前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的企業(yè)文化建設(shè)論文(3篇)，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

第一篇：企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)思想政治工作價值

一、企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)和思想政治工作之間的聯(lián)系

隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)文化在企業(yè)正常發(fā)展中占據(jù)的地位越來越重，在提高企業(yè)凝聚力和影響力等多個方面發(fā)揮著非常重要的作用，在企業(yè)整體效益不斷提升上有著重要推動作用。因此，作為影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素，企業(yè)文化建設(shè)的有效進(jìn)行，可以使企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量、整體形象、員工素質(zhì)等得到快速改變，從而獲得更多客戶的認(rèn)可和支持，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保障。在實踐過程中，企業(yè)想要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，就必須注重企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)中的思想政治工作，不斷發(fā)揚企業(yè)精神，正確處理兩種之間的關(guān)系，才能確保企業(yè)文化得到有效構(gòu)建。根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展情況來看，企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的核心都是注重以人為本理念，不斷提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)、工作積極性，并在合適的激勵政策下，推動企業(yè)嚴(yán)格按照發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)，從而在加強企業(yè)內(nèi)部管理和控制的過程中，最大限度的發(fā)揮企業(yè)員工的價值，是促進(jìn)企業(yè)市場競爭力不斷提高的重要保障。在實際的企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)過程中，有效開展思想政治工作可以讓企業(yè)員工的思想更加開闊，在促進(jìn)員工關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展和加強部門之間協(xié)調(diào)性的同時，還能增強員工的企業(yè)忠誠度和提升意識，最終幫助企業(yè)員工制定和規(guī)劃出更科學(xué)、更合理的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。通常來說，企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)和思想政治工作之間具有一定統(tǒng)一性，他們都是以馬克思主義、思想、鄧小平理論等為重要指導(dǎo)思想的，并在對我國基本國情進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，以企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，制定出各種政策和方針，對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要影響。

二、企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)中思想政治工作的價值

在實踐過程中，企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作兩者多面對的對象都是企業(yè)員工，在加強內(nèi)部管控和充分利用各種現(xiàn)代管理手段于設(shè)備的情況下，思想政治工作有著非常重要的價值，對于培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、高水平的企業(yè)建設(shè)人才有著重要影響。總的來說，企業(yè)文化發(fā)展建設(shè)中思想政治工作的價值主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

（一）在企業(yè)發(fā)展方向方面具備的價值。

在企業(yè)開展各種活動、實施相關(guān)政策前，必須高度重視思想政治工作，制定具有一定可行性的策略，才能在不斷加大思想政治工作宣傳力度的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)發(fā)展方向的正確性和可靠性，從而提高企業(yè)的市場競爭力。在實踐過程中，企業(yè)文化建設(shè)的不斷推進(jìn)，可以為思想政治工作起到很好的引導(dǎo)作用，并不斷增強企業(yè)員工的工作熱情和集體榮譽感，從而促進(jìn)企業(yè)員工整體素質(zhì)水平不斷提升，對于提高企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)識有著重要影響。在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展中，員工是重要的決定因素，必須對人力資源管理給以高度重視，注重思想政治工作的有效性，才能讓企業(yè)員工從根本上對企業(yè)文化建設(shè)的重要性有比較全面的了解，從而為企業(yè)文化建設(shè)提供重要基礎(chǔ)。現(xiàn)展中，企業(yè)法所面臨的問題不不僅是市場競爭的不斷加劇，在企業(yè)整體形象、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)生產(chǎn)力等方面都必須加強管理，才能促進(jìn)企業(yè)整體實力不斷提高，從而確保企業(yè)始終堅持正確的發(fā)展方向。

（二）在企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新方面具備的價值。

根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)，注重企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)性，將企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作有機結(jié)合在一起，才能真正促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不斷創(chuàng)新，從而構(gòu)建一條具有中國特色的企業(yè)文化建設(shè)思路，最終促進(jìn)企業(yè)員工個人觀、價值觀、人生觀等規(guī)范化發(fā)展。在不斷開展思想政治工作的過程中，企業(yè)文化建設(shè)的有效推進(jìn)，可以使各種政策得到有效落實，并在企業(yè)文化的影響提高企業(yè)員工的工作積極性，從而充分發(fā)揮企業(yè)員工的最大化價值，真正為企業(yè)員工提供更廣闊的發(fā)展空間，是企業(yè)市場競爭力不斷提高的重要保障。

（三）在企業(yè)整體規(guī)劃和發(fā)展方面具備的價值。

在不斷加大思想政治工作管理力度的過程中，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)取得一定成果，是企業(yè)管理水平不斷提升的重要途徑，因此，思想政治工作的有效開展，是企業(yè)整體規(guī)劃和發(fā)展得到有效實施的重要保障。在實踐過程中，企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的不斷融合，可以使企業(yè)的市場風(fēng)險防范能力得到提高，并且，通過完善各項管理制度和機制、制定合適和獎懲制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)員工的潛能可以得到不斷激發(fā)，從而促進(jìn)企業(yè)各運行環(huán)節(jié)有序進(jìn)行，是構(gòu)建和諧環(huán)境、增強工作氛圍的重要手段。因此，根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的具體情況，合理的開展各種思想政治活動，才能嚴(yán)格按照企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)執(zhí)行，從而正確處理后企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作之間的關(guān)系，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要支持。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作都占據(jù)著非常重要的地位，是企業(yè)市場競爭力不斷提高的重要保障。因此，根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展情況，嚴(yán)格制度各種管理制度，加大企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作的宣傳力度，才能真正提高企業(yè)員工對他們的認(rèn)識，從而推動企業(yè)整體效益不斷增長。

作者：李平 單位：石家莊市金城實業(yè)公司

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)思維探析

1.互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚

企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新傳統(tǒng)工業(yè)時代的企業(yè)文化建設(shè)主要采用自上而下的傳播與落地，內(nèi)容容易流于空洞、提出容易流于隨意、貫徹容易流于形式。互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，帶來了信息化、網(wǎng)絡(luò)化、移動化的全新特征與趨勢，將互聯(lián)網(wǎng)思維運用于建設(shè)企業(yè)文化，應(yīng)以探索每一位員工對企業(yè)文化不同層次的本質(zhì)需求為基礎(chǔ)，建立以員工為中心的企業(yè)文化建設(shè)體系，改變傳統(tǒng)的被動參與方式，使每一位員工成為企業(yè)文化建設(shè)的主體。國網(wǎng)浙江信通公司運用互聯(lián)網(wǎng)思維探索企業(yè)文化建設(shè)新路徑，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建企業(yè)開放共享、協(xié)作創(chuàng)新的溝通交流平臺，創(chuàng)新企業(yè)文化物質(zhì)層面、制度層面以及精神層面的構(gòu)建，從而實現(xiàn)“制度管事、文化管心”的真正落地。

2.互聯(lián)網(wǎng)思維促企業(yè)文化落地

開辟文化傳播新課堂———“云講堂”和“云實訓(xùn)室”“云講堂”通過開辟具有遠(yuǎn)程授課、視頻會議、考試監(jiān)控“三位一體”功能的“云教室”，舉辦各類文化技術(shù)講座、組織專家遠(yuǎn)程診斷和多專業(yè)團隊聯(lián)合會診、開展信息通信聯(lián)合反事故演練、組織文化沙龍等多種形式的活動。同時整合全省信通專業(yè)資源，打造省地縣一體化的信通“云實訓(xùn)室”，建立分層分類的立體式培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)人才跨區(qū)域培養(yǎng)。通過開辟“云講堂”和“云實訓(xùn)室”，搭建傳播企業(yè)文化的平臺、開展對外技術(shù)交流與合作的對接平臺、實施專業(yè)培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練的操作平臺、開展科技創(chuàng)新促進(jìn)崗位成才的展示平臺。建立文化傳播新組織———虛擬團隊為更好地整合全省信息通信人力資源，公司加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)，組建了以專業(yè)細(xì)分、技術(shù)共享為主要特點的跨地域、跨組織的虛擬團隊。虛擬團隊在企業(yè)文化傳播中，以團隊目標(biāo)為導(dǎo)向，統(tǒng)一價值理念和發(fā)展戰(zhàn)略；以成員為核心，統(tǒng)一行為規(guī)范，加強員工隊伍建設(shè)和執(zhí)行力建設(shè)；以聯(lián)結(jié)為平臺，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，推進(jìn)品牌建設(shè)。遵循“顯性導(dǎo)入，內(nèi)化于心；隱性滲透，固化于制；剛性指引，外化于行”的工作思路：顯性導(dǎo)入，提升虛擬團隊成員對企業(yè)文化的認(rèn)識水平，實現(xiàn)從不知到認(rèn)知，再從認(rèn)知到認(rèn)同的思想轉(zhuǎn)變；隱性滲透，抓好制度建設(shè)，將文化與制度、流程有機結(jié)合，實現(xiàn)“文化是無形的制度，制度是有形的文化”的目的；剛性指引，將企業(yè)文化融入到虛擬團隊成員的日常行為規(guī)范中，實現(xiàn)文化落地生根，增強企業(yè)軟實力。打造文化傳播新平臺———“大政工”云平臺和“信通家園”手機APP平臺公司在內(nèi)網(wǎng)搭建“大政工”云平臺，圍繞“黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊伍建設(shè)”核心，打破黨、紀(jì)、工、團工作條線式分類，實現(xiàn)融合聯(lián)動，全面展示企業(yè)愿景、責(zé)任、黨風(fēng)廉政、精神文明、企業(yè)文化、品牌建設(shè)、工會及共青團等各項工作，員工可以隨時隨地以自媒體方式加入“云平臺”，實現(xiàn)企業(yè)、部門與員工的信息共享和互動。構(gòu)建以職工群眾廣泛參與為特色的“大政工”格局，體現(xiàn)了“大政工”工作的整體性、開放性和兼容性，建設(shè)經(jīng)驗在省直工委黨建信息化推進(jìn)會上作交流，中石化浙江公司等多家單位前來學(xué)習(xí)。自主開發(fā)“信通家園”手機移動APP平臺，在全省信息通信專業(yè)推廣使用，實時推送信通工作動態(tài)，交流工作經(jīng)驗，分享生活點滴，為省地縣信通員工搭建了溝通交流的平臺，營造了“我愛信通家園、建設(shè)美麗信通”的文化氛圍。“信通家園”APP目前設(shè)有“新•聚焦”、“云•講堂”、“樂•分享”、“微•社區(qū)”四個板塊，分別實現(xiàn)了實時推送信通工作動態(tài)，專業(yè)技術(shù)交流，探討人生的體驗和小型APP社區(qū)等功能。整合文化傳播實踐基地———“大政工”實踐基地有效地整合黨員活動室、廉政教育基地、職工之家、勞模工作室、青年工作室等諸多活動陣地，建設(shè)統(tǒng)一的“大政工”實踐基地。通過科學(xué)合理的場地規(guī)劃和布置，融合了黨、紀(jì)、工、團活動陣地的功能，既能分時開展活動，又能聯(lián)合組織活動，實現(xiàn)了活動陣地的綜合利用、學(xué)習(xí)資源的有效共享和費用的統(tǒng)籌使用。

3.企業(yè)文化建設(shè)實現(xiàn)全面提升

擴大了時空范圍的延展性。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為手段，實現(xiàn)了企業(yè)文化在橫向及縱向時空范圍的擴大延展，實現(xiàn)了“零距離”全覆蓋。縱向方面，實現(xiàn)了省地縣信通專業(yè)的“零距離”溝通，實現(xiàn)了組織機構(gòu)的虛擬扁平化。在這樣一種互聯(lián)平等的文化機制里，任何一名基層員工可以就遇到的問題向任何人進(jìn)行詢問與討論，淡化了“領(lǐng)導(dǎo)”的概念，為員工無障礙成長創(chuàng)造了條件。橫向方面，實現(xiàn)了跨部門、跨專業(yè)的融合，打破了專業(yè)壁壘，不同專業(yè)的員工可以就自身擅長的領(lǐng)域開設(shè)網(wǎng)絡(luò)虛擬課堂，促進(jìn)專業(yè)間的交流共享。提高了文化傳播的實效性。利用移動互聯(lián)技術(shù)“實時快速”的特征，提高企業(yè)文化傳播的實效性，做到了三個“第一時間”：第一時間推送信息動態(tài)。利用手機、平板電腦等智能終端的推送功能，使得工作在一線的基層員工實時獲取企業(yè)的信息動態(tài)，確保企業(yè)員工在信息獲取上保持實時同步，建立員工與企業(yè)高度同步的新機制。第一時間開展交流討論。當(dāng)任何一名員工需要就工作涉及的業(yè)務(wù)流程、技術(shù)難點、亦或是感興趣的前沿技術(shù)開展詢問討論時，僅需要選擇所需詢問的專家對象或者圈定討論范圍，即可實時開展在線討論，獲取解決方案。第一時間征求意見建議。企業(yè)開展的各項工作可通過移動終端第一時間征求員工的意見與建議，開展活動方案的在線投票、考核評價的在線測評，以高效的方式建立企業(yè)文化建設(shè)的閉環(huán)機制。豐富了形式內(nèi)容的多樣性。基于互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)文化建設(shè)將企業(yè)文化與每一位員工的真實需求相聯(lián)系，讓員工成為企業(yè)文化建設(shè)的真正主體，利用員工發(fā)散的思維豐富企業(yè)文化建設(shè)形式的多樣化。以企業(yè)文化大數(shù)據(jù)平臺為依托，從大數(shù)據(jù)的視角分析最為貼近員工需求的企業(yè)文化活動開展形式，根據(jù)員工訴求的反饋，運用大數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)、聚類等技術(shù)進(jìn)行分析整合，探索企業(yè)文化傳播、落地的最優(yōu)形式。

4.總結(jié)

強化了信息傳遞的互動性。移動終端及新媒體的全方位應(yīng)用，形成了企業(yè)文化雙向互動的傳播路線，實現(xiàn)了“四個互動”。縱向互動，突破國網(wǎng)“五統(tǒng)一”企業(yè)文化自上而下囿于理念傳播的模式，總結(jié)提煉基層員工在企業(yè)經(jīng)營管理、生產(chǎn)實踐中踐行企業(yè)文化的生動案例進(jìn)行典型宣傳，以所知、所感深化認(rèn)同。橫向互動，打破黨紀(jì)工團專業(yè)條線相對獨立的文化陣地，將多樣的文化形式與內(nèi)容交互集成，形成企業(yè)文化建設(shè)的橫向互動。內(nèi)部互動，企業(yè)內(nèi)部員工之間以點對點、點對面、面對面的方式實現(xiàn)工作、生活的全方位互動，形成一種以移動互聯(lián)為手段的互動文化機制。外部互動，打破企業(yè)文化易固步自封的現(xiàn)狀，實現(xiàn)企業(yè)與外部社會的雙向互動。通過微信公眾號、微博公眾號主動向社會公眾推送企業(yè)信息，推廣企業(yè)品牌。通過開放留言板、定期開展問卷調(diào)查、在線答疑等方式獲得外部社會對企業(yè)的意見與反饋，實現(xiàn)內(nèi)部文化與外部社會的雙向互動，形成企業(yè)文化完善提升的循環(huán)機制。

作者：吳惠芬 黃宇騰 蔣城穎 單位：國網(wǎng)浙江信通公司

第三篇：中小企業(yè)文化建設(shè)探究

1我國中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的誤區(qū)

1.1我國中小企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的現(xiàn)狀

隨著我國中小企業(yè)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的文化建設(shè)受到社會各界的關(guān)注，文化建設(shè)在企業(yè)中的作用越來越大，對于企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。為此,2011年8月至10月，中國企業(yè)家組織實施了企業(yè)經(jīng)營者問卷跟蹤調(diào)查。根據(jù)調(diào)查，除少數(shù)企業(yè)已進(jìn)入文化建設(shè)的深化階段外，大多數(shù)文化建設(shè)尚處于基本形成和醞釀探索階段。許多企業(yè)經(jīng)營者大多認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但是在行動上還存在著較大差距。比如很多企業(yè)并不清楚企業(yè)文化的真正本質(zhì)，對于企業(yè)文化的涵義不是很明確；有的企業(yè)里設(shè)有專門的機構(gòu)來專門管理這一塊，但也形同虛設(shè)。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對于文化建設(shè)不重視，并沒把企業(yè)文化納入企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中去。中小企業(yè)還有一部分是家族企業(yè)，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，出現(xiàn)了很多弊病。

1.2我國中小企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化的誤區(qū)

雖然中小企業(yè)的管理者知道企業(yè)文化是非常重要的，但構(gòu)建企業(yè)文化卻在中小企業(yè)中成了不可小覷的一個坎。以至于企業(yè)文化做成了表明功夫，看不到實效，反而還是投入中的無底洞，走入了構(gòu)建企業(yè)文化的誤區(qū)。很多中小企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過程中，只在表面下功夫，像在辦公室貼上勵志的語句，工廠懸掛團結(jié)奮進(jìn)的條幅，把名言警句當(dāng)作企業(yè)文化的靈魂。這實際上是把企業(yè)文化當(dāng)作花瓶，這是在曲解企業(yè)文化。大家都知道，構(gòu)建企業(yè)文化就是要把企業(yè)的思想統(tǒng)一起來，提高員工的工作熱情，增強員工的信心和整個團隊的凝聚力，提高工作效率，創(chuàng)造出企業(yè)的最大價值。

2對中小企業(yè)存在的問題的原因分析

2.1關(guān)于企業(yè)文化的涵義

企業(yè)文化就是在一定條件下，長期形成而被員工和社會普遍認(rèn)同的價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、文化環(huán)境、產(chǎn)品品牌及經(jīng)營戰(zhàn)略等的集合體，是一種凝聚人心,以實現(xiàn)自我價值，提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。概括的說：企業(yè)文化是在實踐中真正實行的而被企業(yè)所信奉和倡導(dǎo)的一種價值理念。企業(yè)文化是一種良好的群體意識，具有鮮明的時代特點和企業(yè)個性。它對于企業(yè)和員工具有強大而持久的凝聚作用、激勵作用、約束作用、導(dǎo)向作用、紐帶作用。企業(yè)文化不僅能增強員工對企業(yè)的責(zé)任感和榮譽感，同時能增強社會對企業(yè)的向往和認(rèn)同感。企業(yè)文化是整個社會文化體系中的一個有機組成部分，具有很強的承繼性、時代性、層次性。企業(yè)的文化氛圍如何，決定著企業(yè)的競爭力和持久力，是企業(yè)發(fā)展的動力和智力支撐。沒有先進(jìn)經(jīng)營機制的企業(yè)是注定要失敗的，同樣，沒有先進(jìn)企業(yè)文化和精神內(nèi)涵的企業(yè)也是會失敗的。因此，要鍛造一個有影響并可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，切不可忽視企業(yè)文化建設(shè)。

2.2傳統(tǒng)企業(yè)文化的局限

中國傳統(tǒng)文化對家族企業(yè)的企業(yè)文化有很深的影響,它的組織規(guī)范、人事制度、經(jīng)營管理都深深打上傳統(tǒng)文化的鮮明烙印,呈現(xiàn)出一種家族化、實用主義、個人化、感情化、封閉性等特征。在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟條件下，這樣的企業(yè)文化體系已經(jīng)不能適應(yīng)，約束了中小企業(yè)的向前發(fā)展。

2.3中小企業(yè)管理者缺乏正確認(rèn)識

大多數(shù)管理者沒意識到企業(yè)文化建設(shè)對于中小企業(yè)的重要性。首先，他們認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是給企業(yè)裝門面，沒必要在企業(yè)文化上投資太多。其次，他們認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是大企業(yè)才需考慮的問題，等中小企業(yè)發(fā)展壯大后再進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。

2.4構(gòu)建企業(yè)文化是領(lǐng)導(dǎo)者考慮的事與員工無關(guān)，讓員工缺乏歸屬感

有些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理者的事，主要通過管理者對于整個企業(yè)的運籌帷幄來決定企業(yè)的發(fā)展，并通過下達(dá)給員工，讓其強行接受管理者的意識和理念，這樣做卻忽視了員工的主觀能動性，讓員工也缺乏歸屬感，不利于工作的展開。企業(yè)文化的建設(shè)就是是讓員工改變觀念，按照企業(yè)文化的要求統(tǒng)一行動起來，與企業(yè)形成統(tǒng)一的價值觀，讓員工自覺、自愿的認(rèn)同企業(yè)文化，。只有員工的積極參與，才能保證企業(yè)各項工作順利進(jìn)行。如果讓員工認(rèn)可你的企業(yè)，認(rèn)可你的文化，就可以讓員工把企業(yè)當(dāng)家，同心協(xié)力讓企業(yè)走的更遠(yuǎn)。

3中小型企業(yè)文化建設(shè)的策略

3.1提高管理者素質(zhì)，加強對企業(yè)文化的正確認(rèn)識

企業(yè)的管理者在構(gòu)建企業(yè)文化過程中起著主導(dǎo)作用，而一個企業(yè)的企業(yè)文化也能體現(xiàn)出企業(yè)管理者管理過程中的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、經(jīng)營理念和價值觀。因此，作為企業(yè)的管理者，需要不斷地學(xué)習(xí)各種知識，提高自己的素質(zhì)，提高自己的經(jīng)營管理能力，加強對企業(yè)文化的正確認(rèn)識。需要激發(fā)員工的主觀能動性，讓員工參與到文化建設(shè)中去，這樣有利于培育團隊精神，可以增強企業(yè)的凝聚力。

3.2建立良好的企業(yè)制度

企業(yè)制度是企業(yè)文化的一部分，因此，要構(gòu)建企業(yè)文化，就要建立良好的各項制度，比如獎懲制度和考核制度，并且要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，獎罰分明。很多中小企業(yè)大都采用期權(quán)獎勵制度，把經(jīng)理人和員工緊密的聯(lián)系在一起，要建立和完善企業(yè)的各種制度然后再引進(jìn)經(jīng)理人。如果企業(yè)制度還沒完善就引進(jìn)經(jīng)理人，有可能會出現(xiàn)很多問題。所以，沒有制度是不行的，一個企業(yè)要想發(fā)展，就需要建立各種制度，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

3.3樹立中小企業(yè)的誠信文化理念

企業(yè)的誠信反映了企業(yè)的信用、實力和形象，是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)。對于企業(yè)來說，誠信文化的建設(shè)，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)和根本建設(shè)。誠信就是守諾、踐約、無欺，是公民道德的一個基本規(guī)范，是一種準(zhǔn)則、一種規(guī)范、一種責(zé)任，是和諧社會的靈魂。企業(yè)必須以誠信文化為基礎(chǔ)來建設(shè)企業(yè)文化，以建設(shè)企業(yè)文化來打造誠信企業(yè)。中小企業(yè)要想打造誠信品牌就需要全體員工的參與。對全體員工展開企業(yè)誠信文化教育，樹立企業(yè)誠信理念，誠信是企業(yè)存亡與興衰的試金石。企業(yè)有了誠信，才能在市場競爭中爭取到更多的客戶，贏得更多的市場，最后獲得一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

4總結(jié)

總之，企業(yè)文化建設(shè)對于中小企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，中小企業(yè)一定要重視企業(yè)文化建設(shè)，在實踐活動中，中小企業(yè)應(yīng)逐步落實、發(fā)展和完善自身的企業(yè)文化，使之不斷地適應(yīng)市場發(fā)展的需要，從而提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)中小企業(yè)的良性發(fā)展。

作者：劉國芳 單位：山西管理職業(yè)學(xué)院