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人員配置計劃范文1

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全面落實(shí)國務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》、《關(guān)于加強(qiáng)市縣政府依法行政的決定》和《關(guān)于加快推進(jìn)法治政府建設(shè)的意見》精神為主線，以增強(qiáng)農(nóng)業(yè)執(zhí)法人員的依法行政意識和能力、保證農(nóng)業(yè)法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行為著力點(diǎn)，緊緊圍繞全市農(nóng)業(yè)中心工作，為我市農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、社會主義新農(nóng)村建設(shè)提供良好法制環(huán)境保障。

二、目標(biāo)任務(wù)

落實(shí)農(nóng)業(yè)執(zhí)法人員法律知識培訓(xùn)制度，建立農(nóng)業(yè)執(zhí)法人員培訓(xùn)長效機(jī)制，逐步提高執(zhí)法人員整體素質(zhì)和執(zhí)法能力，加強(qiáng)執(zhí)法隊伍思想和作風(fēng)建設(shè)，明確執(zhí)法職權(quán)，強(qiáng)化執(zhí)法責(zé)任，努力培養(yǎng)造就一支嚴(yán)格、公正、文明的農(nóng)業(yè)執(zhí)法隊伍，實(shí)現(xiàn)全市所有農(nóng)業(yè)執(zhí)法人員（含每年新進(jìn)入執(zhí)法隊伍的人員）接受培訓(xùn)的目標(biāo)。

三、培訓(xùn)范圍

全市從事農(nóng)業(yè)執(zhí)法、普法和行使執(zhí)法監(jiān)督職責(zé)的人員。培訓(xùn)實(shí)行統(tǒng)一管理、分級組織，市農(nóng)委負(fù)責(zé)委屬執(zhí)法人員以及各轄市、區(qū)執(zhí)法骨干、師資人員、普法和執(zhí)法監(jiān)督人員的培訓(xùn)，其它執(zhí)法人員的培訓(xùn)由各轄市、區(qū)農(nóng)委和新區(qū)行政執(zhí)法局、負(fù)責(zé)，日常學(xué)法和技能訓(xùn)練由各級農(nóng)委和新區(qū)行政執(zhí)法局負(fù)責(zé)。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）取得執(zhí)法主體資格的培訓(xùn)

按照國務(wù)院《關(guān)于加快推進(jìn)法治政府建設(shè)的意見》要求，實(shí)行執(zhí)法主體資格制度和執(zhí)法人員持證上崗制度。對擬從事農(nóng)業(yè)執(zhí)法工作的人員，由各級農(nóng)業(yè)法制部門負(fù)責(zé)資格審驗工作，并參加由縣級以上人民政府法制辦等部門統(tǒng)一組織的法律知識培訓(xùn)和考試，獲得縣級以上人民政府法制辦等部門頒發(fā)的執(zhí)法人員資格證件。

（二）通用法律知識培訓(xùn)

執(zhí)法人員通用法律知識培訓(xùn)是執(zhí)法人員行政執(zhí)法資格年檢的重要依據(jù)。各級農(nóng)業(yè)執(zhí)法人員原則上每年都要參加由本級政府法制辦或上級相關(guān)部門組織的通用法律知識培訓(xùn)。各級農(nóng)業(yè)法制部門也要適時組織通用法律知識培訓(xùn)。2012年培訓(xùn)的通用法律有《行政處罰法》、《行政強(qiáng)制法》、《行政許可法》、《行政訴訟法》、《行政復(fù)議法》、《國家賠償法》、《勞動合同法》、《物權(quán)法》等。

（三）專門法律知識的培訓(xùn)

市農(nóng)委法規(guī)處要組織全系統(tǒng)執(zhí)法骨干和負(fù)責(zé)普法、執(zhí)法監(jiān)督人員參加的農(nóng)業(yè)法律法規(guī)培訓(xùn)，各轄市、區(qū)農(nóng)委和新區(qū)行政執(zhí)法局也要組織本部門執(zhí)法人員參加有關(guān)專業(yè)法律法規(guī)、新法律法規(guī)的輪訓(xùn)或?qū)ｎ}培訓(xùn)。2012年培訓(xùn)的專門法律有《農(nóng)業(yè)法》、《林業(yè)法》、《野生動物保護(hù)法》、《種子法》、《動物防疫法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全條例》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《漁業(yè)法》、《獸藥管理條例》、《農(nóng)藥管理條例》等。

五、工作要求

（一）充分認(rèn)識加強(qiáng)農(nóng)業(yè)執(zhí)法人員培訓(xùn)工作的重要性緊迫性

加強(qiáng)農(nóng)業(yè)執(zhí)法人員培訓(xùn)是提高農(nóng)業(yè)執(zhí)法隊伍素質(zhì)的基礎(chǔ)性工作。培養(yǎng)和建設(shè)一支政治堅定、公正廉潔、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)的農(nóng)業(yè)執(zhí)法隊伍，是推進(jìn)農(nóng)業(yè)部門依法行政的重要保證，也是全面完成“十二五”農(nóng)業(yè)農(nóng)村目標(biāo)任務(wù)、落實(shí)“六五”普法規(guī)劃的重要舉措之一。各單位必須充分認(rèn)識農(nóng)業(yè)執(zhí)法人員培訓(xùn)工作的重要性和緊迫性，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，制定可行的培訓(xùn)計劃和具體實(shí)施方案，采取切實(shí)有效的措施，保障培訓(xùn)工作的順利實(shí)施。

（二）突出培訓(xùn)重點(diǎn)，切實(shí)提高行政執(zhí)法人員的綜合能力

對農(nóng)業(yè)執(zhí)法人員既要進(jìn)行法律知識、業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，又要進(jìn)行政治思想、道德素質(zhì)培訓(xùn)。重點(diǎn)進(jìn)行與農(nóng)業(yè)執(zhí)法密切相關(guān)的行政法律、法規(guī)、規(guī)章和農(nóng)業(yè)法律、法規(guī)、規(guī)章的培訓(xùn)。綜合法律知識培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：憲法、行政訴訟法、行政許可法、行政復(fù)議法、行政處罰法、國家賠償法、行政強(qiáng)制法以及行政執(zhí)法過錯追究辦法等法律法規(guī)。農(nóng)業(yè)法律法規(guī)、特別是近幾年新頒布的涉農(nóng)法律、法規(guī)、規(guī)章都要作為培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容。

人員配置計劃范文2

論文關(guān)鍵詞：競爭機(jī)制；人力資源配置；政策 

 

一、引入競爭機(jī)制提上議題 

1.時代背景 

首先，新經(jīng)濟(jì)時代的到來給人力資源管理提出了新的要求。隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人力資源已逐漸超過物質(zhì)資源、金融資源而成為企業(yè)的核心資源，人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用也成為業(yè)界共識。而傳統(tǒng)的人力資源管理模式由于受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，在人員配備、管理、培養(yǎng)、培訓(xùn)、選拔任用、合理流動等方面缺乏統(tǒng)籌安排，存在種種弊端：一次安排定終身，沒有考慮個人興趣、愛好、特長等因素，缺乏工作激情，影響了積極性的發(fā)揮；言路閉塞，只有少數(shù)伯樂相馬，優(yōu)秀人才難以脫穎而出。 

其次，新形勢對電力企業(yè)人力資源的管理提出更高要求。人力資源管理戰(zhàn)略是電力企業(yè)職能戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，在新形勢下，電力企業(yè)的人力資源管理環(huán)境和要求已經(jīng)發(fā)生了重大變化，只有樹立以人為本的管理觀念，努力營造一個尊重知識、尊重人才的環(huán)境，有效地開發(fā)、利用和挖掘員工的各項潛能，充分調(diào)動員工的主觀能動性，企業(yè)才會更快更好地發(fā)展。 

引入競爭機(jī)制是實(shí)現(xiàn)人才流動和激勵機(jī)制良性運(yùn)轉(zhuǎn)的有效途徑。作為人力資源管理的一種手段，通過引入競爭機(jī)制、考核獎懲、業(yè)績評價等工作環(huán)節(jié)，反映出企業(yè)期望和員工實(shí)際工作之間的差距，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和提高以適應(yīng)崗位需求。通過過程管理和職工能力的培養(yǎng)，把組織的遠(yuǎn)景目標(biāo)、激勵制度及保證組織學(xué)習(xí)的績效控制機(jī)制有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建人力資源管理長效機(jī)制。 

再次，電力體制改革后，電力企業(yè)的人才培養(yǎng)與管理開發(fā)工作面臨新的挑戰(zhàn)。市場的競爭將更為激烈，對人才的素質(zhì)要求也更高，企業(yè)不僅要面對自身發(fā)展對人才的迫切需求，也要面對來自整個社會的人才競爭和壓力，而且這種競爭將更加直接，更加激烈。電力體制的改革對電力企業(yè)的經(jīng)營管理，尤其對優(yōu)質(zhì)服務(wù)提出了更高的要求。培養(yǎng)、吸收和用好人才，造就一支政治思想上堅定、業(yè)務(wù)管理上精通、綜合素質(zhì)高的干部隊伍，是電力企業(yè)生存與發(fā)展的重大戰(zhàn)略，引入競爭機(jī)制的目的就是要為人才成長搭建成才平臺。 

最后，筆者所在公司人力資源管理現(xiàn)代化進(jìn)程進(jìn)入瓶頸期。近年來該公司重視人力資源管理，特別是人才資源的開發(fā)，2005年進(jìn)行了管理人員精簡和機(jī)構(gòu)調(diào)整等一系列改革舉措，但是仍然沒有使企業(yè)徹底擺脫傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制形成的人力資源管理體系的桎梏，人才選拔、培養(yǎng)、發(fā)展成為制約企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的瓶頸，引起公司上下高度重視。 

2.全方位調(diào)研 

引入競爭機(jī)制可以：（1）放開視野選人才，公正公平用人才，競爭擇優(yōu)出人才，科學(xué)合理配人才，拓寬了選人用人的視野。（2）落實(shí)廣大職工對選人用人的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。（3）由“個體相馬”變?yōu)椤叭后w相馬”，保證了選人用人的公正性、公開性。（4）有利于人員和崗位相結(jié)合。把崗位的責(zé)、權(quán)、利緊緊與崗上人員結(jié)合起來，使生產(chǎn)力中最活躍的人力資源獲得了合理的、有效的配置。（5）有利于解決能上不能下的問題。引入競爭機(jī)制，人員的升、降、去、留完全以其德才、業(yè)績和民意為依據(jù)，靠真才實(shí)學(xué)取勝，既優(yōu)化了職工隊伍的結(jié)構(gòu)，又增強(qiáng)了生機(jī)和活力。 

總而言之，競爭可以在更大范圍內(nèi)公開、公平、公正地?fù)駜?yōu)選人用人，更加有利于人才的培養(yǎng)、管理、開發(fā)和人員素質(zhì)的提高，符合條件的人員積極參與，勇于競爭，有利于形成百舸爭流、人才輩出的生動局面，對廣大干部群眾既是一種鼓舞，也是一種壓力，更是一種動力，有利于進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)競爭能力。 

二、制定相關(guān)政策利用好競爭這把雙刃劍 

1.具體操作中就應(yīng)該慎重對待、積極應(yīng)對、積極穩(wěn)妥地推進(jìn) 

（1）準(zhǔn)確把握政策，制定盡可能完備的競崗方案。嚴(yán)格按照省市公司文件的要求，著眼于企業(yè)發(fā)展和管理實(shí)際，在充分調(diào)研其可行性的情況下進(jìn)行競崗方案的制定。 

（2）審慎操作，謹(jǐn)防偏差。引入競爭機(jī)制堅持“公開、民主、競爭、擇優(yōu)”的原則，通過個人報名、資格審查、民主測評、面試、考察等方式產(chǎn)生擬任人選，一是讓大家都能夠參與到選拔任用的過程中來，增強(qiáng)工作的公開性和透明度，二是引入競爭機(jī)制，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，從而在機(jī)制上推進(jìn)選拔任用的科學(xué)化規(guī)范化。 

（3）量化考核，強(qiáng)化監(jiān)督。競崗結(jié)束不等于萬事大吉，在任免通知前，引入公示制度、試用制度、輪崗制度。廣泛聽取各方面意見后再下發(fā)聘任通知，對將要上崗的人員規(guī)定試用期，期滿經(jīng)民主測評和考核合格后方能正式上崗?？己酥笜?biāo)要有針對性，測評視角要多元化，在德、能、勤、績、廉五項指標(biāo)的基礎(chǔ)上，盡可能量化管理。在同一崗位工作一定時期后定期進(jìn)行輪崗交流，為復(fù)合型人才成長創(chuàng)造條件。 

（4）建立崗位動態(tài)管理制度。對存在經(jīng)濟(jì)、違法違紀(jì)、工作失誤、失職、瀆職等問題的在崗人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核、追究。 

2.具體實(shí)施 

多方調(diào)研，權(quán)衡利弊后，在省市公司的指導(dǎo)、監(jiān)督下該公司于2008年年初對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務(wù)各過程、各環(huán)節(jié)、各崗位的人員實(shí)施績效管理、推行全員競爭上崗。 

（1）競崗工作三步走。 

第一步，組織崗位競聘領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)； 

第二步，制定了公司《部室管理崗位競聘方案》、《二級機(jī)構(gòu)崗位競聘方案》、《供電所崗位競聘方案》、《第二輪崗位競聘方案》； 

第三步，成功競崗人員的上崗及未成功競崗人員的工作安排。 

（2）競崗流程概述。 

為保證競崗工作的順利開展，該公司成立由總經(jīng)理、黨委書記任組長，其他班子成員任副組長，各部室主任、中層正職任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。指導(dǎo)全公司競崗工作，對實(shí)施方案的制訂及實(shí)施過程中出現(xiàn)的重大問題及時決策、協(xié)調(diào)有關(guān)事項。 

成立公開競聘工作小組：部室管理崗位公開競聘領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組；二級機(jī)構(gòu)崗位公開競聘領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組；供電所崗位公開競聘領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組。 

成立公開競聘監(jiān)督小組：由工會、紀(jì)委、人事部人員及部分相關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成的競崗監(jiān)督小組和資格審查小組，負(fù)責(zé)競崗工作的全過程監(jiān)督。 

公開競聘工作原則：結(jié)合個人志愿和民主測評成績（前期準(zhǔn)備），在全公司范圍內(nèi)公開競聘，充分體現(xiàn)公平、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，打造“精干高效”的管理團(tuán)隊。同時，為體現(xiàn)“以人為本”的用人方針，對于距離內(nèi)退年齡不足三年的人員，本人愿留在原崗位的，可不通過競聘，繼續(xù)從事原崗位直至內(nèi)退（但崗級按照該崗位新崗級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。原從事崗位在新的崗位設(shè)置中沒有的，參加崗位公開競聘。 

公開競聘工作流程： 

第一輪公開競聘結(jié)束后，成功競崗的同志順利完成工作交接，走上新的工作崗位。 

第二輪公開競聘：未成功競崗人員依據(jù)《第二輪崗位競聘方案》，有序競崗。 

其他事項：本次競聘仍未上崗者，按下崗處理。處于孕期、產(chǎn)期、哺乳期的女職工如未競聘成功，可在原單位繼續(xù)工作，直至“三期”結(jié)束。“三期”結(jié)束后繼續(xù)參加競聘，仍未上崗者按下崗處理。 

至此，本年度全競崗常態(tài)工作告一段落。公司人事部聯(lián)合相關(guān)部門對競爭上崗每個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制和嚴(yán)密操作，創(chuàng)建公平、和諧的競爭平臺，建立“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機(jī)制，使競爭上崗工作成為全員大練兵、大比武、大培訓(xùn)，激發(fā)員工工作積極性、主動性，實(shí)現(xiàn)人力資源的和諧、有序、協(xié)調(diào)管理。 

三、效果檢查及效益分析 

1.績效評價是最好的檢驗方式 

公司成立了以總經(jīng)理、黨委書記任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各單位負(fù)責(zé)人為成員的績效評價小組，對競爭上崗工作的計劃、組織、實(shí)施、落實(shí)、改進(jìn)及效果進(jìn)行評價，由人事部具體負(fù)責(zé)。 

績效評價的指標(biāo)體系涵蓋對競崗工作的評價及競崗后公司整體工作的完成情況及質(zhì)量考核。 

效益分析：通過引入競爭機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，提升人力資源管理水平，加快人才的置換與流動，最大限度地發(fā)揮個人才智。同時，通過建立完善的績效考核體系，不斷健全與其相配套的各種管理制度，并以精神、物質(zhì)激勵等方式充分調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)、奮力進(jìn)取的積極性，推動企業(yè)的和諧穩(wěn)定、健康快速發(fā)展。 

推行競爭上崗以來，主要管理崗位大中專學(xué)歷人員比例提高，年齡結(jié)構(gòu)更加合理。職工的進(jìn)取心、學(xué)習(xí)的自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)，提升了公司的綜合管理水平。公司各單位各崗位達(dá)到了“職責(zé)清晰，壓力到位，管理精細(xì)”的效果，人人感覺有壓力、個個身上有動力，崗位不同薪酬不同、能力不同薪酬不同、貢獻(xiàn)不同薪酬不同得到充分體現(xiàn)，員工的積極性得到充分發(fā)揮，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代企業(yè)和規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。 

推行競爭上崗以來，亦取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，具體成果如下： 

（1）該公司全年供電量突破40億大關(guān)，完成40.85億千瓦時，售電量完成39.8億千瓦時，實(shí)現(xiàn)銷售收入17.37億元，完成利稅11487萬元，較之去年上了一個大臺階，勞動生產(chǎn)率增長率由上年的6%增長到13%，實(shí)現(xiàn)直接經(jīng)濟(jì)效益66.7萬元。 

（2）職工對企業(yè)滿意度提高，服務(wù)意識增強(qiáng)，服務(wù)質(zhì)量更上新臺階，尤其是全運(yùn)會期間實(shí)現(xiàn)了“零失誤，零誤差，萬無一失”，進(jìn)一步提升公司形象。據(jù)統(tǒng)計截止到2009同年年底，供電服務(wù)承諾率、客戶滿意率均達(dá)到100%。 

（3）通過競崗前后工作效果對比不難發(fā)現(xiàn)，無論是員工的工作責(zé)任感、工作質(zhì)量還是榮譽(yù)感、向心力等都有很大程度的提升。總的來說競爭機(jī)制的引入是成功的。 

2.改革循序漸進(jìn)，工作方法逐步改進(jìn) 

（1）對公司戰(zhàn)略的改進(jìn)方法：要應(yīng)用績效管理的先進(jìn)方法，深入實(shí)施“八化”（規(guī)范化、制度化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)?；?、科技化、信息化、流程化）管理。 

（2）對專業(yè)管理目標(biāo)的改進(jìn)方法：及時完善相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)和制度、考核體系，采納改進(jìn)競崗方法的建議和意見，創(chuàng)新人才管理機(jī)制。 

（3）對指標(biāo)體系的改進(jìn)方法：全面落實(shí)創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作要求，完善競崗工作指標(biāo)體系，使其更具可操作性。 

（4）對專業(yè)管理目標(biāo)的改進(jìn)方法：按照“動態(tài)對標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)，不斷提高”的原則，通過對標(biāo)平臺，獲取其他兄弟公司的人力資源信息，以其為標(biāo)桿，不斷推動競崗的開展。 

（5）對工作流程的改進(jìn)方法：對現(xiàn)有的流程與先進(jìn)的管理模式進(jìn)行對比分析，查找各流程中不合理的環(huán)節(jié)和因素，不斷進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)。簡化競爭過程流程，加強(qiáng)控制，提高效率。 

（6）對績效考核改進(jìn)的方法：通過“評價—改進(jìn)—提升—再評價—再改進(jìn)—再提升”的方法，不斷增強(qiáng)指標(biāo)體系的管理，增強(qiáng)員工和企業(yè)對人力資源管理、績效管理、引入競爭機(jī)制工作的認(rèn)同感。建立長效機(jī)制，完善績效考核的指標(biāo)體系，促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。 

人員配置計劃范文3

Abstract: As an important foundation for innovation talent, it is the core resource which can enhance the innovation capacity in region. This paper studies on the S&T human resource in region of S&T innovation activities. Based on the agglomeration and optimal configuration status quo of S&T human resource between six provinces in central analysis, this paper gives the corresponding suggestions and countermeasures.

關(guān)鍵詞:區(qū)域科技創(chuàng)新;科技人力資源;集聚理論;優(yōu)化配置

Key words: regional of S&T innovation;S&T human resource;agglomeration theories;optimal configuration

中圖分類號:G311 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)11-0010-02

0引言

“十七大”會議明確提出,將造就世界一流科學(xué)家和科技領(lǐng)軍人才,培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才,作為推動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署[1]。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及知識信息的創(chuàng)新、擴(kuò)散和應(yīng)用主要依賴于掌握先進(jìn)技術(shù)和知識的科技人力資源?？萍既肆Y源是衡量一個國家或區(qū)域的科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步的首要因素,也是這個國家或區(qū)域最寶貴的活資源。合理并有效的優(yōu)化配置科技人力資源,發(fā)揮科技人力資源的集聚效應(yīng),將是科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的重要突破點(diǎn)。

1中部區(qū)域科技創(chuàng)新活動中科技人力資源集聚及配置現(xiàn)狀

國家實(shí)行中部崛起發(fā)展戰(zhàn)略,為中部各省的發(fā)展帶來更多機(jī)會。作為我國重要糧食供給區(qū)域,中部區(qū)域在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和資源配置上需要技術(shù)引進(jìn)、資源優(yōu)化配置來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。區(qū)域科技創(chuàng)新建設(shè)是實(shí)現(xiàn)中部崛起的主要途徑。本文選取2004～2007年期間的中部區(qū)域科技創(chuàng)新活動中科技人力資源為研究對象,實(shí)證分析了中部區(qū)域科技人力資源集聚與配置現(xiàn)狀,進(jìn)而總結(jié)區(qū)域科技創(chuàng)新活動中科技人力資源配置需要關(guān)注的問題。

1.1 中部各省科技人力資源集聚總體現(xiàn)狀圖1顯示的是2004～2007年期間中部六省科技活動中從事科技活動人員集聚指數(shù)AI變化趨勢。對比六省可見,河南、湖北、湖南三個省歷年從事科技活動人員集聚指數(shù)相對山西、安徽、江西較高,其中河南最高。但從各省歷年集聚指數(shù)增長趨勢來看,2007年與2004年相比,各省的集聚指數(shù)上漲額度依次分別為1.12,1.05,0.54,1.07,0.48,1.05。這表明,六省之間的科技人力資源分布不均衡,各省在科技人力資源集聚趨勢上也有不同的動態(tài)。

科技活動人員中的科學(xué)家和工程師,是衡量科技人力資源素質(zhì)的重要指標(biāo),是科技活動的核心力量,其數(shù)量及比重既反映科技活動質(zhì)量,也反映科技人員隊伍素質(zhì)[2]。2004年,中部山西、安徽、江西、河南、湖北、湖南六省從事科技活動人員中的科學(xué)家和工程師集聚指數(shù)分為為10.72、10.91、9.05、14.95、14.86、13.03,2007年相應(yīng)指數(shù)分別為12.40、12.34、12.22、16.46、15.63、14.72。

可見,從各省歷年集聚指數(shù)增長趨勢來看,2007年與2004年相比,各省的科學(xué)家和工程師集聚指數(shù)上漲額度依次分別為1.68、1.43、3.19、1.51、0.77、1.69。六省各自從事科技活動人員中的科學(xué)家和工程師集聚總體趨勢與其從事科技活動人員集聚趨勢基本一致。并且各省在其科技人力資源原有規(guī)模增長的基礎(chǔ)上,開始注重科技人力資源質(zhì)量的提高。

R&D人員的數(shù)量反映了R&D投入的規(guī)模,是國際上通用的衡量一個國家或地區(qū)科技實(shí)力和技術(shù)創(chuàng)新能力的主要指標(biāo)之一,測度單位采用全時當(dāng)量[3]。如圖2所示,六省間R&D人員全時當(dāng)量的變化趨勢與各省從事科技活動人員集聚趨勢具有趨同特征。

R&D人員中的科學(xué)家和工程師的數(shù)量及比重反映了R&D隊伍的質(zhì)量,更反映一個國家或區(qū)域的R&D實(shí)力和科技創(chuàng)新能力。根據(jù)中部六省R&D人員中科學(xué)家和工程師全時當(dāng)量集聚指數(shù)分析,2004年至2007年,各省R&D人員中科學(xué)家和工程師全時當(dāng)量集聚指數(shù)總體上河南、湖北、湖南較高,山西、安徽、江西相對較低。

以上分析總結(jié)出中部六省在區(qū)域科技創(chuàng)新活動過程中,各省科技人力資源集聚的總體現(xiàn)狀特點(diǎn)。首先,河南、湖北、湖南三省的集聚指數(shù)基數(shù)均比山西、安徽、江西三省高許多;其次,河南、湖北、湖南三省從事科技活動人員集聚指數(shù)和R&D人員全時當(dāng)量集聚指數(shù)漲幅度均低于山西。最后,六省R&D人員中科學(xué)家和工程師全時當(dāng)量集聚指數(shù)上漲最高的是湖北,其次是河南,而湖南歷年增幅在2004～2006年期間呈負(fù)增長趨勢,山西、江西歷年上漲幅度相對平緩。安徽各項集聚指數(shù)上漲幅度較穩(wěn)定,基本保持中間位置。

1.2 中部區(qū)域科技創(chuàng)新活動中科技人力資源配置現(xiàn)狀目前,大中型工業(yè)企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要的作用,本文選取大中型工業(yè)企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)三個部門的科技人力資源作為主要分析對象[4]。

圖3可見,河南大中型工業(yè)企業(yè)中歷年科技人員集聚指數(shù)AI均是最高,江西的集聚指數(shù)最小。安徽大中型工業(yè)企業(yè)中科技人員集聚指數(shù)的增幅最高。

2004年,中部山西、安徽、江西、河南、湖北、湖南六省高校從事科技活動人員集聚指數(shù)分別為1.42、0.90、0.74、0.85、7.72、4.12。2007年相對應(yīng)指數(shù)分別為2.30、2.63、1.20、2.56、7.88、5.52。明顯可見,湖北高校科技人員集聚指數(shù)最高,由2007年相對2004年集聚指數(shù)的增幅可見,安徽上漲最大,而湖北增幅最小。且僅有安徽歷年呈穩(wěn)定上漲趨勢。

2007年,中部山西、安徽、江西、河南、湖北、湖南六省科研機(jī)構(gòu)從事科技活動人員集聚指數(shù)分別為1.93、0.03、2.80、3.88、1.99、1.13。2004年至2007年,河南的科研機(jī)構(gòu)中科技人員集聚指數(shù)分別為4.31、4.51、4.09、3.88,歷年均為最高,江西其次。但從歷年各省科研機(jī)構(gòu)中科技人員集聚指數(shù)的增幅趨勢顯示,江西、河南、湖南三省均呈下降趨勢。

上文總結(jié)得出中部各省的科技人力資源在三個科技創(chuàng)新主體間的集聚特點(diǎn)。首先,中部六省的科技人員在各省大中型工業(yè)企業(yè)中集聚指數(shù)最高,且遠(yuǎn)比各省在高校和科研機(jī)構(gòu)集聚指數(shù)高;其次,在不同創(chuàng)新主體間,不同省歷年的集聚指數(shù)也有明顯差異。以上說明,中部六省科技人力資源在三個科技創(chuàng)新主體間的配置存在明顯差異,其中,各省科技人員均較多分配在大中型工業(yè)企業(yè),科技人員在高校和科研機(jī)構(gòu)中的分配都很少,而且不同省在相同主體間的配置也有很大差異。

2中部區(qū)域科技創(chuàng)新活動中科技人力資源集聚及配置中存在的問題

通過上文數(shù)據(jù)比較,本文總結(jié)出中部各省在科技人力資源集聚及配置過程中存在的問題,主要有以下三點(diǎn):

第一,從中部各省的科技人力資源的集聚指數(shù)來看,科技人力資源的總體分布不均,科技創(chuàng)新實(shí)力強(qiáng)弱懸殊。河南、湖北、湖南三省的科技人力資源規(guī)模明顯較大,其創(chuàng)新實(shí)力相當(dāng)雄厚。各省的科技人力資源質(zhì)量高低不等,河南、湖北、湖南三省擁有較高質(zhì)量的核心科技人力資源,具有較強(qiáng)的科研實(shí)力。

第二,從各項集聚指數(shù)上漲來看,各省在科技人力資源的投入力度上存在差異。山西、安徽、江西三省歷年科技人力資源集聚指數(shù)的漲勢均超過河南、湖北、湖南。文中比較可見,山西在科技人力資源規(guī)模和R&D人員的投入上比河南、湖北、湖南三省都高,反映其對科技人力資源的重視,同時,江西雖然科技人力資源總體規(guī)模和質(zhì)量不高,但也加大了投入力度[5] 。

第三,從科技人力資源在三部門間的集聚指數(shù)來看,各省的科技人力資源結(jié)構(gòu)配置不均衡。歷年各省科技人力資源在大中型工業(yè)企業(yè)中集聚指數(shù)比在高校和科研機(jī)構(gòu)高很多,每個省在各部門的集聚指數(shù)也不同。由此可見,科技人力資源在三個部門的配置是不均衡。

3中部區(qū)域科技創(chuàng)新活動中科技人力資源集聚及優(yōu)化配置的策略

3.1 科技人力資源集聚策略科技人力資源配置的規(guī)模、結(jié)構(gòu)與方式是影響區(qū)域科技創(chuàng)新活動中科技人力資源集聚的主要因素。下文從內(nèi)、外部兩個角度針對影響因素提出策略[6]:

3.1.1完善相關(guān)制度和政策,創(chuàng)造科技人力資源集聚的區(qū)域環(huán)境中部區(qū)域要充分認(rèn)識科技人力資源的能動性,制定并落實(shí)科技人力資源在生活、醫(yī)療、住房等待遇政策,建立人才市場專業(yè)職稱評定制度、分配制度、激勵制度,配備相關(guān)社會保障政策,促進(jìn)科技人力資源集聚趨勢的形成,創(chuàng)造有利于科技人力資源集聚的區(qū)域環(huán)境。

3.1.2 加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作,協(xié)調(diào)各創(chuàng)新主體價值取向,促進(jìn)科技知識、信息、技術(shù)的不斷交流和創(chuàng)新,形成集聚區(qū)域外科技人力資源的競爭優(yōu)勢產(chǎn)學(xué)研合作是實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的關(guān)鍵,能有效實(shí)現(xiàn)科技產(chǎn)出的成果化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益價值觀、高校和科研機(jī)構(gòu)的學(xué)術(shù)價值觀,促進(jìn)科技知識、信息、技術(shù)在科技創(chuàng)新活動中的交流和創(chuàng)新。隨著產(chǎn)學(xué)研合作的加強(qiáng),科技創(chuàng)新知識、信息、技術(shù)不斷外溢并擴(kuò)散,形成集聚區(qū)域外科技人力資源的競爭優(yōu)勢。

3.2 科技人力資源優(yōu)化配置策略中部區(qū)域科技人力資源在各省之間、各創(chuàng)新主體間、各科研活動中的分布均存在不均衡現(xiàn)象,本文針對不均衡問題提出以下幾點(diǎn)優(yōu)化配置的對策:

3.2.1 建立區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一、規(guī)范和自由的科技人力資源市場通過制定中部區(qū)域科技人力資源市場法規(guī),建立高效的科技人力資源信息網(wǎng)絡(luò),強(qiáng)化中部區(qū)域市場就業(yè)服務(wù)功能[7]。實(shí)現(xiàn)各創(chuàng)新主體在各省域間協(xié)調(diào)分配,實(shí)現(xiàn)充分和高效利用科技人力資源。

3.2.2 擴(kuò)大科技人力資源規(guī)模,提高整體素質(zhì)中部區(qū)域要在掌握自身科技人力資源實(shí)力的基礎(chǔ)上,做到“培養(yǎng)、引進(jìn)、留用”三手抓。一要注重培養(yǎng)未來科技人才,吸引全國各地的生源流入高校機(jī)構(gòu)中,以便培養(yǎng)技能全面的科技人力資源。同時加強(qiáng)對現(xiàn)有科技人力資源的再教育。二要有計劃地引進(jìn)高層次急需人才,推動區(qū)域科技創(chuàng)新工作的穩(wěn)健發(fā)展。三要留住、用好高質(zhì)量科技人力資源,建立一套完善的政策機(jī)制充分用好高素質(zhì)科技人力資源。

3.2.3 調(diào)整科技人力資源的結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮各類科技人力資源的積極性要結(jié)合學(xué)科優(yōu)勢和行業(yè)特點(diǎn),合理配置科技人力資源,調(diào)整科技人力資源結(jié)構(gòu)的不均衡。同時通過引導(dǎo)科技創(chuàng)新活動在不同部門間的調(diào)整,充分發(fā)揮各部門在科技創(chuàng)新活動中的優(yōu)勢。另外,也應(yīng)關(guān)注科技人力資源年齡結(jié)構(gòu)的調(diào)整,發(fā)揮老一輩科技人力資源經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢,挖掘年輕科技人力資源的科技創(chuàng)新潛力。

3.2.4 完善科技成果評估和科技人力資源激勵機(jī)制科技成果轉(zhuǎn)化與獎勵科技人力資源相結(jié)合的激勵機(jī)制,不僅要對有科技成果的科技人力資源給予資金或榮譽(yù)獎勵,還要對科技成果產(chǎn)業(yè)化后給經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的貢獻(xiàn)給予原創(chuàng)者獎勵等,以鼓勵科技人力資源更積極的投入科技創(chuàng)新活動并創(chuàng)造更多的科技產(chǎn)出。

3.2.5 完善中部區(qū)域科技人力資源信息庫建設(shè),健全科技人力資源的市場配置機(jī)制伴隨信息網(wǎng)絡(luò)、交通網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,中部區(qū)域應(yīng)做好“未雨綢繆”策略,建立完善的科技人力資源信息系統(tǒng),保證能按需及時調(diào)配科技人力資源。同時也要建立完善的科技人力資源市場配置機(jī)制,充分發(fā)揮人才市場的作用,構(gòu)建一個集實(shí)力、創(chuàng)新、機(jī)制為一體的科技人力資源機(jī)構(gòu)體系。

總之,在中部區(qū)域科技創(chuàng)新活動中進(jìn)行科技人力資源集聚與優(yōu)化配置,必須充分認(rèn)識到兩者間相互促進(jìn)的關(guān)系。區(qū)域自發(fā)的科技人力資源集聚趨勢離不開政府的引導(dǎo)和市場的自我配置,人為的科技人力資源集聚更離不開政府的合理配置,只有將政府與市場的調(diào)節(jié)作用充分運(yùn)用起來,才能更好地實(shí)現(xiàn)科技人力資源在中部區(qū)域科技創(chuàng)新活動中的集聚和優(yōu)化配置,以實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的發(fā)展趨勢。

參考文獻(xiàn):

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[5]夏智倫.區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭力研究[M].長沙:湖南大學(xué)出版社,2006.7.

人員配置計劃范文4

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；素質(zhì)；途徑

經(jīng)濟(jì)全球化所涉及的不僅表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)層面，還表現(xiàn)在文化、政治、人員等層面。參與競爭的不只是產(chǎn)品，而是包括管理、營銷等全方位的競爭，這里面最終的決定因素是人。人的競爭也不只是體現(xiàn)在市場營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)管理上，還包括財務(wù)管理在內(nèi)的人的競爭也對企業(yè)能否在國際競爭中獲得優(yōu)勢產(chǎn)生重要的影響。在經(jīng)濟(jì)全球化下，企業(yè)的財務(wù)人員需要具有現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理意識、現(xiàn)代財務(wù)管理知識和愛崗敬業(yè)的精神，如何培養(yǎng)能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化競爭的財務(wù)管理人員就成為了必須面對的問題。

1.經(jīng)濟(jì)全球化大環(huán)境下，財務(wù)管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)

經(jīng)濟(jì)全球化是在全球范圍內(nèi)由資本推動下的生產(chǎn)、營銷以及企業(yè)資源的重新配置，我國企業(yè)一方面要積極地面對經(jīng)濟(jì)全球化帶來的機(jī)遇，推動自身向國際市場進(jìn)軍，另一方面，還要勇敢的面對國外企業(yè)進(jìn)入中國參與國內(nèi)市場的競爭，這樣，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式就已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，甚至?xí)霈F(xiàn)阻滯企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象。我國企業(yè)財務(wù)管理人員需要提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化對企業(yè)提出的新要求。

1.1需具有現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理意識

意識是人腦活動的結(jié)果，而人的意識既是對外界客觀世界的反映，又指導(dǎo)人的活動作用于客觀世界。同樣，財務(wù)管理人員具有什么樣的意識，就會反映在實(shí)際工作中?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理要求財務(wù)人員在實(shí)際工作中，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會計記賬、做賬功能，要樹立面向現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念，應(yīng)認(rèn)識到現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理人員是集賬務(wù)處理、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決算、財務(wù)控制于一體的綜合型人才，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理人員不僅要掌握傳統(tǒng)的書面記賬、做賬的技能，還要掌握如信息化管理等多種現(xiàn)代管理方法，同時要會利用網(wǎng)絡(luò)信息掌握企業(yè)外部的市場信息、供求信息、金融信息等各種信息，并與企業(yè)內(nèi)部各項信息匯總后形成數(shù)據(jù)分析結(jié)果，以提供給企業(yè)管理層作為重要的參考資料。具有財務(wù)管理意識是這些工作完成的首要條件，通過自身有意識的活動，推動個人和部門財務(wù)管理活動符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念。

1.2需具有現(xiàn)代財務(wù)管理知識與技能

經(jīng)濟(jì)全球化對企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)知識有了新的要求，傳統(tǒng)意義上會計知識已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)具備宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識，要具有管理知識與技巧，要掌握現(xiàn)代數(shù)字網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，要熟練掌握和領(lǐng)會國際及國內(nèi)相關(guān)法律規(guī)范?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理人員要具有國際化視野，在會計準(zhǔn)則方面不僅要求財務(wù)主管熟悉國內(nèi)實(shí)施的各項會計準(zhǔn)則和制度，還要熟悉國際慣例和西方主要國家的準(zhǔn)則和制度，要掌握國內(nèi)貿(mào)易及國際貿(mào)易核算方法，在成本控制方面，不僅要求財務(wù)主管會按國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)控制，還要會按國際先進(jìn)水平標(biāo)準(zhǔn)去控制，在核算工具方面，財會人員能熟練使用信息化及電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

1.3要具有優(yōu)秀的職業(yè)操守和愛崗敬業(yè)精神

職業(yè)操守和愛崗敬業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)員工應(yīng)具有的職業(yè)道德，是奉獻(xiàn)企業(yè)、與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)精神的集中表現(xiàn)。財務(wù)管理部門是掌握企業(yè)核心信息最豐富、最準(zhǔn)確的部門，所有關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)經(jīng)營狀況、市場及產(chǎn)品信息等商業(yè)機(jī)密都在財務(wù)部門的掌握之下，如何管理好這些信息并能使之不外泄，這就要求財務(wù)管理部門和財務(wù)人員既要有完善的制度保障又要有高尚的職業(yè)操守和愛崗敬業(yè)的精神。財務(wù)人員的職業(yè)操守和愛崗敬業(yè)還表現(xiàn)在工作態(tài)度上，財務(wù)工作是一項具體和繁瑣的工作，在工作的形式上是重復(fù)的，但每一項工作哪怕是最微小的方面都不能出錯誤，否則，會給企業(yè)造成無法挽回的損失，這就要求財務(wù)人員始終戒驕戒躁、踏踏實(shí)實(shí)，認(rèn)認(rèn)真真的做好每一方面的工作，對待工作一絲不茍，做到真正的干一行愛一行。

現(xiàn)代企業(yè)的意義上，對財務(wù)管理人員的素質(zhì)要求除以上幾種外，還包括，創(chuàng)新的素質(zhì)、內(nèi)外溝通的素質(zhì)等。

2.財務(wù)管理人員素質(zhì)提升途徑

在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，我國企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，但機(jī)遇也會時刻出現(xiàn)，如何把握機(jī)遇贏得發(fā)展不僅是企業(yè)管理層和營銷部門所要考慮的問題，財務(wù)管理人員也需要承擔(dān)起自身應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)，這就要通過各種方法和途徑提高自身的整體素質(zhì)，以達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)的要求。

2.1深化財務(wù)管理人員的從業(yè)資質(zhì)認(rèn)證工作

在國家層面上，建設(shè)財務(wù)管理人員的從業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)、考核和認(rèn)證體系，使企業(yè)的財務(wù)人員在上崗之前就應(yīng)具有的一定的財務(wù)管理知識和技巧，達(dá)到的一定的上崗條件方能允許上崗。在國家的層面上形成的規(guī)范性要求，一方面有利于財務(wù)人員通過學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行自我提高和自我約束，另一方面有利于開展相應(yīng)學(xué)科的建設(shè)。在企業(yè)層面上，企業(yè)要堅決執(zhí)行國家的有關(guān)資質(zhì)認(rèn)證要求，在用人上嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)提高企業(yè)的財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)；對于企業(yè)原有無資質(zhì)的財務(wù)人員，既可采取進(jìn)行人員調(diào)整的方式，也可采取督促其學(xué)習(xí)接受培訓(xùn)的方式，以達(dá)到企業(yè)的發(fā)展要求。

2.2提高財務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力，建立學(xué)習(xí)型組織

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深化，我國企業(yè)所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，財務(wù)管理人員也必須與時俱進(jìn)，迅速完善。面對知識經(jīng)濟(jì)的沖擊，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作無論是從形式和內(nèi)容上，在很多層面都發(fā)生了變化。財務(wù)管理的范圍在擴(kuò)大，如從傳統(tǒng)的會計記賬轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)職能的整體發(fā)揮；財務(wù)管理的手段在發(fā)生著變化，如從原來的手工記賬逐漸的發(fā)展為信息化的財務(wù)管理；財務(wù)管理面臨的形式在發(fā)生著變化，我國企業(yè)的財務(wù)管理工作已經(jīng)從面向國內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蚴澜?；等等變化要求著財?wù)管理人員必須通過學(xué)習(xí)提高自身的技能，提升自身的學(xué)習(xí)能力。財務(wù)管理人員想要適應(yīng)現(xiàn)代的財務(wù)管理工作，就必須要培養(yǎng)學(xué)習(xí)的意識，對自己的知識架構(gòu)進(jìn)行更新。企業(yè)面對經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，也要迎難而上，建立學(xué)習(xí)型組織，這是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理人員面對日益殘酷的市場競爭的唯一出路。

2.3建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)文化

每一個企業(yè)都有自身的企業(yè)文化，企業(yè)文化是隨著企業(yè)的誕生而形成，又隨著企業(yè)的發(fā)展而豐富的，企業(yè)文化對外是展示企業(yè)形象，對內(nèi)是對所有的員工起到道德教育和規(guī)范行為的作用。在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下，企業(yè)需要通過創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)突破，同樣，企業(yè)的財務(wù)管理也需要通過創(chuàng)新以實(shí)現(xiàn)自身水平的提高，這就需要建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)文化，在創(chuàng)新型企業(yè)文化的氛圍里，財務(wù)管理人員一方面可以和企業(yè)形成高度的認(rèn)同，另一方面有利于自身和本部門業(yè)務(wù)水平的提高。建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)文化，還可以培養(yǎng)財務(wù)管理人員的職業(yè)操守和愛崗敬業(yè)精神。

經(jīng)濟(jì)全球化對我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理人員提出了更高的素質(zhì)要求，提升財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)既是企業(yè)的發(fā)展要求也是社會主義市場經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的內(nèi)在要求，是一項不斷提高、與時俱進(jìn)的工作。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

[1]車嘉麗.基于管理信息化環(huán)境下財務(wù)管理人才培養(yǎng)模式的探討[J].中國管理信息化，2006（07）：81-82.

人員配置計劃范文5

【關(guān)鍵字】免疫規(guī)劃；人力資源；調(diào)查分析

【中圖分類號】R186 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1004-7484（2014）07-4796-01

免疫規(guī)劃的管理和免疫專業(yè)技術(shù)人員的配置是免疫規(guī)劃工作的基本保障，青海省90年代在全省范圍內(nèi)實(shí)施了省、州、縣、鄉(xiāng)、村五級為一體的計劃免疫管理和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，使免疫規(guī)劃工作取得了前所未有的成績，常規(guī)免疫接種率逐年提高，人群針對疾病的抗體水平普遍提升。為摸清我區(qū)免疫規(guī)劃人員在年齡結(jié)構(gòu)、知識水平等人力資源現(xiàn)狀，找出存在的問題和差距，提出改進(jìn)措施和對策，促進(jìn)免疫規(guī)劃工作的可持續(xù)發(fā)展，為加強(qiáng)免疫規(guī)劃專業(yè)人員隊伍建設(shè)，提供對擴(kuò)大免疫規(guī)劃的技術(shù)保障，2013年對城北區(qū)現(xiàn)有免疫規(guī)劃專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果如下：

1 材料與方法

1.1 資料來源：根據(jù)《免疫規(guī)劃管理手冊》的內(nèi)容，制訂統(tǒng)一的免疫規(guī)劃工作人員基本情況、人力資源配置調(diào)查表，現(xiàn)場收集地區(qū)免疫規(guī)劃情況和工作人員的基本信息。

1.2 調(diào)查內(nèi)容及方法：由經(jīng)過培訓(xùn)的專業(yè)人員采用問卷調(diào)查方法，對本區(qū)從事免疫規(guī)劃工作人員的年齡、學(xué)歷、職稱，以及從事免疫規(guī)劃工作的年限等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行質(zhì)控，現(xiàn)場抽取5%的問卷進(jìn)行復(fù)核，要求調(diào)查一致性達(dá)100%，符合率達(dá)98%以上。

1.3 統(tǒng)計方法：采用office軟件進(jìn)行統(tǒng)計分析。

3 討論

調(diào)查顯示城北區(qū)鄉(xiāng)村級免疫規(guī)劃服務(wù)人員中20～29歲占13.33%，本科學(xué)歷的占5.33%，農(nóng)村接種門診中無學(xué)歷占20.51%；職稱結(jié)構(gòu)初級、無職稱占85.34%，與省內(nèi)其他地區(qū)調(diào)查結(jié)果雷同[1]，主要特征為人員更換頻繁，低學(xué)歷、低職稱人員所占比例較大，其原因為這部分人員缺乏繼續(xù)教育機(jī)會和條件。學(xué)歷、職稱及人員的不穩(wěn)定不適應(yīng)當(dāng)前擴(kuò)大國家免疫規(guī)劃的發(fā)展和需求。

我區(qū)免疫規(guī)劃人員數(shù)量不足，按現(xiàn)有免疫規(guī)劃專業(yè)人員與地區(qū)總?cè)丝跀?shù)相比，平均為2.50/萬人[2]， 不能滿足我區(qū)免疫規(guī)劃工作的需求，嚴(yán)重制約我區(qū)免疫規(guī)劃工作的發(fā)展。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)我區(qū)免疫規(guī)劃服務(wù)人員整體素質(zhì)偏低，易在今后免疫規(guī)劃工作中發(fā)生差錯事故，直接影響免疫規(guī)劃工作質(zhì)量，近年來有學(xué)者報道，發(fā)生差錯事故的人員綜合素質(zhì)低，低學(xué)歷、低職稱人員占大多數(shù) [3.4]，為此，在實(shí)施國家免疫規(guī)劃工作中，應(yīng)加大對免疫規(guī)劃隊伍建設(shè)和人員能力建設(shè)，提高免疫規(guī)劃的服務(wù)質(zhì)量，從整體上改善免疫規(guī)劃服務(wù)體系，鑒于我區(qū)目前免疫規(guī)劃工作現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為應(yīng)從如下幾方面改進(jìn)：①提高免疫規(guī)劃專業(yè)人員整體素質(zhì)，及時給他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會和改善學(xué)習(xí)環(huán)境，逐步提高他們的綜合素質(zhì)；②加強(qiáng)培訓(xùn)，逐步改善低學(xué)歷、低層次人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平；③嚴(yán)格執(zhí)行“青海省免疫規(guī)劃預(yù)防接種人員準(zhǔn)入制”，對所有從事免疫規(guī)劃服務(wù)人員通過培訓(xùn)、考試和考核合格后發(fā)放預(yù)防接種上崗證和預(yù)防接種許可證，對考試、考核不合格的調(diào)離崗位和取消預(yù)防接種資格；④對無學(xué)歷、無職稱和年齡偏大的人員，進(jìn)行學(xué)歷教育，以適應(yīng)免疫規(guī)劃工作要求，對年齡偏大且無學(xué)歷者分流和換崗，保證免疫規(guī)劃隊伍的年輕化、知識化、專業(yè)化，切實(shí)提高免疫規(guī)劃工作質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙建海，郝增平，張永基，等. 青海省免疫規(guī)劃人力資源配置調(diào)查分析[J]，現(xiàn)代預(yù)防醫(yī)學(xué)，2009，36（18）：69-72

[2] 衛(wèi)生部疾病預(yù)防控制局，2006/疾病預(yù)防控制體系建設(shè)進(jìn)展報告[M]，人民衛(wèi)生出版社，2007.4 53-75

人員配置計劃范文6

【關(guān)鍵詞】國際貿(mào)易；技術(shù)創(chuàng)新；人力資源；優(yōu)化配置

一、國際貿(mào)易與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系

（1）技術(shù)創(chuàng)新是推動國際貿(mào)易發(fā)展的內(nèi)動力。自20世紀(jì)90年代開始，一些研究國際貿(mào)易的專家學(xué)者都將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)增長與國際貿(mào)易之間的關(guān)系上，并將技術(shù)當(dāng)成一種內(nèi)生變量來研究其在國際貿(mào)易當(dāng)中的地位和作用。就技術(shù)而言，尤其是創(chuàng)新技術(shù)不僅能夠有效地節(jié)約經(jīng)濟(jì)資源和稀缺資源，并且在某些特定要素資源的前提下，還可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出效率最大化和生產(chǎn)規(guī)模多樣化的目標(biāo)，有利于增強(qiáng)國際貿(mào)易的競爭力。正因如此，人們逐漸認(rèn)識到技術(shù)創(chuàng)新在促進(jìn)國際貿(mào)易發(fā)展中有著不可替代的作用和地位。技術(shù)創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上就是一個從產(chǎn)生新產(chǎn)品或是新工藝的設(shè)想到進(jìn)一步在市場中應(yīng)用的過程，其中主要涉及了技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用這兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新成果廣泛應(yīng)用于國際貿(mào)易時，有助于推動國際貿(mào)易持續(xù)發(fā)展。（2）技術(shù)創(chuàng)新是提高國際貿(mào)易競爭力的重要途徑。國家出口產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢主要取決于該產(chǎn)品與貿(mào)易伙伴之間的相對價格以及產(chǎn)品優(yōu)勢等因素，其中的相對價格是指出口產(chǎn)品的價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于貿(mào)易對手而形成的競爭優(yōu)勢，該產(chǎn)品的價格除了受到國家宏觀匯率和政策層面的影響以外，主要還是由國家的要素稟賦以及產(chǎn)品的使用效率所決定的；產(chǎn)品優(yōu)勢則是指國家出口的產(chǎn)品可以比其他貿(mào)易競爭對手的產(chǎn)品更能吸引和滿足消費(fèi)群體的需求而形成的優(yōu)勢，這種優(yōu)勢的產(chǎn)生主要取決于產(chǎn)品自身的特征。產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新需要技術(shù)創(chuàng)新作為基礎(chǔ)和保障，而新產(chǎn)品、新工藝則是推動出口貿(mào)易發(fā)展的必要條件。出口產(chǎn)品競爭優(yōu)勢中的相對價格和產(chǎn)品優(yōu)勢具有非常明顯的互補(bǔ)性，簡單來講，在國際貿(mào)易中，當(dāng)產(chǎn)品優(yōu)勢相同時，相對價格起決定性作用，想要進(jìn)一步提高產(chǎn)品生產(chǎn)要素的使用效率及節(jié)約成本其關(guān)鍵就在于技術(shù)創(chuàng)新，由此可見，技術(shù)創(chuàng)新是提高國際貿(mào)易競爭力的基礎(chǔ)。

二、促進(jìn)國家貿(mào)易、技術(shù)創(chuàng)新與人力資源優(yōu)化配置共同發(fā)展的政策建議

（1）實(shí)施科技興貿(mào)和貿(mào)易興科戰(zhàn)略。國家應(yīng)當(dāng)實(shí)施科技興貿(mào)戰(zhàn)略，通過大力發(fā)展科技以帶動我國對外貿(mào)易的穩(wěn)定增長，從而推動貿(mào)易大國向貿(mào)易強(qiáng)國轉(zhuǎn)變?？萍寂d貿(mào)的核心思想是運(yùn)用科技創(chuàng)新改善現(xiàn)有出口結(jié)構(gòu)，支持高新技術(shù)產(chǎn)品出口，提高我國出口產(chǎn)品的附加價值和技術(shù)含量，增強(qiáng)出口商品的國際市場競爭力。與此同時，我國還應(yīng)當(dāng)實(shí)施貿(mào)易興科戰(zhàn)略，使科技興貿(mào)與貿(mào)易興科形成相互統(tǒng)一、不可或缺的整體，以此促進(jìn)國際貿(mào)易和技術(shù)創(chuàng)新的共同發(fā)展。貿(mào)易興科的核心思想是通過對外貿(mào)易大量進(jìn)口技術(shù)密集型產(chǎn)品、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，為我國技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)建良好的外部條件，減少重復(fù)研究的資源浪費(fèi)，以此提高技術(shù)研發(fā)效率。（2）加強(qiáng)政府職能，推動技術(shù)創(chuàng)新活動有序開展。就高技術(shù)產(chǎn)業(yè)而言，因其是以信息產(chǎn)業(yè)作為基礎(chǔ)，從而使之與其他行業(yè)之間有著非常高的關(guān)聯(lián)度，正因如此，使該產(chǎn)業(yè)成為推動經(jīng)濟(jì)增長和結(jié)構(gòu)升級的支柱型產(chǎn)業(yè)。同時，由于高技術(shù)含量的產(chǎn)品成為當(dāng)前國際市場上需求增長速度較快的產(chǎn)品之一，這也在一定程度上使高技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個新增長點(diǎn)。為此，政府部門應(yīng)當(dāng)將一些具備潛在競爭優(yōu)勢的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為我國未來的支柱型產(chǎn)業(yè)，如計算機(jī)、通信工程、生物工程等等，并給予這些產(chǎn)業(yè)一定的政策扶持，借此來促進(jìn)它們進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。（3）發(fā)展高等教育，提高我國人力資本存量水平。我國必須從發(fā)展高等教育的角度出發(fā)，以此來提高我國人力資本存量水平。首先，國家應(yīng)不斷加大對教育方面的投入力度，積極發(fā)展高等教育，同時還應(yīng)當(dāng)對職業(yè)技術(shù)教育的發(fā)展予以重視，借此來培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人才；其次，可通過引導(dǎo)國內(nèi)高校與跨國公司之間的合作來實(shí)現(xiàn)對人力資源的開發(fā)，這樣能夠有效地解決高?？蒲薪?jīng)費(fèi)緊張、技術(shù)設(shè)備陳舊老化等問題，進(jìn)而增強(qiáng)自身的研發(fā)能力。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]楊愛歌.淺談技術(shù)創(chuàng)新對我國國際貿(mào)易的影響[J].價值工程.2012（1）

[2]張保勝.技術(shù)創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中的作用分析[J].安陽工學(xué)院學(xué)報.2010（1）