前言：尋找寫(xiě)作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的企業(yè)并購(gòu)后文化建設(shè)探究，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來(lái)靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)自身獲得發(fā)展開(kāi)始依靠于企業(yè)并購(gòu)的方式，自20世紀(jì)90年代以來(lái)，國(guó)外興起了一股企業(yè)并購(gòu)的浪潮，而在這股浪潮中以美國(guó)企業(yè)為首。企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的方式主要集中在兼并與收購(gòu)之上。經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)日益加強(qiáng)，企業(yè)并購(gòu)的整體績(jī)效卻不溫不火，在企業(yè)并購(gòu)中應(yīng)注重企業(yè)文化的整合，并購(gòu)企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)并購(gòu)中的主要部分，需要引起企業(yè)的廣泛關(guān)注。

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu)；文化建設(shè)；企業(yè)文化

一、基本內(nèi)涵解讀

1.企業(yè)并購(gòu)內(nèi)涵。企業(yè)的兼并和企業(yè)的收購(gòu)是企業(yè)并購(gòu)含義兩個(gè)層面的內(nèi)涵，但是其目標(biāo)都是相同的，都是通過(guò)把不同企業(yè)的資源進(jìn)行整合，進(jìn)而提高資源利用率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以及擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和提高管理效率。橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)、混合并購(gòu)是企業(yè)并購(gòu)的三種形式。橫向并購(gòu)是指生產(chǎn)相同商品的兩個(gè)或者多個(gè)企業(yè)進(jìn)行合并的行為。這些企業(yè)的商品具有相似性或者相同性，并購(gòu)的目的是擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一定地位。縱向并購(gòu)指的是處于行業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)或者是處于行業(yè)銷售環(huán)節(jié)的不同階段的企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的行為，這種并購(gòu)形式是企業(yè)想要壟斷該行業(yè)的生產(chǎn)而發(fā)生的并購(gòu)行為。混合并購(gòu)是綜合以上兩種并購(gòu)方式而發(fā)生的并購(gòu)行為。

2.企業(yè)文化內(nèi)涵。關(guān)于企業(yè)的文化內(nèi)涵，在理論上存在不同的看法，但是其共同的內(nèi)容是企業(yè)文化作為企業(yè)的精神建設(shè)層面，是企業(yè)員工所形成的無(wú)形價(jià)值觀，是對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同，以及多企業(yè)內(nèi)工作要求、工作方式、各種制度的一種認(rèn)同。其在無(wú)形中給企業(yè)內(nèi)部員工造成影響，并且提供一種精神動(dòng)力，這就是企業(yè)文化隱蔽性。企業(yè)文化具有特殊性和獨(dú)立性，其主要依附于該企業(yè)而存在，若企業(yè)發(fā)生并購(gòu)之后，企業(yè)的文化觀念就會(huì)相互排斥，或者相互融合，甚至進(jìn)行重新塑造。

二、并購(gòu)后的企業(yè)文化狀態(tài)

并購(gòu)后的企業(yè)文化具有明顯的特征，明白其特征，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，企業(yè)并購(gòu)后的企業(yè)文化具有以下特征：

1.具有多樣性。不同的企業(yè)有不同的文化，企業(yè)文化與企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃是互相融合的。每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，從而決定了企業(yè)文化具有多樣性。企業(yè)中的每一位員工與企業(yè)文化都息息相關(guān)，企業(yè)內(nèi)的員工在一定程度上代表著企業(yè)的文化內(nèi)涵。并購(gòu)之前的企業(yè)文化與并購(gòu)之后的企業(yè)文化相互獨(dú)立，但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的融合，并購(gòu)之后的企業(yè)文化與并購(gòu)之前的文化共同形成了新的企業(yè)文化。

2.具有變革性。在企業(yè)并購(gòu)的過(guò)程中多種文化的并存是一個(gè)不可避免的過(guò)程，而這對(duì)企業(yè)有積極作用也有消極作用。積極作用便是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，不免會(huì)遇到發(fā)展的瓶頸期，在發(fā)展的瓶頸期內(nèi)，企業(yè)很難及時(shí)突破，這時(shí)候企業(yè)文化可以為企業(yè)提供一個(gè)突破口，為企業(yè)的發(fā)展和變革帶來(lái)新的思維模式。企業(yè)并購(gòu)階段多種文化的存在也為企業(yè)帶來(lái)了一定的消極影響，兩種文化存在于企業(yè)之中，若處理不當(dāng)，便會(huì)發(fā)生沖突，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性造成沖擊，從而影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。綜上，面對(duì)企業(yè)文化帶來(lái)的影響，需要因勢(shì)利導(dǎo)，發(fā)揮積極作用，抑制消極作用，為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

3.具有雙向性。企業(yè)文化的雙向性是指企業(yè)文化具有漸進(jìn)性和逆向性。漸進(jìn)性是指兩種文化在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過(guò)磨合是一種漸進(jìn)性的過(guò)程，并且磨合時(shí)間的長(zhǎng)短也是企業(yè)文化發(fā)展的過(guò)程。員工對(duì)企業(yè)制度等內(nèi)容的理解認(rèn)同上所形成的文化被稱為企業(yè)文化，企業(yè)文化對(duì)員工有積極的促進(jìn)作用，并且通過(guò)員工自己認(rèn)同的企業(yè)文化比根據(jù)企業(yè)文化形成的規(guī)章制度更具有說(shuō)服力，員工遵守程度更高。并購(gòu)企業(yè)文化的逆向性是指企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)?fù)瓿芍蟛判纬傻奈幕菃T工必須先對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)制度認(rèn)同之后，才能形成文化的統(tǒng)一，這便是企業(yè)文化形成的逆向性。

三、并購(gòu)后的文化建設(shè)過(guò)程

1.初步接觸期。企業(yè)文化的初步接觸期是指被并購(gòu)的企業(yè)與收購(gòu)企業(yè)之間進(jìn)行并購(gòu)行為發(fā)生之時(shí)，收購(gòu)企業(yè)需要對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行全方位調(diào)查。此時(shí)，為了保證調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性，收購(gòu)企業(yè)會(huì)進(jìn)行專業(yè)調(diào)查，根據(jù)整理歸納的調(diào)查數(shù)據(jù)，得出并購(gòu)后企業(yè)整體的文化建設(shè)方向。（1）識(shí)別文化差異，評(píng)估文化適應(yīng)性。由于企業(yè)文化具有隱蔽性、獨(dú)特性、多樣性，企業(yè)需對(duì)企業(yè)文化的關(guān)鍵要素以及企業(yè)文化的類型、員工之間對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同情況進(jìn)行調(diào)查了解。通過(guò)熟悉雙方的企業(yè)文化價(jià)值，或者借助外部力量進(jìn)行深入的跨文化分析等，來(lái)評(píng)估企業(yè)文化的適應(yīng)性。（2）初步確立文化建設(shè)模式。管理者通過(guò)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)查，然后對(duì)企業(yè)雙方的文化理念、文化接受程等因素進(jìn)行綜合分析，初步建立起企業(yè)的文化模式。在這個(gè)建立的過(guò)程中，管理者應(yīng)發(fā)揚(yáng)民主精神，為員工提供建言獻(xiàn)計(jì)的通道，通過(guò)與員工溝通，讓員工參與到企業(yè)文化建設(shè)之中，提高員工對(duì)企業(yè)文化的價(jià)值認(rèn)同，從而積極配合企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施。

2.互相碰撞期。碰撞期是在文化建設(shè)的實(shí)施期間，企業(yè)通過(guò)大量舉措、制度、人員的變動(dòng)等多種考察渠道來(lái)選擇企業(yè)文化。雙方管理人員要充分認(rèn)識(shí)到這個(gè)過(guò)程的關(guān)鍵因素，把握好新舊員工之間的問(wèn)題，避免新舊員工之間產(chǎn)生沖突。管理者在管理過(guò)程中若出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)馬上進(jìn)行處理，防止問(wèn)題擴(kuò)大化。在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，這種沖突雖然無(wú)法避免，但可以進(jìn)行預(yù)防，需要管理者與員工進(jìn)行合作，對(duì)影響企業(yè)文化穩(wěn)定的因素進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并且對(duì)文化建設(shè)的進(jìn)度和可能發(fā)生的文化沖突進(jìn)行監(jiān)控，然后科學(xué)分析，有效管理，減少企業(yè)之間的相互摩擦。

3.相互磨合期。磨合期是兩個(gè)企業(yè)文化逐步達(dá)到相互融合的一個(gè)循序漸進(jìn)的時(shí)期。這一階段主要的問(wèn)題就是如何鞏固新企業(yè)文化制度的地位，以及加強(qiáng)企業(yè)文化的認(rèn)同。磨合期的主要任務(wù)是對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行維穩(wěn)的工作，鞏固和加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，使員工在企業(yè)內(nèi)找到歸屬感和獲得感，盡快融入新的企業(yè)文化氛圍中。

4.整體建設(shè)期。在該階段中，員工對(duì)企業(yè)文化的適應(yīng)性得到增強(qiáng)，新的文化在原來(lái)文化的基礎(chǔ)上得到開(kāi)拓創(chuàng)新。企業(yè)文化的建設(shè)時(shí)期貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，企業(yè)文化必須實(shí)時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能對(duì)企業(yè)建設(shè)形成持續(xù)性的力量。企業(yè)文化隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷演變，建設(shè)時(shí)期應(yīng)積極吸收新的文化因素來(lái)充實(shí)企業(yè)內(nèi)部的文化價(jià)值，進(jìn)而提高企業(yè)文化價(jià)值的內(nèi)涵和深度，通過(guò)學(xué)習(xí)外部?jī)?yōu)勢(shì)文化，來(lái)打造企業(yè)內(nèi)部核心文化。

四、并購(gòu)后的文化建設(shè)策略

企業(yè)并購(gòu)的形式千差萬(wàn)別，其目標(biāo)卻存在相似性。企業(yè)并購(gòu)后的文化建設(shè)也多種多樣，但是遵循的原則存在一致性，主要有：

1.平穩(wěn)過(guò)渡，求同存異。企業(yè)在并購(gòu)之后對(duì)未來(lái)的狀態(tài)并不是一目了然，企業(yè)管理者也存在未知的恐懼情緒，并且企業(yè)并購(gòu)在一定程度上也會(huì)對(duì)員工造成影響，有些員工對(duì)原企業(yè)存在深厚的感情，一時(shí)也很難接受企業(yè)并購(gòu)的現(xiàn)實(shí)。在出現(xiàn)以上情況時(shí)，企業(yè)管理者要引導(dǎo)企業(yè)員工的思想，積極整合企業(yè)文化，積極采取應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整并購(gòu)初期對(duì)員工造成的影響，幫助員工逐步適應(yīng)新的企業(yè)文化。每個(gè)企業(yè)都有自身發(fā)展的規(guī)律，企業(yè)的成長(zhǎng)歷程與發(fā)展方向也千差萬(wàn)別，在進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)時(shí)，首先企業(yè)應(yīng)明白自身企業(yè)與并購(gòu)企業(yè)之間的差距，然后采取針對(duì)性的措施，開(kāi)展并購(gòu)行為，因地制宜、求同存異地發(fā)展企業(yè)文化。為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力和精神食糧。我們應(yīng)該吸收其他企業(yè)文化的精髓，在企業(yè)文化建設(shè)之中，不應(yīng)將不同企業(yè)的文化進(jìn)行強(qiáng)制性并購(gòu)，應(yīng)積極探索適合企業(yè)自身的文化價(jià)值，遵循求同存異的原則，得到員工的認(rèn)可，并且正確客觀地看待并購(gòu)雙方存在的文化差異。

2.充分溝通，重視員工利益。企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中，被并購(gòu)企業(yè)往往處于弱勢(shì)地位，被并購(gòu)企業(yè)工作的員工心理也會(huì)存在很大的落差，會(huì)產(chǎn)生較大壓力。這就要求管理者在企業(yè)并購(gòu)之后積極關(guān)心被并購(gòu)企業(yè)員工的心理情況，主動(dòng)和員工溝通交流，打開(kāi)心結(jié)，消除顧慮，使其為新的企業(yè)貢獻(xiàn)自身力量，并且企業(yè)也應(yīng)對(duì)該部分員工一視同仁，重視其利益，讓員工感受到溫暖，企業(yè)并購(gòu)方將工作流程方式、薪酬績(jī)效管理等基本信息傳遞給這部分員工，獲得這部分員工的認(rèn)同，允許員工積極充分表達(dá)自己的想法訴求，及時(shí)化解雙方之間的矛盾。通過(guò)及時(shí)溝通獲得員工的信任，讓員工對(duì)并購(gòu)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，完成整合目標(biāo)。企業(yè)并購(gòu)之后，并購(gòu)企業(yè)應(yīng)積極解決員工的問(wèn)題，及時(shí)與員工開(kāi)展溝通對(duì)話，聽(tīng)取被并購(gòu)企業(yè)員工的意見(jiàn)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)是員工除了家庭之外第二個(gè)付出精力和時(shí)間最多的地方，其在員工心里的重要地位不言而喻，并且企業(yè)員工都希望企業(yè)可以得到更好的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。并購(gòu)企業(yè)應(yīng)了解員工們的需求，給予其更多的人文關(guān)懷和物質(zhì)幫助，解決員工的實(shí)際困難，這樣才能留住被并購(gòu)企業(yè)的核心人才，為新企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。企業(yè)管理者可以采取不同方式來(lái)聚攏員工的心，使員工在企業(yè)獲得認(rèn)同感。

3.系統(tǒng)整合，堅(jiān)持共同的品牌目標(biāo)。并購(gòu)企業(yè)的文化建設(shè)不是一項(xiàng)單一的工程，而是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，企業(yè)并購(gòu)者在實(shí)施并購(gòu)行為前就應(yīng)該有自己的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和品牌發(fā)展導(dǎo)向，但是，企業(yè)文化建設(shè)不僅是企業(yè)并購(gòu)者應(yīng)該解決的事情，還應(yīng)該讓企業(yè)員工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，為企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)自身的力量。企業(yè)文化在并購(gòu)之后，應(yīng)及時(shí)展開(kāi)企業(yè)的調(diào)研工作，將企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)整合，并且將企業(yè)每一位員工視為企業(yè)的一部分，及時(shí)開(kāi)展溝通，保證相關(guān)整合工作的有序進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]周玫.論核心競(jìng)爭(zhēng)力與中小企業(yè)發(fā)展[J].當(dāng)代財(cái)經(jīng)，2002（02）：70-72.

[2]張世偉，陸余楚，朱文興.模糊數(shù)學(xué)應(yīng)用[M].上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，1991.

[3]王一.企業(yè)并購(gòu)[M].上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2001.

[4]邁克爾·波特.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[M].北京：華夏出版社，1997.

作者:邊玉芳 單位:河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)