一、企業(yè)文化與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系

從特征上看，企業(yè)文化是判別不同企業(yè)之間界限的重要途徑。形象生動(dòng)的企業(yè)文化能夠促使員工迅速的融入到該企業(yè)并能提升員工對企業(yè)的歸屬感以及企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和對外的擴(kuò)張力。然而，從經(jīng)濟(jì)方面來看，豐厚的物質(zhì)基礎(chǔ)是文化發(fā)展的基礎(chǔ)。文化的發(fā)展與發(fā)達(dá)始終建立在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)達(dá)之上，這是社會(huì)歷史發(fā)展的不可違背的基礎(chǔ)規(guī)律。當(dāng)前形勢下，我國已經(jīng)邁入社會(huì)主義新階段。廣大職工群眾的經(jīng)濟(jì)生活、物質(zhì)文化生活已經(jīng)進(jìn)入到了較高水平的階段。從經(jīng)濟(jì)學(xué)方面我們已經(jīng)得知：附加值越高的商品價(jià)值就越高，隨著人們對精神需求的增加，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品精神文化含量的高低將顯著影響該產(chǎn)品在市場中占據(jù)的份額。由此可見，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)文化逐漸擁有了產(chǎn)業(yè)價(jià)值，市場經(jīng)濟(jì)的價(jià)值規(guī)律決定了文化將是企業(yè)發(fā)展必不可少的精神基礎(chǔ)。作為一種精神力量，已經(jīng)逐漸成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑｋS著全民文化素養(yǎng)的不斷提高，企業(yè)文化將在企業(yè)競爭中發(fā)揮空前的作用，企業(yè)文化帶來的商業(yè)效應(yīng)將會(huì)是空前的巨大。在未來的企業(yè)發(fā)展和競爭中，企業(yè)文化帶來的附加值將會(huì)起決定性作用。因此面對文化與經(jīng)濟(jì)逐漸合并發(fā)展的趨勢，我們應(yīng)該切實(shí)把握企業(yè)文化與經(jīng)濟(jì)不可割舍的關(guān)系，以便于發(fā)揮文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用。企業(yè)能夠成功發(fā)展壯大的關(guān)鍵之一是建立起能夠順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)文化。文化是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。通過文化的廣泛傳播以達(dá)到經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)與模式的逐漸擴(kuò)散是當(dāng)下世界500強(qiáng)企業(yè)共同的經(jīng)營策略。產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到某種程度時(shí),產(chǎn)品的市場地位和相應(yīng)的價(jià)位、產(chǎn)品占據(jù)的市場份額，將會(huì)主要取決于產(chǎn)品自身的文化含量。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)往往是經(jīng)濟(jì)、文化一體化經(jīng)營模式，當(dāng)前形勢下經(jīng)濟(jì)的發(fā)展比任何時(shí)候都亟待文化體系的支持。只有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的必要性和其難以預(yù)計(jì)的巨大推動(dòng)力,只有在市場經(jīng)濟(jì)競爭中依靠文化來帶動(dòng)生產(chǎn)力,企業(yè)才能提高競爭力，才能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展壯大需要完善的、積極的、能被廣泛接受并認(rèn)可的企業(yè)文化。成功的企業(yè)一定要有如下幾個(gè)特征：完善的治理結(jié)構(gòu)，充滿競爭力的核心技術(shù)，富于創(chuàng)新精神的企業(yè)家及科學(xué)的管理團(tuán)隊(duì)，有完善、積極被認(rèn)可的企業(yè)文化。企業(yè)文化是強(qiáng)大的精神力量與推動(dòng)力,隨著市場經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展完善,它對企業(yè)的競爭力將發(fā)揮著越來越重要的作用,甚至是關(guān)鍵性的作用。企業(yè)除了先人一籌的技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理方式創(chuàng)新,優(yōu)秀而獨(dú)到的企業(yè)文化也將是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的基石。有企業(yè)文化的企業(yè)未必都能成功；但沒有企業(yè)文化的企業(yè)因?yàn)槿狈V泛的認(rèn)同，注定不會(huì)成功。因此21世紀(jì)市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)之間的競爭,根本的是企業(yè)文化的競爭。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)浪潮中，企業(yè)的發(fā)展越來越離不開管理，通過科學(xué)的管理企業(yè)才能穩(wěn)步的發(fā)展。而科學(xué)的管理越來越離不開企業(yè)的文化理念、文化制度、行為文化、物質(zhì)文化等。市場經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)決定了企業(yè)必須擁有自己的靈魂即核心價(jià)值觀。歷史表明：經(jīng)濟(jì)與文化的發(fā)展是相輔相依的，經(jīng)濟(jì)域文化可以相互滲透、互相促進(jìn)。經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)的一體化逐漸已經(jīng)成歷史發(fā)展的趨勢。經(jīng)濟(jì)與文化的作用具體表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)對文化的發(fā)展有決定性作用，而文化的發(fā)展對經(jīng)濟(jì)具有制衡與指導(dǎo)作用。

二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對文化的影響

（1）經(jīng)濟(jì)發(fā)展為文化發(fā)展奠定了豐富的物質(zhì)基礎(chǔ)。

文化的發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定高度的必然產(chǎn)物。文化的發(fā)展離不開基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、各種資源與產(chǎn)品的供給、人才的培養(yǎng)投入等等。

（2）經(jīng)濟(jì)發(fā)展支撐了文化的發(fā)展。

文化的發(fā)展以社會(huì)消費(fèi)存在并在增長為前提。消費(fèi)需求促進(jìn)了文化活動(dòng)的擴(kuò)大與廣泛傳播，這也是文化發(fā)展的重要形式。

摘要：在中國目前的市場經(jīng)濟(jì)下，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中占著舉足輕重的地位。而由于目前經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展不全面，仍存在許多問題，例如管理層分工不明確、沒有團(tuán)體精神、相關(guān)的制度發(fā)展仍不完全等等。根據(jù)上述這些問題，文章進(jìn)行深入的思考，希望對大家有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理

毫無疑問的是現(xiàn)代化的管理對于企業(yè)是至關(guān)重要的。而企業(yè)管理中，又屬經(jīng)濟(jì)管理占了一個(gè)先行地位。由此我們可以推斷，一個(gè)能把經(jīng)濟(jì)管理做到極致的企業(yè)，想必其企業(yè)本身也不會(huì)遜色。相反，如果企業(yè)做不好經(jīng)濟(jì)管理，哪怕暫時(shí)成功，也不能長久。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的普遍問題

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以拆開分為兩個(gè)部分，分別是經(jīng)濟(jì)和管理。從經(jīng)濟(jì)方向來看，則注重于企業(yè)的生產(chǎn)力、銷售模式、經(jīng)營狀況，而如果從管理方面來看，則注重于企業(yè)的各個(gè)方面資源的調(diào)配情況、員工分布情況。只有在經(jīng)濟(jì)和管理上同時(shí)入手，才可能達(dá)到事半功倍的效果。現(xiàn)在，在市場經(jīng)濟(jì)模式下發(fā)展的企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)和管理方面都成功的，寥寥無幾。如何做到經(jīng)濟(jì)管理都成功呢？可以從以下幾方面注意：

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分工不明

對于企業(yè)來說，追求經(jīng)濟(jì)利益才是最重要的，如果一味追求經(jīng)濟(jì)利益，則可能導(dǎo)致疏忽了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分工的問題。一旦疏忽了經(jīng)濟(jì)和管理的整體性，就意味著把企業(yè)從根本上分裂，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展必然存在著偏頗，各個(gè)部門面對著問題時(shí)也無法判斷責(zé)任擔(dān)當(dāng)。長此以往，問題無法得到解決，部門間的矛盾逐漸加強(qiáng)，企業(yè)將進(jìn)入惡性循環(huán)。反之，如果企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)管理的分工問題，嚴(yán)格歸屬責(zé)任劃分和下達(dá)準(zhǔn)確的任命。則無論對于激發(fā)員工的能力，刺激員工的工作激情，或者對企業(yè)建立其牢固的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，都是非常有幫助的。

方針目標(biāo)管理是建立在系統(tǒng)工程和控制論基礎(chǔ)上的一種科學(xué)的管理方法，是把專業(yè)管理和民主管理卓有成效地溶為一體的全方位的管理體制，是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的核心和主線，對于企業(yè)的自我改造、自我發(fā)展起著重要的作用。   石化企業(yè)方針目標(biāo)管理的實(shí)踐水平較低，其優(yōu)越性和生命力還沒有充分展現(xiàn)出來，因而沒有給企業(yè)帶來明顯的成效.方針目標(biāo)管理是從國外引進(jìn)的，要使其在中國的土墩里扎下根，決非一嗽而就之事.   在市場經(jīng)濟(jì)條件下怎樣才能有效地推行方針目標(biāo)管理進(jìn)而走出一條中國式的目標(biāo)管理路子，我們探討得不深，經(jīng)驗(yàn)也不足，下面談點(diǎn)筆者的淺見。   企業(yè)產(chǎn)品比較單一，科技含量低的局面.   一、端正經(jīng)營思想是成功實(shí)施目標(biāo)管理的前提   方針目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營思想的集中表現(xiàn)。以往我國長期實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，企業(yè)生產(chǎn)什么及怎樣生產(chǎn)都是由政府決策，國家計(jì)劃具有絕對權(quán)威，上級(jí)精神主宰著企業(yè)，成為企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的指揮棒.在這種情況下，無論何種形式的方針目標(biāo)和目標(biāo)體系都只不過是上級(jí)意志的延伸而已，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生不了多大的作用.由于經(jīng)營思想沮化，導(dǎo)致目標(biāo)管理的本意被扭曲，即使目標(biāo)值按期完成，也不能由此而認(rèn)為目標(biāo)管理的實(shí)施獲得了成功。   目前，我國的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了探刻的變革，已由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)，為適應(yīng)這個(gè)歷史轉(zhuǎn)折.就必須從商度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的思想觀念、思維方式轉(zhuǎn)變到適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的軌道上來.要在觀念上實(shí)現(xiàn)根本轉(zhuǎn)換，樹立四種觀念:一是市場觀念，二是競爭觀念，三是效益觀念，四是創(chuàng)新觀念.要把這些觀念貫徹在目標(biāo)管理的全過程中.在石化企業(yè)，主要是要轉(zhuǎn)變.皇帝女兒不愁嫁”的經(jīng)營思想.經(jīng)營方針要以大市場為導(dǎo)向，所謂大市場就是國內(nèi)和國際兩個(gè)市場，經(jīng)曹目標(biāo)要向多品種、高檔次的方向發(fā)展，以改變石化二、標(biāo)準(zhǔn)化是成功實(shí)施目標(biāo)管理的薈礎(chǔ)方針目標(biāo)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它的實(shí)施離不開目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn).目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了目標(biāo)的制定、展開、實(shí)施、診斷、考核等管理事項(xiàng)，它是實(shí)施目標(biāo)管理的程序。在石化企業(yè)一般應(yīng)包括以下幾部分:第一，術(shù)語，第二，管理職能;第三，目標(biāo)的制定;第四，目標(biāo)的展開;第五，目標(biāo)的實(shí)施;第六，目標(biāo)診斷和年終總評(píng);第七，目標(biāo)管理的檢查與考核.術(shù)語部分應(yīng)包括方針、目標(biāo)、目標(biāo)管理問題點(diǎn)、目標(biāo)展開、系統(tǒng)圖等名詞解釋。   管理職能部分應(yīng)包括企業(yè)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、歸口管理部門、基層單位目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及目標(biāo)管理QC小組的職能.目標(biāo)制定部分應(yīng)包括目標(biāo)制定的依據(jù)、程序和方法.目標(biāo)展開部分應(yīng)包括展開的方法和展開的程序。   目標(biāo)實(shí)施部分應(yīng)包括目標(biāo)實(shí)施的組織和方法，目標(biāo)實(shí)施的考核及修訂.   目標(biāo)診斷和總評(píng)部分應(yīng)包括目標(biāo)診斷的目的、組織、方式、程序和年終總結(jié)評(píng)價(jià)的程序。   檢查考核部分應(yīng)包括目標(biāo)管理檢查考核的分工、職貴。   在石化企業(yè).如果沒有目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn).就說明該企業(yè)推行方針目標(biāo)管理的條件不成熟.強(qiáng)制推行勢必造成極大的盲目性.而如果沒有工作標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就沒有可靠的保證，因?yàn)槟繕?biāo)管理的著眼點(diǎn)是人，它的精甘在于強(qiáng)調(diào)把人作為管理主體.要在目標(biāo)體系中，明確每個(gè)人的目標(biāo)責(zé)任，應(yīng)該做哪些工作，做到什么程度，達(dá)到什么要求.總之，只有不斷強(qiáng)化目標(biāo)管理中的標(biāo)準(zhǔn)化體系，方針目標(biāo)管理才能深入持久.   設(shè)計(jì)之間的接口點(diǎn)由荃建xlJ廠長、副總負(fù)責(zé).生產(chǎn)與科研之間的接口點(diǎn)由總工程師負(fù)貴，等等.總之.目標(biāo)體系運(yùn)行效率往往取決于接口處的管理效率，所以要把接口處的管理作為方針目標(biāo)管理的重點(diǎn)。   三、趁立配套成龍的目標(biāo)體系，搞好接口處的管理是成功實(shí)施目標(biāo)管理的關(guān)鎮(zhèn)   方針目標(biāo)管理的理論充分體現(xiàn)了系統(tǒng)的思想和方法。目標(biāo)管理的過程實(shí)際上是目標(biāo)體系建立、運(yùn)轉(zhuǎn)的過程，目標(biāo)體系必須具備嚴(yán)密、協(xié)調(diào)、高效的功能.有的企業(yè)雖然對方針目標(biāo)進(jìn)行了層層分解，但目標(biāo)體系卻運(yùn)轉(zhuǎn)不起來，原因是接口處的管理沒有搞好(接口是計(jì)算機(jī)語言的沿用，是指不同的分系統(tǒng)、部門之間的橫向關(guān)聯(lián)與協(xié)調(diào)).由于接口處的資源和人員分屬不同部門，它們之間又是平行并列的關(guān)系，所以容易導(dǎo)致方針目標(biāo)展開、實(shí)施過程的各自為政、各行其是。例如，忽略了目標(biāo)協(xié)商，承擔(dān)目標(biāo)的各關(guān)聯(lián)單位的貴任分配不明確.主次不分、扯皮推姿的現(xiàn)象‘就不可避免.接口處管理的難點(diǎn)在于接口處的人際關(guān)系復(fù)雜，而且在目標(biāo)體系運(yùn)行中一直處于動(dòng)態(tài)的變化過程中，穩(wěn)定性差.解決的辦法是:(”強(qiáng)化目標(biāo)體系設(shè)計(jì)，不要使體系中有空白、矛盾的地方;(幻建立通暢的信息管理網(wǎng)絡(luò);(3)建立你中有我.我中有你的管理體制;(4)把現(xiàn)存的接口間題作為重點(diǎn)解剖對象;(5)把接口處雙方組合在一個(gè)小組內(nèi)，讓其承擔(dān)接口處的管理職能，此小組為非正式組織;(6)由領(lǐng)導(dǎo)親自管理接口點(diǎn)，例如，石化企業(yè)中，營悄與科研之間的接口點(diǎn)由廠長、總工程師負(fù)貴，設(shè)計(jì)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備之間的接口點(diǎn)由生產(chǎn)副廠長、設(shè)計(jì)所長負(fù)貴.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與供應(yīng)之間的接口點(diǎn)由總工程師、供應(yīng)處長負(fù)責(zé)，供應(yīng)與生產(chǎn)之間的接口點(diǎn)由生產(chǎn)副廠長、副總負(fù)責(zé)，生產(chǎn)與檢驗(yàn)之間的接口點(diǎn)由技術(shù)副廠長、總工程師負(fù)貴.生產(chǎn)與環(huán)保之間的接口點(diǎn)由總工程師、生產(chǎn)副廠長負(fù)責(zé).基建與設(shè)計(jì)之間的接口點(diǎn)由荃建xlJ廠長、副總負(fù)責(zé).生產(chǎn)與科研之間的接口點(diǎn)由總工程師負(fù)貴，等等.總之.目標(biāo)體系運(yùn)行效率往往取決于接口處的管理效率，所以要把接口處的管理作為方針目標(biāo)管理的重點(diǎn)。   四、在推行目標(biāo)管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部是決定性因案   推行方針目標(biāo)管理首先是思想上的一場深刻變革，領(lǐng)導(dǎo)要能夠適應(yīng)這場變革.在我們石化企業(yè)，有的領(lǐng)導(dǎo)不太重視方針目標(biāo)管理，究其原因，是對方針目標(biāo)管理的意義認(rèn)識(shí)不深，以致造成方針目標(biāo)管理的推行不但不能取得實(shí)質(zhì)性成效，而且還浪費(fèi)了人力物力.在一個(gè)企業(yè)中，如果領(lǐng)導(dǎo)能對方針目標(biāo)管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，就容易在目標(biāo)管理的過程中形成有利的環(huán)境和氛圍.領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)t意識(shí)強(qiáng)，企業(yè)就有一套健全的目標(biāo)管理組織系統(tǒng)和強(qiáng)有力的目標(biāo)管理專職機(jī)構(gòu)，對方針目標(biāo)的審查就能夠做到嚴(yán)肅、認(rèn)真，在本企業(yè)的方針目標(biāo)中就能夠體現(xiàn)“質(zhì)量第一”的思想，企業(yè)的各項(xiàng)工作就能夠圍繞著方針目標(biāo)來展開，使企業(yè)上下步調(diào)一致;領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，本企業(yè)在實(shí)施方針目標(biāo)管理過程中，就能夠把工作重J心放在對措施的管理上，并能夠制定應(yīng)變措施，從而突出了方針目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理;領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，企業(yè)就有一套能夠促進(jìn)方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的適合本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并能在經(jīng)濟(jì)貴任制中，保證質(zhì)量指標(biāo)具有否決權(quán)。所以說，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須加強(qiáng)自我修養(yǎng)，勤于學(xué)習(xí)，廣泛涉獵，并有意識(shí)地吸收當(dāng)今國內(nèi)外質(zhì)盈管理的先進(jìn)思想，這對于提高自身的素質(zhì)是大有好處的.#p#分頁標(biāo)題#e#   特別要強(qiáng)調(diào)的是，在推行目標(biāo)管理的過程中，一定要摒棄形式主義的不良作風(fēng)，決不能方針目標(biāo)一上J.，就束之高閣，使其形同虛設(shè).要從基礎(chǔ)工作抓起，按照實(shí)際情況確定推行方針目標(biāo)管理的方法。本文主要對目標(biāo)管理中經(jīng)常性、普遍性的問題進(jìn)行了闡述，目的在于拋磚引玉，以求方針目標(biāo)管理向縱深發(fā)展。

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)下，電力企業(yè)要想更好地發(fā)展，就要充分重視市場營銷的發(fā)展與創(chuàng)新，分析其中存在的問題，進(jìn)行市場營銷策略創(chuàng)新。基于此，文章概述了電力企業(yè)市場營銷，分析了我國電力市場的環(huán)境，從三個(gè)方面提出了市場經(jīng)濟(jì)下電力企業(yè)市場營銷創(chuàng)新的必要性，即是提升電力企業(yè)競爭力的需要、能有效解決環(huán)境污染問題、是提升電力企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的需要。剖析了市場經(jīng)濟(jì)下電力企業(yè)市場營銷存在的問題，包括缺乏現(xiàn)代化營銷理念、先進(jìn)的營銷管理體制和優(yōu)秀人才，未結(jié)合市場發(fā)展情況開展市場營銷工作，市場營銷模式有待創(chuàng)新，電力企業(yè)服務(wù)水平有待提升，電力企業(yè)內(nèi)部管理制度欠缺。在此基礎(chǔ)上，從完善營銷管理制度、加大產(chǎn)品宣傳力度、強(qiáng)化市場營銷服務(wù)意識(shí)、完善內(nèi)部管理制度四個(gè)方面提出了市場經(jīng)濟(jì)下電力企業(yè)市場營銷模式的創(chuàng)新策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；市場經(jīng)濟(jì)；市場營銷

1電力企業(yè)市場營銷概述

現(xiàn)階段，我國正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，市場形勢不斷變化，快速變化的產(chǎn)品與市場需求加大了各市場主體發(fā)展的難度。作為重要的市場主體，電力企業(yè)面臨的市場形勢越來越嚴(yán)峻。在市場經(jīng)濟(jì)下，營銷是常用名詞。在電力企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展過程中，市場營銷發(fā)揮著非常重要的作用，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上會(huì)受其市場營銷效果的影響。對現(xiàn)階段的電力市場而言，有效的市場營銷非常有必要[1]。全面地了解市場營銷流程，以市場營銷觀念為基礎(chǔ)，合理利用各種科學(xué)技術(shù)和多樣化的營銷手段開展電力市場營銷工作，并結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整和優(yōu)化市場營銷策略，能幫助廣大消費(fèi)者更好地了解和熟悉電力服務(wù)或電力產(chǎn)品，從而提升相關(guān)服務(wù)與產(chǎn)品的銷售水平。

2我國電力市場的環(huán)境

在電力體制改革的過程中，電網(wǎng)盈利模式改革是重點(diǎn)。在買賣電力的過程中購銷差價(jià)是電力企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)效益，在體制改革后，政府采取了實(shí)時(shí)監(jiān)管電力企業(yè)總收入的方式，即以有效的電力企業(yè)資產(chǎn)為基礎(chǔ)，利用準(zhǔn)許收益核定和準(zhǔn)許成本核定的方式固定電力企業(yè)收入，獨(dú)立公布電價(jià)。同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范輸配電成本核定機(jī)制，初步形成了有效的獎(jiǎng)懲體系[3]。在電力企業(yè)未來發(fā)展中，電力市場是營銷活動(dòng)的中心。電力市場發(fā)展得越好，電力企業(yè)的發(fā)展空間就越大。為了更好地應(yīng)對電力體制改革，電力企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)市場環(huán)境對電力營銷的影響，與市場實(shí)際情況相結(jié)合，創(chuàng)新市場營銷策略。在激活和擴(kuò)大市場的前提下，利用交易帶動(dòng)資產(chǎn)，以交易量的提升作為營銷重點(diǎn)，通過提高固定回報(bào)率提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3市場經(jīng)濟(jì)下電力企業(yè)市場營銷創(chuàng)新的必要性

［摘要］在推動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式以及內(nèi)容產(chǎn)生了極大的變化，為了有效地應(yīng)對來自時(shí)展的挑戰(zhàn)，許多企業(yè)開始著眼于自身內(nèi)部管理體制的實(shí)質(zhì)要求，不斷地將創(chuàng)造性的管理策略和管理手段融入日常運(yùn)作之中，以此來提高自身的管理質(zhì)量和管理水平。市場經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理模式之間存在緊密的內(nèi)在聯(lián)系，管理工作人員必須要將理論分析與實(shí)踐研究落到實(shí)處，以此來實(shí)現(xiàn)管理資源的優(yōu)化配置和利用，促進(jìn)自身的良性運(yùn)作和發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］市場經(jīng)濟(jì);企業(yè)管理新模式;管理體制

1管理目標(biāo)應(yīng)從單純追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和政治目標(biāo)

逐步轉(zhuǎn)變到創(chuàng)造整體價(jià)值上來在落實(shí)企業(yè)管理工作之前，企業(yè)管理工作人員必須要樹立正確的管理目標(biāo)以及管理方向，明確不同管理工作的具體內(nèi)容和要求。結(jié)合相關(guān)的實(shí)踐調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)在管理運(yùn)作的過程之中所面臨的外部環(huán)境非常的復(fù)雜，有一部分企業(yè)已經(jīng)結(jié)合時(shí)展以及其變革的實(shí)質(zhì)要求不斷地調(diào)整自身的管理方向以及管理策略，希望以此來保障自己在激烈的全球化競爭之中提高市場份額，獲得更多的競爭優(yōu)勢。但是對于一些缺乏遠(yuǎn)見的企業(yè)來說，往往無法重新定位自身的管理方向，因此直接夭折和破產(chǎn)。學(xué)術(shù)界和理論界在對這種市場運(yùn)作模式進(jìn)行分析和研究時(shí)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)管理目標(biāo)的錯(cuò)位是出現(xiàn)這一現(xiàn)象的根本原因，有一部分企業(yè)直接忽略了自身的整體價(jià)值，只關(guān)注簡單運(yùn)作模式的分析及調(diào)整，過于將經(jīng)濟(jì)效益和政治目標(biāo)作為自身的核心宗旨，沒有主動(dòng)將創(chuàng)造項(xiàng)目的管理效率和管理手段融入管理環(huán)節(jié)之中，嚴(yán)重影響了自身的穩(wěn)定建設(shè)和發(fā)展。另外在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐之前，管理工作人員除了需要注重整體價(jià)值的分析及研究之外，還需要了解利益相關(guān)者的核心利益，加強(qiáng)與政府職工以及社會(huì)各界之間的聯(lián)系和互動(dòng)，從整體上提高自身的價(jià)值和綜合實(shí)力，真正的為社會(huì)創(chuàng)造出更多的精神財(cái)富以及物質(zhì)財(cái)富。

2管理中心應(yīng)從物資管理逐步轉(zhuǎn)變到以人為本的管理模式中來

任何一個(gè)企業(yè)的管理都必須要以人的管理為主體，分析不同人力資源使用的實(shí)質(zhì)條件，掌握正確的管理策略以及管理方式，積極地調(diào)整傳統(tǒng)的管理模式。其中以物為中心的物質(zhì)管理以及以人為中心的管理模式在實(shí)踐運(yùn)作的過程之中備受社會(huì)各界的廣泛好評(píng)，許多企業(yè)在前期發(fā)展以及運(yùn)作實(shí)踐時(shí)，嚴(yán)格圍繞管理理論的實(shí)質(zhì)條件，不斷地突破傳統(tǒng)管理認(rèn)識(shí)的局限性。有一部分管理者能夠以原生產(chǎn)資料的合理利用為主體，分析不同生產(chǎn)資料的作用及優(yōu)勢。在市場經(jīng)濟(jì)不斷完善以及發(fā)展的今天，企業(yè)開始意識(shí)到了自身發(fā)展的實(shí)質(zhì)條件以及重要作用，以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的問題提升為主體，采取恰當(dāng)可行的策略和手段不斷地吸引人才，留住人才并擴(kuò)大目前的職工隊(duì)伍，其中經(jīng)濟(jì)體制的構(gòu)建最為關(guān)鍵和重要。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展和共同成長，有一部分企業(yè)已經(jīng)建立了較為完善的激勵(lì)機(jī)制，了解企業(yè)與職工以及社會(huì)群體之間的相關(guān)性，保障員工能夠在社會(huì)實(shí)踐和發(fā)展的過程之中做出自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)，積極地接受上級(jí)主管部門的引導(dǎo)和教育，提高個(gè)人對企業(yè)的認(rèn)同感以及歸屬感。作為企業(yè)管理之中的核心，員工管理最為關(guān)鍵，上級(jí)主管部門必須要立足于人才管理的新內(nèi)容和新要求，在實(shí)現(xiàn)基金利益國家利益的前提之上維護(hù)個(gè)人的合法權(quán)益，充分地體現(xiàn)富民政策的作用及優(yōu)勢，維護(hù)職工的合法權(quán)益，這一點(diǎn)既能夠體現(xiàn)企業(yè)的人文價(jià)值，還能夠促進(jìn)員工的個(gè)性化成長和發(fā)展，從整體上調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，保障職工投入更多的時(shí)間和精力完成好各自的本職工作。

3管理價(jià)值取向應(yīng)從有形資產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)變到無形資產(chǎn)上來

摘要：自我國改革開放以來，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢良好穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)得到快速高效的發(fā)展。國有企業(yè)和私有企業(yè)同時(shí)發(fā)展，帶動(dòng)一系列國家國民生產(chǎn)總值的提升。其實(shí)，國家基本經(jīng)濟(jì)制度的確立為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，而企業(yè)內(nèi)部科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理模式又反作用于國家經(jīng)濟(jì)，為國民經(jīng)歷的發(fā)展注入新鮮活力和動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理；不足與措施

0引言

以來，我國逐漸建立和完善了一系列的經(jīng)濟(jì)體制改革，企業(yè)本身就是市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，大部分企業(yè)包括國有和私有企業(yè)都建立起自身的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。隨著時(shí)代的變遷，企業(yè)制度有的跟得上形勢的變動(dòng)，有的卻止步不前，存在諸多問題。市場經(jīng)濟(jì)體制條件下的企業(yè)管理模式應(yīng)當(dāng)是以社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的整體全面發(fā)展為核心的，包括從政治制度，經(jīng)濟(jì)，人員管理等等多角度考慮的，企業(yè)管理制度應(yīng)當(dāng)是科學(xué)有效的，具有較強(qiáng)的靈活性，隨機(jī)應(yīng)變的面對市場經(jīng)濟(jì)這個(gè)大環(huán)境下的遇到的一切競爭與機(jī)遇。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)涵

企業(yè)對公司內(nèi)部有效資源的進(jìn)行科學(xué)的整合管理運(yùn)用即是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，這包括對自選利用的計(jì)劃，組織活動(dòng)的過程，管理者對活動(dòng)，資源的管理，資源充分有效的使用等等。要做到這幾點(diǎn)的完善，需要建立一個(gè)科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，管理者根據(jù)這個(gè)管理制度對企業(yè)所有資源進(jìn)行公平有序合理的分配，形成跟自身企業(yè)特色相結(jié)合的管理制度，帶動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展，成為國內(nèi)企業(yè)的標(biāo)榜。

2市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

[摘要]彈性管理是近年來企業(yè)廣泛推行的一種管理模式，可以精準(zhǔn)分離企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)，以此形成多維度的管理體制，強(qiáng)化企業(yè)的綜合管理能力。在市場經(jīng)濟(jì)功能日益完善的大背景下，企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)彈性管理的重要性和必要性更為凸顯，已然成為企業(yè)提升管理水平的強(qiáng)有力抓手，為此，必須進(jìn)一步落實(shí)好經(jīng)濟(jì)彈性管理工作。本文先對彈性管理制度作簡要的介紹分析，進(jìn)而談一談企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)彈性管理的意義。最后提出企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理在市場經(jīng)濟(jì)條件下的應(yīng)用要點(diǎn)，包括執(zhí)行管理型的決策模式、做好用人制度的完善工作、明確經(jīng)濟(jì)彈性管理的目標(biāo)、轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理方式。

[關(guān)鍵詞]市場經(jīng)濟(jì)；彈性管理；經(jīng)濟(jì)彈性管理

在市場經(jīng)濟(jì)這一經(jīng)濟(jì)體系下，市場中的產(chǎn)品與服務(wù)均由自由價(jià)格機(jī)制所引導(dǎo)。按照市場經(jīng)濟(jì)的理論來說，市場會(huì)通過產(chǎn)品的供給條件而與需求產(chǎn)生復(fù)雜性的關(guān)系，繼而形成一種自我組織的效果。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理的應(yīng)用優(yōu)勢日益凸顯，比如可以有效提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，幫助企業(yè)更好的去穩(wěn)定客戶群。再比如可以很好的提升企業(yè)在市場中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對能力，可以降低一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)支出，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展十分有利[1]。但考慮到企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)彈性管理過程中，會(huì)不可避免地遇到一些問題，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理的成效會(huì)有較大的影響。基于此，必須明確和掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理在市場經(jīng)濟(jì)條件下的應(yīng)用要點(diǎn)，本文從多個(gè)方面做了細(xì)致的分析探討，現(xiàn)作如下的論述。

1.彈性管理制度的內(nèi)涵

彈性管理制度是一種與剛性管理制度相對立的管理模式，兩者有著十分明顯的區(qū)別。企業(yè)在應(yīng)用剛性管理制度開展日常性的管理工作時(shí)，必須有一套十分完備的規(guī)章制度，以此作為企業(yè)日常管理工作的準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。而彈性管理制度高度重視人在管理中的作用，可以始終以人為中心，通常情況下會(huì)將彈性管理制度與剛性管理制度聯(lián)合起來使用，能夠確保企業(yè)管理工作更加的協(xié)調(diào)與穩(wěn)定。更為重要的一點(diǎn)是，通過運(yùn)行這樣的管理機(jī)制，可以始終給予員工一種潛在的說服力，可以激發(fā)出員工的工作積極性和忠誠度，這對于減少企業(yè)日常管理中的摩擦有重要的意義，能夠確保企業(yè)管理工作更加高效。結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況來說，多數(shù)企業(yè)所運(yùn)行的管理體制都是剛性管理制度，是一種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下所形成的管理支付，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中雖然可以取得一定的效果，但已經(jīng)凸顯出十分的不適合性，越來越無法滿足社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。另外，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，傳統(tǒng)所使用的剛性管理制度逐漸制度化，其單一性也成為企業(yè)開展日常管理工作的一個(gè)巨大包袱，導(dǎo)致企業(yè)正常的管理職能無法有效發(fā)揮，且一些有效的資源無法得到利用。企業(yè)經(jīng)濟(jì)彈性管理是當(dāng)前階段企業(yè)管理的一種常用手段，這一手段可以將企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)有效分離開來，并制定出多維度動(dòng)態(tài)性的管理機(jī)制，可以由此來提升企業(yè)的核心競爭力。

2.企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)彈性管理的意義

在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的大背景下，企業(yè)越來越注重內(nèi)部的管理工作，尤其是對經(jīng)濟(jì)管理格外重視，彈性管理的廣泛應(yīng)用為企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理提供了新思路與新方向。目前來看，多數(shù)企業(yè)通過實(shí)行經(jīng)濟(jì)彈性管理制度，可以實(shí)現(xiàn)很好的管理效果，在提升企業(yè)核心競爭力中發(fā)揮著十分重要的作用。總的來說，企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)彈性管理的意義集中體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，社會(huì)各領(lǐng)域均迎來了新的契機(jī)與挑戰(zhàn)。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也在不斷發(fā)生著優(yōu)化與革新。為了實(shí)行新時(shí)代下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，企業(yè)只有在經(jīng)濟(jì)管理模式上予以創(chuàng)新發(fā)展，才能在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中獲得發(fā)展的優(yōu)勢。當(dāng)下受制于多種因素的影響，市場經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用與落實(shí)皆存在不同程度的問題，一方面這會(huì)影響到企業(yè)自身的發(fā)展前景，另一方面對于市場經(jīng)濟(jì)的繁榮進(jìn)步也會(huì)產(chǎn)生很多的不利因素。本文結(jié)合實(shí)踐，就市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的相關(guān)問題進(jìn)行簡要分析，旨在為今后相關(guān)工作的開展提供積極的參考。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式;優(yōu)化措施分析

自20世紀(jì)80年代以來，隨著我國改革開放政策的不斷落實(shí)與推進(jìn)，我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善也在逐步的完成。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也日益激烈。所以作為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力，企業(yè)要想在復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境下獲取生存的主動(dòng)權(quán)，就必須就自身管理模式進(jìn)行科學(xué)的創(chuàng)新與優(yōu)化。結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定出一套適合自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。所以就該問題進(jìn)行深入的探索，就企業(yè)當(dāng)下的效益以及長遠(yuǎn)的發(fā)展來講，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式定義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在廣義上講是一種對企業(yè)資源價(jià)值進(jìn)行綜合管理的手段與方式，其通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)與控制來保障企業(yè)自身發(fā)展的需求以及經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)的達(dá)成。所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式也可以定義為一種企業(yè)自身管理的固有方式。在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營管理中，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營理念來確定具體的經(jīng)濟(jì)管理模式，而良好有效的經(jīng)濟(jì)管理模式不僅可以促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，還可以就企業(yè)的資源利用率、員工的薪酬福利等問題進(jìn)行系統(tǒng)的發(fā)展提高。通過對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有效組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身資源利用率與經(jīng)濟(jì)效益的雙重提高。就我國當(dāng)下的實(shí)際情況而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中也經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段。建國初期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式便是相對保守，其管理模式的重點(diǎn)在于國家劃撥資金的利用，同時(shí)企業(yè)的盈虧都是由國家買單。這種經(jīng)濟(jì)管理模式在當(dāng)下看來顯然已經(jīng)落伍，但是就那個(gè)特殊的歷史時(shí)期而言，該模式還是十分利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國改革開放政策的不斷落實(shí)，經(jīng)濟(jì)管理模式也隨之發(fā)生了新的變化，新時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)管理模式立足于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)，加大了對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程的貫通整合力度。在實(shí)際的管理過程中，通常以市場發(fā)展需求為實(shí)際導(dǎo)向，以企業(yè)之間的競爭為核心動(dòng)力，以加強(qiáng)內(nèi)部資源整合為具體手段，同時(shí)結(jié)合市場發(fā)展的需求與自身經(jīng)營特點(diǎn)建立起的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。以上便是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的主要定義。

2當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的不足

我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受制于多種因素的影響，其在管理手段的科學(xué)性與時(shí)效性上都存在一定的不足。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式同樣處于初級(jí)的摸索發(fā)展階段，在實(shí)際的管理過程中，企業(yè)大多以西方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為參考，套用到企業(yè)自身的發(fā)展之中。這個(gè)過程就容易出現(xiàn)西方管理手段與我國企業(yè)發(fā)展實(shí)情出現(xiàn)水土不服的情況。所以客觀意義上來講，我國市場經(jīng)濟(jì)態(tài)勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還尚未摸索出一套適合自身發(fā)展的管理模式。而其中的不足也具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。(1)缺乏完善的管理制度。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)的頻繁與強(qiáng)烈。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性也隨著企業(yè)自身的發(fā)展得到了廣泛的認(rèn)同與重視，但是受制于多種因素的影響，當(dāng)下企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中仍然缺乏一套科學(xué)完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。就筆者長時(shí)間以來的調(diào)研發(fā)展，社會(huì)上很多企業(yè)已經(jīng)與時(shí)俱進(jìn)地制定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，但是在管理制度與管理思維上仍然難以擺脫舊方法與思維的影響。這就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理模式的制定形同虛設(shè)，企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理能力與以往無大改觀，仍舊存在很多的不足與漏洞。不僅如此，當(dāng)下企業(yè)普遍存在的一個(gè)問題便是企業(yè)內(nèi)的員工對于完善經(jīng)濟(jì)管理制度的消極與怠慢，這對于經(jīng)濟(jì)管理制度的有效落實(shí)是十分不利的，這也進(jìn)一步惡化了經(jīng)濟(jì)管理制度的管理效果。(2)缺乏科學(xué)有效的人力管理制度。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，人員的任免往往決定這一個(gè)企業(yè)的發(fā)展走向。當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展過程中，不少企業(yè)過分重視一線的員工以及技術(shù)工人，對于管理人才的重視程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的實(shí)際需求。不僅如此對于人才的管理制度也有待改善，不少企業(yè)對于人力資源的管理手段仍舊停留在領(lǐng)導(dǎo)的直接管理中，這種管理方式雖然能在一定程度上適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。但是這種模式也為腐敗的滋生創(chuàng)造了條件，并且人員的流動(dòng)也缺乏規(guī)范性。管理人員的缺失便會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度在落實(shí)的過程中難以取得良好的效果，進(jìn)而不利于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。(3)組織結(jié)構(gòu)的不完善。客觀意義上講，我國的市場經(jīng)濟(jì)起步與發(fā)展?fàn)顩r都與西方發(fā)達(dá)國家存在一定的差距。其具體表現(xiàn)在社會(huì)上很多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)依然不能滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營管理中，組織結(jié)構(gòu)的呆板不靈活也造成了企業(yè)自身發(fā)展緩慢以及組織時(shí)效性不足等情況的出現(xiàn)。不僅如此部門企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理中，以經(jīng)濟(jì)利潤為最終的追求目標(biāo)，但是卻忽視了組織結(jié)合在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的過程中扮演的重要角色，這也在很多情況下造成了企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的不理想。