù)據(jù)缺乏。通過對相關(guān)文獻及工程項目特性的綜合分析，可以看出工程項目風(fēng)險主要包括以下特點。1)具有存在的普遍性和客觀性。其所造成的后果具有不確定性，它的客觀性導(dǎo)致風(fēng)險不會以人的意志為轉(zhuǎn)換，可以在有限空間或時間內(nèi)進行改變，從而減小損失程度或降低風(fēng)險出現(xiàn)的頻率，卻無法使項目風(fēng)險完全消除。2)具有發(fā)生的偶然性。風(fēng)險具有客觀性，但是出現(xiàn)某種風(fēng)險的概率是隨機的，并非必然發(fā)生。3)具有全面性。受工程項目自身特點影響，風(fēng)險后果也不是單一方面、單一時間段或局部發(fā)生，而具有全局性。4)具有必然性。個別項目風(fēng)險的發(fā)生具有雜亂無章、無序和偶然性，但是整體而言，工程項目風(fēng)險具有一定的規(guī)律。人們可以對損失程度和風(fēng)險發(fā)生的概率進行計算，進而提升項目風(fēng)險管理的水平和成效。5)具有復(fù)雜性。諸多因素都會對工程項目風(fēng)險產(chǎn)生影響，具有較高復(fù)雜性，存在未知因素、模糊因素和隨機因素，是一項較為復(fù)雜的系統(tǒng)。工程項目風(fēng)險管理的實施環(huán)節(jié)，應(yīng)充分考慮項目的各種影響因素和自身特點，才能提升管理成效。6)具有可變性。工程項目風(fēng)險是客觀存在的，但并非一成不變，在某些條件下，風(fēng)險會發(fā)生轉(zhuǎn)變。如果出現(xiàn)客觀變化，那么風(fēng)險量和性質(zhì)都可能隨之變化。

摘要：

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程呈現(xiàn)快速增長的趨勢，由于建筑工程施工周期比較長，投資數(shù)額比較大，因此在工程項目施工中存在很多不可預(yù)見的風(fēng)險，如何控制項目施工風(fēng)險是提高工程施工質(zhì)量，提高施工經(jīng)濟效益的重要舉措。

關(guān)鍵詞：

工程項目；施工；風(fēng)險管理；對策

建筑工程是我國基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分，由于建筑工程施工涉及的因素比較多，在具體的施工中存在很多不確定因素，因此采取有效的策略應(yīng)對施工風(fēng)險不僅有助于提高施工方案的科學(xué)性，而且有利于制衡建筑業(yè)投資膨脹的現(xiàn)象，最重要的是通過風(fēng)險管理可以降預(yù)防安全事故的發(fā)生，因此在經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下，做好工程項目施工風(fēng)險管理工作是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容。

一、項目風(fēng)險管理的概述

項目風(fēng)險管理是項目施工負責(zé)人對施工項目在未來運行過程中可能遇到的各種風(fēng)險進行定性與定量研究，以此制定出有效應(yīng)對風(fēng)險的方法策略。項目風(fēng)險管理的目標(biāo)是對風(fēng)險進行預(yù)防、規(guī)避以及處理等，最終縮減風(fēng)險對項目完成所造成的各種不利因素。建筑工程施工風(fēng)險管理具有以下特點：一是具有不確定性。由于建筑工程在施工中涉及的因素比較多，任何一個環(huán)節(jié)都會影響施工進度，因此建筑工程施工風(fēng)險管理具有不確定；二是項目風(fēng)險管理的可變性。項目風(fēng)險管理需要及時根據(jù)施工項目的進度安排進行調(diào)整，因此需要風(fēng)險管理者針對各種因素對風(fēng)險管理方案進行改變，以此實現(xiàn)施工項目質(zhì)量控制的要求。

1通信工程項目風(fēng)險管理基本特征

通信工程項目具有較高的科技技術(shù)水平。作為技術(shù)密集型工程項目，通信工程項目往往是在多個學(xué)科的綜合下進行研發(fā)的，存在一定技術(shù)性風(fēng)險。隨著通信行業(yè)日益激烈的競爭，新技術(shù)的不斷引入給通信工程項目帶來了極大的技術(shù)風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險的存在對從事通信工程項目的工作人員綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求。三是通信工程項目存在諸多的不確定外界影響因素，如建設(shè)、資金流動、人員配置、設(shè)備管理、技術(shù)應(yīng)用等系統(tǒng)均給通信工程項目帶來一系列的不確定影響。

2通信工程項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀及問題分析

通信工程項目由于存在著資金技術(shù)投資大、不確定影響因素眾多等問題，通信工程項目的失敗率也是非常高的，因此在通信工程項目運行時要對項目的風(fēng)險管理進行高度的重視，提高風(fēng)險管理意識。當(dāng)前我國多數(shù)的通信工程項目風(fēng)險管理意識較為淡薄，總的來說我國當(dāng)前通信工程項目在風(fēng)險管理方面主要存在如下幾個方面的問題。

2.1缺乏較強的風(fēng)險管理意識

我國多數(shù)的通信行業(yè)在風(fēng)險管理方面缺乏較強的意識，也沒有配置一個專業(yè)性較高的風(fēng)險管理團隊對通信工程項目的風(fēng)險進行良好的協(xié)調(diào)處理，在項目運行前沒有潛在的風(fēng)險進行預(yù)測識別，缺乏一套及時可行的風(fēng)險預(yù)警機制，在項目運行中缺乏一個可靠的風(fēng)險管控機制對已經(jīng)存在的問題進行及時處理。風(fēng)險管理意識從某一個層面來說其實就是對失敗的防范意識，只有對項目潛在的危機進行未雨綢繆的準(zhǔn)備才能將項目的經(jīng)濟損失降低到最低范圍。

2.2缺乏一套健全完善的風(fēng)險管理制度