1醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)的應(yīng)急物資管理要點(diǎn)

1.1儲(chǔ)備

應(yīng)急物資的儲(chǔ)備是供給的基礎(chǔ)，在考慮應(yīng)急物資的儲(chǔ)備時(shí)，往往需要從儲(chǔ)備品種和儲(chǔ)備量兩個(gè)因素去考慮。如果是分支機(jī)構(gòu)較多的企業(yè)，還需從儲(chǔ)備地點(diǎn)的選址及儲(chǔ)備系統(tǒng)的建設(shè)兩個(gè)方面去考慮。

1.2管理

只有儲(chǔ)備充分且管理得當(dāng)，才能在關(guān)鍵時(shí)候供給出數(shù)量充足、質(zhì)量可靠的應(yīng)急物資。企業(yè)對(duì)應(yīng)急物資的管理可以根據(jù)自身的實(shí)際情況出發(fā)，從管理制度、管理人員、管理方式方面予以考慮。

1.3物流

物流是應(yīng)急物資供應(yīng)過程中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)除了依托社會(huì)現(xiàn)有物流網(wǎng)絡(luò)外，還可以建設(shè)自身的應(yīng)急物流系統(tǒng)，在非緊急狀態(tài)下處于未激活狀態(tài)，而在應(yīng)急事件發(fā)生后，可以迅速激活，并且發(fā)揮作用。該應(yīng)急物流系統(tǒng)的管理可以和應(yīng)急物資的管理一并納入企業(yè)的應(yīng)急管理系統(tǒng)中。

一、房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理中存在的問題

（一）會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅收法規(guī)中存在收入確認(rèn)差異

會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅收法規(guī)中收入的確認(rèn)方式主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：

（1）企業(yè)的預(yù)售銷售。

在獲取房地產(chǎn)預(yù)售許可證后，房地產(chǎn)企業(yè)就可以預(yù)售上市，其銷售所得按其性質(zhì)可分為預(yù)收款和暫收款，是不確認(rèn)收入的。待辦完交接手續(xù)后，才能完成收入確認(rèn)，并且通過“預(yù)收賬款”直接轉(zhuǎn)到“主營業(yè)務(wù)收入”中。稅法上一般把預(yù)收款設(shè)定為“預(yù)售收入”，然后依據(jù)預(yù)售毛利率來算出預(yù)交所得稅；

（2）企業(yè)的按揭銷售。

只有在開發(fā)商賬戶上收到銀行轉(zhuǎn)來的按揭款時(shí)會(huì)計(jì)才確認(rèn)收入。在稅法中的相關(guān)規(guī)定，則是在收到首付款之后開始確認(rèn)實(shí)現(xiàn)的收入，然后需要到銀行去辦理按揭貸款并于轉(zhuǎn)賬日開始確認(rèn)收入余款。

一、事前審計(jì)的涵義   事前審計(jì)通常是由本部門、本單位的專業(yè)審計(jì)人員，在主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，按審計(jì)工作的程序和方法，對(duì)有關(guān)的內(nèi)部控制制度、決策計(jì)劃合同以及預(yù)測效果的審計(jì)工作。它是從企業(yè)的內(nèi)控制度、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的編制中以及有關(guān)的決策或合同中去發(fā)現(xiàn)問題，并督促各有關(guān)單位針對(duì)問題采取措施，可起到防患于未然的作用。事前審計(jì)的主要對(duì)象是:企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策，生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，固定資產(chǎn)投資方案、采用新技術(shù)和財(cái)務(wù)成本管理制度，會(huì)計(jì)核算內(nèi)部控制制度，內(nèi)部管理的控制制度，經(jīng)濟(jì)責(zé)任分解落實(shí)，各環(huán)節(jié)完成任務(wù)的考核和評(píng)價(jià)制度獎(jiǎng)懲方法，單位所簽定的各種合同等。   二、內(nèi)部控制制度審計(jì)   一般講，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度構(gòu)成了企業(yè)的內(nèi)部控制制度。工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制制度，包括管理控制和會(huì)計(jì)控制兩部分。在實(shí)際工作中，管理內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是交叉結(jié)合形成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)完整的內(nèi)控制度。對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度可以采取按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查和按業(yè)務(wù)部門進(jìn)行檢查。   1.按業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查，是指對(duì)某一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全部處理過程所進(jìn)行的檢查。即檢查整個(gè)業(yè)務(wù)處理控制制度程序是否完整和銜接。包括:   ①審查材料收發(fā)業(yè)智力投資內(nèi)控制度。   ②銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)控制度審查。   ③工資結(jié)算業(yè)務(wù)內(nèi)控制度審查。   ④審查貨幣資金收支業(yè)務(wù)的內(nèi)控制度。   ⑤會(huì)計(jì)核算內(nèi)控制度的審查。   ⑥審查往來結(jié)算業(yè)務(wù)的內(nèi)控制度。   另外，專項(xiàng)資金業(yè)務(wù)、工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)和固定資產(chǎn)等內(nèi)控制度均為可審查的對(duì)象。   2.按業(yè)務(wù)部門進(jìn)行檢查，是指對(duì)某一業(yè)務(wù)部門的某方面業(yè)務(wù)控制程序所進(jìn)行的檢查。檢查某一業(yè)務(wù)部門內(nèi)部控制狀況，而不是查證某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全部處理過程。如對(duì)開發(fā)新產(chǎn)品管理控制制度的審查，可從三方面入手:首先，在政策方面，新產(chǎn)品及其研制技術(shù)是否符合國家經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策，是否符合國家技術(shù)改造的總體規(guī)劃，是否符合國家有關(guān)資源合理使用，保護(hù)生態(tài)和人民健康的要求。其次，在組織機(jī)構(gòu)方面，新產(chǎn)品的技術(shù)要求、研究設(shè)計(jì)人員的工作職責(zé)是否明確，是否嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度。最后，在財(cái)務(wù)成本方面，審計(jì)人員應(yīng)要求研究設(shè)計(jì)部門及時(shí)正確地報(bào)告費(fèi)用支出情況，并比較預(yù)算與成本之間的差異，判斷新產(chǎn)品的效益前景。   三、決策審計(jì)   決策是企業(yè)的核心問題。開展決策審計(jì)，可提高企業(yè)的決策水平，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。決策審計(jì)是由專業(yè)審計(jì)人員運(yùn)用定性和定量方法，分析生產(chǎn)經(jīng)營決策的活動(dòng)，包括對(duì)決策的程序、方法、基礎(chǔ)資料及其結(jié)論進(jìn)行審核檢查，以評(píng)價(jià)和鑒定決策結(jié)論的正確性、可行性和有效性。決策審計(jì)可具體分為生產(chǎn)經(jīng)營決策審計(jì)，采用新技術(shù)開拓新品種決策審計(jì)，投資決策審計(jì)。   四、計(jì)劃審計(jì)   在經(jīng)濟(jì)體制不斷深入改革的形勢下，企業(yè)的計(jì)劃管理是根據(jù)市場調(diào)節(jié)和國家有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策來組織進(jìn)行的。企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的審計(jì)，以審查年度計(jì)劃為主。其主要內(nèi)容有:審查計(jì)劃的科學(xué)合理性，即計(jì)劃編制的依據(jù)、組織、程序的科學(xué)合理;審查計(jì)劃前后年度和相關(guān)計(jì)劃之間的銜接性，比例、數(shù)量的內(nèi)在平衡性;審查計(jì)劃可行性。各種計(jì)劃的審計(jì)，包括:   1.生產(chǎn)計(jì)劃審計(jì)。   2.質(zhì)量計(jì)劃審。   3.流動(dòng)資金計(jì)劃審計(jì)。   4.銷售計(jì)劃的審計(jì)。   另外，還有開發(fā)新產(chǎn)品計(jì)劃審計(jì)、成本計(jì)劃審計(jì)等。   五、合同審計(jì)   經(jīng)濟(jì)合同是法人之間為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。經(jīng)濟(jì)合同法及涉外經(jīng)濟(jì)合同法是經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)的主要依據(jù)。經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)是根據(jù)經(jīng)濟(jì)合同法及有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)的要求，由專職審計(jì)機(jī)關(guān)或人員對(duì)合同當(dāng)事人履行權(quán)利義務(wù)的狀況進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)，以確定或解除有關(guān)法人應(yīng)負(fù)的違反經(jīng)濟(jì)合同的責(zé)任。對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、履行、管理、糾紛及違反責(zé)任的審查，是經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)的主要內(nèi)容。商品合同與勞務(wù)合同審計(jì)包括:   1.購銷合同審計(jì)。   2.建設(shè)工程承包合同審計(jì)。   六、達(dá)標(biāo)審計(jì)   達(dá)標(biāo)審計(jì)是生產(chǎn)工程專業(yè)審計(jì)。它是針對(duì)一些新建、擴(kuò)建企業(yè)的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益較長時(shí)間達(dá)不到設(shè)計(jì)能力的單位進(jìn)行審計(jì)。其工作方法以企業(yè)的設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)，審查實(shí)際生產(chǎn)情況，包括以原材料供應(yīng)、設(shè)備技術(shù)、生產(chǎn)工藝、勞動(dòng)組織、生產(chǎn)調(diào)度、獎(jiǎng)勵(lì)分配等方面和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行審計(jì)。運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法將各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)際達(dá)到的指標(biāo)從低到高分檔次進(jìn)行排列和分析，找出各檔次指標(biāo)操作的特點(diǎn)和問題，然后有計(jì)劃地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)在各環(huán)節(jié)組織推廣。

摘要：供應(yīng)鏈融資作為一種新型的融資模式，是將核心企業(yè)作為擔(dān)保主體，以產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)，通過中小企業(yè)的自償性進(jìn)行回款來降低融資中的信用風(fēng)險(xiǎn)。但是隨著供應(yīng)鏈融資模式的推進(jìn)，信用風(fēng)險(xiǎn)問題也就慢慢浮現(xiàn)，所以有必要認(rèn)識(shí)在供應(yīng)鏈金融背景下中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)，建立一套供應(yīng)鏈融資信用風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，來對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，從而推動(dòng)供應(yīng)鏈融資的發(fā)展完善。本文討論了供應(yīng)鏈融資的三種模式以及每種模式所需要的風(fēng)險(xiǎn)防范，嘗試建立一套完整的供應(yīng)鏈融資信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；供應(yīng)鏈融資；信用風(fēng)險(xiǎn)

在供應(yīng)鏈融資出現(xiàn)以前，中小企業(yè)大多依靠內(nèi)源融資以及在資本市場中直接發(fā)行股票和債券的手段來實(shí)施融資，但這些途徑都不是特別方便和容易。所以融資成為了企業(yè)的一大難題，大部分情況下，順利獲得融資都必須相應(yīng)付出不低的利息作為代價(jià)。直到供應(yīng)鏈融資誕生，這種難題才開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，對(duì)于中小企業(yè)來說實(shí)在是極大的好消息。這樣一來便能夠有效地解決中小企業(yè)在發(fā)展過程中融資難的問題，大幅降低中小企業(yè)的融資成本。但是，考慮到運(yùn)作過程中存在的各種不穩(wěn)定的因素，銀行仍然會(huì)面臨著信貸風(fēng)險(xiǎn)。因此，針對(duì)供應(yīng)鏈融資中所存在的信用風(fēng)險(xiǎn)，需要采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，并同時(shí)建立適合中小企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)鏈融資信用風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系。供應(yīng)鏈融資模式的出現(xiàn)不僅給中小企業(yè)融資帶來了曙光而且有利于提高他們的信用水平，從而為今后的資金流動(dòng)和資金流轉(zhuǎn)效率奠定了基礎(chǔ)。不僅如此，還能加強(qiáng)和鞏固中小企業(yè)與核心企業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，從而提高自身的市場競爭力，而銀行也可以突破只為單個(gè)企業(yè)服務(wù)的局限，跳出傳統(tǒng)融資中評(píng)級(jí)授信、審批流程、質(zhì)押擔(dān)保的限制，使得準(zhǔn)入門檻降低。然而收益與風(fēng)險(xiǎn)是并存的，收益越大則風(fēng)險(xiǎn)越大，我們不能僅僅關(guān)注供應(yīng)鏈融資模式帶來的優(yōu)勢而不去關(guān)注它帶來的風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈融資模式參與的主體更多，所以會(huì)比傳統(tǒng)的融資模式復(fù)雜得多，同時(shí)對(duì)管理者的要求也更高，必須要其做到一環(huán)扣一環(huán)，不容出錯(cuò)。目前我國的供應(yīng)鏈融資模式尚處于發(fā)展階段，還未發(fā)展成熟。執(zhí)行與管理都有可能出現(xiàn)差錯(cuò)，所以這對(duì)于銀行來說無疑是風(fēng)險(xiǎn)很大的挑戰(zhàn)。2008年美國的次貸危機(jī)所引發(fā)全球金融危機(jī)正說明了“鏈”式風(fēng)險(xiǎn)的巨大破壞力。因此建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行檢測，將事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾恚粌H可以從理論方面豐富研究內(nèi)容，而且能在實(shí)際中為銀行給中小企業(yè)融資提供參考，將壞賬損失降到最低。對(duì)政府在金融方面的宏觀調(diào)控，核心企業(yè)以及中小企業(yè)共同發(fā)展壯大，融資機(jī)構(gòu)自身的健康發(fā)展都有著重要的理論和指導(dǎo)意義。

1前期研究回顧

國內(nèi)學(xué)者宋炳方（2014）認(rèn)為供應(yīng)鏈融資就是主要就是面向中小企業(yè)的一種金融業(yè)務(wù)，他的出發(fā)點(diǎn)是為了滿足中小企業(yè)強(qiáng)烈對(duì)融資的強(qiáng)烈需求。胡躍飛、黃少卿（2009）理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)供應(yīng)鏈融資進(jìn)行了更為深入的探討，并對(duì)其模式的分類作了一些研究。近年來，我國的專家學(xué)者從多個(gè)角度對(duì)中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)進(jìn)行了理論分析和實(shí)踐。從目前已知的文獻(xiàn)來看，朱文斌、范伯乃（2003）通過對(duì)國外學(xué)者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型的研究建立了含有六項(xiàng)能力和28個(gè)指標(biāo)的中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系。馬九杰、郭宇輝、朱勇（2004）將中小企業(yè)信用評(píng)價(jià)指標(biāo)體系劃分為：企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、所在地域環(huán)境和企業(yè)家個(gè)人特征三類。財(cái)務(wù)指標(biāo)包括資產(chǎn)負(fù)債比、流動(dòng)資金、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況、銷售利潤率等；所在地域環(huán)境包括省份、商業(yè)化程度等；企業(yè)家自身的受教育程度、年齡和是否持股對(duì)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的影響很大。王玉娥、葉莉等（2004）從工業(yè)企業(yè)角度對(duì)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。以現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)特征為基礎(chǔ)，運(yùn)用主成份分析法構(gòu)建由生產(chǎn)能力、盈利能力、企業(yè)素質(zhì)、競爭能力、發(fā)展能力和償債能力六個(gè)一級(jí)指標(biāo)和若干二級(jí)指標(biāo)組成的信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)模型。

2中小企業(yè)供應(yīng)鏈融資模式以及信用風(fēng)險(xiǎn)防范的要點(diǎn)

2.1采購階段：應(yīng)付賬款融資模式

1、發(fā)電產(chǎn)業(yè)市場及其特征

自20世紀(jì)80年代以來，為解決我國長期存在的電力緊缺問題，化解制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸矛盾，國家實(shí)施鼓勵(lì)社會(huì)資金辦電的政策，在發(fā)電領(lǐng)域引入了新的投資和經(jīng)營主體，打破了傳統(tǒng)體制下“獨(dú)家辦電”的局面，一定程度上開放了發(fā)電市場，使社會(huì)上出現(xiàn)了大量獨(dú)立電廠。但是直到2002年電力體制改革之前，由于廠網(wǎng)沒有分開，國有電廠作為國家公用事業(yè)依托于國家電力公司管理，發(fā)電并沒有形成一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)。2002年電力體制改革邁出的第一步就是實(shí)行“廠網(wǎng)分開”，在發(fā)電側(cè)引入競爭，建立發(fā)電市場。原國家電力公司摩下的發(fā)電資產(chǎn)經(jīng)整合進(jìn)入華能、大唐、華電、國電、中電投五大發(fā)電集團(tuán)，加上社會(huì)上原已存在的各類型獨(dú)立電廠，發(fā)電側(cè)競爭市場正在形成。由于政策的鼓勵(lì)和近年電力需求的持續(xù)增長，我國發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，截至2004年底，全國發(fā)電設(shè)備容量達(dá)到44070萬千瓦，2004年發(fā)電量21870億千瓦時(shí)，居世界第二位。這些電量由發(fā)電企業(yè)銷售給電網(wǎng)企業(yè)，再由電網(wǎng)企業(yè)銷售給社會(huì)各企事業(yè)單位。可以說，作為一個(gè)獨(dú)立的以生產(chǎn)電力為業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)，發(fā)電產(chǎn)業(yè)己經(jīng)具備相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)量和市場規(guī)模。作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)來說，發(fā)電產(chǎn)業(yè)具有以下特征:

(1)發(fā)電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品電能具有單一性、無形性、標(biāo)準(zhǔn)性，從使用功能上說是無差異的。

(2)發(fā)電產(chǎn)業(yè)是資金密集產(chǎn)業(yè)，投資巨大、回報(bào)穩(wěn)定，而且建設(shè)周期長，從建設(shè)到投產(chǎn)，火電一般三年，水電時(shí)間更長。

(3)發(fā)電產(chǎn)業(yè)屬于政府管制產(chǎn)業(yè)，發(fā)電投資和上網(wǎng)電價(jià)都受到政府的管制。由于發(fā)電設(shè)備使用功能具有專一性，因此，產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模需要受到政府的管制，否則惡性競爭會(huì)帶來整個(gè)產(chǎn)業(yè)的巨大損失;由于上網(wǎng)電價(jià)影響到整個(gè)電力產(chǎn)業(yè)的價(jià)格直至終端用戶的電價(jià)，電力能源是國家基礎(chǔ)能源，因此發(fā)電產(chǎn)業(yè)上網(wǎng)電價(jià)受到政府的監(jiān)管。火力發(fā)電企業(yè)的上游產(chǎn)業(yè)主要是煤炭和運(yùn)輸，尤其是煤炭生產(chǎn)企業(yè)。燃煤發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)成本中燃煤費(fèi)用占50%一70%，中國煤炭消費(fèi)量的50%以上是用于發(fā)電，由此可見發(fā)電企業(yè)和煤炭企業(yè)之間的緊密關(guān)系。煤炭企業(yè)談判能力受以下因素影響和決定。

2.煤炭產(chǎn)業(yè)供求形勢分析

2.12004年我國煤炭行業(yè)總體供求形勢

摘要：現(xiàn)如今，電力行業(yè)正處于改革的關(guān)鍵時(shí)期，在物資采購方面，企業(yè)更要不斷管理以應(yīng)對(duì)市場對(duì)企業(yè)提出的新挑戰(zhàn)。而在物資采購時(shí)采用合同管理模式，可以很大程度地提高企業(yè)采購效率、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，因此在社會(huì)上廣泛運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：電力物資采購；合同管理；效率

隨著電力行業(yè)的日漸崛起，市場上對(duì)于電力物資的需求量也在逐步擴(kuò)大，許多電力物資企業(yè)紛紛涌入市場。為了規(guī)范企業(yè)行為，使得市場采購行為更具程序化，電力物資采購合同應(yīng)運(yùn)而生。作為管理市場的載體，不僅起到了控制風(fēng)險(xiǎn)的效果，更在一定程度上提升了工作效率，使電力物資采購更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，大大降低風(fēng)險(xiǎn)。本文主要探討物資采購合同管理的基本環(huán)節(jié)和意義[1]。

1電力物資采購合同管理的意義

在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，電力企業(yè)起著非常重要的推動(dòng)作用。電力是工業(yè)企業(yè)運(yùn)作的基石，一旦出現(xiàn)問題，很可能導(dǎo)致工廠大面積停電，帶來非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以電力行業(yè)是關(guān)系到國家命脈的關(guān)鍵一環(huán)。在面對(duì)當(dāng)前這樣良好的發(fā)展機(jī)遇，電力行業(yè)更要規(guī)范化自己企業(yè)的行為，特別值得一提的是物資采購管理。電力行業(yè)采購一般為大型供電機(jī)械，這些機(jī)械采購成本高、質(zhì)量要求高，所以在采購過程中要十分重視采購管理，而采購合同的運(yùn)用正是為了更好的規(guī)范采購行為。實(shí)行采購合同管理模式，對(duì)雙方的交易行為進(jìn)行約束，更好地降低采購風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，通過合同制的形式進(jìn)行管理，有效地避免了進(jìn)貨企業(yè)延期交貨等行為，大大提高了電力企業(yè)的采購工作的效率[2]。同時(shí)，采購合同具有法律規(guī)范性，嚴(yán)格依法進(jìn)行管理，保障了購銷雙方的合法利益，形成上下聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的物資現(xiàn)場服務(wù)和履約協(xié)調(diào)機(jī)制，使物資管理更加科學(xué)化、規(guī)范化、合法化，強(qiáng)化電力企業(yè)采購管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。

2電力物資采購面臨的問題

2.1采購成本和風(fēng)險(xiǎn)高

1“一卡通”實(shí)施的必備條件

硬件部分包括：磁卡若干；銷售部配備磁卡錄入系統(tǒng)；煤場、磅房門前各設(shè)立感應(yīng)掃描裝置一處，磁卡刷卡機(jī)一套；磅房電子磅。以上所有管理室電腦網(wǎng)絡(luò)要連接，形成信息系統(tǒng)同步。軟件部分包括：銷售部錄入人員責(zé)任心要強(qiáng)以及職業(yè)道德素質(zhì)要高。

2“一卡通”實(shí)施的具體方法

“一卡通”是借鑒現(xiàn)代化居民小區(qū)或辦公場所車輛進(jìn)出自動(dòng)管理模式再推廣的一種設(shè)想。此方法也可以用在除煤場以外的任何銷售運(yùn)輸管理場所。“一卡通”具體實(shí)施步驟如下所述。

1）信息錄入過程。當(dāng)客戶與煤礦銷售部、合同部簽訂購銷合同后，客戶付款后憑提貨單到銷售部辦理“一卡通”相關(guān)手續(xù)，銷售部根據(jù)合同及提貨單上標(biāo)明的客戶名稱、合同號(hào)、煤種、煤量、裝卸車點(diǎn)、提貨有效期和客戶提供的下一步將進(jìn)入煤場的車輛數(shù)目、車牌號(hào)、單車最高裝車量等相關(guān)信息，設(shè)有專人專機(jī)分別錄入到若干張磁卡中，每張卡對(duì)應(yīng)一輛運(yùn)輸車，由客戶分發(fā)給運(yùn)輸車輛司機(jī)單獨(dú)保管。“一卡通”內(nèi)的信息不重、不漏、不可隨意更改。“一卡通”相當(dāng)于客戶出入煤場、磅房的有效的唯一憑證，也可以稱為運(yùn)輸車輛合同期內(nèi)的“臨時(shí)身份證”，此卡信息有效期至提貨單內(nèi)標(biāo)注的提貨時(shí)間段。磁卡大小可如同信用卡大小，磁卡表面可印刷有煤炭企業(yè)產(chǎn)品簡介。在本合同結(jié)束后，磁卡自動(dòng)失去功效，由客戶交回銷售部回收，銷售部通過刷卡將卡內(nèi)信息導(dǎo)入到電腦信息化平臺(tái)中，此卡便履行完本車本次信息儲(chǔ)存任務(wù)。

2）張貼出入標(biāo)志。銷售部為客戶分發(fā)的運(yùn)輸車輛輔助出入標(biāo)志，要求其張貼在運(yùn)輸車前窗玻璃的指定位置，為下一步車輛進(jìn)入煤場和磅房感應(yīng)器掃描做好準(zhǔn)備。

3）車輛進(jìn)入煤場。煤場大門口設(shè)立一處感應(yīng)掃描裝置，當(dāng)客戶運(yùn)輸車輛駛?cè)朊簣鰰r(shí)，車前窗上特定出入標(biāo)志被第一時(shí)間掃描并傳輸入煤場管理室；與此同時(shí)，客戶在煤場門前放置的特定機(jī)器上刷卡，該車輛進(jìn)入煤場的時(shí)間和卡內(nèi)事先錄入的車輛信息也一并傳輸?shù)矫簣龉芾硎遥芾砣藛T據(jù)卡內(nèi)的錄入信息裝車。當(dāng)客戶重車駛離煤場時(shí)，裝車過程的所有信息包括：運(yùn)輸車輛進(jìn)、出入煤場時(shí)間、車號(hào)、裝車人員姓名，同時(shí)寫入磁卡。

摘要:

應(yīng)收賬款是企業(yè)的主要流動(dòng)資產(chǎn)之一，對(duì)于銷售方式采用賒銷為主、客戶群比較復(fù)雜分散的企業(yè)，應(yīng)收賬款的管理顯得非常重要，但要管理好應(yīng)收賬款，客戶的信用管理就是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以客戶的信用管理直接影響應(yīng)收賬款規(guī)模、質(zhì)量。本文結(jié)合企業(yè)在應(yīng)收賬款信用管理方面的實(shí)踐，為類似企業(yè)提供借鑒。

關(guān)鍵詞:

賒銷；應(yīng)收賬款；信用管理

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，企業(yè)之間存在著日益激烈商業(yè)競爭，競爭機(jī)制迫使企業(yè)以各種手段擴(kuò)大銷售。除了依靠企業(yè)的品牌、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、企業(yè)廣告的投放以及周到便捷的售后服務(wù)外，賒銷也是市場經(jīng)濟(jì)條件下擴(kuò)大銷售的主要方式，由此而產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，要管理好應(yīng)收賬款，客戶的信用管理就顯得非常重要。

一、企業(yè)要管理好應(yīng)收賬款，就必須事先制定好合理的信用政策

信用期間：是企業(yè)允許客戶從購貨之月到付款之月的時(shí)間，或者說是企業(yè)給予客戶的付款期間；一般分為款到發(fā)貨、貨到付款或轉(zhuǎn)賬、月結(jié)15天、月結(jié)30天（60天、90天、120天）等，信用期限過短，不足于吸引客戶，對(duì)銷售增長不利，信用期過長，對(duì)貨款回收不利，影響公司的流動(dòng)性，有貨款收不回的風(fēng)險(xiǎn)，甚至有可能形成壞賬，削減企業(yè)的利潤。信用標(biāo)準(zhǔn)：是客戶獲取企業(yè)商業(yè)信用所應(yīng)具備的最低條件。也就是說，客戶必須具備什么樣的條件企業(yè)才能給予它賒銷，它是客戶必須具備的最低財(cái)務(wù)能力，根據(jù)其能力大小，給予不同期限、不同額度的信用。企業(yè)一般通過以下五因素評(píng)估：客戶的品質(zhì)，即客戶的品牌和信譽(yù)，亦即履行債務(wù)的可能性；客戶的償債能力，客戶資產(chǎn)的流動(dòng)性判斷；客戶的資本實(shí)力，即客戶的財(cái)務(wù)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況；客戶有無抵押資產(chǎn)，即有無自有廠房、機(jī)器設(shè)備等；可能影響客戶付款能力的客觀經(jīng)濟(jì)條件等。收賬政策：是指客戶違反信用條件，拖欠甚至拒付貨款時(shí)企業(yè)所采取的收賬策略和措施。一般來說企業(yè)為了鼓勵(lì)企業(yè)按期或提前付款，會(huì)采取提前10天付款折扣1%，提前20天付款折扣2%，提前30天付款折扣3%；一次性付款折扣5%等相關(guān)折扣政策，以鼓勵(lì)企業(yè)按期付款，增加企業(yè)的流動(dòng)性，減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)。