前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的企業(yè)文化管理探究(5篇)，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、企業(yè)文化概念
對于企業(yè)文化概念的理解方面，國內(nèi)外學者還是存在分歧，沒有形成統(tǒng)一的定義。美國著名學者約翰•科特和詹姆斯•赫斯克特對于企業(yè)文化的認定，其代表著企業(yè)最高領導著管理理念和經(jīng)營方針。也有部分學者認為，企業(yè)文化就一種無形的包含了企業(yè)精神領域內(nèi)容。通過上面對于企業(yè)文化的表述，可以看出企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。企業(yè)文化作為一種軟實力，在一定程度上對于企業(yè)硬件方面建設有著重要的影響。一個發(fā)展良好的企業(yè)必定有著一個較為良好的企業(yè)文化。雖然各個學者對于企業(yè)文化觀點各不相同，但其普遍認為企業(yè)文化是保障企業(yè)發(fā)展的重要因素。
二、企業(yè)文化在人力資源管理中的主導作用
企業(yè)文化是企業(yè)員工在企業(yè)工作中經(jīng)過長期積淀而形成的價值觀念的集合。企業(yè)文化有著較強的導向作用，其可以短時間內(nèi)實現(xiàn)對企業(yè)員工思想和行為的導向，幫助其順利實現(xiàn)自身角色的轉變，為其快速適應企業(yè)的節(jié)奏提供幫助，企業(yè)文化還能夠推動企業(yè)的科學發(fā)展，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展提供一個良好文化氛圍，在這種價值觀的指導下，企業(yè)員工將完成對企業(yè)文化的適應到后期推動企業(yè)文化的發(fā)展。我國海爾集團在企業(yè)文化方面提出了“你的生活智慧、我的智慧生活”，引導著企業(yè)員工的思維與工作方式。企業(yè)文化可以視為企業(yè)管理的一種方法，其可以引導企業(yè)員工積極投入到企業(yè)管理和發(fā)展中去，并能夠在工作中實現(xiàn)員工自我約束，保障企業(yè)生產(chǎn)、勞動紀律等為最終實現(xiàn)企業(yè)的管理提供幫助。企業(yè)文化是企業(yè)人力資源管理重要組成部分，可以保證企業(yè)最大限度地發(fā)揮團隊協(xié)作，充分調(diào)動每一名員工的主觀能動性。在企業(yè)進行人才招聘時要充分展現(xiàn)企業(yè)文化，將企業(yè)的價值觀與用人理念有機統(tǒng)一，嚴格把控，招聘符合企業(yè)要求的人才。要定期實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)員工的培訓，為員工的自我完善提供一個平臺。員工在培訓過程中，從開始接觸企業(yè)文化到接受企業(yè)文化，最后為企業(yè)文化的發(fā)展提供自己的意見，企業(yè)文化規(guī)范員工的行為，為其自身的價值觀和職業(yè)觀養(yǎng)成提供良好的氛圍。此外，將企業(yè)文化融入到企業(yè)員工考核中，明確企業(yè)員工踐行企業(yè)文化理念，培養(yǎng)出更適合企業(yè)發(fā)展的員工。
三、培養(yǎng)員工人生觀和價值觀，企業(yè)文化具有重要作用
通過對企業(yè)文化概念的了解，可以得出企業(yè)文化即為企業(yè)精神，其不僅是企業(yè)員工的精神支柱，也是推進企業(yè)發(fā)展，營造企業(yè)良好的文化環(huán)境，促進企業(yè)精神力量的形成。企業(yè)文化體系的構建對于企業(yè)有著重要的意義，企業(yè)文化面向企業(yè)員工，對于員工的個人素質(zhì)培養(yǎng)和完善有著重要的作用。企業(yè)文化對于員工個人價值觀與人生觀的塑造有著不可估量的作用。第一，企業(yè)文化指引著員工樹立正確的人生觀和價值觀。企業(yè)發(fā)展離不開人才，員工是企業(yè)發(fā)展最終決定力量，也是企業(yè)最為關鍵的組成部分，每一名員工素質(zhì)好與壞、高與低對于企業(yè)發(fā)展都有著至關重要的影響，因此幫助企業(yè)員工樹立正確的人生觀和價值觀，對于企業(yè)而言是關系到企業(yè)發(fā)展前景的頭等大事。企業(yè)文化的構建把員工作為重要的對象，加強員工的思想及個人素質(zhì)培養(yǎng)，幫助其樹立起符合企業(yè)發(fā)展的人生觀和價值觀。第二，企業(yè)文化對于員工養(yǎng)成正確的價值觀有著積極的作用，人的因素是企業(yè)發(fā)展重要環(huán)節(jié)，脫離了人，企業(yè)發(fā)展就無從談起，因此培養(yǎng)員工樹立正確的價值取向可以為企業(yè)員工素質(zhì)提高提供幫助。基于此種原因，企業(yè)文化的建設將員工作為主要服務對象，這就使得企業(yè)文化在提升員工個人素質(zhì)和樹立正確的價值觀方面有著積極的影響。因此，我們要對企業(yè)文化有一個明確的認知，在了解基礎上進步認知，并積極開展企業(yè)文化的建設。
四、企業(yè)文化對提高員工凝聚力具有重要作用
企業(yè)文化存在重要意義，在于不僅可以對企業(yè)員工個人好的行為產(chǎn)生積極的引導，對于一些不好的行為產(chǎn)生約束，同時可以有效地增強企業(yè)員工的凝聚力，對員工的工作積極性起到激發(fā)的作用。通過對員工價值觀的引導，將其樹立成一個共同的價值觀，最終形成一個戰(zhàn)斗團體。從當前企業(yè)文化發(fā)展趨勢來看，企業(yè)文化對于企業(yè)員工凝聚力的提升有著重要的作用主要體現(xiàn)到以下幾個方面：第一，企業(yè)文化能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部一個良好的文化氛圍，一個良好的文化氛圍有助于促進企業(yè)和諧穩(wěn)定，激發(fā)員工的工作積極性。構建一個良好的企業(yè)文化，營造健康向上、積極樂觀的文化氛圍，可以有效確保企業(yè)員工完成自己工作職責，積極投入到工作中。第二，企業(yè)文化對于加強員工間的團結、增強同事之間合作交流有著重要作用，員工是促進企業(yè)發(fā)展的決定力量，企業(yè)文化在構建過程中應當重視員工間的團結，把培養(yǎng)同事間的友誼、團結協(xié)作作為企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，將企業(yè)文化的建設水平提高到一定的層次。
五、企業(yè)文化對激勵員工努力工作具有重要作用
激勵機制對于企業(yè)文化的構建有著非常明顯的作用，通過進一步完善激勵機制來鞏固企業(yè)文化，科學合理的企業(yè)文化建設又可以促進激勵機制的建立，在一個良好企業(yè)文化氛圍里，員工的各項工作業(yè)績能夠得到企業(yè)積極有效地評價和回報。當前，企業(yè)文化對員工的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面。1.企業(yè)文化對員工形成了良好的激勵機制。在當前企業(yè)文化發(fā)展中，企業(yè)文化依據(jù)企業(yè)具體實際情況，來制定具體的企業(yè)發(fā)展方向和目標，員工在這個過程中還是最主要的推動因素。為確保企業(yè)文化全面的展開，企業(yè)文化確立一個合理的激勵機制，促進企業(yè)的發(fā)展。2.企業(yè)文化鼓勵員工勇于吃苦勇于奉獻。企業(yè)文化是企業(yè)健康、快速發(fā)展的重要保障，企業(yè)文化能夠給員工帶來正能量，積極促進員工踏實工作，為企業(yè)奉獻自己的智慧，對員工進行有效激勵和教育，保障企業(yè)健康、穩(wěn)健的發(fā)展。
六、結語
通過前面的分析可知，企業(yè)文化是企業(yè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，不僅可以促進企業(yè)人力資源管理工作，也體現(xiàn)了企業(yè)自身的企業(yè)精神，更為企業(yè)的發(fā)展提供著動力。因此，我們要重視企業(yè)文化在人力資源管理方面的作用，將企業(yè)文化建設上升到關乎企業(yè)發(fā)展的高度上來。
作者：楊衛(wèi)東 單位：山東省地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)局第三水文地質(zhì)工程地質(zhì)大隊
第二篇：企業(yè)文化管理創(chuàng)新影響淺析
1企業(yè)管理與企業(yè)文化的基本內(nèi)涵
所謂企業(yè)管理指的是企業(yè)通過對其內(nèi)部的各種生產(chǎn)經(jīng)營要素進行高效的整合而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益的過程，是每一個企業(yè)的必修課和必需品。合理科學的企業(yè)管理可以使企業(yè)內(nèi)部的每一個生產(chǎn)要素得到最優(yōu)化的組合，從而提高企業(yè)的核心競爭力和整體能力，推進企業(yè)的長遠發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)管理最重要的組成部分就是企業(yè)文化。企業(yè)文化亦稱組織文化，是對企業(yè)在自身的長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中自覺形成的并且為廣大的企業(yè)員工所恪守的價值觀念、道德行為準則和經(jīng)營理念等的綜合反映，是為企業(yè)成員所認可的能夠有效地解決企業(yè)的生存和發(fā)展問題并且能夠在企業(yè)的成員之間進行有效的共享和傳播的成員認知和基本理念。企業(yè)文化是對企業(yè)的經(jīng)營管理的核心主張以及由此派生的一系列行為的一種集中體現(xiàn)，總而言之，由某一個組織的信念、符號、處事方式、價值觀和儀式等組成的特有的文化形式就是企業(yè)的文化。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化能夠科學有效地推進企業(yè)的進步和發(fā)展。當今社會，先進的企業(yè)文化儼然已經(jīng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要源泉，是企業(yè)的一份寶貴的、無形的財產(chǎn)，更是企業(yè)增強競爭力的關鍵和核心所在。在企業(yè)的正常經(jīng)營過程中，先進的企業(yè)文化不僅可以更好地激勵員工的工作主動性、積極性和熱情，增強企業(yè)的凝聚力，還可以為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎，提高企業(yè)的整體競爭力。目前，我國的一些發(fā)展較為成功的大中型企業(yè)都已經(jīng)形成了自己獨特的企業(yè)文化。以著名的海爾集團為例，在海爾集團的內(nèi)部，員工和上級領導之間、員工和員工之間都有著很好的交流，所有的員工都將企業(yè)的發(fā)展作為自己的工作目標，一起為企業(yè)的做大做強而努力工作，這無疑大大地提升了海爾集團的向心力和凝聚力，即使海爾集團曾經(jīng)在1984年面臨過虧損147萬元的艱難困境，但它依然成功地走了出來并且發(fā)展成為了一個有著幾百億年銷售額的龍頭集團。由此可見，一個企業(yè)的生存和發(fā)展與其自身的企業(yè)文化息息相關，獨特、良好、先進的企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著不可替代的巨大作用。
2企業(yè)文化的特征
2.1具體性
作為企業(yè)的精神支柱，企業(yè)文化在任何細節(jié)上都影響著企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)文化一定會具體到每個員工的價值理念、每一個企業(yè)的符號等任何一個可能影響到公司形象的細節(jié)上去。
2.2系統(tǒng)性
企業(yè)文化是一個有機統(tǒng)一的整體，企業(yè)的發(fā)展和人的發(fā)展息息相關。因此，企業(yè)文化必然會引導企業(yè)的職工將其自身的奮斗目標和企業(yè)的整體目標相融合，以實現(xiàn)企業(yè)的整體意旨和綜合優(yōu)勢。
2.3隱形性
作為一種企業(yè)管理和發(fā)展的思想，企業(yè)文化一定要借助于企業(yè)符號、企業(yè)理念和企業(yè)的處事方式等載體來進行展現(xiàn)，其具有一定的隱形性，而不是某種客觀存在的實體。
2.4人本性
企業(yè)文化強調(diào)要通過對人的理解和尊重來對員工進行激勵，通過強化以人為本的理念來激勵員工在其自身的工作崗位上為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟價值和整體效益。
2.5科學性
作為企業(yè)的靈魂，只有科學的企業(yè)文化才能更好地引領企業(yè)的整體發(fā)展。
2.6時代性
當代社會是一個飛速發(fā)展的時代，因此，每一個企業(yè)的企業(yè)文化都必須緊隨時代的發(fā)展腳步，堅持與時俱進的原則。
3企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)創(chuàng)新的影響力
3.1企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新理念的形成基礎
企業(yè)文化的核心就是企業(yè)的經(jīng)營理念，即企業(yè)的整體成員共同追求和認可的一種價值觀。只有創(chuàng)造平等、和諧和公正的發(fā)展環(huán)境，營造出崇尚創(chuàng)新、尊重人才的企業(yè)文化，才能使企業(yè)的領導和全體員工形成共同的、統(tǒng)一的核心價值觀。
3.2企業(yè)文化有利于企業(yè)創(chuàng)新能力的形成和提高
企業(yè)的創(chuàng)新有賴于兩個“輪子”：一個是無形的企業(yè)文化的精神推動，另一個就是有形的、經(jīng)濟的、物質(zhì)的手段。要想讓企業(yè)趕上企業(yè)發(fā)展的快速列車，就必須讓這兩個“輪子”同時轉動，兩種燃料一起燒，雙軌并行。企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的動力之一，是企業(yè)的“軟件”，因此，一個企業(yè)想要顯著提高自身的綜合實力，就必須選擇和培養(yǎng)有著先進的企業(yè)文化精神的成員，并努力提高自身的創(chuàng)新能力和水平。
4企業(yè)管理創(chuàng)新的主要意義
4.1提高企業(yè)的核心競爭力
只有同時使用物質(zhì)和精神兩種手段，才能打造先進良好的企業(yè)文化，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新水平，增強企業(yè)的市場競爭力。當前的市場競爭十分激烈，很多像聯(lián)想、海爾等知名的企業(yè)均開始意識到要推進企業(yè)的進步和發(fā)展不僅要有物質(zhì)的、有形的激勵機制，更要借助于無形的手段如企業(yè)文化作為新時期企業(yè)發(fā)展的堅實基礎。也正因為這樣，這些龍頭企業(yè)才會不斷強化企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，不斷提高自身的市場競爭力，從而在激烈的競爭市場中站穩(wěn)了腳跟。
4.2推動我國企業(yè)管理創(chuàng)新的進步
目前，我國的企業(yè)管理模式和體制不斷改革和完善，新的企業(yè)管理體制不僅有助于企業(yè)更好地適應現(xiàn)代社會發(fā)展的需要，更有利于促進企業(yè)的發(fā)展進入良性的循環(huán)，從而贏得市場競爭優(yōu)勢，而企業(yè)順利完成改革和發(fā)展的關鍵就在于企業(yè)制度的改進，只有擯棄落后、傳統(tǒng)的企業(yè)制度，才能提高現(xiàn)代企業(yè)管理的科學性和有效性。
5進行企業(yè)管理創(chuàng)新的主要方法
5.1立足企業(yè)自身實際
盡管管理科學本身的雙重屬性（既有社會屬性又有自然屬性）為我們在進行企業(yè)管理創(chuàng)新時引進國外的一些先進經(jīng)驗提供了可能，但是我們必須清楚地認識到，很多國外的企業(yè)管理理論中的人性假設和制度前提和我國的國情、社情都是不相符合的。如果我們不加選擇地完全照搬、照抄國外的企業(yè)管理理論，一定會引起企業(yè)管理上的“水土不服”。因此，我國企業(yè)要進行管理創(chuàng)新就必須立足于自身的實際，開創(chuàng)一條具有中國特色的管理創(chuàng)新之路來。
5.2重視企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理關系著企業(yè)的發(fā)展方向，而戰(zhàn)略謀劃則是企業(yè)的靈魂。當今社會，世界經(jīng)濟一體化的進程不斷加快，知識經(jīng)濟興起帶來了巨大的外部環(huán)境的變化、信息技術的迅猛發(fā)展，并且，在我國加入世貿(mào)組織后，跨國公司等全世界的競爭和挑戰(zhàn)也愈演愈烈。在這樣的背景下，我國企業(yè)要想立于不敗之地，就必須在戰(zhàn)略創(chuàng)新上下苦功，而企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新首先要從制定優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略和著眼于實施全球化的競爭做起。
5.3加強企業(yè)之間的創(chuàng)新合作
作為一項復雜的系統(tǒng)工程，單憑某個人或者某個企業(yè)的努力是難以實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新的。在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主導模式上，必須堅持開展創(chuàng)新合作、構建創(chuàng)新網(wǎng)絡，尤其是在當今知識經(jīng)濟主導的時代，競爭者應當攜手建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，進行合作，共同促進社會經(jīng)濟的發(fā)展，只有這樣，才能夠更好地應對新時代的激烈競爭。共同的語言、文化或者是文化背景、文化淵源能夠減少創(chuàng)新思想交流的阻礙和錯誤，從而加速創(chuàng)新知識的效能和傳播，及時溝通企業(yè)、市場和科研機構等的聯(lián)系和交流，可以說，其在企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中將起到不可替代的重要作用。當今世界，科技、經(jīng)濟和文化在發(fā)展上不斷綜合、相互滲透和學習吸收，而國際市場也不斷趨向于一體化，因此，當今市場競爭的新思維必然是謀求合作，將競爭和合作相統(tǒng)一。
6結束語
在全球化發(fā)展的浪潮中，企業(yè)要想保持自身發(fā)展的優(yōu)勢，就必須致力于打造自己獨特的企業(yè)文化，增強自身軟實力，同時加強企業(yè)文化創(chuàng)新的管理，為企業(yè)管理創(chuàng)新指引正確的方向、開辟新的途徑和提供充足的動力。總之，就是要利用所有以人為本的文化創(chuàng)新理念以及一切有利的條件來為企業(yè)的管理創(chuàng)新而服務。
作者：吳? 單位：甘肅省交通服務公司
第三篇：企業(yè)文化管理創(chuàng)新影響力探究
一、企業(yè)管理及企業(yè)文化的實質(zhì)分析
在企業(yè)建設期間，企業(yè)文化能夠在一定程度上促進企業(yè)經(jīng)營實力的提升和進步。就目前實際情況來看，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的不竭動力，也是推動企業(yè)隊伍完善的重要手段。企業(yè)文化是企業(yè)精神的實際表現(xiàn)，不管是企業(yè)經(jīng)營的高峰和低谷，其本身能有效建立起企業(yè)員工與社會之間溝通的橋梁，并且還能促進員工的思想水平的提升，使得企業(yè)員工整體的在思想上保持同一高度和水平，從而形成企業(yè)良好的凝聚力，讓員工在思想上有一定的歸屬感，能更好的為企業(yè)進行服務。在我國眾多的企業(yè)中，部分企業(yè)所取得的成就離不開企業(yè)文化的有利支撐。例如，海爾集團和比亞迪集團。比亞迪集團能夠在十幾年的時間內(nèi)，實現(xiàn)了汽車行業(yè)的從無到有，再到現(xiàn)階段擁有自主汽車品牌，同時還在混合動力汽車方面達到了領先的位置，其關鍵所在就是比亞迪集團所提倡的以“家”為核心的企業(yè)文化，有效地將集團上下的所有員工凝聚在了一起。由此就可以得出，企業(yè)文化對推動企業(yè)發(fā)展有著非常重要的現(xiàn)實意義。此外，企業(yè)文化是將企業(yè)管理作為其外部表達形式，同時也是企業(yè)經(jīng)營過程中創(chuàng)造經(jīng)濟效益的關鍵，因此，企業(yè)想要尋求發(fā)展就要注重企業(yè)管理的重要性。科學、合理的企業(yè)管理手段和模式能夠促進企業(yè)各要素間的優(yōu)化配置，進而提升企業(yè)本身的功能，有效促進企業(yè)的發(fā)展和建設。
二、文化創(chuàng)新對管理創(chuàng)新的作用
首先，在企業(yè)發(fā)展中，所有員工較為重視企業(yè)自身的發(fā)展經(jīng)營理念，即企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營理念在企業(yè)自身文化中為主要組成內(nèi)容。企業(yè)在發(fā)展時企業(yè)的領導和員工一定要具備一致的價值觀，這就需要構建和諧公正的發(fā)展氛圍，在其中一定要對人才和技術加強重視。如果企業(yè)具備良好的文化就會促使企業(yè)發(fā)展中形成創(chuàng)新理念，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。其次，企業(yè)的發(fā)展與進步離不開物質(zhì)手段和有形手段的支持，同時也需要無形手段對其進行推動，這樣才會在新形勢下推動企業(yè)先前發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過程中，同時應用物質(zhì)手段與精神手段，并進行有效結合，才會為企業(yè)創(chuàng)造較好的發(fā)展環(huán)境。在新時代下經(jīng)營的企業(yè)，如果具備先進的企業(yè)文化，就會提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，企業(yè)也就會在競爭市場中占據(jù)有利地位。企業(yè)發(fā)展中一定要具備特色文化，這樣企業(yè)才會擁有更多的管理方式，為企業(yè)提供發(fā)展平臺。
三、企業(yè)文文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新影響重點分析
企業(yè)在建設過程中進行創(chuàng)新的原因，就是使企業(yè)的發(fā)展能夠在經(jīng)濟浪潮中站穩(wěn)腳步，保證企業(yè)發(fā)展建設滿足市場經(jīng)濟水平提升的切實需求，使得企業(yè)具有真正意義上的價值。所以，企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新不僅非常重要，也是不可缺少的一部分。因此，想要企業(yè)管理進行有效創(chuàng)新就要滿足以下幾個方面。
1.企業(yè)管理創(chuàng)新一定要建立在企業(yè)真實經(jīng)營情況的基礎上。
企業(yè)管理不僅是一門學科，同樣也是一門值得探討、研究的任務，其中涉及和包含了很多不同方面的任務和內(nèi)容，因此，在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中借鑒管理水平較為先進的企業(yè)模式，或者是西方發(fā)達國家企業(yè)管理方面的先進經(jīng)驗，充分利用這些經(jīng)驗能夠有效推動現(xiàn)代化企業(yè)管理建設水平的提升。然而，還要注意的就是國外企業(yè)管理觀念中對于人性假設和我國現(xiàn)階段的實際情況還是存在一定差異，因此，在借鑒的過程中就不能全部的照搬使用，否則會阻礙推動企業(yè)健康良好的發(fā)展，還有可能帶來較為消極和負面的影響。基于此種原因，就對我國企業(yè)管理創(chuàng)新提出了更高的要求，使得企業(yè)在進行管理創(chuàng)新期間，要始終根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，再結合市場發(fā)展所需，走出一條具有企業(yè)特色的創(chuàng)新之路，從而有效推動企業(yè)在新時期背景下的長遠發(fā)展。
2.企業(yè)管理創(chuàng)新還要重視企業(yè)戰(zhàn)略的使用。
企業(yè)在發(fā)展以及創(chuàng)新中的主要內(nèi)容就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理，企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略管理間關系非常密切。在目前逐漸加快經(jīng)濟一體化的過程中，信息技術的飛速發(fā)展以及知識經(jīng)濟的出現(xiàn)促使企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，促使企業(yè)有了更高的發(fā)展要求。在我國加入到世界貿(mào)易組織以來，國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展不但面臨同行間的競爭，還面臨著世界其余地區(qū)各企業(yè)的競爭，此種情況使企業(yè)發(fā)展承受了更大的壓力，如果企業(yè)不可以從戰(zhàn)略方面進行發(fā)展創(chuàng)新，企業(yè)將很難發(fā)展下去。
3.在企業(yè)的創(chuàng)新管理中應該加強對企業(yè)間創(chuàng)新合作的重視。
由于在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要同其他相關企業(yè)進行溝通和交流，所以在企業(yè)文化創(chuàng)新中，同樣要加強和相關企業(yè)的溝通。因為企業(yè)文化管理的創(chuàng)新工作是一個較為復雜的工程，僅僅依靠管理者個人的努力是不能得到良好的結果。所以在企業(yè)發(fā)展的過程當中，需要建設新型的網(wǎng)絡模式，從而加強不同企業(yè)間合作溝通的可能性，這在企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展過程中具有十分重要的分量。由于是在信息呈爆炸化發(fā)展的時代，科技發(fā)展的速度飛快，如果企業(yè)同合作者或是競爭者之間開展相關的交流，那么企業(yè)的整體競爭力一定會得到提高，從而不再僅僅局限于國內(nèi)市場，而可以面向國際市場進行拓展。在企業(yè)整體的發(fā)展過程中，應該求同存異，把競爭與合作有效的結合在一起，這也是隨著時展應該進行的新型發(fā)展模式
4.加強企業(yè)創(chuàng)新性的合作。
現(xiàn)階段，企業(yè)管理創(chuàng)新不僅是一項復雜的工程，也是系統(tǒng)性較強的工程，如果只是憑借自身力量是不能進行實現(xiàn)的，所以要結合實際情況構建起企業(yè)間的戰(zhàn)略化聯(lián)盟。在宏觀角度來看，國際相關經(jīng)濟組織的形成、信息和知識的溝通不暢都為我國企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的影響，并且我國已經(jīng)加入了WTO(世界貿(mào)易組織),國際上大企業(yè)打入我國國內(nèi)市場，對相關企業(yè)也造成了不小的影響。所以，如果一個企業(yè)如果想要在競爭激烈的市場環(huán)境下獲得屬于自己的位置，那么企業(yè)管理者就應該將企業(yè)朝著精細化的戰(zhàn)略發(fā)展方向發(fā)展，而戰(zhàn)略管理和科技創(chuàng)新是提高企業(yè)活動的重要因素，從而能夠使企業(yè)在國際上獲得競爭力。
四、結語
總而言之，企業(yè)管理創(chuàng)新是為了更好的滿足全球經(jīng)濟一體化發(fā)展建設的實際需求。而企業(yè)文化則是企業(yè)凝聚力和企業(yè)良好發(fā)展的前提和基礎，不僅是推動企業(yè)發(fā)展的關鍵，也對管理創(chuàng)新有著深刻的影響。企業(yè)文化和企業(yè)管理之間有著非常緊密的關系，想要企業(yè)良好的發(fā)展，就要在管理過程中運用優(yōu)秀的企業(yè)文化，這樣才能保證企業(yè)在未來能夠可持續(xù)的良好健康的發(fā)展。
作者：郭睿智 單位：西門子（中國）有限公司
第四篇：企業(yè)文化人力資源管理問題探究
一、企業(yè)文化與人力資源的研究綜述
隨著經(jīng)濟的全球化和信息產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代的企業(yè)正面臨著越來越激烈的競爭和挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展也面臨著越來越多的不確定因素。對于尋求革新的企業(yè)來說，需要在顧客體驗、目標市場、企業(yè)文化、流程創(chuàng)新等方面加以改進，尤其重要的是要關注客戶需求的變化。隨著科學技術的飛躍發(fā)展，技術成為變革的動力，促使商品的生產(chǎn)和供應能力大大提高，產(chǎn)品的種類范圍也獲得了極大的擴展，特別是近年來電子商務的發(fā)展，使得商品的流動和客戶的體驗得到巨大的改善。由此而來，用戶對于商品的可選擇范圍也相應增加，個性化、定制性的消費逐漸得到釋放。所以，市場環(huán)境的變化促使企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營行為應當改變和提升:由大規(guī)模生產(chǎn)轉變?yōu)閭€性化定制生產(chǎn)，由層級式的組織轉變?yōu)楸馄交慕M織，由重視物的管理轉變?yōu)橹匾暼说墓芾恚勺⒅赜驳闹贫绒D變?yōu)樽⒅剀浀钠髽I(yè)文化環(huán)境。隨著管理理念的發(fā)展，重視企業(yè)中人的因素，逐漸成為企業(yè)管理研究中的重點和熱點。其中，企業(yè)文化和人力資源管理，又是“人”的因素中最重要的組成部分，因而成為了研究的關鍵內(nèi)容。目前，學術界已經(jīng)分別對企業(yè)文化以及人力資源管理，做了大量的研究工作，有了豐富的成果。但是對兩者之間的相互關系還缺乏系統(tǒng)的研究，深度還不夠。因此，深刻地探究企業(yè)文化與人力資源的關系和內(nèi)涵，具有很強的理論內(nèi)涵和現(xiàn)實價值。企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營不僅要加強人力資源管理，而且要注重內(nèi)部的文化建設，尤其是要重視二者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)的員工對于企業(yè)來說，不僅是抽象的勞動力的概念，最重要的是其具有能動性的人力資源的屬性。要想對人力資源進行有效的開發(fā)和利用，需要由獨特的文化動力來促使產(chǎn)生特定的價值觀念，并由此來產(chǎn)生符合企業(yè)發(fā)展要求的激勵目標。我們可以在現(xiàn)實當中發(fā)現(xiàn)這樣的情況，有的公司或者擁有眾多的優(yōu)秀人才或者具有獨特的企業(yè)文化，但是沒有取得理想的經(jīng)營成果。究其原因，是因為企業(yè)在經(jīng)營過程中，沒有很好地處理企業(yè)文化和人力資源之間的內(nèi)在聯(lián)系，沒能發(fā)揮二者共同的作用。所以，通過研究企業(yè)文化和人力資源之間的聯(lián)系、互補和特點，可以幫助企業(yè)更全面更有針對性地開展企業(yè)文化建設和人力資源管理，促進企業(yè)的制度建設，有效發(fā)揮企業(yè)員工的能動性，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。
二、企業(yè)文化與人力資源的關系
要對企業(yè)文化和人力資源管理的關系進行研究，必須要明確企業(yè)文化的核心定位。即在企業(yè)文化所處的環(huán)境進行分析的前提下，從企業(yè)的價值導向、經(jīng)營目標、工作特點等方面，對企業(yè)的精神文化進行定位。結合企業(yè)的整體戰(zhàn)略和文化，確保在企業(yè)文化與發(fā)展目標的指導下，人力資源管理的策略符合企業(yè)發(fā)展方向，能夠較好發(fā)揮其指導作用。這就需要對人力資源管理過程中涉及的各項因素進行仔細分析，建立人力資源管理模式，同時參考企業(yè)文化的影響因素，使人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略的指導下，實現(xiàn)企業(yè)文化與人力資源管理有機結合。最終目的，是要建立一個在企業(yè)文化理論的指導下，以人力資源管理的實踐為依托，并經(jīng)過人力資源管理實踐來動態(tài)調(diào)節(jié)企業(yè)文化的運行機制，促進二者的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。第一，在具體的實施過程中，各企業(yè)采取的管理形式并不相同。由于企業(yè)文化與人力資源管理具有密切的關系，從便于二者協(xié)調(diào)發(fā)展和互動聯(lián)系的角度來考量，理想的管理形式應是由企業(yè)的人力資源管理部門來施行。具體可采用企業(yè)負責人—人力資源部門—企業(yè)文化的管理路徑，這樣就為企業(yè)文化與人力資源管理的互動施行建立了統(tǒng)一的管理基礎。由于企業(yè)的內(nèi)部管理模式各具特色，一些企業(yè)單獨成立了企業(yè)文化部門，專職負責企業(yè)的對外聯(lián)系和企業(yè)的形象，以彰顯企業(yè)文化的重要功能。但是，在具體的分工方面，它的許多職責范圍與人力資源管理部門的功能產(chǎn)生了重疊，造成了一定程度上的沖突和混亂。對于這樣的部門設計，企業(yè)可以將它置于人力資源管理部門的管理之下來運作，這樣可以促進企業(yè)文化的傳播，提高部門間的溝通效率和反應速度。另外，為保障企業(yè)文化與人力資源管理互動的順利進行，企業(yè)應建立完備的信息收集和反饋機制，可以將市場的需求和變化和企業(yè)內(nèi)部的相關信息及時傳遞到相關負責人，從而形成信息的互動和交流。第二，在企業(yè)文化與人力資源管理的互動執(zhí)行過程中，企業(yè)文化發(fā)揮著非常重要的功能，是二者互動的關鍵因素。為此，企業(yè)要逐漸向?qū)W習型組織轉變，以適應社會的變革。學習型組織興起于二十世紀九十年代，目的是要建立一種能夠靈活適應各種變革的組織。企業(yè)每天都在面對著不同的變化和對象，要想維持自身的生存和發(fā)展，企業(yè)必須像人一樣，能夠不斷進行學習和改造，適應變化的環(huán)境。通常情況下，組織實行的是單循環(huán)學習。在這種模式下，當有錯誤產(chǎn)生的時候，糾偏常常因循既往的處理方案和目前面臨的社會環(huán)境。與此對應的，是雙循環(huán)學習在學習型組織中的實現(xiàn)。在雙循環(huán)學習的組織中，糾偏常采取修訂組織目標、調(diào)整政策方向、更改工作程序等措施。通過建立學習型的組織，企業(yè)可以加強團隊建設，促使員工轉變思維方式，讓大家多視角看待問題和解決問題，群策群力，為實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同目標建立核心價值觀，實現(xiàn)組織流程的再造、構建符合企業(yè)發(fā)展要求的企業(yè)文化。由此，可以改變舊有觀念的束縛，提出與以往不同的解決方案，以實現(xiàn)各方面的升級進步和質(zhì)的提升。企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境制約著企業(yè)文化的發(fā)展。消費理念、市場需求、流行文化等方面的變化，會影響企業(yè)文化的形成，因此，企業(yè)文化是動態(tài)發(fā)展的。企業(yè)文化應當符合企業(yè)外部環(huán)境的發(fā)展要求，通過不斷總結企業(yè)自身發(fā)展過程中的經(jīng)驗和教訓，逐步與企業(yè)的戰(zhàn)略方針和管理活動相融合，從而可以提升企業(yè)員工之間的向心力和凝聚力，提高企業(yè)在市場中的競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)文化應當具有生命和活力，必須要緊跟時代的前景趨勢，具有自己的企業(yè)特點，實現(xiàn)自身的創(chuàng)新。第三，作為重要組成部分的人力資源管理，也要根據(jù)不斷變化的時代特點，實現(xiàn)自身的不斷升級和進步，尤其是面對市場的差異化、經(jīng)營管理中的變化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉變等因素，更要強調(diào)持續(xù)的變革來應對挑戰(zhàn)。人力資源管理的最重要工作，是對人力資源進行經(jīng)營管理，降低成本，充分發(fā)揮人力資源的作用，提高人力資源的使用效益。企業(yè)文化與人力資源的這些要求，使二者有了互動的基礎和條件，體現(xiàn)在以下幾個方面:一是企業(yè)文化的核心價值與企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營戰(zhàn)略是否一致;二是企業(yè)員工的價值觀念與企業(yè)提倡的價值觀是否相一致;三是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀念是否得到普通的接受。從人力資源管理的角度考量，企業(yè)文化諸方面的因素，與人力資源管理實施過程中的各環(huán)節(jié)是否匹配并且是否促進了人力資源管理活動的有效進行;四是企業(yè)文化對人力資源管理方式的轉變是否產(chǎn)生了積極推進作用，實現(xiàn)管理成本的下降;五是人力資源管理對企業(yè)文化的構建，是否具有推動作用。第四，人力資源的優(yōu)勢能否發(fā)揮，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，逐漸成為社會關注的重點。隨著經(jīng)濟全球化和信息社會的到來，如何建設企業(yè)文化以及創(chuàng)新人力資源管理新的模式，面臨著諸多的困難，需要企業(yè)將其放在重要位置去考慮和解決。企業(yè)文化的建設需要與企業(yè)的經(jīng)營目標和人力資源管理方式相一致。在以人為本的知識經(jīng)濟時代，如果企業(yè)文化的發(fā)展落后于企業(yè)的發(fā)展速度，將會對人力資源管理產(chǎn)生負面的影響。反之，如果企業(yè)重視企業(yè)文化的建設，使其與企業(yè)的發(fā)展目標相適應，將會有力促進企業(yè)人力資源管理工作的實施，增強員工的歸屬感和使命感，促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
三、總結
所以，要解決經(jīng)營管理過程中遇到的問題，需要對企業(yè)文化和人力資源管理之間的互動開展深入探索。將以人為本的理念融入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過程中，重視人力資源作用的發(fā)揮;將企業(yè)文化與人力資源管理密切結合，深入研究企業(yè)文化的互動，提升人力資源管理工作的效能，釋放人力資本的價值;將人力資源管理工作體現(xiàn)在企業(yè)文化建設之中，強調(diào)二者的同一性，促進企業(yè)文化的發(fā)展。在日常管理中，企業(yè)應將企業(yè)文化與人力資源管理當作是一個整體部分來考慮，不能片面強調(diào)某一部分的作用，要把二者綜合管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠目標。
作者：閆函 田錚 單位：山東科技大學繼續(xù)教育學院 山東科技大學文法學院
第五篇：企業(yè)文化建設管理重要性淺議
1我國企業(yè)文化建設的重要性
企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心,樹立適應企業(yè)發(fā)展的價值觀體系是企業(yè)文化建設的關鍵。目前我國相當一部分企業(yè)尚沒有明確的企業(yè)目標、企業(yè)精神、企業(yè)哲學、企業(yè)道德等。在價值目標上企業(yè)與員工受小農(nóng)經(jīng)濟的狹隘思想和封閉觀念影響,形成一種簡單封閉的循環(huán):員工的貨幣需求與發(fā)展企業(yè)戈提高員工個人收入。缺乏更大范圍的社會責任感,缺乏更高層次的目標意識和目標動力這種狹隘的利益追求的文化氛圍,制約著企業(yè)的發(fā)展和向更高層次攀登。企業(yè)文化建設雷聲大雨點小,甚至有名無實。只是堂而皇之地制定一些企業(yè)目標、企業(yè)精神、行為準則,道德規(guī)范等等,掛在墻上,寫在紙上,但沒有相應的措施加以貫徹。有的企業(yè)文化建設流于形式,有名無實企業(yè)精神缺乏個性,流于一般化。因此積極開展企業(yè)文化建設，非常必要。
1.1企業(yè)文化是企業(yè)形象的重要展示
一個優(yōu)秀的企業(yè)，它的文化體系也必然是完整的、先進的、科學的，這樣積極的文化理念在傳播的過程中，會對企業(yè)的各項優(yōu)質(zhì)服務給予最好的展示，也會提升企業(yè)在社會上的知名度與形象。企業(yè)文化建設的開展，還可以助力企業(yè)自身責任感的體現(xiàn)，促進企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善，強化內(nèi)部信息交流與整合，這些對于外部精神日益激烈的企業(yè)來說，都是非常重要的管理內(nèi)部，都是提升自身實力與形象的關鍵要素，所以不可忽視。
1.2能夠合理的完善企業(yè)的管理理念
企業(yè)在不同的經(jīng)濟發(fā)展時期，其內(nèi)部的管理體制與管理理念也必然有所不同。在目前經(jīng)濟高速發(fā)展的階段，企業(yè)內(nèi)部管理理念也迎來了新一輪的創(chuàng)新與改革，新的管理工作需要新的理念做指導，而這些管理理念得以傳播的途徑就是文化建設，企業(yè)文化建設中包括管理理念的傳播與發(fā)揚，企業(yè)文化建設水平得以提高，企業(yè)員工對于企業(yè)管理理念的了解程度也必然更深，這是企業(yè)文化建設所帶來的眾多成效中最為關鍵的一個。
1.3能夠有效的規(guī)范企業(yè)員工的行為
從企業(yè)文化的內(nèi)容來看，企業(yè)發(fā)展目標，追求的信念都包括其中，因此企業(yè)文化建設的有效開展，必然會幫助企業(yè)員工更好的了解這些內(nèi)容，知道企業(yè)未來的發(fā)展方向，并充分體會到企業(yè)對于自身行為的要求，進而自覺的規(guī)范自己的行為，配合企業(yè)的發(fā)展。同時，企業(yè)文化還能夠為企業(yè)各項戰(zhàn)略目標的制定提供依據(jù)和規(guī)范，促進企業(yè)發(fā)展。
1.4能夠充分的推動企業(yè)的和諧發(fā)展
員工在企業(yè)中工作，其行為思想必然會受到企業(yè)文化的影響，也就是說企業(yè)文化具有影響員工行為思想的作用，并且這種影響實在不知不覺中。企業(yè)管理就是采用一種半強制性的方法，使企業(yè)員工順應企業(yè)文化的發(fā)展目標，符合企業(yè)發(fā)展的需求。當員工進入企業(yè)時，自身所攜帶的價值觀與具體的行為習慣和相應的人際交往方式就已經(jīng)開始與企業(yè)的文化建設活動相融合了，同時，企業(yè)員工又是企業(yè)文化的重要載體與傳播者，進行企業(yè)文化的建設活動，是實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化發(fā)展的重要方法與途徑，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)員工之間形成團結一致的工作氛圍，實現(xiàn)員工之間的互助互愛，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到一定的推動作用。
2如何有效開展企業(yè)文化建設
2.1企業(yè)的進步和發(fā)展與內(nèi)部文化建設有著密切關系，而文化建設則與內(nèi)部員工素質(zhì)緊密相連，而高素質(zhì)的職工隊伍是企業(yè)各項文化、思想活動得以開展的基礎保障同樣也是企業(yè)核心思想得以發(fā)揚和傳承的關鍵，因此，企業(yè)內(nèi)部的文化骨干以及管理干部必須要具有較強的任務認知力，比能夠準確及時的把握市場動態(tài)，將鄧小平理論、馬克思主義以及思想等基本的業(yè)務知識熟捻于心，不斷深入基層，更新管理專業(yè)理論、業(yè)務技巧，將實踐與理論充分結合在一起，明確企文化建設的目標。
2.2企業(yè)中的政工干部，必須要不斷的提高自身修養(yǎng)，也是提高企業(yè)文化力量的關鍵，這樣才能夠確保工作的科學性與準確性，才能夠充分利用現(xiàn)有的資源，不斷發(fā)揮其領導帶頭作用，引導和幫助其他員工積極的投入到工作中去政工干部需要具有發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)勢的洞察力，合理的利用人才，做到人盡其才，這是非常難得的工作素養(yǎng)，身為一個有些的企業(yè)思想工程師,首先要具有一定的思想鼓動力,調(diào)動各個部門力量去做做好企業(yè)給下達的任務,使各個部門的員工在思想上保持一致,同時還要能夠做到能夠運用智慧做好企業(yè)與社會宣傳的思想政治工作,充分借助政工的力量，不斷加強對于企業(yè)員工的思想教育,也是實現(xiàn)企業(yè)文化建設重要手段。最后，企業(yè)領導干部自身的文化修養(yǎng)必須提高，具有豐富的文化底蘊，是其思想道德水平的保障與基礎，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)對于領導干部的各方面要求都在提高，所以，干部必須要不斷的參與培訓活動，積極主動進行學習，嚴格要求自己，提高自身素質(zhì)，從而保障其工作效率與工作質(zhì)量的提高，除此之外，在工作中要具有與時俱進的精神，掌握先進的科學知識與工作技巧，正確處理個人與集體的關系。
3結束語
企業(yè)發(fā)展與企業(yè)管理密不可分，而企業(yè)文化建設的順利開展，能夠更好的提升管理效果，使員工更加配合管理工作的要求，加深了員工對于企業(yè)發(fā)展目標的理解程度，也能夠幫助企業(yè)提升社會形象以及核心凝聚力。當今社會，企業(yè)軟實力的塑造與經(jīng)濟實力同等重要，企業(yè)發(fā)展需要員工的積極配合，沒有員工支持的企業(yè)何談發(fā)展，因此管理離不開文化建設，文化建設是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，必須要堅持貫徹執(zhí)行，這樣才能夠確保企業(yè)發(fā)展的正確性與科學性。
作者：吳江 單位：河南省機場集團有限公司
