一、企業文化和基層黨支部建設的相互促進作用

企業文化是企業培育的符合企業形象、促進企業生存發展的企業精神，一個好的企業文化正是開展基層黨支部建設的有利基礎。基層黨建工作開展的最基礎目標就是更好促進企業的中心工作的開展，推動企業順利完成中心發展任務。基層黨支部要為企業的發展提供支持，在實際工作中與企業的生產有效結合，發揮出基層黨支部的戰斗堡壘作用和模范先鋒作用，推動企業的生產。企業文化的建設作為加強企業思想政治工作和基層黨建工作的重要基礎，加強企業的文化建設，可以最大程度上推動黨支部建設，推動基層黨支部建設中的宣傳教育活動開展，提高基層黨支部建設的有效性，為基層黨建工作創造良好氛圍。企業文化可以讓員工產生對企業的強烈歸屬感，有利于激發員工對工作與學習的積極性，發揮企業文化對基層黨支部建設的作用，就是利用企業文化的凝聚和滲透作用，發揮企業黨員的模范作用，影響和帶動企業員工投入到基層黨支部建設中。同時，基層黨支部建設能夠促進企業的人本文化建設，極大調動員工工作的積極性，增強企業的凝聚力，保證企業文化方向建設的正確性。在基層黨支部建設中的具體工作中，比如群眾工作、黨性教育工作，可以增強基層黨支部建設和企業文化建設，增強企業員工的思想政治素質，有效發揮黨組織的戰斗堡壘作用。企業基層黨支部擔當著員工和企業管理者的紐帶作用，可以通過一系列黨的群眾工作推動企業內部員工的和諧相處，創建良好的工作氛圍。

二、企業文化在基層黨支部建設中的問題

1.思想認識不高。

在實際工作中，企業管理者對基層黨支部建設工作缺乏全面的了解和認識，一些企業基層黨支部的工作只是局限于形式，沒有發揮企業文化對基層黨支部建設的推動作用。一些非公企業黨員教育管理缺乏積極性，缺少建立黨組織的條件，即使建立起黨組織了又沒有發揮好企業黨組織的作用。企業基層黨組織的工作缺乏針對性，對非黨員的黨性教育不夠，對黨員的教育管理缺乏長遠的戰略思考，沒有很好地把企業文化建設和黨支部建設有效結合起來，整體建設缺乏系統性與長期性。

2.政策措施不夠完善。

在現有的黨內法規和條例中，缺少完善的針對企業黨組織工作原則和目標的具體要求，沒有相應地約束企業機制的指導辦法。一些非公企業黨組織沒有對黨員的學習教育活動引起足夠的重視，缺乏管理黨員教育活動的耐心，使企業黨員缺乏發揮作用的平臺，沒有建立企業文化建設與黨支部建設相互促進的良好模式。如何發揮企業文化對基層黨支部建設的推動作用，成為一些非公企業黨建工作需要解決的問題。

一、當前縣級供電局企業文化建設現狀

在文化評價方面，供電局與南網對接得最為不好，很多供電局沒設企業文化建設管理專職人員，沒有建立企業文化評價體系，沒有形成全方位評價體系，沒有將企業文化建設納入各級行政負責人年度業績考核，文化評價依賴于匯報，企業文化建設的科學化水平較低。

二、“五統一”優秀企業文化的對接途徑

企業文化是企業核心競爭力的源泉，是企業軟實力的集中反映，深化“兩個轉變”建設堅強智能電網，構建“三集五大”體系，需要統一的優秀企業文化提供持久的動力供電局自覺接軌南網統一管理體系，按照“五統一”要求，在弘揚傳統文化和實施“三大工程”、“四大抓手”的具體實踐中，不斷創新工作載體，大力傳播南網基本價值理念體系，積極推進統一優秀企業文化落地和評價，促進了電網的發展和公司健康發展。

1、是顯性傳播，核心理念有形有聲在全體員工中征集共同愿景、工作口號，企業文化故事，企業文化FLASH、團隊歌曲、團隊徽標、企業形象專題片素材，提煉出了“創一流縣級供電企業”的共同愿景，明確了“忠信供電局，和諧發展”的團隊精神，通過大屏幕滾動播出工作口號、安裝樓頂核心價值觀字牌、制作文化展示牌、墻報、板報、櫥窗、班組文化環境氛圍。建成并投入使用企業文化基地，包括“大安全”警醒室和榮譽室兩個部分，其中榮譽室含公司簡介、人才榜、歲月留香、核心價值觀、共同愿景等內容，成為公司傳播統一優秀企業文化的“根據地”和“大本營”。

2、是典型引領，企業文化落地生根發揮先進典型的引領作用，在公司網站開辟“感動供電局，那些人、那些事”專欄，制作“光榮榜”展板，組織先進集體和個人作典型事跡報告，開展“降損先鋒”、“發電先鋒”“、安全先鋒”“、建設先鋒”、“服務先鋒”等“五個先鋒”流動紅旗競賽。

3、價值認同，“聚力供電局”初見成效以了解人、關心人、規范人、提高人、激勵人、依靠人為主要內容建立“聚力供電局”長效機制。了解人：聘請黨風廉政建設監督員，開展全員覆蓋分片區的集中形勢任務教育，每月定期到班組開展企業文化“五統一”專題宣講和員工思想動態收集分析，開辟總經理黨委書記信箱和“回音壁”專欄，設立信訪接待室；關心人：成立愛心基金，用團隊的力量幫助困難員工，6名困難職工領到愛心基金21000元；規范人：以南網公司基本價值理念體系為衡量標準，全面梳理各項管理制度及執行情況，開展制度匯編，共新建、修訂了60余項制度；提高人：實施全員培訓計劃；激勵人：嚴格員工績效獎懲，選樹先進典型；依靠人：在員工中廣泛征集“五小提案”和創一流縣級供電企業“金點子”。

摘要：石油文化是石油工業的傳家寶，經過創新發展新時代賦予石油文化新內涵。新時期石油企業要總結提煉文化建設中典型經驗和有效做法；夯實企業文化建設基礎；推動企業文化建設與時俱進；用新時期石油文化引領基層文化建設，融入中心服務大局推進企業高質量發展。

關鍵詞：新時期；文化建設；實踐

在黨的報告中指出“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強”。同樣，一個企業要生存和發展，不可缺失文化。石油文化是石油企業在長期的經營管理活動中所形成的體現企業規章制度、人際關系、社會形象、產品與服務等事項和因素的集合，是支撐石油企業在新時期高質量發展中的文化根基和企業競爭中的制勝之魂。

1石油文化的形成和發展

中國石油企業文化與新中國石油工業同步孕育、產生、豐富、發展。新中國成立之初，響應國家經濟建設號召，老一輩石油人在祁連山下的沙漠腹地打下了新中國第一口油井，建起了新中國第一個油田—玉門油田，它成為新中國第一個石油基地也是中國石油工業的搖籃，在建設過程中也孕育形成了“艱苦奮斗、三大四出、無私奉獻、自強不息”的玉門精神。1954年國家決定對柴達木盆地進行石油地質勘察，由此掀開了青海油田勘探開發的歷史，1955年底青海柴達木盆地第一口油井涌出油流，從此來自全國各地的一批又一批建設者匯聚柴達木盆地，不懈努力在艱苦奮斗中鑄就了“愛國、創業、奉獻”的柴達木石油精神。1960年在國家困難時期，為了甩掉新中國“貧油”的帽子，來自祖國四面八方的數萬石油人挺進松嫩平原，掀起了一場如火如荼的石油大會戰。以王進喜為代表的老一輩石油人克服惡劣的自然條件和當時匱乏的物質基礎等困難，通過學習“兩論”起家，堅持“兩分法”前進，開展“學鐵人，做鐵人”活動，把革命精神和科學態度結合起來解決難題，形成了“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的大無畏精神，經過三年艱苦卓絕的奮斗終于拿下了大油田，從根本上改變了新中國石油工業的面貌。因此，從大慶精神產生的歷史背景看，與生俱來的紅色基因和鮮明的政治屬性，鑄就了以“愛國、創業、求實、奉獻”為基本內涵的大慶精神，他是中國革命精神的延伸，是中華民族精神的重要組成部分，經過幾十年的培育發展，中國石油逐步形成了以大慶精神為核心，具有鮮明時代特征和石油特色的中國石油企業文化。對于基層石油企業來講，這種石油精神和文化應當與時俱進、不斷創新發展、代代相傳。

2宏觀環境對基層石油企業文化發展的新要求

文化強國戰略是中國經濟轉型升級的重要組織部分，文化的重要性越來越凸顯，可以說經濟發展的過程也是文化發展的過程。企業是社會的重要組織部分，特別是作為國有企業的基層石油單位也同樣要承擔企業社會責任和社會義務，要樹立企業良好聲譽，做社會主義文化發展的主力軍。在國家提出文化強國戰略的大背景下，基層石油企業也要將文化建設自覺上升到企業發展的戰略層面，在培育和踐行社會主義核心價值觀的同時，要強化企業文化價值體系建設。從中外很多大型企業發展的興衰歷程來看，經濟虧損可以扭轉，企業的精神虧損、文化落后將導致企業永遠喪失核心競爭力。因此在當前經濟發展“新常態”時期，基層石油單位更需要注重全方位創新發展，在全面深化國有企業改革的同時必須注重和諧企業建設，積極推進新興媒介對創新文化的傳播。

摘要：隨著新時代的帶來，市場經濟發生著巨大的變化，根據當對新時代企業文化發展的重要指示，企業文化的發展與企業基層黨建工作的開展有著密切的聯系。新時代背景下，中國石油企業迎來了重要的改革，為了提高石油企業的市場競爭力和影響力，促進石油企業的可持續發展，需要加強企業的基層黨建工作建設，貫徹落實黨的重要發展方針，加強企業文化管理。本文敘述了企業建設中基層黨建工作的作用，闡述了企業文化建設中基層黨建工作的開展。

關鍵詞：黨建工作：企業文化：建設

同志曾在重要講話中提到過，中國已經進入了一個新的時代，黨的建設也需要創新。在新時代背景下，市場經濟的變化為國家各行業都帶來了不小的沖擊，隨著新行業的發展，對傳統行業的發展造成了不小的沖擊。石油是國家的重要資源，石油企業的發展對國家水平的提升具有重要的意義，近年來，石油企業的發展緩慢，對基層黨建和企業文化建設不夠重視，因此阻礙了企業的可持續發展。在企業發展中，企業文化建設與基層黨建工作的開展具有密切的聯系，重視企業文化建設與基層黨建工作的開展，可以有效的提高企業的生產效益，提升企業的社會影響力，促進企業的可持續發展。

1在企業文化建設中加強基層黨建工作的作用

1.1有利于培養優秀的企業文化

隨著黨的的召開，明確的指出了需要加強和改進黨的建設，在新時代背景下，以科學的發展觀，促進黨建工作的可持續發展。基層黨建工作的開展，是促進黨建工作良性發展額重要手段，有利于國家的發展，在企業發展中，加強基層黨建工作的建設是實現企業現代化發展的必然要求。企業的發展需要優秀的企業文化作為支撐，為在企業文化的建設中，基層黨建工作的開展具有重要的意義，是其重要的組織基礎。通過基層黨建工作的開展，可以加強企業職工對黨的認識，深入貫徹落實黨的指導思想和方針，培養企業職業的愛國主義情懷，有利于企業培養優秀的企業文化。

1.2促進企業文化建設的發展

一、實踐是企業文化有效深植于企業的根本方法

企業文化在實踐與再實踐過程中，應注重引導員工個人價值觀與企業價值觀相融合。員工只有把個人的發展建立在企業的發展之上，在實現企業價值的同時個人價值也得到了充分實現，這樣才能對倡導的企業文化高度認同并主動踐行，才更愿意為企業的發展長期奉獻聰明才智。在個人價值觀與企業價值觀相融合過程中，應努力塑造個人與企業共同的愿景。當員工真正奉獻而不只是遵從一個共同的愿景時，全身會帶有一股能量、熱情與興奮，將會產生一股驚人的力量，完成原本不可能完成的事情。

二、制度是企業文化有效深植企業的有效載體

企業能夠凝聚人并最大限度地發揮人的潛力，關鍵在于建設以核心價值觀為統領的企業文化。科學和技術可以學，但企業全體員工內在的核心價值觀以及由此產生的使命感、動力、激情和凝聚力則很難移植和模仿。走進一個企業，你能感受到一種氛圍，沒有人規定如何如何，員工卻自然而然地身體力行，這就是企業文化的魅力所在。核心價值觀的制度化，是形成企業文化和保障企業文化得到執行的關鍵。只有實現制度化，才能將企業的核心價值觀轉化為員工的實際行動。所謂制度化，就是將企業的核心價值觀轉變為可操作的管理制度進而保障核心價值觀得到執行的過程。企業的文化管理是文化制度化與制度文化化的內在統一。文化制度化是將核心價值觀轉化為實際可操作的管理制度，制度文化化則是將制度理念轉化為員工的思維、追求和習慣，使之得到員工的認同、轉化為員工個人的價值觀，最后實現企業價值觀與員工價值觀的統一，形成企業的“集體性格”，也即企業文化。在這個過程中，關鍵的一環是實現企業核心價值觀制度化。構建以價值觀為導向的企業制度和行為規范，是企業文化內化于心的橋梁。由于人們普遍認同一種新文化可能需要經過較長時間，而把文化“裝進”制度或人們的行為規范，則會加速這種認同過程。企業應該根據核心價值觀去組建或改善本單位的管理制度和流程，圍繞企業目標、愿景，科學設計制定出一系列包括企業規章制度、員工行為規范等在內的各種規章制度，再用制度規范企業每名員工的行為，讓這種行為變成一種習慣，使習慣成為生活，化為精神，變為一種印有本企業印記的特質文化。在這個過程中，企業各級管理人員既是制度規范的制定者，又是制度規范的執行者，在企業制度規范建設中發揮著重要作用。

三、教育培訓是企業文化迅速傳播的有效方法

企業文化的對內傳播實際上就是對企業內部職工及管理者進行的企業內部的文化培訓、教育、宣傳、灌輸。企業文化對內傳播具有幫助企業文化形成的功能,和使企業文化得到傳承和發揚、激發員工凝聚力的功能。企業文化教育培訓的整體規劃設計,做到設計科學、合理、有效。應當在加強企業文化建設的同時,建立健全企業文化傳播的長效機制,保證企業文化傳播工作的科學性和實效性。企業文化對內傳播的培訓教育可簡要表述為五個通道:企業發展過程中的種種事跡、故事案例的宣傳是對內傳播的無形通道;將企業文化用語錄、標語、口號等形式表達出來,成為對內傳播的有形通道;企業管理者及對下屬的要求及個人行為、作風等,構成對內傳播的示范通道;企業文化培訓、考核、激勵機制的制定與實施,是對內傳播的基本通道;企業舉辦的一系列活動、儀式、慶典等,是對內傳播不可缺少的快速通道。還要注重突出企業文化教育傳播的時效性，滯后的、過期的或失效的文化傳播活動都是不符合企業文化建設要求的。要建立和完善企業文化信息傳遞制度,將已經形成的企業文化、企業基本價值觀、可持續發展戰略、重大舉措,通過企業網站、內刊,或者宣傳櫥窗、板報等第一時間傳達給廣大干部職工,及時讓員工了解,取得員工的支持。企業文化建設的關鍵在于“落地生根”。因此,企業文化建設需要通過有效的方式傳播,將理念轉化為認知與行動，將已設計出來的企業理念、核心價值觀等有針對性、有計劃地呈現出來,并為企業內部和外部所認知、認同。

作者：杜莉 單位：山東勝利油田疾病預防控制中心

【摘要】隨著我國社會經濟的快速發展，促使市場經濟產生了明顯的變化，且增強了企業文化建設與企業基層黨建工作開展之間的聯系。在新時期的經濟發展背景下，為國有企業的改革及發展提供了新的機遇和途徑，為進一步提升國有企業在市場經濟中的競爭力及影響力，應該注重企業基層黨建工作的開展，并加強企業文化建設力度。對此，本文著重分析了開展黨建工作與建設企業文化的重要作用，并提出具體的實施建議。

【關鍵詞】黨建工作；企業文化；實施建議

企業文化是企業魅力的主要體現，亦是企業發展的關鍵環節之一，企業文化的建設可以使員工通過對企業文化的認識和理解，提高自身的工作熱情并增強自身的工作信心，營造和諧向上的工作氛圍。而黨建工作的開展不僅可以培養員工正確的價值觀，還能夠提高企業員工的工作效率，進而提升企業的經濟效益，增強企業的市場競爭力。因此，應該深入分析基層黨建工作的開展與企業文化的建設，這對國有企業的可持續發展存在著重要的意義。

一、開展黨建工作與建設企業文化的重要作用

黨建工作的開展能夠為國有企業的穩定發展提供重要的推動作用。通過提高企業職工的思想道德素質，并幫助其建立正確的價值觀念，進而認同企業的文化，可以有效調動企業員工的工作積極性，增強企業員工的工作效率。隨著社會的不斷發展，在新時期的發展形勢下，市場經濟中的競爭越發激烈，為了確保企業的平穩發展，需要企業員工充分認識黨建工作的重要性，促使企業內部實現團結向上的工作狀態，從而為國有企業的發展奉獻出自己的一份力量。同時，增強企業黨員干部與時俱進的發展意識，促使企業可以緊抓時代的發展特征，確保企業思想政治的先進性，能夠將廣大職工群眾的根本利益放在首位，積極為群眾著想，充分發揮出基層黨組織的戰斗堡壘作用，從而推進企業內部的改革進程。企業文化是一種基層員工所認可的指導方針、行為準則和價值觀，其形成是由企業在不斷的發展過程中提煉、完善所形成的文化準則和規范。而企業文化的建設工作，不僅可以提高員工的工作熱情和積極性，提高員工的工作效率，還可以對企業員工實現精神層面的約束，影響每一位企業員工的思想觀念，確保其日常行為的規范化。企業文化主要體現在企業的愿景、價值觀、管理制度等方面，在企業建設先進的企業文化不僅有利于企業員工歸屬感的增強，企業員工凝聚力得到提升，還能夠使企業員工通過對企業文化的了解提高員工的工作效率，從而使其自身價值得到體現和肯定。

二、企業文化建設與基層黨建開展的建議

（一）堅持黨的領導。企業文化建設所含有的思想約束和指導作用都不能離開黨的領導，應該將基層黨組織所具有的主導作用和企業員工所含有的主體作用有機結合起來，進而對國有企業文化的建設工作進行正確的引導和指導。在這一過程中，國有企業基層黨組織需要將企業員工引入黨的建設工作中去，注重對自身計劃、組織、領導等職能的充分發揮，以企業生產經營及改革發展為立足點，建立完善、科學、有效且賞罰分明的考核制度，進一步提高黨員干部的責任感和使命感，在干部隊伍中形成敢于創新、與時俱進的做事氛圍。同時，在進行基層黨務工作的建設過程中，應該堅持以人為本的發展理念，重視對每一個黨員干部思想政治素質的提升，促使基層黨員能夠將自身對廣大群眾的先鋒模范作用充分發揮出來。（二）營造良好的企業黨建工作氛圍。文化是民族凝聚力和創造力的重要體現，亦是引領社會思潮的主要途徑，因此，應該注重運用先進、科學的文化實現對自身思想的提升與升華。在對企業文化建設工作中，應該以經濟、技術以及管理工作為前提，并堅持以科學發展觀為原則，從而為企業文化的建設工作實現科學的引領。同時，還需要堅守社會公德及職業道德，并以此來促進自身修養的進一步提升，進而營造良好的企業文化工作氛圍，確保黨建工作的有序進行。在此基礎上，還可以積極擴展教育活動載體，以加強對黨員干部的素質教育，比如演講、知識競賽以及論文研究等活動，為黨員干部提供良好的學習氛圍，這不僅可以樹立其終身學習的良好理念，促使其與時俱進，還能為企業文化的建設工作發揮積極的推動作用。

摘要：本文通過對供電企業的工會基層組織的日常工作進行深入分析了解，找準工會組織團結職工群眾、發動職工群眾、教育職工群眾等優勢，并且提出了如何利用這些優勢在供電企業文化建設中發揮積極作用，提高企業職工的整體素質，使其發揮積極性參與到企業文化建設中，從而形成良好的企業文化氛圍，推動企業又好又快發展。

關鍵詞：工會的基層組織；供電企業；企業文化；參與作用

供電企業的工會組織以實際發展情況為基礎，參與到企業的文化建設過程中，實現企業文化的豐富，促進企業職工素質的提高，這已經成為當前企業發展必須重視的問題。作為供電企業工會組織的一名工作人員，我認為應從以下幾個方面入手，參與企業文化建設，把國家電網公司和四川省電力公司的企業精神學習好、貫徹好、落實好，從而促進企業實現跨越式發展。

一、以培育企業精神為抓手，積極參與企業文化建設

縱觀國內外，只要是成功的企業，具備良好的企業文化都是必不可少的。企業文化在企業的生存和發展中有著十分重要的作用。就目前企業的發展現狀而言，雖然面臨著比較嚴峻的競爭，但是也伴隨著知識技術快速更新的機遇，科學技術的快速更新，使企業文化也受到了一定的沖擊。當前，加強企業文化建設，將企業文化與企業發展戰略統一起來，已經成為工會組織的工作重點。事實上，只有將質量意識滲透在企業發展的每個環節，增強企業的競爭力，發揮企業文化對企業發展的重要作用，才能從真正意義上認識企業文化的價值。工會是代表著企業職工利益的組織，對企業文化的建設有十分特殊的作用。首先，工會與職工之間的關系十分緊密，這是工會最大的優勢，借助這一優勢工會可以更加直接的在職工中宣傳企業文化。對于基層企業工會而言，也可以采取黑板報、廣播和新媒體等方式進行企業文化的宣傳工作。其次，工會組織網絡在企業文化工作中也發揮著不可忽視的重要作用，企業可以借助這種形式將企業文化滲透到每一個崗位當中。最后，工會本身還具有教育的職能，工會的教育職能對企業文化的培育有很大的幫助，工會將精益求精和團結拼搏等精神傳達給企業職工，促進企業職工學習企業的文化和精神，并將其用于具體工作中。

二、正確認識工會扮演的角色，發揮在企業文化建設中的作用

企業工會在企業文化建設中有著十分特殊的角色，可以在企業文化建設中發揮出不可忽視的重要作用。首先，企業工會在企業的民主實施中扮演著特殊的作用。企業文化不是單一的概念，既包括企業民主，還包含著企業制度和企業發展目標等內容。企業在發展過程中，制定發展規劃或出臺重大措施等重大決策也是企業文化的重要組成部分。我國提出的廠務公開要求，決策要通過職代會審議通過，而這些工作恰恰都是由工會組織的。由此可見，工會在企業發展中可以協調關系，它是企業形成利益共同體的重要橋梁。其次，企業工會組織在企業價值觀的形成中扮演著重要的角色。企業的價值觀是企業文化中的中心內容，在企業文化中占據著十分重要的作用，而企業價值觀的形成與企業的工會組織是密切相關的。以工會為主體的民主管理、競賽活動、技術培訓等活動不僅能促進企業價值觀的形成，還對企業價值觀的傳播和凝聚企業職工有十分重要的作用，對企業文化的培育也有特殊的作用。除此之外，在工會工作的地方，借助工會工作的設施，傳播企業價值觀，開展多種形式的文化活動，在滿足企業職工各種需求的同時，實現企業文化的宣傳目的。最后，企業工會組在企業精神賦予人性化過程中扮演著重要的作用。企業精神是企業文化中的精華，企業精神對激勵企業職工方面有十分突出的作用，主要體現在各種評先活動當中，企業需要什么樣的典范，在一定程度上是由工會組織決定的，工會需要將具有先進性、具有先進生產力、維護廣大企業職工利益的職工代表推向評優的講臺，從而實現企業的穩定長遠發展。

摘要：基層群眾文化是一項需要長期堅持的基層工作，活動的開展直接影響到了廣大群眾的基本利益，同時也影響著基層群眾文化工作的開展效率。基層群眾文化活動管理人員必須適應時代的發展，對當下的形式進行分析研究，做好基層群眾文化活動的組織開展工作，使基層群眾文化活動能夠滿足基層群眾的文化需求。針對基層群眾文化活動現狀進行研究，分析并探討符合當下社會時代發展的文化隊伍建設策略。

關鍵詞：基層群眾文化活動；研究現狀；文化隊伍建設；策略探究

為促進社會主義和諧社會的全面建設，基層群眾文化活動是針對人民群眾精神文明建設的一項重要活動，由于參與活動的人數較多，在開展活動的過程中難免會出現一些問題。面對新時代的發展要求，基層群眾文化活動應更加注重高質量、高效率。

一、基層群眾文化活動概述

（一）群眾文化概念

基層群眾文化活動是以廣大人民群眾為活動主體、以娛樂為活動內容，核心內容是讓群眾在參與活動的過程中得到精神和文化的雙向滿足，這也是開展基層群眾文化活動的主要目的。在活動開展過程中，群眾可以利用基層群眾文化活動來展示自己的情感以及人類勞動的整個流程，讓群眾在參與的過程中進行自我教育，提高基層人民群眾的文化素養以及思想境界，這也是開展基層群眾文化活動的魅力所在[1]。

（二）基層群眾文化活動特點