［摘要］在現(xiàn)代企業(yè)制度中，成本管理可以幫助企業(yè)降低成本，提升經(jīng)營(yíng)效率和在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。相對(duì)于西方國(guó)家，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立較晚，我國(guó)企業(yè)成本管理的理論和實(shí)踐較為落后，在實(shí)踐中存在諸多的問題。文章首先介紹了成本管理的相關(guān)理論，然后分析了企業(yè)在成本管理中存在的問題及原因，最后提出了提升成本管理效率的措施。

［關(guān)鍵詞］現(xiàn)代企業(yè)制度;成本管理;理論與實(shí)踐

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，管理權(quán)和所有權(quán)開始了分離，權(quán)責(zé)更加分明，這對(duì)企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。成本管理不僅僅涉及企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，還涉及內(nèi)部控制、戰(zhàn)略制定等內(nèi)容，是提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵，因此對(duì)成本管理的研究，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展意義重大。

1企業(yè)成本管理理論概述

1.1作業(yè)成本管理

作業(yè)成本管理就是以客戶的訂單分析業(yè)務(wù)的消耗量，分析作業(yè)動(dòng)因，找出經(jīng)營(yíng)中存在的存貨積壓?jiǎn)栴}，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際操作中包含三個(gè)步驟:首先，通過有關(guān)客戶各項(xiàng)作業(yè)的分析進(jìn)行作業(yè)中心的構(gòu)建。其次，以歸納匯總后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勞務(wù)與商品等為依據(jù)，明確成本對(duì)象;最后，對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行充分挖掘，分析成本增減或者減少的原因。

1.2全面成本管理

摘要：

在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化和制度有著極其重要的作用，企業(yè)文化和企業(yè)制度都是企業(yè)的管理手段，企業(yè)文化和企業(yè)制度之間是相互作用，相互影響的，制度推動(dòng)著文化的形成，文化又促進(jìn)了制度的發(fā)展和完善。本文將從企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的定義、理論出發(fā)，對(duì)他們之間的關(guān)系進(jìn)行分析，最后對(duì)二者的融合共生策略進(jìn)行探討。希望能以此促進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化和企業(yè)制度管理和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)文化；企業(yè)制度；關(guān)系思考

正所謂無規(guī)矩，不成方圓，企業(yè)通過制度使企業(yè)能夠建立起有效的工作秩序，通過企業(yè)文化讓不同意志的人們能夠有共同的目標(biāo)，建立起共同的信念。二者并不矛盾，而是相互影響和相互作用，制度起源于文化，文化作用于制度。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，要使企業(yè)能保持可持續(xù)發(fā)展，能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理制度的相互作用，讓二者能夠共生、共贏，共同發(fā)展。

一、企業(yè)文化與企業(yè)制度管理之間的關(guān)系

對(duì)企業(yè)來說，制度和文化不過就是企業(yè)一個(gè)問題的兩個(gè)方面而已，在企業(yè)文化中蘊(yùn)含著企業(yè)制度，同樣，在企業(yè)制度中也體現(xiàn)著企業(yè)文化。制度管理和企業(yè)文化建設(shè)二者缺一不可，企業(yè)文化是管理制度形成和創(chuàng)新的依據(jù)，它促使了管理制度的形成；而制度管理的細(xì)則要求，又時(shí)刻的體現(xiàn)著企業(yè)文化。二者之間相互促進(jìn)，相互作用，二者密不可分。企業(yè)文化和企業(yè)制度除了統(tǒng)一性和互動(dòng)性以外，還有對(duì)立的辯證關(guān)系。對(duì)企業(yè)來說，企業(yè)文化通過對(duì)員工的價(jià)值觀和思想道德形成影響，使員工能對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感，團(tuán)隊(duì)具有零距離，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的運(yùn)行有著思想道德的指導(dǎo)作用，能使企業(yè)的戰(zhàn)略、策略形成良好的溝通環(huán)境和默契。企業(yè)制度則是通過對(duì)員工起到類似于法律的作用，通過員工在企業(yè)制定的規(guī)則規(guī)范里行事，使企業(yè)秩序變得高效、規(guī)范，能確保經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)定進(jìn)行。對(duì)企業(yè)來說，制度是基礎(chǔ)，文化是高度。

[摘要]企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理期間的關(guān)鍵內(nèi)容，其在現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作及發(fā)展之中占據(jù)著關(guān)鍵的位置，同時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，也能夠提高現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理效能，推動(dòng)企業(yè)獲得穩(wěn)定、健康發(fā)展。但是，受許多因素的制約與影響，在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中所存在的問題還較多，而對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，則需以真實(shí)情況為著手點(diǎn)，借助有效的管理手段對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行解決，提升自身財(cái)務(wù)管理水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；財(cái)務(wù)；管理

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作是為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益，通過設(shè)定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及有效整合企業(yè)資源利用，使企業(yè)內(nèi)部資本得到合理控制[1]。然而，根據(jù)對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定來看，不足之處依然存在。個(gè)別企業(yè)注重企業(yè)利潤(rùn)空間增長(zhǎng)，對(duì)固定資產(chǎn)的投入有待完善，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中市場(chǎng)趨勢(shì)變化等問題較為忽略，從而造成企業(yè)效益不夠持久，并且給財(cái)務(wù)管理工作也帶來了相應(yīng)的挑戰(zhàn)。不僅如此，利益分配也是問題之一，利益分配不合理會(huì)造成內(nèi)部員工缺乏對(duì)企業(yè)的信任和認(rèn)同、歸屬感降低，也會(huì)威脅客戶的合法權(quán)益，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)存在隱患，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，也關(guān)系到企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，主要包括企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、債務(wù)償還、生存競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)回饋等方面的能力，綜合起來構(gòu)成企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足腳跟，需要通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理最大化企業(yè)內(nèi)部資源利用，對(duì)企業(yè)資金問題進(jìn)行有效把控。

2當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1制度有待完善

當(dāng)前，很多企業(yè)都設(shè)置了財(cái)務(wù)管理部門，也配備了相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作者，然而，企業(yè)沒有結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)情況制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，相應(yīng)的工作開展缺乏依據(jù)和保障，從而企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效不佳。首先是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程缺乏規(guī)范性，財(cái)務(wù)管理職責(zé)不夠清晰；其次是部分企業(yè)雖然在財(cái)務(wù)管理過程中進(jìn)行了各項(xiàng)記錄、制表，可相應(yīng)的與之配套的工作機(jī)制不完善，會(huì)出現(xiàn)工作繁瑣、效率低、相互推諉等問題；并且，一些企業(yè)還缺乏內(nèi)部監(jiān)督制度，內(nèi)部管控執(zhí)行力差，不利于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作有效開展。

本文作者：龔家榮 單位：桂林市煙草專賣局副局長(zhǎng)

在制訂煙草市場(chǎng)監(jiān)管辦法時(shí)，就要對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象的監(jiān)管內(nèi)容、監(jiān)管頻次、監(jiān)管方法、監(jiān)管要求等作出明確具體的規(guī)定，以確保監(jiān)管到位。那么，如何在諸多流程中做到“突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵”呢？首先，要分析、梳理業(yè)務(wù)管理活動(dòng)所涉及的所有流程，并根據(jù)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)所要達(dá)成的目標(biāo)找出那些起關(guān)鍵作用的流程。其次，要對(duì)關(guān)鍵流程進(jìn)行細(xì)化規(guī)定，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

另外，要兼顧那些次要的、輔助性的流程，因?yàn)榇我鞒虒?duì)管理目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)不可或缺，而且主要矛盾和次要矛盾是動(dòng)態(tài)變化的，如果相關(guān)條件改變，次要流程也可能轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵流程，從而對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)管理活動(dòng)起到重要的影響。職責(zé)明確，流程科學(xué)。要確保流程設(shè)計(jì)科學(xué)、執(zhí)行到位和持續(xù)優(yōu)化，明確責(zé)任主體是前提和基礎(chǔ)。首先，流程責(zé)任人是業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)的具體執(zhí)行者，最了解業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)的具體情形和所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，應(yīng)作為流程的主要設(shè)計(jì)者構(gòu)建流程的主要方面，以確保流程設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性和可操作性。其次，流程責(zé)任人作為流程運(yùn)作績(jī)效的負(fù)責(zé)人，要通過建立可衡量的績(jī)效指標(biāo)并設(shè)置改進(jìn)目標(biāo)，以確保流程執(zhí)行到位和持續(xù)優(yōu)化。

另外，一個(gè)流程涉及的責(zé)任人往往有多個(gè)，很多時(shí)候還是跨部門的，必須明確各自的職責(zé)和部門間接口，以避免出現(xiàn)職責(zé)不明、推諉扯皮的情況。而從流程的制訂和實(shí)施程序上來看，一般來說，建立健全一個(gè)流程須經(jīng)過問題診斷、流程設(shè)計(jì)、實(shí)施、評(píng)估、優(yōu)化完善五個(gè)階段，以確保流程的科學(xué)性、有效性和適宜性。比如針對(duì)請(qǐng)示審批效率不高的問題，我們首先要對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行收集、整理、分析，看問題出在哪個(gè)環(huán)節(jié)，再根據(jù)效率與規(guī)范兼顧的原則，對(duì)審批的程序進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，然后對(duì)實(shí)施的效果進(jìn)行評(píng)估并不斷優(yōu)化完善，確保請(qǐng)示審批流程運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、高效。

流程固化，剛性約束。流程必須具有一定的穩(wěn)定性和權(quán)威性，以確保管控力度和執(zhí)行力。因此，流程需要在責(zé)任人、程序、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行固化，還要借助表單化、信息化以及規(guī)定違規(guī)責(zé)任等方式為固化的流程提供剛性約束。流程被固化，就意味著執(zhí)行流程是完成某項(xiàng)工作的唯一路徑，每個(gè)人都要按流程辦事，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要起到示范作用，嚴(yán)格按照流程開展工作。修改流程，也要按照流程開展。當(dāng)然，管理不能僵化，企業(yè)的運(yùn)作是隨著外部環(huán)境的變化而變化的，所以，在提高流程剛性的基礎(chǔ)上，也要根據(jù)情況的變化對(duì)流程進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，持續(xù)優(yōu)化流程，避免流程管理與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作脫節(jié)，達(dá)到在剛性基礎(chǔ)上不失靈活性的目標(biāo)。另外，流程固化并非僅僅是文件上的固化，不是簡(jiǎn)單地將流程圖貼在墻上就可以達(dá)到目的。關(guān)鍵是要通過高強(qiáng)度的宣貫、管理的手段與合理的方式對(duì)員工加以輔導(dǎo)，確保員工知道且清楚，才能使流程真正地落地和固化。

程序簡(jiǎn)明，高效運(yùn)行。流程管理的目的就是要運(yùn)用系統(tǒng)觀念和邏輯思維讓復(fù)雜的業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理行為變得條理清晰、簡(jiǎn)明易懂和便于執(zhí)行，確保流程高效運(yùn)行。要做到程序簡(jiǎn)明，首先要剔除那些多余的、非增值的程序和環(huán)節(jié)。所以，要明確流程所指向的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)來設(shè)置流程中的具體程序和環(huán)節(jié)，要盡量縮短鏈條，減少層級(jí)，保證合理的管理幅度。特別要注意，流程精細(xì)化的前提是流程的各個(gè)部分都是必要的，不要為了“精細(xì)化”而“精細(xì)化”，把流程變得繁瑣而累贅，影響流程運(yùn)行的效率。其次，對(duì)流程各環(huán)節(jié)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等的描述要簡(jiǎn)潔、明確，不要讓執(zhí)行者產(chǎn)生理解上的歧義，要使用規(guī)范化的語言，多運(yùn)用圖表進(jìn)行描述，讓員工一目了然，易于掌握和應(yīng)用。留有痕跡，落實(shí)責(zé)任。一個(gè)好的流程必須有一套好的記錄和痕跡材料來配套，從而保證流程真正被不折不扣的執(zhí)行，保證結(jié)果的可控性，同時(shí)為追究責(zé)任提供證據(jù)。首先，痕跡化管理可以增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)。

通過痕跡材料可以很快的判斷該崗位員工工作是不是認(rèn)真，工作任務(wù)是不是繁重，哪些工作做的不是很好等，為員工糾正錯(cuò)誤、彌補(bǔ)不足、改進(jìn)工作提供“鏡子”。其次，痕跡化管理便于監(jiān)督檢查工作。管理者可以通過痕跡材料從一項(xiàng)工作的事前計(jì)劃、事中過程、事后結(jié)果進(jìn)行全面的了解，避免在檢查過程中出現(xiàn)因主觀因素而故意壓分和打感情分的現(xiàn)象，比較客觀地反映員工的成績(jī)和問題。當(dāng)然，痕跡化也不能過度，要區(qū)分工作的主要部分和次要部分，對(duì)重點(diǎn)工作強(qiáng)化痕跡管理，做到細(xì)致、準(zhǔn)確、無誤，對(duì)次要部分的痕跡管理可以“相對(duì)弱化”，這樣既可以發(fā)揮痕跡管理的巨大作用，又可以減輕員工的工作強(qiáng)度，提高工作效率。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作現(xiàn)狀分析

(一)管理意識(shí)存在偏差

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作自從企業(yè)誕生以來就已經(jīng)出現(xiàn)，但是在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作都僅僅作為一項(xiàng)被動(dòng)工作而存在，主要工作內(nèi)容也局限于一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作實(shí)務(wù)，而在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中應(yīng)該予以加強(qiáng)的全局管理職能卻仍然未能得到體現(xiàn)。造成這一問題的原因主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理者將更多的精力放在能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得直接經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)、銷售等窗口部門，對(duì)于內(nèi)部管理尤其是財(cái)務(wù)管理工作不甚關(guān)心，所以想要提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量就必須先扭轉(zhuǎn)這種管理意識(shí)上的偏差。

(二)管理手段落后

當(dāng)今社會(huì)是網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化高速發(fā)展的社會(huì)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)、管理軟件、信息化交流工具的應(yīng)用也普遍推行于各行各業(yè)，但是對(duì)于大多數(shù)企業(yè)管理者而言，一方面礙于有限的資金，另一方面也由于管理意識(shí)不夠先進(jìn)，因此在建設(shè)資金的分配方面也更傾向于窗口部門而忽視了內(nèi)部管理工作也需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理手段的升級(jí)，尤其是對(duì)于需要不斷提升信息數(shù)據(jù)收集、分析能力的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門，管理手段的落后直接導(dǎo)致他們無法及時(shí)有效的進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，無法準(zhǔn)確掌握其他部門在資金流動(dòng)及財(cái)務(wù)運(yùn)作方面的具體情況，無法對(duì)市場(chǎng)變化做出快速而敏銳的反應(yīng)與判斷，進(jìn)而影響到整個(gè)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

(三)具體管理制度有待加強(qiáng)

管理工作的質(zhì)量高低不僅受到管理意識(shí)及管理手段的影響，更重要的是必須具有科學(xué)合理的管理制度加以約束。而當(dāng)前在許多企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中仍然缺乏行之有效、科學(xué)合理的管理制度，從而讓管理工作難以真正發(fā)揮自身效用。比如在資產(chǎn)管理工作中的粗糙、程式化，沒有真正實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的有序管理，不僅難以提升固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值發(fā)揮，還普遍存在著國(guó)有資產(chǎn)流失、固定資產(chǎn)分配不均等負(fù)面問題。在預(yù)算管理及成本控制工作方面也沒有做到有機(jī)結(jié)合，預(yù)算管理與成本控制的想脫離，讓資金管理工作陷入兩難局面，無法有效提升其經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化發(fā)揮，無法真正實(shí)現(xiàn)資金管理的精細(xì)化控制。此外在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的制度建設(shè)方面也不夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，從而在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都沒有看到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量有讓人滿意的進(jìn)步，此外在會(huì)計(jì)檔案的使用效率及安全管理方面也一直停步不前。上述問題如果不能得到及時(shí)有效解決不僅直接影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的健康開展，對(duì)于企業(yè)全面建設(shè)以及整個(gè)行業(yè)乃至國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展都將造成不小影響。

一、薪酬管理制度完善

在中國(guó)現(xiàn)階段各大企業(yè)構(gòu)建薪酬管理過程當(dāng)中，主要面臨的問題主要有：在實(shí)施薪酬管理的設(shè)計(jì)過程中，缺乏制度性與系統(tǒng)性，而薪酬管理各項(xiàng)制度和措施通常只強(qiáng)調(diào)分散導(dǎo)向，使得薪酬管理的各項(xiàng)機(jī)制與體系的建設(shè)總額作用無法充分的發(fā)揮出來。在對(duì)薪酬管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，缺乏一定合理性，通常體現(xiàn)在無法拉開高比例固定的工資與收入之間的差距，長(zhǎng)期浮動(dòng)的薪酬比例較少變動(dòng)，并且水平相對(duì)較低。在薪酬形式設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中，更多關(guān)注的是外在薪酬，而忽視了內(nèi)在薪酬的管理；在薪酬制度的管理過程當(dāng)中，透明度不夠高，缺乏互動(dòng)溝通機(jī)制。

二、戰(zhàn)略性薪酬管理構(gòu)建對(duì)策

1．完善薪酬結(jié)構(gòu)管理。

要想有效的完善企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)，必須合理的調(diào)整在薪酬結(jié)構(gòu)當(dāng)中浮動(dòng)與固定的薪酬要素構(gòu)成比例，從員工與行業(yè)所從事工作內(nèi)容差異與職務(wù)差異來調(diào)整在薪酬結(jié)構(gòu)當(dāng)中浮動(dòng)與固定的薪酬要素比例。此外，還要設(shè)定高競(jìng)爭(zhēng)力與高公平性兼?zhèn)涞墓芾斫Y(jié)構(gòu)。對(duì)于不同崗位中的難易程度與復(fù)雜程度，立足于員工承擔(dān)工作責(zé)任與知識(shí)技能，對(duì)不同崗位所具有的價(jià)值進(jìn)行量化評(píng)估，合理拉開薪酬之間的差距。同時(shí)還要從企業(yè)外部著手，對(duì)同一行業(yè)與同一區(qū)域薪酬整體實(shí)際情況科學(xué)考核，制定出與符合企業(yè)自身發(fā)展與生存的薪酬管理對(duì)策，利用完善的薪酬水平來招募更多符合企業(yè)需求的工作人員，合理化人才投入成本，留住更多管理人才。

2.完善企業(yè)薪酬激勵(lì)制度。

要想保證企業(yè)預(yù)期價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)，必須在企業(yè)管理者、工作人員與企業(yè)受益之間穿鑿出一套完整的激勵(lì)制度，這個(gè)制度必須適應(yīng)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值合理分配，利用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來提高工作人員工作積極性。通過股份激勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者通過自身的股東身份來參與到企業(yè)的各個(gè)發(fā)展決策當(dāng)中，并主動(dòng)的承擔(dān)企業(yè)發(fā)展過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，讓經(jīng)營(yíng)管理者更加有動(dòng)力去為企業(yè)今后的發(fā)展而奮斗。股權(quán)激勵(lì)同樣可以在工作人員身上實(shí)現(xiàn)，通過這個(gè)制度讓企業(yè)的工作人員將自身利益與企業(yè)利益有效的聯(lián)系起來，通過激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工為了獎(jiǎng)勵(lì)努力，從而帶動(dòng)員工積極性，加強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)力，并通過競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步提高員工工作能力與工作水平，促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展。

摘要：本篇文章首先對(duì)企業(yè)成本管理理論的基本含義進(jìn)行概述，從成本管理理念、成本管理方式、成本管理機(jī)制三個(gè)方面入手，對(duì)企業(yè)成本管理存在的主要問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的優(yōu)化對(duì)策。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；成本管理；理論及實(shí)踐

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系改革逐漸深入的背景下，我國(guó)大部分企業(yè)均構(gòu)建了完善的現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制，這給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到了促進(jìn)的效果。而成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中不可或缺的一部分，加強(qiáng)成本管理力度，可以有效增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，將企業(yè)現(xiàn)有資金價(jià)值充分激發(fā)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，成本管理得到了現(xiàn)代企業(yè)的高度注重。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的理論及實(shí)踐進(jìn)行闡述和分析。

一、企業(yè)成本管理理論的基本概述

進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景之后，企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)更注重效益獲取，而效益的提升往往受到成本管理質(zhì)量的影響，所以，把現(xiàn)代化企業(yè)成本管理理論融合其中，可以讓企業(yè)將原始的成本管理理念進(jìn)行舍棄，實(shí)現(xiàn)成本管理模式的創(chuàng)新，以此促進(jìn)企業(yè)整體效益水平的提升。所以，現(xiàn)代化企業(yè)體系下成本管理理論涉及的內(nèi)容主要有以下三點(diǎn)：

(一)作業(yè)成本管理

所謂的作業(yè)成本管理主要指，結(jié)合客戶需求情況，對(duì)作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行探究，進(jìn)而明確運(yùn)營(yíng)管理過程中存在的問題，提出對(duì)應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，以此保證企業(yè)合法權(quán)益。在應(yīng)用作業(yè)成本管理理念時(shí)，涉及的流程有三點(diǎn)，第一，通過對(duì)客戶各項(xiàng)作業(yè)情況進(jìn)行探究，實(shí)現(xiàn)作業(yè)中心的建設(shè)。第二，把歸納和匯總生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)當(dāng)作憑證，對(duì)成本主體進(jìn)行確定。第三，對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行全面分析，以此明確成本增加或者降低的產(chǎn)生因素[1]。

摘要：

企業(yè)的人力資源管理，是保證企業(yè)發(fā)展的重要的手段。而現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的影響下，不斷的創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的方式，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，留住企業(yè)員工，提高員工的素質(zhì)和實(shí)例。因此，文章首先針對(duì)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述。其次，依據(jù)現(xiàn)在的企業(yè)管理制度和新時(shí)代的制度的影響，選擇創(chuàng)新管理方法分析，并且詳細(xì)的針對(duì)管理創(chuàng)新進(jìn)行分析，主要從管理理念以及管理方式和文化氛圍的營(yíng)造等內(nèi)容闡述，促進(jìn)人力資源管理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

現(xiàn)代企業(yè)；制度；人力資源管理；創(chuàng)新；分析

人力資源管理，是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，而且人力資源的管理方法，隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，逐漸的在改變和創(chuàng)新。首先，管理理念的創(chuàng)新，是保證人力資源管理前進(jìn)和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其次，則是需要?jiǎng)?chuàng)新工作人員的績(jī)效管理方式，這樣可以激發(fā)員工的工作激情，在其次，則需要營(yíng)造一個(gè)良好的人力資源管理氛圍，最后，則需要重新創(chuàng)造企業(yè)文化核心內(nèi)容，這也是保證創(chuàng)新人力資源管理的重要手段。通過創(chuàng)新人力資源管理的方法，則可以提高企業(yè)的實(shí)力。

一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

我國(guó)人力資源管理面臨著改革和創(chuàng)新，這是社會(huì)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，也是管理模式和文化帶來的挑戰(zhàn)。由于我國(guó)人力資源傳統(tǒng)的管理方式，存在著很多的弊端，所以影響了企業(yè)發(fā)展。首先，傳統(tǒng)的人力資源管理方式，不夠人性化，沒有考慮到“以人為本”。其次，則是薪酬制度過于呆板和僵硬，沒有發(fā)展的空間，讓員工沒有工作的激情。最后，則是企業(yè)管理的氛圍不好，導(dǎo)致企業(yè)缺乏激情和前進(jìn)的動(dòng)力。所以，針對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理的模式的弊端，需要進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，好促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。