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摘要：通過(guò)多方面對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的剖析，說(shuō)明企業(yè)文化的重要性，企業(yè)文化給建筑施工單位帶來(lái)了各方面收益，鼓勵(lì)施工企業(yè)創(chuàng)造多元化的企業(yè)文化，帶動(dòng)項(xiàng)目工程管理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：文化；管理；科技；信息化

1建造過(guò)程的工程管理、質(zhì)量保證

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要看到企業(yè)不僅是一個(gè)盈利性的經(jīng)濟(jì)組織，同時(shí)也是一個(gè)文化的吸收體、再生體和放射體。企業(yè)文化能決定一個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景，特別是現(xiàn)在的建筑企業(yè)，大大小小的建筑企業(yè)遍布全國(guó)，繼而國(guó)家要發(fā)展強(qiáng)而有力的企業(yè)，淘汰小而弱的企業(yè)。之后國(guó)家相繼了相關(guān)規(guī)定，要弱化企業(yè)資質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)和個(gè)人誠(chéng)信體系，所以企業(yè)文化更加能帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化就是未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2創(chuàng)名牌、建精品工程的經(jīng)營(yíng)理念

品牌形象是企業(yè)鑄就文化的基礎(chǔ)。施工企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須走創(chuàng)名牌、建精品的發(fā)展之路，即以高質(zhì)量、高速度、高效益創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，通過(guò)名牌工程的示范效應(yīng)不斷提高企業(yè)自身的信譽(yù)和知名度，最終把公司發(fā)展成為高知名度、高信譽(yù)度、高市場(chǎng)占有率的企業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平直接體現(xiàn)企業(yè)綜合管理的能力和水平，因此，公司把注重施工現(xiàn)場(chǎng)管理的組合、提高企業(yè)整體管理素質(zhì)作為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的大事來(lái)抓。首先以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善承包機(jī)制；其次，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平；最后，強(qiáng)化質(zhì)量管理，實(shí)施精品名牌戰(zhàn)略。

3建立企業(yè)安全管理科學(xué)化，強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理

企業(yè)的安全管理，必須是一套適合企業(yè)自身的安全管制制度，不能是生搬硬套的死規(guī)則，所以必須要建立科學(xué)化的安全管理制度，做到人人重視安全，可以創(chuàng)新型的制度幾套適用不同場(chǎng)合的安全制度，把企業(yè)的安全管理真正意義上的做到零風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)隱患。建筑施工企業(yè)安全工作的重點(diǎn)是施工項(xiàng)目。應(yīng)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目工程部，確保工程項(xiàng)目建設(shè)的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)率，杜絕安全隱患，做到一個(gè)合格的安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

4加強(qiáng)職工安全教育，強(qiáng)化職工安全紀(jì)律

應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況和預(yù)期目標(biāo)，不斷完善企業(yè)的安全教育。企業(yè)要經(jīng)常性的組織職工安全教育，但是不能是走過(guò)場(chǎng)、形式化的實(shí)施，要真正落實(shí)到個(gè)人。2010年8月28日下午，沈陽(yáng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)發(fā)生火宅9死9傷，但是在失火前12天還曾進(jìn)行過(guò)消防演習(xí)。這起事故告訴我們，企業(yè)的形式化是多么的可怕。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)首當(dāng)其沖，只有領(lǐng)導(dǎo)帶著職工一起加強(qiáng)安全教育，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全員化，更加促進(jìn)職工的積極性與能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正意義上的安全教育制度。實(shí)踐證明要在今天的建筑市場(chǎng)占有一席之地，企業(yè)必須要建立適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)的內(nèi)部管理機(jī)制、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及內(nèi)部企業(yè)文化氛圍。要調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，使員工都以主人翁的態(tài)度去做工作，根據(jù)不同類型的員工給予施展其才能的舞臺(tái)，根據(jù)員工的特點(diǎn)給予適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫?，以充分發(fā)揮其能力及特長(zhǎng)，為企業(yè)帶來(lái)效益。

5提高企業(yè)科技文化，加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用，提高管理效率

5.1施工企業(yè)運(yùn)用信息化技術(shù)的現(xiàn)狀

首先，在一定范圍內(nèi)應(yīng)用了現(xiàn)代化計(jì)算軟件，提高了工作效率。在建筑施工中，普遍利用現(xiàn)代化技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)算作業(yè)和輔助管理工作。其次，在施工中推廣應(yīng)用信息化技術(shù)。信息化技術(shù)的推廣應(yīng)用，不但改善了建筑業(yè)的整體形象，提高了建筑業(yè)工作效率、技術(shù)水平和安全水平，尤其是目前國(guó)家推行的BIM技術(shù)。BIM技術(shù)對(duì)于提高施工管理效率具有顯著意義，并使行業(yè)和企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，工程質(zhì)量得到保障。

5.2施工企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)的必要性

信息技術(shù)是現(xiàn)在我們建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須配備的技術(shù)，現(xiàn)在的建筑企業(yè)，只有在信息化時(shí)代的發(fā)展下，才能更加做大做強(qiáng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)。并且住建部編制的建筑業(yè)“十二五”規(guī)劃明確提出要推進(jìn)BIM協(xié)同工作等技術(shù)應(yīng)用，可見(jiàn)，只有跟隨國(guó)家發(fā)展的規(guī)劃步伐，才能實(shí)現(xiàn)共贏。所以企業(yè)推廣應(yīng)用信息化技術(shù)勢(shì)在必行。

5.3積極采用遠(yuǎn)程監(jiān)控管理系統(tǒng)

通過(guò)遠(yuǎn)程監(jiān)控管理系統(tǒng)，解決了傳統(tǒng)管理系統(tǒng)下工程信息的實(shí)時(shí)傳遞和交流存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了工程信息存儲(chǔ)的數(shù)字化和相對(duì)集中化、信息獲取的便捷和信息透明度的提高等。其應(yīng)用效果主要體現(xiàn)在：（1）施工項(xiàng)目進(jìn)度的及時(shí)反饋。如果公司的項(xiàng)目部多又項(xiàng)目規(guī)模比較大，施工進(jìn)度的控制是關(guān)鍵，公司領(lǐng)導(dǎo)層和各管理部門可以每天通過(guò)電腦連接監(jiān)控設(shè)備實(shí)時(shí)觀看現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況，項(xiàng)目部同時(shí)也將每天的施工進(jìn)度資料通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳回公司，公司技術(shù)部門經(jīng)過(guò)分析可及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（2）施工項(xiàng)目質(zhì)量安全的實(shí)時(shí)控制及預(yù)控。使用遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)后可通過(guò)監(jiān)控設(shè)備及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工操作時(shí)的質(zhì)量問(wèn)題。在安全方面，可以督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員的不規(guī)范行為，還可以實(shí)時(shí)觀察現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備安全狀況，起到了很重要的作用。并且通過(guò)這些資料和數(shù)據(jù)的上傳，可供專家進(jìn)行分析和研討，為在遇到重大險(xiǎn)情、重大工程事故時(shí)啟動(dòng)，為管理部門處理險(xiǎn)情、事故提供專業(yè)意見(jiàn)。更為重要的是，將絕大多數(shù)的安全隱患處理在了萌芽狀態(tài)。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理的規(guī)范化。為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，監(jiān)控系統(tǒng)還針對(duì)性地設(shè)置了施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的重點(diǎn)監(jiān)控，主要有施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋、建筑材料堆放、臨時(shí)設(shè)施、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控，目的均在于加強(qiáng)文明安全管理工作，杜絕一切安全隱患。

6結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化的發(fā)展，離不來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)層的大力推廣與實(shí)施，在當(dāng)前信息化高速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境下，只有主動(dòng)的結(jié)合新事物，主動(dòng)的創(chuàng)新發(fā)展，才能使我們的工程項(xiàng)目管理得到質(zhì)的飛躍，我們的工程項(xiàng)目才能得到保障。

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作者:王一涵 單位:山東省濰坊諸城市房產(chǎn)管理辦公室