一、企業(yè)采購(gòu)管理中存在的主要問(wèn)題

（1）異地辦公阻礙采購(gòu)活動(dòng)

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的擴(kuò)大，采購(gòu)部門(mén)著眼于企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的要求，使得企業(yè)采購(gòu)人員必須通過(guò)出差、異地辦公等方式全面、詳細(xì)了解產(chǎn)品信息，完成采購(gòu)任務(wù)。但由于手段缺失，很難滿足這種異地辦公的需要，在客觀上大大降低了采購(gòu)管理的連續(xù)性和及時(shí)性，導(dǎo)致很多業(yè)務(wù)不能及時(shí)開(kāi)展和完成，增加了采購(gòu)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）無(wú)法形成大數(shù)據(jù)研判優(yōu)勢(shì)

采購(gòu)行為是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的經(jīng)常性活動(dòng)，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)累月采購(gòu)活動(dòng)所形成的大量采購(gòu)數(shù)據(jù)，只能成為紙面上的數(shù)字和符號(hào)，成為擺在企業(yè)文檔室內(nèi)的無(wú)用檔案。實(shí)際上，這些經(jīng)年積累的數(shù)據(jù)如若能夠通過(guò)數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘，將可成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營(yíng)決策，采購(gòu)研判，產(chǎn)品選擇，價(jià)格分析的有用數(shù)據(jù)，但傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理模式早已無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)價(jià)值的應(yīng)用。

（3）供應(yīng)商管理薄弱

由于缺乏有效的手段，采購(gòu)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商的管理也出現(xiàn)諸多盲點(diǎn)，供應(yīng)商管理處于無(wú)序、散亂和短期合作狀態(tài)。缺乏對(duì)主要供應(yīng)商的管控能力，當(dāng)供應(yīng)商流失或變更時(shí)不能主動(dòng)應(yīng)變，從而導(dǎo)致未能建立雙贏機(jī)制。

摘要：

伴隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化,企業(yè)發(fā)展已經(jīng)不僅僅定位于生產(chǎn)力的提升，基于和諧發(fā)展的理念，企業(yè)應(yīng)在更大程度上注重成本的節(jié)約，才能實(shí)現(xiàn)效益的提升，尤其是一些制造業(yè)企業(yè)采購(gòu)成本是生產(chǎn)成本的主要支出，如何優(yōu)化采購(gòu)管理模式，降低成本，是企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：

成本；采購(gòu)管理；問(wèn)題；對(duì)策

采購(gòu)是制造企業(yè)的重要組成部分，不但要從采購(gòu)的質(zhì)量、速率、價(jià)格去提升采購(gòu)的水準(zhǔn)，還要有科學(xué)的采購(gòu)管理模式去對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的人員、產(chǎn)品、方法、價(jià)格定位、市場(chǎng)分析、供應(yīng)商等等進(jìn)行合理控制，才能達(dá)到成本的節(jié)約，所以我們必須重視采購(gòu)管理，根據(jù)實(shí)際情況分析企業(yè)采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題，有效解決，和諧發(fā)展。

1制造企業(yè)采購(gòu)管理解析

采購(gòu)是指企業(yè)根據(jù)自身需求，進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，然后對(duì)供貨方提供的產(chǎn)品、服務(wù)或者技術(shù)支持等公司所需的采購(gòu)目標(biāo)進(jìn)行報(bào)價(jià)、性能以及效益方面情況的對(duì)比分析,然后加以購(gòu)買(mǎi)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為。而企業(yè)采購(gòu)管理,是指企業(yè)為了降低成本，通過(guò)對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的人員、計(jì)劃、制度、流程、核算、方法、渠道等進(jìn)行全方面的管控，解決采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題，達(dá)到企業(yè)采購(gòu)成本最低、采購(gòu)方式最科學(xué)的目的,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，采購(gòu)管理是全局性的戰(zhàn)略行為，而采購(gòu)是執(zhí)行過(guò)程中的戰(zhàn)術(shù)方法，所以科學(xué)的采購(gòu)管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。

摘要:隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展進(jìn)程深入推進(jìn)，新形勢(shì)下企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境下面臨諸多的挑戰(zhàn)，對(duì)于企業(yè)而言，其中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作就是物資采購(gòu)，物資采購(gòu)涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，需要加強(qiáng)科學(xué)管理，才能切實(shí)提高物資采購(gòu)管理成效，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，降低成本。本文對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)管理的內(nèi)涵以及重要意義進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述，結(jié)合實(shí)際提出加強(qiáng)企業(yè)物資采購(gòu)管理的具體措施，以供參考。

關(guān)鍵詞:企業(yè);物資采購(gòu)管理;意義;問(wèn)題;措施

在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，物資采購(gòu)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)項(xiàng)目，通過(guò)科學(xué)制定物資采購(gòu)計(jì)劃，加強(qiáng)過(guò)程管理和控制，從而有效提高資源的最優(yōu)化配置和利用效能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。如果物資采購(gòu)管理不夠重視，或者監(jiān)管流于形式，將會(huì)導(dǎo)致材料的浪費(fèi)，影響企業(yè)效益，不利于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)物資采購(gòu)管理問(wèn)題和對(duì)策探析，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)物資采購(gòu)管理基本內(nèi)涵及重要性分析

企業(yè)物資采購(gòu)管理是指企業(yè)針對(duì)物資采購(gòu)工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)實(shí)際，針對(duì)性制定的物資材料計(jì)劃，并通過(guò)規(guī)范程序進(jìn)行物資采購(gòu)、儲(chǔ)備和監(jiān)督使用的過(guò)程體系。企業(yè)物資采購(gòu)管理涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，包括物資采購(gòu)計(jì)劃的制定，采購(gòu)物資的使用、儲(chǔ)存和日常管理以及物資的報(bào)廢處置和再利用等。每一個(gè)環(huán)節(jié)都必不可少，其中物資采購(gòu)管理計(jì)劃的制定是基礎(chǔ)，物資采購(gòu)過(guò)程需要加強(qiáng)全面監(jiān)督，確保采購(gòu)的物資質(zhì)量達(dá)標(biāo)，成本最低，此外還要對(duì)物資的調(diào)劑使用等進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控，做好備品備件管理和儲(chǔ)存管理，只有這樣才能切實(shí)提升物資管理效能。加強(qiáng)企業(yè)物資采購(gòu)管理，一方面有助于提高資源的科學(xué)化配置和利用水平，降低成本，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)與物資采購(gòu)管理其他環(huán)節(jié)等業(yè)務(wù)方面存在的問(wèn)題，進(jìn)而及時(shí)進(jìn)行糾偏，提高物資采購(gòu)性?xún)r(jià)比，切實(shí)為組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供重要的基礎(chǔ)支持。

二、當(dāng)前企業(yè)物資采購(gòu)管理方面存在的問(wèn)題分析

目前在企業(yè)物資采購(gòu)管理過(guò)程中，主要存在的問(wèn)題有：

【摘要】物資采購(gòu)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要步驟，，直接影響著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。物資采購(gòu)，顧名思義，就是指采購(gòu)生產(chǎn)原料、相關(guān)的主要及輔助材料、設(shè)備配件及工具等物資的活動(dòng)。由于物資采購(gòu)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中占據(jù)著重要地位，但是目前我國(guó)企業(yè)在這方面的管理存在著極大問(wèn)題。本文就圍繞著這些問(wèn)題，提出一系列企業(yè)物資采購(gòu)管理的優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)物資采購(gòu);管理問(wèn)題;優(yōu)化對(duì)策

一、企業(yè)物資采購(gòu)重要性分析

（一）有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)工作人員在進(jìn)行物資采購(gòu)的時(shí)候，如果只注重價(jià)格而忽略質(zhì)量，又或者只注重質(zhì)量而忽略?xún)r(jià)格，將會(huì)不利于企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，極大的影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。物資的價(jià)格和質(zhì)量一定要同時(shí)兼顧，確保物資購(gòu)買(mǎi)在符合質(zhì)量的前提下價(jià)格合理，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。

（二）有利于提高資金周轉(zhuǎn)率

眾所周知，任何企業(yè)的發(fā)展都需要資金，因此資金能否很好的周轉(zhuǎn)也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大問(wèn)題。而企業(yè)物資采購(gòu)會(huì)直接的影響到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，如果企業(yè)物資采購(gòu)規(guī)范又合理，將有利于提高資金周轉(zhuǎn)率，使企業(yè)的資金獲得更好的流轉(zhuǎn)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金保障。

摘要：煤炭企業(yè)發(fā)展需要同時(shí)面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)影響。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須從整合企業(yè)自身的內(nèi)部資源入手，提升對(duì)物資采購(gòu)的管理力度。與供應(yīng)商和客戶(hù)建立完整的供應(yīng)鏈關(guān)系，保障企業(yè)物資的良性循環(huán)，這是促進(jìn)煤炭企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。原有的物資采購(gòu)管理工作中，存在管理結(jié)構(gòu)單一的問(wèn)題，致使煤炭企業(yè)的物資采購(gòu)管理效益很難提升。本文，就將ERP作為企業(yè)物資采購(gòu)管理的核心理念，并且將供應(yīng)鏈管理作為切入點(diǎn)，對(duì)煤炭企業(yè)物資采購(gòu)管理的方法展開(kāi)研究。

關(guān)鍵詞：物資采購(gòu)；成本控制；ERP

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐漸完善的基礎(chǔ)上，煤炭企業(yè)的發(fā)展也受到了一定的影響。為了更好地適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，煤炭企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展內(nèi)部資源整合工作，對(duì)自身的物資采購(gòu)、生產(chǎn)與利用進(jìn)行合理優(yōu)化，形成較為完善的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，為煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為了達(dá)成上述發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)加大對(duì)物資采購(gòu)管理的投入力度，從全局的角度入手，對(duì)整個(gè)物資采購(gòu)過(guò)程以及供應(yīng)鏈實(shí)行對(duì)應(yīng)的管理工作。ERP系統(tǒng)因具備整合資源的功能，在物資采購(gòu)管理中的應(yīng)用較為突出。現(xiàn)就ERP系統(tǒng)在煤炭企業(yè)物資采購(gòu)管理中的應(yīng)用進(jìn)行闡述。

一、煤炭企業(yè)物資采購(gòu)中ERP理念下的供應(yīng)鏈管理

企業(yè)物資采購(gòu)中的供應(yīng)鏈管理指的是，對(duì)原材料采購(gòu)至產(chǎn)品生產(chǎn)，再到銷(xiāo)售至客戶(hù)手中整個(gè)過(guò)程的管理工作。主要目的是將處于分散形式下的物資采購(gòu)與生產(chǎn)形成一個(gè)完整的鏈條結(jié)構(gòu)，這有助于提升企業(yè)的物資管理水平。供應(yīng)鏈管理在其他企業(yè)中的應(yīng)用表現(xiàn)出了較好的優(yōu)勢(shì)，并且有助于幫助企業(yè)優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)物資的利用率，對(duì)于提升產(chǎn)品生產(chǎn)效益具有積極作用。同時(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也發(fā)揮了一定的作用。下面，就針對(duì)煤炭企業(yè)物資采購(gòu)中ERP理念下的供應(yīng)鏈管理方法進(jìn)行一一闡述。

（一）企業(yè)內(nèi)部集成管理

ERP系統(tǒng)中引入了多種先進(jìn)的IT技術(shù)作為支持。其中資源管理模塊以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)功能在資源管理中發(fā)揮了重要的作用。通過(guò)構(gòu)建數(shù)據(jù)采集機(jī)制，可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部物資資源的有效集成，并且為各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作為參考。在開(kāi)展企業(yè)戰(zhàn)略決策時(shí)，數(shù)據(jù)集成功能也發(fā)揮了突出的作用。在企業(yè)內(nèi)部管理中，針對(duì)物資采購(gòu)的管理可以充分借助ERP系統(tǒng)中的信息流，物流以及資金流對(duì)采購(gòu)信息進(jìn)行全面管理。ERP系統(tǒng)中，還具備多種先進(jìn)的管理理念，可以幫助管理人員完成物資采購(gòu)管理工作，有助于保障物資采購(gòu)管理工作的規(guī)范性開(kāi)展。在管理過(guò)程中，所形成的各類(lèi)數(shù)據(jù)信息也可實(shí)現(xiàn)及時(shí)同步，讓相關(guān)部門(mén)了解到煤炭企業(yè)物資的基本信息，各個(gè)部門(mén)可依據(jù)此類(lèi)信息完成產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，使企業(yè)各類(lèi)物資資源充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源利用最大化。

摘要：企業(yè)物資采購(gòu)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中有著十分重要的作用。提升企業(yè)物資采購(gòu)管理能力可以有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，保證企業(yè)快速高效運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，企業(yè)物資采購(gòu)?fù)瑫r(shí)也是一個(gè)敏感、復(fù)雜、容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)物資采購(gòu)存在著采購(gòu)價(jià)格不透明、采購(gòu)貨品質(zhì)量不一、運(yùn)輸成本過(guò)高、采購(gòu)計(jì)劃制定不科學(xué)等問(wèn)題，這些問(wèn)題制約著現(xiàn)代企業(yè)的的快速發(fā)展，因此，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)的管理，使其更科學(xué)合理、更高效地為企業(yè)服務(wù)，以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；物資采購(gòu)；管理措施

1企業(yè)物資采購(gòu)現(xiàn)狀

1.1物資采購(gòu)與管理跟不上

當(dāng)前許多企業(yè)的物資采購(gòu)和物資管理都是同一個(gè)部門(mén)，物資管理形同虛設(shè)，缺乏有效的監(jiān)督。大多數(shù)采購(gòu)操作都是通過(guò)采購(gòu)員單獨(dú)操作完成的，對(duì)于采購(gòu)信息和供應(yīng)商信息也都?jí)艛嘣诓少?gòu)員手中，造成采購(gòu)價(jià)格不透明，企業(yè)采購(gòu)處于被動(dòng)狀態(tài)。

1.2采購(gòu)制度不健全

企業(yè)對(duì)于采購(gòu)制度規(guī)定不夠健全，企業(yè)采購(gòu)制度的建立是一項(xiàng)長(zhǎng)期需要改進(jìn)的工作，它需要在實(shí)際采購(gòu)過(guò)程中不斷摸索、不斷完善，在企業(yè)預(yù)備采購(gòu)之前就應(yīng)該配套制定相應(yīng)的制度和辦法。在以往的采購(gòu)操作中存在隨意性，采購(gòu)流程可有可無(wú)，甚至不按規(guī)章制度操作，這樣會(huì)使物資采購(gòu)更加混亂，也會(huì)滋生暗箱操作、營(yíng)私舞弊等違法違規(guī)行為的發(fā)生。

【摘要】物資、工程和服務(wù)采購(gòu)是企業(yè)一項(xiàng)重要的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。采購(gòu)行為的規(guī)范與否，直接影響采購(gòu)質(zhì)量、采購(gòu)成本及采購(gòu)效率，一旦采購(gòu)活動(dòng)違規(guī)、失范，不僅可能造成損失浪費(fèi)，嚴(yán)重的還可能導(dǎo)致利益輸送、權(quán)錢(qián)交易等舞弊行為，引發(fā)管理風(fēng)險(xiǎn)，因此采購(gòu)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。本文總結(jié)梳理采購(gòu)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，分析原因并提出對(duì)策建議。

【關(guān)鍵詞】采購(gòu);企業(yè)管理;對(duì)策建議

物資、工程和服務(wù)采購(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的管理與監(jiān)督，規(guī)范采購(gòu)行為，提高采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，是提高企業(yè)效益的重要舉措。但在實(shí)務(wù)操作中，采購(gòu)業(yè)務(wù)不規(guī)范甚至弄虛作假問(wèn)題普遍存在，既降低采購(gòu)效率，增加采購(gòu)成本，還可能引發(fā)法律和廉政風(fēng)險(xiǎn)，需引起企業(yè)管理層的高度重視。

一、企業(yè)采購(gòu)管理現(xiàn)狀

采購(gòu)活動(dòng)，是指企業(yè)以合同方式有償取得物資、工程和服務(wù)的行為，包括購(gòu)買(mǎi)、委托、雇用、租賃等方式。一般而言，采購(gòu)活動(dòng)是企業(yè)內(nèi)控活動(dòng)的重要內(nèi)容，特別是國(guó)有企業(yè)，要求參照行政事業(yè)單位做法，依據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法實(shí)施條例》或主管部門(mén)的要求，制訂相關(guān)采購(gòu)管理辦法，明確操作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及模版，成立采購(gòu)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)決策及執(zhí)行機(jī)構(gòu)，完善組織架構(gòu)，固化工作機(jī)制，指導(dǎo)督促企業(yè)遵循公開(kāi)透明、公平競(jìng)爭(zhēng)、公正誠(chéng)信原則，按計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)，約束規(guī)范采購(gòu)過(guò)程。同時(shí)將采購(gòu)管理活動(dòng)以公招率等形式納入內(nèi)控或績(jī)效考核的范圍。從采購(gòu)活動(dòng)開(kāi)展情況看，企業(yè)一般會(huì)設(shè)立由綜合管理、財(cái)務(wù)、監(jiān)察、法規(guī)等部門(mén)組成的采購(gòu)管理委員會(huì)辦公室，負(fù)責(zé)采購(gòu)管理的具體業(yè)務(wù)。采購(gòu)方式分為集中采購(gòu)和分散采購(gòu)兩種模式，采用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢(xún)價(jià)、單一來(lái)源采購(gòu)5種方式，其中，公開(kāi)招標(biāo)以其透明、公正、安全等特征，在企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)中廣泛運(yùn)用，已成為采購(gòu)的主要方式。以某企業(yè)2015年采購(gòu)計(jì)劃落實(shí)情況為例，剔除未執(zhí)行項(xiàng)目、集中采購(gòu)等特殊項(xiàng)目后，公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目已占總采購(gòu)量的84%。總體而言，目前企業(yè)采購(gòu)管理的規(guī)范意識(shí)已普遍增強(qiáng)，制度體系已逐步建立，規(guī)范執(zhí)行已成為常態(tài)，采購(gòu)項(xiàng)目從計(jì)劃提報(bào)、審核、分解、變更到采購(gòu)方式的選取，再到采購(gòu)運(yùn)行過(guò)程組織及簽約履約，大體能夠?qū)φ罩贫扔行驅(qū)嵤⒘舸嬗涗洝⒖刹榭伤荩踩匀淮嬖诓簧賳?wèn)題亟待解決。

二、采購(gòu)管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題

（一）應(yīng)招未招

摘要：制造企業(yè)采購(gòu)管理十分重要，但以往的采購(gòu)管理模式存在一定弊端。本文對(duì)制造企業(yè)采購(gòu)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出無(wú)庫(kù)存采購(gòu)與加強(qiáng)供應(yīng)商管理的概念。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；采購(gòu)管理；策略

對(duì)于制造企業(yè)而言，只有實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量與低成本，才能在發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。這就要求企業(yè)建立新型的供需關(guān)系，改善以往的采購(gòu)與供應(yīng)管理策略，以滿足正常運(yùn)作。

1制造企業(yè)基本特點(diǎn)

制造企業(yè)與零售企業(yè)不同，其經(jīng)營(yíng)更為復(fù)雜。不僅需要大量資金、技術(shù)及勞動(dòng)力的支持，還需面對(duì)各種問(wèn)題，如商品種類(lèi)多、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度大等。正常生產(chǎn)流程中，先需要模型來(lái)確定制造成本，而后經(jīng)客戶(hù)確認(rèn)后，再進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)。在確定模型期間，還要兼顧制造方法及性能，考慮制作時(shí)間，工作量較大。對(duì)于已經(jīng)簽訂的訂單，又要根據(jù)簽訂周期來(lái)制定相關(guān)的制造流程。尤其對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間的供銷(xiāo)合同，需考慮到更多因素，如匯率、氣象等。這些看似簡(jiǎn)單的因素卻可能直接影響企業(yè)的盈虧。可見(jiàn)，制造企業(yè)的運(yùn)作著實(shí)困難。

2采購(gòu)與供應(yīng)管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

2.1形成以采購(gòu)過(guò)程為主的模式