第一篇

一、煤礦企業文化建設的重要作用

加強煤礦企業的文化建設對煤礦企業的發展有著非常重要的意義，主要體現在以下三個方面：

（1）有利于增加煤礦企業的形象。說起煤礦，人們首先想起的就是頻繁的發生坍塌事故，安全性非常低，并且對環境造成非常大的影響。煤礦企業不斷加強企業的文化建設就能夠改變人們的上述觀點，建立一種健康的企業文化，增加人們對煤礦企業的認識。

（2）有利于提高煤礦員工的團結意識。只有不斷提高企業各職工的團結意識，促進企業內部人員的交流，才能更好促進煤礦企業的發展。加強煤礦企業的文化建設，可以約束企業員工的行為，為企業員工設置努力方向，激發企業員工的工作熱情，促進企業快速發展。

（3）有利于煤礦企業適應時代的發展。煤礦企業的文化能夠反映企業的世界觀和方法論以及理論和實踐結合的程度，還有助于解決企業在運行中遇到的問題。在經濟快速發展的這個時代就需要煤礦企業加強對企業文化的建設，讓企業每一個人都處在文化氛圍之內。加強企業的文化建設也是響應科學發展觀的有效方法，可以改變企業員工的價值觀和世界觀，能夠培養企業員工的愛崗敬業的職業精神，使煤礦企業落實科學發展觀的同時不斷發展。

二、加強煤礦企業文化建設的相關策略

1地質測量概述

地質測量工作是煤礦開采工作中最基礎的前期準備工作之一，其主要就是利用科學的測量設備和技術對煤礦所處的地理位置進行全面詳細的勘察，獲得較為精確全面的數據信息，給煤礦生產提供相應的參考。一般來說主要涉及到兩方面：第一，掌握詳細的地質資料。這是地質測量最主要的內容，測量人員在測量工作的運用下，可以對煤礦的地質狀況進行細致的檢測記錄，獲得較為全面的數據，然后對這些數據進行整合，進而實現對開采區域地質狀況綜合的分析；第二，給開采提供信息參考。煤礦的總體建設情況關系著開采工作的正常運行，也影響著開采人員的人身安全，因此，在進行開采前要有專門的技術人員對地質環境綜合地勘察測量，對該地區的地質狀況做詳細的分析，該地區是否適合建礦、怎樣建礦合理等都可以起到意見參考的作用。

2地質測量在煤礦安全生產中的重要作用

2.1提供及時的災害預報

煤礦開采工作因為大多數是處于地下的工作，而且工序較為復雜，具有一定的危險性，難免會出現一些突發事件，事件發生的原因有人為因素，也有自然環境因素，人為原因主要是在管理制度方面對于安全防范措施的考慮不周全，沒有有效的應急預案；自然因素主要是由于礦區內地質構造有較大關系。要實現從地質方面對事故的有效控制，就必須加強地質測量的工作，從煤礦地質測量的功能性來說，對于礦井較深的地區的地質狀況無法做到全面完整的測量，不能掌握詳細的地下信息，僅僅憑借煤礦地質測量是不能對礦井下面的工作情況有綜合把握的，但是測量工作可以對地下的水文情況有很好的把握，從這方面來說，可以很大程度上減少水患災害的發生，而且在現代測量工具的不斷改進下，對于地下的一些地質巖層構成特性、地層的松散狀況以及煤質都有很好的把握，從而對可能引起的災害起到很好的事前預防作用。

2.2保障日常生產安全

第一，煤礦的安全生產是進行開采工作的前提，而這一前提的有力保障就是地質測量工作的高效性，要把地質測量工作貫徹于整個開采工程中，從開采初期的方案設計到具體的施工，再到最后的出煤檢測環節都不能忽視地質測量工作的重要性。煤礦企業要得到地質勘察人員對于地區地質測量的分析報告后根據實際開展方案設計和開采工作。第二，自然環境的把握。煤礦中對開采工作的安全生產制度的制定是在對地質基礎和水文環境掌握的基礎上完成的。通過物探、鉆探以及巷探對地質構造存在的安全隱患進行排查，可以實現對煤礦的工作面、內巖層、構造變化等部分的明確的預測，從而實現對頂板的全面管理和礦區安全開采。另外，在對煤層的變質帶范圍、變質的程度方面地質測量工作也有很大的測定作用，尤其是在煤層的厚度的計算上，可以有較為精確的數據信息。

一、當代煤礦企業專業技術人才管理中存在的問題

當前我國煤礦企業專業技術人才總量不足，生產經營管理人員所占比重較大，煤電鋁、煤化工和資本運作方面的人才則比較缺乏，阻礙了新興產業的發展；企業缺乏高層次的復合型人才，企業的次主業與輔業經營管理層主要是主業人員轉崗擔任，存在專業不匹配和經驗不足的問題；隨著煤礦企業生產規模的不斷增大和產業范圍的逐步礦大，企業的人才培養與引進速度卻沒有跟上，對一線技術人才的培養力度不夠，使企業的生產一線后備力量不足。

二、強化煤礦企業專業技術人才管理的對策

針對當前我國煤礦企業專業技術人才管理中存在的上述問題，筆者認為應當從以下幾個方面出發，不斷優化企業的人才管理機制和提高人員的職業化素養，從而實現企業的可持續化發展。

1.提高專業技術人才的職業化素養

一方面，煤礦企業建立全面、長效的人才培養機制和學習激勵計劃，對人才的教育培訓工作要從關注人才的數量向注重人才的素質提高轉變，要加大對人力資源開發的投入，強化對專業技術人才崗位培訓的力度與深度，從而滿足煤礦企業新興產業發展所需要的高素質、高技術的復合型人才。另一方面，煤礦企業要依據自身發展的要求編制科學性、戰略性的人才引進規劃，采用市場化、社會化與網絡化的引進方法，保持引進人才結構上的合理性與多元化。

2.實行專業技術人才的科學化管理

一、煤礦企業財務會計存在問題

(一)財務會計管理觀念落后，控制意識薄弱

部分煤礦企業在財務會計管理方面缺乏科學合理的理財觀念，沒有將有將會計機構與財務機構進行分開設置，對煤礦企業的財務經營狀況不甚了解，相應規章制度不完善，業務不夠規范，導致煤礦企業財務會計工作效率低下，辦事手續繁瑣事情時常發生，影響了煤礦企業的健康發展。

(二)財務會計管理制度不健全

部分煤礦企業在財務會計管理體制上較為落后，存在管理機制僵化，管理松弛等不良弊端，導致財務會計機構設置混亂，人員責屬不清，沒有嚴格的職務分離，導致在煤礦財務會計部門很容易出現徇私舞弊、弄虛作假等行為的發生，導致財務會計管理失控。

(三)財務會計工作人員的素質低下

很多煤礦企業的財務會計工作人員對企業的日常財務活動并不了解，風險意識淡薄，對會計控制知識掌握不夠全面，對財務會計方面的新知識、新方法上也缺乏一定的掌握和更新，對煤礦企業日常往來的賬務處理不及時，很容易造成煤礦企業的信譽危機。同時，煤礦企業個別人員道德缺失，擅自挪用公款、貪污現象也會發生，給煤礦企業帶來諸多的經濟損失。(四)財務會計監督力度不足財務會計的日常監督在煤礦企業發展中占有重要的促進作用，但部分煤礦企業并沒有引起高度的重視，對煤礦財務會計管理監督力度不足，導致財務管理不當，缺乏相應的管理機制，導致企業管理的分權范圍過大，更是沒有對財務會計工作進行合理分配管理，對于財務會計中出現的問題不能及時處理，為煤礦企業埋下重大的經濟隱患。

一、精細化管理與煤礦企業文化建設的聯系

精細化管理是一種先進的管理思想，是一種科學的管理方法，它構成了企業的文化，同時企業文化促進了精細化管理活動的開展。精細化管理與煤礦企業文化建設有著緊密的聯系，主要表現在以下兩方面：一方面，精細化管理是煤礦企業文化建設的組成部分，目前，隨著煤礦企業的發展，其安全事故也在逐漸增多，根據對其安全事故的分析，主要是由于在生產過程中未能重視其安全生產，因此，煤礦企業要重視其文化建設，特別是企業的安全文化建設。在煤礦企業的文化建設過程中采用精細化管理，從而使其管理更加科學，并能夠促進其工作人員形成正確的價值觀，并注重安全生產。同時，隨著工作人員精細化管理意識的形成，將對其生產的行為進行有效的約束，從而保證煤礦生產的安全，保證人身安全。另一方面，煤礦企業文化建設直接影響著精細化管理，企業文化是在長期的管理過程中形成的，是員工共同追求的價值標準、思想認識與行為原則，將影響精細化管理的發揮，而精細化管理作為企業文化建設中的一部分，其內容及發展方向將受到企業文化內容及發展方向的影響。

二、精細化管理對煤礦企業文化建設的重要影響

1.精細化管理是企業文化建設的重要方法。精細化管理具有高效性、專業性與科學性，是煤礦企業文化建設的重要方法。目前，大多數煤礦企業均認識到了企業文化建設的重要性，并對其投入了大量的人力、物力與財力等，但其建設的現狀不容樂觀，其中仍存在諸多的不足，主要是其文化建設未能形成科學的評價制度，進而對其建設的成果不能得到全面的了解與掌握。精細化管理方法的使用，將利于煤礦企業文化建設中問題的解決，主要是由精細化管理具有量化與細化的特點，從而保證了煤礦企業文化建設的持續開展。

2.精細化管理是企業文化建設的重要保障。精細化管理具有諸多的優點，如：注重工作的細節、注重工作的基礎、注重工作的落實等，因此，煤礦企業文化建設中利用精細化管理，將為其建設提供可靠的、安全的保障，煤礦企業文化建設發展的必然趨勢便是實現精細化管理。煤礦企業在其生產過程中由于其具有眾多的崗位、工程與復雜的地質條件等，對于其中任何環節的疏忽，都有可能造成安全事故。現階段，煤礦企業的眾多安全事主要是由于對細節、對基礎等方面的忽視，從而形成了嚴重的后果，不僅影響著企業的發展，還影響著工作人員的人身安全。因此，煤礦企業文化建設要注重其工作態度的形成，如：責任心、敬業精神等，要保證工作的落實情況，保證工作的質量，進而實現安全生產。

3.精細化管理是企業文化建設的重要內容。煤礦企業文化建設中精細化管理是其中最為重要的內容，精細化管理作為一種管理理念、管理方法與管理理念，構成了煤礦企業的文化，在其生產過程中，進行精細化的管理，不僅利于安全生產，還利于企業經濟效益的提升。同時，精細管理作為一種制度，是構成煤礦企業制度文化的一部分內容，明確的、完善的管理制度才能利于精細化管理的落實；煤礦企業利用精細化的管理制度，逐漸細化、量化了其崗位職責，使其崗位的標準更加完善，從而全面落實了其崗位的內容、職責與義務等，通過考核將利于企業制度的進一步完善。

4.精細化管理是企業文化建設的重要理念。企業的管理理念對于企業的生存與發展有著重要的影響，是企業文化的關鍵內容，同時，管理理念能夠引導員工，約束其行為，從而實現安全生產。精細化管理利于企業文化理念的完善，利于企業員工行為與企業文化理念的有效結合。煤礦企業實施精細化管理，將能夠提高其管理的能力，同時，還能夠優化其管理的流程，促進企業的管理更加制度化、規范化與標準化。企業的理念引導著企業的行為，員工的理念指導著員工的行為，企業管理理念中精細化管理的利用，將使其企業的理念逐漸轉化為企業的行為習慣，從而使其理念得以升華。

一、新形勢下加強煤礦企業廉政文化的意義

當前我國的煤炭市場疲軟已經有目共睹并引起社會的廣泛關注，由于這一疲軟現狀的存在使得我國很大一部分煤礦企業運營不景氣甚至出現停產的狀況，這一疲軟現狀的出現在很大程度上反映出我國市場經濟的一定問題，在此背景下，如何順應時展，在逆境中求得生存是當前煤礦企業需要思考的重要問題，大量的實踐證明，煤礦企業的腐敗問題是造成煤礦市場疲軟的一大誘因，加強企業廉政文化建設就顯得十分有必要。

（一）有助于促進煤礦企業的和諧與穩定

在煤礦企業中積極推進廉政文化建設有助于使得廉政的理念深入到人心，繼而會使得企業的職工和干部之間的距離得到進一步的縮短，有效營造良好的工作氛圍，通過這樣的方式使得整個煤礦企業的凝聚力得到進一步的提升和加強，尤其是在當前煤礦經濟市場疲軟的當下，通過這樣的廉政文化建設更能夠使得企業的職工感受到公平與尊重，繼而提升職工的工作熱情。

（二）有助于加強煤礦企業文化建設

對于煤礦企業的發展來說，企業文化相當重要，企業文化中廉政文化又占據著重要的地位，是企業能夠長遠發展的基礎，是企業文化得以繁榮的重要保障，對于我國國民經濟的發展來說，煤礦企業在其中占據著舉足輕重的地位，因此更應當積極推進企業廉政文化建設，將廉政的理念深入到企業每一位職工的心中，從而為煤礦企業的發展增添精神食糧，這不僅僅是煤礦企業自身發展的要求，同時也是整個時代進步的要求。

（三）有助于進一步提升煤礦企業的自身競爭力

1資料和方法

1.1一般資料

選擇2012-02—2014-02在我院進行健康體檢的煤礦企業職工92例隨機分為對照組和干預組，平均每組46例。對照組中包括男性39例，女性7例；研究對象年齡25～58歲，平均年齡(34.9±1.5)歲；已婚研究對象36例，未婚研究對象10例；干預組中包括男性38例，女性8例；研究對象年齡23～59歲，平均年齡(34.7±1.6)歲；已婚研究對象34例，未婚研究對象12例。上述3項自然指標兩組研究對象組間無顯著差異(P＞0.05)，可以進行比較分析。

1.2納入標準

①來院進行健康體檢的煤礦企業職工。②研究對象年齡在20～60歲。③研究對象體檢結果顯示為健康。④研究對象以往沒有任何疾病史。⑤研究對象溝通能力正常。⑥研究對象從事煤礦相關工作時間在1年以上。⑦研究對象自愿參與本次研究。

1.3排除標準

①來院進行健康體檢的非煤礦企業職工。②研究對象年齡在20歲以下或在60歲以上。③研究對象體檢結果顯示為不健康或亞健康。④研究對象有疾病史。⑤研究對象溝通能力存在明顯異常。⑥研究對象從事煤礦相關工作時間在1年以內。⑦研究對象不愿參與本次研究。

1崗位價值管理運行模式

在總結其它企業崗位價值管理模式的基礎上，結合煤礦企業的實際情況，形成了具自身煤礦特色的“3321”崗位價值精細化管理模式。以“3項管理”為基礎，推行“3個體系”，運用“2個機制”，通過“1個信息化平臺”構建煤礦崗位企業價值精細管理系統。

2崗位價值管理信息化系統的建設

2.1崗位價值管理系統的軟件系統部分

煤礦企業價值管理系統軟件信息集成平臺是將信息技術和實施方法融為一體，為煤礦企業量身定做，結合對煤礦企業的調研分析，對企業信息化解決方案進行個性化、行業化的設置，優化企業的業務模型，精心打造出行業企業級綜合型信息系統平臺。煤礦企業管理軟件信息集成平臺是高度復雜的應用軟件系統，從底層到高層按照技術相關度和業務相關度的強弱劃分成六大層次，然后逐層進行構建，每一層次逐步形成一個相對獨立的組件庫。一方面有組織的開發底層的各種構件庫，另一方面從具體的項目中不斷總結有價值的上層可復用部件，從而逐步提高企業的軟件復用率。平臺綜合采用網頁控件、權限系統、界面框架、報表組件、企業應用整合（EAI）技術、項目管理技術（PDM）、工作流（WorkFlow）技術、數據挖掘（DataMining）技術，決策分析模型等構架，通過這些技術手段，完成一個企業現代化管理的支撐平臺和最佳業務流程的工具，通過信息化系統平臺的建設有效解決信息斷層、信息孤島、信息浪費三大問題，并能有效整合現有的業務系統，實現從流程、數據、登錄等的統一集成、對接。信息化系統平臺將成為煤礦企業未來的業務核心平臺，將在未來覆蓋到煤礦所有的核心業務系統。崗位價值管理系統信息化是快速準確核算崗位價值的手段。必須緊密結合煤礦企業的經營管理現狀再造流程，細化分解指標，激發廣大職工的主觀能動性和創造性。

2.2崗位價值管理系統的硬件系統部分

2.2.1服務器系統設計。