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摘要：

企業文化是一個企業為它的生存和發展問題而樹立形成的。它被組織成員認為是行之有效且共同遵守的，是一個企業的基本信念和認知。企業文化的本質是以人為本的人本管理機制,對人的作用主要是體現在精神和道德上的軟約束，顯然，一個良好的企業文化能給企業管理帶來事半功倍的效果。

關鍵詞：

企業文化；企業管理；影響力

0引言

隨著現如今全球化的深入以及市場經濟的發展,各行業之間的競爭也越來越激烈,為了在激烈的社會競爭中脫穎而出擁有一個精神產物是很有必要的，那么，一個企業中的精神象征自然是企業文化了，它是一個企業的發展之本，只有擁有靈魂產物，企業才能在瞬息萬變的社會中生存并發展。總的來說，企業無論是規章制度、各種運行事項，都與企業的文化息息相關，相輔相成。一個企業，如果沒有能夠表征他們精神的企業文化，那么這個企業在未來的發展必將會是舉步維艱的。一個企業的文化本身就是一種無形的財富,它能引導人去更好的工作，企業文化，就像一種精神標桿，能在企業危難時鼓舞所有人堅持下去，精神的力量是不可小覷的。企業文化是一種無形的力量，它存在于企業的各個環節當中，一個企業在做出相關決定以及制定制度時，都需要借助企業的文化，將企業文化良好的體現在企業的各種制度中，讓企業文化得以為企業充分的服務。企業文化也是企業的“軟實力”,是企業在如今競爭愈加劇烈社會環境中的關鍵因素,企業文化是企業價值觀念與行為規范的總和,是企業的靈魂和精神支柱。企業良好的管理機制能夠使企業的收益效率大大提高，同樣，能夠讓企業向著明確的發展方向不斷前進，讓每個員工都能夠發揮他們的潛在能力，如果在優良的企業文化的帶動下，企業管理會做的得心應手，企業文化對于企業管理而言,是極為重要的，企業文化與企業管理，兩者有著密不可分的聯系，因此，本文就企業文化對企業管理的影響做以下幾個方面的探討。

1企業文化與企業管理的作用

就企業文化而言，企業的文化是一個企業在建立和發展中的核心元素，是一個企業得以生存的靈魂,是企業發展的理念基礎。企業文化的核心是企業價值觀，企業文化擁有激勵作用。眾所周知，二十一世紀是人才的時代，人才對于企業的發展也是十分必要的。一個企業未來的發展需要讓更多的年輕人更多的優質人來服務于自己，那么企業文化就是一個很好的引子，一個好的企業文化能夠吸引更多的有志青年，能培養大家的共同榮辱觀，以便在日后企業存在問題時能有更多的人愿意與企業并肩作戰，共同進步。企業文化在這個過程中就有重要的作用。企業文化對于員工的激勵是起著十分重要的作用的，企業文化的激勵作用首先是行為和制度層面的企業文化的激勵。這是通過企業的文化來規范員工的行為,告訴員工什么行為是受公司認可的。其次是物質層面企業文化的激勵作用，通過物質上的獎懲來激勵員工奮進。企業文化會為企業樹立良好的社會形象，企業良好的社會形象會讓員工更愛自己所處的環境。同時也能夠體現和強化企業價值觀、企業精神。一個好的企業文化好的企業精神是在企業長期的發展中逐漸積累起來的,是企業發展的靈魂。企業的精神能夠使員工擁有堅定的目標,能夠讓員工與企業同榮辱共進退。可以說，企業文化是決定著一個企業興衰的關建性因素。就企業管理來說，企業管理是社會生產發展的客觀要求和必然產物，是由人們在從事社會活動中或者說是交換過程中的共同勞動所引起的。在社會生產發展的一定階段，一切社會性質的活動，大家的共同勞動，都或多或少地需要進行相關指揮，需要進行相關約束以及相關制度，以便能夠協調每個人的活動，以保證整個勞動過程按人們預定的目的正常進行下去。尤其在如今社會的不斷發展以及科學技術的高度發達中，企業管理就顯得越來越重要，如果制定一個行之有效的管理制度便可以增強企業的運作效率。可以讓企業有明確的發展方向，可以使每個員工都能夠充分發揮他們的潛能與力量，同樣，也可以使企業的財務更加清晰，資本結構合理，投融資恰當。企業也可以向顧客提供他們滿足的產品和服務。當然，也可以更好的樹立企業在社會環境中的形象，為社會多做更加實際的貢獻，當我們完善好企業的各項工作制度時，一定能夠促進公司的發展與壯大。

2企業文化對企業管理的影響

我們已經知道，優秀的企業文化能夠更好的激勵員工的行為,一個企業能夠營造一個良好的一個共同發展的優良企業環境,激勵人員自主的工作。企業管理對企業員工的行為進行了相關約束。企業文化是企業價值觀的重要體現,幫助企業員工學會管理自身的行為,做到從道德層面上從心理上進行員工行為的規范,員工會在心理上思想上接受各種制度的約束。這樣，員工就不必要在企業管理者的視野監視內工作，大多數管理者都認為人天生懶惰，不喜歡承擔責任，被動，對員工的控制也是外部控制，主要是控制人的行為，但當員工受教于企業文化，他們便能自主的去做自己該做的工作，企業管理便不那么難以操控。這時企業要建立行之有效的以人為本的文化，通過人本管理來實現企業的目標。企業管理的精神內涵就是企業文化,一個好的完整積極的企業文化在企業管理中扮演著十分重要的角色，企業管理者在制定相關的管理制度時，是需要將企業文化完整的闡述在企業管理中的,一個企業的良好發展是需要在企業文化推動下帶動企業管理不斷發展的，在長期的工作中，企業管理者可以將企業文化一點點的滲透在員工的意識里，當然，長期的滲透工作也會在日后的管理中起到重要作用，因為員工了解也尊重企業文化，當相關的管理機制在企業文化的基礎上建立，會更加深受員工的喜歡，相關制度也會在員工中更容易的推行。企業文化是整個企業管理的指導和中心思想,只有能夠正確的了解企業員工的思想,才能夠更好的推動企業文化和企業管理的雙層發展,員工是企業發展鏈中重要的人力部分，管理好員工才能夠更好的管理公司，企業文化能更好的束縛員工的思想，能夠更加切實的實現企業文化在企業管理中的價值。企業文化的建立需要專業和高素質的管理人員,對于管理人員，我們任務是十分嚴峻的，我們需要改變過去我們使用的傳統的方式手段，也就是用利益去管理人。所以說好的企業文化是十分重要的，一個受尊敬受喜愛的企業文化自然不需要傳統的管理模式。

3聯系

企業文化與企業管理，兩者就如同硬件與軟件，二者是互補的，是相輔相成密不可分的。好的企業文化在管理階段能夠注重個人價值，注重員工的凝聚力，也能夠對人性進行尊重，一個好的企業文化能夠在企業管理上營造和諧的管理氛圍，能夠幫助企業將管理目標進一步實現，同樣能夠有效的規范員工的行為。伴著企業文化相應的企業管理也要以人為本，總之，企業文化對企業管理的影響是不可小視的。

4總結

通過以上幾個方面的探討，相信大家都知道企業文化對于企業管理是十分重要的。企業在很多決策上都需要企業文化，所有員工對企業文化的認知與擁護也起著重要作用，在整個企業的發展長河中，企業文化與企業管理是密不可分的。只有明確企業文化,提高員工的凝聚力才能提升整個企業團隊的整體力量,相信，在一個良好健全的企業文化下制定的相關管理制度是會被大多數人所接受的。總之，企業文化對企業管理是十分重要且意義深遠的。

作者：劉婷婷 單位：中車青島四方機車車輛股份有限公司

參考文獻

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