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一、實(shí)踐是企業(yè)文化有效深植于企業(yè)的根本方法

企業(yè)文化在實(shí)踐與再實(shí)踐過程中，應(yīng)注重引導(dǎo)員工個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀相融合。員工只有把個(gè)人的發(fā)展建立在企業(yè)的發(fā)展之上，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的同時(shí)個(gè)人價(jià)值也得到了充分實(shí)現(xiàn)，這樣才能對倡導(dǎo)的企業(yè)文化高度認(rèn)同并主動踐行，才更愿意為企業(yè)的發(fā)展長期奉獻(xiàn)聰明才智。在個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀相融合過程中，應(yīng)努力塑造個(gè)人與企業(yè)共同的愿景。當(dāng)員工真正奉獻(xiàn)而不只是遵從一個(gè)共同的愿景時(shí)，全身會帶有一股能量、熱情與興奮，將會產(chǎn)生一股驚人的力量，完成原本不可能完成的事情。

二、制度是企業(yè)文化有效深植企業(yè)的有效載體

企業(yè)能夠凝聚人并最大限度地發(fā)揮人的潛力，關(guān)鍵在于建設(shè)以核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)的企業(yè)文化。科學(xué)和技術(shù)可以學(xué)，但企業(yè)全體員工內(nèi)在的核心價(jià)值觀以及由此產(chǎn)生的使命感、動力、激情和凝聚力則很難移植和模仿。走進(jìn)一個(gè)企業(yè)，你能感受到一種氛圍，沒有人規(guī)定如何如何，員工卻自然而然地身體力行，這就是企業(yè)文化的魅力所在。核心價(jià)值觀的制度化，是形成企業(yè)文化和保障企業(yè)文化得到執(zhí)行的關(guān)鍵。只有實(shí)現(xiàn)制度化，才能將企業(yè)的核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工的實(shí)際行動。所謂制度化，就是將企業(yè)的核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)變?yōu)榭刹僮鞯墓芾碇贫冗M(jìn)而保障核心價(jià)值觀得到執(zhí)行的過程。企業(yè)的文化管理是文化制度化與制度文化化的內(nèi)在統(tǒng)一。文化制度化是將核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為實(shí)際可操作的管理制度，制度文化化則是將制度理念轉(zhuǎn)化為員工的思維、追求和習(xí)慣，使之得到員工的認(rèn)同、轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人的價(jià)值觀，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀與員工價(jià)值觀的統(tǒng)一，形成企業(yè)的“集體性格”，也即企業(yè)文化。在這個(gè)過程中，關(guān)鍵的一環(huán)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀制度化。構(gòu)建以價(jià)值觀為導(dǎo)向的企業(yè)制度和行為規(guī)范，是企業(yè)文化內(nèi)化于心的橋梁。由于人們普遍認(rèn)同一種新文化可能需要經(jīng)過較長時(shí)間，而把文化“裝進(jìn)”制度或人們的行為規(guī)范，則會加速這種認(rèn)同過程。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)核心價(jià)值觀去組建或改善本單位的管理制度和流程，圍繞企業(yè)目標(biāo)、愿景，科學(xué)設(shè)計(jì)制定出一系列包括企業(yè)規(guī)章制度、員工行為規(guī)范等在內(nèi)的各種規(guī)章制度，再用制度規(guī)范企業(yè)每名員工的行為，讓這種行為變成一種習(xí)慣，使習(xí)慣成為生活，化為精神，變?yōu)橐环N印有本企業(yè)印記的特質(zhì)文化。在這個(gè)過程中，企業(yè)各級管理人員既是制度規(guī)范的制定者，又是制度規(guī)范的執(zhí)行者，在企業(yè)制度規(guī)范建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。

三、教育培訓(xùn)是企業(yè)文化迅速傳播的有效方法

企業(yè)文化的對內(nèi)傳播實(shí)際上就是對企業(yè)內(nèi)部職工及管理者進(jìn)行的企業(yè)內(nèi)部的文化培訓(xùn)、教育、宣傳、灌輸。企業(yè)文化對內(nèi)傳播具有幫助企業(yè)文化形成的功能,和使企業(yè)文化得到傳承和發(fā)揚(yáng)、激發(fā)員工凝聚力的功能。企業(yè)文化教育培訓(xùn)的整體規(guī)劃設(shè)計(jì),做到設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、有效。應(yīng)當(dāng)在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí),建立健全企業(yè)文化傳播的長效機(jī)制,保證企業(yè)文化傳播工作的科學(xué)性和實(shí)效性。企業(yè)文化對內(nèi)傳播的培訓(xùn)教育可簡要表述為五個(gè)通道:企業(yè)發(fā)展過程中的種種事跡、故事案例的宣傳是對內(nèi)傳播的無形通道;將企業(yè)文化用語錄、標(biāo)語、口號等形式表達(dá)出來,成為對內(nèi)傳播的有形通道;企業(yè)管理者及對下屬的要求及個(gè)人行為、作風(fēng)等,構(gòu)成對內(nèi)傳播的示范通道;企業(yè)文化培訓(xùn)、考核、激勵(lì)機(jī)制的制定與實(shí)施,是對內(nèi)傳播的基本通道;企業(yè)舉辦的一系列活動、儀式、慶典等,是對內(nèi)傳播不可缺少的快速通道。還要注重突出企業(yè)文化教育傳播的時(shí)效性，滯后的、過期的或失效的文化傳播活動都是不符合企業(yè)文化建設(shè)要求的。要建立和完善企業(yè)文化信息傳遞制度,將已經(jīng)形成的企業(yè)文化、企業(yè)基本價(jià)值觀、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、重大舉措,通過企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)刊,或者宣傳櫥窗、板報(bào)等第一時(shí)間傳達(dá)給廣大干部職工,及時(shí)讓員工了解,取得員工的支持。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于“落地生根”。因此,企業(yè)文化建設(shè)需要通過有效的方式傳播,將理念轉(zhuǎn)化為認(rèn)知與行動，將已設(shè)計(jì)出來的企業(yè)理念、核心價(jià)值觀等有針對性、有計(jì)劃地呈現(xiàn)出來,并為企業(yè)內(nèi)部和外部所認(rèn)知、認(rèn)同。

作者：杜莉 單位：山東勝利油田疾病預(yù)防控制中心