摘要：以本單位培訓(xùn)開發(fā)項(xiàng)目管理為例，分析管理現(xiàn)狀及存在問題，提出通過信息化管理手段解決項(xiàng)目管理工作中存在的項(xiàng)目文檔多而亂、信息查詢不便、信息維護(hù)困難等問題。本文在培訓(xùn)開發(fā)項(xiàng)目信息化管理方面研究探索的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，供讀者參考借鑒。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;信息化管理;項(xiàng)目文檔

一、引言

國家電網(wǎng)公司自2014年起，逐步對教育培訓(xùn)項(xiàng)目中的培訓(xùn)開發(fā)項(xiàng)目強(qiáng)化規(guī)范性管理。培訓(xùn)開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)是，主要為員工教育培訓(xùn)實(shí)施做前期策劃、方案體系設(shè)計(jì)、資源開發(fā)或進(jìn)行培訓(xùn)質(zhì)量評估與改進(jìn)研究等，經(jīng)費(fèi)來源于按工資總額提取的培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)，費(fèi)用類型為成本性費(fèi)用。培訓(xùn)開發(fā)項(xiàng)目分為八類，包括培訓(xùn)項(xiàng)目策劃與開發(fā)、培訓(xùn)課件開發(fā)、培訓(xùn)教材開發(fā)、考試題庫開發(fā)、培訓(xùn)應(yīng)用軟件開發(fā)及維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)大學(xué)應(yīng)用與維護(hù)、培訓(xùn)教材資料購置和培訓(xùn)教學(xué)教具及材料購置。

二、培訓(xùn)開發(fā)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及存在問題

國網(wǎng)浙江培訓(xùn)中心包含本部校區(qū)和三個(gè)分校區(qū)，培訓(xùn)開發(fā)項(xiàng)目采取集約化管理模式，項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一管控、統(tǒng)一驗(yàn)收”和成果“統(tǒng)一管理”。項(xiàng)目實(shí)施過程中，教育培訓(xùn)服務(wù)采購及合同履約也均由本部校區(qū)統(tǒng)一完成。目前，項(xiàng)目管理過程中，尚未采用信息化管理手段，造成了諸多項(xiàng)目文檔及信息管理問題，具體如下。

1.文檔多而亂

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，使得房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有了一定的提高。面對強(qiáng)大的市場競爭力，房地產(chǎn)企業(yè)從自身的開發(fā)項(xiàng)目入手，開展合約規(guī)劃下的動(dòng)態(tài)成本控制，促使其自身保持良好的盈虧水平。合約規(guī)劃，簡單來講就是合同。合同作為重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中尤為重要?；诖?，本文從合約規(guī)劃與動(dòng)態(tài)成本控制的基本概述出發(fā)，闡述了合約規(guī)劃對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制的價(jià)值以及遵循的基本原則，探究了合約規(guī)劃下房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制的具體流程，希望能保證房地產(chǎn)行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：合約規(guī)劃；房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；動(dòng)態(tài)成本控制

0引言

在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目過程中，采取動(dòng)態(tài)成本控制是施工的必要前提。在合約規(guī)劃下，根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的市場需求，類似于契約關(guān)系的規(guī)劃，可以最大限度的減少由于人工失誤造成項(xiàng)目工程成本控制不到位。房地產(chǎn)行業(yè)屬于重大的經(jīng)濟(jì)主體，所開展的項(xiàng)目也被稱為重大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須要在簽訂合同的基礎(chǔ)上實(shí)行。因此，在當(dāng)前時(shí)代，房地產(chǎn)行業(yè)具體的施工工作中，需要及時(shí)進(jìn)行合約規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)有效的動(dòng)態(tài)成本控制。本文主要介紹了合約規(guī)劃下實(shí)行動(dòng)態(tài)成本控制對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目發(fā)展產(chǎn)生的積極作用，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1合約規(guī)劃與動(dòng)態(tài)成本控制的基本概述

合約規(guī)劃是指涵蓋企業(yè)中所有部門的所有成員的規(guī)劃工作。在這一過程中，需要將目標(biāo)成本合理的表示出來，朝著這個(gè)既定的目標(biāo)發(fā)展。項(xiàng)目情況和投資指標(biāo)之間有著極為密切的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)對目標(biāo)成本進(jìn)行合理的分解，充分考慮合約中標(biāo)明的條件。每個(gè)項(xiàng)目中，都會(huì)涉及到合約規(guī)定和金額等問題，需要在實(shí)際的工作中特別注意這些問題。動(dòng)態(tài)成本控制是指在一個(gè)具體的成本生命周期中，將其劃分為不同的階段進(jìn)行成本管理。分為前期、中期和后期。前期是對成本進(jìn)行合理的預(yù)算，也是實(shí)現(xiàn)對成本控制的相對補(bǔ)充。中期進(jìn)行成本核算工作，整個(gè)過程中應(yīng)當(dāng)充分的利用管理控制思想。后期對整個(gè)核算工作進(jìn)行匯總，認(rèn)真分析成本管理中金額的數(shù)量，最終構(gòu)成具體的成本控制體系[1]。

2合約規(guī)劃對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本控制的價(jià)值

如果想要在如今市場競爭激烈的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目分得一杯羹，企業(yè)必須將發(fā)展的重心轉(zhuǎn)移到對開放項(xiàng)目的質(zhì)量控制上來。在這里要指出的是，這個(gè)“質(zhì)量”并不是狹義上的質(zhì)量，它可能包括:在施工前選地選址的質(zhì)量、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工中工程完成的質(zhì)量以及施工后服務(wù)和管理的質(zhì)量等等。因此，企業(yè)在自身開發(fā)項(xiàng)目的同時(shí)，構(gòu)建起一個(gè)合理的有序的項(xiàng)目質(zhì)量控制體系可以打造自己的品牌贏得更好的信譽(yù)口碑，有更大的增長上升的空間。

一、建立房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制體系

要建立房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，應(yīng)成立控制小組，并確定該制度的負(fù)責(zé)人來管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量控制。該質(zhì)量負(fù)責(zé)人的責(zé)任是按照開發(fā)商的項(xiàng)目要求，編定具體的項(xiàng)目質(zhì)量控制計(jì)劃，并組織人員進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)督，確保計(jì)劃的順利進(jìn)行。在遇到十分嚴(yán)重的質(zhì)量問題時(shí)，要盡力組織小組研究解決問題，同時(shí)編寫質(zhì)量問題報(bào)告，上報(bào)上級部門。

二、施工前的質(zhì)量控制

(1)方案設(shè)計(jì)階段。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段分為方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)。在方案設(shè)計(jì)階段需要進(jìn)行可行性研究、市場調(diào)研以及產(chǎn)品策劃定位后，再確定方案設(shè)計(jì)。所以，選擇一個(gè)優(yōu)秀的全程策劃咨詢是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目必不可少的任務(wù)。依據(jù)一些以往的工作經(jīng)驗(yàn)，房地產(chǎn)開發(fā)商可以依照具體項(xiàng)目定位，擇優(yōu)選出幾家有實(shí)力且有想法的的設(shè)計(jì)公司對項(xiàng)目進(jìn)行量身定制，在設(shè)計(jì)前，讓設(shè)計(jì)公司充分了了解到項(xiàng)目的可行性研究、市場調(diào)研和產(chǎn)品策劃定位的結(jié)果，設(shè)計(jì)公司根據(jù)以上方面進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，組織團(tuán)隊(duì)開展研討會(huì)，選出最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。(2)初步設(shè)計(jì)階段。對于初步設(shè)計(jì)的管理則更為嚴(yán)苛，要對確認(rèn)的方案以及基礎(chǔ)的技術(shù)指標(biāo)細(xì)化，并且要對項(xiàng)目中的例如水、電、煤氣、水暖、通風(fēng)等基礎(chǔ)配套設(shè)施的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修正，使其更具實(shí)用性和功能性，并完成項(xiàng)目的初步預(yù)算。(3)施工圖設(shè)計(jì)階段。該階段的設(shè)計(jì)是在前兩階段的設(shè)計(jì)已經(jīng)完成且通過審核之后展開的，在該階段，要完成對具體設(shè)計(jì)的說明，要通過與建筑方面的專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行深入的配合，確定工程項(xiàng)目施工的可實(shí)施性，完成項(xiàng)目施工圖。

三、施工中的質(zhì)量控制

1、施工現(xiàn)場安排質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人，對施工方的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

摘要:雖然我國進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，但房產(chǎn)開發(fā)仍舊是市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。而各個(gè)地區(qū)出現(xiàn)的房產(chǎn)開發(fā)危機(jī)給整個(gè)房地產(chǎn)市場帶來了較大的沖擊，同時(shí)也充分的表明，全面增強(qiáng)對房產(chǎn)開發(fā)工程的項(xiàng)目管理工作非常關(guān)鍵。從當(dāng)前房產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理存在的問題分析入手，本文針對性提出增強(qiáng)房產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理效果的相關(guān)對策。

關(guān)鍵詞:房產(chǎn)開發(fā);工程項(xiàng)目管理;分析

防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前我國正在開展的三大攻堅(jiān)戰(zhàn)之一。其中，將房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)降低到最低對于打贏這場攻堅(jiān)戰(zhàn)非常關(guān)鍵。而通過強(qiáng)化管理，推動(dòng)房產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目規(guī)范化運(yùn)營有著重要的推動(dòng)作用。

1當(dāng)前房產(chǎn)開發(fā)工程項(xiàng)目管理存在的問題

1．1管理機(jī)制不夠完善

雖然我國房產(chǎn)開發(fā)工程已經(jīng)發(fā)展了多年，但是從其項(xiàng)目管理工作發(fā)展水平來看，其與房產(chǎn)開發(fā)工程的發(fā)展規(guī)模表現(xiàn)出較大的不對稱性。導(dǎo)致這種情況出現(xiàn)的原因，與當(dāng)前房產(chǎn)開發(fā)工程管理機(jī)制不夠完善有著直接的關(guān)系，導(dǎo)致很多項(xiàng)目在具體管理的過程中，并沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的遵循，導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作在具體開展的過程中，存在較大隨意性，彈性空間較大。

1．2管理人員素質(zhì)相對偏低

摘要：

汽車作為現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的一部分，伴隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，對汽車產(chǎn)品開發(fā)要求也越來越高。在汽車產(chǎn)品開發(fā)中，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)重要的工作，它直接關(guān)系到了汽車產(chǎn)品開發(fā)效率，是汽車行業(yè)在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下生存的保障。本文就項(xiàng)目管理在汽車產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用進(jìn)行了相關(guān)的分析。

關(guān)鍵詞：

項(xiàng)目管理；汽車產(chǎn)品開發(fā)；應(yīng)用

0引言

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)里，人們的生活水平越來越高，對汽車產(chǎn)品的要求也不斷，為滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求，加大汽車產(chǎn)品的開發(fā)格外重要。就當(dāng)前汽車產(chǎn)品開發(fā)工作來看，汽車產(chǎn)品開發(fā)中沒有意識到項(xiàng)目管理的重要性，進(jìn)而影響汽車產(chǎn)品的開發(fā)周期短以及新產(chǎn)品的推出速度。項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)重要的工作，在汽車產(chǎn)品開發(fā)中有著不可替代的作用，而汽車行業(yè)要想在這個(gè)競爭激烈的市場環(huán)境下更好的生存下去，就必須重視汽車產(chǎn)品開發(fā)中的項(xiàng)目管理工作，加強(qiáng)汽車產(chǎn)品開發(fā)中的項(xiàng)目管理，進(jìn)而降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，提高汽車產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量，為社會(huì)開發(fā)出合格的產(chǎn)品。

1汽車項(xiàng)目管理在汽車產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)用的必要性

摘要：

房地產(chǎn)事業(yè)在最近的幾年中獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，可以說是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的龍頭項(xiàng)目，在我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中占據(jù)著重要的位置，但是不可否認(rèn)的是，隨著房地產(chǎn)項(xiàng)目過快的發(fā)展，也為房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)一步開發(fā)呈現(xiàn)出了較多的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。因此文章主要是基于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目面臨的實(shí)際問題展開論述，探求尋找恰當(dāng)有效的解決辦法。僅供參考。

關(guān)鍵詞：

房地產(chǎn)；開發(fā)項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理

房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的貢獻(xiàn)率在最近幾年是相當(dāng)大的，并且處于較為明顯的主導(dǎo)優(yōu)勢地位中。房地產(chǎn)與其他產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，它的發(fā)展可以極大程度上的帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而促進(jìn)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是伴隨著國家相關(guān)政策的不斷變化調(diào)整，促使房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出較大發(fā)展?jié)摿?。但在不斷深化的市場?jīng)濟(jì)中，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目也面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。

1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目概述

1.1房地產(chǎn)開飯項(xiàng)目的含義

摘要：碎片化時(shí)代背景促使我國軟件企業(yè)運(yùn)營發(fā)展迎來了全新的挑戰(zhàn)，隨著“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代的深入，傳統(tǒng)企業(yè)的改革勢在必行。軟件行業(yè)作為智力密集型領(lǐng)域，其核心要素為智力資本，應(yīng)不斷加大對新技術(shù)、新領(lǐng)域中各項(xiàng)資源的投入力度。而企業(yè)固有的成本管理模式還停留在以追求利潤為標(biāo)準(zhǔn)的階段，無法真正反映出研發(fā)成果。借助“管理會(huì)計(jì)”手段，實(shí)行項(xiàng)目的全成本管理，創(chuàng)新優(yōu)化現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式，從而不僅能夠反映出管理會(huì)計(jì)的價(jià)值及特征，而且有利于軟件企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。基于此，本文主要就軟件企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目全成本管理展開研究。

關(guān)鍵詞：軟件企業(yè)；開發(fā)項(xiàng)目；全成本管理

項(xiàng)目全過程成本管理是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，以自身實(shí)際發(fā)展情況作為依據(jù)，熟練掌握成本運(yùn)行規(guī)律，做好企業(yè)項(xiàng)目具體活動(dòng)的優(yōu)化工作，進(jìn)一步完善健全成本結(jié)構(gòu)，從而有利于規(guī)避相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)，全成本管理還能夠高效管理企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)，運(yùn)用動(dòng)態(tài)化管理模式實(shí)行控制，進(jìn)而保障項(xiàng)目全成本管理能夠貫徹落實(shí)到每一環(huán)節(jié)當(dāng)中。

一、軟件企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目全成本管理相關(guān)理論基礎(chǔ)

（一）項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)定義

第一，項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理主要是指項(xiàng)目活動(dòng)運(yùn)行中應(yīng)用專項(xiàng)知識、技能及手段，促使項(xiàng)目在資源充足的前提條件下，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過程。項(xiàng)目管理是針對完成既定目標(biāo)的活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)管。第二，項(xiàng)目成本管理。項(xiàng)目成本管理主要是指以企業(yè)制定的整體目標(biāo)及各分項(xiàng)目標(biāo)為指引，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對項(xiàng)目成本進(jìn)行計(jì)劃、控制及分析等一系列的管理活動(dòng)，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立健全成本管理各項(xiàng)規(guī)定，提升管理效率及水平，落實(shí)項(xiàng)目成本核算工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的過程。另外，項(xiàng)目成本管理是為了確保項(xiàng)目實(shí)際效果與預(yù)算達(dá)到一致性的管理活動(dòng)，主要囊括了資源規(guī)劃、費(fèi)用預(yù)估、預(yù)算及審計(jì)等各項(xiàng)工作。

（二）項(xiàng)目成本管理主要理論分析

摘要：碎片化時(shí)代背景促使我國軟件企業(yè)運(yùn)營發(fā)展迎來了全新的挑戰(zhàn)，隨著“互聯(lián)網(wǎng) +”時(shí)代的深入，傳統(tǒng)企業(yè)的改革勢在必行。軟件行業(yè)作為智力密集型領(lǐng)域，其核心要素為智力資本，應(yīng)不斷加大對新技術(shù)、新領(lǐng)域中各項(xiàng)資源的投入力度。而企業(yè)固有的成本管理模式還停留在以追求利潤為標(biāo)準(zhǔn)的階段，無法真正反映出研發(fā)成果。借助“管理會(huì)計(jì)”手段，實(shí)行項(xiàng)目的全成本管理，創(chuàng)新優(yōu)化現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式，從而不僅能夠反映出管理會(huì)計(jì)的價(jià)值及特征，而且有利于軟件企業(yè)成功轉(zhuǎn)型?；诖?，本文主要就軟件企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目全成本管理展開研究。

關(guān)鍵詞：軟件企業(yè)；開發(fā)項(xiàng)目；全成本管理

項(xiàng)目全過程成本管理是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，以自身實(shí)際發(fā)展情況作為依據(jù)，熟練掌握成本運(yùn)行規(guī)律，做好企業(yè)項(xiàng)目具體活動(dòng)的優(yōu)化工作，進(jìn)一步完善健全成本結(jié)構(gòu)，從而有利于規(guī)避相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同時(shí)，全成本管理還能夠高效管理企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)，運(yùn)用動(dòng)態(tài)化管理模式實(shí)行控制，進(jìn)而保障項(xiàng)目全成本管理能夠貫徹落實(shí)到每一環(huán)節(jié)當(dāng)中。

一、軟件企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目全成本管理相關(guān)理論基礎(chǔ)

（一）項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)定義

第一，項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理主要是指項(xiàng)目活動(dòng)運(yùn)行中應(yīng)用專項(xiàng)知識、技能及手段，促使項(xiàng)目在資源充足的前提條件下，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過程。項(xiàng)目管理是針對完成既定目標(biāo)的活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)管。第二，項(xiàng)目成本管理。項(xiàng)目成本管理主要是指以企業(yè)制定的整體目標(biāo)及各分項(xiàng)目標(biāo)為指引，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對項(xiàng)目成本進(jìn)行計(jì)劃、控制及分析等一系列的管理活動(dòng)，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立健全成本管理各項(xiàng)規(guī)定，提升管理效率及水平，落實(shí)項(xiàng)目成本核算工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的過程。另外，項(xiàng)目成本管理是為了確保項(xiàng)目實(shí)際效果與預(yù)算達(dá)到一致性的管理活動(dòng)，主要囊括了資源規(guī)劃、費(fèi)用預(yù)估、預(yù)算及審計(jì)等各項(xiàng)工作。

（二）項(xiàng)目成本管理主要理論分析