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實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化對(duì)思想政治工作的推進(jìn)，首先，企業(yè)必須先建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化，只有在優(yōu)良企業(yè)文化所營(yíng)造的大環(huán)境下，企業(yè)文化與思想政治工作才能互利互補(bǔ)，相互磨合推動(dòng)。依從于企業(yè)文化的員工思想才能得到真正的解放，使企業(yè)文化通過(guò)員工的思想解放得以發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次企業(yè)文化與思想工作的工作目標(biāo)要協(xié)調(diào)一致，企業(yè)文化的工作目標(biāo)是提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中仍然具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。[1]而思想工作的目標(biāo)在于樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，正確的工作態(tài)度及工作思想。而這兩者并不沖突，均是為使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更大的社會(huì)效益。所以企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作有著相輔相成的作用，異曲同工之妙。此外，二者的工作方式方法也存在相通之處，企業(yè)文化建設(shè)的工作途徑也同樣適用于思想政治工作。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化建設(shè)能夠切實(shí)的推進(jìn)思想政治工作。

從更深層次講，企業(yè)文化作為外圍環(huán)境，對(duì)思想工作有著熏陶和影響的作用，在企業(yè)文化構(gòu)建的大環(huán)境下，員工的思想政治工作才更易開(kāi)展，只有在思想上達(dá)成共識(shí)，員工才能在精神文化層面與企業(yè)一致，也才能將積極性與企業(yè)的目標(biāo)掛鉤，實(shí)現(xiàn)二者的一致性。[2]只有將員工的精神層面與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向緊密結(jié)合在一起，企業(yè)文化的建設(shè)才做到了有的放矢。而從另一個(gè)角度看，也只有通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)員工思想政治工作的開(kāi)展，才能為員工精神文化層面的發(fā)展提供有力保障，也才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

1企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力發(fā)展

當(dāng)今社會(huì)，創(chuàng)新已無(wú)處不在，創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展前進(jìn)的動(dòng)力，更是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。可以說(shuō)，沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)也就失去了前進(jìn)發(fā)展的源動(dòng)力。創(chuàng)新這一基于思想的產(chǎn)物，必然要依據(jù)文化基礎(chǔ)，而優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)恰好就為企業(yè)的創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)的創(chuàng)新，不止體現(xiàn)在產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，包括管理、營(yíng)銷(xiāo)、決策、思想、文化等，可以說(shuō)創(chuàng)新涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面，是名符其實(shí)的軟實(shí)力。[3]真正的創(chuàng)新型企業(yè)，不是哪一個(gè)人具有創(chuàng)新能力，而是整個(gè)企業(yè)具有一種創(chuàng)新的氛圍，不懼怕失敗和挫折，不斷地螺旋上升發(fā)展。所以把創(chuàng)新提升到核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略層次上，僅依賴(lài)于管理、制度、甚至是榜樣是不可靠的，只有通過(guò)優(yōu)良的企業(yè)文化建設(shè)，把創(chuàng)新的觀念根植于每個(gè)人的心里，不僅僅是鼓勵(lì)創(chuàng)新，更要引導(dǎo)每一個(gè)員工主動(dòng)的思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，主動(dòng)的創(chuàng)新。這樣創(chuàng)新才能成為企業(yè)發(fā)展真正的動(dòng)力，稱(chēng)之為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)新本身要基于一定的興趣，而創(chuàng)新又能帶動(dòng)興趣的發(fā)展，當(dāng)通過(guò)企業(yè)文化促進(jìn)員工的創(chuàng)新能力發(fā)展時(shí)，也就將員工與企業(yè)之間的利益從物質(zhì)層面上升的到了精神層面，由被動(dòng)的工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的工作，由被動(dòng)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的創(chuàng)新，再提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也增強(qiáng)了員工的歸屬感。所以，通過(guò)企業(yè)文化培養(yǎng)的創(chuàng)新能力是全方位的、立體化的，經(jīng)歷了由外向內(nèi)又再次由內(nèi)向外的過(guò)程，最后實(shí)現(xiàn)了企業(yè)脫胎換骨的轉(zhuǎn)變和發(fā)展。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，無(wú)論是員工還是企業(yè)自身，都將實(shí)現(xiàn)的是一種質(zhì)的變化和飛躍。[4]正是這種質(zhì)的變化和飛躍，強(qiáng)化了以人為本的管理理念，強(qiáng)化了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，大大提高了企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)際效果與效率。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以將企業(yè)的理念、戰(zhàn)略貫徹到企業(yè)的各個(gè)層級(jí)，一旦企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)深入每位員工，自主創(chuàng)新就將無(wú)限發(fā)揮動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)不斷的進(jìn)取，不斷追求卓越。

2企業(yè)文化推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益提高

企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生的最直接效應(yīng)就是對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響。企業(yè)的核心價(jià)值觀可以通過(guò)企業(yè)文化來(lái)建立，通過(guò)企業(yè)文化企業(yè)同樣可以培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，而這些軟實(shí)力都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)。企業(yè)文化首先改變的是員工的精神文化層面，有精神文化層面的變化又會(huì)影響的員工的態(tài)度，最后員工的態(tài)度會(huì)影響員工的行為，而員工的行為所帶來(lái)的就是直接的經(jīng)濟(jì)效益。無(wú)論時(shí)代如何變遷，無(wú)論技術(shù)如何發(fā)展，說(shuō)到底，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)要依靠人來(lái)進(jìn)行，企業(yè)的核心和根本在于人。人對(duì)于企業(yè)的關(guān)鍵作用在于人的思想和行為，企業(yè)文化的建設(shè)也就在于通過(guò)影響員工的思想來(lái)影響員工的行為進(jìn)而達(dá)到推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益提高的目的。

企業(yè)文化是貫穿企業(yè)各層級(jí)、各部門(mén)的理念和方式，只有企業(yè)內(nèi)部首先對(duì)企業(yè)的文化和理念認(rèn)同才能獲得消費(fèi)者對(duì)企業(yè)理念和文化的認(rèn)同，在認(rèn)同的基礎(chǔ)才能建立長(zhǎng)久的客戶(hù)關(guān)系。穩(wěn)定的客戶(hù)關(guān)系是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，所以企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接并且是關(guān)鍵的影響。[5]通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益既可直接也可間接受益。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠影響到企業(yè)的管理、營(yíng)銷(xiāo)、品牌建設(shè)、售后服務(wù)，從消費(fèi)者接觸企業(yè)的第一刻起就接觸到了這個(gè)企業(yè)的文化，而第一印象往往是重要且不容易改變的。所以推動(dòng)企業(yè)文化工作的建設(shè)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高至關(guān)重要，建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展致勝的重要途徑之一。

作者：楊承德 單位：肇慶市賀江電力發(fā)展有限公司江口電廠(chǎng)