【摘要】鋼結(jié)構(gòu)深化設計作為鋼結(jié)構(gòu)工程的一項重要工作，其對工程進度、施工安全、制造安裝質(zhì)量和商務成本產(chǎn)生較大影響。論文結(jié)合天府新區(qū)國際商務中心項目，分析了核心筒鋼框架結(jié)構(gòu)體系的超高層建筑鋼結(jié)構(gòu)深化設計的過程管理，探討鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)的深化設計管理措施。

【關鍵詞】鋼結(jié)構(gòu)；深化設計；管理措施

1引言

天府新區(qū)國際商務中心的2棟主樓，均為超高層建筑，塔樓結(jié)構(gòu)形式為圓鋼管混凝土柱+鋼筋混凝土核心筒+組合樓板，外框周邊均有16根鋼管柱（從負2層開始，其中地下室部分為勁性鋼管柱），鋼管柱直徑1600~800mm，壁厚36~12mm，標準層每層鋼梁數(shù)量314根，總體用鋼量達2.7×104t。鋼結(jié)構(gòu)工程體量大，工期緊，在整體工程中占比較大，本文就鋼結(jié)構(gòu)的深化設計管理進行分析。

2鋼結(jié)構(gòu)深化設計管理

2.1深化設計組織管理體系。建立深化設計管理制度，組織建立鋼結(jié)構(gòu)深化設計工作小組，包括業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、深化設計、制作安裝共6家單位的項目負責人。主要職責是：業(yè)主單位進行總協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，對工程中涉及的各專業(yè)分包單位進行有效管理；設計單位對原設計意圖向各方進行技術交底，對深化設計進行審定；監(jiān)理單位進駐加工制造廠進行監(jiān)督制造；總包單位確定深化設計單位，在專業(yè)分包合同中明確工作界面及雙方職責和權(quán)利；深化設計單位依據(jù)邊界條件與各相關單位做好協(xié)調(diào)溝通，按時完成深化設計并進行相關校核；加工制造單位及時提供工廠的基本加工安裝條件，給深化設計單位提供輸入邊界條件。

2.2深化設計流程。深化設計團隊熟悉鋼結(jié)構(gòu)設計圖紙，與原結(jié)構(gòu)設計人員形成良好互動，同時與土建、機電、幕墻等相關實施單位就鋼結(jié)構(gòu)安裝中需要配合的事項進行充分的溝通。將深化設計所需要的輸入條件調(diào)查清楚后，建模型繪制詳圖。對詳圖按照深化設計單位自校—安裝單位校核—設計單位（業(yè)主、監(jiān)理、咨詢單位）審核—各方簽字認可的流程完成逐級圖紙審核。

［摘要］鋼結(jié)構(gòu)是工程項目中關鍵性的組成部分，本身具備跨度大、自重輕、安裝便捷的特征，契合了工業(yè)廠房的需求，被廣泛的應用于工業(yè)建筑當中。然而，由于鋼結(jié)構(gòu)多數(shù)屬于高空作業(yè)，危險系數(shù)相對較高，存在較大的安全隱患。故此，在實際的鋼結(jié)構(gòu)安裝過程中，應該加強施工管理，提升鋼結(jié)構(gòu)安裝工程的整體質(zhì)量，以便于確保操作人員的人身安全，保證建筑工程安全。

［關鍵詞］鋼結(jié)構(gòu)；安裝工程；施工管理

1概述工程項目中鋼結(jié)構(gòu)具備的優(yōu)勢

1.1確保建筑穩(wěn)定性

土木工程建筑是一項較為復雜的工程項目，鋼結(jié)構(gòu)技術是確保整體建筑穩(wěn)定性的重要框架，對建筑起著穩(wěn)定性的作用。在土木建筑過程中，鋼結(jié)構(gòu)技術主要是按照建筑整體構(gòu)建設計，采取不同規(guī)格的鋼材進行連接成構(gòu)架，支撐著整體建筑結(jié)構(gòu)。鋼結(jié)構(gòu)具備良好的力學性能，在建筑使用中能夠確保其免受外界壓力，避免出現(xiàn)建筑變形的問題。此外，一旦發(fā)生地震洪水災害時，鋼結(jié)構(gòu)能夠保證建筑物不容易坍塌，確保人們的人身安全與財產(chǎn)安全。

1.2提升建筑工程質(zhì)量

在土木工程建設過程中，因鋼結(jié)構(gòu)技術具備變形能力強、工業(yè)化程度高、整體剛度好、建設工期短、結(jié)構(gòu)自重好、建筑結(jié)構(gòu)延伸性強以及整體穩(wěn)定性強等特征，深受土木工程的青睞，被廣泛應用于土木工程建設中。作為建筑的核心，鋼結(jié)構(gòu)技術能夠確保建筑的完整性，并連接每一項建筑材料，確保建筑工程質(zhì)量。

摘要:

在國內(nèi)、國際煙草機械市場競爭日趨激烈以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利潤較低的背景下，以具有生產(chǎn)模式代表性的寧波卷煙廠制絲線技術改造項目為例，介紹了公司在市場營銷、項目管理、物流運輸?shù)确矫娌扇〉脑鲋底鳂I(yè)、存在減值作業(yè)和中值作業(yè)，通過財務分析發(fā)現(xiàn)問題，提出建議和措施，為其他企業(yè)成本管理提供借鑒。

關鍵詞:

卷煙廠;制絲線項目;成本管理;增值作業(yè)

0引言

因世界貿(mào)易組織協(xié)議對中國企業(yè)的過渡保護期已經(jīng)結(jié)束，從2008年開始，國外主要的煙機企業(yè)陸續(xù)進軍中國市場，獨自或采用合作方式出售煙機產(chǎn)品。如今，國內(nèi)煙機市場逐步開放，部分民營企業(yè)逐步生產(chǎn)煙草機械，這些民營企業(yè)經(jīng)營方式靈活，市場反應速度快，模仿和質(zhì)量改進能力強。公司競爭壓力空前巨大，項目成本控制的要求更加緊迫。秦皇島煙草機械有限責任公司(以下簡稱公司)從2011年開始，連續(xù)三年利潤率在8%左右徘徊，遠低于煙機集團其他三家公司的利潤率。因此，無論從國際、國內(nèi)兩方面對公司的激烈競爭壓力來說，還是從公司較低的利潤指標考慮，都要求公司加強成本控制與規(guī)劃，提升成本計算精確完整性。公司需要一個典型項目進行成本分析，發(fā)現(xiàn)問題，提高成本管理水平。寧波卷煙廠制絲線技術改造項目于2013年8月經(jīng)過公司項目會議評審，該項目要求10月30日前技術準備完成，2014年5月20日前制作完成入庫，5月25日前具備發(fā)貨條件，8月底完成試車過料，2014年12月25日完成交車驗收。該項目共計25臺設備，包括7臺主機設備、18臺輔聯(lián)設備，生產(chǎn)模式較多。該項目既有公司設計，又有外協(xié)單位設計;既有公司生產(chǎn)，又有工作量外協(xié)和工藝性外協(xié);按照產(chǎn)品性質(zhì)和外協(xié)單位的產(chǎn)品供應能力，外協(xié)單位也不相同;單機采購件既有進口件，又有國產(chǎn)件;公司為了保持生產(chǎn)平衡及供貨周期，主機產(chǎn)品存在預投產(chǎn)。寧波項目不大，但仍具有生產(chǎn)模式代表性。該項目7臺主機公司生產(chǎn):SQ363切葉絲機1臺、SH9611燃油(氣)管道式烘絲機(含本機電裝)1臺、FJ42型垂直進料器2臺、WQ712型隧道式葉片回潮機1臺、SJ291型加香機1臺及WQ55A型刮板式煙梗回潮機1臺;輔聯(lián)設備外協(xié)到公司直屬分廠弘和公司15臺，采購部外協(xié)徐州某公司3臺。按照項目進展順序，項目相關作業(yè)可以劃分為市場營銷、項目管理、物流運輸?shù)软棥Ｔ诟麟A段采用多項增值作業(yè)，盡量減少不增值作業(yè)。

1市場營銷措施

摘要:公立醫(yī)院運營管理壓力持續(xù)增大，加強零星工程項目管理能有效節(jié)約醫(yī)院建設資金，提升管理效益。本文從內(nèi)部審計角度，通過分析零星修繕工程項目審計中發(fā)現(xiàn)的問題，提出加強零星修繕工程項目管理建議。

關鍵詞:公立醫(yī)院；內(nèi)部審計；工程

一、背景

隨著國家醫(yī)改政策的陸續(xù)出臺，公立醫(yī)院運營管理壓力在持續(xù)增大。國家衛(wèi)健委也陸續(xù)出臺相關文件，持續(xù)推動公立醫(yī)院規(guī)范管理，提質(zhì)增效，向管理要效益。內(nèi)部審計作為醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)管約束機制的重要組成部分，在履行好監(jiān)督職責的同時，還有一項重要職責是基建及零星修繕工程項目的結(jié)算審計。本文將從內(nèi)部審計的角度談一下公立醫(yī)院零星修繕工程的項目管理。

二、公立醫(yī)院零星修繕工程特點

公立醫(yī)院零星修繕工程有如下特點：一是項目類型雜，包含安裝、改造、維修等類型；二是數(shù)量多，筆者所在的醫(yī)院是一所大型綜合性三級甲等醫(yī)院，每年的零星修繕工程有幾十項甚至上百項；三是資金量大，單個工程少則幾萬元，大的工程幾百萬的也不在少數(shù)，每年累計資金量都達幾千萬。據(jù)統(tǒng)計，零星修繕工程的結(jié)算審計審減率平均超過5%，甚至有的醫(yī)院能達到10%以上。從成本管理的角度，醫(yī)院零星修繕工程除了少量能列入固定資產(chǎn)外，絕大部分都直接體現(xiàn)為醫(yī)院的費用支出。所以，如果能進一步加強零星修繕工程項目的管理，將為醫(yī)院有效節(jié)省資金，帶來可觀的管理效益。

三、零星修繕工程項目審計中發(fā)現(xiàn)的問題

1工程概況

東南汽車沖壓成品廠房位于東南(福建)汽車工業(yè)有限公司廠內(nèi)，建筑面積為9735.14m2，占地面積為7566.79m2，工程造價為1780萬元。本工程設計為單層門式鋼架結(jié)構(gòu)，跨度為30m，檐口標高為15.8m，鋼柱間距為12m，基礎采用柱下鋼筋混凝土獨立基礎。梁柱采用H型變截面焊接實腹式鋼柱和鋼梁，鋼材采用Q345B級，高強螺栓型號為10.9S級，焊條采用J506，焊縫質(zhì)量滿足規(guī)范要求。

2工程質(zhì)量控制

2．1基礎工程質(zhì)量控制

鋼結(jié)構(gòu)廠房的軸線、標高和地腳螺栓位置的準確性將直接影響到基礎工程質(zhì)量。在基礎混凝土澆筑前，要求生技部會同監(jiān)理方和施工方對基礎的軸線、尺寸、地腳螺栓預埋方位及標高、臨時固定措施進行詳細的檢查，做好隱蔽驗收工作，驗收合格后方可澆筑混凝土。應安排專人負責地腳螺栓質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)移位應及時進行調(diào)整。應加強對基礎短柱的預留孔的檢查，鋼柱梁安裝調(diào)整后，應注意二次灌漿的質(zhì)量的把控，檢查灌漿料的原材料質(zhì)量及灌漿后是否密實，確保鋼柱的穩(wěn)定性與結(jié)構(gòu)安全性。

2．2主體工程質(zhì)量控制

2．2.1下料制作

1中國尊的管理模式

1)搭建合適的組織結(jié)構(gòu)。

新的施工技術加上多標段招標，幾十個單位共同協(xié)作。充分利用矩陣結(jié)構(gòu)機動、靈活，可隨項目的開發(fā)與結(jié)束進行組織或解散;發(fā)揮有專長的人才作用的特點，搭建適合中國尊項目的矩陣結(jié)構(gòu)管理模式。明確項目管理責任，從項目經(jīng)理至各小組成員都有明確的個人責任。同時建立有效的責任制考核機制和績效考核管理辦法，細化考核指標。

2)施工進度計劃管理方案。

施工進度計劃管理需開展工期履約風險的識別，從施工項目工期管理的系統(tǒng)性和實用性出發(fā)，圍繞工期目標、進度計劃優(yōu)化、實施過程管控、工期延誤及索賠等有關工期管理的一系列問題，建立并有效實施“一主控、四配置”計劃體系，即以進度計劃為主線，全面保障鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件配置、資源配置、技術配置、資金配置，為項目工期節(jié)點的按時完成，提供有力保障。分解工作目標，制定中國尊項目三級施工計劃:一級計劃的制訂是為項目指出最終進度目標;二級計劃針對性地對某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務做出安排;三級計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中。施工資源的合理配置是工程高效運行的關鍵所在。可根據(jù)平面部署和分區(qū)及流程部署，合理配置資源。

3)中國尊深化設計管理方案。

深化設計不僅對整個施工過程起到承上啟下的作用，還對各相關環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)和綜合起到重要作用。深化設計的管理要具體界定業(yè)主、總包商、分包商、設計方的行為規(guī)則和責任，并由各專業(yè)人員對本專業(yè)進行深化設計。建立深化設計組織結(jié)構(gòu)并明確崗位職責;梳理深化設計管理流程，分解深化設計進度計劃，并采取合理規(guī)劃加工安裝順序、根據(jù)施工動態(tài)調(diào)整資源配置、派駐原設計院、加工廠和施工現(xiàn)場技術服務人員協(xié)調(diào)深化設計問題等措施，保障深化設計的進度;通過“自審、互審、專業(yè)審核”的三級審核制度、制定應急方案等措施，確保深化設計的質(zhì)量。

1由業(yè)主供貨設備及移交

二灘水電站I標金屬結(jié)構(gòu)只有中底孔鋼護襯為合同內(nèi)制造，其余均由業(yè)主提供的特殊商品。其特殊性表現(xiàn)在:(l)因環(huán)境專用而設計，很少有形和質(zhì)相類同的;(2)市場沒有現(xiàn)成的商品，業(yè)主只能根據(jù)該產(chǎn)品的生產(chǎn)文件及圖紙去尋找生產(chǎn)廠家，整個生產(chǎn)、運輸和交貨過程都在合同環(huán)境中有序地進行;(3)質(zhì)量保證不僅是生產(chǎn)和購買雙方共同商定的，還須為安裝承包商所接受，這同其他工程由一家承包制作和安裝的情況有質(zhì)的區(qū)別;(4)業(yè)主提供給安裝承包商的產(chǎn)品，不僅在質(zhì)量上而且在工期上必須滿足合同的規(guī)定;并要求制造商提供全面而詳實的資料，以便承包商的安裝工作能在無售后服務的條件下順利地執(zhí)行;(5)業(yè)主要在合同規(guī)定的設備移交期前向承包商提供安裝所需的制造廠圖紙、技術資料、出廠檢驗證書及裝箱單等資料。

2管理工作及其性質(zhì)

工標金屬結(jié)構(gòu)安裝采用分包形式，由國內(nèi)專業(yè)施工隊伍承攬安裝。為此成立了專門的管理部門，它的主要職能是對分包商的安裝質(zhì)量、進度、技術等進行協(xié)調(diào)管理。這與業(yè)主與承包商之間的關系既有工作內(nèi)容相似之處但又有本質(zhì)上的區(qū)別。二者的相似之處在于所從事工作的內(nèi)容和要求相類同。即:

(l)必須具備相關的資料、規(guī)范、圖紙及合同，并協(xié)調(diào)各方在施工中產(chǎn)生的問題，如對規(guī)范在理解上的分歧等。

(2)審查施工原材料及工藝，并有權(quán)向承包商(分包商)提出合理化建議，但也不能將自己的看法強加給承包商(分包商)。

(3)跟班管理，并作好每班工作記錄。

第一篇：煤礦機電工程安裝施工技術

1煤礦機電工程施工管理中的問題分析

1.1排水工程施工方面

（1）管道質(zhì)量本身存在問題，排水工程的主要材料是排水管道，而如果管道本身存在嚴重的質(zhì)量問題，任何施工技術也于事無補。當前，由于管理力度的不足，在煤礦機電工程排水施工前的管道采購階段，部分采購人員為謀取私利，不顧煤礦機電工程的整體質(zhì)量安全，選購存在質(zhì)量問題的排水管道，導致管材出現(xiàn)滲漏以及破裂的不良問題，影響施工的正常進行。

（2）操作有欠規(guī)范，首先，施工單位一味追求工期，忽視了質(zhì)量的控制工作。再加上部分施工人員專業(yè)素質(zhì)低下，普遍存在著無證上崗的現(xiàn)象。其次，部分施工人員的專業(yè)技術水平不足，不熟悉安裝的工序，違反技術準則，影響安裝質(zhì)量，甚至會出現(xiàn)安全隱患。排水工程比較隱秘，施工管理的難度較大，在此背景下，如果施工人員偷工減料，后果將十分嚴重。

1.2通風工程施工方面

通風工程的施工質(zhì)量與煤礦生產(chǎn)安全有著直接的聯(lián)系。在通風工程施工管理的過程當中，存在的問題主要體現(xiàn)在三個方面：