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海外項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新方向

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海外項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新方向

[摘要]企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂、精髓所在,對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。著眼于海外項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè),分析充分發(fā)揮企業(yè)文化積極作用的文化創(chuàng)新方向,并從企業(yè)形象、企業(yè)文化傳播、企業(yè)文化融合與堅(jiān)持以人為本理念的角度分析創(chuàng)新企業(yè)文化的有效路徑,旨在推進(jìn)我國(guó)海外文化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]海外項(xiàng)目;企業(yè)文化建設(shè);創(chuàng)新方向

1基于海外項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新方向的探討

1.1明確企業(yè)文化的重要地位

海外項(xiàng)目企業(yè)文化在很大程度上決定了海外項(xiàng)目企業(yè)發(fā)展的高度。必須明確企業(yè)文化的重要地位,可以借鑒有成功經(jīng)驗(yàn)的跨國(guó)公司的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略,構(gòu)建“小項(xiàng)目、大市場(chǎng)”等建設(shè)模式。

1.2充分整合企業(yè)文化與社會(huì)文化

海外項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的不同會(huì)對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生不同程度的沖擊。有必要在企業(yè)文化中滲透我國(guó)民族文化,在企業(yè)文化與他國(guó)文化相交流的過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)民族文化的傳播與發(fā)展。

1.3充分展現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感

海外項(xiàng)目建設(shè)職工具有更加穩(wěn)固、強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任意識(shí),才能更好地發(fā)揮其自身傳播我國(guó)優(yōu)秀文化與民族精神的作用。因此,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工責(zé)任感與使命感的培養(yǎng),并將社會(huì)責(zé)任感等內(nèi)容融合進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中[1]。

2基于海外項(xiàng)目企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)實(shí)現(xiàn)途徑的分析

2.1突出企業(yè)文化建設(shè)的重要地位

海外項(xiàng)目企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)提高對(duì)企業(yè)文化的重視程度,突出建設(shè)企業(yè)文化的重要地位,重視打造企業(yè)品牌、塑造企業(yè)形象。綜合應(yīng)用多種技術(shù)手段,宣傳與弘揚(yáng)企業(yè)文化,擴(kuò)大企業(yè)文化影響力,將其打造為助推企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。具體而言,應(yīng)當(dāng)發(fā)揮政工師的作用,引導(dǎo)、協(xié)助政工師開(kāi)展文化宣傳與弘揚(yáng)工作,充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。政工師可以利用新媒體技術(shù),以企業(yè)文化為引導(dǎo),設(shè)計(jì)企業(yè)形象與企業(yè)品牌,助推企業(yè)文化建設(shè)。其一,明確企業(yè)固基修道、履方致遠(yuǎn)的建設(shè)使命;其二,向企業(yè)職工傳播讓世界更暢通,讓城市更宜居,讓生活更美好的建設(shè)愿景;其三,在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)堅(jiān)持公平、包容、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的核心價(jià)值理念;其四,樹(shù)立交融天下、建者無(wú)疆的企業(yè)精神,激勵(lì)職工在企業(yè)精神的影響下積極開(kāi)展各項(xiàng)工作,為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。另外,在使用新媒體宣傳上述理念的過(guò)程中,政工師需要深入企業(yè)職工群體中,了解職工實(shí)際需求、職工興趣等元素,創(chuàng)新新媒體使用形式,不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。只有企業(yè)文化具備豐富的內(nèi)涵,其傳播速度與影響力才會(huì)大大提高,此外,靈活多樣的企業(yè)形象,更容易強(qiáng)化企業(yè)文化的影響力。

2.2推進(jìn)企業(yè)文化與民族文化融合

海外項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,施工人員不可避免會(huì)被所在國(guó)文化影響,企業(yè)文化與所在國(guó)文化也會(huì)出現(xiàn)一定程度上的交流與融合。中國(guó)交建海外項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)在這樣的情況下,有必要加強(qiáng)與我國(guó)民族文化的融合。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中樹(shù)立傳承我國(guó)民族文化的意識(shí),使其新型企業(yè)文化能夠很好地實(shí)現(xiàn)與海外項(xiàng)目建設(shè)所在國(guó)文化的溝通,即是說(shuō),將文化傳承與創(chuàng)新相統(tǒng)一,促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展。在民族文化融合方面,應(yīng)當(dāng)發(fā)揮政工師在企業(yè)思想建設(shè)方面的作用,首先,加強(qiáng)對(duì)施工人員的思想指導(dǎo),用先進(jìn)科學(xué)的思想武裝其頭腦,開(kāi)展馬列主義、思想等重要思想以及新時(shí)期理論思想的培訓(xùn)工作;然后,組織施工人員學(xué)習(xí)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,豐富其文化知識(shí)。

2.3加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的管理力度

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的管理,海外項(xiàng)目企業(yè)施工地點(diǎn)主要在異國(guó)他鄉(xiāng),企業(yè)、企業(yè)職工均會(huì)收到施工所在國(guó)的影響,因此,必須重視對(duì)企業(yè)文化的管理,防止企業(yè)優(yōu)秀文化被外國(guó)文化沖擊,針對(duì)有爭(zhēng)議的文化內(nèi)容,加強(qiáng)管理與融合。從而使得企業(yè)職工在海外項(xiàng)目建設(shè)中,不會(huì)受到文化沖擊的影響,進(jìn)而阻礙施工的順利進(jìn)行。另外,在文化建設(shè)中,還應(yīng)當(dāng)注重發(fā)揮企業(yè)管理的統(tǒng)籌功能,明確企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)部門(mén)的具體工作內(nèi)容、工作責(zé)任等,將其與企業(yè)文化充分整合,保障企業(yè)在所在國(guó)其自身具有統(tǒng)一性與一體性。職工在接受所在國(guó)文化的同時(shí),其自身文化屬性具有穩(wěn)固性,即是說(shuō),在具備企業(yè)文化價(jià)值、文化理念的基礎(chǔ)上,接受所在國(guó)文化,實(shí)現(xiàn)思想上與所在國(guó)文化的統(tǒng)一[2]。

2.4堅(jiān)定不移地推行以人為本理念

海外項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的建設(shè)理念,職工遠(yuǎn)赴異國(guó)進(jìn)行建設(shè)施工,其身心波動(dòng)較大,企業(yè)秉承以人文本的企業(yè)文化建設(shè)理念,更有助于企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展,增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感與信任感。另外,企業(yè)文化是海外項(xiàng)目企業(yè)在海外增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。具體而言,可以發(fā)揮政工師的作用,政工師在文化建設(shè)方面,以以人為本為核心,組織人員思想政治教育培訓(xùn)活動(dòng),一是培養(yǎng)職工的責(zé)任、價(jià)值以及成就感,激發(fā)職工的創(chuàng)造力,激發(fā)其工作潛能;二是將優(yōu)秀理念滲透給職工,提高職工綜合素質(zhì);三是強(qiáng)化職工責(zé)任意識(shí),引導(dǎo)職工樹(shù)立發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決匯報(bào)問(wèn)題的思想意識(shí)。通過(guò)不斷穩(wěn)定職工隊(duì)伍,為海外項(xiàng)目建設(shè)以及海外項(xiàng)目企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3結(jié)語(yǔ)

海外項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)具有特殊性,必須循序漸進(jìn)地進(jìn)行,使其潛移默化地作用于企業(yè)形象、企業(yè)職工之中。另外,應(yīng)當(dāng)重視發(fā)揮海外項(xiàng)目企業(yè)政工師的作用,以新理念為指導(dǎo),做好企業(yè)職工思想政治工作,提升企業(yè)凝聚力的同時(shí),推進(jìn)海外項(xiàng)目企業(yè)海外文化的構(gòu)建,助推企業(yè)文化影響力的實(shí)現(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]周心雨.人力資源管理實(shí)踐中企業(yè)文化的應(yīng)用探究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2019(01):249+251.

[2]萬(wàn)賢賢,尹晨茹.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新研究[J].科技風(fēng),2018(29):239-240+244.

作者:周金亮 單位:中交第三公路工程局有限公司第五工程分公司

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