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摘要：對于現代企業來講，若想實現健康發展，必須有優質的管理制度形成保障，同時具備良好的企業文化營造企業內部積極向上的氛圍，對廣大員工形成正確的引導，二者對企業發展的促進都具有非常重要的作用。本文主要分析了在新常態之下，企業文化和企業管理之間的融合發展。

關鍵詞：新常態；企業文化；企業管理；融合發展

企業管理屬于針對廣大企業職工所采取的一種硬性約束，而企業文化則屬于一種軟性約束，只有實現二者的有機融合和發展，才能為企業內部各種生產經營活動的開展形成良好的助力。而在企業發展過程中，如何使企業文化和企業管理更好地融合，值得我們更為深入地探索。

一、新常態下企業文化和企業管理之間融合發展的現狀

目前我國所呈現出的經濟發展新常態，經濟增長速度從高速增長轉變成為中高速增長，給企業文化以及企業管理的發展形成了新的契機，同時也有效促進了二者之間的融合。不過就整體情況來說，在企業文化跟企業管理之間相互融合發展的過程當中，由于某些因素的影響，出現了一些問題，主要體現在：

1、企業文化與企業管理呈現的融合程度不高，影響到各自作用的發揮

在新常態之下，各大型企業逐漸意識到的企業文化的重要性，對于企業文化的創新和發展也在逐步推進。不過，還有一部分企業，尤其是中小型企業覺得企業文化就是公司內部的一種文化氛圍而已，在實際工作當中并沒有任何作用，只需要隨性而為即可，不然會跟企業管理工作的開展形成沖突。在這樣思想的引導之下，在對企業文化發展的過程中，并沒有重視管理，甚至出現企業文化內容較為瑣碎、繁雜，不但無法給企業管理形成支持，還會給企業經濟效益的獲得以及健康發展形成阻礙。

2、企業管理僵化老舊，而企業文化則趨于形式

在目前市場競爭日益激烈的大環境之下，如果企業發展片面地追求經濟利益，而忽略了對企業文化等軟實力的強化，將造成企業文化成為一潭死水，無法給企業的發展形成積極作用。對于現代企業之間的競爭來說，經濟實力固然重要，但是也無法離開軟實力的競爭。企業未來的競爭歸根結底是人才的競爭，企業文化則是對廣大員工內心進行凝聚、激發大家工作積極性最為重要的方式之一。而如果企業文化陳舊落后，如同一盤散沙，員工在工作當中所呈現的面貌也將顯得懶散和落后，對于企業未來的健康發展極為不利。

3、企業管理渙散，導致企業文化發展受阻

有一部分企業對于管理工作的開展顯得較為渙散，欠缺具有現代化特征的管理方式，造成企業文化在發展的過程中屢屢受阻、舉步維艱。現代管理方式應該呈現出合理化和科學化的特征，而部分企業所使用的管理方式較為落后，在實際管理當中存在非常多的漏洞，不僅影響到企業文化的全面形成，也無法在企業發展的過程中形成良好的凝聚力。在這樣的環境之下，即使設置了企業文化，也只能是趨于形式，加之企業內部所設置的各種規章制度不夠合理，導致員工在工作當中產生怨念。企業內部競爭機制不夠合理，培訓機會較少，給企業形象造成了損害，對企業文化的完善發展十分不利。

4、管理人員素質較差，理念落后

企業管理人員專業素質和管理素質較為低下，管理觀念陳舊、落后，給企業文化以及企業管理制度的發展和完善造成直接的影響。有些企業所推行的用人原則缺乏嚴謹性，并未體現出公平性，出現任人唯親的情況，造成管理層工作人員不僅在專業技能上具有較大的缺失，管理知識也較為匱乏，導致企業管理活動的開展雜亂無章，企業文化也無法得到良好的維系。現代企業需要用具有現代化特征的管理方式促進發展，而如果管理人員以及組織架構出現問題，將無法帶來良好管理效果，很難使現代化管理方式得以構建，對企業文化的建立健全也將成為空談。

二、新常態下企業文化和企業管理之間的融合發展

1、創建和諧的企業環境

企業文化與企業管理制度之間具有互相促進的作用，但是由于企業內部和外部的環境在不斷變化，二者之間經常會有一些不協調的情況出現，倘若企業文化無法實現與管理制度之間的有機融合，只能是浮于表面，甚至跟管理制度當中的一部分內容相互沖突，會導致企業文化成為一種阻礙企業健康發展的負擔。所以，企業需要對人力資源加以充分利用，積極營造出更為和諧化和穩定化的人文以及制度環境，在企業內部創建一種積極向上、健康的學習以及工作氛圍，構筑全體職工的共同愿景。要始終以企業發展的大目標為基礎，使企業氛圍變得更加和諧，給每一名員工提供足夠的上升和發展空間，促進員工投入工作的主動性，展現出良好的創造力和進取心，積極引導員工將自己的個人價值追求跟企業發展目標之間結合起來，將企業當作大家庭。在企業當中要積極樹立正確導向的價值理念以及理想目標，使員工在創造企業價值、逐步實現企業目標的過程中，實現對個人價值更好的體現，獲得應有的個人利益。

2、以管理制度為基礎完善企業文化

對企業文化的設置無法離開企業內部各項制度的全面支持，對企業精神以及價值觀的培養和發揚，都需要以企業制度作為基礎。企業高層管理人員需要針對全體員工積極展開關于社會責任感等方面的教育與熏陶，在員工自身的責任意識上升為給全社會供給生產服務的高度時，也就會自覺地提升產品以及服務質量，以優質的價值觀促進個人和社會發展。在目前日趨激烈的市場競爭當中，企業管理人員需要更加擅長對企業管理制度的利用，對企業內部所發生的各種不符合道德規范的內容和行為進行及時糾正，對每個員工的思想與行為加以制衡，讓員工在企業這個大家庭當中逐漸調整自身的價值觀、信念以及行為準則，真正展現出管理制度所具備的高效性以及實效性。只有員工能夠樹立起正確的價值觀念，才能更好地理解企業發展與自身價值實現之間的關系，在企業文化的引導之下，以更為飽滿的熱情和斗志投入自身所負責的工作，為企業更好地發展竭盡全力。

3、將企業文化轉化成生產力

對于現代企業來說，“以人為本”已經成為促進企業發展的核心理念，企業在對各項管理制度加以制定的過程中，需要充分尊重廣大員工的需求和建議，積極發揚民主集中精神，為管理制度更為完善地建設形成助力，在企業管理制度當中真正體現出相應的價值觀念，切實展現出廣大員工的意愿。企業文化是對企業主流價值觀念的一種彰顯，所以管理人員需要去引導員工，使他們樹立起良好的價值觀、思維方式以及行為方式，積極開發大家的創造力和潛力，并將其融入到實際工作開展的過程當中，從而實現向生產力的全面轉化。應該將“以人為本”的基本理念充分融入到各項生產經營活動當中，在全體員工當中逐漸形成更為強大的凝聚力與執行力，實現個人價值和企業戰略發展目標之間的有機結合，讓企業管理制度逐漸內化成每一名員工自覺的行為，從而在日常工作當中相互約束和鼓勵，營造爭優創先的氛圍，促進企業生產經營管理的高效化發展。

4、自律和他律的融合發展

在不同發展階段，企業需要設置相應的戰略思想、管理制度以及生產經營目標，所以必須對企業文化做出同步的創新與變革，使其能夠跟管理制度之間相互適應。在管理制度比社會發展節奏以及企業經營思想落后的時候，會導致其在企業內部很難推行，這時就需要發揮出企業文化所具備的導向、協調以及激勵作用，從而對企業管理制度進行不斷的完善，使二者在規范以及價值等方面最終達到協調一致，更好地促進企業發展。企業管理制度屬于顯性制度的一種，主要是利用“他律”的方式對員工所做出的各種工作行為進行規范，不過僅利用規章制度對員工的行為進行約束，非常容易出現教條主義思想，長此以往，非常可能導致企業管理的落后，無法促進企業發展，給企業創新精神的發展形成阻礙。所以，需要讓企業文化跟企業管理制度之間形成良好的配合，以“自律”更好地激勵與約束員工，讓每個人都能夠形成責任感與使命感。可以說，他律與自律之間的融合發展、硬性制度與軟性文化之間的有機融合，能夠讓企業在發展的過程中展現出更為蓬勃的生機。

三、結束語

綜上所述，在目前我國經濟增長速度從高速增長轉變成為中高速增長的新常態之下，更好地體現出了企業文化以及企業管理制度對于企業發展的重要作用，只有實現二者之間的有機融合，以硬性規定以及精神鼓勵相結合的方式對廣大企業員工形成良好的約束，才能更好地促進企業各項生產經營活動的開展，獲得更為優質的社會效益和經濟效益。

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作者:羅驍 單位:貴州財經大學MBA教育中心