一、簡述當前企業(yè)文化在煤炭企業(yè)思想政治工作中面臨的新問題

1、思想認識不到位

對于煤炭企業(yè)精神文化領(lǐng)域方面的內(nèi)容，缺少相應(yīng)的層面理解與多方面的支持，因此，在煤炭企業(yè)的文化建設(shè)中，對于一些價值觀的融入、設(shè)計理念的運用等多方面的內(nèi)容，都缺少相應(yīng)的設(shè)計，一些領(lǐng)導(dǎo)者將煤炭企業(yè)的文化氣質(zhì)融入到思想政治工作之中，沒有在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2、建設(shè)主題不鮮明

企業(yè)文化建設(shè)是一個創(chuàng)新的話題。但是，從目前煤炭企業(yè)的發(fā)展來看，依然存在發(fā)展滯后、形式化的問題。尤其是從國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，煤炭企業(yè)過分追求在經(jīng)濟利益上的發(fā)展，對于企業(yè)長效發(fā)展的文化這一塊缺少相應(yīng)的投入，有些煤炭企業(yè)只是籠統(tǒng)的提出一些相應(yīng)的文化發(fā)展口號，沒有形成與時展相吻合的重要理念，因此，不能適應(yīng)整個經(jīng)濟社會發(fā)展的需要，在創(chuàng)新意識、服務(wù)意識、發(fā)展意識等方面還沒有形成綜合性的運用模式，這樣，不能整體的促進煤炭企業(yè)思想文化的綜合效能性提升。

3、改革創(chuàng)新不全面

在煤炭企業(yè)文化發(fā)展中，要形成創(chuàng)新性的發(fā)展。但是，在已有的文化體制中，沒有突出煤炭企業(yè)的特殊性，尤其是不能綜合性的建立整體發(fā)展機制，這樣，不能促進煤炭企業(yè)與現(xiàn)代市場機制的整體融合，尤其是在市場機制運作的模式下，一些煤炭企業(yè)沒有將市場運作的理念融入進來，進而拋棄了原有的先進文化思想，不能促進煤炭企業(yè)在新的機制下與市場經(jīng)濟的接軌，在整個發(fā)展中就會失去一定的文化效果。

一、所面臨的煤炭市場結(jié)構(gòu)性過剩

不再是過去以小煤礦為主的亂采亂掘時的過剩，而是以大型現(xiàn)代化煤礦為主的更高水平的過剩，消化難度比較大。煤炭黃金十年剛剛過去，必然要有一個長時間的調(diào)整期。盡管近年來我國主要產(chǎn)煤大省內(nèi)蒙古、山西、陜西等省和一些大型煤炭企業(yè)主動控制產(chǎn)能，使得煤炭產(chǎn)量增速明顯下降，但產(chǎn)能的無序擴張依然嚴重。前些年煤炭形勢較好時大規(guī)模投資所形成的煤炭產(chǎn)能已開始釋放，煤改中對小煤礦進行的改造也大多完成，因此大量的產(chǎn)能將要釋放。同時，一些國家要求關(guān)閉的無證小煤礦仍然在生產(chǎn)，這都使本已經(jīng)嚴重供過于求的煤炭市場雪上加霜。更為重要的是，由于煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度低，產(chǎn)量控制難以在全行業(yè)實現(xiàn)，因此，也必然維持供過于求的局面。影響煤炭市場冷暖的第三個要素是運輸條件。以前，運力一直制約著煤炭供應(yīng)，現(xiàn)在鐵路線路增加了，高鐵建成后為貨運置換出一些運力，運力寬松了。進口煤炭的沖擊是影響煤炭市場冷暖的第四個因素，國產(chǎn)煤滯銷的最直接原因并非需求萎縮，而是進口煤的替代效應(yīng)。從我國2009年成為煤炭凈進口國以來，煤炭進口量一路攀升。尤其近三年來，進口煤已成為國內(nèi)煤炭行業(yè)的“勁敵”。面對國內(nèi)煤炭需求疲軟態(tài)勢，進口煤和內(nèi)貿(mào)煤互相壓價，大幅擠壓了內(nèi)貿(mào)煤市場份額。但是，降價是堵不住煤炭進口的，因為進口煤的成本和質(zhì)量比國內(nèi)一些同類產(chǎn)品更具市場競爭力。進口煉焦煤最大的供應(yīng)主體超低價傾銷，對國內(nèi)市場沖擊明顯加大。2013年進口煉焦煤7538萬噸，同比增長41%，與2008年相比增長率10倍，未來進口煤增長勢頭不減，煉焦煤供大于求的局面，在一些地方更加突出。第五個因素是大范圍的霧霾天氣，對煤礦清潔高效利用提出了更高要求。在環(huán)保重壓之下，限煤、控燃煤之聲此起彼伏。有關(guān)分析指出，燃煤污染物排放是大氣污染的主要元兇之一。大氣污染令煤礦行業(yè)雪上加霜。此外，大氣污染防治目前已經(jīng)成為緊迫任務(wù)。在政府強力推動下，受各地治理大氣削減燃煤量的影響，調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，不斷推進淘汰落后產(chǎn)能，將對內(nèi)貿(mào)煤礦市場需求形成持續(xù)壓制。

二、針對現(xiàn)階段的煤炭市場趨勢及營銷現(xiàn)狀

企業(yè)采取的營銷策略為以下幾點：

1.市場營銷要真正樹立“質(zhì)量第一”的觀念產(chǎn)。

營銷界人士熱衷于進行市場研究并得到事實。他們對市場情況進行分析，以便保證使自己掌握事實。確信自己擁有最好的產(chǎn)品，而最好的產(chǎn)品又終將取得勝利后，他們便信心百倍地投入到市場競爭中去。

2.在解決眼前煤炭市場產(chǎn)銷矛盾突出問題的同時，要放眼長遠

一、煤炭企業(yè)資金預(yù)算管理的重要性

資金是企業(yè)維持經(jīng)營的命脈，資金的正常運轉(zhuǎn)影響著企業(yè)的生存及發(fā)展，一旦出現(xiàn)資金不足，運轉(zhuǎn)不暢等情況，就會使企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)危機，影響企業(yè)的正常經(jīng)營，嚴重的情況下甚至可能面臨倒閉的后果，另外在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中若出現(xiàn)資金支出不夠的現(xiàn)象，則會導(dǎo)致停產(chǎn)等后果。所以，企業(yè)對資金的管理進行優(yōu)化會在很大程度上控制企業(yè)風(fēng)險，還能提高資金的使用效率，提高煤炭企業(yè)的收益。

二、新形勢下如何加強煤炭企業(yè)的資金預(yù)算管理

(一)強化資金管理意識

加強企業(yè)的資金管理，首先要加強意識，這是基礎(chǔ)。任何企業(yè)的財務(wù)管理都與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力工作是分不開的，所以在財務(wù)管理上首先要對員工進行相關(guān)培訓(xùn)，提升員工的意識和素質(zhì)。其次，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該主動學(xué)習(xí)，掌握相關(guān)財務(wù)管理知識和經(jīng)濟法律法規(guī)，從觀念和事業(yè)上進行提高，這樣不僅可以在領(lǐng)導(dǎo)工作的時候提高效率，而且可以為員工勢力正確的榜樣，起到模范作用，促進企業(yè)的良性發(fā)展。最后，還應(yīng)該強化煤炭企業(yè)的風(fēng)險管理和內(nèi)部牽制，在實際工作中強化審批、優(yōu)化流程，兵于此同時注重牽制機構(gòu)的構(gòu)架和優(yōu)化，真正做到對風(fēng)險的控制和管理。

(二)營造資金管理環(huán)境

在營造資金管理環(huán)境時，企業(yè)的所有員工包括管理層領(lǐng)導(dǎo)，都要樹立正確的貨幣時間價值意識，積極營造現(xiàn)金為王的管理模式。其次要努力加強制度的建設(shè)，嚴防由于制度不完善帶來的自己管理風(fēng)險，并且及時的審視現(xiàn)有制度，一旦發(fā)現(xiàn)漏洞或者不足之處，應(yīng)主動進行修改與完善，明確各級的審批權(quán)限以及責(zé)任，爭取做到在付款程序以及報批手續(xù)上規(guī)范流程。最后，在完善資金管理環(huán)境時還應(yīng)該對流程中的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)進行管理，在過程中嚴防資金流失。

1煤炭企業(yè)生產(chǎn)計劃管理中存在的問題

1.1市場觀念落后，忽視經(jīng)營計劃

企業(yè)生產(chǎn)最重要的是降低成本、提高產(chǎn)量。因此，大多煤炭企業(yè)都以生產(chǎn)作為企業(yè)計劃的依據(jù)，大量開發(fā)煤炭資源，忽略對市場方向的調(diào)研。另外，運行部門在企業(yè)計劃管理的工作上，以“賣家心理”上的市場需求不斷地生產(chǎn)產(chǎn)品，而忽略“買家心理”上的實際需求，這就導(dǎo)致不能滿足市場價格上的銷售，從而出現(xiàn)大量產(chǎn)品庫存堆積的情況。這不僅增加了資源的消耗，還浪費了企業(yè)不少的資金。為了減少產(chǎn)品的庫存量，企業(yè)會采用降低產(chǎn)品價格或賒銷方式進行銷售，這不利于企業(yè)的資金運作，且經(jīng)濟損失嚴重。在經(jīng)營計劃上，由于經(jīng)營環(huán)境隨市場變化，管理部門對經(jīng)營活動難以控制，導(dǎo)致計劃管理始終低于市場管理；又由于企業(yè)在經(jīng)營計劃的落實與監(jiān)督上不嚴格，導(dǎo)致管理失效；再者，經(jīng)營計劃方案長期不創(chuàng)新，導(dǎo)致經(jīng)營計劃落空。

1.2環(huán)保意識欠缺，安全意識薄弱

大多煤炭企業(yè)只看重經(jīng)濟，忽視企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的危害性。長期開發(fā)煤炭產(chǎn)品會對生態(tài)環(huán)境造成惡劣的影響。比如，企業(yè)在日常工作中會排放大量的廢水，這些廢水中的鈦、鎳等重金屬含量極高，如果長時間不處理，水中還會產(chǎn)生大量的泡沫型懸浮體及碳煤粒，導(dǎo)致水中的動植物死亡；且污染體產(chǎn)生的氣體被人體吸入后，會出現(xiàn)不良反應(yīng)，影響人們的生活質(zhì)量。同時，企業(yè)在開采煤礦時，對地表面也會造成影響，比如采礦區(qū)倒塌、水土流失等。在安全管理方面，由于企業(yè)對勞動力的需求量大，在員工安全的管理上不夠全面，導(dǎo)致事故頻頻發(fā)生，這不僅給員工的身體造成了傷害，也給企業(yè)帶來了沉重的壓力。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，僅2007年發(fā)生的煤礦傷亡事故就有2345起，因此，煤炭企業(yè)應(yīng)對煤炭生產(chǎn)安全問題予以足夠的重視，并及時采取有效的措施將危險降到最低。

2煤炭企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的對策

2.1加強指標平衡，完善統(tǒng)計工作

一、煤炭企業(yè)倉儲管理中的主要問題

1.不合理的估價制度

煤炭企業(yè)采取了不合理的估價制度，盲目地采用增加人員的工作量，來保證存貨帳單與實際一致等會計政策。物資入庫時，采購發(fā)票還未到達的情況下，相關(guān)工作人員需要對沒有編碼的物資進行估價編碼，拿到發(fā)票后又對已經(jīng)編碼的物資進行核實調(diào)整，這大大增加了記賬人員的工作量。這種重復(fù)入賬和調(diào)賬不僅使得財務(wù)工作人員的工作量大大增加，還在一定程度上減少了倉儲管理的效率，甚至?xí)霈F(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)混亂、賬物不實等情況，給煤炭生產(chǎn)順利進行造成一定的影響。

2.對市場缺乏預(yù)見性

缺乏科學(xué)的市場預(yù)見性，往往造成倉儲庫存結(jié)構(gòu)不合理和庫存量不合理，這是多數(shù)煤炭企業(yè)普遍存在的問題，須引起足夠重視。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中，所需物資量大，且種類龐雜，不可能每種物資都保證時效性，因而需要對市場有科學(xué)預(yù)見性，以此確定進貨量，保證生產(chǎn)的順利進行。煤炭企業(yè)對市場缺乏應(yīng)有的預(yù)見性，將導(dǎo)致兩種現(xiàn)象發(fā)生：（1）倉儲量不足。由于對市場預(yù)算過于保守，采取嚴謹?shù)牟少徶疲c企業(yè)計劃消耗量不相匹配，造成倉儲量不足，影響物資供應(yīng)的連續(xù)性。（2）倉儲量過剩。由于對市場預(yù)算過于激進，采用開放的采購制，但超出了生產(chǎn)所需的物資量，因而造成了倉庫內(nèi)大量物資的積壓。

3.缺乏優(yōu)秀管理人才

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和普及，煤炭企業(yè)為提高物資倉儲管理水平，普遍采用先進的技術(shù)、軟件輔助管理。但由于倉管人員所受的教育程度不一樣，許多負責(zé)材料保管人員在不能掌握倉儲管理信息化的應(yīng)用。相關(guān)工作人員缺乏計算機技術(shù)的應(yīng)用技能，綜合素質(zhì)不高，這在很大程度上降低了煤炭物資倉儲管理的工作效率。

一、改革與創(chuàng)新安全教育手段

煤炭企業(yè)要想促使安全教育工作獲取更理想的實效，就要逐漸打破傳統(tǒng)意義上的枯燥的教育模式，進一步改革與創(chuàng)新安全教育手段。

其一，現(xiàn)場教育具有很強的直觀性，煤炭企業(yè)可以結(jié)合自身實力邀請相關(guān)專家深入施工現(xiàn)場進行教育，尤其是針對現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)、工作人員的不安全行為、管理缺陷等進行具體的師范與指導(dǎo)，從而促使煤炭工人在真實具體的教育進程中掌握更科學(xué)的工作技巧；

其二，隨著時代的發(fā)展和進步，多媒體信息技術(shù)在各行各業(yè)中的運用已經(jīng)成為炙手可熱的事實，安全教育工作也應(yīng)當對信息技術(shù)進行合理的運用，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要派遣專業(yè)人員，建立專屬煤炭企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，定期的將相關(guān)安全工作流程、工作技能、不安全因素的危害等內(nèi)容曝曬于網(wǎng)絡(luò)平臺上，并且通過現(xiàn)場場景的模擬、網(wǎng)絡(luò)平臺答疑、鼓勵員工發(fā)表自己的意見等方式，調(diào)動員工主動參與進來的熱情和積極性，潛移默化中為他們安全意識的增強提供強而有力的催化劑成效；

其三，要加強對煤炭員工的安全考核，考核的內(nèi)容包括他們的日常工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作業(yè)績以及敬業(yè)精神等，并且將考核的結(jié)果與他們所獲得的薪酬、福利待遇相掛鉤，對于在考核中表現(xiàn)優(yōu)異的員工要給予適當?shù)木窆膭罨蛘呶镔|(zhì)獎勵，以便為安全教育手段的完善乃至整個煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

二、構(gòu)建良好的煤炭企業(yè)安全文化

煤炭企業(yè)的安全文化是凝聚人心的精神力量和無形資產(chǎn)，能夠推動安全教育工作朝著更加正確化、合理化的方向邁進。安全文化的構(gòu)建要求全員參與，因此要加強輿論的宣傳，通過安全文化辯論賽、安全技能大賽、安全生產(chǎn)崗位競賽以及以安全文化價值觀為主題的知識演講比賽等多種多樣的靈活形式，引導(dǎo)煤炭企業(yè)員工在積極參與的情況下夯實自身的安全認識，為企業(yè)安全文化的形成與夯實注入更新鮮的內(nèi)容。

第一篇

一、煤炭行業(yè)成本管理方式和理念

21世紀初，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理理論和方法在日益激烈的競爭環(huán)境中難以再適應(yīng)。同樣煤炭企業(yè)成本管理也必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，這就使得煤炭企業(yè)開始向戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用發(fā)展。國內(nèi)在20世紀90年代末開始對戰(zhàn)略成本管理進行研究并應(yīng)用。在逐步的理論研究基礎(chǔ)上，一些大型煤炭企業(yè)已經(jīng)將戰(zhàn)略成本管理的部分基本原理與方法運用到實際生產(chǎn)管理當中。除此之外還有一些方法也在煤炭行業(yè)成本管理中運用。以價值鏈分析和作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)，采用零存貨和及時生產(chǎn)等各種方法，同時將約束理論和持續(xù)提高理論與企業(yè)價值鏈基本理念相結(jié)合，并將價值鏈貫穿于企業(yè)成本管理的各個環(huán)節(jié)之間，達到全面質(zhì)量管理的目標。

二、我國煤炭企業(yè)成本管理

（一）我國煤炭企業(yè)成本管理的特點

1.分級、分層次的成本核算

在形成了長期的較規(guī)范有效的成本管理模式以來，絕大多數(shù)煤炭企業(yè)構(gòu)建了逐級考核與層層分解的成本管理模式。首先利用目標利潤及計劃產(chǎn)量，算出目標單位成本；其次將目標成本指標一層一層分解到每個基層生產(chǎn)單位，例如班組、生產(chǎn)戰(zhàn)線、區(qū)隊等；最后按照每個基層生產(chǎn)單位作成本考核和控制。

一、煤炭企業(yè)后勤服務(wù)工作社會化管理的實效

1.提升硬件水平，保障服務(wù)質(zhì)量

多年來，我企業(yè)后勤部門為企業(yè)干部職工建立了許多與職工工作和生活息息相關(guān)的設(shè)施，目的就是為了給各職工干部創(chuàng)造一個文明、優(yōu)美、干凈的工作環(huán)境，這又稱之為硬件建設(shè)，只有硬件建設(shè)搞好了，才能夠為優(yōu)質(zhì)服務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。所以要搞好企業(yè)后勤就要搞好后勤服務(wù)保障工作。

2.堅持服務(wù)宗旨，提升服務(wù)品質(zhì)

搞好服務(wù)很重要，能夠大力發(fā)展企業(yè)后勤經(jīng)濟，能夠更好地為企業(yè)服務(wù)，為職工服務(wù)打下良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。這與我國企業(yè)在進行后勤改革之后，對內(nèi)實行有償服務(wù)對外實行經(jīng)營服務(wù)是分不開的。

3.提高升后勤工作科學(xué)化管理水平

后勤改革制度自實施以來，先后運用了人事制度，建立起了優(yōu)勝劣汰機制。再又建立新的收入分配機制，之后進行妥善安置分流人員，最后建立了科學(xué)的結(jié)算制度。不僅如此，后勤管理還通過實行科學(xué)化管理協(xié)助企業(yè)妥善解決了職工的養(yǎng)老問題。