完善工作流程、優(yōu)化運行方式、強化職責(zé)落實，提升現(xiàn)場精細化管理水平，已成為企業(yè)提質(zhì)增效的重要途徑。基層一線現(xiàn)場管理是油田企業(yè)三基工作的核心和落腳點，這不僅直接影響企業(yè)的效益，還關(guān)系到企業(yè)的聲譽和形象。如何在新形勢下完善工作流程、優(yōu)化運行方式、強化職責(zé)落實，提升現(xiàn)場精細化管理水平，已成為提質(zhì)增效的重要途徑。長慶油田公司采油十一廠面對一線崗位人員精細化意識不強、職責(zé)落實不到位、管理目標不明確、管理流程不完善等現(xiàn)場管理諸多問題，圍繞“生產(chǎn)建設(shè)有標準、過程管理有方法、員工培訓(xùn)重實效、日常操作有規(guī)范、精細管理有成效、安全環(huán)保有特色”工作目標，有效整合各項生產(chǎn)要素，精細現(xiàn)場管理三個體系，實現(xiàn)標準化作業(yè)、制度化運行，崗位員工操作技能顯著提升，切實打響現(xiàn)場精細化管理攻堅戰(zhàn)。

一、完善目標責(zé)任體系，實現(xiàn)現(xiàn)場精細化操作

為實現(xiàn)基層一線現(xiàn)場操作精細化，必須構(gòu)建目標責(zé)任體系，用科學(xué)的管理制度、標準和方法對各要素進行合理地組織、協(xié)調(diào)、控制，使油田現(xiàn)場管理處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、文明的目的。

1．現(xiàn)場管理“三一四無”。“三一”即要求崗位員工做到井口、集油池等一天一清潔，井場一周一平整，設(shè)備一月一保養(yǎng)；“四無”，即人員無違章、設(shè)備無故障、井場無滲漏、環(huán)境無污染。

2．井場標準“五統(tǒng)一”。做到井口集油槽制作標準統(tǒng)一，井口安裝標準統(tǒng)一，防護欄安裝標準統(tǒng)一，兩池、兩溝規(guī)格統(tǒng)一，井場圍墻規(guī)格統(tǒng)一的“五統(tǒng)一”，切實提升井場管理標準化水平。

3．日常操作“三個六”。結(jié)合數(shù)字化勞動組織架構(gòu)，在實施單元管理、車組運行模式下，積極開展崗位描述，明確崗位職責(zé)，推進精細管理，提升員工素質(zhì)。實施“三個六”油水井工作法，即“六定、六查、六清”管理，著力解決生產(chǎn)單元“做什么、為什么做、誰來做、如何做、做到什么程度”的問題，實現(xiàn)了制度化、程序化、規(guī)范化、標準化的精細管理。“六定”規(guī)范員工做什么。一是定車組。重新對生產(chǎn)要素進行配置，以巡護車輛為基本單位，每個管理單元細分為2至3個車組，切實提高員工工作效率，降低勞動強度。二是定人員。每個車組4至6人，確保優(yōu)化組合，獨立作戰(zhàn)，各有所長。三是定井?dāng)?shù)。每人管護油水井8至10口，種好自己的“責(zé)任田”；每個車組承包管理各自片區(qū)油水井。四是定線路。制定管護區(qū)域井組巡檢線路、井場內(nèi)油水井巡檢路線，確保責(zé)任落實，有的放矢。五是定目標。細化分解原油生產(chǎn)任務(wù)、注水量等工作目標，切實把壓力傳遞到每位員工。六是定責(zé)任。進一步細分責(zé)任落實主體，制定“管理單元干部、車組、崗位員工”三級管理責(zé)任，確保各項工作落到實處。“六查”規(guī)定員工如何做。要求車組員工在日常生產(chǎn)中做到心中有目標、有方向、有標準。查時率：油水井是否正常開井；查出液：油井光桿是否發(fā)燙、憋壓是否正常；查參數(shù)：沖程、沖次、平衡率、壓力、注水量是否在規(guī)定值范圍內(nèi)；查設(shè)備：抽油機巡回檢查“15個項目、65個檢查點”；查隱患：警示標語、防護欄是否齊全；拉油點油罐安全附件是否齊全，機泵運轉(zhuǎn)是否正常，加熱爐溫度、水位是否在規(guī)定范圍，變壓器、電桿是否存在隱患；查現(xiàn)場：井口、設(shè)備、管線、兩池兩溝是否存在“跑冒滴滲漏”現(xiàn)象。“六清”要求員工做的程度。要做到當(dāng)天工作任務(wù)清、油水井動態(tài)變化清、資料信息數(shù)據(jù)清、巡回檢查內(nèi)容清、設(shè)備運行狀態(tài)清、標準作業(yè)程序清。

二、優(yōu)化組織運行體系，實現(xiàn)現(xiàn)場精細化運行

根據(jù)《人民政府辦公廳關(guān)于延遲省內(nèi)企業(yè)復(fù)工的通知》（閩政辦發(fā)明電〔2020〕16號）、《應(yīng)對病毒感染肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于延遲企業(yè)復(fù)工有關(guān)事項的通知》（寧應(yīng)對疫情領(lǐng)導(dǎo)小組綜〔2020〕6號）、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急指揮部關(guān)于延遲企業(yè)（項目）復(fù)工總體方案的通知》（古衛(wèi)指〔2020〕4號）文件精神，為有效的避免返崗工人密集流動，阻斷疫情傳播，更好的保障人民群眾生命安全和身體健康，制定我鄉(xiāng)延遲企業(yè)（項目）復(fù)工總體方案。

一、復(fù)工時間

按照省、市、縣疫情防治有關(guān)要求,全鄉(xiāng)企業(yè)、重點項目嚴格落實“不早于2月9日（農(nóng)歷正月十六,星期日）24時前復(fù)工”的工作要求，具體安排如下：

1.工業(yè)企業(yè)。天寶礦業(yè)外地籍員工322人，分五批次返崗，2月10返崗30人，2月11日返崗30人，2月12日返崗50人，2月13日返崗100人，2月14日返崗112人；其他企業(yè)及行業(yè)外地籍員工普遍較少，復(fù)工時間可在2月9日后結(jié)合自身情況選擇復(fù)工時間。

2.食用菌加工、烘干企業(yè)。各村、鄉(xiāng)直有關(guān)單位，按照屬地職責(zé)管理原則要督促好轄區(qū)內(nèi)食用菌加工、烘干企業(yè)不早于2月9日（農(nóng)歷正月十六，星期日）24時前復(fù)工，并做好錯峰復(fù)工安排。各企業(yè)若2月9日后需要復(fù)工，必須嚴格執(zhí)行相關(guān)部門制定的復(fù)工方案，向鄉(xiāng)政府提出書面申請,鄉(xiāng)政府審核后上報縣主管部門確認后方可復(fù)工。

3.竹木制品企業(yè)。各村、鄉(xiāng)直有關(guān)單位，按照屬地職責(zé)管理原則要督促好轄區(qū)內(nèi)竹木制品企業(yè)不早于2月9日（農(nóng)歷正月十六，星期日）24時前復(fù)工，并做好錯峰復(fù)工安排。各企業(yè)若2月9日后需要復(fù)工，必須嚴格執(zhí)行相關(guān)部門制定的復(fù)工方案，向鄉(xiāng)政府提出書面申請,鄉(xiāng)政府審核后上報縣主管部門確認后方可復(fù)工。

4.商貿(mào)企業(yè)。除涉及保障疫情防控必需（醫(yī)療器械、藥品、防護品銷售行業(yè)）、群眾生活必需（超市賣場、食品生產(chǎn)和供應(yīng)等行業(yè)）等商店外，其他商店不早于2月9日（農(nóng)歷正月十六，星期日）24時前復(fù)工，并做好錯峰復(fù)工安排。農(nóng)貿(mào)市場、超市等已正常經(jīng)營的行業(yè)，盡量減少工作人員人數(shù)，分批上崗維持正常運轉(zhuǎn)。建材、電器、車行、化妝品等非食品行業(yè)要提前向主管部門備案，確認后分批次復(fù)工。食用菌批發(fā)零售、加工企業(yè)要提前備案，確認后分批次復(fù)工，盡量減少人員聚集。

一、雇員構(gòu)成

1、專業(yè)人員

香港律所人事管理中很重要的一個環(huán)節(jié)就是律師后備力量的招募及培訓(xùn)。每年的畢業(yè)季，各個律所都會招募應(yīng)屆的法律專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生作為”TraineeSolicitor”，也可稱之為“見習(xí)律師”。以本所香港辦公室為例，每年新進的見習(xí)律師數(shù)量在3-5人之間，對申請成為見習(xí)律師的畢業(yè)生進行面試、篩選，是合伙人的一項重要工作。事務(wù)所會為每一名實習(xí)律師指派一位“師傅”作為指導(dǎo)老師，但一般來說，在2年實習(xí)期里，見習(xí)律師往往會輾轉(zhuǎn)各個部門以全面熟悉律師實務(wù)以及確定自身的專業(yè)發(fā)展方向。“師傅”并不是全程跟隨指導(dǎo)的老師，而是在每一個部門都有一位真正的“老師”（一般為主管合伙人）指導(dǎo)實習(xí)律師的工作。“師傅”一項重要的使命就是在實習(xí)律師實習(xí)期滿，完成實習(xí)可以“畢業(yè)”的時候，“師傅”要在高等法院大法官面前發(fā)表陳述，向大法官表示自己的學(xué)生已經(jīng)完成“學(xué)業(yè)”，可以畢業(yè)成為專業(yè)律師。并非每一見習(xí)律師在實習(xí)期滿后都可以獲聘為本所的執(zhí)業(yè)律師，本所會根據(jù)每位見習(xí)律師在兩年實習(xí)期間的工作表現(xiàn)而考慮是否聘請其為執(zhí)業(yè)律師。不獲聘用的見習(xí)律師便需要另行尋覓愿意向其提供執(zhí)業(yè)律師崗位的律所。

2、非執(zhí)業(yè)的專業(yè)輔助人員

我們還會有一些專業(yè)輔助人員，俗稱“師爺”的LegalExecutives。這些專業(yè)輔助人員根據(jù)他們的專業(yè)經(jīng)驗不同，分別供職于本所的訴訟部門、房產(chǎn)部門、保險部門、繼承部門、知識產(chǎn)權(quán)部門等，除了不可以在法庭上發(fā)言及簽署專業(yè)法律意見外，他們從事的業(yè)務(wù)與執(zhí)業(yè)律師并無太大差別。有些“師爺”的專業(yè)經(jīng)驗是新手律師無法比擬的，但是就整體水平而言，他們與執(zhí)業(yè)律師的薪水差別是很大的，因此香港律師公會對聘用“師爺”的數(shù)量是有限制規(guī)定的。

3、行政輔助人員

行政輔助人員通常包括秘書、信使、財務(wù)及清潔茶水接待等人員。

摘要：為了順應(yīng)科威特肺炎疫情防控政策和環(huán)境變化，國際石油工程公司科威特分公司對標上級常態(tài)化疫情防控指導(dǎo)意見，結(jié)合項目實際情況，因地制宜研究制定并組織實施疫情常態(tài)化防控措施，強化網(wǎng)格化管理，統(tǒng)籌推進疫情防控和安全生產(chǎn)，不斷夯實應(yīng)急準備工作，努力實現(xiàn)“兩穩(wěn)”工作目標，全力保障人員健康和項目平穩(wěn)運行。

關(guān)鍵詞：肺炎疫情防控；安全生產(chǎn)；應(yīng)急準備；兩穩(wěn)

0引言

從2020年5月31日起，科威特開始實施分為5個階段的復(fù)工復(fù)產(chǎn)計劃，逐步恢復(fù)生活和工作正常。“帶疫解封”情況下，民眾流動性增大，交叉感染幾率增加，疫情形勢時有反復(fù)。進入2021年后，科威特肺炎疫情反彈勢頭明顯，單日確診病例數(shù)持續(xù)居高不下，為此政府再次收緊疫情防控政策，頒布了宵禁、暫停外籍人員入境等措施。科威特分公司(以下簡稱“分公司”)密切跟蹤疫情發(fā)展趨勢，堅持常態(tài)化管控，持續(xù)查漏補缺、強化薄弱環(huán)節(jié)，嚴管嚴控，狠抓落實，堅決遏制疫情輸入和擴散[1]。

1管理責(zé)任落實

按照“誰的機構(gòu)項目誰負責(zé)，誰的員工誰負責(zé)”的原則，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確疫情防控屬地責(zé)任和執(zhí)行責(zé)任，動態(tài)研判疫情風(fēng)險，組織完善、落實防控方案。選派機關(guān)業(yè)務(wù)骨干長駐現(xiàn)場，充實一線疫情防控力量。與甲方、分包商等相關(guān)方積極溝通，建立聯(lián)防聯(lián)控機制，落實疫情通報、健康篩查、入場許可、應(yīng)急處置、人員輪換等方面防疫規(guī)定。將防控任務(wù)層層分解，責(zé)任落實到人。評估不同區(qū)域和人員存在的疫情風(fēng)險，分類施策、精準發(fā)力，制定實施“一地一策”“一人一策”疫情防控措施。

2常態(tài)化防控主要措施

為有效防控病毒感染的肺炎疫情蔓延，突出落實企業(yè)疫情防控主體責(zé)任，引導(dǎo)我鄉(xiāng)企業(yè)有序開展復(fù)工。根據(jù)省、市、縣應(yīng)對病毒感染的肺炎防控工作部署和要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以對病毒感染的肺炎疫情作出的重要指示精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院和省、市、縣疫情防控工作決策部署，以最嚴要求最有力舉措全面做好我鄉(xiāng)企業(yè)復(fù)工疫情防控工作。

二、工作目標

及時采取有效防控措施，依法、科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一應(yīng)對病毒感染的肺炎疫情防控，做到“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離”，有效阻斷疫情傳播，切實保護我鄉(xiāng)人民群眾身體健康和生命安全，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。

三、組織管理

（一）組織機構(gòu)

一、海外人才的選拔

1任職的資格

這里所說的任職資格主要包括了學(xué)歷、行業(yè)經(jīng)驗、管理經(jīng)驗、專業(yè)技能、海外工作領(lǐng)域經(jīng)驗等多個方面。由于海外工作比國內(nèi)工作具有更大的挑戰(zhàn)性，因此對于任職資格的要求也就十分嚴格。具體的任職資格應(yīng)當(dāng)根據(jù)海外崗位說明書來進行設(shè)定，崗位級別越高，對任職資格的要求也就越高。具體的流程為，先讓申請人按照自身的實際情況認真填寫申請表，然后由人力資源部門對照海外人員的的基本要求，對申請人的各類技能、背景、經(jīng)驗的方面進行逐一的審核，并按照規(guī)定標準進行評分篩選，選出符合要求的人員進入下一輪審核。

2業(yè)績和績效

對業(yè)績和績效的考核也是海外人才選拔當(dāng)中的硬性指標，通過對員工歷年的業(yè)績和績效進行考察，從中篩選出符合要求的人才。而對于有些沒有業(yè)績和績效記錄的員工，應(yīng)要求他們參加業(yè)務(wù)能力方面的考試。業(yè)務(wù)能力考試的內(nèi)容也應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位的不同，有針對性的進行調(diào)整。在具體操作中，應(yīng)先由人力資源部門對申請人近幾年來的業(yè)績和績效情況進行統(tǒng)計和審核沒有業(yè)績與績效記錄的人員參加業(yè)務(wù)能力考試。然后根據(jù)對員工業(yè)績、績效情況以及業(yè)務(wù)能力考試成績的審核進行評分，選出其中符合要求的人員再進入最后一輪考核。

3能力和性格

對于能力的考察主要包括環(huán)境適應(yīng)能力、業(yè)務(wù)分析能力、溝通能力等方面。而性格方面應(yīng)當(dāng)傾向于選擇外向、獨立、自信、善于溝通交流和進行團隊合作的人才。只有這些條件都滿足規(guī)定的要求，才能在海外不同的環(huán)境與挑戰(zhàn)中順利的完成工作任務(wù)。通過這些層層的選拔和考察，所挑選出來的都是基本能夠適應(yīng)海外工作的人才，才能夠?qū)⑵渥鳛槠髽I(yè)海外人才的候選人。

摘要:目的研究組長負責(zé)制式責(zé)連雙班層級護理排班模式對神經(jīng)外科護理人員工作倦怠感的影響。方法選取2018年10月至2019年3月新鄉(xiāng)市第一人民醫(yī)院收治的15名神經(jīng)外科護理人員作為研究對象，2018年10—12月施行常規(guī)排班模式(常規(guī)組)，2019年1—3月施行組長負責(zé)制式責(zé)連雙班層級護理排班模式(研究組)。比較常規(guī)模式和責(zé)連雙班層級護理排班模式施行后神經(jīng)外科護理人員工作倦怠感、護理質(zhì)量及對排班滿意度。結(jié)果研究組神經(jīng)外科護理人員去人格化傾向、個人成就感、情感衰竭各維度分值及工作倦怠量表(MBI)總分均低于常規(guī)組，差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P＜0.05);研究組神經(jīng)外科護理人員基礎(chǔ)護理操作、溝通交流能力、護理文書書寫、危重及一級護理各方面分值均高于常規(guī)組，差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P＜0.05);研究組神經(jīng)外科護理人員對排班的滿意度(100.00%)高于常規(guī)組(73.33%)，差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P＞0.05)。結(jié)論采用組長負責(zé)制式責(zé)連雙班層級護理排班模式，能減輕神經(jīng)外科護理人員工作倦怠感，提高護理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞:工作倦怠感;神經(jīng)外科;護理人員;責(zé)連雙班層級護理排班模式;護理質(zhì)量

神經(jīng)外科是救治腦出血及外傷導(dǎo)致的腦部、脊髓等神經(jīng)系統(tǒng)疾病的科室，患者多為危急重癥，工作難度大，患者及家屬對治療、護理工作要求均較高，工作強度較大，長期高負荷工作必然會導(dǎo)致護理人員工作倦怠感增加，進而影響其工作積極性和護理質(zhì)量［1］。研究指出，合理安排護理人員排班模式，可最大限度減輕對護理人員身心健康的影響，有助于緩解其工作倦怠感［2］。近年來，組長負責(zé)制式責(zé)連雙班層級護理排班模式逐漸應(yīng)用于護理工作中，通過合理化、人性化管理，可有效減輕護理人員工作負擔(dān)，促進護理質(zhì)量提升［3］。本研究選取2018年10月至2019年3月新鄉(xiāng)市第一人民醫(yī)院收治的15名神經(jīng)外科護理人員作為研究對象，探究組長負責(zé)制式責(zé)連雙班層級護理排班模式對其工作倦怠感的影響。

1資料與方法

1．1一般資料。選取2018年10月至2019年3月新鄉(xiāng)市第一人民醫(yī)院收治的15名神經(jīng)外科護理人員作為研究對象，均為全日制神經(jīng)外科護理專業(yè)畢業(yè)，持有護士資格證，排除中途退出、休產(chǎn)假、近期發(fā)生重大應(yīng)急事件等不能配合完成研究者。15名均為女性，年齡23～45歲，平均(31.87±4.42)歲;受教育程度:9名大專，6名本科及以上;工作年限:2～26a，平均(9.87±3.93)a。本研究經(jīng)新鄉(xiāng)市第一人民醫(yī)院倫理委員會審批通過。

1．2護理方法。2018年10—12月施行常規(guī)排班模式(常規(guī)組):按照醫(yī)院常規(guī)排班模式進行輪換。2019年1—3月施行組長負責(zé)制式責(zé)連雙班層級護理排班模式(研究組):以小組為單位，由責(zé)任組長結(jié)合護士個人能力進行分層次排班。(1)時間安排。責(zé)連上班(兩人)總工作時間7.0h，8:00—16:00，中間10:50—11:50為用餐時間;責(zé)班下班(兩人)總工作時間8.0h，18:00—次日08:00。高峰期共同值班，22:00—6:00分開值班。(2)層級管理。以老帶新為原則，結(jié)合護士工作經(jīng)驗、護理操作能力、責(zé)任心、職稱等進行分組和工作分配，建立護士長—責(zé)任組長—責(zé)任護士3層管理模式。(3)崗位職責(zé)。由責(zé)任組長負責(zé)各小組工作管理，結(jié)合小組成員綜合能力進行工作分配，并制定整體護理規(guī)劃，指導(dǎo)組內(nèi)護士進行工作，嚴格管控護理服務(wù)質(zhì)量，制定合理獎懲措施，并加強對護士危重癥、疑難雜癥患者等護理工作的指導(dǎo);責(zé)任護士主要對患者入院至出院全方面的護理，包括病情觀察、治療處置、心理支持、健康指導(dǎo)和溝通等任務(wù)，并重點關(guān)注患者身心健康，做好專業(yè)照顧。

1．3觀察指標。(1)工作倦怠感。采用工作倦怠量表(MaslachBurnoutInventory，MBI)評估工作倦怠感，從去人格化傾向(5項)、個人成就感(8項)、情感衰竭(9項)3個維度評估，每項0～6分，工作倦怠感越輕，對應(yīng)分值越低。(2)護理質(zhì)量。采用新鄉(xiāng)市第一人民醫(yī)院自制護理質(zhì)量評定問卷(經(jīng)預(yù)試驗，量表內(nèi)部一致性信度Cronbach’sα為0.90，效度系數(shù)為0.81)評估護理質(zhì)量，包括基礎(chǔ)護理操作、溝通交流能力、護理文書、危重及一級護理4個方面，各方面分值0～100分，分值越高越好。(3)對排班的滿意度。采用自制《護理工作人員對排班滿意度調(diào)查問卷》評估，內(nèi)容包括排班合理性、休息時間是否充分、人員安排是否合理等方面，分值范圍0～100分，0～69分為不滿意，70～80分為一般滿意，81～90分為比較滿意，91～100分為非常滿意。

【摘要】當(dāng)代企業(yè)管理中，人力資源管理是其中非常重要的一項內(nèi)容，也是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。現(xiàn)代管理理念是指將行政管理與人力資源管理有機結(jié)合，提高現(xiàn)代企業(yè)的管理質(zhì)量與管理效率。本文對行政管理中人力資源管理的重要性進行分析，并對如何提升其管理效果提出了具體建議。

【關(guān)鍵詞】行政管理；人力資源管理；管理效率

0引言

人力資源管理是從行政管理上發(fā)展演變而來的，因此二者之間會有一定的共同點，比如說二者的目標都是通過相應(yīng)的管理方式來對企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力、財力等資源進行整合和分配，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。但是，由于時代在不斷發(fā)展和變化，現(xiàn)階段的人力資源管理和行政管理之間還是存在著一定的區(qū)別。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：①行政管理是一種靜態(tài)管理方式，其崗位安排是由企業(yè)主要的領(lǐng)導(dǎo)部門來進行統(tǒng)籌和相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，在絕大多數(shù)情況下員工都是被動地接受和服從企業(yè)安排。而人力資源管理屬于動態(tài)管理，比較注重根據(jù)員工的個性和特長來對他們的職業(yè)生涯進行相應(yīng)的規(guī)劃。在工作過程中對培訓(xùn)內(nèi)容和方式進行不斷調(diào)整，充分發(fā)揮員工的潛能。在考核方面，人力資源管理也注重對員工進行全方位的評價，從不同的角度來全面的評價員工，評價方式比較多元。②行政管理通過制度，以錢財獎懲的形式來進行管理，而人力資源管理更注重人性化管理，主要是采取激勵的方式將員工工作的積極性充分調(diào)動起來，以實現(xiàn)員工的個人價值。

1人力資源管理在行政管理中的重要性

1.1提高管理效率，推動企業(yè)發(fā)展

在行政管理時，如何將企業(yè)員工的工作熱情有效地激發(fā)，是推動企業(yè)發(fā)展的重要舉措。在進行人力資源管理的過程中，要根據(jù)企業(yè)其自身的情況，做到對上層的各項舉措與政策準確無誤地傳達。合理地利用人力資源，可以將企業(yè)內(nèi)的人才優(yōu)勢充分地發(fā)揮出來，做到人盡其才，有效提高企業(yè)的效益。合理利用人力資源管理，對公司和員工的關(guān)系有著改善的作用，員工會產(chǎn)生自身前途和公司發(fā)展有著緊密聯(lián)系的意識，在工作中發(fā)揮主觀能動性，為企業(yè)發(fā)展的道路上添磚加瓦。人力資源的管理過程中，企業(yè)可根據(jù)其需求對員工進行專業(yè)培訓(xùn)，以此提高生產(chǎn)效率，推動企業(yè)發(fā)展。