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1由業(yè)主供貨設(shè)備及移交

二灘水電站I標(biāo)金屬結(jié)構(gòu)只有中底孔鋼護(hù)襯為合同內(nèi)制造，其余均由業(yè)主提供的特殊商品。其特殊性表現(xiàn)在:(l)因環(huán)境專用而設(shè)計(jì)，很少有形和質(zhì)相類同的;(2)市場(chǎng)沒有現(xiàn)成的商品，業(yè)主只能根據(jù)該產(chǎn)品的生產(chǎn)文件及圖紙去尋找生產(chǎn)廠家，整個(gè)生產(chǎn)、運(yùn)輸和交貨過程都在合同環(huán)境中有序地進(jìn)行;(3)質(zhì)量保證不僅是生產(chǎn)和購(gòu)買雙方共同商定的，還須為安裝承包商所接受，這同其他工程由一家承包制作和安裝的情況有質(zhì)的區(qū)別;(4)業(yè)主提供給安裝承包商的產(chǎn)品，不僅在質(zhì)量上而且在工期上必須滿足合同的規(guī)定;并要求制造商提供全面而詳實(shí)的資料，以便承包商的安裝工作能在無售后服務(wù)的條件下順利地執(zhí)行;(5)業(yè)主要在合同規(guī)定的設(shè)備移交期前向承包商提供安裝所需的制造廠圖紙、技術(shù)資料、出廠檢驗(yàn)證書及裝箱單等資料。

2管理工作及其性質(zhì)

工標(biāo)金屬結(jié)構(gòu)安裝采用分包形式，由國(guó)內(nèi)專業(yè)施工隊(duì)伍承攬安裝。為此成立了專門的管理部門，它的主要職能是對(duì)分包商的安裝質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)等進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。這與業(yè)主與承包商之間的關(guān)系既有工作內(nèi)容相似之處但又有本質(zhì)上的區(qū)別。二者的相似之處在于所從事工作的內(nèi)容和要求相類同。即:

(l)必須具備相關(guān)的資料、規(guī)范、圖紙及合同，并協(xié)調(diào)各方在施工中產(chǎn)生的問題，如對(duì)規(guī)范在理解上的分歧等。

(2)審查施工原材料及工藝，并有權(quán)向承包商(分包商)提出合理化建議，但也不能將自己的看法強(qiáng)加給承包商(分包商)。

(3)跟班管理，并作好每班工作記錄。

(4)對(duì)安裝質(zhì)量采用準(zhǔn)確的手段、精密的儀器和合適的方法進(jìn)行評(píng)估。

(5)人員要有較強(qiáng)的使命感。以圖紙及規(guī)范為質(zhì)量準(zhǔn)繩，對(duì)不符合規(guī)范要求的施工質(zhì)量有權(quán)指令其返修直至合格。

(6)人員必須具備一定經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)素養(yǎng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)，而且能吃苦耐勞。

二者的區(qū)別在于:安裝管理部門是承包商的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，不負(fù)責(zé)診釋合同;而監(jiān)理工程師是聯(lián)系業(yè)主與承包商的橋梁，是獨(dú)立的注冊(cè)法人集體，對(duì)合同的執(zhí)行起平衡作用。同時(shí)，二者的地位和服務(wù)對(duì)象不同。

3閘門安裝的主要特點(diǎn)

二灘水電站I標(biāo)閘門安裝工程有以下一些主要特點(diǎn):

(l)底孔120m高水頭的工作門采用鑄青銅剛性止水，設(shè)計(jì)允許止水間隙為0.01:nm;由于加工設(shè)備及檢測(cè)手段的限制，專家論證值為o.03Inm;實(shí)際安裝時(shí)采用研磨的方法最終達(dá)到了0.02~。實(shí)踐證明其止水效果是比較理想的。

(2)中孔弧形門采用豎向分段。在門媚與支鉸距離固定的情況下，采用加工弧門面板的辦法以保證其圓弧半徑。

(3)泄洪洞13x巧m弧形門在作為商品出廠前，先在車間進(jìn)行預(yù)拼裝檢查。這樣大型的弧門在車間進(jìn)行整拼國(guó)內(nèi)還是首次。

(4)導(dǎo)流洞門槽為漂木所設(shè)的填框需要，在豎井中的閘門拼裝后取出，提取的方案是在充分利用閘門單邊起吊傾斜空間與填框分節(jié)長(zhǎng)度間的有利關(guān)系，在龍門吊、啟閉機(jī)和吊車等3種起吊設(shè)備的嚴(yán)密配合下順利而安全地完成白勺。

(5)因壩頂混凝土未澆筑完工，底孔檢修門就在1190m高程上利用臨時(shí)龍門架、14Ot滑輪組和rot卷?yè)P(yáng)機(jī)組成的起閉系統(tǒng)，進(jìn)行下「〕檢驗(yàn)止水飛中孔則采取下析架結(jié)構(gòu)式模型門檢驗(yàn)。

4管理手段

4.1文件及表格

4.1.1二灘工程的質(zhì)量規(guī)范主要有:合同技術(shù)條款、圖紙技術(shù)要求、國(guó)內(nèi)有關(guān)的水利、水電規(guī)范及ASME。在上述規(guī)范中按“就高不就低”的原則執(zhí)行。

4.1.2指令分包商執(zhí)行合同內(nèi)支付的和合同外支付的某項(xiàng)工作的《工作指令》。

4.1.3跟班管理中，對(duì)分包商人員、設(shè)備、工器具以及當(dāng)日完成工作量在《工作日記》上作詳細(xì)記錄，以作為成本分析的依據(jù);同時(shí)它又分合同內(nèi)和合同外兩種形式，合同外的日記也可作為支付或索賠的證據(jù)。

4.1.4《分包商總進(jìn)度》即已達(dá)成雙方合同的進(jìn)度，既是合同支付的根據(jù)，也是管理的裁決依據(jù)。分包商必須每周呈報(bào)《三周工作報(bào)表》，其內(nèi)容主要包括:上周完成的工作量，本周應(yīng)完成的量以及下周工作計(jì)劃。

4.1.5分包商租用承包商的起重、運(yùn)輸設(shè)備及安裝用的專用工具等所做的《器材租用時(shí)間，，’錄從可便f租金的結(jié)算。

41.6旅纜機(jī)租用中請(qǐng)》不僅事關(guān)租金的支洲.而過每次吊裝所用的時(shí)間及其所占區(qū)域直接影響大壩混凝土的澆注。因此在《申請(qǐng)》中必須注明吊運(yùn)數(shù)量、每吊重量、估計(jì)時(shí)間、終始位置等內(nèi)容。

4.2工作內(nèi)容

4.2.1參與業(yè)主的設(shè)備移交、清點(diǎn)及驗(yàn)收，包括必要時(shí)的出廠驗(yàn)收。

4.2.2根據(jù)合同及有關(guān)規(guī)范，對(duì)業(yè)主移交的設(shè)備制造竣工資料進(jìn)行審核。

4.2.3審核分包商遞交的《施工方案》、《焊接工藝》和各種《檢測(cè)報(bào)告》等，并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

4.2.4組織考核分包商的電焊工，分別給優(yōu)秀者發(fā)紅卡;施一、二類焊縫為合格者發(fā)綠卡;施三類焊縫者無卡，不準(zhǔn)上崗。

4.2.5組織分包商召開周會(huì)，就工作中存在的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行討論、協(xié)調(diào);其《會(huì)議紀(jì)要》可作為相關(guān)問題的依據(jù)。4.2.6就有關(guān)的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量等問題與監(jiān)理工程師每周進(jìn)行一次協(xié)調(diào)會(huì)。

4.2.7協(xié)調(diào)分包商與承包商有關(guān)部門間的工作，如:水源、電源、清基、鑿毛、平臺(tái)、腳手架、二期混凝土、安全保護(hù)、設(shè)備租用等;尤其對(duì)土建施工與金屬結(jié)構(gòu)安裝的上下交叉作業(yè)，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，以避免發(fā)生事故。

4.2.8整理《安裝竣工移交資料》，組織已竣工設(shè)備的移交工作。

4.3檢測(cè)工具這是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要手段，也是判定和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物質(zhì)條件。管理部門應(yīng)擁有l(wèi)套完善而精密的檢測(cè)儀器，如:光學(xué)經(jīng)緯儀、光學(xué)水準(zhǔn)儀、角度和斜度數(shù)顯水平尺、標(biāo)準(zhǔn)快驗(yàn)尺、經(jīng)計(jì)量部門校驗(yàn)過的卷尺、錯(cuò)邊尺、框式水平儀(0.02級(jí))、標(biāo)準(zhǔn)量塊、塞尺、百分表、游標(biāo)尺、螺旋千分尺、角度尺、鋼直尺、重錘及鋼絲、超聲波測(cè)厚儀、漆膜測(cè)厚儀和著色探傷液等。

5質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是整個(gè)金屬結(jié)構(gòu)安裝工程中‘的重頭戲‘做好該項(xiàng)工作，不僅為業(yè)主及設(shè)計(jì)部門提供了重要的工程質(zhì)量依據(jù)，也為世行貸款的二灘工程實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)目標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。金屬結(jié)構(gòu)的安裝質(zhì)量評(píng)估可概括為幾何尺寸評(píng)估和焊接質(zhì)量評(píng)估兩方面:對(duì)幾何尺寸的控制是:以每個(gè)構(gòu)件為單元，對(duì)單元的重要檢測(cè)項(xiàng)目經(jīng)分包商自檢合格后，管理部門再進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收。在二灘工程I標(biāo)金屬結(jié)構(gòu)安裝施工中，經(jīng)各方努力，許多項(xiàng)目結(jié)果均達(dá)到甚至超過DL5018一94規(guī)范所規(guī)定的優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

對(duì)焊接質(zhì)量的控制是:從焊前的坡口間隙、打磨質(zhì)量、可焊透程度、清根質(zhì)量，到焊接過程中的順序、分段情況，點(diǎn)固焊質(zhì)量，焊接線能量進(jìn)行跟班控制;其質(zhì)量控制貫穿于焊接全過程。由于控制得力，使二灘工程I標(biāo)金屬結(jié)構(gòu)的安裝焊縫質(zhì)量，經(jīng)焊后無損檢測(cè)均符合規(guī)范要求，返修率較低。其質(zhì)量管理成功的經(jīng)驗(yàn)是:

(l)“分工負(fù)責(zé)，責(zé)任明確”:管理部門由l名專家總負(fù)責(zé)，1名工程師協(xié)助，另外3名具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員分片包干;重大的技術(shù)及質(zhì)量問題由負(fù)責(zé)人決定。因此使整個(gè)管理工作比較有序地進(jìn)行。

(2)“質(zhì)量就是效益”:管理部門擁有巧%的質(zhì)量保證金的裁決權(quán)，從而促使分包商為切身利益而對(duì)質(zhì)量的高度重視。

(3)“抓大放小”:由于工標(biāo)金屬結(jié)構(gòu)安裝工程量大、面廣，全面質(zhì)量管理僅靠幾個(gè)人是無法實(shí)現(xiàn)的，甚至有可能疏漏關(guān)鍵。因此管理部門采用抓大放小的辦法。即對(duì)影響起閉和止水的關(guān)鍵部位和l、2類焊縫的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，其他項(xiàng)目則充分依靠分包商的自檢。

(4).‘依靠檢驗(yàn)工具準(zhǔn)確判斷”:由于管理部門擁有先進(jìn)而精確的檢測(cè)工具，加之人員具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，因而每次對(duì)質(zhì)量的裁決，都很準(zhǔn)確而令人信服。