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1中國(guó)尊的管理模式

1)搭建合適的組織結(jié)構(gòu)。

新的施工技術(shù)加上多標(biāo)段招標(biāo)，幾十個(gè)單位共同協(xié)作。充分利用矩陣結(jié)構(gòu)機(jī)動(dòng)、靈活，可隨項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散;發(fā)揮有專長(zhǎng)的人才作用的特點(diǎn)，搭建適合中國(guó)尊項(xiàng)目的矩陣結(jié)構(gòu)管理模式。明確項(xiàng)目管理責(zé)任，從項(xiàng)目經(jīng)理至各小組成員都有明確的個(gè)人責(zé)任。同時(shí)建立有效的責(zé)任制考核機(jī)制和績(jī)效考核管理辦法，細(xì)化考核指標(biāo)。

2)施工進(jìn)度計(jì)劃管理方案。

施工進(jìn)度計(jì)劃管理需開(kāi)展工期履約風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，從施工項(xiàng)目工期管理的系統(tǒng)性和實(shí)用性出發(fā)，圍繞工期目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化、實(shí)施過(guò)程管控、工期延誤及索賠等有關(guān)工期管理的一系列問(wèn)題，建立并有效實(shí)施“一主控、四配置”計(jì)劃體系，即以進(jìn)度計(jì)劃為主線，全面保障鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件配置、資源配置、技術(shù)配置、資金配置，為項(xiàng)目工期節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成，提供有力保障。分解工作目標(biāo)，制定中國(guó)尊項(xiàng)目三級(jí)施工計(jì)劃:一級(jí)計(jì)劃的制訂是為項(xiàng)目指出最終進(jìn)度目標(biāo);二級(jí)計(jì)劃針對(duì)性地對(duì)某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排;三級(jí)計(jì)劃的制訂是將二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中。施工資源的合理配置是工程高效運(yùn)行的關(guān)鍵所在?？筛鶕?jù)平面部署和分區(qū)及流程部署，合理配置資源。

3)中國(guó)尊深化設(shè)計(jì)管理方案。

深化設(shè)計(jì)不僅對(duì)整個(gè)施工過(guò)程起到承上啟下的作用，還對(duì)各相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)和綜合起到重要作用。深化設(shè)計(jì)的管理要具體界定業(yè)主、總包商、分包商、設(shè)計(jì)方的行為規(guī)則和責(zé)任，并由各專業(yè)人員對(duì)本專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。建立深化設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)并明確崗位職責(zé);梳理深化設(shè)計(jì)管理流程，分解深化設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并采取合理規(guī)劃加工安裝順序、根據(jù)施工動(dòng)態(tài)調(diào)整資源配置、派駐原設(shè)計(jì)院、加工廠和施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)人員協(xié)調(diào)深化設(shè)計(jì)問(wèn)題等措施，保障深化設(shè)計(jì)的進(jìn)度;通過(guò)“自審、互審、專業(yè)審核”的三級(jí)審核制度、制定應(yīng)急方案等措施，確保深化設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

4)加工制作管理方案。

中國(guó)尊的加工制作管理要求極為苛刻，加上狹小的作業(yè)場(chǎng)地，這些給構(gòu)件的制作計(jì)劃管理及發(fā)運(yùn)計(jì)劃管理提出了很高的挑戰(zhàn)。結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃管理，編制加工制作三級(jí)計(jì)劃管理，加強(qiáng)制作廠每個(gè)工區(qū)的進(jìn)度監(jiān)控，及時(shí)協(xié)調(diào)制作與業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)、建立的各方問(wèn)題是加工制作成敗的關(guān)鍵。

5)技術(shù)管理方案。

技術(shù)管理作為商務(wù)管理的依托，生產(chǎn)管理的指導(dǎo)，作用不言而喻。從管理思想、建立制度、工作內(nèi)容、技術(shù)措施編制與執(zhí)行這幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)管理與控制。項(xiàng)目在成立初始就確定了科技進(jìn)步獎(jiǎng)、科技示范、技術(shù)總結(jié)和研發(fā)方面的管理目標(biāo)。建立了健全的技術(shù)管理制度，包括圖紙會(huì)審制度、施工組織設(shè)計(jì)管理制度、技術(shù)交底制度等相關(guān)管理制度。注重收集過(guò)程成果資料，申報(bào)科技成果，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán);重大施工技術(shù)方案層層審查，并組織召開(kāi)外部專家論證會(huì)確保方案完整、規(guī)范、安全可行。

6)BIM技術(shù)的管理方案。

應(yīng)用BIM技術(shù)，對(duì)中國(guó)尊項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行全方位管理，實(shí)現(xiàn)施工資源的合理使用、施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)布置、施工進(jìn)程的精確掌握，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目生命周期各階段的信息共享和充分利用。中國(guó)尊項(xiàng)目部組建了BIM團(tuán)隊(duì)，結(jié)合自身的情況和現(xiàn)場(chǎng)布置，對(duì)BIM設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、制作加工、運(yùn)輸和安裝等全方位應(yīng)用BIM技術(shù)。通過(guò)BIM技術(shù)，建立3D模型，發(fā)現(xiàn)圖紙疑問(wèn)、各專業(yè)的碰撞問(wèn)題，展現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)布置情況，為高空安全吊裝提供數(shù)據(jù)。

7)質(zhì)量和安全管理方案。

明確質(zhì)量管理和安全管理目標(biāo)，通過(guò)建立完備的管理體系保障目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，做到按流程辦事，用制度管人。質(zhì)量建立獎(jiǎng)罰制度、三檢制、首件驗(yàn)收等制度規(guī)范質(zhì)量行為，同時(shí)按照質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)制定專項(xiàng)的管理措施，包括項(xiàng)目專業(yè)分包質(zhì)量水平、原材料及構(gòu)件制作的質(zhì)量、特殊工序質(zhì)量、資料管控等，避免風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。安全管理應(yīng)按照風(fēng)險(xiǎn)管理的方法來(lái)進(jìn)行，中國(guó)尊鋼結(jié)構(gòu)施工的風(fēng)險(xiǎn)很多，但重大的風(fēng)險(xiǎn)主要是兩點(diǎn):一是焊接或者切割作業(yè)時(shí)因焊渣或者熔渣的掉落而引發(fā)的火災(zāi);二是鋼結(jié)構(gòu)施工屬于高空作業(yè)施工。應(yīng)加強(qiáng)人員資質(zhì)審核，施行操作前交底、加強(qiáng)教育、建立制度等管理行為。

8)商務(wù)管理。

建筑工程成本管理與控制是實(shí)施建設(shè)工程全過(guò)程管理的重點(diǎn)，它始終貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。從施工企業(yè)項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，嚴(yán)格按照企業(yè)項(xiàng)目管理制度，加強(qiáng)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等費(fèi)用控制。同時(shí)，在施工的不同階段制定管理的重點(diǎn)。合同管理則是工程項(xiàng)目管理的核心。施工單位作為合同的乙方，在合同簽訂后的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必須嚴(yán)格履行合同規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任與義務(wù)，做好以下幾個(gè)方面的工作:a．合同評(píng)審與合同管理策劃;b．合同技術(shù)資料管理;c．履約中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

2工程總承包的作用

2．1優(yōu)化資源配置

中國(guó)尊項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)工程總承包模式充分發(fā)揮了鋼結(jié)構(gòu)公司對(duì)業(yè)主的服務(wù)職能和對(duì)各項(xiàng)專業(yè)分包的管理職能，同時(shí)為各專業(yè)分包提供一個(gè)高效運(yùn)作、交流暢通的管理平臺(tái)，充分發(fā)揮各專業(yè)公司的專業(yè)能力，從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面發(fā)揮到最優(yōu)水平。

2．2提高全面履約能力

工程總承包便于充分發(fā)揮大承包商所具有的技術(shù)力量、管理能力和豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)?？刂朴绊戫?xiàng)目管理的內(nèi)外部不利因素，著重對(duì)組織管理、設(shè)計(jì)管理、加工制作管理、施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資管理、商務(wù)管理等方面進(jìn)行優(yōu)化和控制。由于各建設(shè)環(huán)節(jié)均置于總承包商的指揮下，因此各環(huán)節(jié)的綜合協(xié)調(diào)余地大大增強(qiáng)。

2．3促進(jìn)建筑管理企業(yè)規(guī)?；l(fā)展

工程總承包模式優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)并形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)建筑企業(yè)向規(guī)?；较虬l(fā)展。一是能夠重構(gòu)工程總承包、施工承包、分包三大梯度塔式結(jié)構(gòu)形態(tài);二是在組織形式上實(shí)現(xiàn)從單一型向綜合型、現(xiàn)代開(kāi)放型的轉(zhuǎn)變，最終整合成資金、技術(shù)、管理密集型的大型企業(yè)集團(tuán);三是增強(qiáng)了整體的運(yùn)營(yíng)能力。同時(shí)有利于推動(dòng)管理現(xiàn)代化。工程總承包模式作為協(xié)調(diào)中樞必須建立起計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了電子化、信息化、自動(dòng)化和規(guī)范化，提高了管理水平和效率。

3結(jié)語(yǔ)

中國(guó)尊項(xiàng)目創(chuàng)新了組織管理結(jié)構(gòu)形式，提出矩陣式管理結(jié)構(gòu)，使項(xiàng)目管理更加機(jī)動(dòng)、靈活，任務(wù)更加清楚，目的更加明確;提出“一主控、四配置”的項(xiàng)目計(jì)劃體系;應(yīng)用建筑工程最前沿科技BIM技術(shù)，對(duì)中國(guó)尊項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期的信息化管理。超高層鋼結(jié)構(gòu)管理仍在不斷發(fā)展中，形成一套有指導(dǎo)意義的、可執(zhí)行的全過(guò)程管理理論，應(yīng)用BIM等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行全生命周期管理，將是未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

作者：徐良平 單位：中建鋼構(gòu)有限公司北方大區(qū)