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1企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化具有以下特征：一是持久性。企業(yè)文化并不是在短時間內(nèi)所形成的的，而是需要企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中逐漸積累沉淀形成的，而且這種積累需要遵循量變到質(zhì)變的發(fā)展過程，需要企業(yè)要不斷傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化才能得以發(fā)展與延續(xù)；二是非強制性。企業(yè)文化并不是依靠強制人們遵守或者執(zhí)行才能發(fā)展，而是同過其內(nèi)在的熏陶影響受意識層面手段激發(fā)員工自覺遵循，讓員工在內(nèi)心深處認可企業(yè)文化，從而自覺的執(zhí)行企業(yè)的文化；三是相對穩(wěn)定性。企業(yè)文化的形成具有長期性，它是依靠企業(yè)在長期的經(jīng)營過程中所逐漸發(fā)展的，因此企業(yè)文化的內(nèi)在價值發(fā)揮也不能取到立竿見影的效果，但是企業(yè)文化一定形成，那就會在意識層面影響企業(yè)員工的價值觀等，并且其不會因為某個員工的行為、產(chǎn)品、組織制度等方面的改變而改變；四是實踐性。企業(yè)文化的存在必須依賴于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，只有在經(jīng)營活動中才能形成企業(yè)文化，而企業(yè)文化只有在經(jīng)營活動中才能產(chǎn)生效益，因此企業(yè)文化必須要靠實踐活動證明才能彰顯它的價值，因此在某種意義上說，只有企業(yè)在經(jīng)營實踐中才能體現(xiàn)出企業(yè)文化的價值理念。
2.1培訓(xùn)的內(nèi)容和形式單一
目前企業(yè)所開展的培訓(xùn)活動主要是由企業(yè)人力資源部門決定，因此企業(yè)培訓(xùn)所選擇的的課程也主要是根據(jù)人力資源培訓(xùn)總體要求而制定的，而沒有充分考慮到不同員工的個人能力要求。綜合分析企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容我們可以看出企業(yè)在開展培訓(xùn)時重視對員工專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，但是卻忽視了對員工的職業(yè)道德方面的教育培訓(xùn)；同時開展培訓(xùn)的形式比較單一，企業(yè)主要是采取集中教育培訓(xùn)的模式，即企業(yè)聘請專業(yè)的人力資源培訓(xùn)教師到企業(yè)進行集中講課，企業(yè)員工集中學(xué)生的方式，這種單一的培訓(xùn)形式所取得效果并不理想，忽視了教育培訓(xùn)形式的多樣性。
2.2培訓(xùn)體系與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相脫節(jié)
企業(yè)在制定培訓(xùn)戰(zhàn)略時沒有與企業(yè)戰(zhàn)略相融合，導(dǎo)致企業(yè)的培訓(xùn)計劃脫離企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)開展的培訓(xùn)活動不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求；另外企業(yè)的培訓(xùn)活動也沒有與企業(yè)的文化相融合，導(dǎo)致培訓(xùn)的內(nèi)容與企業(yè)文化的融合性不高。
2.3培訓(xùn)計劃缺乏系統(tǒng)性
當前企業(yè)為了強調(diào)經(jīng)濟利益的重要性，它們不愿意開展人力資源培訓(xùn)活動，即使開展人力資源培訓(xùn)的企業(yè)，其培訓(xùn)計劃也忽視對員工職業(yè)生涯計劃的考慮，沒有將員工的職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)的培訓(xùn)相結(jié)合，結(jié)果導(dǎo)致員工參加企業(yè)培訓(xùn)活動的積極性不高，因此取得的效果也就不明顯。
3企業(yè)文化與企業(yè)人力資源培訓(xùn)的關(guān)系
3.1人力資源培訓(xùn)是企業(yè)文化的重要組成部分
企業(yè)文化是企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)，而企業(yè)人力資源培訓(xùn)則是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，因此人力資源培訓(xùn)直接影響到企業(yè)人力資源的質(zhì)量。企業(yè)人力資源培訓(xùn)的本質(zhì)就是圍繞企業(yè)的核心價值觀所開展的各種培訓(xùn)活動，其目的就是提高全體職工的勞動技能和專業(yè)素質(zhì)，以此促進員工對企業(yè)的滿意感、歸屬感和忠誠度，而這些都是企業(yè)文化的內(nèi)容，因此企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)文化的重要組成部分。
3.2企業(yè)文化有效推動企業(yè)培訓(xùn)
企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)作用，因為企業(yè)文化通過內(nèi)在的價值理念引導(dǎo)功能企業(yè)員工朝著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略努力，因此企業(yè)文化的發(fā)展有效地推動企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建，企業(yè)培訓(xùn)的目的就是增強員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能，而優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為員工營造一個良好的發(fā)展環(huán)境，為員工的個人職業(yè)發(fā)展提供制度化的氛圍。而且一個具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)其會把職工培訓(xùn)活動作為一種“福利”，注重對員工的培訓(xùn)，因此優(yōu)秀的企業(yè)文化有效推動企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建。
4基于企業(yè)文化的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建路徑
4.1制定基于企業(yè)文化的人力資源培訓(xùn)規(guī)劃
企業(yè)培訓(xùn)活動要想實現(xiàn)理想的效果就必須制定符合企業(yè)實際發(fā)展的企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃，企業(yè)在制定培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃時，一定要緊緊圍繞實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和員工職業(yè)生涯發(fā)展的“雙贏”目標，尤其是根據(jù)企業(yè)文化對培訓(xùn)規(guī)劃進行合理的配置，首先，企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃一定要符合企業(yè)文化發(fā)展的要求。企業(yè)培訓(xùn)就是對企業(yè)員工開展教育培訓(xùn)活動，以此提高員工的工作技能，為企業(yè)的經(jīng)濟創(chuàng)收提供堅強的后盾，而實現(xiàn)員工價值充分發(fā)揮的前提，就是要保證員工的價值觀符合企業(yè)文化，認同企業(yè)文化，只有這樣員工在工作中才會對企業(yè)投入百分百的精力；其次企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃要重視員工的個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)文化的核心理念就是“以人為本”，因此企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃一定要結(jié)合員工個人職業(yè)生涯發(fā)展，只有這樣才能在根本上激發(fā)員工的積極性，才能增強員工對企業(yè)的歸屬感，才會對企業(yè)投入自己畢生的精力。
4.2完善基于企業(yè)文化的培訓(xùn)體系
企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，而人才必須要經(jīng)過不斷地學(xué)習(xí)才能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，因此企業(yè)必須要不斷地完善培訓(xùn)體系，通過完善的培訓(xùn)體系提升企業(yè)員工的個人能力：一是企業(yè)管理者要加強對企業(yè)人力資源培訓(xùn)的重視程度，為企業(yè)的培訓(xùn)工作投入相應(yīng)的人力、物力支持，比如企業(yè)管理者要為企業(yè)培訓(xùn)活動提供必要的經(jīng)費支持，或者鼓勵企業(yè)員工參加各種技能培訓(xùn)等；二是創(chuàng)新培訓(xùn)模式。基于“以人為本”理念，企業(yè)要積極創(chuàng)新培訓(xùn)形式，取消單一的以集中培訓(xùn)的模式，積極探索脫產(chǎn)培訓(xùn)與在職培訓(xùn)、組織調(diào)訓(xùn)與自主選學(xué)、對流與掛職鍛煉的呢過多種模式的培訓(xùn)方式；三是拓展培訓(xùn)群體。企業(yè)培訓(xùn)的目的就是提高企業(yè)員工的工作能力，因此企業(yè)培訓(xùn)的對象也要拓展，并且更加不同崗位職工的工作性質(zhì)，開展針對性的教育培訓(xùn)活動，比如屬于技術(shù)型的員工，要加強技術(shù)方面的培訓(xùn)，同時也要注重對員工的職業(yè)道德教育，通過職業(yè)道德教育，提升員工的思想道德，實現(xiàn)員工的價值觀與企業(yè)文化的趨同。
4.3實施以人為本的培訓(xùn)評價體系
傳統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)只重視培訓(xùn)的形式與參與人數(shù)等表面形象，而忽視培訓(xùn)內(nèi)容是否符合員工的個人職業(yè)發(fā)展需要等，并且對于培訓(xùn)效果的評價也缺乏對員工的真實感受因素，而基于企業(yè)文化的培訓(xùn)評價體系則要重視對培訓(xùn)活動實效性的分析，強調(diào)了對員工適用性的分析，具體而言：基于企業(yè)文化的培訓(xùn)評價體系主要包括：授課質(zhì)量評價、組織管理評價、環(huán)境設(shè)施評價、員工收獲評價等多個層面，實現(xiàn)了培訓(xùn)工作的精細化管理。
作者：王顯廷 許建強 單位：北京勞動保障職業(yè)學(xué)院 北京市實驗技工學(xué)校
