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本文作者：陳強

強化“三項工作”，推動績效管理規范有序進行一是強化制度建設。出臺了《開展績效管理試點工作實施方案》、《績效管理辦法（試行）》、《績效評估考核辦法（試行）》、《績效管理年終評估考核工作方案》等一系列文件，確保工作有章可循、規范實施。

二是強化過程管理。堅持年初“建賬”、每月“碰賬”、年中“查賬”、年底“結賬”。“建賬”就是制定工作月歷和路線圖；“碰賬”就是每月初廳黨組專題研究全廳月度工作要點，對重點指標任務進行跟蹤督辦；“查賬”就是集中組織年中評估，對進展慢的和重點難點問題開展攻堅沖刺.

“結賬”就是對照指標任務，在單位自評的基礎上，組織上評下（領導評估）、下評上（市縣農業部門評估）、外部評（社會公眾評估）、行業評（行政管理相對人評估）活動。

三是強化績效考核。針對崗位、業務特點，堅持科學合理、操作性強的原則，設計了14套157份評估表，細化了評估考核程序、賦分標準和統分方法，讓考核的人知道怎么考，被考核的人知道怎樣做，體現考評工作的客觀、具體、公正。

為避免重復考核，堅持年終人事考核、黨風廉政考核與績效管理考核“三考”合一、同步進行。堅持“三個結合”，全面提升績效管理工作成效一是堅持與標準化管理相結合。

一年來，堅持領導體制相互融合、工作推進統籌銜接、資源成果共享共用，全廳形成1本質量手冊、19個程序文件、27個處室工作手冊、106個工作指導書、47個記錄表單，梳理國家和省制度文件221個，初步建立了較為完整的質量管理體系，并通過ISO9000質量管理體系認證。

二是堅持與反腐倡廉相結合。深入推進農業項目領域權力運行監控機制建設，梳理風險項目116個，查找項目運行風險點191個，有針對性地制定了防范措施，優化了權力運行流程，組織簽訂了《農業項目權力廉政風險防控承諾書》。

著眼于健全全程監管機制，加強對農機購置補貼、病蟲害防治、動物防疫等專項資金落實情況的監督檢查，變事后查處為事前監督，有效保證了資金規范、安全運行。三是堅持與創先爭優相結合。開展“全面對標、認責承諾、亮牌示范、奪旗爭星”活動，激發人爭先進、事爭一流的內在動力。

深入開展“百千萬”農業干部下基層解難題送服務行動，組織1.1萬名農業專家和技術人員，結合關鍵農時進村入戶，舉辦技術講座，解決生產難題。改造農業行政服務中心，實行“一站式”辦公，削減審批事項，優化審批環節，審批時間縮短40%以上。河北扎實開展績效管理全面提升行政效能