前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業文化建設論文(5篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

第一篇：國有企業人本管理文化建設

一、國有企業人本管理文化建設存在的問題

1.激勵手段過于單一，忽視了員工的多元化需求。

現階段國有企業存在一個重要問題，企業管理者忽視員工需求，激勵員工方式單一，不足以激發員工的多元化發展。一直以來國有企業大部分都以物質作為主要的激勵方式，或是以漲工資形式，亦或是發放福利的形式來滿足員工的需求。但是隨著社會的進步和發展，人們對于工作事業的追求不在單純的停留在物質階層，尤其是現在的80、90后，更加注重精神世界的滿足，這些新生代在工作中希望被肯定和認可，追求理解和尊重，在工作中展現自己的個性，實現自我價值。所以在現階段的國有企業激勵手段上，只是單純的在物質階層來激發員工的斗志是遠遠不夠的，想要釋放和挖掘員工的潛力，使員工更加具有創造性，就應該實現多元化的激勵方式。

2.責任不清晰，考核機制不健全。

我國現有的很多國有企業中都會存在這樣的現象，員工工作態度不積極，辦事效率差，遇事互相推脫扯皮，長此以往造成員工失去創造力和積極性，工作效率不斷下降。造成這些現象的根本原因就是企業內的責任制度劃分不夠細致，考核機制不健全。在部門之間、員工之間的管理制度不清晰，有的會存在職能交叉或者有的環節還存在管理空白，而管理者對于員工表現又是做好了不獎勵，做錯了就要懲罰，所以員工普遍就會出現多一事不如少一事的心態，這樣束縛了員工的主觀能動性。所以國有企業需要科學合理的規劃責任制度，同時健全和完善考核機制。

3.不注重制度建設，管理的隨意性大。

隨著市場的競爭越來越激烈，一些國有企業的管理者有這樣一種心態，認為要適應市場的環境就要不斷地調整發展策略，并不注重對于制度的建設，覺得制度建設會束縛企業的靈活管理，抑制創新發展；也有一些企業雖然已經建立各種制度，但是在建設過程中領導者過于主觀化，不聽取部門和員工意見，一意孤行的認為領導者才是決定企業存亡的關鍵。一個企業的發展情況需要依靠制度建設，只有完善的制度才能夠支撐企業的快速發展。

二、加強我國國有企業人本文化建設的對策建議

1.建立和完善一套利益激勵和精神激勵相統一的動力管理機制。

隨著社會的不斷進步和發展，人們無論是在精神方面還是在物質方面的需求都呈現出了一種多樣化和個性化的特點。這也就需要在企業管理過程中，充分的重視員工之間的差異性，了解員工的不同級別和不同特點及不同需求。企業不只要重視對員工的物質獎勵，還要重視對員工的精神獎勵；另外企業還需要將員工職業生涯規劃和企業戰略發展目標有效的結合在一起，不斷完善企業人力培養和人才競爭機制，不斷增強員工的進取意識和對企業的忠誠度，對于優秀員工的給予一定的物質獎勵或精神獎勵，同時要給予員工充分的認可，通過物質和精神的獎勵，有效的調動員工的工作能力。

2.完善一套目標責任和績效評價相統一的競爭機制。

建立和完善一套明確的目標責任制度，同時通過必要的績效考核機制的輔助，來不斷強化員工的執行力建設，這是企業戰略管理得以落實的重要途徑。另外，目標分解要保證細化具體，做到責任到人。同時還要完善一套與目標責任制相適應的績效考核機制，采取人對事、目標對結果的縱向考核機制與部門對部門、崗位對崗位之間的橫向考核機制，而且這一環節要和激勵機制緊密的聯系在一起，想成一種任何和責任、績效和利益相統一的壓力競爭機制，促使員工能夠發揮出良好的工作效能，形成一種良性的競爭，進而實現企業發展各項目標的圓滿完成。

3.建立和完善管理制度和職業道德相統一的規范約束機制。

現代國有企業實施的人本文化管理機制所追求的也就是在保證管理的規范化和制度化的同時，采取相關措施來最大限度的激發員工的工作積極性。因此，在企業管理過程中，要充分的尊重員工的自由，并給予其充分的發展空間。企業制度的建立，要保證能夠有效的維護企業最大化利益的同時，也要保證不會禁錮住員工的思維和活力。企業制度的制定要保證公開化，讓更多的基層員工能夠積極的參與進來，形成一種員工能夠自覺愿意遵守的企業制度。另外，企業制度的執行也要堅持公平公正公開的原則。企業還需要加大對員工職業道德的教育力度，使道德教化和約束的作用得到有效的而發揮，建立和完善一套企業管理制度和員工職業道德相統一的規范約束機制。

三、結語

在四千多年前孟子就提出了人本管理在國家治理中的重要作用，現階段我國的國有企業也要貫徹人本管理建設的核心思想，深刻挖掘員工的創造性和潛力，發揮員工的主觀能動性，提高工作效率，幫助企業在激烈的市場競爭中穩定發展。

作者：趙晨 單位：衡陽縣煙草專賣局

第二篇：企業財務部門文化建設重要性探究

一、企業財政部門文化建設的內容

1.財政部門性質建設

財政部門是為企業經營管理提供重要信息的部門，它對企業的管理決策起到重要作用。企業的生存與發展的第一步就是要對企業的的方針進行確定，要想做到決策具有科學性，保證決策減少失誤，也需要財政部門具有文化建設，從而來更好地輔助企業的建設，讓整個企業的建設從人治到法治，財政部門為企業的決策提供重要的信息，這就是財政部門的性質確定，在經營決策的過程中有諸多的信息都是來自于財務部門，通過財政部門對信息的整理和加工，形成豐富的財政信息，由企業決策作為依據。

2.財政部門宗旨建設

財政部門是企業的一個整體組成部分，財務部必須全面服從公司的方針、制度。在相應的建設方面要接受公司整體方略的安排，財政部門所體現的是對公司負責，為公司的發展出力，完成為公司決策提供信息的職能。財務部的發展整體來說就是對公司進行負責，提供決策服務，擁有著較高的財務管理水平，對企業的資產運作能力、投資管理能力以及掌控風險的能力進行信息的處理，從而成為企業高策在管理與決策中所擁有的經濟咨詢部門。

3.財務部門使命建設

任何一個部門都要有嚴格的使命感，財政部門要做好企業的參謀和管家，為企業的發展積極出謀劃策。這就是財政部門的使命，它不僅是公司的一個職能部門，同時也是一個公司的管家。財政部門對公司的資金、使用、分配都要提出如何實現它們效率、效益最大化的建議。讓資金與資源的配置優化，減少過多的資金沉淀，對資金的風險進行有效控制。在做好企業管家的同時，財務部門要積極地整理好供企業決策的信息，做好經濟活動分析，在公司進行決策時及時童工所需的財務數據。

4.財務部門目標建設

財務部門的建設目標通常是以公司的總體戰略為主，打造出懂得管理、懂得經營的財務人員專職隊伍，同時要具備自身服務的特色和高效率的財務弟媳。對公司的總體戰略目標有清晰的認識，并且要為企業的經濟能力提升與資金風險控制做出貢獻，要通過對財務服務工作的創新，來實現財政部門的優化，實現形象好、管理好，以及公司財產運行的高效化、精細化與規范化。

二、如何建立財政部門文化

1.嚴格的管理制度

企業文化是管理制度的升華，它把名目繁多的制度壓縮凝聚成幾條富有哲理性和感召力的企業精神和行為準則。企業的運行離不開管理制度的規定，要想擁有完整財政制度，需要結合國家相關的法律法規，在明確具體框架的基礎上，再結合企業的具體情況制定相應的制度。財務部門在整個企業的運行過程中有著重要的作用，對企業的經濟活動有著宏觀與微觀雙面的調整，堅持按照財務管理條例實行管理操作，保證企業財政安全規范。其中財政管理部門要堅持勤儉的美德，在以提升企業經濟實力為奮斗目標的前提下，實行節儉政策，對企業的支出精密計算，并對鋪張浪費的行為進行杜絕，不合理的開支積少成多會大大影響企業的運作效率。企業的財務工作人員需要明確工作職責，要能夠有人盡其職，每個人有每個人的負責項目，每件事有每件事的負責人。財務管理負責人要對企業的整體財務工作進行管理，其中出納與會計不能做財務管理負責人，任何職務都是要相互獨立的，避免出現漏洞。出納員要保證對會計整理的檔案進行登記和管理，保證財務人員都能夠在自身的崗位中各盡其職，在相互配合的情況下也都夠進行相互監督。企業的財務活動都要在記賬薄上完整記載，每筆資金的動向都要有清晰的標注，其中手要保證手續完備、數字的真實有效、賬目的明細。財務人員必須堅持以企業為中心，嚴格遵守企業所制定的財務制度與國家的法律法規。要敢于和那些違法亂紀的財務行為進行斗爭，如若發現問題應及時向企業上級匯報。除此之外，為了保證企業經濟的穩定性和機密性，財務人員盡量減少人員的更替，沒有特殊的事宜不要對財政部門的人員進行過多的調動和替換。

2.建設和諧企業文化

企業文化要堅持有和諧的分為，這使整個企業的工作能夠得到有效地協調和運作。工作人員之間要保持在工作時是同事，在休閑是朋友的關系。這種和諧的人際關系不僅能夠保證財務管理工作合力分配，職位銜接密切，還能夠有效地提升財務工作的運作效率。除此之外，財政部門要和其他機構保持密切聯系，以便明知財務動向，例如工商機關、稅務機關等等，只有與這些機構都建立良好的關系，才能夠幫助企業的財務部門工作進行順利。要避免破壞財政部門建設的不和諧因素。首先在年齡結構方面應該進行科學的搭配，老員工和青年員工可以根據相應的專業知識進行有效的結合。其次在企業中要遵循“嚴于律己、寬于待人”的原則，這是同事相處需要注意和把握的，不斷嚴格要求自己，用寬廣的胸襟來給予同事們信任和尊敬。最后要求財政部門的工作人員要不斷提升自身的專業素質和道德素質，保持工作和諧的關系，一定要有充分的知識技能來承擔自己的工作，在能力有余別人又需要的情況下，可以給予他人適當的支持。在溝通中要注重溝通的藝術性，無論是面對領導還是同事都要給予對方一定的尊重。在工作中嚴格按照制度執行，但在具體事情的操作要有充分的靈活性，實現原則和靈活的高度統一，這樣才能保持工作間的和諧關系。

三、結語

企業財政部門的文化建設需要有嚴格的規章制度做基礎，并且充分地發揮規章制度的重要性，讓其成為財政管理的有效指南。除此之外，還要建立財政部門良好的人際關系，不僅是對內，對外溝通也要有良好的溝通水平，這是保證財務工作順利展開的前提。企業財政部門的工作人員要不斷地加強自身的學習能力，提升自身的道德素養與工作素養，促進企業建設的不斷發展。

作者：李震 單位：渤海船舶職業學院

第三篇：企業轉型中團隊文化建設實踐及相關思考

1概述

從計劃經濟到市場經濟的轉變，經過30多年的努力，在今天已經形成了以市場為主導，國家及相關政府部門進行宏觀調控的經濟發展方式，從市場經濟的本質來看，其主要在于競爭機制的釋放，也就是說，為企業的發展提供了一個更為廣闊、更有活力、更能進行自由發展的大環境。從環境與企業發展的關系來看，新型的市場環境確實為其提供了較好的發展天地，但并不是決定性的，其主體還在于企業，而企業的發展又必須依靠其綜合實力，也就是說，除了資金之外的非資本力量或潛在資本力量，因為從當今的市場環境來看，資本的整合渠道越來越多，而且更多的資金都需要被整合、吸納、并使其作為一種新的力量來影響社會發展，影響企業的發展。因此，總的來看，近些年來的企業發展，以及其所經歷的生死，都在表明，人才尤其是以人才為基礎的團隊文化建設在其中起著重要作用，是一種隱形資本。

2團隊及團隊文化解析

團隊，即是多人形成的團體，從精神團體的角度看，主要是以某些可能不相聯，但又形成了一個共同的“集團”，這種團體可稱為精神團隊，與流派不同而相區別；而實際中的團隊指的就是有著共同信念的團隊，類似于某個派別中以某個信念為支撐而圍繞其建立的一個團體。從精神上看，可能聯系不大，但其可進行共同作用，實現某個目的，從現實上看，聯系緊密，有目標有手段，能夠克服重重困難去解決問題。理解了團隊，即可更好地理解團隊文化。首先，21世紀的人類已經被科學技術的發展或知識結出的果實所擊潰，人們在認真反省與重新思索，認識到共同的困境，因此，21世紀在很大程度上被解釋為人在為了解決問題而進行合作，共同奮斗的世紀。從這個更高的意義上來看團隊文化，就可以對其形成背景及新的含義有一個較新的意識。其次，團隊文化形成于團隊互相合作中形成的某種默契，似乎是潛意識的，隨著其實踐的增加，合作過程的熟稔，從中逐漸形成的這個合力慢慢凸顯出來，成為企業管理中的一個顯現在外的明顯意識，作為一個團隊建設觀念而被提出。其中的目標大概是保證國家政策與上級指示精神的貫徹執行，保證管理目標的實現。

3企業以往的團隊文化建設實踐分析

3.1從團隊文化建設的價值與意義角度看

傳統體制下的企業，在面臨歷史的發展、市場經濟的改革沖擊時，表現出資金匱乏、運行狀況低下、技術能力不足，從生產設備到管理都相當落后，而且由于員工的素質差異明顯，大多較為散漫，由此所造成的企業組織管理無法通暢進行。從實際的經濟發展實情分析，自2008年，以美國為始源地的金融風暴席卷全球，造成了各行各業的市場蕭條，而且萎縮嚴重，給各行各業的各大企業帶來了巨大的挑戰，與此同時，也使其得到了教訓與看清市場真面目的機會。從其應對之策來看，各大企業紛紛提倡精誠團結，努力戰斗，共同合作，幫助企業共渡難關。隨著這種團體精神的倡導與在實際生產中的運用，幫助很多企業從中找到了應對危機的方法，也為其啟示了企業可持續發展道路中的得要方法或途徑。從而充分意識到解決困難，就必須依靠團隊文化的力量，由此，各大企業的管理層更將其列為分析市場形勢與企業狀況的基礎之后的另一個重要力量，一個可以幫助企業起死回生的力量。因此，便對團隊文化建設有了一些新的計劃與籌劃，并且為了達到調動員工積極性的作用，使團隊協作能力更加和諧，企業紛紛為其發展而獻計獻策，付諸于自身實踐，從2008年到2015年，7年的時間里，一些企業在經濟的大潮中淹沒了，而有一批更具實力的企業卻從中拔地而起，尤其是那些利用團隊精神為支撐力量挺過了那些困難時期的企業，更是發展出了更強大的綜合實力。

3.2團隊建設實踐中的務實性分析

團隊建設主要依靠管理層，從二者的關系看，團隊建設的好壞有賴于管理層水平的高低，而反過來，管理層的能力的高低直接影響著團隊建設的方向正確與否。一個好的管理層可以給團隊指引出明確的方向，使其認識到指標的準確性，而且隨之而來的“同一個目標，同一個信念”觀念的形成，會使其在企業中的認同感上升，使其歸屬感增強，從而更好地發展成為一種更為深層的感染狀況，即團隊文化形成。理論的完美與實踐還是距離較遠，因此，怎樣去開展，去具體的實施這項團隊文化建設工作，如何才能有效的通過開展一些活動來使團隊文化建設形成，如何才能使這種團隊文化從一種意識轉變為一種生產能力，一種效率，甚至變為企業的無形資本，都是需要進行認真考慮的問題。對于這些問題，應認識到以下幾點。一是注重管理層的素質，所謂“上行下效”，應防止這種現象發生，以性格與人格魅力去讓其他員工有一種信服感，使其能夠圍繞在核心周圍，而且應鼓勵其個人去努力學習，鍛煉自己，繼續學習與深造，并起到帶頭作用，從而形成一種良好的學習氛圍，與互相的促進作用。協作能力的提高與管理效率的上升，更能使團隊文化建設有一具較高的水準。二是對基層的領導人員的選配與培養，應加大重視度，一方面為其提供成長的平臺，讓其有機會，有成長的空間，另一方面應盡可能的去幫助、輔助其達到管理職能的執行。從管理體制上實行調整，使經營權、生產管理權、成本控制權、二級分配權、人事權等獲得適當的下放與應用，這不但可激發員工的工作積極性、創造性，使其更務實，看到實際的利益所趨，也使其為了更好的個人發展與團隊結合在一起。領導層起模范帶頭作用，使這種較為優秀的管理團隊得到上下兩頭的認可與承認，并將其當作自己權益的維護者與對企業的發展起積極作用的促進者。

3.3激發員工奮斗熱情

為了適應市場經濟，為了防止被淘汰，企業出現了組織結構的調整，制度的完善與更新，并且更為人性化，處在競爭的壓力之下，守望人才的渴望、團隊建設的緊迫都是其思考的問題。因此，大多企業都從合理性與科學性方面進行各種改制創新，在各環節都注重改善，而且為員工創造一些學習機會，使其有一個向上的競爭氛圍，不但激發了員工的積極性，將工作主導轉變到了自主性方面，而且也使其在培訓、再學習、團隊中的交流與互相促進作用下，更加熱愛這個團體，對其團隊的理解與維護也更加有力。尤其是企業拿出資金，來讓員工舉辦各種組織活動，一是使其感受到了工作之余的快樂，二是使其在活動中各展特長，讓自身獨特的個性與自由得到生發，于此，來增強員工活力的擴展，以及自我的更新，重新發現自己，更為積極地去工作和熱愛生活，經過聽講座、個人演講訓練等，都使得員工個人更加感受到這個團體的精神力量與對自身的感染能力的提升作用。最終都將其才華奉獻給企業，企業與個人，個人與企業形成了一個團隊，共同為這個企業的發展盡心盡力。

4企業團隊文化建設的思考

4.1為團隊文化注入新的精神與內涵

團隊文化在新的時代，新的時期，需要使其更新，就應從其開端處進行理解，并使其真正的價值及本質以新形式呈現，如果它已不適應時展需求，那么就應使其有一個更好的新含義，以使在新的時代獲得生存的價值。從目前來看，團隊應被理解為擁有共同目標，或者為了某項事業，但從來不束縛個人應有的自由的情況下所形成的力量團體。

4.2掌握現代化企業管理思維

經過轉型的摸索與困苦，使存活的企業與走向衰落的企業都認識到了現代化管理的重要性，并且認識到生產技術、資本等都成了重要條件，但同時認識到了另一個面，就如同把一個企業比作一枚硬幣，現在看到了它的兩面都有文字或者花。因此，一方面企業應努力進行制度化的管理與規范，使其符合現代人生存需求與生活需要，也就是說，按照國家標準進行改革，按照世界規格進行調整，以使其有更大的發展空間。另一個方面則是，需要按規章辦事，按照現代企業的套路，以事論事，注重其制度的嚴肅性，加強檢查其執行力度，并積極對其進行監督或設立專門部門對其實行監督，總結發展經驗，進行教訓提煉與反思成果討論。利用現代化的計劃與統計方法，使其中的各項事宜更加數據化、科學化，更易于管理，從而準確把握企業發展的具體情況，以便在戰略調整中獲得更為正確的可持續發展。

4.3使團隊文化學習體系完善化

在原有實踐的基礎上，應提升學習的層次，把更為有效的知識傳達給員工，還應認識到體系化的必要性，并通過組織的建立與結構的設置，專人的管理與配套設施的配置，使其有一個團隊文化學習的大環境。樹立起全新的學習理念，不依靠原有的不斷促使其激情燃燒，而應從現實出發，從事實的角度去培養其自覺性，使其主體的能動性得到發揮，并得到自我發展與自我完善，如同學校教育事業一般，先營造較好的學習環境，再使其在學習中培養出自我學習的能力，并且使其學習一些較為有用的技能性的知識，促進其從感性上升到知性，再從知性發展出較有邏輯的理性思維，這樣才能更有益于企業的團隊文化建設以及給員工個人、企業帶來最大的收益。需要提醒的是，在這方面，應注重理論的分析工作，而不是學習工作，還應使其對解決問題有一個正確的認識，如其中的認識階段、分析階段、思考階段、解決階段等。需要對具體的學習課程有一個較為有益的銜接，使其與員工、企業聯系得更為緊密起來。

4.4從價值觀的角度進行思考

對于個人而言，一生需要某個信念支撐著去生存下去，比如習俗、信仰、精神追求、理想等。對于企業而言，不僅僅需要的是賺錢，還要以此為基礎，達到為人類生活謀福利的目的，即其發展與創新或所生產的所進行的經濟活動可以改善人們的生存狀況，為人類的生活形態帶來深入一步的改觀。人類的發展正在經歷轉折，從傳統與現代的對立中深刻反思，而且人類也在日益的尋求著生存與命運的和解，在尋找著人與人的和解，在尋找人與自然的和解之法。因此，總的來看，從價值觀角度，企業應有一個高瞻遠矚的目標，應對個人與企業與國家、社會、世界等有一層新的理解與新認識，并且對當下的合作潮流有一個較為深刻的認識，只有在更深層、更寬廣的背景之上，才能更好地去描畫企業未來的藍圖。第一，深化“管理提升”活動，落實整改短板，不斷提高；第二，開展崗位訓練，進行勞動競賽，鼓勵崗位成才，培養科學文化素質，熟練業務技能；第三，以人為本，注重生活與工作間的協調，塑造精神型的員工隊伍，使其在更深層的理解上去開展工作，使其從工作中認識到各種困難與實際的運作中的改善等，同舟共濟，共創輝煌。

5結語

在新的時代應與時俱進，因時制宜，從合作的思路出發，對企業轉型中的團隊文化建設實踐加以反思，并使其從經驗上升到理論層次的深入理解。尤其是在當下的大背景下，應注重制度、體制、文化、發展方向相結合，并看到對復合型人才在當下的社會需求的日益增長，其實質內容是對團隊，對合作需求的一種表現呈現。希望利用新的時機，建設起新型的以精神和事業為主導的團隊，讓其將企業的發展推到一個新的高度，為社會創造更大價值。

作者：黃玉萍 單位：東北財經大學工商管理學院 漯河職業技術學院

第四篇：國有企業文化建設引領作用及路徑研究

一、社會主義核心價值觀的基礎內涵和要求

社會主義價值觀研究既是一個重大的理論問題，又是一個重大的實踐問題，它的發展與社會主義事業發展息息相關，改革開放以來，特別是黨的十六屆六中全會后，“社會主義核心價值觀”成為新的熱點名詞，學者們圍繞社會主義核心價值觀的基本內涵展開了廣泛而深入的討論。有一部分學者將社會主義核心價值觀的基本內涵概括為“富強、民主、文明、和諧”。還有一些與之類似的觀點，但沒有將“以人為本”和“共同富裕”作為社會主義核心價值觀，而是強調社會主義核心價值觀就是公平正義。黨的十八大提出，倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業、誠信、友善，積極培育和踐行社會主義核心價值觀。給予了全新的內涵和解釋。富強、民主、文明、和諧是國家層面的價值目標，自由、平等、公正、法治是社會層面的價值取向，愛國、敬業、誠信、友善是公民個人層面的價值準則，這24個字是社會主義核心價值觀的基本內容。每個國家和民族的核心價值觀都是統治階級的愿望、意志和利益的集中反應，這就是核心價值觀的階級性。價值觀的階級性要求其必須體現代表統治階級利益的執政理念。我們社會主義核心價值觀內涵具有中國共產黨執政理念的本質意義，是我們的一個價值取向，引領著我們黨和全體人民的前進方向。所以社會主義核心價值觀的培育一定要充分反映中國共產黨最先進的文化和執政理念。社會主義核心價值觀豐富了社會主義原有的價值觀，從單一的價值觀完善成具有體系的24字社會主義核心價值觀，推動了這一理論的發展。

二、文化的內涵和作用

美國麻省理工學院教授愛德加•沙因認為，“企業文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。經濟學家于光遠認為企業文化有五個層次：“在企業領導人和一般員工中樹立起適合本企業利益的價值觀并采取一系列方法來激發體員工的積極性，達到提高管理水平取得良好效益的目的。我國企業文化的研究與實踐開始于上個世紀八十年代。隨著企業文化研究熱潮在資本主義國家的掀起，我國企業也意識到了企業文化建設對于市場經濟下企業健康發展的意義。因此，企業文化的建設逐漸由沿海向內地發展，由三資企業、國有企業向鄉鎮企業、民辦企業發展。企業文化理論在我國已經傳播和實踐多年，為企業發展帶來了無法估量的效益。二十一世紀是一個新經濟時代，對企業文化建設也提出了新的影響和要求。其表現在：一企業文化對企業發展的影響愈發顯著；二企業文化對企業發展的影響愈發顯著；三企業制度的變革對企業文化提出新的要求；四中國特色社會主義更加重視企業文化建設。

三、社會主義核心價值觀與國有企業文化建設的關聯性

（一）社會主義核心價值觀對國有企業文化的作用

黨的十八大報告強調指出：倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業、誠信、友善，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，三個倡導，分別從國家、社會、公民三個層面。首先，社會主義核心價值觀社會層面和國企業文化建設的關系。社會主義核心價值觀社會層面指導國有企業文化建設，國有企業文化建設豐富社會主義核心價值觀。其次，社會主義核心價值觀公民層面和國有企業文化建設的關系。愛國是社會主義核心價值觀的政治基礎，敬業是社會主義核心價值觀的經濟基礎。誠信、友善是社會主義核心價值觀的道德基礎。最后，社會主義核心價值觀國家層面和國有企業文化建設的關系。富強是社會主義核心價值觀在物質層次的最高表現，民主是社會主義核心價值觀在政治層次的最高表現，文明是社會主義核心價值觀在道德層次的最高表現，和諧是社會主義核心價值觀在精神層次的最高表現。

（二）國有企業文化是實踐社會主義核心價值觀的重要載體

首先，先進的國有企業文化是社會主義核心價值體系建設的優勢，是社會主義核心價值體系的重要表現形式。其次，國有企業是社會主義核心價值體系實踐的宣傳者、踐行者和捍衛者，國有企業文化在推進社會主義核心價值觀的社會、國家、公民三個層面建設中發揮著表率作用。再次，企業文化建設是加強社會主義核心價值體系建設的重要途徑。

四、我國國有企業文化建設中在實踐社會主義核心價值觀方面存在問題及原因分析

（一）我國國有企業文化建設中存在的主要問題

首先，缺少對價值觀導向作用的重視，由于文化是人類的生活方式，而只有那些有益的、有價值的生活方式才可能在群體中反復出現，因而價值觀在文化中居于核心的地位。同樣，企業價值在企業文化中也起著核心的作用，而在現代國有企業中往往忽略了這一點，缺少對價值觀導向作用的的重視。其次，未能夠建起社會主義核心價值觀與國有企業文化之間的有機聯系

（二）我國國有企業文化建設中存在問題的原因分析

首先，思想認識不到位，改革開放以來，特別是經濟全球化下，國有企業要想適應市場競爭的影響，必然要進行改革和建立現代企業制度。受西方資本主義思潮和市場經濟不良思想影響，淡化了對馬克思主義指導思想的認識，國有企業文化建設的價值觀也逐漸發生偏離，以至于部分國有企業的廣大干部及職工對馬克思主義的信仰和社會主義核心價值觀產生了動搖，弱化了馬克思主義在國有企業文化建設中的指導地位。其次，在社會主義核心價值觀與國有企業之間未能建立有機聯系，由于國有企業文化偏離，追求經濟效益，社會制度，追求經營理念的提升，而忽視了社會主義價值觀的倡導。原有的社會主義價值觀過于原則，籠統，缺乏細化，缺少具體化、實踐化。因此，在社會主義核心價值觀與國有企業之間未能建立有機聯系。

五、我國國有企業文化建設中實踐社會主義核心價值觀的路徑

首先，國有企業文化構建要以社會主義價值觀為導向；國有企業是全面建設小康社會的重要力量，是中國特色社會主義的重要支柱，是我們黨執政的重要基礎，因此國有企業文化建設的作用同樣不可忽視，社會主義核心價值觀對我國國有企業文化建設引領作用應得到充分的重視。其次，國有企業文化建設內容的構建要融入社會主義核心價值觀；國家、社會、公民三個層面是國有企業文化建設的出發點，企業文化建設應融入社會主義核心價值觀。最后，實踐社會主義核心價值觀的路徑；積極創造社會財富，提高人民生活水平，著力推動政治民主、經濟民主建設，構建科學、高尚的道德，構建和諧的企業關系，創造實現和保障人的自由，擺脫和消除各種束縛，建立尊重和平等的企業文化，尋求良知和正義的平衡點，建立公平的橋梁，全面推進企業法治建設，堅持國家利益高于一切，服務于國家的進步和發展履行國有企業職責，完善國有企業功能，秉承友善，真誠寬厚的尊重其他企業、消費者和用戶，建立誠信信念，做誠信典范。

作者：張敏 單位：西安建筑科技大學

第五篇：企業文化與職工文化建設探究

1.企業文化與職工文化的關系

在企業文化的建設中，職工文化是重要的組成部分，其與企業文化是互相聯系，相輔相成、又相互區別的。良好的企業文化能夠關注職工的個性發展、培養職工的創造力和想象力，為職工文化建設打下基礎；而良好的職工文化又能提升企業的總體文化素養。因此，在實際的企業文化和職工文化建設過程中，要認清兩者之間的關系，以便很好的開展兩種文化建設。兩者之間的具體關系如下：首先，在相互聯系方面：兩種文化的主體都是職工群眾，二者共同在企業職工之間存在，都以文化為價值導向，以促進企業的發展和企業利益的最大化為目標。且職工文化的建設能夠加速企業文化的建成，提高企業的競爭力和綜合實力；企業文化的建成又能促進職工文化的建設。其次，在相互區別方面：企業文化和職工文化各具有自身的形態，企業文化的內容和形式更加抽象，職工文化的形式則更加具體。另外，企業文化是指為企業職工所認可、接受、并遵守，并在企業長期的經營過程中形成的一種價值觀念、行為準則和道德規范的文化形態。而職工文化則更加強調全體企業職工的主體地位，是指在企業文化和基礎設施建設的基礎上，以培養職工群體的信仰、價值觀、和道德追求為主要內容，以保障職工群體的學習和發展權為方向，以滿足職工群體的精神文化需求，以促進其全面發展為目標的一種文化形態。

2.職工文化建設的特點

2.1職工文化建設的特點

實際工作中，為了更好地開展企業文化建設，管理者必須對職工文化建設的特點有一個明確的認識。企業在開展職工文化活動時，要結合職工文化自身的特點進行，其特點表現在：其一，職工文化的主體是職工本身，職工既是文化的創造者，又是文化的參與者和建設者；其二，職工文化建設的形式主要有兩種，即：職工的實際工作和職工活動；其三：職工文化具有自發性、普及型、教育性和娛樂性的功能；其四，職工文化建設具有層次性。2.2職工文化需求呈現出的特征隨著物質生活水平的提高，職工群眾的精神文化需求日益增長。在認識職工文化特點的基礎上，了解當今職工對文化建設的新需求，能夠引導企業很好的開展職工文化建設。具體的職工文化需求有三個特征：

2．2．1職工文化需求的多樣性：

隨著人類物質生活水平的提高以及信息化時代的到來，經濟全球化步伐不斷加快，職工數量大幅度增加。其整體素質也有了提升，且職工群眾的思維更加活躍，娛樂方式也隨著社會的進步和開放發生了較大的變化，人生觀和價值觀更加多元，其對文化生活的要求呈現出多樣化的特征。2．2．2大眾化與小群體形式相結合：以往，職工群眾的文化生活主要以單位組織的大型文化活動為主，但由于職工意識開放性的增強、信息交流的便捷性提高，新興的娛樂方式逐漸增多，職工群體對精神文化生活的選擇面進一步擴大了。職工可自由組織文化活動，如野外燒烤、爬山、野營等，職工活動不再局限于單位內部，呈現出單位組織的大眾化和職工自行組織的小群體兩種形式相結合的特點。

2．2．3職工活動的娛樂性增強：

隨著社會娛樂方式的增多、信息交流的便捷，職工對活動的組織更加自由和靈活。其參與文化活動更加重在放松壓力，體現價值，提升素質上，活動的娛樂性大大增強〔3〕。

3.職工文化建設現狀及其影響因素

3.1職工文化建設現狀

近年來，隨著人們思想觀念的轉變，企業職工對職工文化建設有了的新需求，企業在進行職工文化建設時應該與時俱進，但是，由于管理對職工文化的輕視、使職工文化活動沒有得以很好的開展，具體表現在：

3.1.1企業文化和職工文化認識混淆

職工文化活動的開展，能夠提升職工在企業中的歸屬感和主人翁意識。但很多企業管理者認為，職工文化就是企業文化，適當開展一些職工娛樂活動就能提升企業的文化素養。對兩種文化的內涵界定不清，沒有真正認識到職工文化與企業文化之間相輔相成的關系。

3.1.2職工文化活動單一，普及力度小

在職工文化建設中，諸多原因致使職工文化開展或流于形式、或內容不深，具體表現在：部分管理者認為開展職工文化活動很麻煩，而且還是一種負擔，不愿發揮能動性組織文化活動，忽視了職工的身心健康；部分企業雖開展了職工文化活動，但由于文化活動的形式單一，職工參與的興致不高；此外，職工因工作壓力對單位開展的文化活動產生抵觸情緒，認為只是走形式，進而導致職工文化活動得不到普及。

3.2影響職工文化建設的因素

3.2.1管理者的重視和組織力度不夠

當前，經濟的發展使企業之間的競爭壓力增大。一方面，部分企業的管理者雖然意識到企業文化軟實力的重要性，但卻心有余而力不足，多因業務不順、資金回籠緩慢、經費開支不夠等，導致職工文化活動難以開展；另一方面，大部分企業管理者認為，企業文化活動的開展是企業給員工提供的一種福利，是可有可無的，所以沒有把職工文化建設列入到企業計劃中去；再者，有些管理者沒有意識到職工文化是一項長期性的工作，只有堅持不定期組織開展，才會對職工產生潛移默化的影響。

3.2.2職工生活壓力大

近年來，開展文化活動的基礎設施逐漸完善，但隨著社會步伐的加快，人的社會壓力也不斷增加。加之，社會競爭越來越大，無論是企業管理者還是普通職工，都承受著非常大的壓力，企業責任人為了追求企業利益，不得不把工作重心放在發展企業產品上，對企業其它方面的工作無暇顧及；而當前，職工的工資大都由任務底薪加績效構成，職工為了追求績效，也會把大部分時間和精力放在工作上，致使職工文化建設難以開展。

3.2.3生活方式的改變

科學技術的發展和信息化的推廣使用，在時間上拉近了人與人之間的距離，職工不出門也可盡知天下事，網購、視頻聊天、游戲等充裕著職工的業余生活；使得在空間上職工之間的接觸銳減。此外，職工生活方式的改變，也使得職工對群體活動的參與度降低。

4.職工文化建設在企業文化建設中的作用

企業文化建設是社會發展的需要，是響應社會主義文化建設的表現，良好的企業文化有利于國家文化建設的發展。職工文化作為企業文化建設的重要內容，對企業文化的建設起到重要作用，實際生活中只有很好的把職工文化融入到企業文化中去，才能使企業文化更有意義。

4.1有利于激發職工群體的創造力和想象力

企業文化的建設離不開職工群體，企業應根據自身發展需要，結合職工的文化需求開展職工文化建設。職工的踴躍參與能夠激發其創造力和想象力，發掘其潛能，管理者也會有更多的機會發現優秀人才，進而為企業創造出新的財富。

4.2有利于增強職工群體的凝聚力和向心力

職工文化的建設是企業積極參與社會主義文化建設的表現，企業通過開展文化建設體現出以人為本的理念，在尊重知識、尊重人才、尊重勞動的基礎上使職工有更多的學習機會和晉升空間。這樣一來，職工權益得到了保障，職工群體才能心悅誠服的為企業服務，甘心情愿的為企業付出，企業文化建設自然更加輕松。

4.3有利于增強職工的責任感和主人翁意識

職工作為企業的主體，是企業文化建設的設計者和參與者，企業開展職工文化建設，不僅有利于企業及時摒棄不良文化現象，避免劣質文化對職工優秀文化的影響；還能增強職工的責任感和主人翁意識，進而使企業的整體文化素養得以提升。

5.企業文化建設和職工文化建設的幾點措施

文化做為社會發展的一部分,越來越被重視。文化的建設離不開國家的統籌領導和社會的積極參與。而企業文化和職工文化作為社會主義文化的組成部分，其建設的成效，也關系著整個文化體系的健康發展。因此，加強企業文化和職工文化建設勢在必行。

5.1堅持以人為根本的思想

職工是企業文化和職工文化建設的主人，企業文化就是以職工為主的企業實踐活動。因此，在企業文化和職工文化建設中，要以社會主義的核心價值體系為導向，堅持“以人為本”原則，突出職工的主體性和重要性。此外，企業還應開展形式多樣、豐富多彩的文體活動，滿足職工的物質需求和精神需求，讓其認識到企業對職工的關懷和尊重。

5.2堅持“兩個文化”一起抓

企業文化不等同于職工文化，職工文化的建設要以良好的企業文化為基礎和前提。企業文化則是全體職工共同認可、信仰并堅持的文化，其對職工的奮進和發展起到引導作用。職工在企業文化的引導下工作，企業文化建設成功，對職工的引導就會更加正面；而職工文化建設好了，對企業文化的促進作用也會更加突出。

5.3注重文化的大眾性和時代性

企業文化是企業職工共同努力創造的結果，在開展企業文體活動時，首先，企業管理者要注意與職工群眾的密切聯系，看到到職工群眾的差異性，針對差異制定人人都能參與的活動計劃，并結合企業具體情況開展。其次，要結合時代特點，開展具有時代特色的、職工感興趣的活動，在活動中發現職工的優點與長處，并引導其應用到工作中。

5.4引導職工重視

“兩化”建設本就是為了滿足職工需求，提高職工素質，促進企業的發展。企業文化和職工文化建設離不開職工的積極參與，也只有職工的積極參與，文化建設才會更有活力和意義。企業管理者要以身作則，使職工認識到自身參與的重要性；而企業職工自身也要提升主動性，積極為文化建設獻計獻策，并努力使自己在企業文化中得到提升。

6.總結

總而言之，職工群眾是企業文化的主體，是使企業文化充滿活力的源泉，在建設企業文化和職工文化的過程中，管理者要充分認識到職工主體的重要性、認識到企業文化與職工文化是相互促進的，并結合時代特色，開展一些既新穎又有教育意義的活動。此外，在企業文化建設的基礎上，還應進行職工文化的建設，以增強職工群體的向心力和凝聚力，增加其歸屬感和使命感，并激發其創造力，進而促進企業文化建設，實現企業的長遠發展目標。

作者：魯金虎 單位：邵武市工人文化宮